電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理論文
1電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量管理的具體措施
1.1對人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，只有檢驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進(jìn)行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進(jìn)度。
1.2對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應(yīng)該對其進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
電力建設(shè)工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進(jìn)行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時加快建設(shè)進(jìn)度。
1.4對工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制
想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決，當(dāng)質(zhì)量沒有問題之后才能進(jìn)行交接工作。
2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施
2.1甘特圖方法
電力建設(shè)管理部門想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當(dāng)管理部門擬定的施工進(jìn)度和實際的施工進(jìn)度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實際情況一致。
2.2行政干預(yù)法
所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)單位的.領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)可以通過使用行政能力對其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進(jìn)行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。
2.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。電力建設(shè)管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以對項目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開始時間以及結(jié)束時間進(jìn)行顯示，并對每項工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項目的實際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項目進(jìn)行及時地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。
3結(jié)束語
綜上所述，在電力建設(shè)工程管理中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理具有舉足輕重的地位，做好進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，不僅可以提高電力建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保環(huán)境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團(tuán)隊協(xié)同合作，因此，是一項社會化以及系統(tǒng)化的工程。想要提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平，就需要項目領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識，從而確保電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的質(zhì)量。
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