激勵(lì)理論的內(nèi)涵特點(diǎn)及其具體應(yīng)用論文

　　前言

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)大融合，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)內(nèi)部的核心資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。激勵(lì)理論的恰當(dāng)運(yùn)用有利于激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一、激勵(lì)理論的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)涵

　　激勵(lì)作為一種心理學(xué)的術(shù)語，它指的是一種過程，運(yùn)用激勵(lì)的方法持續(xù)性激發(fā)人的動(dòng)力，讓人保持在一種心理激奮的狀態(tài)中，有極大的動(dòng)力向某一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在企業(yè)運(yùn)行中，促成激勵(lì)的因素來自于多個(gè)方面，其中重要的因素有行為、動(dòng)機(jī)和外部刺激等等，動(dòng)機(jī)屬于激勵(lì)要素中最為核心的一個(gè)方面，與行為和外部刺激等因素共同發(fā)揮作用，對(duì)人們或企業(yè)員工造成有效激勵(lì)。在目前的企業(yè)管理手段中，激勵(lì)手段的作用比較突出，在企業(yè)實(shí)踐中，管理者可以采取多種運(yùn)用激勵(lì)手段的方法激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，滿足他們的現(xiàn)實(shí)需求，極大地提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　�。ǘ�）特點(diǎn)

　　激勵(lì)理論發(fā)展到今天，在當(dāng)前的心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，已經(jīng)成為了熱門話題，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)分析研究激勵(lì)理論，得到了大量的理論成果，值得后來學(xué)者進(jìn)行學(xué)習(xí)或借鑒。從不同的角度出發(fā)，激勵(lì)理論可以分為這些類型：內(nèi)容型、行為改造型和過程型。下面就從這些類型出發(fā)闡述激勵(lì)理論。

　　（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論主要是針對(duì)員工的心理需要采取激勵(lì)手段，主要研究?jī)?nèi)容為人的心理需要和心理動(dòng)機(jī)。內(nèi)容型激勵(lì)理論中比較出名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把人的需要分為高低不同等級(jí)并對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人們?cè)诘蛯哟涡枨蟊粷M足后，就會(huì)繼而追尋高層次需求。根據(jù)內(nèi)容型激勵(lì)理論，企業(yè)的管理者可以清楚地了解員工的多樣化需求，針對(duì)性地激勵(lì)員工，達(dá)到良好的效果。

　　（二）行為改造型激勵(lì)理論。行為改造性激勵(lì)理論主要是指通過改造被管理者的自身行為，促進(jìn)企業(yè)管理效率的最大化。行為改造型激勵(lì)理論中比較出名的有斯金納理論。斯金納理論認(rèn)為外部刺激往往會(huì)直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會(huì)使這種行為反應(yīng)更加主動(dòng)且明顯，反之則不然。行為改造型激勵(lì)理論幫助企業(yè)管理者對(duì)被管理者做出有利刺激，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

　�。ㄈ�）過程型激勵(lì)理論。過程型激勵(lì)理論主要是指以人的心理過程和行為過程相互作用為研究對(duì)象，研究激勵(lì)手段的運(yùn)用。過程型激勵(lì)理論中比較出名的是亞當(dāng)斯的公平理論和弗魯姆的期望效價(jià)理論。亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對(duì)報(bào)酬以外，報(bào)酬本身的公平性也會(huì)影響被管理者的工作積極性。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用的重要性

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)績(jī)效管理效率

　　企業(yè)管理工作中，績(jī)效成績(jī)是最為重要的問題。良好的績(jī)效可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。激勵(lì)理論的運(yùn)用可以極大地提高企業(yè)績(jī)效管理，在企業(yè)運(yùn)行的大環(huán)境下，采取多種手段進(jìn)行員工激勵(lì)，可以促進(jìn)員工能力的最大化發(fā)揮，開發(fā)潛能，保持員工的工作積極性。在工作的進(jìn)行中采取針對(duì)性激勵(lì)方法，可以有效提升員工的能力，從而實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和企業(yè)目標(biāo)的全面提高。

　�。ǘ�）提高員工工作效率和綜合素質(zhì)

　　在企業(yè)的日常運(yùn)行中對(duì)員工采取多種激勵(lì)手段，包括獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出的員工和懲罰工作業(yè)績(jī)下滑的員工，給成績(jī)突出的員工創(chuàng)造更大的工作動(dòng)力，給業(yè)績(jī)下滑的員工創(chuàng)造工作壓力，促進(jìn)他們改變現(xiàn)狀，提高工作效率和綜合素質(zhì)，營(yíng)造積極進(jìn)取、共同合作的.良好工作氛圍。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)凝聚力

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)凝聚力是非常重要的部分，沒有凝聚力的企業(yè)就像一盤散沙，無法持續(xù)健康發(fā)展，而凝聚力強(qiáng)的企業(yè)則可以頑強(qiáng)存活于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，運(yùn)用激勵(lì)手段提高企業(yè)的凝聚力非常重要，在多種形式的激勵(lì)之下，員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心理念可以有效融合，達(dá)到統(tǒng)一，形成一股合力，從而提高了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論運(yùn)用的策略

　　（一）激勵(lì)手段的運(yùn)用要保證公平性

　　過程型激勵(lì)理論中，亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對(duì)報(bào)酬以外，報(bào)酬本身的公平性也會(huì)影響被管理者的工作積極性。員工不僅會(huì)對(duì)比勞動(dòng)所得和自身付出，還會(huì)把它和其他員工的工資狀況進(jìn)行對(duì)比，在同樣的付出條件下，如果員工之間的工資有差異就會(huì)打擊員工的工作積極性，激勵(lì)手段自然就會(huì)失去作用。因此在企業(yè)的日常運(yùn)行中，激勵(lì)手段的運(yùn)用一定要保證公平性，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證企業(yè)整體效率。

　�。ǘ�）發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同作用

　　馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質(zhì)需求，精神需求是在物質(zhì)需要被滿足之后才產(chǎn)生的，因此，企業(yè)對(duì)員工僅僅使用精神獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同作用才能達(dá)到理想的激勵(lì)效果。

　�。ㄈ�）制定實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的激勵(lì)是多變且多層次的，因此，激勵(lì)手段的使用需要?dú)q環(huán)境變化而變化，制定實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必要策略。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施多層次激勵(lì)手段，提高企業(yè)整體創(chuàng)造力。

　　四、結(jié)束語

　　現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著許多新的問題，管理手段也發(fā)生了許多變化，激勵(lì)手段作為最重要的管理手段，運(yùn)用得當(dāng)可以極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)管理者們應(yīng)在不斷實(shí)踐中，創(chuàng)新使用激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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