水利工程項目施工質(zhì)量控制研究論文
摘要：結(jié)合從事水利工程項目施工多年的經(jīng)驗，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實質(zhì)量保證措施三個方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施
對水利施工企業(yè)來說，今天的質(zhì)量，就是明天的市場。水利施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場份額，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識深深地扎根于企業(yè)的每個員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來保證企業(yè)的各項質(zhì)量方針、政策落到實處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項目合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1建立健全質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟(jì)保證五個方面的內(nèi)容。思想保證：通過加強(qiáng)職工隊伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。管理保證：通過加強(qiáng)過程質(zhì)量檢控，開展技術(shù)交底，實行過程“三檢制”，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)保證：通過完善經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿作用，獎優(yōu)罰劣，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2完善質(zhì)量管理制度
制度是約束各級施工管理人員的行為準(zhǔn)則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎罰，不但能充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識。質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質(zhì)量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個方面的內(nèi)容。
3落實質(zhì)量保證措施
3.1組織保證措施
項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理QC小組活動，建立質(zhì)量責(zé)任制，落實獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術(shù)保證措施
�。�1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等。通過技術(shù)交底，使各級施工管理人員及生產(chǎn)工人，對項目施工各項要領(lǐng)做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。
�。�2）做好施工測量工作：①做好現(xiàn)場控制樁的交接工作；②做好控制樁的`復(fù)測工作，復(fù)測精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計圖紙相符。
�。�3）做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設(shè)計代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。
（4）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構(gòu)成，其中工序是構(gòu)成項目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項目）質(zhì)量。所以，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實現(xiàn)項目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測手段，加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測試驗手段來確保工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來實現(xiàn)項目的高質(zhì)量。
（5）嚴(yán)格材料準(zhǔn)入清出制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）；②進(jìn)場的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現(xiàn)場；③原材料進(jìn)場后應(yīng)在指定地點分類碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢驗日期，經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場后要專人保管，并加設(shè)防護(hù)措施，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
�。�6）制定并細(xì)化各分項工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�7）改進(jìn)施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3管理保證措施
�。�1）開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識。項目開工前，項目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質(zhì)量意識外化于形，內(nèi)化于心。
�。�2）落實質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實力度。施工企業(yè)與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰的責(zé)任由誰負(fù)責(zé)，不姑息，不遷就，嚴(yán)格按制度追究責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)處理。
總之，項目質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質(zhì)量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，不斷完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
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