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建設(shè)工程造價(jià)管理對策探討論文

時(shí)間:2021-07-01 15:44:17 論文 我要投稿

建設(shè)工程造價(jià)管理對策探討論文

  摘要:新時(shí)期,建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理具有重要意義,但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處,制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況,應(yīng)該采取完善對策,在決策階段進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、確;A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)、確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模.在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用,應(yīng)用價(jià)值工程法,推行限額設(shè)計(jì),并重視設(shè)計(jì)變更管理.從而促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平提升,確保項(xiàng)目工程效益.

建設(shè)工程造價(jià)管理對策探討論文

  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目;前期造價(jià)管理;決策階段;設(shè)計(jì)階段

  新時(shí)期,隨著人們生活質(zhì)量提升,建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項(xiàng)目建設(shè)中,為確保工程效益,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,加強(qiáng)造價(jià)管理和控制.其中,前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要內(nèi)容,包括決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理.加強(qiáng)前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià),對后續(xù)造價(jià)控制也具有積極作用,因而越來越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項(xiàng)目建設(shè)中,一些單位對前期造價(jià)的管理不重視,制約項(xiàng)目工程效益提升,應(yīng)該采取完善和改進(jìn)對策,實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)工程項(xiàng)目效益的目的.

  1新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的意義

  1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵

  加強(qiáng)造價(jià)管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容,為實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制,應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理.其中,前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要工作包括可行性研究、項(xiàng)目評估和決策,設(shè)計(jì)建設(shè)工程施工方案,對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性,然后選擇最優(yōu)方案指導(dǎo)施工.以加強(qiáng)造價(jià)控制,節(jié)約成本,促進(jìn)工程項(xiàng)目效益提升.

  1.2有利于合理確定工程造價(jià)

  前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn),科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià),對后續(xù)工程造價(jià)控制具有積極作用.建設(shè)工程項(xiàng)目前期主要研究項(xiàng)目的必要性和可行性,對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析,然后做出科學(xué)合理的判斷,選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明,前期決策和設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度最大,達(dá)70%-90%.主要工作包括工程標(biāo)準(zhǔn)確定、項(xiàng)目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時(shí),加強(qiáng)前期造價(jià)管理,不僅能合理確定造價(jià),對后續(xù)造價(jià)管理工作開展也具有積極作用.

  1.3有利于有效控制工程造價(jià)

  盡管前期設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程造價(jià)的3%-5%,但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建設(shè)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)70%-80%.前期設(shè)計(jì)過程中,工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)指標(biāo)選擇、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定等,對建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此,前期造價(jià)管理中,通過加強(qiáng)各項(xiàng)工作,合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),明確工程建設(shè)要求,不僅可以有效指導(dǎo)工程施工,還能實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制.

  2新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的不足

  2.1決策階段造價(jià)管理的不足

  前期決策階段,有些業(yè)主為了使可行性研究報(bào)告盡快獲得批準(zhǔn),或者為了降低咨詢服務(wù)費(fèi),在可行性研究報(bào)告中降低使用要求,縮小投資規(guī)模,對項(xiàng)目工程建設(shè)忽視進(jìn)行全面考慮,影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細(xì),建設(shè)工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格確定.當(dāng)建設(shè)工程開工后,往往出現(xiàn)變更設(shè)計(jì),追加投資等現(xiàn)象.導(dǎo)致成本超出預(yù)算,甚至增加不必要的成本,制約建設(shè)工程造價(jià)控制水平提升.

  2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的不足

  一些單位對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視,忽視嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如,設(shè)計(jì)單位重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,但輕視造價(jià)控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面,但忽視造價(jià)的嚴(yán)格控制,容易導(dǎo)致投資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮,對設(shè)計(jì)階段造價(jià)的監(jiān)督控制不到位,限額設(shè)計(jì)方法沒有嚴(yán)格落實(shí).[2]又如,設(shè)計(jì)單位的造價(jià)控制度不全面,即使超出投資,也難以追究相關(guān)人員的職責(zé).此外,在工程施工中,設(shè)計(jì)變更管理不到位,未能嚴(yán)格按要求進(jìn)行審核,也容易導(dǎo)致造價(jià)增加的情況發(fā)生.

  3新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的對策

  3.1決策階段造價(jià)管理的對策

  3.1.1進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究

  根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況,做好前期決策工作,這樣既能確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究,確保方案合理,工程建設(shè)具有可行性,為項(xiàng)目施工和造價(jià)控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià),對于達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng).同時(shí),為實(shí)現(xiàn)決策階段造價(jià)的有效控制,提升投資計(jì)劃準(zhǔn)確性,政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導(dǎo)造價(jià)管理的各項(xiàng)工作,提高政府對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平,為提升項(xiàng)目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎(chǔ).

  3.1.2確;A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)

  根據(jù)工程項(xiàng)目基本情況,重視基礎(chǔ)資料的收集,為造價(jià)控制提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息資料.重視建設(shè)工程項(xiàng)目投資預(yù)測,掌握足夠的信息,包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價(jià)格、已建類似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下,還要分析資料的準(zhǔn)確性與可靠性,提高投資預(yù)測的準(zhǔn)確性,進(jìn)而有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制.

  3.1.3確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模

  在做好市場調(diào)查,對類似建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法,對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項(xiàng)目建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況,合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,為提高造價(jià)管理水平奠定基礎(chǔ).

  3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的對策

  3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用

  政府部門要嚴(yán)格審批,確保建設(shè)項(xiàng)目滿足法律法規(guī)和政策要求,避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,進(jìn)而有利于加強(qiáng)造價(jià)控制.設(shè)計(jì)單位要對建設(shè)工程項(xiàng)目精心設(shè)計(jì),落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認(rèn)真履行職責(zé),仔細(xì)審核造價(jià)控制文件,實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的嚴(yán)格控制.業(yè)主要參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,設(shè)計(jì)單位應(yīng)該增強(qiáng)造價(jià)控制意識,提升競爭力和影響力,打造品牌.造價(jià)咨詢企業(yè)要提高競爭力,充分發(fā)揮造價(jià)咨詢作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.適當(dāng)減緩前期決策和設(shè)計(jì)工作的速度,提倡建設(shè)工程考慮清楚了再決策,設(shè)計(jì)好了、投資確定了再施工,盡量減少建設(shè)項(xiàng)目的不確定因素,降低風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)造價(jià)增加現(xiàn)象.

  3.2.2應(yīng)用價(jià)值工程法

  采用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的`功能要求和投資有機(jī)結(jié)合,在確保建設(shè)項(xiàng)目功能的前提下,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,確保技術(shù)合理、先進(jìn),造價(jià)控制效果良好.密切設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的配合,對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析,進(jìn)行綜合全面考慮,選擇最優(yōu)方案,提高造價(jià)控制水平.

  3.2.3推行限額設(shè)計(jì)

  限額設(shè)計(jì)既注重節(jié)約投資,同時(shí)也考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況,實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性,進(jìn)而編制出滿足要求的設(shè)計(jì)任務(wù)書,加強(qiáng)造價(jià)控制工作.要提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識,落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念,采用優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式,將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合起來.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià),[4]力求用最小的投入,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益.實(shí)際工作中,重視投資分解和工程量控制,落實(shí)限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求,促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.

  3.2.4重視設(shè)計(jì)變更管理

  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠,設(shè)計(jì)圖紙不完善,在施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理,可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加.因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計(jì)變更的審批制度,設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查,減少錯(cuò)漏現(xiàn)象,減少變更.[5]確實(shí)需要變更的,應(yīng)該越早越好,盡量減少損失.并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,嚴(yán)格審批,確保變更符合規(guī)范要求,避免因變更而增加成本,實(shí)現(xiàn)對投資的有效控制.

  4工程實(shí)例

  4.1工程概述

  某建設(shè)工程項(xiàng)目高66m,其中地上18層,地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式,抗震設(shè)防烈度為8度.項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,在工程招投標(biāo)前,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程單價(jià)比當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r(jià)高69%,為確保項(xiàng)目工程效益,施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計(jì),加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理.

  4.2項(xiàng)目前期造價(jià)控制對策

  為節(jié)約成本,降低工程造價(jià),提高項(xiàng)目工程效益,通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究,決定采用價(jià)值工程法和限額設(shè)計(jì)方法,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),調(diào)整項(xiàng)目工程造價(jià)(如表1所示).

  4.3項(xiàng)目前期造價(jià)控制效果

  通過采取上述方法,對建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制,最終將工程單價(jià)降低了35%,取得了良好的效果.不僅節(jié)約項(xiàng)目工程建設(shè)成本,還贏得施工單位的好評,類似工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.

  5結(jié)束語

  總之,前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容,對合理確定工程造價(jià),提高項(xiàng)目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此,在決策和設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性,確保建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平,從而有效約束和規(guī)范工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的各項(xiàng)工作,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益提升.

  參考文獻(xiàn):

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  〔4〕曾慧群,鄒坦.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的探討[J].水利科技與經(jīng)濟(jì),2006(10):665-666.

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