商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用與發(fā)展論文
一、前言
金融是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域所占地位有目共睹，因此加強商業(yè)銀行的自身建設(shè)與管理不僅有利于自身同時也大大強化了金融市場的穩(wěn)定性以及國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)及發(fā)展的科學(xué)性。而管理會計作為近年來不斷受到人們關(guān)注和熱議的原因也就在于管理會計不僅僅是強化了會計實務(wù)操作的質(zhì)量，更加能夠幫助管理者和決策者做出科學(xué)發(fā)展決策。然而，管理會計雖然具有自身優(yōu)勢，但想要切實實現(xiàn)管理會計在商業(yè)銀行的有效應(yīng)用還是需要我們不斷加大工作力度和研究力度。
二、管理會計對商業(yè)銀行的重要性
商業(yè)銀行的運作離不開對資金的有效管理和使用，而在過去資金管理主要是由財務(wù)會計來完成，但是隨著商業(yè)銀行各項服務(wù)的不斷推進(jìn)與完善，單純的實務(wù)性資金管理及操作已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行在管理工作方面的具體需求，現(xiàn)代財務(wù)會計管理應(yīng)該更多的側(cè)重于對于銀行全面管理的協(xié)助與參與，所以管理會計也就在財務(wù)會計核算及實務(wù)操作的基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生。管理會計不僅關(guān)注實務(wù)更加關(guān)注經(jīng)營管理，能夠通過各種管理技術(shù)及方法為領(lǐng)導(dǎo)層和決策層提供更多支持科學(xué)決策的可靠依據(jù)，同時也能夠通過工作開展實現(xiàn)銀行內(nèi)部各個管理部門之間的協(xié)調(diào)與平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)對工作開展的監(jiān)督、控制、評估以及考核，能夠分析出當(dāng)前管理中的問題并幫助管理者尋找到有效的解決辦法，從而實現(xiàn)整個管理工作質(zhì)量的不斷提升。所以對于商業(yè)銀行來說，管理會計更側(cè)重的是管理，是對商業(yè)銀行賴以為繼的客戶群、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的全面管理與控制，是提升商業(yè)銀行管理質(zhì)量與市場競爭力的強有力手段。
三、管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
管理會計在我國商業(yè)銀行的不斷推行與普及在很大程度上提高了商業(yè)銀行的管理質(zhì)量與效率，擴大了市場份額、提升了市場綜合競爭實力，但是管理會計在我國出現(xiàn)的時間仍然較短，仍然在實際應(yīng)用中存在著一些值得我們加大工作力度的方面。我們想要切實提升管理會計在商業(yè)銀行中的有效應(yīng)用就必須從這些問題的分析入手，找到問題所在，進(jìn)而尋找解決辦法。
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管理會計是財務(wù)會計管理部門的一個工作分支，然而由于管理會計的特殊作用，在隸屬方面又不應(yīng)該按照普通的上下隸屬關(guān)系進(jìn)行劃分。但是在我國的商業(yè)銀行內(nèi)部仍然普遍存在著管理會計受財務(wù)管理部門制約，無法在工作方面顯示出足夠的獨立性與自主性特點，從而影響了對其他部門的有效監(jiān)督與評價，同時也無法將工作結(jié)果及數(shù)據(jù)直接呈報給最高領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，造成數(shù)據(jù)收集及傳遞的滯后，影響了管理會計效力發(fā)揮。
（二）核算不夠精細(xì)
管理會計的管理工作開展應(yīng)該以有效而科學(xué)的會計核算作為基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)科學(xué)有效才能夠讓管理會計的工作開展不會出現(xiàn)偏差與錯誤。但是就目前的情況來看，在許多商業(yè)銀行的會計核算及基礎(chǔ)工作方面仍然存在著許多問題，尤其是會計核算工作不夠精細(xì)化、規(guī)范化與系統(tǒng)化，在核算項目的設(shè)置方面也趨于籠統(tǒng)，無法就商業(yè)銀行所需的具體核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分類有效核算，從而難以為管理會計工作開展提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而造成管理會計工作的假大空。
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管理會計不僅僅是幫助管理層和領(lǐng)導(dǎo)者更好的實現(xiàn)內(nèi)部管理，同時也在市場發(fā)展及未來決策方面具有重要作用和地位。但是由于目前國內(nèi)商業(yè)銀行在市場分析方面的支持力度不足，從而讓管理會計工作經(jīng)常處于閉門造車的窘境，如此一來，不論管理會計工作開展多么嚴(yán)密科學(xué)都難以與市場有效接軌，難以根據(jù)市場需求來制定更科學(xué)、合理、具有經(jīng)濟價值與發(fā)展?jié)摿Φ姆⻊?wù)項目及產(chǎn)品計劃，進(jìn)而也無法實現(xiàn)幫助商業(yè)銀行立足市場的重要目的。
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監(jiān)督與考評是確保工作有效開展的重要輔助手段，但是就當(dāng)前情況來看，監(jiān)督不力、考評側(cè)重不準(zhǔn)的問題仍然十分明顯的表現(xiàn)在管理會計及相關(guān)工作方面。尤其是考評工作未能立足管理會計所需的工作層面及內(nèi)容從而造成考評工作難以推動管理會計持續(xù)提升的問題。
（五）缺乏信息化手段有效支持
管理會計的工作基礎(chǔ)是財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，而想要提高數(shù)據(jù)的收集和分析工作效率僅僅依靠人腦和人手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以信息化的手段支持必不可少。但是就當(dāng)前來看，許多商業(yè)銀行的信息化建設(shè)水平仍然停留在辦公自動化和無紙化的初級階段，不僅沒有加強管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也顯得頗為滯后，從而不僅影響了數(shù)據(jù)的傳輸與收集，在信息記錄與匯總過程中也往往容易出現(xiàn)延時、錯漏等，給管理會計工作開展帶來了極大影響。
四、強化管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施研究
前文對商業(yè)銀行當(dāng)前管理會計工作存在的問題進(jìn)行了簡要分析，問題是多方面的，需要我們加大工作力度的內(nèi)容也是繁多的，但是我們只要從這些問題入手，必然能夠在工作當(dāng)中不斷獲得新的成績。
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管理會計雖然隸屬于財務(wù)管理工作部門，但是由于管理會計的自身工作特點及工作目的，在工作過程中也需要具有更強的獨立性與自主性。所以在管理體制改革方面要突出管理會計與財務(wù)管理部門的.相互獨立性，管理會計應(yīng)該直接對最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，應(yīng)該以制度的形式將其獨立性、嚴(yán)肅性與自主性固定下來，從而保證工作效率與質(zhì)量。同時在管理會計的具體制度建設(shè)方面也要進(jìn)一步實現(xiàn)細(xì)化，完全管理會計工作流程，要從數(shù)據(jù)收集、報告編寫、管理檢查等多個方面進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)管理會計與各部門運作的有機結(jié)合，凸顯管理會計的實際作用。
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管理會計主要是為了推動商業(yè)銀行更好的在市場中獲得發(fā)展機會，因此對于市場的有效分析必不可少。市場分析機制建設(shè)首先要擁有自己的分析機構(gòu)及專門人才，同時要按照商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展情況及未來市場發(fā)展可能性進(jìn)行有效分析，分析項目可行性、潛在客戶需求、市場變化規(guī)律以及同行業(yè)其他金融機構(gòu)的發(fā)展情況，從而為管理會計在發(fā)展決策支持方面提供更多可用信息，確保其工作的有效與及時。
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監(jiān)督機制建設(shè)應(yīng)該分為內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置和外部監(jiān)督環(huán)境打造兩個方面，內(nèi)部審計需要我們加大專門人才引進(jìn)力度和積極與社會專門化審計機構(gòu)的合作，從而即保證審計工作適應(yīng)商業(yè)銀行自身運作特點同時也不會出現(xiàn)脫離市場自說自話的問題。外部環(huán)境打造主要是要通過加強與社會媒體溝通協(xié)作來完成，通過提升社會大眾的監(jiān)督權(quán)力履行意識來強化企業(yè)的管理自覺性與自律性�？荚u機制建設(shè)要圍繞管理會計主要工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，突出重點、關(guān)鍵點，并將績效考核與管理者、工作者的個人利益相互掛鉤，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動性與責(zé)任感。
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信息化建設(shè)的初級階段是辦公自動化和無紙化，是用電腦代替人腦和紙筆，但是這對于商業(yè)銀行想要推行管理會計并讓工作質(zhì)量得到提升的話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)該從管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用入手，針對商業(yè)銀行的運作特點量身定制高質(zhì)量的高契合度的管理軟件以加快管理會計各環(huán)節(jié)運作的速度與效率，同時還要加強銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強各部門之間的信息交互效率與質(zhì)量，這樣才能夠幫助管理會計工作人員更好更快速的掌握有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行精確科學(xué)的分析與匯總，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展決策制定更具合理性與科學(xué)性。
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