企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初探

　　論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成（例如附錄）可有可無(wú)。下面是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初探的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　【摘 要】財(cái)務(wù)信息化是在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的一種管理模式。隨著財(cái)務(wù)信息化不斷深入拓展，如何加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)將該技術(shù)不斷深入應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就顯得尤為重要。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；管理；企業(yè)；信息化

　　近年來(lái)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)得以迅速提高，傳統(tǒng)手工為主的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)逐漸被信息化所代替，效率低、模式舊、素質(zhì)低等弊端尤為凸顯。因此，充分將信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理效率，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都是當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。

　　一、財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐

　　1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理

　　隨著財(cái)務(wù)與信息化融合在一起，財(cái)務(wù)的工作效率及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，不但實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還在實(shí)踐中促使管理架構(gòu)的改變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也進(jìn)行了優(yōu)化。就財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)行信息化改變了傳統(tǒng)以手工為主的管理模式，會(huì)計(jì)憑證手工、總賬及明細(xì)賬手工、會(huì)計(jì)報(bào)表手工，繁雜的記賬、核銷、報(bào)賬等工作中更是增加了工作強(qiáng)度。例如，有一處報(bào)表填報(bào)不平衡，就需要重新翻閱賬簿，工作量大、效率低、準(zhǔn)確度低等弊端尤為凸顯。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化，可以在局域網(wǎng)內(nèi)就可以方便掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各階段的財(cái)務(wù)收入和支出境況，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員從手工操作的環(huán)境中解放出來(lái)，開(kāi)啟監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，合理合規(guī)規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效管理。

　　2.加快財(cái)務(wù)信息的傳遞與整理

　　在傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種信息不會(huì)及時(shí)傳達(dá)給各個(gè)部門，企業(yè)管理者也無(wú)法在第一時(shí)間獲取企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于信息不能及時(shí)的傳遞與整理，管理效率不高。而在信息化財(cái)務(wù)模式下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息可以實(shí)時(shí)通過(guò)信息共享在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)得以傳遞。同時(shí)，由于信息傳遞及時(shí)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作情況以及財(cái)務(wù)收支狀況，對(duì)于下達(dá)的指令也會(huì)實(shí)時(shí)傳遞到基層，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)信息的共享，由于措施優(yōu)化，流程合理，極大地提高了企財(cái)務(wù)效率 ，企業(yè)預(yù)算、成本分析、網(wǎng)上采購(gòu)、企業(yè)資金歸集、費(fèi)用支付等都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者也無(wú)論身在何處都可以完整的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，真正做到移動(dòng)辦公就可以管理企業(yè)。

　　3.促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

　　在信息化應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)進(jìn)行了改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程也已經(jīng)進(jìn)行了改變，新的流程也得以梳理，管理模式和管理方式得以變革，逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成步驟，由于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理的共享和集成，也正是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化有序管理的基礎(chǔ)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著促進(jìn)作用，也還會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到充分利用和最優(yōu)配置。因此，在發(fā)達(dá)的技術(shù)條件下，運(yùn)用先進(jìn)的管理思維和技術(shù)方法，利用信息化技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，善其日常經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息、有力提升了企業(yè)整體影響力和控制力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率，通過(guò)降低了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)成本得以有效的控制。

　　4.可以加強(qiáng)成本控制

　　財(cái)務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行匯集、分配，通過(guò)這一系列流程可以加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而建立當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要基礎(chǔ)，更是使財(cái)務(wù)信息化管理與成本管理的統(tǒng)一。所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)成本的縮減，要使主要產(chǎn)品質(zhì)量控制得以提升。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用，盡量增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和應(yīng)用的價(jià)值，這些都要求企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改加快企業(yè)成本管理進(jìn)程。因此，在日益發(fā)達(dá)的信息技術(shù)條件下，通過(guò)信息化與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)始融合統(tǒng)一，企業(yè)任何的資金運(yùn)動(dòng)都離不開(kāi)信息化的管控，如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提升現(xiàn)代企業(yè)的信息化現(xiàn)代管理水平是企業(yè)始終追尋的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑

　　1.要強(qiáng)化思想意識(shí)

　　要使企業(yè)管理者清醒認(rèn)識(shí)到信息化是會(huì)計(jì)管理方式的變革，也是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。因此，要提高企業(yè)管理者思想意識(shí)，要使他們建立信息化管理理念，淞⒄確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要盡快適應(yīng)和轉(zhuǎn)變觀念來(lái)適應(yīng)這種管理方法。要進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部信息化資源，管理者要具備運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力，按照企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)階段信息化水平，著力解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的信息化應(yīng)用策略。要以完善企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息化制度為方法，以信息化設(shè)備為抓手，以服務(wù)企業(yè)提高效率為目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在統(tǒng)籌上得以合理并具有可接受性。

　　2.做好整體的規(guī)劃

　　要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化做好整體的規(guī)劃，要使企業(yè)主動(dòng)做好規(guī)劃，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，并在全企業(yè)統(tǒng)一核算科目、統(tǒng)一核算口徑等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸新的'財(cái)務(wù)管理理念，使員工了解最新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能和管理目標(biāo)，從而得以迅速熟練掌握信息系統(tǒng)操作技能。要提高財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)，提高自身新的工作模式，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念，不斷提高對(duì)信息化重要性認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者適應(yīng)新時(shí)期信息化的工作的要求，降低企業(yè)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)信息化真正能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用，這也是提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管控能力，提高企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策水平，這也是如何降低財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

　　3.建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的其它部門的管理規(guī)范、部門職責(zé)等方面進(jìn)行規(guī)范。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從方面預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資過(guò)程和融資過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)，迅速、全面、準(zhǔn)確地搜集和分析有利于企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為和信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定和安全的內(nèi)部環(huán)境。只有建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)才能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前做出充分的預(yù)判，才能為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理流程。如果企業(yè)不能及時(shí)面對(duì)即將來(lái)臨的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)從談起。因此，通過(guò)合理的方式和方法來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理統(tǒng)一，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的重要步驟。由此可見(jiàn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，也必然會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金得到充分利用，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配備的必由之路。     4.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的結(jié)合

　　企I要不斷開(kāi)發(fā)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，這是持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)的重要任務(wù)。要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他各種業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的有機(jī)組合，借助信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本、預(yù)算以及決算的管理，使生產(chǎn)中的各項(xiàng)行為得到規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化化的改進(jìn)和進(jìn)一步的完善。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，能夠使財(cái)務(wù)部門在第一時(shí)間了解費(fèi)用收支狀況，也就意味著信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各生產(chǎn)部門信息共享，也只有使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的結(jié)合，才能完成的實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況，企業(yè)財(cái)務(wù)人員才可以直接參與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息化與管理部門信息的統(tǒng)一。要對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)而有效的分析， 通過(guò)財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的結(jié)合，這樣一定會(huì)壓縮財(cái)務(wù)支出的成本，必然會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的充分共享，企業(yè)提升管理水平，為企業(yè)做出正確的決策提供進(jìn)一步的保證。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)的必然趨勢(shì)，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展都具有重要意義。因此，我們要不斷完善信息化建設(shè)，借助信息處理的及時(shí)性、精確性來(lái)保障財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的管控，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和不斷發(fā)展的信息化和現(xiàn)代化。

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