新時期房地產企業(yè)的經營與管理論文

　　在社會的各個領域，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的新時期房地產企業(yè)的經營與管理論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　房地產管理是管理者在多變的客觀環(huán)境下設法運用各種資源來達到既定目標的各種活動和全部過程。特別是在當下房地產產業(yè)競爭激烈的大背景下，如何使房地產商品從開發(fā)、建設到生產竣工，并能夠順利進入市場實現房地產商品價值，保證公司的正常運營，滿足社會對房地產商品需求的經濟活動是十分重要的。文章根據多年房地產行業(yè)相關的管理經驗，對以上問題進行了分析并提出相關建議，以期為房地產企業(yè)的經營活動提供借鑒。

　　關鍵詞：房地產企業(yè)；開發(fā)；經營

　　我國房地產業(yè)從20世紀80年代末開始興起，經過近20年的高速發(fā)展，已經成為國民經濟的重要支柱產業(yè)之一，涌現出了年銷售千億的房地產企業(yè)。2010年房地產銷售大有井噴之勢，到了2011年由于各種限購政策，使得本該是銷售旺季的房地產，成交量低迷，這對于房地產企業(yè)如何保證自己公司的健康運營和融資都是處于一個關鍵的時刻。

　　一、提升人力資源管理

　　房地產開發(fā)是一項資源整合行業(yè)，只有有效地整合了社會資源，才能成功地完成一個項目。這些資源主要包括市場策劃、規(guī)劃設計、建筑施工、工程管理、物業(yè)管理、銷售代理等。有效地整合資源，從投資決策開始，到市場調研、規(guī)劃設計、施工建設，再到綜合服務管理的各個階段，都需要大量的專業(yè)人才。在這其中，很多崗位都具有很強的專業(yè)性，需要專業(yè)人土承擔。如高級管理人員、高級工程設計人員、項目策劃和營銷策劃方面的中高級人才、成本控制方面的中高級人才、具有資本運作方面經驗的人才、商業(yè)地產開發(fā)方面的中高級人才、專業(yè)房產經紀人和置業(yè)顧問等，都是房地產企業(yè)的重要人才。

　　這些人才的重要性在不同的企業(yè)里，以及針對不同的項目，又有所差異。比如對于致力于長久發(fā)展的企業(yè)來說，為了保證企業(yè)形象和產品線風格，對于規(guī)劃設計工作十分重視，因此在這樣的企業(yè)里，對于高級規(guī)劃設計人才的需求就比較大。比如，中國房產業(yè)的領軍企業(yè)萬科，盡管在各地有眾多的項目，但是對于規(guī)劃設計始終是總部直接管理，不僅是為了保證項目品質，而且更重要的是要確保每個產品都符合萬科產品戰(zhàn)略中針對產品線的要求。再比如，對于產品綜合品質比較一般的企業(yè)來說，產品的銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)的經營就十分重要。因此在這樣的企業(yè)里，對營銷和銷售人員就十分看重。

　　二、深化財務管理控制

　　房地產開發(fā)企業(yè)如果需要取得土地的使用權就必須有大量的資金投入。最近幾年來房地產行業(yè)出現泡沫性的發(fā)展，無論是居住房還是商用房等的價位一直是居高不下，金融危機之所以對中國實體經濟進而對房地產企業(yè)產生影響，同房地產開發(fā)商缺乏財務風險控制意識是相關的。有些房地產開發(fā)商認為，只要能夠取得土地的使用權再投入相應的資金、工程項目能夠按期竣工就會產生經濟效益，而沒有從財務預算方面去考慮分析，開發(fā)的房地產項目沒有從征地、資金的運作、經濟效益的回報率上作細致的財務預算，那么企業(yè)就無法將各項成本指標進行合理的測算并且層層落實，進而造成在資金管理上盲目進行運作，疏忽成本控制，從而加大了項目成本的投資，影響了經濟效益。應該說，缺乏財務風險控制意識既影響企業(yè)銷售收入的實現，又影響了企業(yè)的整體償債能力，成本負擔會不斷加重，隨著資金的循環(huán)使用，一旦資金鏈條發(fā)生斷裂就會對企業(yè)產生損失性的影響。

　　為了提高房地產企業(yè)的市場競爭能力，必須賦予其按照企業(yè)預算管理目標及企業(yè)內部各級職能部門性質和實際為基礎的績效基準。例如，為了建立符合低成本戰(zhàn)略的績效評價體系，企業(yè)就應該把績效評價指標主要放在成本費用的核算上。把運營、學習與成長也引入績效考核體系，從而保證企業(yè)財務管理良性發(fā)展。

　　三、今后的發(fā)展思路

　　面對當前越來越嚴格的房地產宏觀調控政策，撲朔迷離的國內外宏觀經濟形勢，對房地產企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是機遇。在嚴峻的宏觀背景下，必將迫使房地產企業(yè)加快進入戰(zhàn)略調整期，在優(yōu)勝劣汰法則的指引下，房地產開發(fā)企業(yè)必須及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，實現戰(zhàn)略轉型。誰最早能找到企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標，完成戰(zhàn)略轉型，誰就將成為行業(yè)的幸存者與勝利者。

　　企業(yè)的經營理念是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容之一，它與企業(yè)的經營環(huán)境有著緊密的聯系，對企業(yè)的經營管理內容、核心能力、贏利模式等方面的轉變有著重要的影響。隨著房地產市場發(fā)展的規(guī)范化，房地產企業(yè)經營環(huán)境的變化，以及企業(yè)間競爭的加劇，以往的房地產企業(yè)經營理念已顯得較為單一；隨著政府對土地供給、資金借貸、房地產商品銷售等方面的調控，購房者由積極購買向觀望態(tài)度的轉變，導致企業(yè)資金難以及時回收，企業(yè)資金鏈運營壓力加大等。因此在新的經營環(huán)境下，房地產開發(fā)企業(yè)需要對其經營理念進行重新調整。

　　在新形勢下，由于房地產市場整體環(huán)境的變化，傳統的以獲取土地為中心的贏利模式越來越難以支撐房地產企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就要求房地產開發(fā)企業(yè)根據企業(yè)所控制或擁有的資金與核心競爭能力等對傳統的贏利模式進行創(chuàng)新與轉型，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要實現房地產企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，還必須在產品方面做文章、下工夫，要有別于其它房地產企業(yè)的產品服務以及項目開發(fā)，必須做到“人無我有，人有我新”，才能立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　4.沈哲新.新形勢下房地產企業(yè)的人力資源管理.中國住宅設施,2009(1)(作者單位:天津塘沽海洋高新區(qū)濱都公用設施綠化工程有限公司天津300451)

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