廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究論文
【摘 要】電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)工業(yè)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。通過分析廣東地區(qū)電力市場(chǎng)形勢(shì)，積極探索有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】電力需求市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略
一、引言
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，社會(huì)用電量需求逐年攀升，廣東作為經(jīng)濟(jì)大省，一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的最重要引擎之一，廣東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量及良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，給本地區(qū)的電力企業(yè)帶來了重要發(fā)展機(jī)遇。另一方面，電力體制改革逐步深化，發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)程度也將從目前的區(qū)域計(jì)劃性競(jìng)爭(zhēng)逐步過渡到完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱臺(tái)電公司）目前總運(yùn)營(yíng)裝機(jī)容量為５００萬千瓦，通過十年的高速發(fā)展，公司已從初創(chuàng)期、快速發(fā)展期步入了成熟穩(wěn)步發(fā)展階段，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的火力發(fā)電企業(yè)之一。
根據(jù)電網(wǎng)公司分區(qū)域輸配電的管理模式，公司主要與廣東電網(wǎng)調(diào)度的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是廣東省內(nèi)的火力發(fā)電企業(yè)、中廣核集團(tuán)下屬的核電公司以及西電東送發(fā)電企業(yè)。
二、理論基礎(chǔ)
�。�.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式。哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授在《公司戰(zhàn)略概念》一書中將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望以及社會(huì)責(zé)任。
戰(zhàn)略是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的長(zhǎng)期目標(biāo)而對(duì)資源和能力實(shí)施有效的配置和組合，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)又需要組織能力的支撐。戰(zhàn)略的核心在于與眾不同，它意味著有意選擇不同的行動(dòng)方案以提供獨(dú)特的價(jià)值組合。
�。�.常用戰(zhàn)略管理理論。錢德勒教授
１９６２年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書闡述了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系（即著名的ＳＣＰ框架），即戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。
１９７１年哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書，提出了戰(zhàn)略理論及其分析框架（ＳＷＯＴ分析模型）。
�。保梗福澳瓿�，邁克爾·波特教授提出了“五力分析模型”（供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、替代品的替代能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力），討論的是產(chǎn)業(yè)選擇問題。邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（又稱聚焦戰(zhàn)略）。
１９８５年，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出了價(jià)值鏈的概念，揭示整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、廣東地區(qū)電力市場(chǎng)形勢(shì)分析
１.廣東電網(wǎng)總體情況。廣東電網(wǎng)是目前全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，裝機(jī)容量為８７７８萬千瓦，供電面積覆蓋全省，供電人口９６３８萬。截至２０１０年底，南方電網(wǎng)總裝機(jī)容量達(dá)到１．７億千瓦，廣東電網(wǎng)公司發(fā)購(gòu)電４２０２億千瓦時(shí)。
�。�.廣東電力市場(chǎng)需求分析。預(yù)計(jì)“十二五”期間全省能源消費(fèi)總量年均增長(zhǎng)４．４％，電力需求年均增長(zhǎng)９％左右。
�。�.廣東電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)家能源資源約束，未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，以火電為主導(dǎo)，核電、水電、風(fēng)電、抽水蓄能等多種類型電源并存的格局不會(huì)改變，這一點(diǎn)對(duì)于公司戰(zhàn)略研究具有實(shí)際意義。
�。�.廣東電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分析。廣東電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，競(jìng)爭(zhēng)主體主要為五大電力集團(tuán)、省內(nèi)電力集團(tuán)（如粵電集團(tuán)、深能源、廣核等）、神華國(guó)華及其它地方競(jìng)爭(zhēng)主體組成，其中粵電集團(tuán)裝機(jī)為廣東電力市場(chǎng)最大競(jìng)爭(zhēng)主體。
四、公司內(nèi)、外部環(huán)境分析
１.采用ＳＷＯＴ分析法對(duì)關(guān)鍵要素分析論述。
有效戰(zhàn)略源自企業(yè)內(nèi)部的資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）的匹配，匹配得好就可以增加企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)減少企業(yè)的劣勢(shì)和威脅，這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要意義。采用ＳＷＯＴ分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進(jìn)行綜合論述。
１．１外部機(jī)會(huì)：廣東地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，預(yù)計(jì)“十二五”期間ＧＤＰ增長(zhǎng)保持９％以上；同時(shí)，日本福島核電危機(jī)引發(fā)群眾核恐慌和國(guó)家重新審視核電規(guī)劃，有利于火電發(fā)展；另外，我國(guó)自然資源稟賦也決定了火力發(fā)電仍將主導(dǎo)能源結(jié)構(gòu)。
�。保餐獠客{：首先，國(guó)家節(jié)能減排壓力，給火電企業(yè)帶來更大壓力；其次，燃煤價(jià)格市場(chǎng)化、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制未形成，導(dǎo)致火電企業(yè)時(shí)刻面臨燃煤價(jià)格上漲壓力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、用戶議價(jià)能力逐漸加強(qiáng)、廣東地區(qū)其他火電企業(yè)大容量、高參數(shù)機(jī)組建設(shè)，都給公司帶來較大的`競(jìng)爭(zhēng)壓力。
�。保硟�(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：公司機(jī)組規(guī)模大，地處廣東珠三角負(fù)荷中心，市場(chǎng)前景好；公司機(jī)組均為大容量高參數(shù)機(jī)組，擁有可靠的燃煤供應(yīng)，運(yùn)行安全穩(wěn)定，調(diào)峰能力強(qiáng)，具有良好品牌優(yōu)勢(shì)；公司推行較成熟的管理模式，具有良好的工作環(huán)境、具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬以及各電力院校的人才保證。
１．４內(nèi)部劣勢(shì)：公司運(yùn)營(yíng)及在建機(jī)組共有７臺(tái)，技術(shù)管理及運(yùn)營(yíng)管理難度大，安全生產(chǎn)壓力也較大。
基于上述企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析，臺(tái)電公司具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，但也面臨比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好和廣東地區(qū)存在電力缺口的機(jī)遇，通過進(jìn)一步明確公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并實(shí)施，將有利于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
五、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
１.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和思路。根據(jù)廣東電力市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)，臺(tái)電公司定位為“打造成為南方電網(wǎng)不可替代的綠色能源企業(yè)、具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、具有可持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的一流能源企業(yè)”。
�。�.公司戰(zhàn)略選擇。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)分析，臺(tái)電公司確定了“縱向一體化”、低成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
�。玻笨v向一體化�？v向一體化分為后向一體化、前向一體化。
后向一體化：中國(guó)神華集團(tuán)具有的獨(dú)特“礦、路、港、航、電”一體化優(yōu)勢(shì)，公司可以充分利用神華集團(tuán)的煤炭開采、鐵路運(yùn)輸、航運(yùn)、港口裝卸、發(fā)電等全鏈條產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，提高原料供應(yīng)的可靠性，降低燃料成本，從而降低整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)成本。
前向一體化：發(fā)揮全國(guó)首批直供電試點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大直供電客戶范圍，增加直供電電量。
�。玻驳统杀緫�(zhàn)略。公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為低成本戰(zhàn)略，通過發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)降低成本；通過規(guī)模擴(kuò)張，建設(shè)大容量高效能機(jī)組降低發(fā)電成本；在基建期注重成本控制和整體設(shè)計(jì)優(yōu)化；全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
�。玻巢町惢瘧�(zhàn)略。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為差異化戰(zhàn)略，堅(jiān)持安全、可靠、環(huán)保的管理方針，體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的差異化；加強(qiáng)流程化、體系化、信息化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；完善創(chuàng)新管理機(jī)制，提升整體創(chuàng)新能力。
六、效果評(píng)價(jià)本文提出的戰(zhàn)略選擇貼合外部環(huán)境、貼合電力市場(chǎng)形勢(shì)，貼合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義：
�。�.公司提出的后向一體化戰(zhàn)略可以為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，并提供新的發(fā)展思路和盈利模式；
２.公司推行的前向一體化戰(zhàn)略，不僅能擴(kuò)大直供電客戶范圍，增加直供電電量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
�。�.公司的低成本戰(zhàn)略措施中，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)、運(yùn)營(yíng)過程中的低成本管理，形成了低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�.公司提出的差異化戰(zhàn)略（核心競(jìng)爭(zhēng)力），提出的本質(zhì)安全、可靠、環(huán)保等差異化服務(wù)，內(nèi)涵式管理，技術(shù)創(chuàng)新比較貼合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，有利于提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，凸顯公司的市場(chǎng)品牌，對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造具有良好的示范作用和借鑒意義。
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