企業(yè)強化技術創(chuàng)新研究論文
摘要：隨著經濟全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿組織之后，市場競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業(yè)將會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，當然這種挑戰(zhàn)也是一種機遇。要應對未來的變局，企業(yè)就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術的創(chuàng)新，企業(yè)只有不斷地進行技術創(chuàng)新，才可以在形勢多變的市場上永遠保持競爭力。這也是加強技術創(chuàng)新研究的意義所在。以此為著力點，分析目前技術創(chuàng)新存在的問題并相應地提出解決方案。
關鍵詞：企業(yè)；技術創(chuàng)新；問題；對策
進行技術創(chuàng)新是當今企業(yè)面對市場競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數企業(yè)比較重視技術創(chuàng)新，但在此過程中卻遇到了諸多困難，效果并不明顯，企業(yè)的競爭力也受到很大影響。這說明企業(yè)在開展技術創(chuàng)新方面存在一些亟待解決的問題。如何應對這些問題，實行積極的技術創(chuàng)新策略，對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，甚至有些時候能起到決定作用。
一、企業(yè)技術創(chuàng)新存在的主要問題及原因分析
1.企業(yè)的創(chuàng)新意識不強許多企業(yè)經營者和管理者缺乏技術創(chuàng)新的意識，比較青睞傳統(tǒng)的經營理念和方式，在科學技術日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，或是簡單地認為技術創(chuàng)新僅僅是相關的專業(yè)部門的工作，單純地將其列入到技術的范疇，而沒有系統(tǒng)的認識，企業(yè)內部沒有形成一種合力。此外還有一些企業(yè)的經營者受到自身的文化水平限制，不重視企業(yè)的技術創(chuàng)新。
總之，以上筆者提到多種因素導致許多企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的觀念，難以跟上時代的步伐，應對市場競爭。有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在技術創(chuàng)新上只重視有形資產，忽視無形資產，將重點放在技術的引進和設備的更新?lián)Q代上，對于技術創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力等無形資產比較輕視。而認為更新技術裝備是技術創(chuàng)新的核心就是一個主要的問題，許多企業(yè)依靠充沛的資金優(yōu)勢，大規(guī)模盲目引進國內外的先進技術設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術和設備卻沒有發(fā)揮出預想中的效果，企業(yè)所取得的經濟效益并沒有得到有效提高，其根本就在于將技術創(chuàng)新的手段誤當作技術創(chuàng)新的目的。毫無疑問的是，更新技術設備是可以對技術創(chuàng)新起到一定的促進作用，但它不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，提高核心競爭力和企業(yè)的收益才是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的根本目的。技術設備的更新?lián)Q代必須帶來企業(yè)相應水平的提高，否則這些先進的設備反而會使得企業(yè)的競爭力大大降低。
2.企業(yè)技術基礎薄弱，缺乏科技資源根據學者專家的調查研究，以及國家發(fā)布的相關報告，我國企業(yè)的'技術水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低于發(fā)達國家的水平。有許多研發(fā)團隊的人數普遍較少，水平也不能滿足企業(yè)的需求，更有一些企業(yè)內甚至沒有固定的研發(fā)機構、人員和經費，企業(yè)內部缺乏積極進行技術創(chuàng)新的氛圍，這對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經費是影響技術創(chuàng)新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業(yè)與國際通用水平仍然存有較大差距。創(chuàng)新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實驗發(fā)展經費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經有明顯的縮小，但是卻依舊存在。
3.企業(yè)沒有建立科學有效的技術創(chuàng)新激勵制度要形成一種新的技術，一般都需要比較長的時間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風險。種種因素使得一個企業(yè)如果要進行技術創(chuàng)新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導致企業(yè)經營者在技術投資方面產生猶豫心理，他們一般不會選擇進行收益滯后期長的技術創(chuàng)新。再加上我國企業(yè)的收益一般情況下與企業(yè)的經營狀況緊密聯(lián)系，這就會造成企業(yè)經營者難以具備發(fā)展的眼光，對企業(yè)的長期發(fā)展有一個系統(tǒng)的認識并進行長遠的考慮，企業(yè)經營者追逐利益，為了在最短的時間內獲得收益，有時候會不顧企業(yè)長遠的發(fā)展，高效率的同時忽視科學性，對于企業(yè)技術基礎的積累比較輕視。
此外，我國企業(yè)內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發(fā)體系，造成技術人員水平和需求不掛鉤，企業(yè)對于人員的培訓也不夠重視，企業(yè)內部也沒有真正形成一種重視科技創(chuàng)新，鼓勵科技創(chuàng)新的氛圍，不能真正激勵開發(fā)人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進行技術創(chuàng)新的積極性。
4.技術創(chuàng)新效果和預期不符上述存在的主要問題使得我國的企業(yè)技術創(chuàng)新效果并沒有達到預期，科學技術進步沒有帶來明顯的經濟效益的增長。根據權威機構統(tǒng)計，我國的技術創(chuàng)新對經濟增長的貢獻率比西方發(fā)達國家低了大約50個百分點，我們必須正視這種巨大的差距�？萍汲晒D化為一種新的產業(yè)或商品需要時間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉化為商品其價值就會大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒有轉化成現(xiàn)實生產力或是耗費了大量時間和資源。
二、企業(yè)加強技術創(chuàng)新存在問題的解決方案
1.樹立技術創(chuàng)新意識由于現(xiàn)代市場經濟的競爭日趨激烈，忽視創(chuàng)新就意味著落后甚至破產，企業(yè)的所有組成人員，員工和各級領導都必須對這個觀念有一個科學的理解，牢牢地樹立重視技術創(chuàng)新的觀念。企業(yè)要時刻分析自身和和外界的情況，把技術創(chuàng)新定位為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的不竭動力源泉。只有真正地轉變觀念和意識，才可能高效地積極推動技術創(chuàng)新，并使新技術能更快地轉化為產業(yè)和商品。
2.建立完整的員工制度，重視培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才企業(yè)科研人員的素質、能力、工作積極性對企業(yè)技術創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)必須制定切實有效的方案，然后依照方案嚴格加以實施。首先，在人員管理中，企業(yè)應該堅持以人為本的理念，建立科學合理的用人機制，必須做到尊重人才，并制定合理的規(guī)章制度，充分鼓勵人才進行技術創(chuàng)新，發(fā)揮人才的創(chuàng)造積極性。其次，企業(yè)經營者必須樹立強烈的人才意識，堅持科學的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進、吸引、培養(yǎng)、激勵的完善制度。最后，企業(yè)還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術創(chuàng)新直接聯(lián)系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業(yè)的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養(yǎng)都有較大的促進作用，如果企業(yè)能夠有效實行，就能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊伍，為技術創(chuàng)新奠定堅實的基礎。
3.建立企業(yè)技術創(chuàng)新的投入機制要進行研究開發(fā)就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術的創(chuàng)新。企業(yè)除了要加大技術開發(fā)機構的經費投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業(yè)的收益作為進行技術創(chuàng)新的基礎，保證不斷的發(fā)展。企業(yè)應切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領導的重視或喜歡就進行投入，一切要以提高企業(yè)核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動搖。
對于科研經費不足的問題，第一需要靠政府、企業(yè)和各種機構的共同努力，政府可以對于創(chuàng)新企業(yè)和項目制定多種優(yōu)惠政策，例如通過行政命令減免稅收，銀行可以發(fā)放無息或減息貸款。還可以積極引導閑散資金對技術創(chuàng)新進行投入。第二，企業(yè)的自身實力必須能夠應對技術創(chuàng)新的物質需要，企業(yè)可以加強對由新技術衍生的產品的宣傳工作，吸引資金投入，同時大力開拓其他的渠道進行融資，保證有足夠的創(chuàng)新經費。
三、結束語
技術創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的重中之重，面對已經存在的諸多問題，不僅需要相關機構和人員制定科學而有效的解決方案，還要求企業(yè)必須以積極的態(tài)度進行應對。只有解決了這些問題，同時真正重視技術創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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