柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性論文
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)管理模式也得到了創(chuàng)新。一系列具有時代特征的管理模式涌現(xiàn)出來,比如知識管理、團(tuán)隊管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運營等方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。事實上,柔性管理方式的推行被看作是一場管理革命,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。本文通過介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。
關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用研究
在這個風(fēng)云變幻的時代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴(yán)格實行制度來實現(xiàn)對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、柔性管理的概述
1、柔性管理的概念
柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強(qiáng)調(diào)員工要嚴(yán)格遵守和服從企業(yè)的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形式,是通過企業(yè)文化、企業(yè)價值以及精神力量對員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點,對員工進(jìn)行非強(qiáng)制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現(xiàn)行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質(zhì)就是針對企業(yè)的穩(wěn)定和變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,其任務(wù)是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷�性思維的過程。通過柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來,繼而預(yù)見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
2、柔性管理的特點
2.1管理決策柔軟化
傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)制性推行,而柔性管理強(qiáng)調(diào)以聽取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進(jìn)行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。
2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現(xiàn)自我的機(jī)會。
2.3組織激勵科學(xué)化
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認(rèn)知理解的需要、審美需要和自我實現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實現(xiàn)需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學(xué)化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個相對公平、輕松的工作環(huán)境,實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的優(yōu)勢
1、充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性
隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對于企業(yè)來說,增強(qiáng)自身競爭力的唯一方法就是不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實現(xiàn)必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動員工的積極性和主動性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵的非物質(zhì)激勵
獎勵機(jī)制的實行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵機(jī)制的設(shè)計之中,在確保物質(zhì)激勵的同時,實行非物質(zhì)激勵,通過分析員工的具體需要,實現(xiàn)獎勵機(jī)制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。
3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
隨著買方市場形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業(yè)來說,如何迅速的適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)出滿足消費者需要的產(chǎn)品成為在激烈競爭中生存下來的關(guān)鍵。也就是說,企業(yè)必須實現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場需要,也可以避免出現(xiàn)庫存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)便可以提高勞動生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤。
4、強(qiáng)化企業(yè)管理的反應(yīng)能力
生產(chǎn)的柔軟化必然會影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現(xiàn)橫向交流,從而強(qiáng)化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競爭力。
三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實現(xiàn)柔性管理的有效方法
1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)
通過減少無關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、裁員等方法來減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業(yè)管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準(zhǔn)確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。
2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進(jìn)行細(xì)分,開發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場競爭中處于主動地位。
3、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動
我們要以發(fā)展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),沒有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運行的秩序化,也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機(jī)的`結(jié)合在一起,才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
4、完善柔性管理的激勵機(jī)制
一個成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學(xué)習(xí)激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機(jī)制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個企業(yè)發(fā)展成一個溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益�？偠灾�,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機(jī)制這四個方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點。在企業(yè)的實際運營中,驗證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
四、結(jié)束語
本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。總之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實意義。
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