財務(wù)管理論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　一、當前廣電網(wǎng)絡(luò)公司在內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

　　我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理活動不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡(luò)公司雖然實行的是企業(yè)化管理，但是其內(nèi)部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內(nèi)部缺乏責(zé)任意識，一些管理者認為企業(yè)財產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進行財務(wù)管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理涉及多個單位或部門的利益，財務(wù)管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，出于維護人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理水平有待加強

　　首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務(wù)是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司針對這一部分新興業(yè)務(wù)進行預(yù)算管理的時候并無經(jīng)驗可循，在進行基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟基礎(chǔ)比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉(zhuǎn)換需要一個過程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設(shè)，導(dǎo)致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡(luò)和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機器設(shè)備等內(nèi)容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設(shè)備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司對固定資產(chǎn)的變化無法進行及時有效的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　雖然廣電網(wǎng)絡(luò)公司早已實行市場化運作，很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開始執(zhí)行新的會計準則以后，對企業(yè)財務(wù)人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)人員很多都是由原來事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)進程。

　　二、新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)對策

　　（一）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加強內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設(shè)地級市和縣級廣電網(wǎng)絡(luò)分公司，在進行內(nèi)部財務(wù)管理的進程中，各級廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進行現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部改革。為了避免原來各單位或部門對財務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該根據(jù)實際情況實行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行財務(wù)管理，同時將公司財務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應(yīng)該注意將原來各項財務(wù)數(shù)據(jù)化零為整，實行統(tǒng)一集團化財務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應(yīng)的金融機構(gòu)設(shè)置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該充分吸取國外廣電企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財務(wù)管理上，國外一些廣電運營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。

　　（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該提高財務(wù)管理水平

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在制度預(yù)算方案的時候，應(yīng)該重復(fù)考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，科學(xué)評估推行廣電業(yè)務(wù)升級的可能性，然后再進行基礎(chǔ)通訊設(shè)施建設(shè)。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)線路，合理分配和使用資源，避免重復(fù)建設(shè)。其次，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和財務(wù)人員應(yīng)該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設(shè)備的維護與保養(yǎng)實行科學(xué)化管理，同時對固定資產(chǎn)的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設(shè)備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來有些廣電網(wǎng)絡(luò)公司開設(shè)的視頻點播以及付費頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡(luò)等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò)視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò)公司公司需要與相應(yīng)的游戲或內(nèi)容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權(quán)責(zé)不清晰引發(fā)的財務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立于20xx年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的過程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案，并根據(jù)具體變化合理進行固定資產(chǎn)的管理，同時企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司合作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)繳費查詢的在線操作，提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　　（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該建設(shè)一支高水平的財務(wù)管理隊伍

　　首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該調(diào)整財務(wù)管理人員的準入機制，在招聘財務(wù)管理人員的過程中要注重應(yīng)聘人員的財務(wù)控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò)公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該加大對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認真學(xué)習(xí)國家新近財務(wù)管理制度和相關(guān)法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、廣播電視專業(yè)設(shè)備的銷售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財務(wù)管理人員對這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在加強內(nèi)部財務(wù)管理的同時，應(yīng)該積極聘用專業(yè)的會計事務(wù)所指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理。特別是在財務(wù)審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務(wù)的財務(wù)審計較為復(fù)雜，僅憑企業(yè)自身財務(wù)人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團隊對公司各項財務(wù)活動進行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在進行財務(wù)控制的過程中，十分重視對于財務(wù)管理人員的建設(shè)，招聘了一批高水平的財務(wù)管理人員，同時委托第三方會計事務(wù)所對公司各種財務(wù)活動進行審計，取得了良好的效果。

　　三、結(jié)論

　　新形勢下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷加大內(nèi)部財務(wù)管理。在這個過程中，加強內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)、提高財務(wù)管理水平以及加強對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)是重中之重。廣電網(wǎng)絡(luò)公司加強內(nèi)部財務(wù)管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)“信息高速公路”具有重要的意義。

財務(wù)管理論文2

　　一、引言

　　財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對財務(wù)管理進行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

　　二、管理現(xiàn)狀

　　1.不夠重視。企業(yè)的實際管理中，沒有將財務(wù)的管理提到一個應(yīng)有的高度，未能充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對管理模式進行創(chuàng)新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導(dǎo)致管理人員對于財務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務(wù)管理對于整個企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視，對于財務(wù)的管理人員也沒有提出很高的要求，財務(wù)管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務(wù)部門設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業(yè)的財務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會使得應(yīng)收的款項失真，多數(shù)工程款沒有進行預(yù)付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的真實性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務(wù)管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財務(wù)管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，不僅會使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費，還會損害企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理的重要性

　　財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質(zhì)量的財務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險。最常見的有，投標時的風(fēng)險、債務(wù)回收時的風(fēng)險等。通過對財務(wù)的有效管理，運用多種手段和技術(shù)對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個角度上看，財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢的現(xiàn)實需求。

　　四、優(yōu)化管理的策略

　　1.重視財務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進行實地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學(xué)的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種方式和措施，全面提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財務(wù)管理工作者，必須要遵守會計應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強自我約束力，企業(yè)可以通過相應(yīng)的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代，要讓財務(wù)人員與時俱進地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵機制，以此調(diào)動起財務(wù)人員參與管理的主動性，促使財務(wù)部門發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學(xué)調(diào)控資金。對于企業(yè)的財務(wù)管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進行管理�？茖W(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對資金在整個建設(shè)過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的分析和判斷，對于資金進行更科學(xué)地預(yù)測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)，加強對工程結(jié)算的管理。此外，確保財務(wù)部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。

　　五、結(jié)語

　　新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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財務(wù)管理論文3

　　摘要：

　　本文在對當前我國中小企業(yè)所存在的問題進行了分析和研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，以確保中小企業(yè)能在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè);財務(wù)管理;問題研究

　　引言：

　　中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會就業(yè)方面做出了巨大的貢獻，同時還對國民經(jīng)濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿(mào)易組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇而得到了較快的發(fā)展，但同時也面臨著各種國際形勢的嚴峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問題，生存問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提升企業(yè)的信用等級，以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。

　　當前，我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場份額與銷量，而忽略了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，這對企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業(yè)的財務(wù)管理潛能，以提高企業(yè)財務(wù)的管理水平，并充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展，這是當前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。

　　一、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

　　企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問題，難以適應(yīng)激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

　　當前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個體和私營，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一，經(jīng)營模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對財務(wù)管理意識較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財務(wù)管理的理論方法與技術(shù)，而使財務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識還比較淡薄，以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面，由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還不完善。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對控制的影響。

　　(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低

　　目前，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高，以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素，從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時將面臨較大的風(fēng)險;另一方面，我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品，對抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營和健康快速的發(fā)展。

　　除此之外，許多中小企業(yè)往往由于過于追求當前的短期利潤，而投資一些風(fēng)險較小和技術(shù)含量較低的項目，沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。

　　(三)財務(wù)管理制度不完善，管理目標不明確

　　當前，我國許多中小企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理不夠重視，甚至有些企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會計舞弊及違規(guī)操作等嚴重的后果，從而直接危害到企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。

　　此外，在大多數(shù)的中小企業(yè)財務(wù)管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業(yè)財務(wù)管理的目標，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，甚至忽視企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問題出現(xiàn)時，因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險控制而直接危及企業(yè)的生存。

　　二、解決當前中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

　　針對當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，研究和探索相應(yīng)的解決措施，對于中小企業(yè)在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　(一)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。第一，中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務(wù)管理知識，把財務(wù)管理放在決策的中心位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門必須嚴格貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)財務(wù)管理制度和法律法規(guī)，并明確自己的職能，強化企業(yè)經(jīng)營核算的管理，編制財務(wù)管理計劃并完善財務(wù)管理的各項制度。另外，中小企業(yè)在籌資融資、會計政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此，中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而是借鑒其成熟的財務(wù)管理經(jīng)驗并結(jié)合中小企業(yè)的特點，探索真正適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。

　　(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平

　　籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過政策扶持來加強對中小企業(yè)的外部管理，以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時，中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的管理水平和信用等級，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)的控制和資金的管理，從而使資金在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面，中小企業(yè)在融資時，必須認真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當?shù)目臻g，在提供真實可靠的財務(wù)信息的同時，還要保持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績健康、穩(wěn)定地增長。

　　(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，把握投資決策

　　完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實可靠的數(shù)據(jù)，以及安全保護企業(yè)的各項資產(chǎn)記錄，同時還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)是如此的重要。另外，影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識。而當前我國大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短，因此企業(yè)的'自覺內(nèi)部控制意識還比較薄弱。為此，切實加強管理企業(yè)的財產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本，并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，這是我國中小企業(yè)的當務(wù)之急。

　　在市場經(jīng)濟的機制作用下，任何一個市場主體都不可避免要承擔一定的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，為適應(yīng)激烈的市場競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來的各種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的財務(wù)管理者必須樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念，科學(xué)預(yù)測并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)得以正常運行和長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟全球化的日益加劇，我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創(chuàng)新當前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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財務(wù)管理論文4

　　當今發(fā)達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開始“再造”工程，而財務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標

　　（一）財務(wù)管理再造的本質(zhì)

　　財務(wù)管理再造是對財務(wù)管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

　　（二）財務(wù)管理再造的原因

　　需要對財務(wù)管理進行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：

　　其一，企業(yè)身陷絕境，走投無路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。

　　這類企業(yè)期望通過再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時，其股票被證監(jiān)會特別處理（簡稱ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見的財務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過有效的再造，實現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時擺脫了困境。

　　此類再造可稱為“被動性再造”。

　　其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造。

　　這類企業(yè)當前的日子還過得去，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當局有危機感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來臨，可能會給企業(yè)帶來嚴重問題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠見，在危機到來之前就著手再造，延長企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來。在此情況下，常見的財務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專家決策系統(tǒng)提高預(yù)測決策能力、改用倒推法進行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進行的“模擬市場核算，實行成本否決”等財務(wù)管理再造就可歸入此類再造。此類再造可稱為“主動性再造”。

　　其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。

　　這類企業(yè)往往處于巔峰時期，市場份額相當大，但企業(yè)的管理當局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進取。如四川長虹公司在中國彩電市場上處于領(lǐng)先地位，但管理當局并不滿足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數(shù)幾個競爭對手，不惜用降價、控制原材料廠家等手段擠兌競爭對手。為此，常見的財務(wù)管理再造手段有：增加無形資產(chǎn)投入、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、降價與零庫存管理、加速資本積累與資本擴張、開展并購控制等。這類再造可稱為“戰(zhàn)略性再造”。

　　（三）財務(wù)管理再造的目標

　　1.改善財務(wù)職能。財務(wù)職能是指財務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認為，企業(yè)財務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢”的資本來源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財務(wù)職能作為一個完整的系統(tǒng)進行模塊整合，使財務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財務(wù)的作用。

　　2.強化財務(wù)的造血機制。資本是企業(yè)的血液，也是財務(wù)管理的對象。財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強化投資決策，減少決策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤。

　　3.增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險是無處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動是絕對的，不變是相對的，這就要求企業(yè)通過財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，增強其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對未來財務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測，并制定相應(yīng)的財務(wù)對策。企業(yè)的主營業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。

　　4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財務(wù)管理再造的目標應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少沖突矛盾。在實務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對客戶的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長期項目，等等。這必將給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，從而最終影響企業(yè)的長期盈利能力。

　　國企財務(wù)管理機制的再造

　　國企投資機制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個方面展開：

　　（1）會計信息系統(tǒng)的建立和會計人員職能的充分發(fā)揮

　　會計信息系統(tǒng)應(yīng)能及時提供經(jīng)營者決策所需信息，會計工作應(yīng)從事后算帳向?qū)�歷史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會計發(fā)展的方向，提供及時、有用、準確、多元化信息是未來會計人員的中心任務(wù)。只有這樣，會計信息對企業(yè)決策正確性的支持才會起到最大的作用。

　　（2）財務(wù)人員對外部環(huán)境變動的研究、預(yù)測和分析

　　企業(yè)財務(wù)人員對外部環(huán)境變動的研究、預(yù)測和分析是經(jīng)營者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國家的政治、經(jīng)濟、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等始終處于變化之中，財務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動范圍和趨勢及對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營者的投資決策提供重要的意見與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，爭取最大限度的投資效益。

　　（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)

　　企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。

　　因此，決策必須程序化，必須廣泛聽取各方面的意見，依靠集體智慧，杜絕個人主觀臆斷。我國國企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營者決策服務(wù)，并認真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。

財務(wù)管理論文5

　　一、以社會需求為導(dǎo)向，合理定位人才培養(yǎng)目標

　　在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，我國的教育制度也需要根據(jù)時代的進步而做出相應(yīng)的教育制度改革，而根據(jù)教育部門對高等教育中的財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標是，財務(wù)管理人才必須要同時具備管理、經(jīng)濟、理財以及金融等多方面的知識與能力，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟中的財務(wù)管理工作。而我國的大學(xué)教育已經(jīng)逐漸從過去的精英教育轉(zhuǎn)變成了大眾教育。而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟體系將會變的更加復(fù)雜，所以現(xiàn)代的財務(wù)管理人才要想適應(yīng)今后的社會經(jīng)濟的需要，就必須要具備多方面的知識與能力，同時也需要具備創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新精神才能夠處理各個方面的財務(wù)問題，這也是現(xiàn)代教育中素質(zhì)教育的教育目標，現(xiàn)代社會也是要求財管理人才的知識、能力以及素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標，優(yōu)化課程設(shè)置

　�。ㄒ唬┩ㄗR教育基礎(chǔ)課

　　教育基礎(chǔ)課的教學(xué)作用主要就是為了加強現(xiàn)代教學(xué)的中的素質(zhì)教育，從而提升現(xiàn)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)，這也是讓大學(xué)生在學(xué)生別的課程而打下基礎(chǔ)。設(shè)置基礎(chǔ)課程主要就是讓學(xué)生將基礎(chǔ)知識的掌握與理解要牢固，基礎(chǔ)課程的教學(xué)主要就是為了培養(yǎng)學(xué)生的分析問題以及解決問題的能力，教育基礎(chǔ)課程培養(yǎng)的是學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此教育基礎(chǔ)課程主要包括思想政治教育學(xué)、哲學(xué)、語言學(xué)、計算機基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)制式、數(shù)學(xué)、體育以及文化藝術(shù)學(xué)等多種課程，這些課程就是為了培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)，提升學(xué)生的綜合能力，讓學(xué)生在今后的社會經(jīng)濟中能夠應(yīng)對各種問題。

　　（二）專業(yè)基礎(chǔ)課

　　在學(xué)生學(xué)習(xí)了通識基礎(chǔ)課之后，自然需要學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課程了，這也是整個財務(wù)管理專業(yè)教育中比不可少的一個重要環(huán)節(jié)，專業(yè)基礎(chǔ)課程主要是強調(diào)學(xué)生知識的覆蓋面，同時追求的是培養(yǎng)學(xué)生的知識交叉跨度，讓課程跟上時代發(fā)展的腳步。專業(yè)基礎(chǔ)課程中主要就是包括與財務(wù)管理學(xué)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，比如說會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、財政學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)等。

　�。ㄈ�）專業(yè)特色課

　　專業(yè)特色課主要就是財務(wù)管理專業(yè)特有的課程，在學(xué)生學(xué)習(xí)了各種基礎(chǔ)課程之后，要想真正的具備財務(wù)管理的能力，財務(wù)管理的特色課程是其中的關(guān)鍵，學(xué)生將在基礎(chǔ)課程中學(xué)到的技能應(yīng)用到專業(yè)特色課來，主要的財務(wù)管理特色課程包括財務(wù)管理專題、財務(wù)軟件應(yīng)用以及財務(wù)戰(zhàn)略管理等。

　�。ㄋ模┻x修課

　　設(shè)置選修課的目的就是為了讓學(xué)生在掌握財務(wù)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，對各種課程加以補充，將各種專業(yè)基礎(chǔ)課程的知識面延伸出來，讓學(xué)生的視野以及知識面進一步的擴大，讓學(xué)生在今后的社會環(huán)境中能夠更快的適應(yīng)。

　　三、以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力為宗旨，改革教學(xué)方法

　　過去傳統(tǒng)的教學(xué)方法是以教學(xué)為主體，教師依據(jù)教材將各種知識在課堂上直接灌輸給學(xué)生，這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法在隨著時代的發(fā)展過程中，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的教學(xué)目標了�，F(xiàn)代教育的教學(xué)制度是為了培養(yǎng)學(xué)生的獨立學(xué)習(xí)思考的能力，同時更注重的是對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，因此在這樣的一種情況下，現(xiàn)代的財務(wù)管理專業(yè)也需要實行教學(xué)方法的改革，來適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。

　�。ㄒ唬└淖兘滩谋疚唬�培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力

　　在現(xiàn)代的教學(xué)過程中，教師不應(yīng)該只依據(jù)于教材，教材知識教師教學(xué)過程中的一部分參考資料。教師在課堂上教學(xué)的過程中，應(yīng)該注重引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要盡量的在課堂上與學(xué)生多進行交流溝通，幫助引導(dǎo)學(xué)生自己去查閱相關(guān)的資料，從而達到培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的目的。

　�。ǘ�）開展案例教學(xué)，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性

　　財務(wù)管理是社會經(jīng)濟中非常重要的一個部門，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在各種企業(yè)中占有的位置也非常的重要，因此財務(wù)管理學(xué)需要與社會經(jīng)濟結(jié)合在一起，教學(xué)進行教學(xué)的過程中需要與現(xiàn)實的社會經(jīng)濟聯(lián)系起來，也就是說教師在教學(xué)的過程可以引入大量的相關(guān)案例，將案例教學(xué)引入到財務(wù)管理教學(xué)中來，是當前財務(wù)管理教學(xué)中的一個突破口，案例教學(xué)不僅能夠讓學(xué)生了解到復(fù)雜的現(xiàn)實經(jīng)濟，同時還能夠調(diào)動學(xué)生的積極性，加強了學(xué)生對理論知識與實踐的聯(lián)系，從而為學(xué)生在今后的實際財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）加強實踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力

　　財務(wù)管理學(xué)的實踐應(yīng)用性非常的強，這門學(xué)科也與社會的實踐能力離不開，因此財務(wù)管理學(xué)的教學(xué)過程中一定要加入相應(yīng)的實踐教學(xué)才能夠滿足教學(xué)的目標。而目前我國大多數(shù)高校的財務(wù)管理教學(xué)并沒有做好財務(wù)管理的實踐教學(xué)，大多數(shù)學(xué)校在實踐教學(xué)這一個環(huán)節(jié)非常的薄弱。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)生在實習(xí)的時候，學(xué)校一般都是讓學(xué)生自己去聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生實習(xí)只是流于形式，并不能夠培養(yǎng)學(xué)生的實踐能了。因此高校應(yīng)該注重學(xué)生的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造接觸社會實踐的機會，增強學(xué)生的實踐能力與創(chuàng)新能力。比如說在學(xué)校中建立相應(yīng)財務(wù)管理實習(xí)基地，在假期多組織一些財務(wù)管理的實踐活動等。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述教育的目標就是為社會培養(yǎng)真正有用的人才，當下科學(xué)技術(shù)以及數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為了時代的特征。因此要想適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才就必須具備這樣的時代特征，即現(xiàn)代化的財務(wù)管理人才必須要具備較高的綜合素質(zhì)，同時還要具備多元化的知識結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理論文6

　　在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（20xx年）》中，會計學(xué)和財務(wù)管理同屬于工商管理類，而且這兩個專業(yè)都是文理兼招的專業(yè)，不過許多工科院校更傾向于招收理科生，主要是因為這兩個專業(yè)在學(xué)習(xí)中都會涉及與經(jīng)濟相關(guān)的數(shù)學(xué)知識。但就學(xué)習(xí)內(nèi)容來說，會計學(xué)可能會比較適合理科生，而財務(wù)管理可能會比較適合文科生。

　　會計學(xué)：主要的專業(yè)課程有財務(wù)會計、成本會計、管理會計、價格學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟法、財政學(xué)和金融學(xué)等。這些課程除了課堂授課，還要做一些具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的模擬核算。

　　財務(wù)管理：主要學(xué)科是經(jīng)濟學(xué)和工商管理。上課方式是結(jié)合案例來教學(xué)生理解與運用相關(guān)的管理方法�？梢哉f，大量的案例分析是本專業(yè)教學(xué)方式的突出特點。

　　會計學(xué)中的管理會計也涉及管理，但是側(cè)重于為經(jīng)營管理提供信息，而財務(wù)管理側(cè)重于對錢財?shù)墓芾恚�也就是財�?wù)的管理。

　　會計學(xué)：通過對企事業(yè)單位的財務(wù)情況進行記錄、計量和處理，來反映、監(jiān)督并影響組織的生產(chǎn)、運作的一門專業(yè)。會計學(xué)在社會各個領(lǐng)域都得到具體實際的應(yīng)用，該專業(yè)的畢業(yè)生必須具備一定程度的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)知識。并且，隨著電算化的推廣運用，學(xué)生還需要掌握計算機方面的知識。由于會計是一種國際通用的行業(yè)，所以會計學(xué)還要求學(xué)生掌握專業(yè)外語知識。

　　財務(wù)管理：利用價值形式對資金運轉(zhuǎn)進行直接控制的專業(yè)。它與會計學(xué)的不同之處在于，后者在工作中只反映資金的運轉(zhuǎn)情況，并不對資金進行操縱。反觀財務(wù)管理，其專業(yè)畢業(yè)生在工作中則直接控制資金運行，它或是為企業(yè)籌集所需資金，或是對企業(yè)資金進行投放。因此說，其工作性質(zhì)是對企業(yè)資金的籌集、控制和投放進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　從本科生就業(yè)來看，兩個專業(yè)的就業(yè)方向差不多。無論是財務(wù)管理還是會計學(xué)的畢業(yè)生，一般都要從基層做起，比如先當出納或會計，優(yōu)秀者再成長為財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)主管），財務(wù)經(jīng)理中的出類拔萃者可以成為CFO（首席財務(wù)官或財務(wù)總監(jiān)）。

　　會計在工作中實際上起著一個信息源的作用，它可以使管理者、投資者或者利益相關(guān)者能夠了解一家公司的日�；顒雍徒�(jīng)營狀況。會計學(xué)是一門與實務(wù)聯(lián)系相當緊密的學(xué)科，如今社會上，小到個人股票、債券的買賣，大到國家、企業(yè)的經(jīng)營管理，有關(guān)經(jīng)濟管理的各個領(lǐng)域都需要會計提供的信息進行計算、預(yù)測�？梢姡�該專業(yè)基本上沒有行業(yè)限制，所以會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)面非常廣，就業(yè)率相對也比較高。

　　財務(wù)管理重在利用公司本身的資金流，通過改變資本結(jié)構(gòu)等方式來實現(xiàn)公司股東財富最大化的目標，因此我們常說財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈所在。財務(wù)管理專業(yè)主要注重培養(yǎng)學(xué)生具備資金運作的先進理念和嫻熟技術(shù)，這也使得這個專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)上大多在各種公司做投資理財、資金運作等方面的分析與操作工作。當然，這一系列的財務(wù)管理活動的基本前提是能看懂會計報表。因此，在就業(yè)方面，除了可以幫助公司做理財方面的工作，財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生也可以在一些事業(yè)單位擔任會計、出納，或在會計事務(wù)所為客戶提供財務(wù)管理和咨詢服務(wù)。

財務(wù)管理論文7

　　會計集中核算沒有很好按財政部門的規(guī)定辦理，而且內(nèi)容不完整，核算方法不規(guī)范�？傉緯�計核算中心只負責(zé)資產(chǎn)賬面金額收入、支出的財務(wù)核算和提供給總站的會計報表，不與各站進行財產(chǎn)收入、支出賬務(wù)核對，造成對各站財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)盲區(qū)：一是財務(wù)核算過于籠統(tǒng)，各站沒有固定資產(chǎn)明細賬，更沒有按照固定資產(chǎn)管理規(guī)定定期進行盤點，因此，造成固定資產(chǎn)購置、受贈、置換、出售、報廢等不進行賬務(wù)處理，賬實不符等情況普遍存在。二是站長離任時單位和個人應(yīng)付款長期掛賬，無人定期核對清理，后任站長無力償還，債主常到林業(yè)總站去要欠款，給林業(yè)局造成不好影響。三是核算內(nèi)容不完整，核算方法不規(guī)范。主要體現(xiàn)在林業(yè)站財務(wù)上沒有設(shè)立較完整的反映各站收入、支出、結(jié)余的輔助賬，更沒有按事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)定提取專用基金，應(yīng)記入專用基金支出的部分費用款被列于事業(yè)費支出。

　　缺乏有效內(nèi)部控制制度，難以發(fā)揮監(jiān)督作用。實行以總站財務(wù)為會計核算中心的根本目的是為了對各林業(yè)站的收支實行事前、事中和事后的監(jiān)督，但事實上很難起到監(jiān)督作用。一是各站報賬員既不是會計也不是出納員，但收支業(yè)務(wù)一手辦，這種運行機制明顯有違會計內(nèi)控制度的相關(guān)規(guī)定。二是總站會計核算中心一個會計幾乎要負責(zé)本區(qū)域各站的會計核算，整天忙于編制記賬憑證，進行記賬報賬的具體事務(wù)，可以說沒有時間和精力到各站去進行監(jiān)督。因此，要根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)和會計制度的不斷修訂變化，及時結(jié)合實際情況，重新制定財務(wù)管理制度，才能有效發(fā)揮作用。三是對在任的林業(yè)站站長加強財經(jīng)紀律的教育。個別在任的站長無視《森林法》和《會計法》，加之平時缺少對他們進行財經(jīng)紀律教育，導(dǎo)致在工作調(diào)動，進行離任審計時，發(fā)現(xiàn)“三大”怪事：本人未報銷油票一大把，飯店招待小票一大堆，應(yīng)付款明細一大串。

　　總站財務(wù)和各站報賬員普遍沒有經(jīng)過會計專業(yè)培訓(xùn)，大部分沒有會計證。由于林業(yè)總站及各林業(yè)站的財務(wù)人員幾乎都是縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的，并且大多數(shù)以農(nóng)工身份參加工作，受文化教育較少，加上會計人員必須通過全國會計資格考試，才能聘任會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)，所以總站財務(wù)和各站報賬員都往林業(yè)工程學(xué)列靠，沒有會計證和會計專業(yè)技術(shù)資格，無需參加每年會計繼續(xù)教育，導(dǎo)致大多數(shù)財務(wù)人員和報賬員應(yīng)付了事，使“做好財會工作”成為一句空話。

　　針對林業(yè)總站和各站的會計集中核算存在的機制性不足及反映出的問題，筆者結(jié)合財會和內(nèi)審工作經(jīng)驗，建議采取以下幾點提升林業(yè)站會計集中核算，加強財務(wù)管理的具體辦法。

　　1．發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督管理作用。建立起一套與集中核算管理機制相適應(yīng)的內(nèi)審機制，其實質(zhì)是履行會計機構(gòu)內(nèi)部稽核職能。林業(yè)總站會計核算中心由內(nèi)審科履行對其監(jiān)督職能，使事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樵跁�計業(yè)務(wù)發(fā)生時的事前監(jiān)督，即對每一次報賬員報批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)在核算中心付款前先經(jīng)內(nèi)審審核確認其真實性和合規(guī)性，然后再報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字付款，則可彌補集中會計核算在內(nèi)審監(jiān)督環(huán)節(jié)上的缺位。從而使林業(yè)站財會工作做到事前監(jiān)督，內(nèi)控制度得到執(zhí)行，同時發(fā)揮內(nèi)審的傳幫帶作用。

　　2．要加快林業(yè)總站會計核算中心的職能轉(zhuǎn)變，從單純的記賬型代理記賬向全面的加強林業(yè)站的財務(wù)管理水平轉(zhuǎn)變。目前林業(yè)總站會計代理記賬的日常主要業(yè)務(wù)事項是資金支付和會計賬簿的記錄，沒有著重從加強財務(wù)管理入手，制定各站的財務(wù)預(yù)算計劃，沒有嚴格執(zhí)行收支兩條線管理。因此，應(yīng)制定切實可行的財務(wù)管理制度和會計集中核算流程，這樣才能做好林業(yè)總站的會計核算和各站內(nèi)部財務(wù)管理，為下一步實行國庫集中收付制度打好基礎(chǔ)。

　　3．完善財產(chǎn)物資的管理制度和定期盤點的實施辦法。各站資產(chǎn)管理條件差，物品數(shù)量較少、分散，極容易使資產(chǎn)管理松懈。所以要完善資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)及其他物品的保管制度，做到入賬時有驗收，領(lǐng)用時有登記，會計賬簿和保管賬、實物一致，并落實資產(chǎn)保管人和責(zé)任人的責(zé)任，做到定期和不定期進行盤點清查。總站每年至少安排一次到各站對實物資產(chǎn)進行核查，及時掌握資產(chǎn)變動情況，調(diào)整賬務(wù)并完善內(nèi)外監(jiān)督措施。

　　4．實行績效考核制度，建立各站內(nèi)部輔助賬。加強預(yù)算管理，實行內(nèi)部績效考核責(zé)任制，按事業(yè)單位的會計制度實行多勞多得。為增強各林業(yè)站的理財觀念，做好各站的財務(wù)收支工作，各站要建立本站的財務(wù)收支輔助賬，隨時記錄各項收入和支出的來龍去脈，量入為出，以收定支。年終獎金的發(fā)放和職工福利費的支出要根據(jù)各站專用基金提取數(shù)額，結(jié)合本站的經(jīng)濟條件，適當預(yù)算支出，堅決制止無資金來源賒欠。年度獎金的發(fā)放必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得濫發(fā)各種補貼。各站要將財務(wù)收支輔助賬上報總站會計核算中心，作為年終獎金和福利費的發(fā)放依據(jù)。

　　5．促進林業(yè)總站財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高，抓好各站報賬員會計隊伍培訓(xùn)。一是林業(yè)總站在會計集中核算中首先做好本職工作，堅守財會崗位，同時全體財會人員要認真貫徹執(zhí)行《會計法》和《事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)及各項財經(jīng)規(guī)章制度，登記各站內(nèi)部收支輔助賬，切實履行總站財務(wù)人員職責(zé)。二是加強與各站溝通協(xié)調(diào)，要與各站內(nèi)部輔助賬定期核對，并指導(dǎo)報賬員業(yè)務(wù)工作。三是財政如果對有會計證的財務(wù)人員進行繼續(xù)教育，對沒有會計證的財務(wù)人員和報賬員，林業(yè)主管部門應(yīng)該對他們進行集中培訓(xùn)，從林業(yè)站財務(wù)管理特點及會計核算實際情況出發(fā)，進行重點培訓(xùn)，鼓勵報賬員通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得會計證和考取會計資格證，為今后長期從事會計工作打下基礎(chǔ)。如果幾年內(nèi)考不上會計證就不予聘任，從根本上解決財務(wù)人員無證上崗問題。（本文作者：紀澤飛、董慶文、郭繼艷 單位：吉林省輝南縣林業(yè)局）

財務(wù)管理論文8

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務(wù)，促進高校后勤社會化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問題

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實現(xiàn)母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。

　　（二）當前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著很多的問題：

　�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標的實現(xiàn)。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂

　　由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。

　�。�3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風(fēng)險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務(wù)管理實務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　�。ǘ�）強化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價值。

　�。ㄋ模┨嵘�財務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。

財務(wù)管理論文9

　　農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實施自主經(jīng)營和自負盈虧， 而這些經(jīng)濟行為均涉及到財務(wù)關(guān)系， 可見財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務(wù)管理風(fēng)險也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節(jié)當中，特別在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理， 主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務(wù)活動和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標以處理價值運動之中的經(jīng)濟關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴格規(guī)范的管理以及自我約束體系， 就會導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機，所以說強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益之所需。強化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟效益就一定要強化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標，通過價值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動。所以，唯有強化財務(wù)管理和實現(xiàn)資金運動的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 唯有持續(xù)強化財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場競爭形勢并提升經(jīng)濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內(nèi)部管理機制，而且還應(yīng)當有極為嚴格的內(nèi)部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長期負債和長期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風(fēng)險，提升其市場競爭實力。

　　2 推進農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　(一)形成合理的財務(wù)管理新觀念

　　財務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠運營以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務(wù)管理具體落實到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為要求，必然是有百害而無一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制

　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控機制， 能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進行生產(chǎn)與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因為資金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時應(yīng)當要能夠準確地預(yù)測出資金收回以及支付等時間，當然還應(yīng)合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農(nóng)業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會計制度進行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當妥善區(qū)分或者進行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應(yīng)當在獲得準確證據(jù)之后施行合理的財務(wù)處理。

　　(三)切實改進農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機制。要強化對存貨以及應(yīng)收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當?shù)乃�平之上而不會超出自身所能承受之能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)負債經(jīng)營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當?shù)扔谪搨�所要承擔的利息。在此臨界點以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負債比率，就會變成財務(wù)危機之前兆。因為目前所預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動的基礎(chǔ)上明確負債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對長期和短期負債盈利能力及其風(fēng)險加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當承擔的長期與短期負債比。要切實優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包含了市場風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。比如，一旦市場價格產(chǎn)生波動之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場信息來應(yīng)對市場所出現(xiàn)的各種波動，有效化解各類市場風(fēng)險。在進行農(nóng)業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當針對以上風(fēng)險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護農(nóng)業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應(yīng)當忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門中，還可探索實施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標準，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標準，對應(yīng)當劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標準，更加嚴格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計價辦法。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價， 應(yīng)當依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財務(wù)制度之規(guī)定， 更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點等進行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控機制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)當劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系， 并且依據(jù)不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務(wù)管理機制。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：翻轉(zhuǎn)課堂作為一種全新的教學(xué)理念和模式已經(jīng)在國內(nèi)外中小學(xué)得到逐步推廣和普及，它打破了傳統(tǒng)的教師作為課堂教學(xué)主體這一理念，提倡學(xué)生作為課堂學(xué)習(xí)的主體，強調(diào)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和隨時隨地學(xué)習(xí)，為高職院校專業(yè)課教學(xué)改革帶來了新的希望和活力。

　　關(guān)鍵詞：翻轉(zhuǎn)課堂；財務(wù)管理；教學(xué)模式

　　一、翻轉(zhuǎn)課堂的含義

　　翻轉(zhuǎn)課堂作為一種全新的教學(xué)模式最早由美國人薩爾曼可汗（SalmanKhan）首先提出。他向?qū)W生提供了各種學(xué)科主題的學(xué)習(xí)視頻。通過可汗學(xué)院（KhanAcademy）的網(wǎng)站鏈接，學(xué)生可以在家看課程視頻，到學(xué)校里做家庭作業(yè)。所謂翻轉(zhuǎn)課堂是指教師創(chuàng)建視頻，學(xué)生在家中或課外觀看視頻中教師的講解，回到課堂上師生面對面交流和完成作業(yè)的這樣一種教學(xué)形態(tài)。它顛覆了傳統(tǒng)意義上的教學(xué)模式，對教師和學(xué)生在教學(xué)過程中的角色進行了重新定位，并且改變了傳統(tǒng)的教學(xué)時間安排，使學(xué)習(xí)不再局限于書本和課堂，隨時隨地都可以學(xué)習(xí)知識，從而為高職院校課堂教學(xué)改革帶來了新的希望。

　　二、高職院校財務(wù)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

　�。�1）課堂教學(xué)模式單一，學(xué)生缺乏自主學(xué)習(xí)的積極性。眾所周知，高職院校的教學(xué)模式更多地采用教師講學(xué)生聽的方式，教師是課堂教學(xué)的主體，學(xué)生只能被動地聽講和少量參與互動，再加上當前社會手機、電腦等電子產(chǎn)品大量進入學(xué)生的生活，很多課堂知識可以通過網(wǎng)絡(luò)途徑獲取，學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏動力，課堂教學(xué)缺乏吸引力，使得包括財務(wù)管理課程在內(nèi)的專業(yè)課教學(xué)陷入困境，教學(xué)效果不太明顯。從學(xué)生自主學(xué)習(xí)的角度來說，高職院校的學(xué)生多數(shù)在中學(xué)階段沒有養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，一旦對專業(yè)課喪失學(xué)習(xí)興趣，縱然教師如何努力，教學(xué)效果也不會有大幅度提高。

　　（2）財務(wù)管理課程專業(yè)性較強，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為抽象。財務(wù)管理課程主要講授企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理以及收入及利潤分配管理的相關(guān)知識，對于高職學(xué)生來說，由于沒有在企業(yè)中實際操作演練過，學(xué)習(xí)起來感到枯燥乏味，很難將財務(wù)管理理論知識與理財實踐緊密地結(jié)合起來，難以做到學(xué)以致用，而高職院校的學(xué)生由于受到年齡的限制和社會閱歷不足的影響，對于企業(yè)的財務(wù)運營缺乏感性認識和實際操作經(jīng)驗，很難在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)對財務(wù)管理學(xué)科的學(xué)習(xí)興趣，進而影響到教師的授課效果。

　�。�3）教學(xué)資源短缺，難以跟上網(wǎng)絡(luò)時代學(xué)生對知識學(xué)習(xí)的需求。當今社會是知識爆炸的時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及和推廣使學(xué)生獲取知識的途徑變得多樣化和簡單化，學(xué)生可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己所需要的知識，教師不再是唯一的傳授知識的主體，教師的作用不再不可或缺。目前財務(wù)管理課程教學(xué)資源較為短缺，已經(jīng)形成的完整案例不是很多，微課資源、多媒體視頻資源更是稀少，更多的都是紙質(zhì)習(xí)題等，很難吸引學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣，而沒有興趣就很難將學(xué)生從紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)游戲中拉回課堂，教學(xué)效果自然不太理想。

　�。�4）課程學(xué)習(xí)受到時空限制，師生互動交流較少。眾所周知，知識的學(xué)習(xí)不應(yīng)只來源于書本和課堂，而應(yīng)該打破時間和地點的限制隨時隨地都能學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的課堂教學(xué)時間很短，課后師生間互動交流會受到很多限制，課堂以外的大量課余時間學(xué)生無所事事，只能玩手機打游戲打發(fā)時間，手機管理也成為教師課堂管理的重點，很多學(xué)校因為禁止學(xué)生上課期間使用手機甚至導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)一些過激行為，嚴重影響了校園的學(xué)習(xí)氛圍。如果能將學(xué)生的業(yè)余時間吸引到財務(wù)管理的課程學(xué)習(xí)上，相信會收到意想不到的好的效果。

　　三、翻轉(zhuǎn)課堂在高職財務(wù)管理課程教學(xué)中應(yīng)用探析

　　翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式是信息時代“互聯(lián)網(wǎng)+教育”在學(xué)習(xí)方式和教育模式上的一次創(chuàng)新，是在當前班級授課制下的對“教”與“學(xué)”關(guān)系、師生關(guān)系、家校關(guān)系的一次變革。為了提高財務(wù)管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合的能力，我嘗試在財務(wù)管理課程教學(xué)中引入翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，取得了較為滿意的教學(xué)效果。

　　（1）創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，不斷提高學(xué)生對財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的興趣。俗話說興趣是最好的老師，親其師，信其道。學(xué)生只有對老師的講課方式認可，對所學(xué)課程產(chǎn)生興趣，才能學(xué)好課程知識。這就要求老師在備課時要站在學(xué)生的立場組織課堂教學(xué)，要了解學(xué)生更關(guān)注什么，以哪種方式講解知識更能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。比如說高職院校很多學(xué)生喜歡打游戲，我在財務(wù)管理課程教學(xué)中將一些知識點設(shè)計成游戲競猜的方式吸引學(xué)生參與，學(xué)生的積極性很高，師生互動性較強，教學(xué)效果顯著提高。一句話，翻轉(zhuǎn)課堂要以學(xué)生為中心、為主體，采用案例教學(xué)、微課教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種學(xué)生喜聞樂見的教學(xué)方式組織教學(xué)，以增加學(xué)生對課程的關(guān)注度和吸引力為出發(fā)點，以提高學(xué)生掌握和運用知識的能力為培養(yǎng)目標，才能收到事半功倍的效果。

　　（2）加大課程實訓(xùn)力度，不斷提高學(xué)生動手操作能力。課程教學(xué)說到底要讓學(xué)生真正掌握所學(xué)的知識和技能，并在實踐中加以應(yīng)用和提高。財務(wù)管理課程專業(yè)性較強，內(nèi)容較為抽象，因此，通過校內(nèi)建立的財務(wù)管理實訓(xùn)平臺，讓學(xué)生能夠在課后模擬企業(yè)的經(jīng)營流程進行操作，不斷鞏固所學(xué)知識，并能夠做到學(xué)以致用。課后經(jīng)常組織學(xué)生到財務(wù)公司、證券公司以及相關(guān)金融機構(gòu)進行調(diào)研考察，從企業(yè)實踐中學(xué)到課堂難以學(xué)到的知識，增強對所學(xué)知識的感性認識。同時可以讓學(xué)生通過所學(xué)的財務(wù)管理知識為個人及家庭進行理財規(guī)劃，讓學(xué)生掌握家庭投資的渠道包括銀行存款、有價證券投資、房地產(chǎn)投資等多種類型，不同的投資渠道面臨的風(fēng)險不一樣，取得的收益也各不相同。逐步培養(yǎng)學(xué)生的理財觀念，樹立風(fēng)險意識，增強對所學(xué)知識的理解和運用。

　�。�3）大力開發(fā)財務(wù)管理課程資源，不斷增強專業(yè)課課程對學(xué)生的吸引力。財務(wù)管理課的課程資源相對比較匱乏，形式古板老套，對于非常容易接受新鮮事物的高職院校學(xué)生來說缺乏足夠的吸引力。課程資源的開發(fā)要有計劃性和系統(tǒng)性，要做到形式多樣，要緊跟時代步伐和學(xué)生的需求。生動直觀的教學(xué)案例、圖文并茂的微課視頻、生動有趣的網(wǎng)絡(luò)故事都能成為課程資源很重要的組成部分，校企合作單位的很多理財成功案例對于學(xué)生來說更具有直觀性和現(xiàn)實性，更能激發(fā)他們對本課程的學(xué)習(xí)興趣。并且課程資源要與時俱進、不斷更新，要以學(xué)生最為喜聞樂見的方式呈現(xiàn)在課堂上和學(xué)生面前，要讓學(xué)生有參與感和代入感，才能真正做到寓教于樂，達到事半功倍的效果。

　�。�4）打破教學(xué)時空限制，構(gòu)建全方位、立體化和互動性強的教學(xué)環(huán)境。當前高職院校學(xué)生對手機、電腦等電子產(chǎn)品的依賴程度較大，老師、學(xué)校和家長都感到頭疼不已。基于翻轉(zhuǎn)課堂的理念，學(xué)生應(yīng)該是課堂教學(xué)的主體，手機等電子產(chǎn)品應(yīng)該成為學(xué)生學(xué)習(xí)知識的工具，而不是學(xué)習(xí)的障礙。因此，教師要充分利用微信、QQ等聊天工具，將所傳授的知識以學(xué)生更喜聞樂見的方式傳遞給他們，并且借助這些工具加強師生互動交流討論，徹底打破知識傳授所受到的時空限制，使學(xué)習(xí)知識貫穿于學(xué)生的日常生活中，成為學(xué)生日常的一種習(xí)慣，不再局限于課堂和上課時間，使讓學(xué)校和家長焦慮不安的電子產(chǎn)品成為學(xué)生學(xué)習(xí)的工具。翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式在財務(wù)管理課程教學(xué)中加以運用，取得滿意的教學(xué)效果，受到了學(xué)生的肯定和好評。

　　參考文獻：

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　　[2]林玉芬.翻轉(zhuǎn)課堂及其有效實施策略芻議[J].電化教育研究,20xx(5).

財務(wù)管理論文11

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應(yīng)運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規(guī)模增強企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細節(jié)入手，從細節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執(zhí)行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標明確的指標體系并嚴格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營維護中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當設(shè)置專人負責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進，并對其具體執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當設(shè)立獨立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權(quán)審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。

　　參考文獻:

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　　［5］郝轉(zhuǎn)權(quán).淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)新 ［J］．

財務(wù)管理論文12

　　以知識的開發(fā)使用為核心的新經(jīng)濟時代，引領(lǐng)著全新的市場模式、企業(yè)模式和創(chuàng)造價值的過程，推動著經(jīng)濟社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。軍隊后勤財務(wù)管理要主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和國家財政改革要求，推進財務(wù)科學(xué)化、精細化管理，必須按照新經(jīng)濟時代客觀要求，切實轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理方式。

　　1軍隊后勤財務(wù)管理必須強化知識資本管理理念

　　新經(jīng)濟是一種在社會化大生產(chǎn)的條件下，以知識生產(chǎn)、使用和分配為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為核心，以創(chuàng)新為主要特征，在全球化的國際環(huán)境中生長的經(jīng)濟形態(tài)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別在于：傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展對自然資源有著很強的依賴，而今天的經(jīng)濟發(fā)展更多地依賴技術(shù)、人才、資本;傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的周期性特征，而今天的經(jīng)濟發(fā)展卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢。在新經(jīng)濟時代，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創(chuàng)造財富、決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要、最關(guān)鍵的資源。軍隊后勤在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟、開展社會化保障、實行有償服務(wù)進程中，聘用了一大部分社會人力資源，人員構(gòu)成多樣，包括非現(xiàn)役文職，人事代理、合同制聘用人員等，要有效調(diào)動各方面的積極性創(chuàng)造性，軍隊后勤財務(wù)管理就要轉(zhuǎn)變管理理念，突出加強知識資本管理。第一，在分配上體現(xiàn)知識資本價值。以按資歷分配、按勞分配為主，轉(zhuǎn)向按綜合績效分配，“資歷+智力”分配，充分體現(xiàn)知識資本價值。第二，要把握分配均衡性。在優(yōu)化聘用人員分配方案的同時，也不能忽視軍人知識資本價值，在獎金分配超勞補貼方面除體現(xiàn)多勞多得原則外，要加大知識性貢獻的權(quán)重，保持不同身份員工分配方案的總體協(xié)調(diào)與平衡，盡力避免挫傷某一群體積極性的現(xiàn)象。第三，要更新產(chǎn)權(quán)管理理念。新經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，知識資本成為未來現(xiàn)金流量的主要決定因素。軍隊后勤財務(wù)管理要及時把知識資本納入產(chǎn)權(quán)保護，有效維護軍隊利益。

　　2軍隊后勤財務(wù)管理必須強化無形資產(chǎn)管理與價值

　　創(chuàng)造知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率高達60%～80%。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，以及參與市場經(jīng)濟活動的增多，軍隊醫(yī)院對無形資產(chǎn)的認識與開發(fā)使用有了長足發(fā)展，人們對專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件乃至單位信譽、管理能力等保護意識不斷增強，無形資產(chǎn)的價值得以顯現(xiàn)。但具體到一個單位，對無形資產(chǎn)的確認、核算、管理還缺少專業(yè)人才，影響了單位無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造。加強新經(jīng)濟時代軍隊后勤財務(wù)管理，一是充分認識無形資產(chǎn)價值意義。確立無形資產(chǎn)價值地位，在軍隊有償服務(wù)和經(jīng)營管理中，不但要將傳統(tǒng)資產(chǎn)管理使用好，更要對無形資產(chǎn)的價值潛力納入開發(fā)管理范疇，防止無形資產(chǎn)的流失和浪費。二是要根據(jù)不同類型的無形資產(chǎn)采用不同的處理方法。按照無形資產(chǎn)外購、自創(chuàng)、接受外部投資三個來源途徑，有針對性地實施有效核算管理。對于外購、接受外部投資創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、使用權(quán)等，其價值容易確認，核算相對簡單，主要是建立機制、規(guī)范管理。對于自創(chuàng)無形資產(chǎn)，如單位名稱、信譽等，其價值不易確認，容易出現(xiàn)成本計量失真。對此，要積極探索實現(xiàn)方法，吸納先進管理經(jīng)驗，加強自創(chuàng)過程中資本化管理，努力提高成本計量的準確性。三是要在參與市場競爭過程中實現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值。切實將無形資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理，并在具體的市場活動中實現(xiàn)價值。比如，在引進合作項目時，對使用單位名稱、信譽、管理能力等要評估其價值，并作為醫(yī)院投資成本，參與利益分配。

　　3軍隊后勤財務(wù)管理必須加強科技創(chuàng)新的投入產(chǎn)出效益

　　新經(jīng)濟時代自主科技創(chuàng)新活動更加活躍，企業(yè)把科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行的投資項目。因此，科技創(chuàng)新成為企業(yè)財務(wù)管理的著眼點與重心。軍隊后勤作為特殊的科技創(chuàng)新主體，科技創(chuàng)新活動一直在如火如荼進行，如軍事作業(yè)保障、非戰(zhàn)爭軍事行動保障、災(zāi)害救援等，有力推動了后勤保障理論與方法創(chuàng)新和部隊現(xiàn)代化建設(shè)。軍隊后勤財務(wù)管理除搞好日常財務(wù)保障外，要加強后勤科技創(chuàng)新活動的財務(wù)保障和保障效益評估，尤其是科技創(chuàng)新活動具有開拓探索性，科技風(fēng)險在所難免。要提高后勤科技創(chuàng)新財務(wù)保障效益，有效降低投資風(fēng)險，后勤財務(wù)管理要注重在科技創(chuàng)新活動中發(fā)揮作用，積極參與課題論證、課題實施和課題評估，對科技保障經(jīng)費實施及時保障、精確保障、有效保障，既實現(xiàn)科技創(chuàng)新成本的準確核算，及時確定科技創(chuàng)新產(chǎn)品價值，又實現(xiàn)必要的審計監(jiān)督，防止不必要的投資和浪費。對科技創(chuàng)新的支持和對其成果的利用，已成為軍隊后勤財務(wù)管理的重心。

　　4軍隊后勤財務(wù)管理必須與網(wǎng)絡(luò)接軌并開展風(fēng)險管理

　　新經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動方式，也為財務(wù)管理提供了極大便利。許多傳統(tǒng)商業(yè)運行方式消失，代之以電子支付、電子采購和電子訂單。同時，網(wǎng)上收付使國際資本流動加快，財務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險增加。軍隊后勤財務(wù)管理要打破封閉狀態(tài)，在落實保密制度的前提下，引進先進的理財手段，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，實現(xiàn)與現(xiàn)代理財手段的平滑對接、安全運行。一是要建立與新經(jīng)濟時代相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。按照頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)范、運行安全的原則，建設(shè)軍隊內(nèi)部互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，部隊之間順暢運行。搞好物資管理，提高成本核算準確性和效率。采取一定技術(shù)方式，可以方便地切入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上結(jié)算，以及更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)。二是要創(chuàng)新制度機制。軍隊后勤財務(wù)管理不同于一般企業(yè)財務(wù)管理，許多數(shù)據(jù)、信息、結(jié)算活動具有軍事目的，在對外有償服務(wù)和業(yè)務(wù)交往過程中，要做到安全保密，嚴防失泄密問題的發(fā)生。需要不斷創(chuàng)新制度機制，采取有效措施和手段，確保不發(fā)生任何威脅部隊安全的問題。比如，落實保密規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)物理隔離，實施防火墻技術(shù)等。三是要加強網(wǎng)上監(jiān)督和稽核。管理好財務(wù)賬戶，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全。

財務(wù)管理論文13

　　戰(zhàn)略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并分析財務(wù)管理管理活動、企業(yè)資金運動等。由此看來，戰(zhàn)略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的執(zhí)行準則，同時為經(jīng)濟活動提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。

　　一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

　　以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。

　　二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析

　　企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標，可以通過關(guān)注資金流動負債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進行有效的績效評價。

　　( 二) 戰(zhàn)略型融資管理

　　企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當對企業(yè)的未來投資進行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。

　　( 三) 戰(zhàn)略型投資管理

　　為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。

　　( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理

　　在激烈的市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進行管理，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標，對各個資金環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。

　　( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

　　執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預(yù)算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，將會助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設(shè)計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設(shè)計財務(wù)管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν�行業(yè)有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細化管理

　　一、目前我國公路勘察設(shè)計單位財務(wù)管理狀況分析

　　在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設(shè)計單位一個未來的發(fā)展走向。

　　1.籌資管理

　　我國公路勘察設(shè)計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設(shè)計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計單位很容易的獲得銀行貸款�？墒牵�由于公路勘察設(shè)計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經(jīng)營的。

　　2.投資管理

　　最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計探究開始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對于公路勘察設(shè)計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個熱點的探究性話題。

　　3.購產(chǎn)銷管理

　　公路勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設(shè)計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險�？辈煸O(shè)計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素�？辈煸O(shè)計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。

　　4.內(nèi)部掌控管理

　　眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設(shè)計單位財務(wù)狀況會受到來自通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險�？辈煸O(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險大大增加。

　　二、公路勘察設(shè)計單位精細化財務(wù)管理具體策略

　　1.籌資過程中的精細化管理

　　公路勘察設(shè)計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結(jié)構(gòu)進行認真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負債資金成本進行預(yù)測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權(quán)限、對外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進行嚴格化的合理規(guī)范。

　　2.投資過程中的精細化管理

　　投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學(xué)有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細化管理的實現(xiàn)可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。

　　3.購產(chǎn)銷階段的精細化管理

　　遵循新會計準則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴格的收入、成本確認操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項目部門供應(yīng)的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預(yù)算，進行實際結(jié)算的時候進行預(yù)提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設(shè)計單位要授予財務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。

　　4.內(nèi)部控制階段的精細化管理

　　公路勘察設(shè)計單位內(nèi)部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當中，通過財務(wù)監(jiān)督職能的實施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務(wù)活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務(wù)管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風(fēng)險的科學(xué)防御。

　　三、結(jié)束語

　　公路勘察設(shè)計單位精細化財務(wù)管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務(wù)管理制度。

　　參考文獻：

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　　[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(17).

財務(wù)管理論文15

　　摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財務(wù)管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項工作有序開展。

　　關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財務(wù)管理;問題與策略

　　自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設(shè)施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。

　　一、水利建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善

　　部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復(fù)雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進科學(xué)的管理理念，改進管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設(shè)單位財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

　　(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低

　　目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導(dǎo)致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導(dǎo)致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進度。

　　(三)建設(shè)單位管理費超概嚴重，導(dǎo)致工程建設(shè)成本虛增

　　當前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導(dǎo)致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導(dǎo)致會計信息失真。

　　(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合

　　水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

　　二、加強水利建設(shè)單位財務(wù)管理的對策

　　(一)持續(xù)完善財務(wù)管理體制，實現(xiàn)管理和財務(wù)優(yōu)化整合

　　財務(wù)部門要加快財務(wù)制度體系、會計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財務(wù)管理體制，以應(yīng)對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學(xué)習(xí)新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。

　　(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率

　　水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。

　　1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。

　　當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。

　　重點抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。

　　3、加強對無形資產(chǎn)管理。

　　水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

　　(三)加強工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費支出

　　成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導(dǎo)層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設(shè)管理費，嚴格按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設(shè)管理費支付。

　　(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養(yǎng)

　　一個單位領(lǐng)導(dǎo)是否具備了先進的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立科科學(xué)管理和科學(xué)理財?shù)睦砟�，在財�?wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預(yù)算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)掌握和了解基本財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。

　　(五)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制，強化預(yù)算管理職能

　　由于行政事業(yè)單位全面推行財政預(yù)算管理體制改革，水利建設(shè)單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預(yù)算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴格預(yù)算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設(shè)費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預(yù)算、不超概。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設(shè)單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設(shè)單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

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