工程項(xiàng)目論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的工程項(xiàng)目論文，希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目論文1

　　1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

　　1.1定義

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。

　　1.2影響因素

　　根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。

　　2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　2.1電力基建的管理體制有缺陷

　　我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。

　　2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏

　　在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測(cè)的不確定性。

　　2.3合同不完善

　　在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。

　　2.4設(shè)計(jì)不合理

　　工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

　　3應(yīng)對(duì)措施

　　3.1重視施工前的管理工作

　　工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

　　3.2改進(jìn)施工中的管理工作

　　在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作

　　施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

　　3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤

　　建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文2

　　摘要:隨著中國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理的工作職責(zé)也得到不斷完善，進(jìn)而形成一定的監(jiān)理管理規(guī)模�；�于此，本文首先簡(jiǎn)要闡述了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目之間的區(qū)別，其次，通過對(duì)工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

　　我國(guó)的建筑工程管理體制隨著建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展，逐漸向?qū)�業(yè)化、社會(huì)化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項(xiàng)目承包商與項(xiàng)目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體系，通過這種形式能夠有效達(dá)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場(chǎng)模式，工程的監(jiān)理將會(huì)成為工程項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向。

　　1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

　　工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開展開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。

　　2基于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

　　2．1工程的事前質(zhì)量控制

　　工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實(shí)施前，對(duì)工程可能存在的問題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達(dá)到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時(shí)，不僅會(huì)影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對(duì)于參與工程各個(gè)技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場(chǎng)前，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許入場(chǎng)使用，質(zhì)量達(dá)不到工程要求的材料及時(shí)清理;3)設(shè)備方面。對(duì)于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于一些設(shè)備的選購(gòu)需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］

　　2．2工程的事中質(zhì)量控制

　　工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

　　2．3工程的事后質(zhì)量控制

　　工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會(huì)出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［D］．重慶大學(xué)，20xx．

工程項(xiàng)目論文3

　　［摘要］

　　從建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)來分析，只有在管理過程中控制好施工進(jìn)度，才能根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來順利完成建筑工程項(xiàng)目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目施工的有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的良好結(jié)合。因此，建筑施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細(xì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平。

　　［關(guān)鍵詞］

　　建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；

　　1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

　　1.1保證工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時(shí)間控制在一定的范圍內(nèi)。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會(huì)導(dǎo)致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運(yùn)用工程進(jìn)度計(jì)劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。

　　1.2有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　通常來說，建筑工程具有較大的規(guī)模，工期比較長(zhǎng)，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到限制，不能按時(shí)完工，施工過程中會(huì)出現(xiàn)多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，有效掌控好不同施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)長(zhǎng)，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來確保施工高效進(jìn)行，為每一個(gè)環(huán)節(jié)提供安全管理，嚴(yán)控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無(wú)法順利完工，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響，還會(huì)讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會(huì)中無(wú)法保持好的形象，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著降低，將會(huì)給未來的發(fā)展帶來不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目使用時(shí)長(zhǎng)。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的主要問題

　　2.1缺乏完善整體施工計(jì)劃

　　現(xiàn)如今工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中，由于其自身存在非常高的復(fù)雜程度，或者是無(wú)法充分對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃變得比較隨意，過分理想化，不能表現(xiàn)出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預(yù)估并不準(zhǔn)確，進(jìn)度計(jì)劃安排不當(dāng)，在后續(xù)施工中產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問題。

　　2.2施工進(jìn)度管理制度不完善

　　目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不同的管理者在權(quán)責(zé)分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應(yīng)因素

　　第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，其容易出現(xiàn)人力資源配置并不科學(xué)的問題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導(dǎo)致企業(yè)在相同時(shí)間段里所承接到的工程數(shù)量超過了自身的承受范圍，容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不到位的問題，給施工進(jìn)度帶來比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當(dāng)中材料供應(yīng)以及周轉(zhuǎn)不及時(shí)，原本合作的材料商、供應(yīng)商出現(xiàn)了一定的問題，影響到材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)，會(huì)間接影響到施工進(jìn)度。

　　2.4施工技術(shù)操作問題

　　施工技術(shù)操作會(huì)影響到施工進(jìn)度。如在施工當(dāng)中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問題，這樣會(huì)讓施工技術(shù)操作錯(cuò)誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)�出現(xiàn)安全問題。在建筑工程施工過程中，專業(yè)性的技術(shù)工作人員數(shù)量不足，專業(yè)水平參差不齊，無(wú)法良好地指揮施工現(xiàn)場(chǎng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力不高，出現(xiàn)非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無(wú)法制定出整改方案，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項(xiàng)因素，人也是整個(gè)的建筑工程施工過程中的一大主體，全部的施工組織活動(dòng)、調(diào)配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來影響。

　　2.6工程監(jiān)理因素

　　監(jiān)理單位缺乏對(duì)工程進(jìn)度控制的主動(dòng)積極性，都是按照合同和理論來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制指令并不統(tǒng)一。監(jiān)理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀念給工程進(jìn)度管理帶來了影響。此外，政府對(duì)工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規(guī)范在建設(shè)中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認(rèn)識(shí)，造成實(shí)施中出現(xiàn)多種問題。

　　3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　3.1完善整體施工計(jì)劃

　　建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，比較重要的一個(gè)方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。在明確進(jìn)度管理計(jì)劃以及管理目標(biāo)后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢(shì)，在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中良好地貫徹落實(shí)這一計(jì)劃。在人力資源的合理應(yīng)用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項(xiàng)目標(biāo)，聘請(qǐng)監(jiān)督人員來監(jiān)管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃的工作。而且要總結(jié)每天、每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)具體情況，匯報(bào)給上級(jí)管理單位，這一過程中，還需要引入科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)在落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，不嚴(yán)格遵守的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行懲罰，對(duì)能夠嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計(jì)劃的人員和團(tuán)隊(duì)，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動(dòng)參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)要仔細(xì)審核好已經(jīng)交付的施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，結(jié)合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時(shí)找到施工進(jìn)度管理過程中所存在的問題，及時(shí)解決，盡量完善在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中所出現(xiàn)的施工進(jìn)度計(jì)劃表當(dāng)中的不足之處，根據(jù)預(yù)定進(jìn)度來展開施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2健全施工進(jìn)度管理制度

　　建筑工程項(xiàng)目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過制度來助力施工進(jìn)度管理朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當(dāng)中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)內(nèi)容、具體工作流程、人員的工作職責(zé)等，確保管理工作人員嚴(yán)格根據(jù)管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對(duì)應(yīng)建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合考核的最終結(jié)果，給那些嚴(yán)格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合規(guī)定針對(duì)管理存在過失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。工程項(xiàng)目管理人員要從項(xiàng)目實(shí)際情況入手，構(gòu)建起適合的監(jiān)督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監(jiān)督工作。

　　3.3優(yōu)化技術(shù)措施

　　我國(guó)科技水平的逐步提升，給我國(guó)建筑行業(yè)帶來了強(qiáng)勁的動(dòng)力，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大了對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項(xiàng)較為核心的內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動(dòng)積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對(duì)技術(shù)運(yùn)用人員，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，要結(jié)合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現(xiàn)因地制宜，結(jié)合預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問題，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況來選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計(jì)劃提出的要求。

　　3.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

　　相關(guān)工作人員在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計(jì)劃的資金循環(huán)計(jì)劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購(gòu)入材料、工人工資等。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準(zhǔn)對(duì)出賬以及入賬的時(shí)間和金額進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保施工中不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂。另外，要在建筑工程項(xiàng)目施工中做好對(duì)施工原材料風(fēng)險(xiǎn)管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有利于項(xiàng)目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購(gòu)和材料監(jiān)督小組，對(duì)建筑材料的采購(gòu)實(shí)時(shí)控制，讓全部建筑材料符合施工計(jì)劃。建筑材料采購(gòu)之前，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃構(gòu)建起完整的采購(gòu)程序以及標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)隊(duì)伍嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要對(duì)比采購(gòu)清單以及實(shí)際采購(gòu)的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購(gòu)入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現(xiàn)不能正常使用的現(xiàn)象。建筑工程施工材料還包含檢測(cè)設(shè)備，只有確保檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，才能順利展開工程質(zhì)量檢測(cè)工作，檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目的要求展開，防止設(shè)備產(chǎn)生不適用的問題。在計(jì)劃過程中要充分對(duì)施工中不同環(huán)節(jié)所需用到的建筑材料和設(shè)備數(shù)量展開考慮，施工方要結(jié)合結(jié)果展開分析，可靠地執(zhí)行，保障在實(shí)際項(xiàng)目中及時(shí)利用各項(xiàng)資源，盡量結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度展開。

　　3.5加強(qiáng)人員管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工管理者需要保持較高的專業(yè)知識(shí)水平，具備協(xié)調(diào)管理能力，保持創(chuàng)新意識(shí)，樹立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項(xiàng)目施工當(dāng)中強(qiáng)化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計(jì)劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個(gè)小節(jié)，由專門的工作人員來對(duì)不同階段承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，要由相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進(jìn)度管理

　　互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)不同的領(lǐng)域開始廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發(fā)展�，F(xiàn)如今的建筑過程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。首先，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃中，編制出更詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表格，分發(fā)給各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。接著，在運(yùn)用施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，做好對(duì)各種人力、物力等資源的應(yīng)用計(jì)劃工作。并且，在實(shí)際施工項(xiàng)目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計(jì)劃的日期來順利實(shí)現(xiàn)工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來計(jì)算建筑工程施工項(xiàng)目所需要運(yùn)用的時(shí)間，采用計(jì)算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，明確進(jìn)度計(jì)劃，良好落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.7加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)詳細(xì)的施工方案實(shí)施編制之后，為了統(tǒng)一施工進(jìn)度計(jì)劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)做好進(jìn)度管理，定期監(jiān)督以及檢查施工場(chǎng)地的具體情況，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題，采用有效的方式來主動(dòng)解決問題，防止給建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴(yán)格按照所制定出來的施工進(jìn)度計(jì)劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑的美觀程度與經(jīng)濟(jì)性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.7.1強(qiáng)化監(jiān)理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監(jiān)理的作用發(fā)揮到位，邀請(qǐng)專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況，對(duì)施工項(xiàng)目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監(jiān)督與檢查。要及時(shí)整改所存在的問題，如果出現(xiàn)意外，資源要立即調(diào)整施工方案。在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段，要調(diào)整與實(shí)際情況不相符的問題，避免浪費(fèi)資源。在施工組織管理中，邀請(qǐng)專業(yè)化的工作人員，及時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要持證上崗，做足準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)人力資源以及物力資源，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速報(bào)批方案，高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對(duì)管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統(tǒng)一規(guī)劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現(xiàn)某一個(gè)階段對(duì)總體的工程進(jìn)度情況帶來影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)中安排專業(yè)性的監(jiān)督管理者，及時(shí)上報(bào)每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現(xiàn)進(jìn)度不符合制定的計(jì)劃的情形，要立即上報(bào)，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，找到問題出現(xiàn)具體原因，運(yùn)用有效方式來進(jìn)行處理，順利展開施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當(dāng)中，要堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結(jié)合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對(duì)問題展開分析，詳細(xì)劃分管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，不同部門間要做好嚴(yán)格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都具有很復(fù)雜的調(diào)整，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，施工方要準(zhǔn)確掌握好施工進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃展開施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時(shí)，了解與認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到工程所需投入的資金使用情況，正確指導(dǎo)施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，減少錯(cuò)誤率，真正發(fā)揮出工程的價(jià)值。文章提出了完善整體施工計(jì)劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。

工程項(xiàng)目論文4

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來說怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過程。加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

　　一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國(guó)加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國(guó)的建筑行業(yè)并沒有同國(guó)際接軌，施工承包企業(yè)同國(guó)外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國(guó)要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程

　　項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。

　　三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪，保持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

　　為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。

　　2.對(duì)人員管理的控制

　　要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。

　　3.材料管理問題

　　在材料的采購(gòu)上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過高或者過低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購(gòu)時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤(rùn)空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購(gòu)的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。

　　4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)

　　工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去。

工程項(xiàng)目論文5

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈，對(duì)于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本�，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn)，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

　　對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

　　2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

　　想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

　　在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]田建平.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

工程項(xiàng)目論文6

　　【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題，針對(duì)這些問題，并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。從而有利于加快我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。

　　【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2. 工程管理現(xiàn)狀

　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；

　　項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

　　應(yīng)該說十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全。

　　2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念。

　　2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

　　2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用。

　　2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

　　2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

　　2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究。

　　2.2.8管理中的一些具體問題：（1）組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。（2）投入資金的管理問題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計(jì)劃工作不落實(shí)。（6）材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問。（7）合同問題。

　　3. 發(fā)展趨勢(shì)

　　3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

　　（1）隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　�。�2）項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）是以歐洲國(guó)家為主體組成的，我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì)，各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

　　3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。

　　伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

　　3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

　　所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單描述為：S——供應(yīng)商；I——工程項(xiàng)目輸入；P——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程；O——輸出；C——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

　　3.5合作管理。

　　傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控。

　　模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國(guó)于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

　　3.7代建制項(xiàng)目。

　�。�1）代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　�。�2）代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利（包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)），同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（包括投資保值責(zé)任）。20xx年7月16日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式�！睂�(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此，建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　4. 對(duì)策

　　目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

　　4.1積極與國(guó)際慣例接軌。

　　項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

　　4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

　　目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

　　4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

　　到目前為止，我國(guó)仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

　　4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

　　4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

　　4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

　　項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

　　筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

　　可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

　　1982年，日本大成公司承包我國(guó)布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理，揭開了工程項(xiàng)目管理

　　體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司。

　　4.10大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)。

　　國(guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，較少參與施工過程。與國(guó)際通行體制對(duì)照，我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作；另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展。現(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國(guó)際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中，也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

　　5. 結(jié)論

　　（1）本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌；建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)；必須組建項(xiàng)目管理公司；提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)；加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；做好項(xiàng)目的可行性研究工作；對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理。

　�。�2）總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對(duì)這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目論文7

　　摘要：基建工程是保障醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的前提，在醫(yī)院工作中發(fā)揮著重要作用。伴隨醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，生活水平提升，人們對(duì)醫(yī)院基建工程給予了更多的關(guān)注。醫(yī)院基建工程建設(shè)給財(cái)務(wù)管理造成了一定壓力，本文主要分析醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；基建工程；財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院基建工程具有投入多、工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等多個(gè)顯著特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質(zhì)量并合理控制成本，這就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理作用，使資金使用效率得到充分體現(xiàn)，以促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

　　一、醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　（一）財(cái)務(wù)管理工作不到位

　　醫(yī)院管理者忽視財(cái)務(wù)管理工作，使得基建工程建設(shè)中財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)職能未能得到發(fā)揮。上級(jí)管理部門過于重視工程招標(biāo)，對(duì)基建工程的造價(jià)和預(yù)算工作持不關(guān)注、不重視的態(tài)度，并從真正意義上比較投標(biāo)單位。財(cái)務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行份內(nèi)職責(zé)，在基建工程建設(shè)中對(duì)資金支付的管理和監(jiān)督力度不足。就現(xiàn)階段情況來看，財(cái)務(wù)人員僅落實(shí)了財(cái)務(wù)核算工作，并未參與到項(xiàng)目前期工作中，因此基建工程建設(shè)管理無(wú)法優(yōu)化配置資源，財(cái)務(wù)人員未能起到良好的監(jiān)督作用。另外，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業(yè)務(wù)內(nèi)容，無(wú)法準(zhǔn)確地核算出基建工程花費(fèi)，嚴(yán)重影響著成本核算工作效率。

　�。ǘ�）預(yù)決算執(zhí)行力度不足

　　在醫(yī)院基建工程中，大部分財(cái)務(wù)管理人員并未參與核算工程的預(yù)決算，僅依靠委托第三方、咨詢?cè)靸r(jià)公司等方式核算工程預(yù)決算，這樣也會(huì)給核算工作留有舞弊的機(jī)會(huì)，依據(jù)慣例，委托方或咨詢公司的勞動(dòng)所得是按照決算之后的一定比例進(jìn)行計(jì)算，所以委托方或咨詢公司一般會(huì)以公平、公正的工作態(tài)度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確核算問題，增加基建工程成本。

　�。ㄈ�）監(jiān)督意識(shí)淡薄

　　對(duì)基建工程而言，部分醫(yī)院不僅忽視財(cái)務(wù)管理，還未形成完整可靠的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建工程建設(shè)過程很少參與，對(duì)工程認(rèn)識(shí)不足，難以開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)人員工作過程中完全依靠上級(jí)指示開展財(cái)務(wù)撥款、記賬入賬等工作，并未核實(shí)具體費(fèi)用，財(cái)務(wù)管理的基本職能未能得到根本體現(xiàn)。另外，一些醫(yī)院未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，難以對(duì)基建工程建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，資源不能得到優(yōu)化配置，內(nèi)部管理缺陷和問題不能得到及時(shí)有效的處理與解決，導(dǎo)致基建工程資金超標(biāo)，影響醫(yī)院成本控制。

　　二、針對(duì)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視，建立基建工程專屬管理機(jī)構(gòu)，安排會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理，并建立崗位責(zé)任制度，對(duì)個(gè)人工作職責(zé)進(jìn)行劃分，并形成一套完整、分明的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的崗位分離，便于相互監(jiān)督。要想保障醫(yī)院基建工程順利開展，就應(yīng)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù)，與相關(guān)法規(guī)、政策相結(jié)合，建立一套與自身管理水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)成文進(jìn)行修訂，使基建工程相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理制度的要求下開展工作，對(duì)基建工程建設(shè)工期、質(zhì)量起到督促作用。

　�。ǘ�）加強(qiáng)核算管理工作力度

　　要想保障基建工程建設(shè)效率，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整其核算工作，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)基建工程的管理，以《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等制度要求為依據(jù)，對(duì)工程中的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行管理。按照經(jīng)過審核確認(rèn)沒有錯(cuò)誤和紕漏的原始憑證，對(duì)記賬憑證進(jìn)行及時(shí)編制，并在每月月底與總賬進(jìn)行核對(duì)。明確劃分會(huì)計(jì)科目，將發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在賬戶中作出明確反映，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設(shè)中，每一筆支出都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并由管理層進(jìn)行層層審計(jì)，先遞交申請(qǐng)書，再由監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)，然后申報(bào)和審批，最后交由財(cái)務(wù)審核簽字。對(duì)于審批工作，應(yīng)充分尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，依據(jù)審批程序支付款項(xiàng)。

　　（三）完善內(nèi)部控制體系

　　在基建工程財(cái)務(wù)管理中，建立并完善授權(quán)審批制度、崗位責(zé)任制度是是非常有必要的，使部門職責(zé)更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負(fù)責(zé)工程全過程。工程項(xiàng)目可行性研究、概算編制、支付價(jià)款、竣工結(jié)算等職務(wù)和崗位進(jìn)行分離，并建立內(nèi)部監(jiān)督管理體系。對(duì)醫(yī)院基建工程而言，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)展情況的監(jiān)督非常重要，一些醫(yī)院內(nèi)審部門執(zhí)行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權(quán)威性，嚴(yán)重影響內(nèi)審工作效率，進(jìn)而對(duì)基建工程的順利建設(shè)產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)審工作隨醫(yī)院體制變革而發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以往的差錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型審計(jì)，貫穿于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理整個(gè)過程。通過內(nèi)審工作不僅能夠準(zhǔn)確制定各部門的規(guī)章管理制度，還可以確定計(jì)劃進(jìn)展情況。利用內(nèi)審對(duì)各部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行揭示，并提供相應(yīng)解決辦法，可促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)審工作應(yīng)充分發(fā)揮評(píng)價(jià)作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合前期預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產(chǎn)生的因素，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，使醫(yī)院資金安全得到保障。結(jié)語(yǔ)對(duì)醫(yī)院基建工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，針對(duì)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理工作不到位、預(yù)決算執(zhí)行力度不足、監(jiān)督意識(shí)淡薄等問題，可從完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)核算管理工作力度、完善內(nèi)部控制體系等方面出發(fā)，提升基建工程財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文8

　　摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節(jié)工作的合理開展，對(duì)于保證建設(shè)質(zhì)量以及安全性有著重要的意義。工程實(shí)施階段的造價(jià)管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，對(duì)工程整體的造價(jià)有較大的影響。合理控制造價(jià)，不僅能夠避免造價(jià)過、超出限額的現(xiàn)象，而且有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；造價(jià)控制

　　1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　設(shè)計(jì)階段的'造價(jià)控制不合理，將會(huì)直接對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的規(guī)模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價(jià)被控制在一個(gè)大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟(jì)是否合理。造價(jià)的數(shù)額是技術(shù)人員在工程前期的設(shè)計(jì)中就基本敲定的。要想壓縮造價(jià)，必須在設(shè)計(jì)階段就保證設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)性和合理性。1.1制定造價(jià)目標(biāo)建筑工程在開工前，需要確定設(shè)計(jì)造價(jià)。設(shè)計(jì)中得到的造價(jià)數(shù)額不能大于設(shè)計(jì)造價(jià)，這樣才能保證設(shè)計(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。設(shè)計(jì)中可以采用限額設(shè)計(jì)的方法，依據(jù)上級(jí)主管部門認(rèn)可的可行性研究報(bào)告數(shù)據(jù)、總概算數(shù)值和各項(xiàng)要求來開展方案以及圖紙的設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現(xiàn)；②對(duì)造價(jià)限額進(jìn)行合理的分配，依據(jù)分配結(jié)果開展各個(gè)部分的設(shè)計(jì)工作，盡量將工程變更的數(shù)量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費(fèi)資金不大于總造價(jià)數(shù)值。限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念可以通過將造價(jià)和工程量進(jìn)行有效分解的方法來實(shí)現(xiàn)。將先前定好的造價(jià)數(shù)額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業(yè)，然后再逐級(jí)分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的工程規(guī)定，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件、合同，保證概算在允許的數(shù)值范圍之內(nèi)。在限額設(shè)計(jì)的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價(jià)和總量，設(shè)計(jì)工作可以采取競(jìng)爭(zhēng)的手段，通過公開、公平、公正的設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。1.2選用合理的方法選用合理的設(shè)計(jì)方法能實(shí)現(xiàn)完善的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定要通過對(duì)價(jià)值工程理論的合理應(yīng)用來完成。合理分析工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，得到合理的、可操作性強(qiáng)的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價(jià)合理。設(shè)計(jì)水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項(xiàng)目的一次性造價(jià)，而且關(guān)系到其后期的使用結(jié)果，對(duì)總體造價(jià)水平的影響因子約為20%～30%。

　　2招標(biāo)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)

　　合理的招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設(shè)時(shí)間。在招標(biāo)工作中，需要重點(diǎn)管控幾個(gè)方面，分別為：2.1做好文件整理編制設(shè)計(jì)圖紙的預(yù)算文件和表格，監(jiān)理人員認(rèn)真審查，避免錯(cuò)誤。做好標(biāo)底的編制工作。2.2選取合理的招標(biāo)方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標(biāo)效率。這種招標(biāo)方式對(duì)文件內(nèi)容的要求更加具體，不僅包含常規(guī)內(nèi)容，而且附加詳細(xì)的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學(xué)、客觀的編制原則，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定或者地方要求的計(jì)算辦法，計(jì)算公式以及計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可信度強(qiáng)。2.3合理確定單價(jià)工程造價(jià)與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價(jià)的制定中，要明確總價(jià)與其他因素之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價(jià)，嚴(yán)格滿足工程清單的規(guī)定，最終獲參考取標(biāo)底。在以前的招標(biāo)工作中，標(biāo)底的作用相對(duì)較大；現(xiàn)階段的招標(biāo)中，與標(biāo)底吻合并不能作為中標(biāo)的絕對(duì)依據(jù)，只是用來避免報(bào)價(jià)不合理。2.4合理評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的方式有兩種，綜合法和最低價(jià)中標(biāo)法。任何一種評(píng)標(biāo)手段都必須保證單價(jià)與施工內(nèi)容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　施工階段控制的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，工程計(jì)量和支付。技術(shù)改進(jìn)時(shí)，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價(jià)提高。3.1控制工程變更建筑施工當(dāng)中，工程變更十分常見，不僅影響工期，而且會(huì)增加工程費(fèi)用，因此要盡量控制工程變更的數(shù)量，避免設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)漏洞。主要措施：①在設(shè)計(jì)階段實(shí)行多級(jí)校審制度，一張圖紙由設(shè)計(jì)人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率；②嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)于需要采取變更的環(huán)節(jié)，盡量將其設(shè)置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內(nèi)容可以發(fā)生在施工階段中的不同環(huán)節(jié)，比如：設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價(jià)管理人員應(yīng)該正確對(duì)待工程變更，提供充分的變更依據(jù)，避免施工過程中的隨意變更。3.2審核工程圖預(yù)算依據(jù)施工圖紙的內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況合理把控工程進(jìn)度，使預(yù)算準(zhǔn)確程度提高。如果預(yù)算的數(shù)額大于概算數(shù)額，則對(duì)于超出的部分，設(shè)計(jì)以及管理人員要嚴(yán)格復(fù)核、分析，找到超支原因，進(jìn)一步提出控制辦法，調(diào)整方案，采用動(dòng)態(tài)化的管理辦法，使造價(jià)得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權(quán)利和義務(wù)，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動(dòng)內(nèi)容和條款。如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定的操作或者并非合同內(nèi)容規(guī)定而產(chǎn)生的支出，需要依法索賠，要求對(duì)方補(bǔ)償。索賠的原因包括很多方面，包括地質(zhì)狀況、不可抗力引起的、第三方責(zé)任等。索賠環(huán)節(jié)是當(dāng)事人依據(jù)合同規(guī)定維護(hù)自己權(quán)益的一項(xiàng)工作，對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的意義。

　　4竣工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

　　這一階段要強(qiáng)化對(duì)不同環(huán)節(jié)工作的管理，在決算工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同開展工作，嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照?qǐng)D紙施工的現(xiàn)象，則監(jiān)理人員不在審批文件上簽字，不發(fā)放施工簽證。對(duì)于合同中包括的費(fèi)用，如果施工中沒有按照規(guī)定執(zhí)行，也需對(duì)其進(jìn)行核減，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、高效、全面的審批。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制工作涉及到的環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，如何有效、合理地控制造價(jià)成為很多設(shè)計(jì)單位和管理人員關(guān)注的主要問題。如果在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)投資超標(biāo)的現(xiàn)象，則應(yīng)該從設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工等不同階段，合理控制造價(jià)，保證工程的順利進(jìn)行。

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工程項(xiàng)目論文9

　　1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

　　2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

　　3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

　　4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

　　8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過程，離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

　　1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。

　　2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。

　　通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

　　a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。

　　b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。

　　g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:

　　a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國(guó)家規(guī)定。

　　4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。

　　a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。

　　b．工序過程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。

　　5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。

　　c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。

　　f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。

　　g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

　　建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

　　4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益，為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文10

　　【摘要】在長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，因此對(duì)天然氣企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的負(fù)面影響。重視項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理，高效應(yīng)用建設(shè)資金，控制和降低基建項(xiàng)目成本，提高投資效益，是天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的一個(gè)重要問題。

　　【關(guān)鍵詞】天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問題

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源的支持息息相關(guān)，能源是一種非常重要的物資基礎(chǔ)，不管是對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)亦或是對(duì)人類的生活都提供了很大的幫助。目前，世界能源的主要來源是煤、石油和天然氣。而天然氣能源對(duì)大氣污染較小，因此為落實(shí)國(guó)務(wù)院《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，浙江省提出實(shí)施天然氣“縣縣通”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，加快天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到20xx年共建成省級(jí)天然氣管道項(xiàng)目22個(gè)，線路總長(zhǎng)1704公里，總投資預(yù)計(jì)200億元左右，基本實(shí)現(xiàn)全省天然氣管網(wǎng)“縣縣通”目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)這樣龐大的天然氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何做好天然氣工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

　　一、天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理概述

　　天然氣長(zhǎng)輸管道工程全過程管理主要是指天然氣長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)過程中一般需要經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)，是工程價(jià)值鏈、資金流轉(zhuǎn)換為天然氣管道資產(chǎn)形態(tài)的全流程，基本上能夠劃分成以下幾個(gè)階段：規(guī)劃可研及投資計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算以及工程后評(píng)價(jià)8個(gè)階段。

　　天然氣長(zhǎng)輸管道工程全過程財(cái)務(wù)管理主要是指包含前期費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、工程物資釆購(gòu)、項(xiàng)目成本控制、工程預(yù)算和資產(chǎn)交付、竣工財(cái)務(wù)決算等全過程的財(cái)務(wù)管理。它是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素，在項(xiàng)目建設(shè)資金的組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等方面的關(guān)系處理上具有非常重要的作用。

　　二、天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目前存在一些需要關(guān)注和解決的問題。

　　1.合同管理方面的問題

　　業(yè)務(wù)部門是工程合同的管理單位，然而其對(duì)合同的重視程度不足，簽訂的時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成資金來源可能產(chǎn)生問題，沒辦法依照規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)，從而給企業(yè)形象與利益造成很大的負(fù)面影響，產(chǎn)生不必要的糾紛等。

　　2.稅務(wù)管理方面的問題

　　天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目供應(yīng)商及材料種類眾多，而我國(guó)20xx年全面推行“營(yíng)改增”后，在天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目投資中占比較大的建安費(fèi)用，也涉及到增值稅問題，對(duì)稅務(wù)管理提出了更高的要求。

　　3.資金管理方面的問題

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程里財(cái)務(wù)部門因?yàn)闄?quán)限與責(zé)任不明確，參與工程施工的積極性不高，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算調(diào)整、材料釆購(gòu)、成本核算以及經(jīng)費(fèi)使用支付管理等工作中沒有將其應(yīng)有的事中控制和監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大幅增加，導(dǎo)致資金被極大的浪費(fèi)。

　　4.概預(yù)算管理方面的問題

　　天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)于成本的控制過于依賴于概預(yù)算，而很多概預(yù)算的編制并不合理，存在很多問題與不足，所以，必然會(huì)產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。

　　5.決算方面的問題

　　項(xiàng)目沒有按照相關(guān)規(guī)定展開工程結(jié)算，沒辦法正確歸集項(xiàng)目的建設(shè)成本，以及其他相關(guān)的費(fèi)用，造成決算報(bào)告的編制不及時(shí)并且不符合要求，從而給工程竣工后移交的資產(chǎn)的管理帶來很多問題。

　　三、加強(qiáng)天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

　　1.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與到工程合同的商議和簽訂。工程合同不僅能夠促使施工單位得到規(guī)范，亦能夠讓建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)行為得到有效的規(guī)范，不僅將建設(shè)單位與施工單位的權(quán)利和義務(wù)作出明確的規(guī)定，還明確了雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如：履約保證金應(yīng)該是多少，工程預(yù)付款的額度是多少等等，此均為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門是甲乙雙方執(zhí)行合同的監(jiān)督部門，同時(shí)也是甲乙雙方履約經(jīng)濟(jì)責(zé)任的執(zhí)行者。最大程度發(fā)揮天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的杠桿作用，在對(duì)于工程款與有關(guān)費(fèi)用加以支付的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)支付款的各項(xiàng)手續(xù)和程序是否完備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。針對(duì)合同里明確規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)加執(zhí)行。如：結(jié)算款的支付、質(zhì)保金應(yīng)留多少，均應(yīng)該根據(jù)合同加以處理，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　2.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目稅務(wù)管理

　　在對(duì)于項(xiàng)目概算進(jìn)行編制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分考慮到增值稅抵扣的影響，在投資總額里將增值稅抵扣數(shù)額單獨(dú)加以列示；因?yàn)槎惵实牟町�，�?duì)于某些合同內(nèi)容，例如建安、設(shè)備、設(shè)計(jì)等，不僅應(yīng)該充分考慮到業(yè)務(wù)操作的方便性，還應(yīng)該充分考慮到采取何種方式來促使進(jìn)項(xiàng)稅得到最大的抵扣，從而降低投入的成本，促使相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避；完善合同里相關(guān)稅務(wù)條款約定，要求開具增值稅專用發(fā)票，對(duì)于增值稅專用發(fā)票嚴(yán)格加以管理，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)稅收法規(guī)盡可能加以抵扣，除此之外，“營(yíng)改增”政策規(guī)定取得建安費(fèi)用的增值稅需要分成兩年來進(jìn)行抵扣，所以還需要加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅的明細(xì)核算。

　　3.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目資金管理

　　財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)把資金計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，對(duì)于資金加以科學(xué)合理的調(diào)度，促使其保持平衡。每月末，召開月度資金平衡例會(huì)，依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目下月資金支出方案加以編制，對(duì)于項(xiàng)目使用資金進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對(duì)各項(xiàng)目月度、年度資金計(jì)劃完成率分別展開考核，從而促使資本性支出資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性得到明顯的提升。統(tǒng)籌安排基建項(xiàng)目用款，讓資金得到最大程度的應(yīng)用。另外，對(duì)于牽涉到外幣業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，還應(yīng)該對(duì)于利率、匯率變化，制訂外幣風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，最大程度減少因?yàn)橥鈳艆R率、利率變動(dòng)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理

　　對(duì)于項(xiàng)目概預(yù)算的編制設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的開端，在對(duì)其進(jìn)行編制以前，有關(guān)工作人員應(yīng)該搜集大量的資料，對(duì)于工程的地形地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、工藝設(shè)備選型等有全面深入的了解。工程概預(yù)算管理工作應(yīng)該著眼全局，從大局出發(fā)，在概預(yù)算過程里持續(xù)提高管理水平。在工程動(dòng)工以前，單位應(yīng)當(dāng)將所有工作人員的主觀能動(dòng)性最大程度調(diào)動(dòng)出來，把所有任務(wù)與責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)處，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)工程整體最優(yōu)化的工程施工方案。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)于招投標(biāo)工作的程序加以規(guī)范，認(rèn)真組織專業(yè)人員進(jìn)行概預(yù)算及定額研究。要進(jìn)行工程造價(jià)分析和優(yōu)化計(jì)價(jià)方法，科學(xué)選擇使用評(píng)標(biāo)辦法，進(jìn)而把工程概預(yù)算工作落實(shí)到位。

　　5.企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目決算管理

　　項(xiàng)目初驗(yàn)結(jié)束之后，應(yīng)該及時(shí)展開決算管理工作。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于結(jié)算資金進(jìn)行清理。決算需要反映工程項(xiàng)目資金來源中外部融資及自籌金額以及交付使用的資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)，還要反映基建項(xiàng)目的規(guī)模大小、完成的工作量、耗材使用量情況及其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制決算需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保編制的準(zhǔn)確性與可靠性。財(cái)務(wù)部門在編制工程決算報(bào)告的時(shí)候，應(yīng)對(duì)于計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值的其他費(fèi)用支出展開深入剖析、合理進(jìn)行分?jǐn)�。在編制完�?xiàng)目決算報(bào)告之后，委托具有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其展開審計(jì)。

　　加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目決算的過程管理，與項(xiàng)目管理部門建立工程投產(chǎn)信息互動(dòng)及溝通機(jī)制。項(xiàng)目管理部門每間隔一定的時(shí)間把項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)狀態(tài)等有關(guān)信息呈報(bào)至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)過程中主動(dòng)收集項(xiàng)目決算所需的各項(xiàng)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算、工程量結(jié)算等證明文件。結(jié)合天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)抓住合同和物資兩個(gè)重點(diǎn)，過程中即按項(xiàng)目分別建立合同臺(tái)賬和物資出入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)合同結(jié)算金額、發(fā)票金額、已付款和應(yīng)付款、物資設(shè)備出入庫(kù)清單等內(nèi)容，同時(shí)為了能夠?qū)崿F(xiàn)追根溯源，應(yīng)建立與會(huì)計(jì)憑證相關(guān)聯(lián)的信息，這樣才能保證項(xiàng)目完工后及時(shí)完成竣工決算。

　　四、總結(jié)

　　近些年，天然氣企業(yè)開始愈來愈關(guān)注成本控制，特別是基建與生產(chǎn)并存的企業(yè)，一方面采取各種手段來降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；另一方面亦需要實(shí)施相關(guān)手段來對(duì)于建設(shè)成本加以有效把控，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促使天然氣企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力大幅上升。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)處于一個(gè)較為成熟的階段，怎樣提高基建財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)需要展開深入探究的課題，本文通過對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理問題的研究，闡述了其目前存在的問題，并提出解決的對(duì)策，希望本文的一些觀點(diǎn)能夠給天然氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理問題的解決提供一點(diǎn)參考價(jià)值，從而促進(jìn)天然氣企業(yè)的發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：夏善輝（1984—），男，安徽省明光市人，民族：漢，職稱：中級(jí)，學(xué)歷：大學(xué)本科。

工程項(xiàng)目論文11

　　當(dāng)前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項(xiàng)目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對(duì)其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時(shí)間的積累對(duì)軟件工程的未來發(fā)展前景都會(huì)造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動(dòng)化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題。

　　1計(jì)算機(jī)軟件工程管理主要內(nèi)容以及項(xiàng)目的特性

　　1.1軟件項(xiàng)目工程開發(fā)的特性

　　在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目特性可以總結(jié)成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項(xiàng)目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項(xiàng)目，要想真實(shí)感受到軟件項(xiàng)目的真實(shí)有效性，這就需要通過專用的軟件和針對(duì)性的測(cè)試方式來對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對(duì)軟件工程試試開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程中，其實(shí)并沒有一個(gè)明確和標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)設(shè)計(jì)具體過程，軟件的設(shè)計(jì)屬于多樣化的；第三，針對(duì)一些較為大型的和復(fù)雜的軟件設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，基本都是通過一次性設(shè)計(jì)完成的，因?yàn)檐浖�的設(shè)計(jì)流程較為復(fù)雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較大，但是對(duì)軟件工程的需求同樣也是沒有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。

　　1.2計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容

　　因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)實(shí)際開發(fā)和設(shè)計(jì)人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常包含了項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員、高級(jí)管理人員以及初級(jí)軟件編程人員等。初次之外，因?yàn)檐浖�開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人肩負(fù)多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對(duì)軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對(duì)軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)掌控與管理。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估并且及時(shí)進(jìn)行預(yù)防。

　　2自動(dòng)化管理在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

　　2.1實(shí)際應(yīng)用

　　在當(dāng)前自動(dòng)化管理技術(shù)中，通�？梢赃\(yùn)用可編程的控制器將較為復(fù)雜化的編程進(jìn)行簡(jiǎn)單化，通過這種方式可以讓計(jì)算機(jī)的整體性能得到非常大的提升。這種控制設(shè)施可以通過計(jì)算機(jī)基本技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且在此基礎(chǔ)之上對(duì)智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化管理。這種自動(dòng)化管理技術(shù)的時(shí)機(jī)應(yīng)用的范圍相對(duì)比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中得到了有效實(shí)現(xiàn)，自動(dòng)化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設(shè)的效率。自動(dòng)化管理技術(shù)同樣在軟件工程項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用當(dāng)中同樣也可以提升項(xiàng)目開發(fā)的效率。

　　2.2計(jì)算機(jī)輔助在軟件工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　CAE我們稱之為計(jì)算機(jī)輔助工程，其主要是通過計(jì)算機(jī)對(duì)相對(duì)較為復(fù)雜的軟件工程實(shí)施計(jì)算，然后再對(duì)其實(shí)施有效性的檢測(cè)。在計(jì)算機(jī)軟件工程的開發(fā)過程當(dāng)中，運(yùn)用CAE可以對(duì)整體的工程項(xiàng)目有需要改動(dòng)的部分進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。在使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的過程中保證自動(dòng)化設(shè)施操作的穩(wěn)定性，再講計(jì)算機(jī)的最終參數(shù)實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調(diào)整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)的過程當(dāng)中，通過計(jì)算來替代人工對(duì)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節(jié)省了人工費(fèi)用，并且對(duì)生產(chǎn)的成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動(dòng)之前的設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換成制造信息，再通過計(jì)算機(jī)數(shù)控的方式對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過程實(shí)施檢測(cè)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。

　　3計(jì)算機(jī)軟件工程在進(jìn)行自動(dòng)化管理過程中需要注意的問題

　　首先需要保證設(shè)備設(shè)施的完好，相關(guān)計(jì)算機(jī)檢測(cè)人員需要對(duì)自動(dòng)化設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，然后在運(yùn)用有效的方式對(duì)信息收集設(shè)施進(jìn)行有效儲(chǔ)存以及設(shè)備的有效調(diào)試。在進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化管理工作之前，首先需要對(duì)軟件運(yùn)行部分進(jìn)行調(diào)整，其中需要注意的是對(duì)其具體的規(guī)格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測(cè)，所采用的方式為人工檢測(cè)方式，然后在對(duì)每一項(xiàng)設(shè)施實(shí)施必要性的調(diào)整。其次保證軟件設(shè)備的正常運(yùn)行。在使用自動(dòng)化設(shè)備實(shí)施管理的過程中，需要對(duì)外來檢測(cè)的軟件進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)，必須要明確這些軟件是否和本軟件項(xiàng)目相吻合，是否可以軟件項(xiàng)目中硬件設(shè)施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測(cè)人員需要對(duì)工程自動(dòng)化設(shè)施和軟件部分實(shí)施嚴(yán)格的檢測(cè)，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運(yùn)行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開發(fā)的質(zhì)量。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　本文主要是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析和探究，通過本文的闡述可以看出當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項(xiàng)目工程開發(fā)量不斷的增大，導(dǎo)致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對(duì)其加強(qiáng)科學(xué)管理，隨著時(shí)間的積累對(duì)軟件工程的未來發(fā)展前景都會(huì)造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的自動(dòng)化管理是當(dāng)前必須受到我們重視的問題，做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理對(duì)我國(guó)信息化未來發(fā)展起到保障性作用。

工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)后，不但節(jié)約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項(xiàng)目管理的效益。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、管理，是工程項(xiàng)目管理的一次飛躍性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

　　一、工程項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的簡(jiǎn)述

　　(一)工程項(xiàng)目管理

　　簡(jiǎn)單來說，工程項(xiàng)目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進(jìn)行的，包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的最終目的就是最大化的提高項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值，是社會(huì)發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項(xiàng)目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。

　　(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指綜合項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)施對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用方面，主要涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。

　　二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的影響因素

　　工程項(xiàng)目管理運(yùn)行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。項(xiàng)目的管理、運(yùn)營(yíng)工作都不是單獨(dú)的一個(gè)或兩個(gè)部門就能完成的，需要多個(gè)部門分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項(xiàng)目外部的其他單位的活動(dòng)影響，因此與項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)就會(huì)穿插在各部門間，對(duì)信息的流通產(chǎn)生復(fù)雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項(xiàng)目管理的效果，必須結(jié)合實(shí)際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的真正效果。

　　三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析

　　(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　無(wú)紙化辦公是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢(shì)。這種辦公理念使得工程項(xiàng)目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機(jī)制得以簡(jiǎn)化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，方案的審批實(shí)施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，極大程度的提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

　　(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用

　　多媒體技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動(dòng)畫等的軟件技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運(yùn)用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達(dá)形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性的提高，更好、更快的落實(shí)項(xiàng)目安排，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺(tái)。這對(duì)項(xiàng)目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目的決策領(lǐng)導(dǎo)往往不能親到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理，無(wú)法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無(wú)法得到及時(shí)處理，影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門，從而使工程項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

　　(四)數(shù)字資料庫(kù)的使用

　　在工程項(xiàng)目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)字資料庫(kù)，對(duì)這些資料文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲(chǔ)存、管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計(jì)算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。

　　四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的若干問題分析

　　目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)通訊等計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平。

　　(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計(jì)算機(jī)硬件等產(chǎn)品日新月異，其運(yùn)算能力成倍增長(zhǎng)

　　過快的更新速度與不斷提高工程計(jì)算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實(shí)施成本，工程管理者會(huì)選擇刻意的控制計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達(dá)不到要求，無(wú)法保障工程管理的質(zhì)量。

　　(二)在計(jì)算機(jī)軟件方面

　　因?yàn)楣芾碥浖�的設(shè)計(jì)、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語(yǔ)言，需要深厚的專業(yè)編程知識(shí)。對(duì)軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當(dāng)程度的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)施工管理的實(shí)際需求對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會(huì)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)軟件的認(rèn)可度與使用積極性，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面

　　隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項(xiàng)管理工作帶來便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時(shí)刻遭受著計(jì)算機(jī)病毒的嚴(yán)重威脅，而且，計(jì)算機(jī)病毒的變異、種類變化多端，給工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴(yán)重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對(duì)其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項(xiàng)目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對(duì)系統(tǒng)更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項(xiàng)目的管理效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]崔光尚.試論計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,20xx(19):240-241.

　　作者:趙春暉 單位:山西投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程項(xiàng)目論文13

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起基礎(chǔ)性作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力支持，電力消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力的需求越來越大，也使對(duì)電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問題;對(duì)策

　　一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段一直到完工結(jié)算的全過程都會(huì)產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理可以劃分為投標(biāo)和簽訂合同階段、設(shè)計(jì)決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個(gè)階段區(qū)分開來，有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，可以更好地提高項(xiàng)目成本管理的水平，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(一)投標(biāo)和合同簽訂階段

　　投標(biāo)和合同簽訂階段指的是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或是滿足招標(biāo)人的最低資質(zhì)要求主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和相應(yīng)的條件，在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出價(jià)格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標(biāo)和合同簽訂階段是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)，也是成本管理的重要部分。這個(gè)階段的成本管理工作主要是了解和把握投標(biāo)的流程，做好項(xiàng)目成本預(yù)算和利潤(rùn)評(píng)估，選擇一個(gè)最佳的施工方案進(jìn)行投標(biāo)，如果中標(biāo)，則要及時(shí)熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。

　　(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段

　　很多方面的因素會(huì)影響到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策階段的成本管理，包括項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，建設(shè)的指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)和資金狀況等,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段的成本管理控制是整個(gè)工程的成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。要確定合理的投資預(yù)算，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的總投資，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)類型，選擇最佳的投資方案，并編制項(xiàng)目建議書和相應(yīng)的可行性報(bào)告。要根據(jù)各種理論指標(biāo)和數(shù)據(jù)，更要結(jié)合項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)預(yù)測(cè)和估計(jì)得客觀性和真實(shí)性，綜合各種因素，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性�？尚行匝芯吭陧�(xiàng)目決策階段中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，在電力建設(shè)項(xiàng)目中起著基礎(chǔ)性作用。電網(wǎng)建設(shè)前期編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)就是可行性研究，其對(duì)降低項(xiàng)目的建設(shè)成本和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。

　　(三)建設(shè)階段的成本管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值就要把設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際應(yīng)用到電網(wǎng)工程建設(shè)的階段，這是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵的部分。建設(shè)階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費(fèi)用的控制和施工人員的組織管理組成。對(duì)于電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的成本控制就是對(duì)此階段實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括了采購(gòu)成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的成本控制。要完善項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。還要完善獎(jiǎng)懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據(jù)，不斷強(qiáng)化工作人員的成本管理意識(shí)，做到全員參與，共同加強(qiáng)成本控制，最大限度地降低工程的造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)完工結(jié)算階段

　　做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結(jié)算付款的順利完成。完工結(jié)算階段是電網(wǎng)項(xiàng)目成本管理生命周期的最后一個(gè)階段，必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的收尾工作，不能出現(xiàn)紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時(shí)做好完工結(jié)算，分析成本，評(píng)估項(xiàng)目的成本管理工作，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理工作，進(jìn)行反饋，把獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目提供相關(guān)的參考資料。

　　二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　現(xiàn)階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國(guó)電網(wǎng)項(xiàng)目管理不斷往信息化、國(guó)際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本管理的水平。

　　(一)合理簽訂合同

　　要制定嚴(yán)密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對(duì)于合同的管理在整個(gè)項(xiàng)目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據(jù)工程實(shí)施和管理的目標(biāo)，并以此作為雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則。合同簽訂以后，以此作為調(diào)節(jié)雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，如果雙方出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據(jù)。因此，必須重視制定嚴(yán)密的合同條款，增強(qiáng)合同的科學(xué)性，盡量避免爭(zhēng)議。

　　(二)制定合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期，選擇最佳的施工方案

　　合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期。項(xiàng)目建設(shè)的過程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生不利影響，施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會(huì)給項(xiàng)目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設(shè)計(jì)工期的時(shí)候，要運(yùn)用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。

　　(三)嚴(yán)格把控工程預(yù)算

　　在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，很多不確定因素比如市場(chǎng)上提供的建材規(guī)格、型號(hào)等不符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)使項(xiàng)目做出變動(dòng)。因此，要對(duì)施工過程中項(xiàng)目的變更嚴(yán)格把控，密切關(guān)注成本的變動(dòng)。項(xiàng)目的變動(dòng)需要得到多方的簽字同意，所以應(yīng)盡早地實(shí)現(xiàn)變更，避免出現(xiàn)更大的損失。還要安排相應(yīng)的工程造價(jià)管理的專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的建議，使項(xiàng)目避免偏離預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的過程，要做到全程動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用的開支，制定完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，以成本管理的成果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提高全員參與成本控制的積極性。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文14

　　摘要：對(duì)于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對(duì)于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。

　　（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

　�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　1.2改進(jìn)建議

　　對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　�。�1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略

　　2.1問題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　　（1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對(duì)策：

　�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

　�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]劉永強(qiáng).市政工程施工質(zhì)量管理問題及解決方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

工程項(xiàng)目論文15

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目施工招投標(biāo)到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過程稱為工程項(xiàng)目三階段中的施工階段。一個(gè)有規(guī)模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個(gè)這樣的工程項(xiàng)目�？梢韵胂螅�工程項(xiàng)目部所面臨的工作量和內(nèi)容是極其龐大的，出現(xiàn)的問題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗(yàn)和能力原因、環(huán)境及指標(biāo)原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。

　　1設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)問題及圓滿解決的信息收集

　　我們常說，只要工作只要做事就會(huì)出錯(cuò)。收集以往工作中的出錯(cuò)，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯(cuò)。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結(jié)、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問題的正確方法。比如對(duì)于實(shí)驗(yàn)室這一類的空調(diào)系統(tǒng)，常常會(huì)出現(xiàn)溫濕度控制不穩(wěn)，尤其是在江南一帶的初夏季節(jié)，冷水機(jī)組頻繁出現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)停機(jī)保護(hù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩(wěn)補(bǔ)償儲(chǔ)水箱以穩(wěn)定水系統(tǒng)的溫度波動(dòng)變化，減少冷機(jī)啟動(dòng)和停機(jī)的頻率。如果我們不加以總結(jié)，不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目評(píng)審，那么這種不良情況將反復(fù)發(fā)生。再比如，對(duì)潔凈區(qū)內(nèi)的平面設(shè)計(jì)，一般涉及到多個(gè)專業(yè)的配合，我們的要求是在該區(qū)域內(nèi)要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結(jié)、歸納、完善，我們將始終停留在初級(jí)水平，就很難適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)和用戶的需求。由此可見，我們不但要收集工程項(xiàng)目實(shí)施中的不足和錯(cuò)誤，我們還有不斷收集和總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅。收集多了，我們就可以著手建立一個(gè)完善的，門類齊全的文檔庫(kù)并分類管理。從而可以帶動(dòng)一批，指導(dǎo)和幫助一批年輕員工快速成長(zhǎng)。

　　2分類管理、建立文檔

　　由資深工程師組成的專業(yè)成員，對(duì)于各工程項(xiàng)目、各時(shí)間間隔內(nèi)的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對(duì)不完整不全面的資料內(nèi)容要求退回項(xiàng)目組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)充和完善，符合歸檔要求。對(duì)收集到的大量的信息和數(shù)據(jù)資料就可以進(jìn)行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類、微電子生產(chǎn)類、精密機(jī)械類、實(shí)驗(yàn)類、醫(yī)院手術(shù)部及ICU病房等等門類。每個(gè)門類還可以根據(jù)各自的工藝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分。如藥品生產(chǎn)類還可以細(xì)分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規(guī)模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽(yáng)能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實(shí)驗(yàn)室可分為：普通理化實(shí)驗(yàn)室、生物實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物房、負(fù)壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室等等。總之，分類是為了便于查詢。

　　3便于查詢，突出要點(diǎn)

　　文檔建立后，要能查到重點(diǎn)，要能查閱到查閱人的需求點(diǎn)，要使查閱人有所收獲。為此，對(duì)每一份竣工資料要求內(nèi)容有所提煉。即工程項(xiàng)目中的技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難度在哪？有多少個(gè)難點(diǎn)？解決了多少？是如何解決的？都要詳細(xì)描述。尤其是常常出現(xiàn)的問題。對(duì)所有涉及到的項(xiàng)目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門別類整理出各種突出要點(diǎn)了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內(nèi)置式2種。內(nèi)置式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，造價(jià)低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩(wěn)定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺(tái)到3臺(tái)空調(diào)機(jī)組（系統(tǒng)），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要冷卻水，造價(jià)高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫(yī)院手術(shù)室、配置中心及ICU、負(fù)壓隔離病區(qū)、婦科產(chǎn)房等區(qū)域；理化實(shí)驗(yàn)室、生物類實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)物房等環(huán)境。另外，內(nèi)置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應(yīng)安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會(huì)直接影響內(nèi)置線路板的使用壽命。舉例二：凈化空調(diào)系統(tǒng)，房間回風(fēng)口的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：a.數(shù)量和尺寸，可根據(jù)室內(nèi)送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時(shí)根據(jù)房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠(yuǎn)近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計(jì)算，需要記住的是，按照常規(guī)算出的斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個(gè)迎風(fēng)系數(shù)n。即v=n×v1，這一點(diǎn)往往給忽視了。c.n取值，當(dāng)開孔面積A（a×b）≥0.1時(shí)，取0.7；當(dāng)開孔面積為0.1＞A≥0.064（規(guī)格320×200）時(shí)，取0.6；當(dāng)開孔面積A＜0.064時(shí)，取0.4。d.修正后v的數(shù)值應(yīng)控制在1.5m/s以內(nèi)。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類似的要點(diǎn)很多很多，一一把它們整理、提煉出來，就形成了企業(yè)的知識(shí)寶庫(kù)，充分利用就可以少走彎路少出錯(cuò)，企業(yè)的知名度和實(shí)力就可以顯現(xiàn)出來。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng)新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機(jī)電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高�？康氖莾�(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設(shè)計(jì)和施工作業(yè)技能，過硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢(shì)來支撐。

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