工程造價管理論文

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的工程造價管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價管理論文1

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計,合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

　　關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標(biāo),

　　一、決策階段

　　在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點(diǎn)是:

　　1、充分做好項目決策準(zhǔn)備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

　　2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計水平。

　　3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　二、設(shè)計階段

　　當(dāng)項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

　　1、優(yōu)化設(shè)計方案

　　變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

　　2、實(shí)行限額設(shè)計

　　設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實(shí)現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

　　3、嚴(yán)把審核關(guān)

　　在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。

　　4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

　　設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　5、樹立激勵機(jī)制。

　　樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。

工程造價管理論文2

　　一、問題的提出

　　如建設(shè)周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項工程數(shù)目多，不利于有效的造價控制；地質(zhì)條件、社會環(huán)境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網(wǎng)建設(shè)工程項目以上特點(diǎn)和對造價控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開展電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理。

　　二、項目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)控制內(nèi)容

　　電網(wǎng)建設(shè)工程項目具有現(xiàn)代項目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點(diǎn)。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標(biāo)和項目控制的依據(jù)，項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動態(tài)管理。目標(biāo)控制是項目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、物資設(shè)備采購、施工、工程竣工交付等各個階段采取計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，保證項目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點(diǎn)是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計劃，經(jīng)常在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計階段使用；后者的特點(diǎn)是在計劃執(zhí)行過程中收集計劃實(shí)施的結(jié)果并進(jìn)行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四種，貫穿于整個項目全過程管理中。常見的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。

　　三、綜合控制模式的提出

　　在對電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及面臨的問題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理�！澳繕�(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)闆]有目標(biāo)，也就沒有控制的對象了。這個目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項目建議書初步估算，控制的結(jié)果是立項估算；在初步設(shè)計階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨椆浪�，控制的結(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕�圖預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價；在物資設(shè)備采購階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術(shù)專家共同對某項目的多個技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過程中使用專家評定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制。

　　四、應(yīng)用

　　下面我們以某項電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的應(yīng)用過程。某輸變電工程從實(shí)施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運(yùn)行和管理的特點(diǎn)和工程管理的經(jīng)驗(yàn)，我們對該工程以下階段目標(biāo)控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價管理。項目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對不同建設(shè)方案進(jìn)行必選。正確的造價控制來源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進(jìn)行項目可行性研究�？尚行匝芯繄蟾娴膬�(nèi)容包括項目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個階段進(jìn)行管理的對象主要是項目估算，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證和設(shè)計文件審查等。2.設(shè)計階段工程造價管理。設(shè)計階段包括初步設(shè)計設(shè)計和施工設(shè)計，管理的對象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。對造價影響較大的設(shè)計因素包括總平面設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和建筑物設(shè)計，總平面設(shè)計中對造價影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結(jié)構(gòu)更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計文件預(yù)先編制造價計劃，使得控制更加主動，并且推動技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查和層級控制。

　　五、其他方面

　　在工程設(shè)計方面，通過優(yōu)化設(shè)計方案、提高設(shè)計質(zhì)量和深度、加強(qiáng)設(shè)計審核等手段對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達(dá)到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計單位也應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計效率和各專業(yè)之間的配合，并對整個工程造價控制負(fù)總責(zé)。

　　2.造價綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時能充分認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

　　3.“層級管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。

　　六、結(jié)語在20xx年到20xx年，我們?nèi)�面推廣使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項目造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價值。

工程造價管理論文3

　　【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況，在工程項目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進(jìn)行有效地控制。

　　【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

　　2、對工程造價的理解

　　對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進(jìn)行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達(dá)到對工程項目造價的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

　　3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價管理

　　3.1招投標(biāo)管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項目工程的公開競標(biāo)，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價選擇投標(biāo)人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價格來競標(biāo)，有利于工程價格的降低，因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報價，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

　　3.3結(jié)算管理對工程造價的影響

　　施工結(jié)算管理是1項嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價

　　我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，實(shí)行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價

　　在施工的全過程中實(shí)施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點(diǎn)。工程造價的重點(diǎn)應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　5、結(jié)語

　　總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價人員急需考慮的重要問題。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[J].廣東建材，20xx（5）：109-111.

　　2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價管理論文4

　　摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經(jīng)演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側(cè)面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對策。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；市政工程；造價管理；策略

　　引言

　　市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，各個地區(qū)政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財政壓力。

　　一、市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的弊端

　　影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至于市政工程造價管理相對困難。再者，工程設(shè)計、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由于市政工程項目的資金來源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計單位，在實(shí)施項目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，并且由于工程造價一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見，如今的市政工程造價過高是由于設(shè)計過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計管理不夠完善市政工程的設(shè)計決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區(qū)的市政工程設(shè)計管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計管理更多的存在于形式上，對于未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項目設(shè)計單位很少做施工現(xiàn)場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設(shè)計不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)施工某個環(huán)節(jié)與設(shè)計理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。并且變動因素還表現(xiàn)在施工材料價格的變更，由于如今的市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由于市政工程施工的各個環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個過程中難免會因?yàn)椴牧蟽r格上漲而導(dǎo)致提高造價。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個市政工程在造價管理中出現(xiàn)問題。

　　二、提高市政工程造價管理的對策

　�。�1）聘請社會中專業(yè)造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項后就要在社會中尋找專業(yè)的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠?qū)�項目施工全程保持成本控制。造價師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對工程設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場勘察，從而預(yù)算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設(shè)計階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計階段及施工階段是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計方案，不僅要注重設(shè)計質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計要全面符合造價管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對于市場經(jīng)濟(jì)影響材料價格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價格低于市場均價時候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設(shè)計階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計單位要將設(shè)計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，并且通過實(shí)地勘察來確定設(shè)計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會發(fā)生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價的審核程序如今的市政工程造價審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價審核能夠有效減少關(guān)于造價管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來進(jìn)一步完善造價管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。

　　結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價管理進(jìn)一步完善來與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國的資源節(jié)約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請專業(yè)造價師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］李凌霞．市政工程項目造價管理的常見問題及應(yīng)對策略［J］．價值工程，20xx(18)．12-13

　�。�2］趙立軍．市政工程項目造價管理中的常見問題及對策［J］．科技與企業(yè)，20xx(11)．56-57

　�。�3］黃丹玲．淺談市政工程項目造價管理常見問題與應(yīng)對策略［J］．河南科技，20xx(2)．89-90

工程造價管理論文5

　　一、造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容

　　就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。

　　前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。

　　二、對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

　　善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。

　　1、項目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用

　　項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進(jìn)度,及時對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

　　在風(fēng)險分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　2、銷售控制動態(tài)管理的作用。

　　房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。

　　3、資金控制動態(tài)管理的作用。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。

　　資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

　　1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

　　房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項目運(yùn)作中,項目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。

　　銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。

　　2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費(fèi)用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。

　　三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用

　　動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

　　實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。

　　1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

　　2.根據(jù)方案配置硬件資源。考慮到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

　　3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:

　　1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

　　3)功能設(shè)計。

　　主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。

　　考慮到實(shí)際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。

　　為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。

　　4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。

工程造價管理論文6

　　摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；成本管理；預(yù)結(jié)算審查；經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　一般而言，建筑工程的造價由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四項費(fèi)用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額，并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價格、工程建設(shè)費(fèi)用等編制的用于確定裝飾工程造價的經(jīng)濟(jì)文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導(dǎo)致計算過程中出現(xiàn)一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。

　　一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題

　　由于當(dāng)前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項甚多，需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復(fù)雜，計算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細(xì)致專業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容

　　(一)審查工程量

　　工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計圖樣，施工過程，預(yù)算定額和消耗量定額，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，通過套用預(yù)算定額后，包含了工程設(shè)計圖樣中的全部工作內(nèi)容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，套用預(yù)算定額后，重復(fù)計算了工程設(shè)計圖樣中的工作內(nèi)容，那么就出現(xiàn)了重項現(xiàn)象；反之如果計算結(jié)果不包括工程設(shè)計圖樣中的全部內(nèi)容，就會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項或者漏項現(xiàn)象，并對此加以糾正。

　　其次，審查工程量計算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和工程設(shè)計圖樣進(jìn)行。計算時主要要看工程設(shè)計圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確；計算結(jié)果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現(xiàn)象。

　　(二)定額套項審查

　　定額套項審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項目的設(shè)計內(nèi)容一致，工程項目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價換算時，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。

　　(三)費(fèi)用計取的審查

　　此項包括直接工程費(fèi)，工料費(fèi)；間接費(fèi)用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預(yù)算價格與材料實(shí)際市場價格的審查。材料價格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預(yù)算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實(shí)際市場采購價格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時的材料預(yù)算價格的選項要正確。

　　總之，各項費(fèi)用的審查計算不但要遵循某些費(fèi)用定額和有關(guān)文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費(fèi)用計算的基本方法，保證工程造價的準(zhǔn)確性。

　　三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用

　　施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因?yàn)轭A(yù)結(jié)審查對于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實(shí)工程預(yù)算的真實(shí)價值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設(shè)計水平的有利鞭策者。

　　四、總 論

　　總之，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]叢培經(jīng)，工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997

　　[2]田永復(fù)，建筑裝飾工程概預(yù)算[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

　　[3]沈祥華，建筑工程概預(yù)算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，20xx

工程造價管理論文7

　　建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。解決當(dāng)前建筑會計管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會計管理實(shí)效性，對經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源�？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。

　　當(dāng)前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會計工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會計電算化，嚴(yán)重影響會計工作的效率與質(zhì)量。

　　2提高建筑會計工程造價管理實(shí)效性的措施

　　第一，健全建筑會計管理機(jī)制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機(jī)制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會計管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會計部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿硬块T之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會計管理明了清晰。

　　第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機(jī)應(yīng)用知識，學(xué)會使用會計軟件實(shí)現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價管理實(shí)效性。

　　第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動加強(qiáng)會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會計工作的效率。建筑會計工作人員也應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價管理的過程當(dāng)中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

　　綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當(dāng)前建筑會計管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價管理論文8

　　摘要：當(dāng)前工程的造價管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價管理工作常見的三個方面問題：

　�、俣�額管理問題；

　�、谒髻r管理問題；

　�、坌畔⒒�管理問題。本文針對這些問題進(jìn)行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程 造價 定額 索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問題分析

　　工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見標(biāo)準(zhǔn)定額的人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見的手法，是應(yīng)用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實(shí)際施工時，定額與價格問題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。

　　至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價的確定為依據(jù)，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：

　　公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　最終確定整體工程綜合基價為：

　　在確定整體工程綜合基價的基礎(chǔ)上，同時需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時產(chǎn)生的影響，確保估價、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問題分析

　　工程施工時，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價管理的目標(biāo)無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價索賠管理的癥結(jié)點(diǎn)。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價信息管理

　　3.2問題分析

　　對應(yīng)建筑工程造價管理工作，目前已開發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預(yù)造價信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計方案調(diào)整時，建設(shè)單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責(zé)，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實(shí)可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預(yù)造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，20xx，（5）：381.

　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計價合同的風(fēng)險分擔(dān)[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價管理論文9

　　建筑企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當(dāng)中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會計內(nèi)容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

　　1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀

　　第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對會計造價管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會計管理的價值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求�？梢哉f造價管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價管理真正納入到企業(yè)管理過程當(dāng)中。

　　第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術(shù)含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。

　　第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時代計算機(jī)的大數(shù)據(jù)價值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國建筑工程造價管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價管理的進(jìn)步，政府相繼出臺相關(guān)政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。

　　2完善建筑會計工程造價管理的對策

　　第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會計造價管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會計管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負(fù)責(zé)以及對社會負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來落實(shí)建筑工程的會計造價管理，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進(jìn)，最終樹立科學(xué)合理的工程造價會計管理理念。

　　第二，培養(yǎng)建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會計人才對于發(fā)揮工程造價管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會計造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識培訓(xùn)，改進(jìn)會計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會計人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時了解市場動態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會計人才的選拔過程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)需要及時掌握市場信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價過程控制以及財務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價合理科學(xué)。

　　第三，完善會計管理機(jī)制。會計管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機(jī)制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態(tài)調(diào)整造價管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價格信息實(shí)時變化，確保工程造價科學(xué)合理。因此會計部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進(jìn)行會計知識以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門交接的時候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個會計工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環(huán)節(jié)需要主動使用信息化會計技術(shù)，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會計造價管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價管理的水平與效率。

工程造價管理論文10

　　1水利工程造價管理中存在的問題

　　目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　1.1投資決策的依據(jù)不合理

　　水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實(shí)際有效結(jié)合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

　　1.2管理體制不夠健全

　　我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發(fā)展。

　　1.3項目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程的項目都會在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會出現(xiàn)針對水利工程項目制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計概算,增加了水利工程的造價成本。

　　1.4計價方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

　　目前,我國水利工程造價的計價方式不統(tǒng)一,多種計價方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價,即按定額計算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經(jīng)顯得不合時宜,不能及時準(zhǔn)確地反映當(dāng)時當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價。

　　1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價

　　在水利工程項目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價格,以低價中標(biāo),而在項目實(shí)施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經(jīng)濟(jì)效益問題。

　　2提高水利工程造價管理的對策建議

　　水利工程造價管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　2.1制定合理可行的投資決策

　　水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應(yīng)該對水利工程項目進(jìn)行具體考察,針對實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實(shí)施的風(fēng)險,在項目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2健全工程造價管理體制

　　水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,能夠保障水利工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.3提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程造價管理中,應(yīng)該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設(shè)計單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計不相符的情況,使得水利工程項目施工預(yù)算與設(shè)計概算基本相符。同時,設(shè)計中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價成本。

　　2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價

　　目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點(diǎn),將設(shè)計和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。

　　2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

　　水利工程項目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項目施工中的造價。

　　2.6工程造價信息化管理

　　水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。

　　3結(jié)語

　　總之,在我國水利工程項目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計單位和施工單位都要強(qiáng)化對于水利工程造價管理的認(rèn)識和理解,對工程項目的造價要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價方法,實(shí)施信息化造價管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項目順利完成。

工程造價管理論文11

　　摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足，能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個階段建立動靜結(jié)合的管控機(jī)制，進(jìn)而做好工程造價的控制與管理。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；控制與管理

　　隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當(dāng)?shù)睦麧�，使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個部分。

　　1投標(biāo)（施工前）階段的工程造價控制和管理

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價控制的基礎(chǔ)。

　　1.1投標(biāo)準(zhǔn)備

　　施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊。投標(biāo)團(tuán)隊在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬投標(biāo)項目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)積累的報價資料，收集符合招標(biāo)文件要求的計價文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價文件、主材和設(shè)備價格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項目，要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計算主要清單工程量，復(fù)核清單工程量，為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險，采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

　　1.2預(yù)算文件編制

　　預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式，內(nèi)容清晰、項目完整，對招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)施工方案和技術(shù)措施，按施工設(shè)計圖紙詳細(xì)計算套價，不漏算也不多算。工程投標(biāo)報價確定時，要本著“既能夠中標(biāo)，也有適當(dāng)?shù)睦麧櫋钡脑瓌t，不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題，為評標(biāo)出現(xiàn)低于成本價為廢標(biāo)埋下隱患；也不能為眼前中標(biāo)，在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報價的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項目，不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo)，從源頭上保證項目的盈利性。

　　1.3報價策略的選擇

　　施工企業(yè)在報價中，可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標(biāo)項目的特點(diǎn)出發(fā)，來選擇投標(biāo)的藝術(shù)，從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結(jié)算項目如前期措施費(fèi)，土方工程等可以適當(dāng)提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價格。在工程量復(fù)核過程中，預(yù)計今后工程量會增加的項目，可以適當(dāng)提高單價，反之降低單價。

　　2施工階段工程造價的控制和管理

　　施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時期，也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。

　　2.1編制施工預(yù)算

　　結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細(xì)臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ)；后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

　　2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　項目的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設(shè)計，工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計，科學(xué)安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費(fèi)用。

　　2.3強(qiáng)化合同管理

　　施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據(jù)。因此，要強(qiáng)化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款，要認(rèn)真推敲，仔細(xì)研究，盡量歸避法律風(fēng)險。在施工過程中，對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析，并對分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識，如果出現(xiàn)非施工原因造成造價變化，要保留好相關(guān)證據(jù)，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結(jié)算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險。

　　2.4做好材料管理

　　施工項目的主要成本是材料費(fèi)用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低材料價格風(fēng)險。在施工過程中，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序，及時分析材料用量，關(guān)注動態(tài)庫存，統(tǒng)籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工，增加施工費(fèi)用，甚至影響工期。

　　3竣工階段工程造價的控制與管理

　　竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關(guān)的資料，主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價辦法，及時詳盡地做好調(diào)價。施工過程是一個一次性的、復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程，施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測、加強(qiáng)管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。

　　作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.建設(shè)工程計價[M].北京：中國計劃出版社，20xx

　　[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].城市建設(shè)理論與研究（電子版），20xx（10）.

工程造價管理論文12

　　摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制

　　當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程造價動態(tài)管理的概念

　　建筑工程造價的動態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　�。ǘ�）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

　　建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

　　二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

　　建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

　　三、建筑工程造價的影響因素

　　目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。

　　四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

　�。ㄒ唬┦┕�單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性

　　當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認(rèn)識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

　　構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強(qiáng)動態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障�，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，20xx，12：105-111.

　　[2]曹志超.現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實(shí)施[J].建工科技，20xx，11:222-224.

　　[3]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx，11:187-189．

工程造價管理論文13

　　摘要：就工程設(shè)計、工程管理及造價優(yōu)化等問題，以市政園林綠化工程為研究對象，針對不同階段工程造價優(yōu)化管理方法的研究，進(jìn)行多角度多階段優(yōu)化控制。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；園林綠化；造價優(yōu)化管理

　　隨著目前市政園林綠化工程數(shù)目的增多，其造價和投資規(guī)模在不斷上漲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，根據(jù)對市政園林綠化工程的程序介紹及相關(guān)工程造價管理上存在的問題剖析，進(jìn)而總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　1造價管理存在問題

　　1.1前期決策階段

　　缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，并且大多沒有仔細(xì)研究是否還有更先進(jìn)的技術(shù)、可靠的功能、更經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案等，以上這些問題都控制后續(xù)的工程造價，常出現(xiàn)工程造價結(jié)算價高于合同價、施工圖預(yù)算高于概算、建設(shè)最終效果與設(shè)計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設(shè)項目，是具有生命的建設(shè)項目，為追求盡快表現(xiàn)綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內(nèi)達(dá)到一定的整體效果，造成項目成本持續(xù)上升。

　　1.2工程設(shè)計階段

　　設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)。為快速出效果而強(qiáng)調(diào)綠地一次成形。設(shè)計師不去市場調(diào)研而閉門造車。有些設(shè)計人員缺少專業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導(dǎo)致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3工程招標(biāo)階段

　　鑒于各個設(shè)計單位設(shè)計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時經(jīng)常會出現(xiàn)一些不夠明確的地方，很容易誤導(dǎo)投標(biāo)人造成歧義，致使投標(biāo)過程中存在疑問而為以后工程量計算、價格調(diào)整等工作埋下糾紛隱患。

　　1.4施工階段

　　精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。項目經(jīng)理造價意識弱，相關(guān)知識匱乏。

　　1.5養(yǎng)護(hù)階段

　　主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。

　　2造價優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)

　　2.1前期決策注重預(yù)算管理

　　前期決策階段做好各方面的準(zhǔn)備工作，將苗木采購、苗木清單根據(jù)最終落實(shí)方案進(jìn)行制定，在明確各類苗木價格基礎(chǔ)上實(shí)行下一步工程運(yùn)作。這種措施在前期準(zhǔn)備工作中不僅要根據(jù)合同制定的預(yù)算認(rèn)真落實(shí)設(shè)計施工圖紙工作，同時還要估計到施工全過程中可能出現(xiàn)的各類成本費(fèi)用，并將其統(tǒng)一歸納并入施工預(yù)算中。根據(jù)相關(guān)法律政策規(guī)定，將每個細(xì)節(jié)加以認(rèn)真斟酌避免出現(xiàn)突發(fā)事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價規(guī)范規(guī)定，杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。

　　2.2工程設(shè)計優(yōu)化造價計算

　　針對工程造價出現(xiàn)的結(jié)算價高于合同價、施工圖預(yù)算高于概算、建設(shè)最終效果與設(shè)計方案初衷差別大等問題。采取限額設(shè)計，通過對園林綠化工程設(shè)計階段使用的措施分析，明確限額設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)以及設(shè)計階段出現(xiàn)的誤差等問題需要加以全面分析。通過對設(shè)計全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，進(jìn)而制定最后的施工材料及設(shè)備等單價控制表，從而提高設(shè)計質(zhì)量。

　　2.3工程招標(biāo)落實(shí)計量計價

　　進(jìn)一步統(tǒng)一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌并方便管理，可以根據(jù)招標(biāo)的不同內(nèi)容（安裝、土建、設(shè)備的采購和大宗材料）而劃分為幾種統(tǒng)一的清單格式。且在編制工程量清單時要統(tǒng)一分部分項工程分類、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一計量單位。此外還要重視合理低價中標(biāo)原則。合理低價中標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)有：①節(jié)省投資效果十分顯著。一方面來自于投標(biāo)企業(yè)管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價。②進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，使其在完善自身管理方法的同時提高工程質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)。③招標(biāo)方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡便避免了招標(biāo)過程中發(fā)生的各種交易成本。合理低價不是不顧成本的一味低價，是在既能達(dá)到設(shè)計預(yù)期景觀效果的前提情況下中標(biāo)單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價中標(biāo)后再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發(fā)現(xiàn)，合理低價中標(biāo)的方法也存在自身的局限性，因?yàn)檎麄�過程需要我們十分謹(jǐn)慎招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，提高標(biāo)底價的深度和精度，如編寫招標(biāo)文件需謹(jǐn)慎、細(xì)致，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資格、完善履約措施等。

　　2.4施工階段加強(qiáng)造價控制

　　時刻關(guān)注市場行情，對市場價格信息變動全面了解，才能對工程造價掌握主動的控制權(quán)。同時認(rèn)真審核施工組織方案內(nèi)容，對其內(nèi)容采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審以及加強(qiáng)造價控制。考慮到不同的施工方法會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，故實(shí)際工程中應(yīng)對施工組織設(shè)計方案中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時做好工程變更、工程簽證以及工程造價的管理工作。對于園林綠化工程項目來說，設(shè)計中的變更越多其工程變更費(fèi)用也就越大，進(jìn)而就導(dǎo)致工程造價的增加。故實(shí)際工程實(shí)施中，須嚴(yán)格按照合同來加強(qiáng)施工管理，同時做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預(yù)算外費(fèi)用。此外，對于現(xiàn)場簽證也需嚴(yán)格謹(jǐn)慎，不符合實(shí)際的簽證對于工程造價產(chǎn)生的影響十分巨大。避免產(chǎn)生這種問題，需造價人員親自現(xiàn)場監(jiān)督并記錄，必要時留下影像資料。最后還需隨時掌控項目費(fèi)用額度的變更情況，并做好施工圖紙的會審，確保工程造價總額控制在投資總額范圍內(nèi)。嚴(yán)格對待施工階段的變更現(xiàn)象，禁止通過設(shè)計變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等。施工階段強(qiáng)化造價控制最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強(qiáng)工程管理的同時，還需要加強(qiáng)相關(guān)造價管理人才的培養(yǎng)。一般來說，園林綠化造價管理人員作為項目主體之一，決定整個項目能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。而針對市政園林綠化工程來說，項目的主體即項目經(jīng)理成為經(jīng)營和打造整個團(tuán)隊的中心人物。因而對項目經(jīng)理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學(xué)修為、植物搭配及生理、預(yù)結(jié)算知識等多學(xué)科知識。一流的市政園林綠化項目造價管理正是集合科學(xué)化的管理、優(yōu)秀設(shè)計、融為一體的設(shè)計施工人才的高標(biāo)準(zhǔn)。因而對于市政園林綠化工程來說，優(yōu)秀的項目團(tuán)隊是決定其水準(zhǔn)高低的關(guān)鍵因素。

　　2.5養(yǎng)護(hù)階段注重成品保護(hù)

　　對于市政園林綠化工程造價管理來說，苗木植物的種植及成品的保護(hù)都是至關(guān)重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習(xí)性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學(xué)的生長規(guī)律進(jìn)行生搬亂套。每一種植物都會有其各自的生存生長規(guī)律，故實(shí)際項目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規(guī)律。一般來說，苗木的栽植最佳時間是在其處于休眠期。對于苗木來說，違反其正常的種植季節(jié)而進(jìn)行反季節(jié)種植，植物的成活率大多會比較低，考慮到很多園林綠化工期的時間比較緊張，為趕上進(jìn)度而必須種植反季節(jié)的植物時，施工中一定要采取相關(guān)的保護(hù)措施，以提高苗木的成活率。其次，對于已經(jīng)完工的植物景觀，需要進(jìn)行合理有效的保護(hù)，否則很容易在施工期間對其產(chǎn)生損壞進(jìn)而影響景觀效果；或者有的植物因其獨(dú)特的生命特征，損壞后導(dǎo)致難以恢復(fù)，以致于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個工程來說，成品保護(hù)是很重要的一個環(huán)節(jié)，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長時間的維護(hù)和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實(shí)施成果來說是極其重要的直接目標(biāo)之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來的綠色都市生活，節(jié)約市政園林綠化工程的時間和成本，保護(hù)植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養(yǎng)護(hù)重于種植，前面已經(jīng)闡明，在竣工驗(yàn)收后的保養(yǎng)階段，編制養(yǎng)護(hù)方案，注重養(yǎng)護(hù)人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費(fèi)用增加。

　　3結(jié)語

　　以上敘述幾方面的造價控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結(jié)算價低于控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿足設(shè)計效果的同時也達(dá)到節(jié)儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設(shè)計階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)階段對園林綠化工程進(jìn)行造價控制，充分重視的前提下結(jié)合項目實(shí)際情況，采取各種合理措施綜合全過程進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)既滿足投資控制的需求又達(dá)到設(shè)計要求的最終目標(biāo)。而工程量清單計價方式作為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)依據(jù)，不僅滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，符合國際市場原則；還打破傳統(tǒng)單一的定額計價模式，反映出企業(yè)個別成本控制情況；一定程度上完善招投標(biāo)機(jī)制，并為以后工程造價成本的控制起到良好的指導(dǎo)作用。

　　作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司

　　參考文獻(xiàn):

　　1姚中華，徐冬云，徐洪亮.園林綠化工程造價中存在的問題及對策研究[J].山西建筑，20xx（14）

　　2李陽暉.淺談亞運(yùn)城園林綠化工程前期決策、設(shè)計及招標(biāo)階段的造價控制[J].價值工程，20xx（9）

　　3王秀燕，劉楠.淺論園林工程施工管理[J].科協(xié)論壇(下半月)，20l（l7）

　　4張兵.園林綠化工程的造價控制探討[J].農(nóng)家科技，20xx（6）

　　5許杰雄.淺談強(qiáng)化園林綠化工程的成本管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx（4）

工程造價管理論文14

　　建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

　　一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題

　　1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)

　　建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈�建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實(shí)施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施

　　1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作

　　在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實(shí)際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

　　2.明確工程預(yù)算管理意識

　　工程項目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

　　3.加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

　　4.實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理

　　建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價管理論文15

　　建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理研究

　　建筑工程造價預(yù)結(jié)算，即工程造價。一些人認(rèn)為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計，或者是對建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。

　　1工程造價的組成和價格計算特點(diǎn)

　　一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設(shè)時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進(jìn)行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計算也會不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計階段和建設(shè)階段對其進(jìn)行多次的價格計算。

　　2工程造價預(yù)結(jié)算管理的影響因素

　　第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計師的技術(shù)影響。工程設(shè)計具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預(yù)結(jié)算管理就會受到參與設(shè)計的設(shè)計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項目需求方面。

　　3建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施

　　3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場

　　第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟(jì)市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟(jì)才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項招標(biāo)活動、投標(biāo)活動以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。

　　3.2對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善

　　傳統(tǒng)的建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價預(yù)結(jié)算管理中，造價師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。

　　3.3對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)

　　第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費(fèi)用進(jìn)行計算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作之前，造價師先對需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價預(yù)結(jié)算的項目細(xì)分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。

　　4結(jié)束語

　　通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價預(yù)結(jié)算工作的有效性。

【工程造價管理論文】相關(guān)文章：

工程造價管理相關(guān)論文04-01

工程造價管理分析的論文05-22

工程造價管理研究論文10-21

關(guān)于工程造價合同管理的論文07-20

小議工程造價管理的意義論文08-09

電力工程造價管理的論文05-20

施工合同管理在工程造價管理中的應(yīng)用論文10-26

淺談工程造價管理論文04-01

工程造價管理的發(fā)展畢業(yè)論文04-01