高校財(cái)務(wù)管理體系探討論文
摘要：新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，有利于高校順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)建各類統(tǒng)計(jì)指數(shù)和專項(xiàng)指標(biāo)，最終達(dá)到精細(xì)化管理。本文主要探究我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及構(gòu)建完整體系的具體措施。
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；預(yù)算管理
新形勢(shì)下，抓好高校的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財(cái)務(wù)管理是國(guó)家財(cái)經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個(gè)重要的內(nèi)容。高校的財(cái)務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應(yīng)該被當(dāng)作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項(xiàng)重大的經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。因此，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展時(shí)期下，參考最新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)制定出適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財(cái)務(wù)管理工作打下一個(gè)堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
一、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后
在新形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會(huì)效益最大化，也開始謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而籌資管理的目標(biāo)則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費(fèi)的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開發(fā)，在投資管理方面，以前是通過(guò)政府的投入來(lái)改善高校的`軟硬件設(shè)備，現(xiàn)在更多地關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強(qiáng)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險(xiǎn)的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財(cái)務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，應(yīng)優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理體系。
(二)資金的運(yùn)作方式比較落后
1.籌資的渠道比較單一
由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過(guò)銀行貸款和政府的補(bǔ)助是唯一的選擇。而實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)的高校應(yīng)該開展多渠道籌資。
2.預(yù)算管理存在問(wèn)題
高校的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中很重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標(biāo)更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標(biāo)與高校實(shí)際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導(dǎo)致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的體系不完善
高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非常快，與此同時(shí)，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，我國(guó)高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得豐富多彩。誠(chéng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加，財(cái)務(wù)分析與決策就成為了高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)體系使得財(cái)務(wù)核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，然而，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)當(dāng)中并沒有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就說(shuō)明很多高校的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏完整性。
二、高校財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)與創(chuàng)新
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
高校管理部門應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，充分了解計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)法律法規(guī)等的基礎(chǔ)知識(shí)。逐步引進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織高校的財(cái)務(wù)部門的工作人員參加研討會(huì)，開始實(shí)施流動(dòng)上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，還要對(duì)部門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與考核，并建立健全各項(xiàng)考核的制度。逐步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的法制觀念和財(cái)務(wù)管理觀念，并大力推廣會(huì)計(jì)電算化。
(二)采取適合新形勢(shì)的資金運(yùn)作方式
1.拓展籌資渠道
積極地開展校地、校企合作，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力。在國(guó)外，部分大學(xué)的管理人員認(rèn)為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當(dāng)?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍?duì)性的和實(shí)用性的服務(wù)，能夠給學(xué)校帶來(lái)很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對(duì)外的交流與合作的機(jī)會(huì)，充分利用資源取得更多的校地合作的項(xiàng)目。與此同時(shí)，高校需要不斷加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專利技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，這樣才能夠把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。
2.合理地編制綜合的財(cái)務(wù)預(yù)算
隨著我國(guó)高校的多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)體制的逐步形成，在新形勢(shì)下，高校的預(yù)算制度也進(jìn)行了改革，改變了之前高校預(yù)算管理的體制，建立了“大收大支”的財(cái)務(wù)管理的模式，開始實(shí)施綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)期中。
(三)建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
第一，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的推廣。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會(huì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，高校應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的推廣，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對(duì)財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)和分析以外，還需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。第二，建立高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。充分利用績(jī)效評(píng)價(jià)的一系列指標(biāo)體系，組織更多的績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)活動(dòng)，充分建立各個(gè)部門的自我評(píng)價(jià)、財(cái)政綜合評(píng)價(jià)和績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)一體化的績(jī)效評(píng)價(jià)的體制與機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來(lái)發(fā)展情況，這應(yīng)該成為高校管理過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國(guó)的高校要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實(shí)施精細(xì)化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)體系，更好地服務(wù)于高校的實(shí)際情況，最后為我國(guó)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力。
參考文獻(xiàn)：
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