建筑工程施工中的精細(xì)化管理解析論文
摘要:施工管理存在于建筑工程建設(shè)的始終，施工管理的效果將對(duì)工程的質(zhì)量以及效果等產(chǎn)生直接的影響，因此在建筑工程施工中需要積極推行精細(xì)化管理，從多個(gè)方面入手，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等順利實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。本文就建筑工程施工中的精細(xì)化管理情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中一直保持優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程施工中精細(xì)化管理的意義
我國(guó)的建筑行業(yè)還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個(gè)人的工種也是不同的，管理上就會(huì)存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)有一定的難度，但是一般而言對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)以效益，因此精細(xì)化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個(gè)工序能夠有效銜接，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)控制工程的整體造價(jià)。精細(xì)化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。
二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理策略
1、建立精細(xì)化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細(xì)化管理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項(xiàng)目工程師，精細(xì)化管理部門涉及試驗(yàn)、物資、計(jì)劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊(duì)長(zhǎng)作為質(zhì)量管理的組長(zhǎng)，對(duì)施工管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。
2、成本管理。精細(xì)化管理過(guò)程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購(gòu)材料時(shí)在注重材料質(zhì)量的同時(shí)，還需要明確材料的價(jià)格，挑選物美價(jià)廉、便于運(yùn)輸?shù)牟牧�，使得材料成本得以降低。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購(gòu)、租賃都需要對(duì)成本控制進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價(jià)，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價(jià)格以及工作時(shí)間等，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，縮短施工時(shí)間。
3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對(duì)施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的.位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還需要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購(gòu)材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購(gòu)源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對(duì)安全管理的重視程度，維護(hù)施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的安全管理工作沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標(biāo)志張貼在明顯的位置上，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。
5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計(jì)劃施工時(shí)間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計(jì)劃等，強(qiáng)化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在進(jìn)度管理過(guò)程中，同時(shí)需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。
建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強(qiáng)化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)
�。�1］李健寶．芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．建材與裝飾，2016，(43):125－126．
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