審計培訓對企業(yè)管理的作用論文

　　一、審計在企業(yè)管理中的作用分析

　　1.審計對風險管理的作用分析。企業(yè)當中內(nèi)部審計工作的開展對于企業(yè)的風險性評估有較大的作用，能夠讓風險的評估更加準確，在當前，現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對內(nèi)部審計進行多方面的組織構(gòu)成，按照企業(yè)發(fā)展的實際情況還有企業(yè)整體上的幼兒以及風險性因素進行綜合性研究分析，對于現(xiàn)代化企業(yè)每一個部門都需要按照已經(jīng)確定的工作目標完成相應(yīng)的任務(wù)，從部分到整體都能夠極大的體現(xiàn)出企業(yè)在近期發(fā)展的目標，也能夠讓這種目標的實現(xiàn)更加準確。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展過程中需要對企業(yè)的高層次風險進行認識，對于風險還需要有廣泛的控制能力，保障風險管理能夠更加有效。在實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，需要充分的對企業(yè)的風險進行關(guān)注和認識，有更多的風險控制能力，并且在風險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風險性管理在現(xiàn)代化企業(yè)中當中是對公司管理的更好體現(xiàn)，這些都表現(xiàn)在對能夠?qū)�科學風險做好多個方面的評估，讓企業(yè)的風險評估方案也更加科學。審計對于風險管理的主要作用是提供切實可靠的數(shù)據(jù)，對于財務(wù)決策等等進行審查安排。對于風險的評估還有管理需要創(chuàng)設(shè)科學的方案以及多方面的學習活動，不斷的提升現(xiàn)代化企業(yè)中高層員工的風險意識，對于企業(yè)各個部門的人員還需要進行多方面綜合性風險的管理，在風險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內(nèi)部審計上能夠給出相關(guān)的測評結(jié)果，建立起數(shù)據(jù)庫，以此真正的實現(xiàn)對風險的管理。

　　2.審計能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部審計的.過程中需要不斷的對評估進行完善，建立起相應(yīng)的管理制度，評價的內(nèi)部控制的主要因素是內(nèi)部控制體系不夠完善，了解在內(nèi)部控制上的主要切入點。審計在對數(shù)據(jù)信息進行平價店額過程中能夠看到企業(yè)存在的相關(guān)問題，進而更好的有針對性的提出相關(guān)的建議和修改方案。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業(yè)的內(nèi)部控制策略要符合企業(yè)發(fā)展的基本情況，按照國家之內(nèi)的法律法規(guī)執(zhí)行相關(guān)的工作職責。企業(yè)內(nèi)部在對工作開展的過程中還需要對合理性進行關(guān)注，讓內(nèi)部控制的結(jié)果和審計工作之間能夠相互監(jiān)督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責任要求，在財務(wù)工作當中需要各司其職，以免發(fā)生職責混亂的情況。

　　二、培訓在企業(yè)管理中的作用

　　1.培訓能夠讓企業(yè)中的競爭優(yōu)勢得到增強。在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對于企業(yè)來講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優(yōu)勢，不斷的克服在競爭中產(chǎn)生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進程，這就是對企業(yè)員工進行培訓，這種培訓在很多企業(yè)中都有所開展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業(yè)中要時刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競爭能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓的過程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標以及領(lǐng)導的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過程中順應(yīng)相應(yīng)的要求。

　　2.企業(yè)培訓可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓能夠讓員工對于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個方面對企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個被關(guān)注的文化時代，可以通過企業(yè)的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個整體的印象。企業(yè)培訓不能只是形式上的培訓，為了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業(yè)有適合的國際市場環(huán)境，在競爭過程中確定自我位置。企業(yè)在培訓以后還需要進行企業(yè)文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強化。企業(yè)需要采取更多的培訓方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓都能夠融入到企業(yè)當中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對此也能夠有深刻的理解。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，本文對審計與培訓對企業(yè)管理的作用進行了分析和研究。當前的形式下對于企業(yè)來講有多個方面發(fā)展要求，這是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對企業(yè)可能產(chǎn)生的風險進行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應(yīng)，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。

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