財(cái)務(wù)管理論文15篇

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國的一個(gè)重要組成部門，它承擔(dān)著國家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國家對事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問題。相應(yīng)的對策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對策

　　一、事業(yè)單位基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

　　各級(jí)財(cái)政部門是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門，對基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　二、事業(yè)單位基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及不足

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人員對基本建設(shè)的參與不夠

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對策。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。

　�。ǘ�）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差

　　主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負(fù)責(zé)人簽字，未對施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財(cái)政部門政府采購審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒有經(jīng)過調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過大，實(shí)際支出偏��；要么預(yù)算過小，實(shí)際支出偏大。對某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對追加的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無保障。

　�。ㄈ�）工作人員的綜合能力較低

　　在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補(bǔ)足，單位對于財(cái)務(wù)管理部門的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒有受過會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。

　　（四）財(cái)務(wù)制度不健全

　　首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒有專人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算�；�建賬均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。

　　三、完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　建設(shè)單位要組織專門人員，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方，根據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整及批準(zhǔn)文件、招投標(biāo)文件（書）、項(xiàng)目預(yù)算、工程決算等重要資料，做好竣工財(cái)務(wù)決算編制工作，真實(shí)反映整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務(wù)的清償情況、基建結(jié)余資金的分配情況等。建設(shè)單位要認(rèn)真分析決算與概算的差異及原因。這里，要注意的是，在竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)批復(fù)之前，原機(jī)構(gòu)不得撤銷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管人員不得調(diào)離。 （三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。

　�。ㄋ模┙�立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門申請用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。

　�。ㄎ澹┲贫ㄊ聵I(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度

　　要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門和財(cái)政部門可通過口頭警告限期糾正、通報(bào)批評、停止撥款、撤銷項(xiàng)目和對直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。

　　四、結(jié)語

　　總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競爭力。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　1新形勢下的高校后勤財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展趨勢

　　1.1分散核算獨(dú)立模式

　　隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉及的業(yè)務(wù)也越來也繁雜，致使一些實(shí)力較強(qiáng)的高校在后勤財(cái)務(wù)管理上，通常采取相互獨(dú)立、分散核算的管理模式，自行設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與配置財(cái)務(wù)管理人員，以實(shí)現(xiàn)對校內(nèi)不同部門財(cái)務(wù)的有效管理。然而，這種財(cái)務(wù)管理模式雖然能為高校提供更細(xì)致的服務(wù)，但不利于后勤集團(tuán)對其管轄范圍內(nèi)各中心財(cái)務(wù)的綜合管理與監(jiān)控，難以實(shí)現(xiàn)資源的集中調(diào)配，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。

　　1.2集中與分散核算相結(jié)合模式

　　在高校后勤財(cái)務(wù)管理上，也有部分采用分散與集中有機(jī)結(jié)合的管理模式，主要是將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容劃分為兩大部分，由中心內(nèi)部在所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部監(jiān)督下，完成一部分的核算任務(wù)，另外一部分則直接由集團(tuán)內(nèi)部完成核算。這種后勤財(cái)務(wù)管理模式對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在一定要求，不僅要求會(huì)計(jì)人員具備極高的專業(yè)水平，能高效開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，還要求財(cái)務(wù)人員能有效把控各中心經(jīng)營流程。因而，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平不高的后勤集團(tuán)，無法在核算上有效使用這一模式。

　　1.3統(tǒng)一核算、授權(quán)審批模式

　　在高校內(nèi)，統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的后勤財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)用較多。這種財(cái)務(wù)管理模式主要是將資金核算、財(cái)務(wù)管理、人員配置等中心各實(shí)體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著其模式應(yīng)用的不斷成熟，已逐漸成為后勤財(cái)務(wù)管理社會(huì)化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認(rèn)可。

　　2高校后勤財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

　　2.1缺乏統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　現(xiàn)階段，在國內(nèi)高校后勤財(cái)務(wù)管理上，普遍存在管理制度不統(tǒng)一、管理內(nèi)容片面的問題。一方面，相關(guān)教育主管部門所頒發(fā)的統(tǒng)一各大高校后勤財(cái)務(wù)管理制度的要求，未能真正落實(shí)到高校的后勤財(cái)務(wù)管理中去。并且，在高校后勤財(cái)務(wù)管理上，還未制定具備較強(qiáng)法律效應(yīng)的規(guī)章制度，致使高校后勤財(cái)務(wù)處理上缺乏相關(guān)依據(jù)，管理的隨意性較大。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的后勤財(cái)務(wù)管理制度，造成高校后勤財(cái)務(wù)管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的千差萬別，不同高校之間的后勤財(cái)務(wù)信息難以進(jìn)行科學(xué)的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校后勤財(cái)務(wù)的管理難度，在缺乏可靠依據(jù)的情況下，無法有效開展對后勤財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。另一方面，高校自身所制定的后勤財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一規(guī)范沒有得到具體貫徹，各個(gè)后勤單位在財(cái)務(wù)管理上，仍舊各行其是，不規(guī)范操作及違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財(cái)產(chǎn)損失。

　　2.2高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀復(fù)雜多變

　　高校后勤單位較多，財(cái)務(wù)管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業(yè)務(wù)，如通信、水電、校園衛(wèi)生、校園綠化業(yè)務(wù)等的管理，也包含對盈利性業(yè)務(wù)，如攤點(diǎn)、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務(wù)性質(zhì)及內(nèi)容的不同，致使其業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支上存在較大的差異性，相應(yīng)采取的財(cái)務(wù)管理策略也會(huì)有所區(qū)別。一部分服務(wù)仍舊依賴于學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)撥款來維持其正常運(yùn)行，另一部分服務(wù)則能否自負(fù)盈虧，需要進(jìn)行獨(dú)立核算。在此情況下，許多高校為了協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)力及利益關(guān)系，滿足后勤財(cái)務(wù)管理需求，采取分區(qū)域管理模式，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征，設(shè)置不同的后勤財(cái)務(wù)管理部門，配置一定數(shù)額財(cái)務(wù)管理人員，這些部門及人員僅負(fù)責(zé)所在區(qū)域的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財(cái)務(wù)管理處于分散狀態(tài)，難以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　2.3高校后勤財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

　　當(dāng)前，許多高校在后勤財(cái)務(wù)管理方面，未能認(rèn)識(shí)到其重要性。在實(shí)際管理過程中，沒有制定科學(xué)、有效的管理體制，財(cái)務(wù)管理操作程序不規(guī)范。并且，在后勤財(cái)務(wù)管理人員的配置上，沒有根據(jù)高校后勤具體情況作出調(diào)整，致使其配置人員難以充分滿足高校的后勤財(cái)務(wù)管理需求，高校后勤社會(huì)化改革無法真正實(shí)現(xiàn)校企分離、產(chǎn)權(quán)劃歸明確，最終使得高校的后勤財(cái)務(wù)社會(huì)化改革流于形式。

　　3建立與完善高校后勤財(cái)務(wù)管理模式的對策

　　3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

　　新形勢下，進(jìn)行后勤社會(huì)化改革，有助于突破傳統(tǒng)的高校后勤財(cái)務(wù)管理包辦局面，促進(jìn)高校后勤管理現(xiàn)代化發(fā)展。在高校后勤財(cái)務(wù)管理過程中，秉持合理利用社會(huì)資源，服務(wù)高校教育事業(yè)的原則，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程;結(jié)合高校管理需求，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)核算、分配制度，以此來確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)，并保障財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確。由于高校后勤管理目標(biāo)存在雙重性質(zhì)，致使其必須在履行社會(huì)職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行服務(wù)成本及經(jīng)濟(jì)效益核算。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前，后勤必須加強(qiáng)與高校會(huì)計(jì)部門溝通，確保后勤財(cái)務(wù)管理模式能有效銜接高校的會(huì)計(jì)制度及相關(guān)工作。

　　3.2加強(qiáng)成本核算，推進(jìn)高校服務(wù)的社會(huì)化

　　在高校后勤財(cái)務(wù)管理中，資金與成本是極為關(guān)鍵的兩個(gè)部分，為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。后勤在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須確保財(cái)務(wù)管理服務(wù)的高質(zhì)高量。在當(dāng)前后勤社會(huì)化發(fā)展趨勢下，后勤集團(tuán)中通常涵蓋了多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而在其經(jīng)營上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)核算的難度，核算內(nèi)容與核算對象變得復(fù)雜化。為此，在高校后勤財(cái)務(wù)管理上，可采用統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的模式，通過集中管理與統(tǒng)一調(diào)度，讓后勤集團(tuán)的資金優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，以此來節(jié)省使用成本，提高投資效益，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的合理共享。此外，在大份額實(shí)物資產(chǎn)管理上，為節(jié)約成本，并避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失狀況，后勤集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備采購、生產(chǎn)資料等各方面的管理，掌握其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，保證其財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康、有效。

　　3.3轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

　　高校在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對后勤服務(wù)的需求也越來越大，這就決定了后勤服務(wù)的巨大市場潛力。而隨著高校后勤的社會(huì)化改革，后勤市場的開放，不可避免會(huì)引發(fā)各個(gè)后勤集團(tuán)之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團(tuán)必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)質(zhì)量對集團(tuán)發(fā)展的重要性，在高校后勤財(cái)務(wù)管理中，既要重視經(jīng)濟(jì)效益，也不能忽視社會(huì)效益。而高校可結(jié)合自身管理服務(wù)需求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與指標(biāo)體系，將后勤實(shí)體經(jīng)營能力、服務(wù)水平、社會(huì)責(zé)任履行程度等納入指標(biāo)體系內(nèi)，以確保所選后勤實(shí)體能有效勝任高校后勤財(cái)務(wù)管理工作。

　　3.4完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

　　對于高校后勤財(cái)務(wù)管理上存在的監(jiān)管不嚴(yán)問題，應(yīng)進(jìn)行全面分析，制定完善的監(jiān)控制度，并加大制定的執(zhí)行力度。通過采取有效措施，讓高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到后勤財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而獲得校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與工作上的支持。同時(shí)，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，認(rèn)真落實(shí)對財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目資金、后勤負(fù)責(zé)人等各方面的審計(jì)工作，掌握后勤運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀況，及時(shí)察覺運(yùn)營管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，以確保后勤服務(wù)的高質(zhì)量。

　　3.5提高財(cái)務(wù)人員整體水平

　　提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，在鞏固財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，提升人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測能力，能結(jié)合會(huì)計(jì)信息，有效分析后勤集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并作出科學(xué)的決策。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過程中，結(jié)合高校發(fā)展要求，做好長期規(guī)劃，切實(shí)提升高校后勤財(cái)務(wù)管理的整體水平。財(cái)務(wù)人員自身也要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，熟練新技術(shù)，讓自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，以更好地適應(yīng)新形勢下的高校后勤財(cái)務(wù)管理要求。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進(jìn)行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展。而在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題；解決對策

　　１醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理，對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　２醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　２．１相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，所以這方面也是主要問題。

　　２．２醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目，對投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視

　　醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷，導(dǎo)致了一定的盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費(fèi)。

　�。玻�３預(yù)算編制不科學(xué)，人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排，以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學(xué)，而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　�。玻�４醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長時(shí)期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用。而且對于一些職責(zé)也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　３加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

　�。常�１強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話，就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，力爭建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個(gè)不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

　�。常�２改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　�。常�３提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí)，以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　�。常�４對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價(jià)

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié)，而進(jìn)行評價(jià)，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，為財(cái)務(wù)工作人員提供信心，最終達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　４總結(jié)

　　當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠?qū)�加�?qiáng)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[１]李全民．試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)[J]．現(xiàn)代國企研究，２０１５，（１４）．

　　[２]張妮娜．信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制初探[J]．中國市場，２０１５，（５０）．

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、石化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程再造存在的問題與障礙

　　(一)理財(cái)觀念淡薄

　　在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是記記賬和報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí)，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

　　(三)專業(yè)知識(shí)和能力不足

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo)、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

　　(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿足管理需要

　　在組織的日常工作運(yùn)營中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨(dú)立，已無法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會(huì)計(jì)信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息，錯(cuò)誤的票據(jù)處理，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

　　二、關(guān)于石化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

　　(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系

　　石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價(jià)值形式，制定責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任評估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)集中會(huì)計(jì)核算方式

　　一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、錄入、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具。

　　(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式

　　這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計(jì)劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(2).

財(cái)務(wù)管理論文6

　　1醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的主要問題

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應(yīng)的工作。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位。就當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說，存在較多問題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序。

　　1.1管理體制的不健全

　　目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。多數(shù)國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進(jìn)行承擔(dān)，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識(shí)和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位。

　　1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國醫(yī)院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢非常嚴(yán)峻。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)。

　　1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升

　　財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)不足、工作意識(shí)、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧，財(cái)務(wù)管理理念沒有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

　　2醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

　　2.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度

　　首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。

　　2.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

　　良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行定期檢查，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對，同時(shí)需要對各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估，針對預(yù)算中所存在的問題及時(shí)地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)對資金使用的管理工作，對于設(shè)備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。

　　2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作，開展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。

　　3總結(jié)

　　醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)對資金資源的合理配置和調(diào)控，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　安全隱患治理，是指可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項(xiàng)目數(shù)目眾多，情況復(fù)雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達(dá)到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項(xiàng)目資金的來源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實(shí)施。

　　一、發(fā)揮隱患治理項(xiàng)目資金的作用

　　隱患治理項(xiàng)目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項(xiàng)資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項(xiàng)目的實(shí)施過程通過合理安排，杜絕資金浪費(fèi)，杜絕資金擠占，保障隱患治理項(xiàng)目保值高效如期完成。

　　1,隱患治理資金計(jì)劃落實(shí)

　　隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項(xiàng)目資金來源有投資資金、安全專項(xiàng)資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項(xiàng)目資金計(jì)劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行部門年度工作需求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與隱患治理實(shí)施部門、主管部門、投資計(jì)劃部門對接好隱患治理資金計(jì)劃，組織上報(bào)并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復(fù)卜達(dá)的隱患治理資金計(jì)劃，按照“輕重緩急”的原則，結(jié)合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門的要求，財(cái)務(wù)部門將隱患治理資金計(jì)劃分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，確保所有隱患項(xiàng)目整改資金落實(shí)、有保障。

　　2、合理安排隱患治理資金

　　隱患治理項(xiàng)目資金使用要結(jié)合隱患治理項(xiàng)目實(shí)施的工作計(jì)劃，隱患治理實(shí)施部門根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計(jì)劃.財(cái)務(wù)部門積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。

　　二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用

　　隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用的結(jié)算等內(nèi)容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財(cái)務(wù)應(yīng)在招投標(biāo)、合同審核、合同履行、合同結(jié)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督作用。

　　1、對實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標(biāo)準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標(biāo)和合同談判中，總體上應(yīng)選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行和行業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴(yán)格按照法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工;二是更換設(shè)備材料要優(yōu)選技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現(xiàn)場服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢的供應(yīng)商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)消除隱患的目標(biāo)。

　　2、合同要素審核要全面覆蓋

　　隱患治理合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計(jì)劃、預(yù)算、價(jià)格、采購、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財(cái)務(wù)部門在合同訂立的過程中，一是要結(jié)合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設(shè)定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標(biāo)完成;二是要設(shè)定嚴(yán)格工程結(jié)算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結(jié)算資料組織緩慢，結(jié)算定案久拖不定的行為，三是設(shè)定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　3、合同流程要控制到位

　　按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)審查、依合同結(jié)算”的原則，財(cái)務(wù)部門在設(shè)定合同審批流程時(shí)，應(yīng)突出職能部門審核監(jiān)控點(diǎn)和簡化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計(jì)部門-財(cái)務(wù)部門-分管領(lǐng)導(dǎo)-總會(huì)計(jì)師-單位領(lǐng)導(dǎo)的流程設(shè)置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)從簽訂、履行、到結(jié)算付款全過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。

　　4、合同變更要嚴(yán)格管理

　　一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。對合同簽訂主體變化或終比合同，應(yīng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由合同發(fā)起部門負(fù)責(zé)，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。

　　三、發(fā)揮隱患項(xiàng)目結(jié)算過程管理的作用

　　隱患項(xiàng)目結(jié)算是隱患治理項(xiàng)目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據(jù)合同約定結(jié)算方式和實(shí)際完成的工程量計(jì)算總費(fèi)用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項(xiàng)目工程實(shí)施中，財(cái)務(wù)應(yīng)從優(yōu)化結(jié)算及付款流程、工程造價(jià)審定和結(jié)算的合規(guī)性等方面加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同管理部門實(shí)現(xiàn)隱患治理的目標(biāo)。

　　1、優(yōu)化隱患治理結(jié)算流程

　　隱患治理施工預(yù)算結(jié)算有序開展，應(yīng)設(shè)定可操作性的流程，保障結(jié)算工作順利開展，應(yīng)按照預(yù)算上報(bào)-預(yù)算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗(yàn)收-報(bào)送結(jié)算資料-組織結(jié)算對接-出具結(jié)算書-審計(jì)復(fù)核的流程開展工作。

　　2、優(yōu)化付款審批流程

　　按照隱患治理實(shí)施“單位負(fù)責(zé)，主管部門監(jiān)督”的原則設(shè)定付款審批流程，落實(shí)各部門履行管理職責(zé)，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設(shè)定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門—審計(jì)部門—財(cái)務(wù)部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—總會(huì)計(jì)師—公司領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級(jí)設(shè)定權(quán)限，對于重大隱患治理項(xiàng)目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策或集體聯(lián)簽。設(shè)定分級(jí)審批的權(quán)限，可以提高審批效率。

　　四、發(fā)揮隱患治理計(jì)劃的調(diào)節(jié)作用

　　在隱患治理項(xiàng)目管理中，可能存在設(shè)計(jì)階段勘察不足、深度不足等造成設(shè)計(jì)缺陷，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃不足;也可能存在設(shè)計(jì)概算偏高，而招投標(biāo)環(huán)節(jié)直接使用設(shè)計(jì)概算或設(shè)計(jì)概算降點(diǎn)作為招標(biāo)控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費(fèi)用出入較大，而導(dǎo)致隱患治理項(xiàng)目既定計(jì)劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導(dǎo)致的隱患治理資金計(jì)劃浪費(fèi)的情況。以上這些情況會(huì)造成隱患治理投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響隱患治理資金使用，財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)做好隱患治理計(jì)劃的調(diào)整工作，使隱患治理各項(xiàng)目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開展。

　　其一，對這在實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目開展精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)充分做好調(diào)研，掌握了解隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門重新測算申報(bào)隱患治理計(jì)劃，交由審計(jì)部門重新審核，這樣據(jù)實(shí)修正的結(jié)果，作為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，糾正偏差。

　　其二，即將實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)踏勘，減少項(xiàng)目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進(jìn)行預(yù)審，編制工程預(yù)算書交審計(jì)部門審核，以此作為標(biāo)底組織招投標(biāo)，使正在實(shí)施的項(xiàng)目不再走老路，提高隱患治理計(jì)劃的準(zhǔn)確率。

　　其三，對已完工的隱患治理項(xiàng)目加快組織資料報(bào)送和工程造價(jià)審計(jì)工作，算總賬，為調(diào)整計(jì)劃組織提供準(zhǔn)確的調(diào)整數(shù)。

　　其四，隱患治理計(jì)劃調(diào)整過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極與隱患治理實(shí)施部門、安全管理部門、審計(jì)部門做好調(diào)整計(jì)劃的對接，使隱患治理專項(xiàng)資金向重大隱患治理項(xiàng)目傾斜，同時(shí)根據(jù)隱患項(xiàng)目分輕重緩急的劃分，合理地調(diào)整隱患治理計(jì)劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　在隱患治理的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細(xì)化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項(xiàng)目預(yù)算更加準(zhǔn)確、隱患項(xiàng)目流程更加合理、隱患治理項(xiàng)目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負(fù)荷長周期運(yùn)行的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)處于不斷的變化過程中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┤嵝载�(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。柔性財(cái)務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的，強(qiáng)調(diào)以人為本以及財(cái)務(wù)的緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，它利用非強(qiáng)制方式，誘導(dǎo)員工的行為意志，其財(cái)務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運(yùn)資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控適應(yīng)能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項(xiàng)目及操作方案等進(jìn)行調(diào)整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運(yùn)資本柔性是指企業(yè)營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時(shí)對自身現(xiàn)金持有額度、應(yīng)收賬款及存貨等進(jìn)行調(diào)整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在收益分配過程中，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部財(cái)務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調(diào)整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

　�。ǘ�）柔性財(cái)務(wù)管理的特征

　　1、財(cái)務(wù)管理的迅速適應(yīng)性。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化來引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應(yīng)和應(yīng)變能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。當(dāng)今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應(yīng)能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應(yīng)對環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財(cái)務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵(lì)的市場競爭中，在不確定因素難以預(yù)測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財(cái)務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財(cái)務(wù)管理方法相比，柔性財(cái)務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要又調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財(cái)務(wù)管理影響的持久性。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當(dāng)長的轉(zhuǎn)化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標(biāo)往往很難協(xié)調(diào)。但若柔性管理使之協(xié)調(diào)一致，則會(huì)對員工產(chǎn)生持久且強(qiáng)大的影響力。

　　4、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性管理不靠權(quán)力及權(quán)利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內(nèi)心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而只有企業(yè)的目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為員工的自身目標(biāo)，企業(yè)的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)時(shí)，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì)因此產(chǎn)生。

　　（三）企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、順應(yīng)環(huán)境變化。柔性財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對財(cái)務(wù)制度實(shí)行非正規(guī)化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化，這種靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)應(yīng)變突發(fā)的事故，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。柔性財(cái)務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核過渡到分析性考核，從硬指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜?biāo)考核，使得財(cái)務(wù)管理更能客觀反映實(shí)際，財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門和崗位，和諧財(cái)務(wù)環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有利于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的措施

　　（一）樹立以人為本的管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財(cái)務(wù)管理理論，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹鳎�增�?qiáng)人的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財(cái)務(wù)管理中來，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的力量，才能真正做到柔性財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理要以市場導(dǎo)向?yàn)橹�，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶關(guān)系管理”。

　�。ǘ�）管理方式向引導(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理注重的是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財(cái)務(wù)管理要求認(rèn)真對財(cái)務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺性進(jìn)行剖析，要求一種理財(cái)氛圍與和諧環(huán)境與之相適應(yīng)，物質(zhì)條件和理論基礎(chǔ)與之相匹配，用引導(dǎo)和激勵(lì)來優(yōu)化人員的財(cái)務(wù)行為，才會(huì)使財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的自主意識(shí)和參與意識(shí)。

　　（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能。柔性財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。

　�。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種新的理財(cái)模式，在理財(cái)觀念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng)新，具有主動(dòng)引導(dǎo)外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)管理的柔性；其次，彈性預(yù)算是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預(yù)算，能夠隨時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預(yù)算能夠適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的所有領(lǐng)域，有效地?cái)U(kuò)大了預(yù)算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性所在。

　　（五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，財(cái)務(wù)信息高效率流轉(zhuǎn)，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理，建立橫向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結(jié)構(gòu)具有的缺少網(wǎng)絡(luò)靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結(jié)構(gòu)要求更多的跨部門、跨地區(qū)的協(xié)助小組，為隨時(shí)解決突發(fā)問題而組合在一起，縮短了員工層級(jí)之間的距離，從而能夠?qū)κ袌鲎兓�做出快捷靈敏的反應(yīng)。

　�。�六）提高財(cái)務(wù)人員管理水平。財(cái)務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。對于一般財(cái)務(wù)人員，應(yīng)著重培養(yǎng)對所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)的豐富程度和靈活運(yùn)用，提高他們處理日常企業(yè)財(cái)務(wù)問題的能力以及協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對于高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，創(chuàng)新精神、勇于變革、積極進(jìn)取是其應(yīng)具有的素質(zhì)能力，應(yīng)不斷培養(yǎng)他們隨機(jī)應(yīng)變和總體指揮能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力，為開展柔性財(cái)務(wù)管理打下人力資源基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　【摘要】在企業(yè)推行預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對預(yù)算管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述;然后就目前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的對策。預(yù)算是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,有助于對內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善。基于此,文章作者建議企業(yè)應(yīng)建立以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式。

　　【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 作用分析

　　中國加入WTO組織后,國外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國,導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

　　一、預(yù)算管理的主要內(nèi)容

　　預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提, 以銷售預(yù)算為起點(diǎn), 進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制。

　　二、我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理, 會(huì)重視短期活動(dòng), 忽視長期目標(biāo), 便短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng), 各期編制的預(yù)算銜接性差, 各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

　　2.預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測, 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性, 缺乏對市場的應(yīng)變能力, 這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。

　　3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ), 確定未來的預(yù)算指標(biāo)值, 沒有認(rèn)真地對企業(yè)的未來活動(dòng)作評估, 預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

　　4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系, 沒有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算, 不能將組織經(jīng)營的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起, 而只對成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤預(yù)算的意識(shí), 沒有虧損預(yù)算的意識(shí), 造成對虧損心中無數(shù)的局面。

　　三、完善全面預(yù)算管理的對策

　　1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想

　　企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理, 首先, 必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計(jì)劃, 對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段, 應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 其次, 全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ), 預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門的業(yè)績考評相結(jié)合, 使各級(jí)各部門對預(yù)算的整個(gè)過程給予重視和配合。

　　2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理, 必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu), 并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)�？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級(jí)管理科室、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作, 協(xié)調(diào)解決重大問題, 通�？捎啥�事長擔(dān)任主任, 由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任, 由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任; 委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室, 具體負(fù)責(zé)日常工作, 對各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解, 各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門, 負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。

　　3.預(yù)算編制方法的選擇

　　預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　四、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

　　作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學(xué)分析方法對預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對照, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織, 以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施, 及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營目標(biāo)的要求, 確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn), 達(dá)到全面預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。

　　3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式

　　預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。

　　五、結(jié)束語

　　全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中國總會(huì)計(jì)師,20xx,(09).

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財(cái)務(wù)管理

　　１區(qū)塊鏈到底為何物

　　現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（Ｂｌｏｃｋｃｈａｉｎ）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨兀坑行﹪�政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢�！焙喲灾�，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌�分布式記賬、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于５１％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。

　　２中小企業(yè)特征與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的弊端

　�。玻�１中小企業(yè)的特征

　　２．１．１企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。

　�。玻�１．２組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過時(shí)，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。

　�。玻�１．３生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。

　�。玻�２中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端

　�。玻�２．１資金短缺，融資困難由于我國擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu)，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

　�。玻�２．２管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。

　　２．２．３管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈�現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。

　�。玻�２．４財(cái)務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。

　�。玻�２．５重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對性都不夠高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長期偏低。

　　３區(qū)塊鏈技術(shù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。常�１區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度

　　區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營行為，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問題。

　�。常�２區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策

　　區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。

　�。常�３區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

　　在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

　�。常�４區(qū)塊鏈技術(shù)有利于增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力、降低資金運(yùn)作成本區(qū)塊鏈可以實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的交易，無論企業(yè)還是個(gè)人都能運(yùn)行一個(gè)區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)，基本上沒有使用限制，只要使用者下載一個(gè)關(guān)于區(qū)塊鏈的網(wǎng)

　　絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。

　　３．５區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改

　　在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。

　　３．６區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)

　　區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

　�。常�７區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省

　　區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、引言

　　農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財(cái)政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。

　　二、農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理存在的突出問題

　　(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

　　現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。

　　由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金，對于購進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。

　　(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

　　現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財(cái)務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，在財(cái)務(wù)管理觀念, 管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。

　　(三)科研課題、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人，那么，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算�；蛘�，編制預(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。

　　三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)和有效措施

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督

　　農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào)，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時(shí)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。

　　(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作

　　農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí)，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金，對于每一筆費(fèi)用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價(jià)體系，定期對科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確�？蒲许�(xiàng)目按期完成。

　　(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識(shí);最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制，對于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。

　　在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過對企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。

　　隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問題。

　　當(dāng)前來看，決策型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，沒有賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒有提升的'動(dòng)力和壓力，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，在對持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握上，在胡十算機(jī)知識(shí)的更新應(yīng)用上，在對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對停滯，財(cái)務(wù)信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運(yùn)用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。

　　二、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義

　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的必要性

　　會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評價(jià)經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。

　　(二)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠信體系建設(shè)的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。

　　三、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建方法

　　企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程。

　　(一)提升財(cái)冬人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)

　　在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。

　　決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎(chǔ)工作，提供有效信息

　　決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評價(jià)分析的活動(dòng)中，通過制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。

　　實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(四)有效運(yùn)用信息化手段

　　會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算十既念的提出和運(yùn)用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量

　　信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對經(jīng)營分析的價(jià)值、對管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強(qiáng)的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對性的再加工;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結(jié)束語

　　決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

財(cái)務(wù)管理論文13

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營

　　隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，則會(huì)為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財(cái)務(wù)管理來降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。財(cái)務(wù)管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財(cái)務(wù)管理能夠通過對資金成本的計(jì)算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

　�。ǘ�）企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復(fù)購買造成資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導(dǎo)致的資金成本上升。財(cái)務(wù)管理理念還能對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行制約，在投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制的完善，財(cái)務(wù)管理能夠通過對年終生產(chǎn)計(jì)劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)考核評價(jià)機(jī)制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更為重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升各部門的管理水平。

　　二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

　　企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)�現(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作與各部門管理工作中的關(guān)系，制定詳細(xì)、可靠和科學(xué)的規(guī)范，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。

　　三、對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，需要明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍，以財(cái)務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財(cái)務(wù)管理作為綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！

　　一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　新市場經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

　　2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

　　考慮到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特殊性，很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不是很高。有的甚至不是專門的會(huì)計(jì)行業(yè)出身，兼職出任、無證上崗、流動(dòng)隨意等等問題，必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息失真問題較為突出。詳細(xì)來講包括：原始票據(jù)審核不認(rèn)真，發(fā)票無印章時(shí)有發(fā)生；內(nèi)容失真現(xiàn)象突出，比如會(huì)務(wù)費(fèi)（出差、開會(huì)等等）原則上述不予報(bào)銷，部分人員私改為資料費(fèi)、住宿費(fèi)等等，難以歸類處理；部分單位和個(gè)人私制發(fā)票，性質(zhì)較為惡劣；

　　二、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策建議

　　1.結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度

　　結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場運(yùn)營、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。

　　2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

　　加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績效評價(jià)分析制度，確保�？顚Ｓ�，規(guī)范化管理。

　　3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失

　　科學(xué)合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。

　　4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對于不適時(shí)的內(nèi)部開銷要及時(shí)清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題

　　在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對策

　　（一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。

　　（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

　　（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

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