現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
自加入WTO十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義
1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革
經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間
在后金融危機(jī)時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題
1.經(jīng)管理念滯后
受長期計劃經(jīng)濟(jì)思維的.影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全
這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當(dāng)
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強(qiáng)制度創(chuàng)新
思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力
基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通�？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益。
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