電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐論文
1創(chuàng)優(yōu)管理控制原則與方法
在當(dāng)前現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會對于電力工程的需求在不斷增長，并且工程項目慢慢出現(xiàn)復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點。在不斷變化的外界環(huán)境條件下，電力項目管理人員必須要具備足夠的市場經(jīng)濟意識，并且認識到提高內(nèi)部管理控制水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項目的管理效率。只有真正的提高電力工程項目管理水平，才可以真真正正的適應(yīng)現(xiàn)代市場需求變化的特點。創(chuàng)優(yōu)管理是一個及其重要的管理概念，其自身一定要具有相當(dāng)好的控制能力。①工程項目優(yōu)化管理工作的開展，要階段性的進行控制整個電力工程項目，并且同時制定好相關(guān)的規(guī)劃工作。電力工程項目本身具有較強的建設(shè)周期，將其劃分多個階段進行分段式管理，便能夠真正的保證管理工作的落實效果。②管理工作的開展應(yīng)該具有針對性和優(yōu)先性的特點。管理工作要針對于整個項目的組織進行考量，并且利用科學(xué)性的分析方法分析不同管理目標的權(quán)重，增強管理工作的針對性。③管理控制的過程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級科學(xué)，才能保證管理工作的內(nèi)容更加的充實具體，并且要在基層中做到家較好的落實和執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展：對于創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，最重要的是注重整個項目的整體性。所以，在開展管理工作中，必須要采取全過程動態(tài)的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三個階段進行跟蹤式的控制。①在施工之前，做的就是將整個項目中具體內(nèi)容和影響因素的分析深入好，并且實施好施工管理的重點規(guī)劃。通過合理的制定施工組織機構(gòu)，結(jié)合科學(xué)的管理制度，保證各級管理人員得到合理的安排，并且在相關(guān)施工技術(shù)等得到有效的管理與控制。②在施工過程中，嚴格的控制和監(jiān)督不同施工中任何一個環(huán)節(jié)。在施工過程中對不同施工工序的交接進行嚴格的控制和把關(guān)，并且要做好重點檢查關(guān)鍵工程施工的處理。還要在對電力工程現(xiàn)場采購和管理工作時，必須要做好相關(guān)的預(yù)算以及控制，并且務(wù)必要保證整體施工現(xiàn)場的施工具有足夠的效率，達到相關(guān)的質(zhì)量標準。③施工的內(nèi)容成功完成后，還要做好事后的控制與預(yù)備問題方案。對于完成工程一些部分的環(huán)節(jié)階段后，還要對相關(guān)項目做到嚴格的驗收，根據(jù)具體制定的管理標準和技術(shù)方案，針對這些在工程中出現(xiàn)的或者還沒發(fā)生的隱患問題，要進行及時的處理和解決，保證整個項目的絕對安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2創(chuàng)優(yōu)管理實踐
創(chuàng)優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進行科學(xué)、有效的落實和實踐，進而能夠可以真正有效快速達到電力工程的科學(xué)發(fā)展。伴隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項目管理人需要注重對實際項目中具體問題進行具體的分析和解決，并且將這些問題中的根本原因進行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進行完善和整理。本文從對于工程項目的管理目標進行完善、榜樣模式的'應(yīng)用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個方面，探討了電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理的實踐方向。
2.1工程項目管理目標的完善
對于工程項目的管理目標進行完善。只有真正的保證一個科學(xué)、有效管理目標能夠足夠的可實施，才會對接下來后續(xù)管理工作的開展指明一個良好的、明確的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開展的基礎(chǔ)上，要明確工程項目管理人員對管理目標進行確認，并且將管理經(jīng)驗和具體技術(shù)水平有效的結(jié)合，對管理目標進行有效的評估和策劃。在完成目標策劃和制定的過程后，還要科學(xué)的將后續(xù)管理工作不斷的強化。在管理過程中，針對于電力工程項目具有的特殊性的特點，要制定出一套完善的管理機制，并且結(jié)合管理目標，為接下來項目管理工作的開展提供一個有效的科學(xué)性理論依據(jù)。項目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統(tǒng)整體框架。工程項目管理者還要做好責(zé)任制度的落實，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責(zé)的落實，當(dāng)項目管理工作出現(xiàn)問題時要第一時間進行問責(zé)，才可以提高所有參與工程項目人員的責(zé)任意識，方可為實現(xiàn)項目管理的目標提供一個良好的環(huán)境。
2.2應(yīng)用榜樣模式
在電力工程項目管理的開展過程中，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應(yīng)用榜樣模式。通過榜樣模式的應(yīng)用，既可以保證項目管理人員堅定管理方向，又能夠提高電力工程項目技術(shù)研發(fā)水平的另一項關(guān)鍵措施。通過開展施工管理榜樣的樹立，可以構(gòu)建一個科學(xué)性管理體系和管理標準，同時能夠保證施工研究工作持續(xù)的開展，還可以為后續(xù)管理工作指定一套完善的標準體系。與此同時，施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題的一個重要因素就是電力項目施工的不規(guī)范操作。針對于這種問題，通過榜樣模式的應(yīng)用，可以讓施工人員的操作過程得到科學(xué)的規(guī)范和約束，并且嚴格按照施工模板進行執(zhí)行，通過不斷的對其研究和學(xué)習(xí)，就會保證施工期間的各個環(huán)節(jié)都會按照規(guī)定的標準來實現(xiàn)，直接的增強了工程項目管理的質(zhì)量和安全管理的效果，真正的達到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實目的。
2.3創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理
電力工程項目屬于勞動密集型項目，其本身對于技術(shù)經(jīng)驗的要求也是特別的高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要注重了解對相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，通過對資源的科學(xué)控制及其利用，不斷的提升工程項目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標準來開展資料管理工作，并且做好定期的資料核實與備案，保證其資料具有有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性這些特點，真正的將技術(shù)資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)。
3結(jié)束語
總體來說，伴隨著中國社會整體性快速發(fā)展以及電力事業(yè)不斷變化的發(fā)展雪球，電力項目的管理工作需要不斷的與時俱進，增加工作的覆蓋面，同時還要具有實效性的提高管理工作。電力工程項目管理人員要及其的重視和研究，并且要合理的結(jié)合相關(guān)理論，將管理工作的改進和發(fā)展做到最好，更是將電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐能夠更好的為我國電力事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦而努力。
【電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐論文】相關(guān)文章：
電力工程安全管理方法與實踐論文07-04
電力工程項目的規(guī)劃與設(shè)計研究論文04-16
電力工程項目風(fēng)險管理探析論文12-18