市政工程項目管理質量控制分析論文
摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發(fā)，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。
關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略
本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。
1、市政工程項目管理中質量控制的主要問題
1.1 質量控制能力較差
隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經濟利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執(zhí)行相關的工作制度，導致市政工程監(jiān)控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。
1.2 施工人員素質問題
施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執(zhí)行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的`施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。
1.3 工程監(jiān)控力量不足問題
提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內容使用有效的方式進行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設施設備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經驗開展監(jiān)管工作的問題。
2、市政工程項目管理中質量控制的基本原則
2.1 發(fā)揮項目經理的積極作用
為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發(fā)揮出項目經理的重要作用，項目經理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現(xiàn)質量控制和進度控制。①由項目經理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節(jié)做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現(xiàn)有效控制工程質量目標。
2.2 形成質量控制分工協(xié)作體系
為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數(shù)據(jù)進行采集，依靠現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。
2.3 完善項目質量控制的要求
市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現(xiàn)工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。
3、市政工程項目管理中質量控制的具體措施
3.1 構建項目質量控制的具體構架
市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質量管理體系的第三方監(jiān)督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。
3.2 從細節(jié)上進行具體的質量控制
落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監(jiān)督約束機制，都必須從細節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節(jié)要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業(yè)性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎上實現(xiàn)科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節(jié)管理，運用現(xiàn)代先進的BIM技術，對路段工程數(shù)據(jù)信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。
4、結論
質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。
參考文獻
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