工程造價(jià)咨詢師有效激勵(lì)模式分析論文
1 行業(yè)背景及理論依據(jù)
1.1行業(yè)背景
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是面向大眾，進(jìn)行項(xiàng)目的投資預(yù)算、可行性研究報(bào)告、標(biāo)底的制定、工程結(jié)算決算的審核和編制等任務(wù)。但是，由于工程造價(jià)咨詢在我國競爭激烈，行業(yè)制度又不是很完善，導(dǎo)致其存在經(jīng)營范圍小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和信用能力低，對優(yōu)秀人才的吸引力不高等諸多問題。
1. 2人力資本理論
首先，涉足到人力資本的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是人身上所有資本之和，也就是對生產(chǎn)者進(jìn)行正規(guī)教育、專業(yè)上進(jìn)行培訓(xùn)等一系列投資機(jī)會(huì)成本的總和，表現(xiàn)出來就是體現(xiàn)在人身上的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)，身體健康情況等。企業(yè)將人作為資本進(jìn)行投資，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和周圍環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而使投資獲得更高的預(yù)期收益。人力資本注重投資與回報(bào)兩者間的相互關(guān)系，相對來說比較理性，比較容易控制，將人力資本論運(yùn)用到企業(yè)所有權(quán)中為企業(yè)注入了新的活力，人力資本對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得尤為重要，在今天，他的稀缺性和重要性必定會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)中。目前，國內(nèi)的一些學(xué)者倡導(dǎo)“人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)”.
1. 3激勵(lì)約束機(jī)制
激勵(lì)約束就是通過激勵(lì)的方式比如獎(jiǎng)金休假等方式獎(jiǎng)勵(lì)員工為企業(yè)獲利的行為，使他們充滿激情和熱情，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。激勵(lì)與約束二者之間相互作用，缺一不可。激勵(lì)可以激發(fā)人們的潛力，約束可以規(guī)范人們的行為，使每個(gè)人都有責(zé)任感，按規(guī)定辦事。而這兩者兼容才能更好地發(fā)揮效用。
2 造價(jià)師人力資本構(gòu)成
在造價(jià)咨詢企業(yè)中造價(jià)師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，所以，本文也以造價(jià)工程師為研究重點(diǎn)。從造價(jià)師的人力資本形成過程中來看，可以分為教育投資、職業(yè)培訓(xùn)、信息投資 3個(gè)部分。
教育投資是投入教育領(lǐng)域中的人力、物力、財(cái)力的總和，行業(yè)知識(shí)是有關(guān)本行業(yè)的知識(shí)，它是人力資本中最為核心的.部分。職業(yè)培訓(xùn)是一種非正規(guī)的培訓(xùn)，它是以校外的各種培訓(xùn)班的形式進(jìn)行教育與培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)比較貼近企業(yè)生產(chǎn)，與企業(yè)實(shí)際工作息息相關(guān)，比較有針對性。信息投資是花費(fèi)一定的成本來獲取市場價(jià)格、行業(yè)動(dòng)態(tài)等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息。
3 造價(jià)工程師分享企業(yè)所有權(quán)的激勵(lì)作用
造價(jià)工程師的人力資本的回報(bào)是實(shí)現(xiàn)投資的回收和增值。造價(jià)工程師分享企業(yè)所有權(quán)就是實(shí)現(xiàn)投資的回收和增值。一種花費(fèi)許多時(shí)間和功夫才能變得熟練的職業(yè)，從事這種工作的人，除了想收回花去的成本，還想獲得一定的利潤。而且考慮到人的壽命長短等不確定因素，從事這類工作的人還想在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得收益。對于企業(yè)而言，讓造價(jià)工程師分享企業(yè)所有權(quán)不僅能提高造價(jià)工程師的工作積極性，還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理企業(yè)的運(yùn)營。
為了更好地說明這種激勵(lì)機(jī)制，我們可以用委托代理模型進(jìn)行闡述。委托人委托他人（也就是代理人）進(jìn)行某種工作，委托人并不能完全知道其完成過程的好與壞，只能通過一些可以控制的量或要素來評判他們的工作完成情況。他們要用這些僅有的信息進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而使工作更好地進(jìn)行下去。
4 模型的建立
為了更容易觀察，假定造價(jià)師的選擇的工作水平是一次性的（從靜態(tài)的角度來看）。用a=（a1,a2）代表造價(jià)師進(jìn)行某種工作時(shí)努力程度的向量，a1表示第一項(xiàng)工作的努力程度的高低，a2表示第二項(xiàng)工作的努力程度的高低；B=（a1,a2）表示努力工作所期望得到的收益；C=（a1,a2）表示造價(jià)工程師因?yàn)榕ぷ魉冻龅某杀�。x1反映了a1, x2反映了a2,即x1代表了造價(jià)師當(dāng)前所獲得的收入，而x2代表了造價(jià)師未來所獲得的收入；a1反1a2反 映 了 工 程 造 價(jià) 師 為 了 增 加未來的收入水平而做出的努力。
我們假設(shè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是中性的，而工程造價(jià)師對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是規(guī)避的。特別的，假定工程造價(jià)師對于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效用函數(shù)是不變的，努力成本C=（a1, a2）為貨幣等價(jià)物。那么造價(jià)工程師的工資函數(shù)為s（x），β為造價(jià)師分享企業(yè)的產(chǎn)值效益所占的比重，β1為在完成第一項(xiàng)工作的情況下分享的產(chǎn)值效益，β2為在完成第二項(xiàng)工作情況下分享的產(chǎn)值效益，取線性形式后造價(jià)工程師的確定性等價(jià)收入公式如下，Σ為協(xié)方差矩陣。
α+β1μ+β2μ為期望工資，減去的是風(fēng)險(xiǎn)成本。委托人的期望利潤為：
上述模型就可以解釋為什么讓造價(jià)工程師分享企業(yè)所有權(quán)會(huì)對他們產(chǎn)生激勵(lì)作用。采用激勵(lì)合同s （x）=α+βx的方式，為了使造價(jià)工程師在提高自我價(jià)值及自身素質(zhì)上多下功夫，委托人應(yīng)做β=0的選擇，即不要鼓勵(lì)造價(jià)師不斷地工作從而增加公司的效益而忽視自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，在執(zhí)業(yè)過程當(dāng)中應(yīng)注重個(gè)人和公司長期的發(fā)展，注重公司的信譽(yù)和品質(zhì)。
5 工程造價(jià)咨詢企業(yè)人力資本與企業(yè)所有權(quán)安排分析
本文對不同的人力資本所有者設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制。主要有如下兩點(diǎn)：
一是訂立激勵(lì)性的委托--代理合約。激勵(lì)性的委托代理合約其關(guān)鍵就是滿足激勵(lì)約束條件下委托人和代理人分享企業(yè)所有權(quán)的一個(gè)最優(yōu)安排，就是建立一個(gè)針對于不同人力資本所有者的股權(quán)分配制度。
二是如何對企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行安排是工程造價(jià)咨詢企業(yè)人力資本激勵(lì)的重要方式。人力資本進(jìn)行控制權(quán)激勵(lì)就是賦予高度專用人力資本所有者管理決策權(quán)，確立在企業(yè)內(nèi)部層及組織中的委托---代理鏈條的最上端的“委托者”的地位。讓他承擔(dān)起減少企業(yè)內(nèi)部成本的責(zé)任，比起委托人能更好地完成這份工作。造價(jià)咨詢是需要運(yùn)用各方面的腦力勞動(dòng)需要專業(yè)人才進(jìn)行全面的運(yùn)作，委托人的信息不對稱更應(yīng)該授予代理人企業(yè)控制權(quán)來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。
這種安排就是公司企業(yè)在進(jìn)行重大問題的討論和決策時(shí)，應(yīng)該考慮到專業(yè)技術(shù)人才或經(jīng)營管理專家的意見，使這些人也擁有企業(yè)的控制權(quán)，即人力資本的所有者，例如造價(jià)工程師擁有運(yùn)用企業(yè)資源和參與企業(yè)重大決策的權(quán)利，包括重大決策權(quán)和選擇主要經(jīng)營管理者的權(quán)利。這就要求人力資本的所有者和物資資本的所有者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起參與到企業(yè)的管理中，分享企業(yè)更多的權(quán)利，參與更多公司事項(xiàng)的管理。
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