企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
摘要是對論文綜合的介紹，使人了解論文闡述的主要內(nèi)容。下面是關于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略的內(nèi)容，歡迎閱讀！
【摘 要】當前隨著我國社會經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，各個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也面臨著激烈的競爭。因此各個企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲取更多的競爭優(yōu)勢，就需要做好人力資源管理方面的工作。但是由于相關因素的影響，致使我國企業(yè)在進行這方面的工作期間存在著大量的問題，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了極大的阻礙。因此為了對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行解決，本文對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的方式進行了深入的分析，從而通過這種方式，為日后企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供相應的保障。
【關鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略
各個企業(yè)在當前的發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，雖然激烈的競爭會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，但是也很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的競爭壓力。如果不采取有效的措施幫助企業(yè)緩解競爭方面的壓力，就會影響企業(yè)實力的提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。而人力資源管理作為企業(yè)在發(fā)展的過程中需要進行的一項工作，雖然能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，但是在當前的發(fā)展過程中由于諸多問題的影響，致使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）健全的人力資源管理體制的缺乏
當前企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然對于人力資源管理工作的開展有著極高的重視，并且運用了相應的措施進行了人力資源管理體制的制定，但是在實際的工作之中，人力資源管理體制之中依舊存在著明顯的漏洞，并且體制的建立并不健全。而造成這種問題的主要原因，則是因為企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的員工并沒有全面的認識和了解，不僅在對員工安排工作崗位方面沒有按照員工的需求進行安排，并且在對不同崗位的員工進行管理時也只是采取一致的管理態(tài)度開展管理工作造成的[1]。如果不對這一問題提高重視并且進行有效的解決，不僅會影響企業(yè)員工的工作積極性，對于企業(yè)的長足發(fā)展也會造成嚴重的阻礙。
（二）對于企業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏重視
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更大的經(jīng)濟效益，不僅需要采取有效的措施對企業(yè)員工進行合理的規(guī)劃，同時還要對企業(yè)人才做好嚴格的培養(yǎng)。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的個人才能和優(yōu)勢，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著極大的促進作用。但是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，部分企業(yè)僅僅只是將工作的重點放在了招聘計劃和流程的制定上，雖然這種方式能夠為企業(yè)獲取更多的人才，但是在實際的工作之中企業(yè)對于人才能力方面的培養(yǎng)卻缺乏足夠的重視，并且也沒有制定促進企業(yè)員工工作積極性的各種福利政策，從而導致員工逐漸失去工作的積極性，最終導致企業(yè)人員流動問題的出現(xiàn)，嚴重抑制了企業(yè)的發(fā)展和進步。
二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的方式
�。ㄒ唬┻\用新型的管理理念
企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好人力資源管理方面的工作，就需要采取有效的措施對管理中存在的問題進行合理的`解決，做好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方面的工作，從而通過這種方式為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并且在激烈的競爭中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢[2]。而在進行這方面的工作期間，運用新型的管理理念促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是這其中一種較為有效的措施。因此企業(yè)管理者為了做好這方面的工作，就需要在進行人力資源的管理的過程中堅持以人為本的管理理念推動企業(yè)的發(fā)展，并且堅持以企業(yè)員工作為企業(yè)的發(fā)展核心進行發(fā)展。
（二）提高對企業(yè)人才進行培養(yǎng)的重視
無論在何種發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，進而促進自身經(jīng)濟效益的提升，都需要做好創(chuàng)新發(fā)展方面的工作。而企業(yè)人才作為企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的重要資源，要想推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，就需要提高對企業(yè)人才培訓方面的工作。不過由于不同的企業(yè)員工在自身能力方面有著顯著的差異，因此企業(yè)在對相關的人才進行培養(yǎng)的過程中，就需要根據(jù)員工們自身的實際情況做好培養(yǎng)工作。
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人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好人力資源的管理工作，可以通過采取有效的激勵措施的幫助為企業(yè)獲取更多的人才。有效的激勵措施的運用，不僅有利于讓企業(yè)人才在數(shù)量上的提升，同時也有利于讓相應的人才在發(fā)展的過程中擁有更高的工作積極性，有利于讓相關人才投入更多的熱情為企業(yè)進行相應的工作。因此企業(yè)在采取相應的激勵措施的過程中，可以在不同的崗位設定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計劃和目標。同時還應該建立明確的賞罰制度，如果企業(yè)員工在開展相應的工作過程中擁有著優(yōu)異的表現(xiàn)，還可以給予其更多的物質(zhì)獎勵以及職業(yè)升遷，比如在假節(jié)日的時候組織年終評選等活動，提升員工自身的競爭意識，有利于讓企業(yè)員工積極的投入到企業(yè)的工作之中，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著極大的幫助。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著極大的促進作用，但是由于在實際的工作之中相關因素的影響，致使企業(yè)在進行人力資源管理的過程中存在著諸多問題。因此為了對這種問題進行合理而有效的解決，企業(yè)管理者不僅需要運用新型的管理理念進行人力資源管理方面的創(chuàng)新，同時還要提高對企業(yè)人才進行培養(yǎng)的重視。從而通過這種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才，對于企業(yè)在今后道路上的發(fā)展也有著極大的推動作用。
參考文獻：
[1]潘宏琴.基于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟，2016，4（7）：52.
[2]修義濤.論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].環(huán)球市場，2016，12（14）：30-30.
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