論競爭論文(6篇)
在各領域中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的論競爭論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
論競爭論文1
摘 要：如今的知識經濟時代，企業(yè)自身的核心競爭力是依靠其長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的重要基礎，因此每個企業(yè)都需要發(fā)展與培育出自身的市場核心競爭力，進而實現長期發(fā)展。本文對如何在新時期培育我國企業(yè)核心競爭力途徑探討，并提出具有針對性的策略。
關鍵詞：知識經濟時代；核心競爭力；企業(yè)；長期發(fā)展；策略
1990年，西方經濟學家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競爭力的理念，并且也受到當時經濟學界、管理學領域等方面的認同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關于評述企業(yè)核心競爭力的相關研究不斷出現在多種報刊雜志上，許多研究人員對于核心競爭力這個概念有著不同的研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現企業(yè)的核心競爭力是一個較為抽象的理念，針對不同的企業(yè)，甚至于一個企業(yè)的不同時期，所表現出來的形態(tài)也是不一樣的。相關學者認為，同一個企業(yè)的核心競爭力能夠用60種形態(tài)來表現出來，例如技術創(chuàng)新能力就只是一個企業(yè)核心競爭力的表現形態(tài)之一。對于任何一個企業(yè)來說，核心競爭力都是至關重要的，一旦形成，就意味著成為了現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并且能夠為企業(yè)帶來健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。
一、企業(yè)核心競爭力培育重要性
《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發(fā)動機方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。
現代市場領域中，隨著“核心競爭力是現代企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源”的觀念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競爭力已經成為現代市場競爭中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過程中培育核心競爭力成為企業(yè)界與學術領域所關注的對象。著名經濟學者袁澤沛提出，企業(yè)核心競爭力培育應當是企業(yè)核心競爭力理論研究的核心，然而對于沒有構建出自身核心競爭力的企業(yè)而言，要盡快地構建出自身的核心競爭力，然而在市場競爭中處于優(yōu)勢，有著明顯核心能力的企業(yè)來說，培育與發(fā)展自身核心競爭力也顯得十分重要。西方學者認為核心競爭力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時效，并根據實際情況來制定相應的戰(zhàn)略。其通過對印度7家軟件公司的實驗證明來證實了自己的觀點，認為企業(yè)要想實現發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競爭力，進而實現自身經濟效益提高。
二、當前我國企業(yè)核心競爭力現狀與問題
隨著社會不斷發(fā)展，如今開放、競爭成為現代市場經濟的發(fā)展主流，而隨著經濟的不斷發(fā)展，人們也開始意識到培育企業(yè)核心競爭力的重要作用。然而受到傳統(tǒng)計劃經濟模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應現代市場經濟需求，一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略部署與管理，沒有核心競爭力的理念，可以說這已經成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題。
首先，企業(yè)知識儲備與創(chuàng)新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競爭力的屬性來看，每個企業(yè)的特色就是知識，而構建于此基礎上的核心競爭力就要承載著對于知識擁有的深度與廣度。隨著進入到二十一世紀，企業(yè)也開始認識到市場競爭中人才的重要性，但是許多企業(yè)對于知識資源的投入與力度較少，操作過程也十分不到位。一直以來，我國實施的是以政府投資為主的科學研發(fā)體制，基本上是我國高校與相關部門撥款搞科研行為較多，但是對于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經歷去進行科研開發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進行科研活動。部分企業(yè)對于知識資源的認識匱乏，缺乏創(chuàng)新能力。當前我國社會正處在高新技術發(fā)展的不斷引入階段，國內企業(yè)具有自主知識與高新技術的成品是相對較少的，尤其是與西方國家存在著較大差距。
其次，現代企業(yè)機制構建不夠完善。當前制約著國內企業(yè)核心競爭力提高的核心因素就是難以構建起完善的現代企業(yè)機制。盡管在改革開放后，我國企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績，但是受到傳統(tǒng)觀念影響，并不能切實提高自身對培育核心競爭力的積極性。
第三，國內企業(yè)員工隊伍素質較低，管理能力較差。如今的信息化的時代，要想實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進行生產經營管理，并且也要牢固懂得信息技術，并且也要培養(yǎng)出具備先進管理思想的復合型人才。當前我國諸多企業(yè)卻內部缺乏這樣的人才，尤其是我國社會經濟體制依舊處于轉型時期，傳統(tǒng)觀念依舊起到巨大的引導作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經驗來進行管理，可謂是方式陳舊，對于如今千變萬化的社會環(huán)境根本沒有穩(wěn)固的適應性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應的先進管理經驗，難以讓企業(yè)按照正常的市場規(guī)則來進行運作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭力難以處在主動的位置，與其他先進國家企業(yè)相比有較大差距。
三、如何提高企業(yè)核心競爭力培育實效性研究
我們說要想在新時期切實提高培育企業(yè)核心競爭力的實效性，就要著力去解決好以下問題，以便能夠正確制定出應對現代市場的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
首先，要構建相對完善的現代企業(yè)機制。要想提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要構建出合理的內在運營機制。當前必須要嚴格按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的管理原則，構建出企業(yè)規(guī)范的法人治理結構，完善了內部的監(jiān)督體制，切實提高企業(yè)的實際運行效率與面對風險的應變能力.盡管企業(yè)的核心競爭力是競爭對手難以模仿的能力，但是現代社會中的市場競爭千變萬化，即便今天沒有模仿，也許明天就成為別人的專利，所以企業(yè)必須要不斷適應新環(huán)境的變化，有著多重的準備，要制定不斷創(chuàng)新的機制，根據市場需求來制定自身的戰(zhàn)略定位，調整銷售手段，為打造核心競爭力提供一定保證。 其次，要加大科技創(chuàng)新力度，注重對核心技術的研發(fā)工作。我們說一個企業(yè)中，創(chuàng)新是其核心靈魂，為了滿足市場不斷變化，客戶的多種需求，企業(yè)必須要以知識要求為基礎，不斷創(chuàng)新改革科學技術。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術――微型化電子技術，這一項核心技術是公司出名的主要原因。所以我國的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區(qū)政府也要加大用于研發(fā)的經費，讓企業(yè)能夠通過自主研究、與高校合作研究等途徑來形成自身牢固技術儲備，為提高市場競爭力夯實基礎。
第三，根據市場需求來形成差異化競爭。我們所說的差異化競爭就是讓企業(yè)去提供差異化的產品，例如從產品設計、生產技術、性能特征、客戶后期服務等方面來實現。假如一個企業(yè)的商品能夠在某個方面凸顯出自己的個性，就能夠說這樣的差異化效果明顯，比較理想。國內企業(yè)必須要結合市場流行的產品，通過多種調查、研究來開發(fā)出屬于自己特色的新鮮產品，例如可以在小與活兩方面來做文章。小――指的是生產的產品自身體積小，價格低廉，但是卻有著高度的專業(yè)化特征，有著與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結合自身優(yōu)勢與市場需求，達到靈活多變的效果，要著力做到了“人無我有、人有我精，人精我特，人特我轉”的最終目標，實現差異化競爭的成功。
第四，構建當前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說企業(yè)文化是一個企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競爭力的企業(yè)也必定是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著現代社會發(fā)展，經濟全球化速度加快，當前企業(yè)內部文化與價值觀念等諸多無形的資產對于企業(yè)的核心競爭力的影響程度也越來越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設工作，尤其是要建立起新時期的學習型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競爭力的必經途徑。而通過實踐證明，當前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競爭力，而核心競爭力是來自于技術的，而技術又是來自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒有企業(yè)文化，就難以談及核心競爭力，現代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、企業(yè)制度等方面來塑造了核心競爭力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競爭力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競爭力的靈魂所在，并且能夠為企業(yè)帶來健康發(fā)展的競爭態(tài)勢。
四、結語
總而言之，在如今的知識經濟時代，要想將企業(yè)做大做強，就必須要注重自身的核心競爭力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國企業(yè)面前擺著多種問題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競爭力體系，制定科學的長期戰(zhàn)略計劃，進而能夠在日趨激烈的市場競爭力長期處于不敗之地。
論競爭論文2
學視角的“競爭”與管視角的“競爭”，在企業(yè)實踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現財務資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務的典型體現。為了突出“競爭”，企業(yè)在制定管理科學的財務戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結合外部經濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場經濟作為競爭型經濟，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經濟下，企業(yè)必須培育競爭意識和樹立核心競爭力的觀念。
一、財務管理需要競爭意識
增強競爭意識，是企業(yè)管理發(fā)展的內在要求。競爭戰(zhàn)略與財務管理的融合，促進了競爭意識的深入，并具體體現在企業(yè)的財務戰(zhàn)略之中。主要包括：
1．強化競爭對手分析。影響企業(yè)行業(yè)競爭的主要因素包括：參與競爭的企業(yè)數；競爭企業(yè)間相對地位的穩(wěn)定性；競爭的沖突性；競爭行為的敏感性；競爭資源的可靠性；潛在競爭企業(yè)；競爭企業(yè)開工率；政府政策等。體現企業(yè)財務實力的主要因素有：財務形象；資金籌措能力；資金占用結構合理性；負債水平；系統(tǒng)有效性；費用控制水平；資金周轉率；資金運用效率等。競爭對手分析的關鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競爭因素之間的關系，具體可以從資源、有形生產服務資源、市場開發(fā)、技術開發(fā)、無形資產管理等幾個方面去識別競爭對手。
2．確立財務管理的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)實踐表明，財務管理與競爭戰(zhàn)略是緊密結合的。確立財務管理的競爭戰(zhàn)略，必須特別重視資金戰(zhàn)略的籌劃，突出競爭性的利潤戰(zhàn)略。利潤戰(zhàn)略被認為是競爭戰(zhàn)略的核心。在制定競爭利潤戰(zhàn)略時，要綜合考慮競爭各方的實力對比。最佳競爭時機、最佳競爭環(huán)節(jié)。最佳競爭手段的選擇、企業(yè)經濟資源的優(yōu)化配置等各項具體問題。財務管理需要在企業(yè)長短期利益權衡的基礎上，以長期利益為重來安排利潤的規(guī)模和水平，保證財務戰(zhàn)略的實施，以實現企業(yè)長期的競爭利潤戰(zhàn)略目標。
基于競爭思維的財務戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗性和綜合性等特征，能在競爭性的財務戰(zhàn)略安排中，通盤考慮進攻與防御、有利和不利、機會和風險、收益和損失等因素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競爭性的財務戰(zhàn)略本身在安排收益指標的同時，也把償債能力、流動性等與風險密切相關的指標予以合理安排，這就促進了企業(yè)生產經營安全性的提高，把競爭可能給企業(yè)帶來的損失壓縮到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。實施全面性的競爭財務管理，必須培育眾多的具有競爭意識的技術和管理人才。
二、財務管理需要圍繞核心競爭力進行戰(zhàn)略定位
隨著市場全球化趨勢增強，企業(yè)核心業(yè)務與非核心業(yè)務在形成企業(yè)核心競爭力方面的作用日漸突出，從競爭的角度分析，企業(yè)財務管理必須采取措施通過提高核心業(yè)務的比重，即借助于業(yè)務外包或擴展企業(yè)等形式優(yōu)化財務資源配置，并據此培育和發(fā)展企業(yè)的核。動競爭力。
1．核心業(yè)務是確保核心競爭力的基礎。核心競爭力是企業(yè)獨特的知識和技能的集合，其作用在于用動態(tài)的整合資源的優(yōu)勢，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。為了維持和提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須突出自身的核心業(yè)務，并采取相應的維護與發(fā)展策略。從競爭性的財務管理視角看，企業(yè)采取產品主流化市場競爭戰(zhàn)略可以說是一條有效的措施。就高新技術企業(yè)而言，產品主流化戰(zhàn)略的基本要點是，在技術進步不斷加快的情況下，企業(yè)通過技術創(chuàng)新，率先向市場推出自主開發(fā)的核心產品，并且通過向產品的第一代用戶低價提供或使用產品，來固定企業(yè)的用戶群體，以便向其提供后續(xù)的升級產品。在當今技術進步不斷加速的情況下，一家企業(yè)只有靠不斷進行技術創(chuàng)新，并且率先將技術創(chuàng)新的成果商品化。產業(yè)化，不斷鞏固和擴展自身的核心業(yè)務，才能在產品市場上獲得競爭優(yōu)勢。
2．尋求增值業(yè)務是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。財務管理圍繞核心競爭力的培育和提高，除了要樹立核心能力觀外，明確戰(zhàn)略價值流的思想也具有十分重要的意義。戰(zhàn)略價值流是企業(yè)核心能力的開發(fā)流程，包括戰(zhàn)略素質的確定與再建，戰(zhàn)略素質的塑造和整合，以及關鍵價值流的維護與改造。為了尋求增值的業(yè)務領域，財務管理要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價值流的觀點出發(fā)進行具體分析。通過對產品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務（產品或產品組合）對企業(yè)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結合部門的產品線分析，幫助企業(yè)最高經營者確定企業(yè)核心業(yè)務的轉移方向；同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產、儲運、營銷、服務和科技開發(fā)等部門中效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確定企業(yè)競爭性的財務。
在確定了核心業(yè)務以后，企業(yè)為提高業(yè)務價值鏈中的增值業(yè)務份額，往往會采用一系列競爭戰(zhàn)略，譬如對于成本領先戰(zhàn)略，其對策是：生產部門通過擴大生產設備、場地和人員以達到規(guī)模經濟的要求，以獲取低成本優(yōu)勢；供應部門，通過提高供方的控制力，來達到更低的進貨成本；科技開發(fā)部門，通過采取適用的創(chuàng)新技術，達到低生產成本和低質量成本的目的；營銷部門通過強化購方的控制力，減少廣告促銷費用。再如，當采用差異化戰(zhàn)略時，企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，就需要通過優(yōu)化生產設備與人員來提高產品的內在品質；通過提高對供應方的控制力，來促進原料的高質量；通過采用適用的創(chuàng)新技術，來促進產品功能的更進一步完善；借助于對購方的控制力實現更加直接靈活的促銷；通過整合服務機構與人員，實現企業(yè)更完善的配套服務。
3．轉變價值觀念，提高經理人素質。現代經理必須培養(yǎng)競爭性財務戰(zhàn)略的技能和態(tài)度，結合企業(yè)財務觀念的轉變，實現管理職能的再造。這種職能再造的核心，是價值觀、能力觀和企業(yè)的徹底更新，其集中表現就是由過去單純追求財務價值，變成崇尚并實踐平衡人的價值和核心能力。競爭壓力造就了世界級的大企業(yè)，這些企業(yè)極度依賴于顧客的支持。他們了解自身的市場和產品，致力于不斷地改善產品的設計、制造和銷售。這些公司能在全球環(huán)境中和那些堪稱王中之王的優(yōu)秀企業(yè)相競爭。實際上所有的財務管理實務，最初都是為了幫助企業(yè)經營者達到利潤最大化，傳統(tǒng)觀點是企業(yè)經營業(yè)績壓倒一切。但經營者尤其是財務經理在關注利潤的同時，還必須采用合乎和職業(yè)的手段來促進財務管理效益和效率的提高。
三、必須在財務管理中充分應用現代化的網絡信息技術
現代化的網絡、信息技術給企業(yè)財務管理帶來了革命性的變革，與傳統(tǒng)財務管理相比，其在發(fā)展核心業(yè)務，培育提高企業(yè)核心競爭力，擴展管理手段上具有十分顯著的競爭思維特性。
1．借助于網絡、信息技術手段，發(fā)展核心業(yè)務。
財務與網絡、信息技術的結合使企業(yè)管理產生了重大變革，即借助于管理流程的數字化，減少了企業(yè)運行的人為干擾，大大提高了企業(yè)理財的效率。譬如，傳統(tǒng)的財務管理，其責任人大部分時間放在記賬和算賬上。借助于網絡、信息系統(tǒng)，他就可以把重點放在財務戰(zhàn)略的安排上，就可以有時間幫助企業(yè)通過資本市場進行、上市等資本運作。現代化的網絡、信息技術給我們帶來了一個機遇，極大地提升了財務負責人對企業(yè)財務管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務更加精確和可控。
2．網絡時代增進了財務管理的競爭意識。網絡時代和時代在管理上的主要不同，概括地說，就是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的管理屬于分層管理，而在互聯網時代是扁平化管理。無論是分層管理還是扁平化管理，都面臨著一個共同的問題，就是既要分工，又要協(xié)調。而現在這種論識被徹底打破了，互聯網時代不通過分層就可以實現協(xié)調的功能。
相應地，企業(yè)管理也從具體的事務性操作躍升到戰(zhàn)略目標的管理。財務經理從原來的具體財務管理躍升到企業(yè)的資本運作，體現了網絡時代企業(yè)管理革命的變遷。財務部門的競爭意識隨著網絡技術的發(fā)展而增強。例如，由一個非變成一個上市公司，就必須有高級財務經理。一個企業(yè)在全國分散很多不同的核算單位的時候，網絡的特性就體現出來了。通過網絡財務軟件的應用，將極大提升財務負責人對企業(yè)財務管理和資本運作的能力，并且使企業(yè)財務更加精確和可控。
網絡時代財務管理的一個根本特點在于削減高交易費用�，F在許多企業(yè)都在強調企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），但從競爭財務管理的角度加以分析可能會有新的認識。ERP的核心思想是在時間和空間上降低交易費用，實現結構扁平化。這個思想中有值得肯定的地方，但是實際中的問題是它本來是為了降低交易費用，卻因為自己系統(tǒng)的龐大反而帶來更多的交易費用，特別是很多中小企業(yè)，管理結構并不復雜，如果用這種成熟的、適合大企業(yè)的管理軟件，肯定成本非常高，所以企業(yè)在進行資源規(guī)劃重組過程中不能求大、求全。對于軟件公司，其在設計和規(guī)劃時結構可以大，但是在提供給客戶的時候未必大，原因在于他要幫助企業(yè)降低管理成本、交易費用，如果在這個環(huán)節(jié)上加重了交易費用或者管理成本，就會與企業(yè)規(guī)劃的初始設想背道而馳。如果能用交易這種最低成本的方式達成車間與其他公司車間間的聯合和合作就沒有必要采用組織結構的方式，即不一定用企業(yè)的方式運作。
論競爭論文3
現階段，在我國監(jiān)理行業(yè)中，存在一些不太利于企業(yè)發(fā)展的因素：一是監(jiān)理企業(yè)的競爭大多集中在一、二線城市，“狼多肉少”是普遍現象；二是監(jiān)理行業(yè)標準普遍不高，如果完全按照標書要求配置監(jiān)理人員，其收入僅僅只能維持企業(yè)的日常運轉，企業(yè)無法大刀闊斧地引進高素質人才和儀器設備；三是多數監(jiān)理企業(yè)僅僅在工程施工階段實施質量控制，還達不到工程監(jiān)理從前期工程勘察設計階段的介入延續(xù)到后期工程保修階段的要求。在這種背景下，如何能積極挖掘和引進人才、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力和經濟效益，顯得尤為重要。
一、人力資源對監(jiān)理企業(yè)競爭力的影響
監(jiān)理企業(yè)的競爭力包括：人員的綜合素質、高層的管理水平、以往的從業(yè)經驗、企業(yè)的財務狀況以及試驗檢測的手段等等。其中，人力資源才是企業(yè)的核心競爭力，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素，主要如下：
1.直接影響監(jiān)理企業(yè)的經濟效益。對于企業(yè)來說，能接到業(yè)務固然重要，但若沒有一定數量高素質的監(jiān)理人員為支撐，即使把監(jiān)理業(yè)務接到手了，也很難按業(yè)主的要求有質量地完成。假若監(jiān)理人員素質不高，特別是總監(jiān)等骨干人員，一定會影響監(jiān)理任務的完成，從而影響企業(yè)今后監(jiān)理業(yè)務的承接。一些有經驗的業(yè)主，在挑選監(jiān)理單位時，往往會把總監(jiān)的綜合素質放在第一位，甚至超過報價的地位，因為總監(jiān)的管理能力以及預見性往往是項目成敗的關鍵。
2.直接影響監(jiān)理企業(yè)在市場中的形象和社會影響。現場監(jiān)理人員的一舉一動，是影響監(jiān)理企業(yè)外部形象的關鍵因素。如果監(jiān)理人員有發(fā)生不良行為，那么不但會給企業(yè)形象造成惡劣的影響，甚至有可能造成工程質量問題從而造成嚴重的社會后果。給社會和人民的安定和安全帶來極大隱患。因此，監(jiān)理企業(yè)身上，有著重要的社會責任，人員的素質對企業(yè)的影響是直接而有力的。
3.直接影響企業(yè)資質等級。監(jiān)理行業(yè)是技術密集型、智力密集型產業(yè)，按國家有關部門規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)分為甲乙丙三個等級。除了對企業(yè)的注冊資本金和企業(yè)業(yè)績有要求外，對注冊監(jiān)理工程師的數量以及企業(yè)負責人、技術負責人的資質也有相應的要求，這也是所有監(jiān)理企業(yè)求賢若渴的原因。監(jiān)理企業(yè)之間的競爭，其實更是人才的競爭，高素質的人才是一個成功企業(yè)的基石。
二、我國監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點
以路信監(jiān)理公司為例，公司的監(jiān)理人員按年齡可劃分為三類：一是20-30歲年齡段，二是30-55歲年齡段，三是55歲以上年齡段。
第一類人員多是學校剛畢業(yè)的年輕人，其中相當一部分出于收入原因首選了施工單位，但還有一部分出于怕苦怕累，不想面對太大的工作壓力，“退而求其次”選擇了監(jiān)理單位。還有的是想以監(jiān)理單位作為跳板，等熟悉了相關業(yè)務，拿到了證書，再跳到建設單位。這類人員大多素質不高，而穩(wěn)定性差。第二類人員是青壯年員工，他們來公司應聘時，多數并不是建設行業(yè)的精英，有的缺乏理論，有的實踐不足。但是他們在監(jiān)理企業(yè)中經過大工程的歷練，積累了理論和實戰(zhàn)經驗后，會跳到建設單位，也有的會去設計或造價單位，或者是施工單位。第三類人員是55歲以上的'老員工。他們多是企業(yè)改制后的內退員工或正式退休員工，實戰(zhàn)經驗比較豐富，穩(wěn)定性也比較強。但由于身體和年齡原因，工作上存在力不從心的現象。特別當前電腦和網絡在監(jiān)理行業(yè)中的運用極為普遍，銀發(fā)一族往往跟不上時代的趨勢。
綜上，監(jiān)理企業(yè)往往面臨成為建設行業(yè)的培訓基地的尷尬局面。如何提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力，也是各單位管理層亟待解決的難題。
三、如何從人力資源角度入手，提高企業(yè)核心競爭力
1.進一步完善薪酬分配體系，建立績效考核制度
一個完善的薪酬體系，兩個標準來衡量：一是員工所得的薪酬在同行業(yè)內處于何種水平；二是員工的收入與付出是否成正比，相比其它同事是否公平。標準一會影響員工對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性，標準二會影響員工的歸屬感和凝聚力。而績效考核，正是保證公司內部薪酬公平的基礎。在實行績效考核的同時，特別要避免兩種現象：一是“無原則一團和氣”、“老好人現象”，二是“看證書不看能力”現象，這兩種現象都會對員工的積極性會造成傷害。工作業(yè)績必須與個人收益掛勾，才能最大地發(fā)揮員工工作的主動性和積極性。
2.按不同需求制定員工培訓計劃
企業(yè)要按照不同類型的員工，有側重地抓好各類培訓。對于新上崗的青年員工，要進行企業(yè)發(fā)展史和行業(yè)特點的教育。讓他們做好在一線工地吃苦的心理準備，重點講解在工作中可能遇到的困難和解決方法，樹立他們的工作信心；對于中年員工，關鍵是進行職業(yè)道德和工作態(tài)度教育，再加上“三控一管”等專業(yè)技能培訓，這些是監(jiān)理工作的基礎；對于老員工，可以建立“一幫一”的師徒模式，讓懂電腦、文字能力強、肯跑腿的年輕員工給經驗豐富的老員工當徒弟，這樣既能解決監(jiān)理現場的一些工作難題，又可以加速新員工的成長。
3.用人性化的企業(yè)環(huán)境留住人才
在監(jiān)理企業(yè)的員工中，分為長期聘用人員和臨時聘用人員，他們都是企業(yè)的寶貴財富。在當前監(jiān)理行業(yè)工資水平并沒有明顯優(yōu)勢的前提下，以人為本，營造和諧的企業(yè)文化，幫員工解決實際問題，才是增強員工的歸屬感、凝聚力的關鍵。企業(yè)文化是柔性的，它是管理層對員工關懷的直接體現，更是員工所接受的隱性規(guī)則，常常會直接影響員工的情緒和對待工作的態(tài)度。人力資源管理者要充分調動員工的積極情緒，用柔性的溝通去了解和尊重員工，去化解一些剛性管理帶來的負面情緒，讓員工心甘情愿地和管理者一道去實現企業(yè)的經營目標。
四、結語
監(jiān)理行業(yè)是智能化、專業(yè)化、社會化的服務行業(yè)，人力資源是監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，必須做到制度與和文化兩手抓，有公平的考核競爭機制、有讓優(yōu)秀人才盡情展示的平臺、有溫暖和諧的企業(yè)環(huán)境，才能始終保持員工隊伍的穩(wěn)定與高素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
參考文獻：
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論競爭論文4
論文關鍵詞：知識 經濟 知識 管理 企業(yè)核心 競爭力
論文摘要：本文從知識管理的角度，論述了知識及知識管理是企業(yè)核心競爭力構成的關鍵因素，以知識創(chuàng)新提升核心競爭力是建立和培育企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)核心競爭力的實質就是知識及知識管理的一個綜合體。
保羅·羅默教授在上世紀80年代提出的經濟增長 4要素理論中認為知識是經濟增長最重要的要素，他認為：第一，知識能提高收益;第二，知識需要 投資 ;第三，知識與投資存在良性循環(huán)關系，投資促進知識，知識促進投資。在今天由高科技主導的信息時代，企業(yè)的價值除了擁有的固定資產和產品之外，更大地體現在知識資源上，這些資源包括企業(yè)的商譽、品牌、知識產權、客戶關系、合作伙伴關系、企業(yè)的IT系統(tǒng)，企業(yè)的創(chuàng)新能力、和企業(yè)擁有的 人力 資本等，因此企業(yè)中最大的資產應該是繼資本、勞動力之后脫穎而出的“第三資源”——知識資源。
一、知識領先
1.信息過載。通常企業(yè)已擁有它所需的知識，但卻迷失在信息過載之中。財富1000家企業(yè)的員工每天平均要接發(fā)178條信息和文件，有84%的員工每小時會被信息打擾3～4次。71%的員工認為信息多得難以承受。
2.合作與協(xié)調。企業(yè)的工作和任務越多，它讓所有部分一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調。經濟全球化要求不同地域，不同團隊，不同項目的員工、部門和企業(yè)進行合作與協(xié)調。
3.產品和流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經濟中保持競爭優(yōu)勢就必須進行產品和流程創(chuàng)新。技術革新的速度，微觀顧客的劃分和大規(guī)模定制的服務使企業(yè)只有跑的更快，不斷創(chuàng)新才能保持領先。
二、知識管理
企業(yè)要做到以知識領先帶動企業(yè)的發(fā)展，進入良性循環(huán)，必須對知識加以管理。信息不等同于知識，但信息中蘊涵著知識。知識是企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術人員在企業(yè)實踐活動中的經驗 總結 ，是這些人的價值觀的具體體現，是這些人探索，挖掘和認知企業(yè)和企業(yè) 環(huán)境 的框架總和。
對于企業(yè)來說知識管理有兩大類工作要做，其一是日常管理工作中隱含著的知識管理，這類工作的具體體現就是科學管理和管理規(guī)范化。其二是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)自身擁有的知識資源進行再認識，再評價，并據此進行進一步的整合和開發(fā)。
墨西哥的Cemex公司是一家水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點是資金占用大，技術含量低，受政策、經濟、天氣和 交通 影響大。墨西哥又是發(fā)展中國家，各種通訊設施和交通設施都存在很多問題。從直觀上看Cemex公司發(fā)展前景不大。但該公司在1985年由Zambrano接手任總裁后(斯坦福MBA畢業(yè))，首先聘請了Iniguez任CEO(沃頓MBA畢業(yè))。Zambrano和Iniguez對Cemex公司的知識資源進行科學整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶定貨管理系統(tǒng)和網絡供應商管理系統(tǒng)對其旗下的工廠，卡車車隊和供應商進行動態(tài)實時管理，結果Cemex公司成了世界級的水泥企業(yè)，營業(yè)額全球第三，而利潤則世界第一。
三、依靠知識管理提高企業(yè)核心競爭能力
1.企業(yè)的核心競爭能力應該是企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 所選擇的重點。企業(yè)核心競爭能力不論是否易于被別人所模仿，首先必須是企業(yè)本身所特別擅長的，企業(yè)可以據此獲得市場準人證，并在相當長的時期內用此來換取生存的資本。一個企業(yè)會有各方面的能力，但是唯有核心競爭能力是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所選的重點。 3.企業(yè)核心競爭能力的發(fā)展必須與時代發(fā)展相一致。20xx年1月22日，擁有上百年的經營 歷史 的美國大零售商凱馬特公司向法院 申請 破產保護，從而成為美國歷史上尋求破產保護的最大零售商。凱馬特在 60年代率先進入折扣銷售網，成為當時美國的第二大零售商，凱馬特在傳統(tǒng) 營銷 的方法和策略上有很多獨到的地方，甚至至今仍是營銷教學的典范。但是在進入80年代后，凱馬特沒有能夠繼續(xù)把自身的核心競爭能力與時代的發(fā)展相結合，因而喪失了競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭能力主要表征。企業(yè)核心競爭能力的表現形式是多種多樣的，核心競爭能力存在于人、組織機構、資產和設備等多種載體中，其對外的具體的表征就是企業(yè)文化。GE的宣傳口號是“讓我們?yōu)樯顜砻篮玫臇|西”，在這個樸實無華的口號背后是GE人對企業(yè)的自豪和對技術創(chuàng)新的熱愛。GE的數一數二 哲學 奠定了GE今天在世界上的地位，GE通過出售和并購策略，具體實施了數一數二哲學，把這個哲學觀念轉化成了可操作的GE發(fā)展戰(zhàn)略。這個觀念的具體化，就是內部激勵機制創(chuàng)造的GE人的高效率，組織結構的無邊界化，低 成本 和全球化的協(xié)作。這些運做實際上就是GE的核心競爭能力的具體表現。
5.企業(yè)特有的知識和資源是核心競爭能力的基礎。企業(yè)核心競爭力的基礎是企業(yè)的知識管理能力和企業(yè)知本的大小。在 工業(yè) 社會企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于資本的運做，尤其在金 融資 本完全介入市場之后，誰擁有資本，誰就可以控制市場，掌握未來。在今天的后工業(yè)社會和信息時代，IT和其他高科技居于領導地位之后，企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭力完全依賴于企業(yè)的知本大小，誰擁有知識誰就擁有未來。我們又重新回到了知識就是力量的時代。企業(yè)的知識管理水平或者說企業(yè)的知本厚度決定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。
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7.王瑞枝，企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略選擇研究 (D)吉林大學 20xx年
論競爭論文5
在這個只看數據的世界里，競爭逐漸變成了每日困擾我們的緣由，夜晚的時候不禁總是在暗嘆：“為什么這個世界總是存在“比”，比速度，比毅力，比學識，能不能逃脫這樣的環(huán)境，”想著想著，第二天還是照樣重復著昨天的生活，因為你還是無法改變這個世界，既然你無法改變，那么你只能盡力去適應這個殘酷的社會。
可以說，比是我們生活中重要的一個部分，雖然它常常給你帶來煩惱，但是從另一個方面想，如果企業(yè)之間沒有競爭，那么市場經濟就會像一潭死水，波瀾不驚，無法給我們帶來經濟上的繁榮，馬云的神話將永遠不會實現。
其實，比的本意并不壞，只是由于一些人錯誤的判斷，才導致了他們錯誤的認識。
在一些學生中，經常會出現這樣的情況——A爸爸給他買了一支鋼筆，于是A就將這支新的鋼筆拿到班級中炫耀，B就看得不順眼了：“這算什么，才幾十塊，我有一支派克鋼筆，一百多呢!”A十分羨慕B，便要他爸爸也給他買一支，第二天又帶到學校炫耀，看得同學們眼睛紅一陣綠一陣的。后來，只要有什么新鮮的東西A都要纏著爸爸買，在拿到班上跟人家比，把心思全部花在了攀比上，使學習成績一落千丈……想這樣的事例數不勝數，但都是虛榮心在作怪。每個人都不想服輸，就是因為這種心理，才導致了最后的結果。
還有一種比，就是學習上的競爭，我也有過這樣的經歷，對它的好處我是最清楚不過了。
那時我剛上五年級，一個叫晨雨的同學一直是我的學習對手，每次考試結束后我們都會筆試一番，勝者從中找到成功的經驗，在下次大顯身手。敗者則從勝者身上汲取他們的優(yōu)點，并將優(yōu)點吸收到自己身上來，代替自己的不足，在失敗中吸取教訓，在下次考試中漸漸進步。就這樣，我們的學習成績都一升再升，不分上下。
同樣是比，為什么會這么大的區(qū)別呢?是他們用錯了地方。他們比的是錢物，而我們比的是學習。
其實，每件事都有它的好處，重要的是在于你如何正確的去看待。
論競爭論文6
何為競爭？競爭就是為了超越自我，超越對手最終達到自己理想的境界。競爭，是殘酷的，一些卑劣的對手由于心生妒忌企圖侵害自己競爭的對手，最終達到某種不法目標，損害對手的利益，殊不知，你對得起自己的良心嗎？你為了自己的利益?zhèn)ψ约旱膶κ�，沒有做到以公平競爭打敗對手，靠的是那種小技倆，沒有正大光明的去競爭，暗地里偷偷摸摸，你不累嗎?當然，競爭是美好的，競爭能互相促進，增進彼此間的友誼，共同繁榮進步，攜手前行，那才叫做真正意義上的競爭！
在當代，如果沒有了競爭，我國就會失去創(chuàng)新能力，就會落后于其他國家，那么，我國必然走向衰敗，落后，殊不知，多年之后，第二個東亞病夫會在中國第二次‘’閃亮‘’登場，那么，到時候中國必然會背其他國家吞噬。作為中學生，如果我們失去了競爭，我們還能進步嗎？我們還能提高我們的學習興趣嗎？我們還能在競爭中相互促進嗎？我們還能開辟新來，共同將祖國的美好希望發(fā)揚廣大嗎？答案是否定的，沒有了競爭，我們就會在原地踏步踏無法進步，我們必然無法前行，在競爭中，我們要學會的是合作，是寬容，要做到海納百川，一滴水是無法匯聚成小河的，它需要的是與對手互相合作，互相競爭，一起努力匯聚成一條大河。一條小河的水只能每天來回的流淌，卻始終沒有大海的那般洶涌澎湃，那是因為它沒有與其他的小河一起合作，只想著各歸各位，貪圖自己的利益，不久后，它必被大海吞噬。很簡單的一個答案，它缺少競爭！
競爭，是一種美好的理想境界。在競爭中，你不應該為了謀取自己的利益?zhèn)κ�，畢竟這很殘忍，大家好才是真正的好，只有與集體一起分享獲得的成果，那才叫做真正的喜悅！而你，只顧著考慮自我，對手超過了你，你就不滿，你就妒忌，你就開始陷害。請問？你懂什么叫做競爭，什么叫做共同進步嗎？你違背了競爭的初衷，你違背了你的競爭對手，請問，你是中國公民的？我堅信中國公民是友善的，而不是你用下三濫的手段，傳到國外，那是一個天大的笑話，外國人怎么看待中國，你小小的舉動，造成的后果有多大你知道嗎？請問，你是否懂得什么叫做三思而后行?
競爭本是一件美好的事情�？墒悄銈冞@種嫉妒心理會害了多少人？我很遺憾，自己看了自己不該看的東西，我沒有辦法原諒自己，自己太早看清了這個社會的世態(tài)炎涼。我很失望，那是我一輩子的青春遺憾我不怪你們這種嫉妒心理，人之常情，畢竟我相信你們只是無意，人非圣賢孰能無過呢？我只是希望你們能消除自己的嫉妒，不滿的心理，只要你們肯努力，你們會光明正大超過自己的競爭對手，而不是偷偷摸摸損害對手的利益，人家也是一步一步攀登，你們這么說，說到底是一種自私，人家也是很累，也是挺不容易走過來的，不要太殘忍了，毀了人家所有的心血。傷害個人的思想事小，我一點都不怪你們，但是傷害了人家的心血，告訴你一句話，后果自負啊!換位思考一下......
真正意義上的競爭是公平的橋梁之上，而不是自私自立。希望你們手中的罪惡，重新改頭換面，金盆洗手，別到最后得不償失啊，你們的競爭對手在努力奮斗著，而你們，還在耍這種小手段，只要你們肯努力，會超過競爭對手的，加油!
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