財務(wù)管理論文（通用16篇）
無論是在學校還是在社會中，大家都接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文 篇1
一、創(chuàng)新工會組織管理模式
1、精簡會議數(shù)量和形式，節(jié)約會議費用
基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應(yīng)付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應(yīng)付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結(jié)合預算制定和全總“八項規(guī)定”的要求，各級工會應(yīng)該精簡會議數(shù)量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數(shù)和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節(jié)儉。
2、精簡文件簡報的種類、數(shù)量和報送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費
按照全總“八項規(guī)定”的要求，各級工會應(yīng)該對現(xiàn)有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數(shù)量少而精，嚴格控制簡報種類、數(shù)量和報送范圍。各級工會應(yīng)嚴格控制印發(fā)文件，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)、內(nèi)容重復的一律不發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。同時，積極利用工會內(nèi)部OA（辦公自動化）網(wǎng)絡(luò)，實行無紙化辦公，進一步節(jié)約工會行政經(jīng)費。
3、營造節(jié)約管理文化
工會應(yīng)從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調(diào)整或者重新定義，以符合節(jié)約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節(jié)約管理的改善活動及改善目標根據(jù)組織管理在不同階段設(shè)定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節(jié)約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應(yīng)通過適當?shù)姆治龉ぞ邅龛b別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導入文化轉(zhuǎn)變方案，制定要改善的目標值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開始，組織管理部門應(yīng)熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內(nèi)部使用共通的語言。
二、打造工會財務(wù)管理創(chuàng)新的保障體系
1、鼓勵方法創(chuàng)新
一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠，所以應(yīng)將財務(wù)管理模式創(chuàng)新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關(guān)財務(wù)管理方法創(chuàng)新信息時，可運用當前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進行信息下載并學習。然而，財務(wù)部門主管僅僅通過這個方式為財務(wù)管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò)是一個實時響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門財務(wù)管理創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓水平。針對財務(wù)管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務(wù)管理專業(yè)及法規(guī)講習訓練；提升財務(wù)管理人員任用資格標準；聘任專業(yè)財務(wù)管理顧問；過去類似財務(wù)管理經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構(gòu)統(tǒng)籌辦理工會財務(wù)管理的創(chuàng)新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規(guī)劃。針對規(guī)劃設(shè)計導致財務(wù)管理質(zhì)量缺失，進而引發(fā)預算無法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：建立優(yōu)良財務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財務(wù)信息資料庫；建立財務(wù)規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理制度，引進專業(yè)方法以提升財務(wù)規(guī)劃設(shè)計能力；建立專責的財務(wù)規(guī)劃及設(shè)計作業(yè)審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計規(guī)范，使財務(wù)預算編制質(zhì)量得以提升；劃分財務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：針對財務(wù)管理計劃分段編擬預算執(zhí)行，掌握工會財務(wù)管理各階段的經(jīng)營變化及流程，以提升預算執(zhí)行績效；擬定財務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計規(guī)范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價格進行設(shè)施預算的編擬；設(shè)置工會財務(wù)管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務(wù)管理預算執(zhí)行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務(wù)管理規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務(wù)管理制度或會計處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會監(jiān)督與治理團隊核準的內(nèi)部審計計劃（其中包含財務(wù)內(nèi)部審計計劃），或經(jīng)管理人員核準的財務(wù)內(nèi)部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務(wù)管理制度進行查核的報告與工作底稿；權(quán)責主管對財務(wù)管理問題及異常改善執(zhí)行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務(wù)內(nèi)控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務(wù)簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應(yīng)依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構(gòu)建屬于自己的財務(wù)報告體系。畢竟工會能設(shè)計完善的財報告體系，并落實執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務(wù)管理創(chuàng)新的基石。
三、構(gòu)建工會財務(wù)的內(nèi)部控制體系
1、建立定期內(nèi)部控制自行評估機制
內(nèi)部控制自行評估的目的在于落實自我監(jiān)督的機制，其結(jié)果可以協(xié)助工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊，確保工會營運活動的內(nèi)部控制設(shè)計及執(zhí)行的持續(xù)有效。因為是“自行評估”，所以執(zhí)行的人，是負責設(shè)計與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內(nèi)部稽核專責單位。然而，內(nèi)部稽核專責單位必須對主管自行評估的結(jié)果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環(huán)境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序?qū)τ陲L險的控制力，辨識是否有新的風險產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設(shè)計與執(zhí)行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應(yīng)涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據(jù)重大性原則、內(nèi)部稽核報告的結(jié)論及風險評估的結(jié)果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內(nèi)部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊的成員。
2、落實財務(wù)內(nèi)控工作
一是對于容易產(chǎn)生舞弊機會的項目，如：現(xiàn)金、存貨、財產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項在職務(wù)分派時，應(yīng)注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調(diào)節(jié)表人員，不得與負責存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權(quán)責主管平日落實復核，應(yīng)不定期進行非計劃性的實地盤點、或是采取職務(wù)輪調(diào)，來強化危機防范機制。另外，應(yīng)嚴謹落實會計審核。審核時，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經(jīng)濟事項，不做會計記錄。對于已發(fā)現(xiàn)的財務(wù)危機防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計事項的審核，應(yīng)強調(diào)實質(zhì)重于書面。經(jīng)濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設(shè)計與執(zhí)行工會財務(wù)危機防范的財務(wù)、會計人員，應(yīng)有辨識和財務(wù)危機防范機制有關(guān)的經(jīng)濟事項的能力，并能對相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負責業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟事項相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時提出修正建議。內(nèi)控人員應(yīng)熟知和工會屬性有關(guān)的財務(wù)危機防范法令規(guī)定并確實遵守。各項經(jīng)濟事項按照分層負責明細表所制定權(quán)限進行復核與核準。對于不恰當?shù)挠庠綑?quán)限所做的決策，應(yīng)適時提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應(yīng)定期檢討。三是對于工會重大經(jīng)濟事項的決策，采用集體決策方式。當經(jīng)濟事項的交易對象為工會的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評價，決策時應(yīng)做到利益回避。由具備獨立、客觀的第三人（如：工會內(nèi)部稽核專責單位、會計師事務(wù)所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務(wù)會計部門執(zhí)行危機防范情形進行查核，發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機防范缺失及異常事件時，由財會單位負責檢討改善。
財務(wù)管理論文 篇2
一、會計與財務(wù)管理的差異
�。ㄒ唬⿻嬇c財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進行一個管理。
�。ǘ⿻嬇c財務(wù)管理的目標差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務(wù)管理對于企業(yè)來，使用的目標是不同的。
�。ㄈ⿻嬇c財務(wù)管理的對象差別。
1、研究對象，會計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動的所有經(jīng)濟活動，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。
2、服務(wù)對象，會計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。
3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務(wù)管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進行的協(xié)調(diào)是財務(wù)關(guān)系方面的。
�。ㄋ模⿻嬇c財務(wù)管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學方法和數(shù)學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務(wù)管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務(wù)管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。
�。ㄎ澹⿻嬇c財務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會計與財務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內(nèi)容組成。而財務(wù)管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來看，會計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務(wù)管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。
�。⿻嬇c財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
�。ㄆ撸⿻嬇c財務(wù)管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動的經(jīng)濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。
二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
雖然會計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。
�。ㄒ唬⿻嬇c財務(wù)管理的特定對象。會計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。
�。ǘ⿻嬇c財務(wù)管理的相互依存。會計與財務(wù)管理是相互依存的，會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，而同時財務(wù)也離不開會計。一些人會計基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。
�。ㄈ⿻嬇c財務(wù)管理的機構(gòu)與職位。會計和財務(wù)管理的崗位和機構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務(wù)上的職能。
�。ㄋ模⿻嬇c財務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應(yīng)的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務(wù)管理的內(nèi)容。同時，財務(wù)管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。
三、結(jié)語
從以上來看，會計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好會計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應(yīng)的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。
財務(wù)管理論文 篇3
一、當前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ�(guī)制度嚴格規(guī)范行為
干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進行財務(wù)審核，經(jīng)濟預算的時候，也應(yīng)該嚴格按照法規(guī)來進行約束。可是目前我國許多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務(wù)管理工作時存在著嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。
（三）財務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調(diào)與配合。而當前在進行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導致了財務(wù)工作的運行出現(xiàn)了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進行。
（四）在財務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識
財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實。
二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應(yīng)該享受的社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM行創(chuàng)新
干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調(diào)合作能力
在進行干休所財務(wù)工作管理的時候，應(yīng)該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)合作能力的訓練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實到位。另外建立與機關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔嵺`創(chuàng)新能力
干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責要求，本著對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。
三、結(jié)束語
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。
財務(wù)管理論文 篇4
【摘要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，既給酒店發(fā)展帶來了機遇，同時也為酒店發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財務(wù)管理的狀況對于酒店發(fā)展有重要影響。本文主要從當前酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及其未來發(fā)展狀況兩個方面進行簡要的分析。
【關(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 發(fā)展
時代的進步，經(jīng)濟的'發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)�；⒁�(guī)范化邁進，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。財務(wù)管理作為酒店管理的主要內(nèi)容，是酒店獲得經(jīng)濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行研究，從而找到提升酒店財務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展做出保障。
一、酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)意識方面
在財務(wù)意識方面，我國酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：第一，酒店在財務(wù)人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較為隨意，導致酒店財務(wù)管理工作較為混亂；第二，缺少對財務(wù)部門的重視。這會導致財務(wù)部門在工作中，沒有話語權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購的分散，這樣會使財務(wù)部門無法及時掌握采購信息，使財務(wù)部門不能對其進行嚴格的監(jiān)督。
�。ǘ┴攧�(wù)管理方面
當前我國很大一部分酒店的財務(wù)管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動性、消費群體多樣化、結(jié)賬方式不統(tǒng)一、服務(wù)項目多元等特點，導致酒店財務(wù)管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內(nèi)部管理流程，使財務(wù)管理人員在工作過程中，缺少工作依據(jù)，使財務(wù)管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現(xiàn)[1]。
二、酒店財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢
�。ㄒ唬┛s小與發(fā)展國家發(fā)展的差距
西方先進國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財務(wù)管理水平，需要不斷學習西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務(wù)管理人員在學習的過程中，從以下幾個方面著手：第一，會計制度的學習。財務(wù)人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標準的行業(yè)語言，從而為財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會計報表的學習。財務(wù)管理人員在制作財務(wù)報表時，需要對內(nèi)容進行細化，并且各項內(nèi)容要明確標識，從而保證為會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標準。酒店財務(wù)部門需要與各部門進行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務(wù)部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。
�。ǘ┚频曦攧�(wù)管理意識逐漸變強
隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也會逐漸凸顯出來，為更好的促進酒店的發(fā)展，增強酒店財務(wù)管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過培訓、制定完善的工作流程等方式，增強財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強財務(wù)人員對本職工作的認識。財務(wù)工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務(wù)人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務(wù)人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務(wù)管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調(diào)動員工工作的積極，增強員工之間的監(jiān)督，實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升。
（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善
酒店的內(nèi)部控制制度對于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發(fā)展。因此，酒店為完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，需要酒店財務(wù)部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務(wù)管理部門在進行管理的過程中，應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻；另一方面，酒店財務(wù)管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將采購部門劃分到財務(wù)管理部門下，讓財務(wù)管理部門對酒店的日常事務(wù)等進行管理，并且定期開展市場調(diào)研，從而對采購等工作進行監(jiān)督核算。
�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理工作更加科學
預算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務(wù)水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規(guī)模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是非常重要的。為此，需要財務(wù)管理部門從以下幾個方面實現(xiàn)預算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務(wù)部門在編制完財務(wù)預算方案以后，需要對內(nèi)容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實施做好準備；第二，科學編制預算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結(jié)合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗，依照當前我國酒店行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對預算體系進行編制，為使預算更加具有實用性，酒店可以實行季度預算，進而根據(jù)發(fā)展的形式，對酒店的預算進行調(diào)整，使其更加貼近酒店發(fā)展的實際情況；第三，加強監(jiān)督管理工作。財務(wù)管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監(jiān)管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。
�。ㄎ澹┚频曦攧�(wù)管理信息化、軟件化的應(yīng)用
現(xiàn)在的酒店管理財務(wù)信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內(nèi)控管理方面造成很多漏洞、并浪費人力資源。二是財務(wù)軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。前臺數(shù)據(jù)無法與財務(wù)軟件進行互換，使酒店收入的賬務(wù)處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財務(wù)軟件只有報表及總賬系統(tǒng)，沒有財務(wù)分析系統(tǒng)；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必須的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財務(wù)精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設(shè)施設(shè)備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內(nèi)部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的說客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點，我們應(yīng)該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結(jié)果，使酒店獲得好的收益。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，占有一席之地，則需要加強其財務(wù)管理水平，通過學習其他國家成熟的財務(wù)管理理念與方法，建立完善的財務(wù)管理體系，做好酒店的預算編制等方式，才能促進酒店經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)酒店行業(yè)的長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇5
一、前言
采供血機構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進入強化內(nèi)部管理階段。財務(wù)管理是采供血機構(gòu)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采供血機構(gòu)能否正常運行。隨著公共衛(wèi)生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務(wù)績效管理越來越嚴格。采供血機構(gòu)的財務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、公共衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的主要問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制不夠完善
目前公共衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費審批不嚴格，同時存在大額支出未經(jīng)過正規(guī)程序?qū)徍�、財�?wù)報賬與實際支出情況不符、支出款項清理不及時等現(xiàn)象[1]。
�。ǘ╊A算管理不夠科學
公共衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規(guī)范，走“簡單程序”，倉促編制。預算執(zhí)行力度較低，沒有對財務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項目支出進行清晰界定，遠未達到進行預算編制和預算管理的目的[2]。
（三）會計核算不夠細致
目前公共衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細化，無法實現(xiàn)對事業(yè)成本的計算和統(tǒng)計，也無法對資金使用效益作出正確評價。許多會計科目設(shè)置以及核算項目與部門預算編報口徑不一致，決算報表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩(wěn)定[3]。
�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低
由于預算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對經(jīng)費支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進行提前預測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)分析較為籠統(tǒng)
財務(wù)分析管理不夠精細，分析項目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項目。這樣的財務(wù)分析工作無法確保財務(wù)分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。
三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制
采供血機構(gòu)作為公共衛(wèi)生機構(gòu)的重要組成部分，也普遍存在上述財務(wù)管理問題，對采供血機構(gòu)的財務(wù)管理體系進行改革與創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)揮政府政策的引導作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟補償機制，促進各地采供血機構(gòu)的均衡發(fā)展。采供血機構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩(wěn)定的情況下，財務(wù)收入決定了采供血機構(gòu)的經(jīng)濟效益。不同的采供血機構(gòu)的財務(wù)收入結(jié)構(gòu)由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構(gòu)間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機構(gòu)則沒有額外財務(wù)收入[6]。各地財政部門對采供血機構(gòu)財政補助的差異更加劇了財務(wù)成果的差距。比如一些地區(qū)的財政部門承擔了采供血機構(gòu)所有的人員經(jīng)費和支出經(jīng)費，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機構(gòu)的收支情況進行動態(tài)的財政補助。采供血機構(gòu)屬于財政差額預算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設(shè)備采購支出則需財政部門支持，人員經(jīng)費支出也需要財政部門基于一定比例的補助。只有制定統(tǒng)一的財政經(jīng)濟補償制度，才能促進各地采供血機構(gòu)的均衡發(fā)展。同時也有利于建立統(tǒng)一的預算編制管理制度。
四、創(chuàng)新財務(wù)會計核算制度
目前許多采供血機構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會計核算制度，在會計科目設(shè)置、支出費用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導致財務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構(gòu)成本費用支出考核比較分析的口徑無法統(tǒng)一。雖然采供血機構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔著特殊的社會職能。因此，采供血機構(gòu)的會計核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應(yīng)根據(jù)采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費用支出性質(zhì)，對會計核算制度進行創(chuàng)新，從而準確、細致的反映采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費用性質(zhì)[7]。用會計支出科目正確反映采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動的支出內(nèi)容，并對其賬務(wù)設(shè)置和實施進行財政監(jiān)管。采供血機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過多，應(yīng)在中心血站統(tǒng)一設(shè)置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構(gòu)也不需要加設(shè)賬務(wù)，更不能設(shè)置單位部門小金庫，嚴肅財務(wù)紀律，規(guī)范會計行為。在建立統(tǒng)一的會計核算制度的基礎(chǔ)上，進行項目經(jīng)濟成本核算工作，確定有償獻血和無償獻血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對業(yè)務(wù)科室的實際支出進行定額考核。對采供血成本進行定期的零基財務(wù)會計預算，通過對一定時期內(nèi)的財務(wù)會計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據(jù)，提高預算的準確性。
五、創(chuàng)新財務(wù)績效管理
財務(wù)績效管理流程主要包括計劃、組織、實施、評估和發(fā)展，完善財務(wù)績效管理流程，可以形成相對穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理能力，從而使采供血機構(gòu)的財務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng)新財務(wù)管理流程，首先應(yīng)從財務(wù)績效計劃階段著手。應(yīng)根據(jù)采供血機構(gòu)的實際情況，結(jié)合上級部門的指導要求，合理制定財務(wù)績效管理的總體目標，并制定可行的實施計劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務(wù)績效管理的總體目標進行細化分解，明確每個可知的具體職責和個人的職責，為財務(wù)績效管理目標的實現(xiàn)提供組織上的保障。實施過程中，應(yīng)嚴格按照上階段制定的目標和計劃進行實時，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進行及時了解和掌握，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作進展中出現(xiàn)的問題，實行動態(tài)化管理。進行財務(wù)績效評估時，要根據(jù)各科室的既定指標，在掌握其工作進度的基礎(chǔ)上，對財務(wù)績效進行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結(jié)構(gòu)，從而更好的組織開展科室的各項業(yè)務(wù)。在財務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)突發(fā)任務(wù)對財務(wù)績效進行適當調(diào)整，同時調(diào)整資源配置和績效目標，不斷完善財務(wù)績效管理工作。
六、提高采供血機構(gòu)財務(wù)管理效率的建議措施
（一）調(diào)整財務(wù)管理理念
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的財務(wù)管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機構(gòu)的實際需求，積極引進新的管理理念，對傳統(tǒng)管理理念進行合理調(diào)整，才能保證采供血機構(gòu)的財務(wù)發(fā)展能夠跟的上時代步伐，為機構(gòu)良好運行提供保障。針對于現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，采供血機構(gòu)的財政管理應(yīng)改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長遠發(fā)展目光，處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）健全財務(wù)管理制度
財務(wù)管理效率的提高，依賴于健全的財務(wù)管理制度，應(yīng)建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費管理制度、項目管理制度、內(nèi)控制度，加強內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴格依照制度約束財務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進行相互分離。
�。ㄈ┳⒅刎攧�(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)
不斷創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，包括預算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財務(wù)進行精細分析，發(fā)揮財務(wù)分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財務(wù)人員扎實專業(yè)知識，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟管理理論和政策法規(guī)方面的知識。用新的思路和財務(wù)管理辦法處理發(fā)展過程中遇到的新問題。重點培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時加強職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財務(wù)管理工作的有效開展。
七、結(jié)語
總而言之，采供血機構(gòu)是國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔負著重要的行政職責和社會職責，必須不斷提高采供血機構(gòu)的財務(wù)管理水平，為機構(gòu)運行提供保障，同時促進采供血機構(gòu)取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要分析了采供血機構(gòu)財務(wù)管理目前存在的問題，并對采供血機構(gòu)的財務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點建議，希望能起到一定的參考作用。
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：文章通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；改革
一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實行“垂直領(lǐng)導”及“雙線負責制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導負責，從而形成了分散的財務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費，存在嚴重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導致利用率低，財務(wù)資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3.風險與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風險防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加。
4.財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法
1.完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務(wù)決策，應(yīng)該進一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所占比重的一個衡量標準。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財務(wù)信息的真實性可靠性。
2.優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點的設(shè)置；而對于效益好的機構(gòu)網(wǎng)點，應(yīng)擴大其經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進合理的風險控制體系
風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構(gòu)和崗位，而將風險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創(chuàng)造收益。
4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經(jīng)驗以及對數(shù)據(jù)具有較強的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財務(wù)人員的進入財務(wù)行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實力強，嚴格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務(wù)人員再教育的機會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓指導培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。
三、結(jié)語
通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當合理的財務(wù)管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會中更好地生存下去。
財務(wù)管理論文 篇7
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新
首先，應(yīng)該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧?wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵�，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證�；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3結(jié)論
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
財務(wù)管理論文 篇8
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風險；財務(wù)風險控制
一、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務(wù)風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風險理論，財務(wù)風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務(wù)風險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇9
[摘要]近幾年，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，同時，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的有效運作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。
一、財務(wù)管理控制
所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)活動，使之按照預定目標運行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：
價值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現(xiàn)，依據(jù)價值標準，運用價值手段，針對價值形式進行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動，而是整個企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無論是范圍還是管理對象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。
企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務(wù)管理控制的各個環(huán)節(jié)，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標準，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預算、各種定額及標準等。
1、制度建設(shè)
財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準。全面預算是全員性工作，各部門應(yīng)當通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預算委員會指導監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預算管理工作，確保預算計劃的編制和執(zhí)行。
三、事中控制
事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進行實時的監(jiān)督和控制，在全面預算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預算計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，及時修正實際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認為主要抓好三個方面：
1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點項目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)
企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：
全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計控制等；
全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經(jīng)驗，保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石
在信息時代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進入一個新時代，企業(yè)應(yīng)當建立一個財務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時匯總企業(yè)各類財務(wù)信息，動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況，使事中的控制實現(xiàn)實時化、準確化、科學化。
四、事后分析、考核
企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動的結(jié)果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責任部門的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過程。
企業(yè)應(yīng)當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標準，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預算管理體系比較健全的企業(yè)，預算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業(yè)可以根據(jù)預算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預算管理的企業(yè)來說，就應(yīng)當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績考核工作的有效進行。
綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都良好運轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇10
一、新時期財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟形勢
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
三、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務(wù)管理理念。
(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務(wù)風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務(wù)管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強財務(wù)風險管理和安全管理。
(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
財務(wù)管理論文 篇11
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來越突出。基于新會計制度出臺的背景，簡要介紹新會計制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會計制度對財務(wù)管理工作的影響，分析新會計制度下的集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式，圍繞新會計制度下如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平提出對策思路。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；分析；對策
一、新會計制度概述
會計制度，是指通過賬簿的形式對商業(yè)貿(mào)易和資金往來進行記錄、分類、整理、統(tǒng)計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實際的會計工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。我國實行統(tǒng)一的會計制度，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化不斷對會計制度進行改革創(chuàng)新。新會計制度是基于新的《企業(yè)會計準則》而建立的會計制度，是會計制度隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。20xx年，我國頒發(fā)了新會計制度，突出了財務(wù)報表內(nèi)容對財務(wù)管理模式的重要影響。20xx年初，財政部由發(fā)布了《企業(yè)會計準則第39號———公允價值計量》，使得企業(yè)會計準則標準體系又增加了新的內(nèi)容。新會計制度，不但配套新增了與財政改革相關(guān)的會計核算內(nèi)容，比如部門預算、政府收支分類、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng)新性地引進了無形資產(chǎn)攤銷和“虛提”固定資產(chǎn)折舊；不但明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)應(yīng)當定期并入事業(yè)單位會計“大賬”，而且有力加強了對財政投入資金的會計核算；不但有效規(guī)范了非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會計核算，而且切實突出強化了資產(chǎn)的計價與入賬管理；不但完善了會計科目體系和會計科目使用說明，而且還系統(tǒng)性地改進了財務(wù)報表結(jié)構(gòu)和體系。
二、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
第一，使得財務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。新會計制度實現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認識到財務(wù)管理的重要性和新會計制度的價值。同時，新會計制度傳達的價值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，積極為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的最大化而努力。例如新會計制度明確規(guī)定了財務(wù)報表、財務(wù)報告、分部報告，使得多角度分析會計信息顯得更加必要和重要。第二，強化了財務(wù)管理風險控制。新會計制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價中可能造成的損失，對財務(wù)管理工作中的財務(wù)風險控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對財務(wù)管理風險的防范和控制。另外，在新會計制度運行中，對于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運用公允價值，通過使用公允價值來分析和確認實際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國際會計制度的接軌，又有助于加強對財務(wù)風險的科學管理。第三，更加注重財務(wù)管理目標利益最大化。新會計制度對財務(wù)管理工作過去存在的缺陷和弊端進行了修補完善，為財務(wù)管理工作提供了新的制度保障。就企業(yè)財務(wù)管理的目標而言，始終是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益(利潤)和價值的最大化。新會計制度對科學研發(fā)費用等進行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財務(wù)管理目標利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢必對財務(wù)管理目標產(chǎn)生很大的影響。
三、新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析
第一，集權(quán)式財務(wù)管理模式。為了實現(xiàn)對財務(wù)管理的決策權(quán)進行掌控，就需要采取集權(quán)式的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)運行中，總公司可以通過集權(quán)式的財務(wù)管理模式實現(xiàn)對分公司進行經(jīng)營管理，分公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財務(wù)管理模式的主要特點。這種財務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點，便于總公司對其進行方便、有效的管理，不但有利于實現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會因為決策意見分歧而導致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場經(jīng)營風險。第二，分權(quán)式財務(wù)管理模式。分權(quán)式財務(wù)管理模式的最大特點就是財務(wù)決策權(quán)沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進行決策，總公司不做過多的干涉和控制。分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導希望達到的目標進行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動性和創(chuàng)新性，促進各個分公司之間的快速發(fā)展和相互競爭。
四、新會計制度下提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策思考
第一，加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導和重視。企業(yè)的法定代表人，要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領(lǐng)導責任；分管財務(wù)工作的領(lǐng)導要對本單位的財務(wù)工作負分管責任；班子其他成員要對分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔責任；財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責情況承擔相應(yīng)的責任，切實提高全系統(tǒng)的財務(wù)管理水平。要認真學習有關(guān)財政、財務(wù)管理的法律法規(guī)，強化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財政、財務(wù)制度的自覺性，增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰Γ灰訌妼ζ髽I(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導，定期研究財務(wù)工作，聽取財務(wù)工作匯報；要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機制，重大財務(wù)事項必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀要；要做好財務(wù)信息公開工作，能在全隊范圍內(nèi)公開的要在全公司范圍內(nèi)公開，必須在領(lǐng)導層內(nèi)公開的要在辦公會上公開；要支持財務(wù)人員依法履行職責、嚴格按規(guī)章制度辦事；要加強財務(wù)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。第二，增強企業(yè)財務(wù)管理風險意識。加強財務(wù)管理，確保財務(wù)安全，首先，要增強風險意識，在財務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時、在簽字時，要想到是否符合制度，是否存在風險，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗。其次，要根據(jù)公司企業(yè)實際，建立完善一套財務(wù)核算、內(nèi)部審計、人員管理、報銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確組織機構(gòu)和崗位職責。再次，要增強財務(wù)人員的風險管理意識，建立完善財務(wù)風險責任機制，切實將公司企業(yè)財務(wù)風險落實到部門和人員。此外，要認真執(zhí)行好制度。財務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，不能留半點余地，不清楚的地方要請示，明確答復不行的決不能強制執(zhí)行。第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購和管理。中央對企業(yè)尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產(chǎn)清查，確保賬實相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。要嚴格執(zhí)行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關(guān)采購機構(gòu)和人員實行集中采購。第四，加強對預算資金的績效管理。針對目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理；重使用、輕績效”的現(xiàn)象，要研究如何加強預算資金績效管理，強化預算資金使用的主體責任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔責”的機制。要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預算資金的績效管理。與此相應(yīng)，要重點強化財務(wù)分析，比如現(xiàn)在預算執(zhí)行進度很重要，對全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。第五，加強財務(wù)管理隊伍能力建設(shè)。一些企業(yè)成立的時間不長，財務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強財務(wù)隊伍能力建設(shè)。財務(wù)工作不僅僅是簡單的記賬，更多體現(xiàn)的是管理，包括政策的把握、制度的執(zhí)行、實際工作中的運用等，作為財務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高四種能力：一是提高“學習能力”，財務(wù)工作的政策、制度、規(guī)則等每年都有新要求、新變化。這就要求財務(wù)人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。財務(wù)工作不是財務(wù)部門一個部門的事情，它涉及到全隊每個部門和專業(yè)，在預算編制、預算執(zhí)行過程中都要不斷與各個部門、各個專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“預見能力”。工作計劃在各專業(yè)，但經(jīng)費出口在財務(wù)部門。財務(wù)管理人員要充分了解全隊的工作計劃后，統(tǒng)籌安排經(jīng)費保障。四是提高“監(jiān)管能力”。要加強內(nèi)部審計和制度監(jiān)管，堅持依法理財，確保企業(yè)資金安全運行。
五、結(jié)語
財務(wù)管理直接對促進公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風險、實現(xiàn)利潤最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現(xiàn)代公司企業(yè)財務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。新會計制度是做好財務(wù)管理工作的重要依據(jù)和憑借手段，將直接對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動帶來影響，從而極大地促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。當然，新會計制度的“新”是相對的，它將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個循序漸進的過程，還需要在財務(wù)管理實踐中進行不斷探索，才能夠更加科學有效地促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效率和水平更上層樓。
財務(wù)管理論文 篇12
摘 要：農(nóng)村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實有效推進村級財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)；問題與措施
村級財務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導的重視。
一、存在的主要問題
（一）是村干部思想認識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務(wù)公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。
�。ǘ┦谴寮壺攧�(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報賬，不按要求公開村級財務(wù)收支情況，個別村甚至出現(xiàn)財務(wù)“假公開”現(xiàn)象。
（三）是執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預算，舉債搞建設(shè)、保運轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強農(nóng)補貼資金，財務(wù)制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理違紀違規(guī)案件增多，給村級財務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。
（四）是會計核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實。不嚴格按財務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據(jù)實入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺攧�(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監(jiān)督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務(wù)監(jiān)督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
�。┦谴遑敃藛T業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學習和相關(guān)培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┦乔袑嵓訌婎I(lǐng)導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔任本村民主理財小組成員，負責日常審核各類票據(jù)，同時積極做好監(jiān)督全村財務(wù)。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規(guī)范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
�。ǘ┦墙∪攧�(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫�，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時，將村級財務(wù)納入鎮(zhèn)財務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
�。ㄈ┦欠e極加強法制宣傳和黨風廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財務(wù)管理、法律知識等培訓，提高村干部的綜合素質(zhì)。同時，注重加強農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，引導廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，促進集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會計人員嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證，健全并正確使用會計科目，設(shè)置總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計報表，每個季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺攧�(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機制。每季度結(jié)束后的第二個月15日前，各村將村級財務(wù)活動情況進行公布，接受村民監(jiān)督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。
（六）推進計算機技術(shù)的應(yīng)用
財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)的意見”指導下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財務(wù)管理電算化是農(nóng)村財務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計人員進行會計電算化培訓，大力支持和推進村級電算化建設(shè)，完善會計科目，設(shè)置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。
總之，農(nóng)村財務(wù)會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
財務(wù)管理論文 篇13
一、財務(wù)管理職能概述
1.財務(wù)管理職能的概念
財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務(wù)管理實踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會責任，后者側(cè)重于盈利。
2.財務(wù)管理職能
(1)財務(wù)預測職能財務(wù)預測職能是財務(wù)管理職能工作的開始，是預測企業(yè)的一個財務(wù)管理周期或是更長一段時間的經(jīng)營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務(wù)人員需要結(jié)合各類實際的情況來對企業(yè)在未來經(jīng)營活動中可能會發(fā)生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關(guān)風險；在進行投資管理的過程中，需要財務(wù)人員對收益和風險之間的關(guān)系進行衡量，結(jié)合實際情況預測出市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
(2)財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預測職能的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預測的一個延續(xù)。
(3)財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續(xù)時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細化決策職能結(jié)果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進行計劃，對流動負債和流動資產(chǎn)的比例進行計劃，從實際情況來看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時間和邏輯上的一種延續(xù)。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務(wù)計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過財務(wù)控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實施。
(4)財務(wù)分析、評價職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個比較大的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價職能就營運而生了，在一個財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業(yè)之前的財務(wù)管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產(chǎn)的比例是否與市場的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進財務(wù)管理職能定位的必要性
在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，全面推進財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會給企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學科發(fā)展的需要。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理活動是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動，對于企業(yè)來說財務(wù)管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務(wù)管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠促進財務(wù)管理學科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進財務(wù)管理職能定位的對策
從上述情況來看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過以下方式來提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場經(jīng)濟的變化轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求；再次財務(wù)管理人員也要樹立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
2.為全面推行財務(wù)管理職能營造一個良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴于一個良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認識，只有認識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓的機會，要讓這些非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進行工作，為財務(wù)管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實施營造一個良好的環(huán)境。同時，要建立健全財務(wù)管理的評價機制，要認識到財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財會、資產(chǎn)運營、計量財會等職能，而是要向戰(zhàn)略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不是一層不變的，而是隨時發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會面臨著較大的財務(wù)風險、投資風險、經(jīng)營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險、投資風險、經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范風險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)來收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個技術(shù)支持。
四、總結(jié)
綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營決策水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇14
摘要 依據(jù)文明公司特有的文明特征，跟著文明公司合理化趨勢和戰(zhàn)略性全體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，現(xiàn)已變成公司不可分割的一有些，但從實踐作業(yè)情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些疑問需求咱們注重和亟待進步。這篇文章首要對文明公司后勤物業(yè)辦理中財務(wù)管理方針和要素進行解讀，剖析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的疑問，并關(guān)于這些疑問提出進步后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的主張。
關(guān)鍵字 后勤 物業(yè) 財務(wù)管理
一、文明公司后勤物業(yè)辦理中財務(wù)管理的方針和要素
（1）后勤物業(yè)財務(wù)管理方針。后勤物業(yè)辦理方針的大方向必定要和文明公司總體方針相習慣，嚴密同運營事務(wù)和事務(wù)效勞聯(lián)系起來，并能夠經(jīng)過作業(yè)的展開發(fā)明出實踐的經(jīng)濟效益。總的來說公司的后勤物業(yè)財務(wù)管理要依據(jù)公司全體方針來確立方針。
�。�2）后勤物業(yè)財務(wù)管理的要素。文明公司后勤物業(yè)辦理收入來歷途徑是為業(yè)主供給托付效勞和標準效勞而獲取的效勞費和辦理費，或是經(jīng)過展開多種運營而獲取的別的收入。從實踐情況來看，后勤物業(yè)假如只是依靠辦理效勞費難以堅持生計和展開，所以開辟多種運營途徑成了展開的關(guān)鍵要素。平時運營中對費用開銷的監(jiān)督辦理，按擬定好的開支準則對各項成本費用施行操控則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵要素。
二、文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理存在的疑問
（1）財政管帳準則缺少標準性。因為文明公司的人力資本是首要的財物，總體上歸于輕財物公司，所以文明公司的財物通常對比零星，數(shù)量繁復且單個財物金額較小，這也增加了作為文明公司財物保管有些――后勤物業(yè)的財物辦理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個首要疑問即是管帳準則還不行不標準，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等辦理不善。首要，現(xiàn)金缺少或過渡擱置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金分配不合理致使資金不能表現(xiàn)出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資辦理不善存在浪費和丟掉的景象，且物資辦理疑問不能執(zhí)行到職責人也不能及時地予以處理，公司的產(chǎn)業(yè)物資遭受嚴重的損失。終究，應(yīng)收賬款辦理不善金錢不能及時地回收，乃至呈現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使公司資金周轉(zhuǎn)艱難。
�。�2）文明公司后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系和辦理職責不明晰�，F(xiàn)在，文明公司產(chǎn)權(quán)聯(lián)系還沒有徹底依照商場準則理順，產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不明及辦理人員職責不清的疑問直接致使了后勤物業(yè)辦理上呈現(xiàn)紊亂。從文明公司久遠展開來看，不完善的財政準則會使公司難以和商場經(jīng)濟交融，逐漸失去應(yīng)有的商場競爭力。跟著社會經(jīng)濟的展開，社會分工現(xiàn)已逐漸細化，公司內(nèi)部明晰崗位權(quán)責已變成辦理上的根底請求，假如公司不能建造一個獎罰分明的財務(wù)管理組織，則很難保證文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理效能的表現(xiàn)。
（3）撥款存在艱難。一些文明公司后勤物業(yè)辦理雖然現(xiàn)已走上了多樣化展開道路，但融資艱難及資金短缺等疑問依舊存在，有些文明公司對后勤物業(yè)辦理注重程度不行，資金撥款艱難，各種優(yōu)惠政策的擬定沒有涉及后勤物業(yè)辦理有些，政府也沒有專門的物業(yè)辦理職業(yè)扶持組織，這使得后勤物業(yè)辦理作業(yè)長時間處在被忽視的情況，資金周轉(zhuǎn)艱難且財物負債率也不斷地增加。
�。�4）缺少有用的辦理體制。許多的文明公司規(guī)模對比小，公司的展開方向定位為敏捷擴展公司規(guī)模。但從實踐作業(yè)情況來看，這些公司想要獲取借款比大型公司愈加艱難，公司過火的注重短期利益并抱有投機心思，使得出資危險加重。此外，信息方面獲取不全部也影響了對出資項意圖科學評價，盲意圖出資會阻止公司的展開，進而影響了財務(wù)管理在公司后勤物業(yè)辦理中作用的表現(xiàn)。
�。�5）文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理作業(yè)的方針不明晰�，F(xiàn)代公司財務(wù)管理準則的施行作用，首要，取決于財務(wù)管理方針擬定的科學性，一起它也是推進公司后勤物業(yè)辦理作業(yè)水平進步的主要根底。文明后勤物業(yè)財務(wù)管理總體方針請求具有必定的公益性，文明后勤物業(yè)實體選用的公司運作形式并伴以商場機制，注重運營運作中的各類經(jīng)濟方針，終究完成公司社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而現(xiàn)在文明公司后勤物業(yè)辦理財務(wù)管理作業(yè)的方針尚不行明晰，既沒有杰出對文明公司的效勞方針，也沒有著重盈利性。
�。�6）急需進步文明公司后勤管帳人員的本質(zhì)。管帳人員的本質(zhì)直接影響到文明公司后勤物業(yè)辦理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為主要的要素，是進行財政剖析，決議方案的根底構(gòu)成。但當時文明公司因為管帳核算尚不行健全，所以管帳人員本質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞方針文明公司的快速展開相習慣。
三、進步文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理的主張
標準財政管帳準則。文明公司后勤物業(yè)只要建立起健全的財政管帳準則，才干充分表現(xiàn)財務(wù)管理在后勤物業(yè)辦理中的作用。在資金運用上合理擬定資金運用方案，掌握好最好現(xiàn)金庫存量，保證資金收益率的進步。產(chǎn)業(yè)物質(zhì)辦理方面要建立起收購、入庫、領(lǐng)用、盤點有關(guān)流程，執(zhí)行產(chǎn)業(yè)物資保管職責，呈現(xiàn)盤盈及盤虧疑問要及時地查明原因并提出處理辦法。應(yīng)收賬款辦理方面要定時展開賬款催收整理作業(yè)，避免因整理不及時構(gòu)成壞賬、呆賬的呈現(xiàn)。
財務(wù)管理論文 篇15
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了迎合時代發(fā)展變化的需要，海爾集團1984年創(chuàng)立于中國青島，在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業(yè)額實現(xiàn)1357億元，品牌價值855億元的海爾企業(yè)集團財務(wù)管理。商品經(jīng)濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應(yīng)該決定于本集團的管理制度，建立起來現(xiàn)代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨財務(wù)管理制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構(gòu)，負責整個企業(yè)集團的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團的財務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統(tǒng)和處理系統(tǒng)，海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
關(guān)鍵詞：海爾；戰(zhàn)略；管理；監(jiān)督
海爾集團企業(yè)的財務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據(jù)集團內(nèi)部發(fā)展的需要集中配置、統(tǒng)一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調(diào)配集團內(nèi)部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團資金資源，充分利用其集團內(nèi)部的閑散資金，高度集中于集團內(nèi)部資金融通，全面擺脫了集團外融資規(guī)模；另一方面大力度的建構(gòu)集團本外幣存儲，通過以創(chuàng)新服務(wù)項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現(xiàn)了銀監(jiān)會對財務(wù)公司“加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的”的定位。根據(jù)海爾集團的特有的財務(wù)管理的方式，為建立起財務(wù)管理體系，強化海爾集團財務(wù)的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理，為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。”筆者認為要完善海爾集團的公司財務(wù)管理，應(yīng)當從以下方面努力：
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理在海爾集團管理中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理是指對規(guī)劃和控制過程和實現(xiàn)的目標，包括確定的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理表現(xiàn)在四個方面的評價。海爾集團，該公司應(yīng)該從整個集團的角度來看，根據(jù)實際情況，制定本集團一個宏觀的規(guī)劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞集團的戰(zhàn)略管理目標。本集團的財務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導，資金約束和控制，調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗不在于你投了幾個億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產(chǎn)負債率固然是一個指標，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應(yīng)收賬款的問題。”海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
�。ㄒ唬┵Y金融通優(yōu)勢
海爾集團企業(yè)，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團公司的規(guī)模實力以及良好的信譽分不開的，海爾企業(yè)集團的融資渠道主要是從金融機構(gòu)借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團良好的財務(wù)狀況。
�。ǘ┵Y金使用優(yōu)勢
海爾企業(yè)集團，因為該集團的多元化發(fā)展進而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調(diào)、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時還涉足房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內(nèi)部的各種設(shè)施的需求可以發(fā)揮作用。在集團企業(yè)內(nèi)部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門向暫時閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經(jīng)濟效益。
三、投資的管理
由于海爾集團企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應(yīng)當從以下幾方面努力：
�。ㄒ唬┮龑顿Y方向
財務(wù)管理無論如何應(yīng)該作為作為海爾集團企業(yè)管理核心，所以應(yīng)給予充分發(fā)揮的財務(wù)診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟政策方針之后，據(jù)其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等有效措施，引導旗下的各個企業(yè)的資金流向，達到完美的資金經(jīng)營形勢。
（二）控制投資規(guī)模
投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負債率、投資回收期等因素直接影響著投資規(guī)模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應(yīng)該訂購的短期，當?shù)氐睦婧妥非竺つ繑U張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業(yè)作為一個整體的規(guī)模，投資在一個全面持久的規(guī)劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內(nèi)。
四、財務(wù)的預算管理
預算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規(guī)范的一種形式，如何能長期實施，該系統(tǒng)將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現(xiàn)預算管理，企業(yè)財務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點。海爾集團的財務(wù)會計制度，應(yīng)該建立一個高效的系統(tǒng)的預算控制的基礎(chǔ)上。海爾集團的財務(wù)預算制度，你必須是一個市場的領(lǐng)導者，財務(wù)管理的效率和效益為核心的預算控制系統(tǒng)的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數(shù)據(jù)的及時匯總和分析。預算已經(jīng)建立，管理工作將開始執(zhí)行的過程中，其重心控制。他們的有機聯(lián)系構(gòu)成一個周期的企業(yè)財務(wù)管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。 五、財務(wù)管理的監(jiān)督
要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，有執(zhí)行必須有監(jiān)督。所以海爾集團企業(yè)要完善財務(wù)管理，必須需要構(gòu)建完備的財務(wù)監(jiān)督管理體系。應(yīng)當在以下原則的指引下構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系：
首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規(guī)和金融體系的規(guī)范，監(jiān)督機構(gòu)和人員的行動準則的財務(wù)活動的行為。因此，進行財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)檢查，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)和財務(wù)制度為準繩，依法實施監(jiān)督，并實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監(jiān)管合法的；第二，金融監(jiān)管活動必須符合法律規(guī)定的程序，必須根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定的程序行事；第三，行政監(jiān)督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監(jiān)管機構(gòu)或人員應(yīng)掌握國家法律，法規(guī)和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執(zhí)法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內(nèi)，根據(jù)事實，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象堅決斗爭。
其次，客觀公正的原則。財政監(jiān)督機構(gòu)或人員來監(jiān)督公共機構(gòu)的財務(wù)活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據(jù)，按照標準，實事求是，公正地進行檢查，分析和判斷，存在的問題，應(yīng)根據(jù)深入實際調(diào)查研究，認真分析，反復檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問題應(yīng)該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進行金融活動的公共機構(gòu)客觀公正的評價，以事實為依據(jù)。
再次，持久性的原則。持續(xù)性原則被稱為金融監(jiān)管經(jīng)常性原則，應(yīng)該是持久和穩(wěn)定的方式。公共機構(gòu)的財務(wù)活動是一個持續(xù)的過程，和公共機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督是一項臨時措施，它一直是整個財務(wù)管理活動，在整個社會團體，各方面的財務(wù)活動的各個方面�？梢哉f，只要金融活動，金融監(jiān)管。只有定期的監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機構(gòu)妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監(jiān)管不能松時緊，時有時無，應(yīng)始終監(jiān)督無處不在的監(jiān)督。
最后，原則性與靈活性相結(jié)合。金融監(jiān)管也應(yīng)該堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。有原則的手段，應(yīng)嚴格按照國家方針，政策，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，并勇于反映真實情況，暴露的缺點，不畏強權(quán)。及時提交報告的領(lǐng)導，部門的嚴重鋪張浪費，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機關(guān)，依法懲處。然而，金融監(jiān)管的目的是不明確的錯誤被發(fā)現(xiàn)，懲罰罪犯，而是發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現(xiàn)實的復雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現(xiàn)的問題，都可以不進行深入調(diào)查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據(jù)的實際情況，靈活地使用的各項規(guī)章制度，掌握分寸，靈活性。工作應(yīng)加大宣傳和教育工作，教學，拯救生命，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理論文 篇16
21世紀是以知識資源為基礎(chǔ)的一個嶄新的知識經(jīng)濟時代，作為一種新的經(jīng)濟形式，其帶來的變革與創(chuàng)新對工業(yè)時代下的經(jīng)濟觀念及生產(chǎn)方式皆產(chǎn)生了巨大沖擊。在這種新的時代背景下，想要使財務(wù)管理活動獲得持續(xù)發(fā)展，就要對其進行不斷創(chuàng)新。
一、知識經(jīng)濟時代下我國財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
知識經(jīng)濟的建立以對知識及信息的使用為基礎(chǔ)，它一改傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，將重點放在對知識資本的有效配置上。
就傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，人們主張分離經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)，而這也凸顯出了經(jīng)營者與所有者之間的利益矛盾。在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理所強調(diào)的是與利益相關(guān)者進行產(chǎn)權(quán)合作，這樣一來，一方面可平衡甚至消除相關(guān)方間的利益沖突，另一方面還能進一步促進財務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。在傳統(tǒng)時期，財務(wù)管理工作的效率并不高，國家也只是通過設(shè)備增多、廠房擴張等手段來進行資產(chǎn)運營，無法將無形資產(chǎn)的價值有力凸顯出來，不能對管理者的決策產(chǎn)生積極影響。再加上傳統(tǒng)的財務(wù)管理并未能實現(xiàn)與知識化、信息化的有效銜接，在很大程度上對經(jīng)濟活動有著限制性，不利于經(jīng)濟的長久發(fā)展。
在當前知識經(jīng)濟時代的大背景下，人們身處數(shù)字化、信息化發(fā)達的社會，相應(yīng)地對我國財務(wù)管理提出了更高、更專業(yè)的要求。當前，我國財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神、一些財務(wù)管理方法還流于形式，因此，對我國財務(wù)管理的創(chuàng)新工作迫在眉睫。
二、知識經(jīng)濟時代下我國財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀念創(chuàng)新
1.財務(wù)管理客觀判斷觀念的創(chuàng)新。首先，就時空觀念來說，時間觀念作為一個對事物變化與發(fā)展得到動態(tài)認識的必要前提，同時，空間觀念亦是對一個事物實現(xiàn)動態(tài)認知的必要前提，將時間觀念與空間觀念相結(jié)合，就是所謂的時空觀念，而這兩者皆是有限資源，如若能夠利用有限的時間與空間來獲得更高的投資回報率，就實現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代里我國財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。其次，就風險觀念來說，在我國經(jīng)濟發(fā)展的任何一個階段，風險都是難以避免的，也正是由于在籌資到投資的整個過程中隨時都伴有風險觀念，決定了財務(wù)管理創(chuàng)新的一個基本就是風險觀念。
2. 財務(wù)管理法律觀念的創(chuàng)新。第一，投機觀念。在知識經(jīng)濟時代，應(yīng)正視市場經(jīng)濟的投機性，同時嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，對自己的市場投機行為加以規(guī)范。由于投機活動具有較大的風險性，必須強化自身的法律觀念，做出正確決策，才能保證操作的穩(wěn)定性。
第二，節(jié)稅觀念。要求我國財務(wù)管理工作者除了要對稅法有細致的熟悉度之外，還應(yīng)對財務(wù)決策中存在的不同稅收條件進行分析、研究，以確保能充分利用我國稅收政策。同時，理財工作者也應(yīng)知道，節(jié)稅應(yīng)該是有一定限度。
�。ǘ┴攧�(wù)管理方法創(chuàng)新
1. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。知識經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一創(chuàng)新性的概念也應(yīng)運而生，其基礎(chǔ)是計算機應(yīng)用和財務(wù)管理相結(jié)合，核心思想在于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn)也凸顯出其應(yīng)用特點，如協(xié)同財務(wù)與業(yè)務(wù)，也就是在以最大限度地節(jié)約資源的根本目的下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)我國業(yè)務(wù)活動與財務(wù)資源的直接掛鉤，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，這也代表著我國迎來了全新的財務(wù)管理時代。
2.財務(wù)工程。財務(wù)工程的目的在于對價值資源的優(yōu)化配置，這也是知識經(jīng)濟時代對我國財務(wù)管理提出的主要要求及發(fā)展方向。財務(wù)工程的關(guān)鍵在于價值，要求財務(wù)管理人員要著眼于生產(chǎn)及經(jīng)營的全部過程，認真從每一個細小環(huán)節(jié)找到成本最優(yōu)化、功能最佳化的管理方案，促進我國財務(wù)管理方法的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)工程是進行財務(wù)管理方法創(chuàng)新的重要路徑。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新
1.調(diào)整投資及籌資管理的重點。就傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，投資與籌資主要指資金的使用與籌集。而在知識經(jīng)濟時代，隨著我國資本范圍的不斷擴展，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變。知識資本作為知識經(jīng)濟時代中的主導，已經(jīng)取代了物質(zhì)資本的主導作用。這也要求我國財務(wù)管理的投資與籌資應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅攸c放在投知、籌知上，即運用、收集知識資本的過程。
2. 轉(zhuǎn)移存貨管理目標。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的根本就是知識。在工業(yè)經(jīng)濟時代，存貨管理的目標在于保證生產(chǎn)及銷售需要，且將產(chǎn)品價格作為重要考慮內(nèi)容。但是如果人們擁有了知識產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中所包含的知識自然也就可以為人們所廣泛利用。
因此，人們無需儲備過多知識產(chǎn)品，就可以確保生產(chǎn)、經(jīng)營所需。就此來說，在知識經(jīng)濟時代，存貨管理的目標應(yīng)該轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理上來，也就是產(chǎn)品中所囊括的知識量，這才是生產(chǎn)經(jīng)營成敗的決定性因素。
三、結(jié)語
在知識經(jīng)濟時代下，對我國財務(wù)管理進行創(chuàng)新一方面是為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展要求，另一方面也是為了將財務(wù)管理的核心價值最大化地發(fā)揮出來�；谖覈攧�(wù)管理創(chuàng)新的必要性，應(yīng)通過切實有效的路徑來加強創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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