污水處理公司集約化管理研究論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷擴(kuò)大、工業(yè)建設(shè)也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護(hù)的重中之重。因此對(duì)于污水處理公司而言責(zé)任是重大的，而如何運(yùn)行管理直接關(guān)系到該地區(qū)經(jīng)濟(jì)功能的實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的保護(hù)。所以引進(jìn)適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對(duì)環(huán)境保護(hù)的作用，這對(duì)于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對(duì)處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進(jìn)一步進(jìn)行探析，以促進(jìn)我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理
隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會(huì)發(fā)展宗旨下，政府對(duì)污水處理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們也更加注重身心健康，且對(duì)于環(huán)境的質(zhì)量與保護(hù)意識(shí)也越發(fā)的高。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號(hào)任務(wù)，而且它工作的運(yùn)行與管理的好壞甚至關(guān)乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式及技術(shù)[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進(jìn)企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會(huì)主義發(fā)展及對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。
1、集約化管理
集約化原是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一句術(shù)語，意指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運(yùn)用到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。因此對(duì)于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費(fèi)，最終以達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)綜合效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡而言之如圖。
2、集約化管理體系與應(yīng)用效果
污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進(jìn)行集中，由少到多，進(jìn)行配置，依據(jù)價(jià)值取向從低級(jí)升級(jí)到高級(jí)過程，以降低成本提高工作效率。
2.1 調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、高效管理
傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個(gè)分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術(shù)人員、設(shè)備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導(dǎo)致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，建立唯一的一個(gè)“管理調(diào)度集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設(shè)“各核心力量中心”，再分別對(duì)各工廠所需進(jìn)行配置。如:江門市碧源污水治理有限責(zé)任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設(shè)施管理,污水治理工程勘查,設(shè)計(jì),施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務(wù),污水治理項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)�，F(xiàn)下屬8個(gè)地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對(duì)環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴(kuò)建與投資規(guī)劃，都在推動(dòng)著公司污水處理業(yè)務(wù)數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運(yùn)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司引進(jìn)了集約化管理，首先建立了“運(yùn)營調(diào)度中心”，再下設(shè)“中心調(diào)度室”、“維修中心”、“設(shè)備技術(shù)室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價(jià)值取向?qū)Ω魉畯S統(tǒng)一配置，為實(shí)現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實(shí)力與優(yōu)勢做準(zhǔn)備。工作流程如圖：
2.2 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源共享
由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實(shí)現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調(diào)整公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。先建立一個(gè)集中的SCADA監(jiān)控中心，對(duì)各個(gè)污水分廠的PLC信號(hào)進(jìn)行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時(shí)建立生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)，通過生產(chǎn)運(yùn)行信息管理系統(tǒng)與集中SCADA系統(tǒng)的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端或移動(dòng)平板實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)營中心各個(gè)班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進(jìn)度跟蹤、設(shè)備管理都通過管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，信息平臺(tái)記錄收集大量事實(shí)數(shù)據(jù)、輸入運(yùn)行數(shù)據(jù)及輸入化驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，形成報(bào)表曲線及數(shù)據(jù)庫，對(duì)生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對(duì)于上級(jí)部門的核查，都有完善的'歷史數(shù)據(jù)及詳細(xì)記錄；由于是在信息管理中心調(diào)度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調(diào)工作，及時(shí)正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)行，減少了工作人員的工作強(qiáng)度避免了機(jī)器設(shè)備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對(duì)各個(gè)污水廠的實(shí)際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)確保設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)，避免了閑置浪費(fèi)或者檢修不及時(shí)不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個(gè)地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項(xiàng)目大膽嘗試“無人運(yùn)營，有人值守”的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)運(yùn)用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設(shè)置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控三個(gè)廠的生產(chǎn)工藝，通過對(duì)污水廠的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運(yùn)營管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與人力成本。同時(shí)，成立專業(yè)隊(duì)伍完成三廠的設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和維護(hù)工作，各廠的值守人員只需負(fù)責(zé)特殊設(shè)備操作、異常情況下的及時(shí)響應(yīng)和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來的“一崗一�！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋�，既�?jié)約了成本，也提高了工作效率。
2.3 提高企業(yè)競爭力
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，為了適應(yīng)市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關(guān)乎到公司商譽(yù)與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機(jī)制，優(yōu)化公司職能結(jié)構(gòu)以為提高工作效率做準(zhǔn)備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的良藥，它通過集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)核心要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用、強(qiáng)化了工作能力與效率，同時(shí)由于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。
2.4 有助于完善工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作積極性
由于在集約化管理模式下進(jìn)行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制提供了重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的績效考核，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實(shí)的對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運(yùn)行效率，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與提高各部門的工作效能，達(dá)到強(qiáng)化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。
3、結(jié)語
綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與功能的實(shí)現(xiàn)，還促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。所以污水處理公司應(yīng)該結(jié)合城市發(fā)展需要，借助相關(guān)理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃，進(jìn)行集約化管理是具有重要實(shí)際意義與作用的。
參考文獻(xiàn)
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