市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索論文
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見和建議。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對于適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營效益。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財(cái)政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
3.1人力資源管理薄弱
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強(qiáng)制度的落實(shí)力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)時地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略
4.1建立完善的管理體系
要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的'職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實(shí)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機(jī)制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅(jiān)持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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