企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇1

　　一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建立

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn)，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　　（二）強(qiáng)化對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理

　　要制定合理的庫(kù)存量，盡可能地壓縮庫(kù)存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對(duì)應(yīng)收賬款，對(duì)于被動(dòng)的應(yīng)收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。

　　（三）全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化

　　預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出，財(cái)務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過(guò)將預(yù)算與績(jī)效、獎(jiǎng)罰等掛鉤，可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢(shì)之趨。

　　二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立

　�。ㄒ唬�實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理

　　首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對(duì)包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對(duì)人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì)計(jì)核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核等。

　�。ǘ�）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

　　要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級(jí)歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級(jí)歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，要正確地處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。

　　（三）強(qiáng)化對(duì)成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對(duì)保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級(jí)各部門(mén)各職工充分認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。

　　在社會(huì)快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢(shì)之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，節(jié)約工費(fèi)支出

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)，以減少現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識(shí)，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇2

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇

　　作為世界大國(guó)，中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面，由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知，我國(guó)的人均自然資源非常匱乏，國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大

　　20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來(lái)，俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲(chǔ)備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光，自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

　　由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)冗雜

　　很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺

　　現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式

　　針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度

　　旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹(shù)立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各類(lèi)預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇3

　　1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的主要問(wèn)題

　　1.1 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善，沒(méi)有將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提升。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作以及其部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響和制約。

　　1.2 風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)重的缺乏相對(duì)應(yīng)的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作效越來(lái)越低，長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)自身的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視程度。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也好，都沒(méi)有樹(shù)立起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至還有部分財(cái)務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認(rèn)為在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并不存在相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控管理的落實(shí)工作一直都沒(méi)有有效的進(jìn)行，不僅導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　1.3 缺乏能夠勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的高素質(zhì)人才

　　現(xiàn)如今，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作一直沒(méi)有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的質(zhì)量越來(lái)越差，而且嚴(yán)重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行提供有效的保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，所能夠遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、判斷、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控沒(méi)有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處，而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。

　　2.解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問(wèn)題的有效對(duì)策

　　2.1 提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)

　　在當(dāng)前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來(lái)越好，但是其自身也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是在財(cái)政支出方面，有著比較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)，從根本上加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對(duì)財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強(qiáng)對(duì)工作的檢查力度。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性，在工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不能夠忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，在提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí)，不斷的提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

　　2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最重要的因素就是人，無(wú)論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在新會(huì)計(jì)制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說(shuō)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財(cái)稅體制的改革，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問(wèn)題，從而充分的調(diào)動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的整體發(fā)展。

　　另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核，對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行一定的考核，讓員工能夠在無(wú)形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。

　　2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

　　在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和影響下，會(huì)計(jì)帳戶(hù)和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)也是值得注意的地方，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此而發(fā)生相對(duì)應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，對(duì)數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來(lái)越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)其進(jìn)行處理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)一些過(guò)于陳舊的軟件以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，方便于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何有效的提高企業(yè)利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問(wèn)題，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)是能夠提高企業(yè)利潤(rùn)、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失最主要的兩個(gè)方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)審，這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供相對(duì)應(yīng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，發(fā)揮審計(jì)作用的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇4

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著主觀性，對(duì)稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會(huì)因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統(tǒng)一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤(rùn)的最大值，這從客觀上與我國(guó)稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對(duì)稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對(duì)時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國(guó)家對(duì)稅收采取強(qiáng)制性措施，是因?yàn)槎愂帐窃黾訃?guó)家財(cái)政收入的重要手段，國(guó)家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國(guó)家稅收的重要來(lái)源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對(duì)稅收認(rèn)識(shí)不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因?yàn)閷?duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn)，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)重視不足

　　對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對(duì)于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對(duì)中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對(duì)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報(bào)可以有效展示國(guó)家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國(guó)家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制

　　加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對(duì)措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國(guó)家稅收政策轉(zhuǎn)變的專(zhuān)題報(bào)告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對(duì)稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國(guó)家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。對(duì)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　3.認(rèn)識(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性

　　我國(guó)的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對(duì)于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對(duì)方案，建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。

　　4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

　　企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭(zhēng)鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇5

　　一、引言

　　隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對(duì)稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費(fèi)用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)籌融資、收益安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

　　二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┘{稅籌劃會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財(cái)策劃活動(dòng)，是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的。而財(cái)務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì)影響，順應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　（二）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益的分配

　　企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因?yàn)椋�企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報(bào)，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計(jì)劃，結(jié)合國(guó)家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現(xiàn)的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)股利政策，充分利用國(guó)家的政策紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國(guó)家政策規(guī)定企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，當(dāng)期利潤(rùn)可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當(dāng)期利潤(rùn)中扣除。例如：我國(guó)對(duì)外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤(rùn)通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì)由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤(rùn)，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節(jié)省下來(lái)，通過(guò)測(cè)算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。

　�。ㄈ�）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資安排

　　投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國(guó)家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規(guī)模時(shí)，可以根據(jù)國(guó)家政策對(duì)中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)�？刂圃趪�(guó)家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現(xiàn)。

　　（四）納稅籌劃影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相對(duì)于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費(fèi)用，還對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)政策也對(duì)不同的籌資活動(dòng)制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的MM理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做一個(gè)有效的權(quán)衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國(guó)家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的籌集計(jì)劃在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

　　三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對(duì)稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運(yùn)用

　　稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該時(shí)刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)對(duì)稅收相關(guān)法律的靈活運(yùn)用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計(jì)劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國(guó)的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會(huì)計(jì)入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計(jì)算的時(shí)候只需要計(jì)算廠房的賬面價(jià)值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項(xiàng)納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費(fèi)87.5萬(wàn)，可以為該工廠節(jié)約6萬(wàn)元的納稅成本。可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。

　�。ǘ�）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向

　　納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費(fèi)稅的征收政策上，國(guó)家對(duì)部分消費(fèi)品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國(guó)提高對(duì)煙草消費(fèi)的稅率，就是為了通過(guò)這項(xiàng)政策減少人們對(duì)香煙這種危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。通過(guò)稅收政策降低人們對(duì)浪費(fèi)能源、危害健康的消費(fèi)品的消費(fèi)。

　�。ㄈ�）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響

　　今年來(lái)我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報(bào)的方式，通過(guò)電子系統(tǒng)的方式對(duì)納稅申報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機(jī)關(guān)可以對(duì)納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運(yùn)作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇6

　　摘 要：國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：資金管理 監(jiān)督制度 關(guān)聯(lián)性研究

　　前言

　　“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

　　一、 資金管理概述

　　資金管理，它是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱(chēng)，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。

　　二、企業(yè)對(duì)留存貨幣資金加強(qiáng)管理的必要性及目標(biāo)

　　（一）加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性

　　貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

　　2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

　　3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模

　　（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)

　　貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：

　　1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；

　　2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；

　　3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析

　　（一）貨幣資金管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德

　　很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

　　2、 企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱

　　企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

　　（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析

　　1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

　　在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

　　2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

　　因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

　　四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對(duì)策

　　（一）借助外力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化管理

　　企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

　　（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平

　　1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

　　2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度

　　1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)

　　貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。

　　2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度

　　票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對(duì)賬等等。

　　（四）加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控

　　事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.企業(yè)界20xx第2期

　　[4]范曉蓉 關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考 會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇7

　　【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以綜合反映出企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而企業(yè)所開(kāi)展的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是離不開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行了研究，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度；設(shè)計(jì)

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項(xiàng)管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對(duì)自身的情況制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。

　　1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)

　　所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容；第四，確定了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法以及程序有了明確的規(guī)定。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制和制度、財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對(duì)象可以分為財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。

　　2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的作用和意義

　　企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，可以促使其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)施以及財(cái)務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見(jiàn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)丑聞告訴我們必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范�？傊�，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是必要的，有著重要的作用和意義。

　　3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，即就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進(jìn)和規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計(jì)目標(biāo)的約束。筆者進(jìn)行分析總結(jié)之后，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，并實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)關(guān)系的良好處理。

　　4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要考慮其也運(yùn)行成本以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

　　4.1堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合

　　通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要堅(jiān)持該原則。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來(lái)。

　　4.2堅(jiān)持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

　　任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，給財(cái)務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項(xiàng)制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。

　　4.3堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則

　　不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，范圍也相對(duì)較小�；�于此種情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財(cái)務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)需要。

　　4.4遵循效益性原則

　　企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財(cái)務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強(qiáng)的可操作性�？傊�，在設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設(shè)計(jì)成本獲得最大的效益。

　　4.5堅(jiān)持科學(xué)合規(guī)性的原則

　　所有制度的建立都必須要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，否則將會(huì)失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須要和國(guó)家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國(guó)家的規(guī)定，也就是說(shuō)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

　　5、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的程序

　　通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)的所依據(jù)的程序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計(jì)的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設(shè)計(jì)并做好初步起草；在確定好設(shè)計(jì)方案之后，需要召開(kāi)集體會(huì)議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。

　　6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法

　　不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計(jì)的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實(shí)地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對(duì)不同國(guó)家地區(qū)、年代的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行比較，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。這樣在設(shè)計(jì)中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設(shè)計(jì)的制度實(shí)用性更強(qiáng)；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系。基于此種情況，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實(shí)地調(diào)查法主要是針對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段的，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息�？傊�，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設(shè)計(jì)出科學(xué)合理切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設(shè)計(jì)出合理的制度體系，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運(yùn)用先進(jìn)的手段設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇8

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

　　關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì)給社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國(guó)所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來(lái)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國(guó)信息化發(fā)展相對(duì)較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識(shí)

　　信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項(xiàng)活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識(shí)提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對(duì)引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。

　　2.有利于企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才

　　對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樾畔⒒�作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國(guó)企業(yè)增添了新鮮血液。

　　二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、方法相對(duì)落后

　　近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國(guó)許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒(méi)有意識(shí)到信息化本身的諸多優(yōu)勢(shì)。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門(mén)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展必不可少。

　　2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱

　　在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著潛移默化的影響。這說(shuō)明我國(guó)大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(zhǎng)尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。

　　3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位

　　對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒(méi)有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評(píng)定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國(guó)信息化起步相對(duì)較晚，還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

　　4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì)打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對(duì)落后，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。

　　5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障

　　由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國(guó)企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，還沒(méi)有完善的`財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對(duì)于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。

　　三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

　　1.提高員工技能與知識(shí)水平

　　提高員工技能與知識(shí)水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識(shí)水平，企業(yè)對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識(shí)水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。

　　2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)

　　在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢(shì)，這就要求我國(guó)各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因?yàn)橹挥凶罨�本的管理制度加以完善，才可以�?duì)整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實(shí)力對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

　　為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內(nèi)，對(duì)企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時(shí)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家一級(jí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保兩者沒(méi)有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門(mén)做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，也有利于部門(mén)內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)意義重大。

　　4.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展

　　管理體制的建立對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的導(dǎo)向作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位

　　信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn)，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢(shì)，這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢(shì)融合到我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的信息化能力，完善財(cái)務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇9

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就要不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的高素質(zhì)人才。文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改革

　　在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國(guó)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應(yīng)用模式也越來(lái)越多元化，應(yīng)用水平也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應(yīng)的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

　　我國(guó)現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革主要集中在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于上級(jí)的決策長(zhǎng)期處于被動(dòng)的執(zhí)行狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策的參與，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入困境。

　　（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要想順利的完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且也無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識(shí)不足就會(huì)影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無(wú)法將大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

　　（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理的信息化水平整體較低

　　近些年來(lái)，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識(shí)就較為薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無(wú)法促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

　　二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的主要措施

　　（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對(duì)話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)在無(wú)形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn).

　�。ǘ�）加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度

　　隨著數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)管理模式的改革儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度，提高財(cái)務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要求應(yīng)聘人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革。

　�。ㄈ�）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機(jī)遇，就要在財(cái)務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對(duì)數(shù)據(jù)分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)，并要積極鼓勵(lì)員工通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時(shí)也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財(cái)務(wù)對(duì)策

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對(duì)于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先就要依賴(lài)于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財(cái)務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。

　　（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

　　促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當(dāng)中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�六）提高企業(yè)信息化管理水平

　　企業(yè)為了更好滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)將會(huì)打破數(shù)據(jù)挖掘以及運(yùn)用的障礙與限制，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析，合理的編制預(yù)算報(bào)告，繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級(jí)，但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在逐步向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇10

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，針對(duì)這些問(wèn)題找出具有針對(duì)性的解決策略，并在此過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

　　現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時(shí)將會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國(guó)最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。

　　一、我國(guó)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)管理模式陳舊

　　在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及采購(gòu)等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過(guò)人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門(mén)與其它管理部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。

　　2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)

　　在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過(guò)程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化，可以通過(guò)電子采購(gòu)、支付以及電子訂單等輕松完成交易過(guò)程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過(guò)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會(huì)造成各個(gè)級(jí)層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。

　　3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通

　　以往各個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)都會(huì)有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個(gè)公司沒(méi)有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的限制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個(gè)部門(mén)之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次，企業(yè)與社會(huì)以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)重大的損失。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設(shè)計(jì)

　　1.設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)

　　由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對(duì)其進(jìn)行設(shè)定，以此來(lái)提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來(lái)的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過(guò)程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問(wèn)題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。

　　2.大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)

　　現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動(dòng)方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對(duì)保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對(duì)不會(huì)被外界獲知，它主要通過(guò)企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行運(yùn)行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會(huì)、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等，這種模式主要通過(guò)以上方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。SPA模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動(dòng)的信息收集模式，但是通過(guò)這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過(guò)企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集，而是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)收集信息，因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開(kāi)時(shí)具有一定的客觀性與中立性，與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。

　　3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營(yíng)狀況做出全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，然后在根據(jù)全面評(píng)價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門(mén)可以由同類(lèi)型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門(mén)構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行操控，但是這些組成的部門(mén)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)，要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流與溝通，并及時(shí)解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運(yùn)作如果沒(méi)有人的參與，將無(wú)法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過(guò)一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動(dòng)企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國(guó)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇11

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念、主體與對(duì)象的基礎(chǔ)上，對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長(zhǎng)時(shí)間，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現(xiàn)。在該準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來(lái)以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。改革開(kāi)放使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，成了我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成長(zhǎng)必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實(shí)力為依靠來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)資金以及財(cái)務(wù)的管理便開(kāi)始顯得尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體與對(duì)象

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生往來(lái)的資金。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主體需要通過(guò)憑借相應(yīng)準(zhǔn)則，對(duì)對(duì)象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運(yùn)用提供保證。

　　二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于20xx年2月15日頒布，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標(biāo)志。相對(duì)于以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)利潤(rùn)表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤(rùn)的增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據(jù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在衡量了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重視力度。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算方式逐漸向著國(guó)際化的方向靠攏，使得會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對(duì)于以往而言，得到了開(kāi)拓性的進(jìn)展，表明了我國(guó)會(huì)計(jì)核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過(guò)去，企業(yè)通常以利潤(rùn)最大化等作為主要管理目標(biāo)，但在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這必定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的科研費(fèi)用一項(xiàng)為例，該部分費(fèi)用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標(biāo)的代表。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì)更加重視科研方面的投入，在社會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時(shí)代的要求，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)管理理念的影響

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對(duì)企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，上市公司數(shù)量越來(lái)越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財(cái)務(wù)報(bào)表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準(zhǔn)則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準(zhǔn)確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問(wèn)題，因此，企業(yè)為謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必定會(huì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)能夠起到重要的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì)產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定：投資企業(yè)在對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報(bào)表的利潤(rùn)便會(huì)相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)制定，因此一旦報(bào)表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程也就必定會(huì)受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布為我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)，減輕其對(duì)企業(yè)的不良影響，以財(cái)務(wù)管理人員為主的財(cái)務(wù)管理主體，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，并提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變革。

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　　[4]陳宏健.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響理念、決策及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，18:250-251.

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇12

　　【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，旨在提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展與突破

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。國(guó)有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財(cái)務(wù)管理水平，這也是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。

　　一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

　　國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用，而國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。

　　1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司都被母公司絕對(duì)地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

　　2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過(guò)間接管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán)，鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營(yíng)。

　　這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對(duì)性強(qiáng)，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。

　　3、相融式財(cái)務(wù)管理模式

　　相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對(duì)子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

　　雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破對(duì)策

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

　　（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則

　　1、成本效益原則

　　成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

　　2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

　　時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合原則

　　企業(yè)要獲得持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該放眼全球，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　（二）國(guó)有企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)

　　集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

　　1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　國(guó)有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高校管理。

　　2、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

　　國(guó)有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對(duì)企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制，選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　3、建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化的社會(huì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識(shí)別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇13

　　一、稅收與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

　　(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負(fù)著最重要的責(zé)任

　　從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。

　　(二)稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一

　　在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財(cái)務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì)發(fā)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計(jì)的過(guò)程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國(guó)家進(jìn)行有機(jī)管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的過(guò)程中，稅收的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，根據(jù)實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來(lái)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康發(fā)展。

　　(三)稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性

　　在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來(lái)講對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對(duì)待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的一個(gè)有力保證。

　　(四)稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果

　　在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。

　　二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃

　　(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來(lái)

　　我國(guó)稅收制度在我國(guó)已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段�，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)講，缺乏正確性的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的交稅意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識(shí)的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀。

　　(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營(yíng)業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國(guó)社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開(kāi)始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避免稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國(guó)納稅種類(lèi)，多種多樣，社會(huì)發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在我國(guó)發(fā)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國(guó)家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增強(qiáng)稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇14

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期一種以知識(shí)資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)機(jī)，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，并列舉知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

　　在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本只有實(shí)現(xiàn)利益最大化一個(gè)目標(biāo)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源的重要性有所提升以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí).還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識(shí)資本的地位，企業(yè)不再單獨(dú)歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)得到一定的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任支出當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財(cái)冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)

　　無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識(shí)理論、高科技技術(shù)、商標(biāo)專(zhuān)利權(quán)和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標(biāo)，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級(jí)工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久生命力。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識(shí)資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴(yán)重忽視了知識(shí)資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財(cái)務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在二十一世紀(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理并不能有效應(yīng)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩�保護(hù)措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠各類(lèi)有形資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商標(biāo)專(zhuān)利權(quán)、知識(shí)理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強(qiáng)的不適應(yīng)性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員未充分接受知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的影響，財(cái)務(wù)管理觀念和方式均比較落后，理財(cái)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，理財(cái)實(shí)際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細(xì)致的考察，對(duì)企業(yè)本身的情況分析不當(dāng)，在財(cái)務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯(cuò)誤。沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)結(jié)合，利用各種財(cái)務(wù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間，同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略

　　(一)樹(shù)立以人分本的財(cái)務(wù)管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿(mǎn)足企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)收益。增加各種針對(duì)員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徒進(jìn)充爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一

　　不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深人研究，運(yùn)用科學(xué)方式對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，深人調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作基本規(guī)則，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

　　(三)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)各企業(yè)應(yīng)積極利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標(biāo)和方式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新是人類(lèi)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　綜上所述，高校在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在基建建設(shè)中，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效利用資金，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以有限成本，促進(jìn)高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

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