輸電線路工程施工項目管理模式分析論文
摘要：電力能源是社會經(jīng)濟發(fā)展、人們生活需求的重要能源，如今人們對于電力能源的依賴性逐漸增強，對于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，我國正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而為促進我國經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，工程建設(shè)過程中會受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位需要加強輸電線路工程施工項目管理，保證輸電線路建設(shè)達到國家規(guī)范標準。本文就是對輸電線路工程施工項目管理模式進行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：輸電線路；施工；管理模式
輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工質(zhì)量有著很深的影響，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強研究力度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據(jù)工程建設(shè)實際情況管理模式進行優(yōu)化和改良，從而加強輸電線路工程施工項目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對于輸電線路工程施工項目管理模式進行探究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
1輸電線路工程施工項目管理模式的預(yù)期作用
1.1保證工程項目施工安全
輸電線路工程建設(shè)與其它工程建設(shè)有著很大的差異性，該工程建設(shè)施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多，施工工作開展具有一定的危險性，而且工程項目施工環(huán)境過于復(fù)雜，施工技術(shù)應(yīng)用難度性過大。所以輸電線路工程實際施工過程中，相關(guān)人員需要加強施工管理力度，對于每一個細小施工環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，落實完善科學(xué)的施工項目管理模式，保證施工的安全性。
1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢
輸電線路工程施工周期性較短，很多的項目工程都屬于短時間施工。在施工工作開展過程中，施工技術(shù)人員分布廣泛，而且針對不同的作業(yè)點施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術(shù)人員閑置，對人力資源造成浪費，將人力資源的價值充分體現(xiàn)出來。
1.3項目管理模式具有很強針對性
在輸電線路工程施工中項目管理模式落實具有很強的針對性，可以將項目施工工作開展的實際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來，可以體現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標準，以及建設(shè)施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對參與項目施工的眾多工作人員進行績效考核，依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎勵或者懲罰。
1.4加強管理人員工作力度
現(xiàn)階段，輸電線路工程項目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進的計算機技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設(shè)施工成效全面展現(xiàn)，對工程建設(shè)施工進度、成本消耗、工程建設(shè)質(zhì)量進行清晰表述，為管理人員各項管理決策落實提供重要依據(jù)[1]。
2輸電線路施工項目管理模式的改善舉措
2.1加強施工圖紙審核
施工圖紙是輸電線路工程施工工作開展的基礎(chǔ)，對于輸電線路工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。工程建設(shè)施工隊伍接收到施工圖之后，項目建設(shè)施工負責(zé)人員需要組織相關(guān)人員召開會議，對施工圖紙進行審核。在對圖紙進行審核的過程中需要明確工程建設(shè)施工特點、難點。了解輸電線路工程施工項目要求。結(jié)合相關(guān)的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題需要及時的與設(shè)計單位進行溝通。在技術(shù)交底完成后，施工技術(shù)需要對工程建設(shè)區(qū)域的實際情況進行深入調(diào)查，其中包括工程建設(shè)區(qū)域的周圍環(huán)境、運輸條件等等，合理、科學(xué)的規(guī)劃工程項目施工方案。
2.2強化安全措施落實
輸電線路工程項目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實，保證施工技術(shù)人員的`安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國相關(guān)標準，加強施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴格落實施工規(guī)范，加強施工現(xiàn)場管理，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。對施工方案進行進一步的審核，依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設(shè)施工過程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應(yīng)用有效的措施進行預(yù)防，并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時間進行有效處理，避免事故問題擴大化，對輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。
2.3強化工程建設(shè)成本投入
輸電線路建設(shè)施工單位需要對責(zé)任和義務(wù)進行明確規(guī)劃，并且將責(zé)任落實到個人頭上，避免問題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強輸電線路工程建設(shè)成本控制，促進工程建設(shè)經(jīng)濟效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進行預(yù)算編制，對工程項目建設(shè)預(yù)算表進行落實，任何人不能隨意對預(yù)算表進行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費用產(chǎn)生，對于這些追加費用需要嚴格的審核，避免對工程建設(shè)經(jīng)濟效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工程建設(shè)周期，從而提升工程建設(shè)施工效率，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進行溝通和交流，積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問題，應(yīng)用有效措施進行改善，使得二者可以達到雙贏的局面[2]。
3結(jié)語
輸電線路工程施工項目管理模式是非常重要的，對于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強研究力度，對項目管理模式進行優(yōu)化和改良，從而促進工程項目建設(shè)施工管理力度提升，保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，促進我國電力工程建設(shè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(24)：41-42
[2]陳寧.輸電線路施工項目管理的策略研究[J].經(jīng)營管理者,2012(07):105-106
【輸電線路工程施工項目管理模式分析論文】相關(guān)文章：
公路工程施工項目成本分析的論文05-21
Partnering項目管理模式探析論文07-04
項目管理分析論文03-31
優(yōu)化銀行資金管理模式分析論文12-13
海爾集團資金管理模式分析論文07-03