地質災害防治項目治理與社會網(wǎng)絡分析論文

　　摘要：進入21世紀以來，地質災害活動頻繁發(fā)生，給人類社會帶來了巨大的損失。對地質災害防治項目進行治理，能夠減輕、控制地質災害導致的損失。由此本文通過分析地質災害防治項目治理的社會網(wǎng)絡模型及指標，主要探討了如何優(yōu)化地質災害防治項目治理的社會網(wǎng)絡結構化，以期能夠提升地質災害的防治效果。

　　關鍵詞：地質災害；防治項目治理；社會網(wǎng)絡結構

　　地質災害能夠給人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴重損失，目前全球已經(jīng)進入了地殼活動頻繁期，滑坡、泥石流、底面沉降等地質災害越來越頻繁，地質災害防治項目是一種非常重要的工作，其涉及諸多利益點不同的相關方，如：監(jiān)理方、設計方、施工方、業(yè)主方以及咨詢方等。并且它們之間彼此相互聯(lián)系，共同組成了一種網(wǎng)絡關系。這種關系的結構和變動決定了地質災害防治項目的成敗，會影響每一個個體行為，影響整個網(wǎng)絡的功能。

　　1地質災害防治項目治理的社會網(wǎng)絡結構綜述

　　1。1社會網(wǎng)絡結構

　　社會網(wǎng)絡是由多個點和各點之間的連線組成的集合，是指社會行動者及其之間關系的集合。在地質災害防治工程項目治理過程中，社會網(wǎng)絡中各利益主體間會有耦合、轉化、傳遞等關系存在。這是由于其存在著大量影響治理績效不確定的因素造成的，此時，作為社會行動者的利益相關者之間的關系就是連線。由此了對不同網(wǎng)絡結構的描述可以根據(jù)其承擔責任大小及責任的完成程度來確定各點之間的相互作用。第一結合具體的地質災害防治工程項目及其生命周期，可以識別地質災害防治工程項目治理社會網(wǎng)絡節(jié)點，找出該項目具有哪些利益相關方；第二從信任、關系承諾、合作性與接觸時間四個關系維度上，采用五級標度法，能夠對項目治理社會網(wǎng)絡的邊進行賦權，形成各種利益相關者的關系強度矩陣；第三運用Ucinet6。0中的NetDraw軟件，基于點、邊際關系強度矩陣，繪制項目治理社會網(wǎng)絡圖，構建防治工程項目治理社會網(wǎng)絡；第四計算整體網(wǎng)絡密度與中心勢，個體網(wǎng)絡的點度中心度、中間中心度、接近中心度，得出地質災害防治工程項目治理適合網(wǎng)絡指標。

　　1。2地質災害防治項目治理的重要性

　　地質災害防治項目是國家出資的基礎性、公益性任務，旨在城市與土地規(guī)劃、時政工程建設和生態(tài)環(huán)境保護等，是為了地質環(huán)境保護和地質災害防治，這決定了項目治理效果的多樣化。并且地質災害防治項目的治理環(huán)境包括了內(nèi)外部，對自然環(huán)境具有明顯的依賴性。由此可見，這類項目的治理環(huán)境形成了社會系統(tǒng)范圍下的組織管理環(huán)境，是根據(jù)信任和能動性來架構組織關系，依賴于地質災害防治項目內(nèi)外部環(huán)境的交互。同時這類項目的治理具有社會性、開放性和網(wǎng)絡性等特征，是不同組織間的互動來實現(xiàn)過程導向，其包含著物質性操作活動、復雜的人員合作與協(xié)作等大量社會性活動。

　　2地質災害防治項目治理社會網(wǎng)絡結構分析

　　根據(jù)研究分析表明，在地質災害防治項目治理中，具有個體網(wǎng)絡風險較高的是監(jiān)理方，并且其是一個獨立的決策單位，在網(wǎng)絡中其風險主要來自于業(yè)主方、施工方、咨詢方和設計方。因此，為了應對這些主體的壓力，根據(jù)地質災害防治項目治理的社會網(wǎng)絡嵌入關系、密度等，監(jiān)理企業(yè)需要采取相應的策略，降低網(wǎng)絡風險。首先，選擇不同策略是的網(wǎng)絡結構。在防治工程項目治理中，由于業(yè)主方和施工方都具有相當高的中間中心度，為了使整個網(wǎng)絡的規(guī)制關系因為關鍵利益相關方的治理策略發(fā)生變化，監(jiān)理方可以選擇與這些主體方中的一方結盟，形成新的網(wǎng)絡模型，來提升監(jiān)理方的.網(wǎng)絡地位。其次，為了計算各模型的網(wǎng)絡密度與中心勢，該項目各利益相關方之間不采取聯(lián)盟策略下的社會網(wǎng)絡，這些主體方可以采取聯(lián)盟策略的社會網(wǎng)絡。從而當監(jiān)理方分別于施工方、設計方、咨詢方采取聯(lián)盟策略時，接近中心勢略有上升，網(wǎng)絡密度稍有降低；當監(jiān)理方與業(yè)主方采取結盟后，中心勢都有明顯增加，密度降低，但整個網(wǎng)絡呈現(xiàn)較高的權利集中態(tài)勢。并且業(yè)主方—監(jiān)理方聯(lián)盟后擁有較大的資源控制能力、接近中心度，成為交易活動的中心，其他利益相關方的接近中心度稍有降低。由此可見，由于監(jiān)理往往在一定程度上會代表業(yè)主的利益，因此該策略影響不大，影響了其信息傳遞的獨立性和有效性，歲施工方有較大的影響，降低了治理的可靠性。當監(jiān)理方與施工方、設計方聯(lián)盟時，本應獨立行使權力的監(jiān)理方，其獨立性不可避免地會受到聯(lián)盟伙伴的影響，由此會降低項目的實施效率和效果，不能保證建立職能的正常履行，增大對個利益相關方的項目治理風險。當監(jiān)理方與咨詢方結盟時，監(jiān)理方—咨詢方聯(lián)盟處于網(wǎng)絡的核心，交易能力僅排第四位，成了強大而獨立的治理決策制定者。由此可見，在履行監(jiān)理職能、處理各利益相關方間糾紛的時候，該策略能夠提升項目治理的有效性和可靠性，具有較強的約束能力。

　　3提升地質災害防治項目治理社會網(wǎng)絡結構化的措施

　　首先，為了有效防范資源分配失衡等導致的治理風險，就要增強上級主管部門、咨詢方與其他利益相關方之間“橋”的連接，鞏固和發(fā)展各利益相關的地位，上級主管部分及其委托規(guī)劃的咨詢方需要謹慎處理好與被征地農(nóng)民的關系，防治出現(xiàn)問題并擴散為社會的焦點，制定合理的移民會搬遷避讓方案，促使項目順利的實施。其次，在項目治理中，為了提升網(wǎng)絡密度，需要增強利益相關方社會網(wǎng)絡密度，來穩(wěn)定相關方之間規(guī)制關系，使得各方主體的資源交換和權利分配處于相對均衡的狀態(tài)。同時，當各種治理網(wǎng)絡結構下的點度網(wǎng)絡中心勢超過40%時，為了規(guī)制各利益相關方之間的關系，可以通過降低中心勢，避免網(wǎng)絡具有集中趨勢，使網(wǎng)絡中權利分布得到均衡。另外，通過相互聯(lián)合，地質災害防治項目治理中的關鍵利益相關方可以獲得共同的資源。但是在局部指標上，為了使兩個主體間聯(lián)合的效果得到提升，還需要各個利益相關方派出代表組成聯(lián)合治理委員會，考慮多方聯(lián)合，避免相關利益主體間的“串謀”和“勾結”，由其監(jiān)督各利益相關方的行為并實施整體網(wǎng)絡風險應對策略。

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