2022會(huì)計(jì)論文

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2022會(huì)計(jì)論文1

　　一、在ERP系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的知識(shí)

　　（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。

　　會(huì)計(jì)人員是具備專業(yè)理論知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員，而成本會(huì)計(jì)人員依據(jù)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)報(bào)告以及產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單進(jìn)行成本確認(rèn)，確定其成本的數(shù)據(jù)歸屬。ERP成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、熟悉會(huì)計(jì)核算，了解和掌握成本會(huì)計(jì)方法，尤其是收入成本配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、重要性原則等基本會(huì)計(jì)原則。

　　（二）管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

　　管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)包括基本理論、專業(yè)管理知識(shí)和操作技能、成本定性定量分析的方法。同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解同行業(yè)前沿理論和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定中遠(yuǎn)期計(jì)劃，核算當(dāng)期費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，編制內(nèi)部報(bào)表，進(jìn)行規(guī)劃等。

　　（三）相關(guān)行業(yè)知識(shí)。

　　成本會(huì)計(jì)人員是綜合性很強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算，涉及本行業(yè)、本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)工藝流程的全過程，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備與成本核算事項(xiàng)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)。如作為出版社的成本核算人員，要懂得出版、印刷和發(fā)行的相關(guān)結(jié)算知識(shí)，既要了解編前的核算項(xiàng)目，明白各項(xiàng)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)及成本歸集方式，根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，核定編輯加工環(huán)節(jié)的成本歸屬，也要了解印前、印中、印后的工藝過程，根據(jù)圖書的工藝要求，逐筆核定成本事項(xiàng)。另一方面，還要成為“雜家”，具備通用型、復(fù)合型的綜合知識(shí)。

　　二、在ERP系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的能力

　　（一）處理日常事務(wù)能力

　　。ERP成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握ERP系統(tǒng)的相關(guān)操作，對(duì)成本事項(xiàng)流程清楚，明白任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作要求。成本會(huì)計(jì)人員面對(duì)大量的原始數(shù)據(jù)時(shí)，只有具備較好的專業(yè)理論素養(yǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作，完成好工作。優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有成本項(xiàng)目的全局觀念和任勞任怨的品格，有明確的管理核算思路，對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作做到心中有數(shù)，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決、處理，直到每次成本核算完畢。

　　（二）成本核算能力。

　　成本是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)，準(zhǔn)確分清哪些應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，并按照ERP成本核算流程進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各類產(chǎn)品的總成本和單位成本。要求成本會(huì)計(jì)要熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握本產(chǎn)品分工序的計(jì)價(jià)原則及核算要求。數(shù)據(jù)超出正常的范圍，要及時(shí)提出質(zhì)疑，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理。要根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作要求，反饋到管理層，加強(qiáng)監(jiān)管，達(dá)到管理目的。其實(shí)，成本會(huì)計(jì)核算過程就是了解生產(chǎn)、熟悉生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)的過程。ERP成本核算能力需要會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并非一朝一夕可為。

　　（三）綜合分析能力。

　　做好成本綜合分析研究，就是要對(duì)大量的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯集統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)定期不定期的成本分析中，查明費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況，挖掘降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力。優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備綜合分析能力，能夠從發(fā)現(xiàn)的問題和數(shù)據(jù)中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要害，提高管理水平。

　　（四）溝通協(xié)調(diào)能力。

　　溝通協(xié)調(diào)貫穿于整個(gè)ERP成本核算工作的全過程。在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)集成采取在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝線路的基礎(chǔ)上，采用自底部向上累加成本的計(jì)算方法。作為最終的成本會(huì)計(jì)，任何前期的操作問題，集成到這個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，就無法繼續(xù)工作，要退回到前期各自的節(jié)點(diǎn)上，在核準(zhǔn)每層數(shù)據(jù)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的正確與否的過程中，查找問題的關(guān)鍵，反復(fù)推敲、認(rèn)定。如是系統(tǒng)問題，找技術(shù)支持部門解決；如是操作人員的差錯(cuò)，找具體人員解決；如是成本項(xiàng)目殘缺，及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員，確定成本支付時(shí)限；如是物流人員的操作問題，及時(shí)反饋信息。上述過程要反反復(fù)復(fù)、上下多次才能解決，這就需要成本會(huì)計(jì)人員不僅具有清晰的邏輯思維能力，更應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　（五）計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。

　　在信息化平臺(tái)下，如果不具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，就無法更好地完成本職工作，如果出現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的問題，只知其然不知其所以然，甚至發(fā)生錯(cuò)誤核算，最終將影響整個(gè)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。成本會(huì)計(jì)只有熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)核算手段，才能滿足信息處理的需要，才能提高核算工作質(zhì)量和效率，并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)核算方面成為行家里手。在ERP系統(tǒng)中，成本歸集實(shí)際上是信息集成的過程。ERP的效益是人用出來的，只有成本會(huì)計(jì)具備相關(guān)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，才能用好ERP系統(tǒng)，才能勝任和較好地完成工作任務(wù)，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)信息化管理中的作用。

　　三、成本會(huì)計(jì)人員知識(shí)能力建設(shè)的主要途徑

　　確保ERP成本會(huì)計(jì)人員具備與其從事業(yè)務(wù)相適應(yīng)的知識(shí)和能力，主要有三種途徑。

　　（一）靠學(xué)習(xí)。

　　在當(dāng)今信息時(shí)代，只有不停地學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐，才能更好適應(yīng)工作的需要。作為成本會(huì)計(jì)人員還要積極參與管理，不僅要有專業(yè)理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)本行業(yè)、本專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，熟悉ERP各個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求，學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)關(guān)于數(shù)據(jù)集成知識(shí)，清楚在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝線路為基礎(chǔ)的自底層向上累計(jì)的成本計(jì)算方法，明白標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本以及分析成本差異的方法，要向書本學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，要不斷積累，樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，勇攀知識(shí)高峰。

　　（二）靠培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)是成本會(huì)計(jì)人員更新知識(shí)和能力建設(shè)的有效途徑，在每年的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)相關(guān)的新政策、新知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，還要參加單位組織的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，全面提高成本會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。

　　（三）靠實(shí)踐。

　　只有不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力才能不斷提高。其實(shí)說到底會(huì)計(jì)崗位就是實(shí)踐的崗位，任何書本和校園的知識(shí)，只有在實(shí)踐中運(yùn)用才能化成真正的財(cái)富，才能化知識(shí)為力量，才能真正實(shí)現(xiàn)ERP管理的精髓。

2022會(huì)計(jì)論文2

　　引言

　　物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國(guó)在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對(duì)我國(guó)物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。

　　1 物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性

　　物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過賬戶、憑證、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況

　　物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。

　　1.2 提供準(zhǔn)確的物流成本信息

　　物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

　　1.3 體現(xiàn)同比差異，為績(jī)效考核提供依據(jù)

　　物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。

　　1.4 物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理

　　物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。

　　2 我國(guó)物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的問題及分析

　　雖然目前我國(guó)的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際相比，我國(guó)的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國(guó)大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　2.1 物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善

　　由于我國(guó)的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場(chǎng)的必要性更加明顯。然而我國(guó)目前并沒有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國(guó)目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

　　2.2 物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂

　　物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國(guó)目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉儲(chǔ)成本、物流采購成本等進(jìn)行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實(shí)性。

　　2.3 物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

　　近幾年我國(guó)的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國(guó)的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是時(shí)至今日我國(guó)仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國(guó)的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。

　　2.4 物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)

　　物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國(guó)物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。

　　2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全

　　一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。

　　3 關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策

　　我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

　　3.1 政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用

　　(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，加強(qiáng)法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度空缺。規(guī)范物流市場(chǎng)上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。

　　(2)在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　(3)堅(jiān)決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國(guó)內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

　　3.2 企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境

　　(1)在遵守國(guó)家的相關(guān)政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進(jìn)行核算工作。在保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)擁有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非常快的，比如中海物流公司，它成立于1993年，從倉儲(chǔ)開始作為自己發(fā)展物流的起點(diǎn)，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管理制度，并加以適應(yīng)，短短的20年時(shí)間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、報(bào)關(guān)等多功能服務(wù)，成為國(guó)際知名的跨國(guó)物流公司。

　　(2)高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國(guó)一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國(guó)的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流企業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強(qiáng)大，必須進(jìn)行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式，向發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機(jī)制。監(jiān)督是任何一個(gè)集體開展一項(xiàng)工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機(jī)制，對(duì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，這對(duì)于控制企業(yè)的成本以及對(duì)于員工的業(yè)績(jī)考核都是具有重大意義的。

　　4 總結(jié)

　　我國(guó)的物流企業(yè)正在飛速發(fā)展，在起步階段仍有許多的不完善之處，這也給我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展帶來了一層陰影。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，發(fā)揮各自的角色作用。政府應(yīng)該大力支持物流企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算等工作加以指導(dǎo)，建立完善科學(xué)的制度給以支持保障。而企業(yè)則需要承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作制定科學(xué)完善的制度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，建立健全的監(jiān)督和責(zé)任制體系，為企業(yè)的物流發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)物流成本的核算，可以讓企業(yè)了解物流的發(fā)展情況并且進(jìn)行有效的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的物流發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，也使我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展前景更加美好。

2022會(huì)計(jì)論文3

　　當(dāng)前，我們的會(huì)計(jì)工作在各行中都不是特別先進(jìn)，都無法實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)果，這同時(shí)也會(huì)阻礙我國(guó)的會(huì)計(jì)法律制度的發(fā)展與完成。我國(guó)的會(huì)計(jì)法律是我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位及各種企業(yè)發(fā)展中心的成長(zhǎng)重心。我國(guó)的會(huì)計(jì)法律制度若制定的不符合各種企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況便會(huì)使我國(guó)的各個(gè)企業(yè)及行政事業(yè)單位都無法正常健康的發(fā)展，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)腫瘤。若我國(guó)正在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激流中，不可避免的我國(guó)行政事業(yè)單位在我國(guó)的會(huì)計(jì)中會(huì)不可避免的走了些彎路，阻礙了我國(guó)的各企業(yè)的發(fā)展道路，同時(shí)我國(guó)的財(cái)務(wù)的狀況也不是特別理想，為此我們更應(yīng)該把當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題理清，然后處理掉，更好的確保我國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)更加健康穩(wěn)定的前進(jìn)。

　　我國(guó)的行政事業(yè)單位是我國(guó)的社會(huì)保障中的各種工作順利進(jìn)展的開端，我國(guó)的各項(xiàng)政策的制定與執(zhí)行同樣仰仗著我國(guó)的行政事業(yè)單位的支持與發(fā)展。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行政事業(yè)的單位同時(shí)也在不斷的改變與變化，是他們的社會(huì)與職能也在不斷的健康發(fā)展。目前我國(guó)的政府，行政法事業(yè)單位正在不斷的積極發(fā)展轉(zhuǎn)型與改革，同時(shí)仍不斷努力提升我國(guó)的各個(gè)行政單位的服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)的會(huì)計(jì)預(yù)算的法律制度仍然是企業(yè)的各個(gè)單位的行政職權(quán)方面發(fā)揮了巨大的用途。使我國(guó)不斷重視財(cái)務(wù)制度改革的工作效率的提升以及我國(guó)的各個(gè)工作的安排與發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國(guó)的行政與事業(yè)單位仍屬于公立性質(zhì)的企業(yè)，也是我國(guó)的統(tǒng)一的財(cái)政撥款單位，行政事業(yè)單位沒有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一規(guī)范使用了我國(guó)的企業(yè)納稅人的稅務(wù)資金。這是由于我國(guó)的行政事業(yè)單位的性質(zhì)所決定的，這同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)的事業(yè)單位的各種職能的使用狀況，所以其核算的質(zhì)量要求更高，制度要求更完善。因此提升我國(guó)的行政事業(yè)單位的工作狀況以及效率高低，使我國(guó)事業(yè)單位的拖拉散漫現(xiàn)象逐漸減少，這是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要的時(shí)期，逐漸減少了我國(guó)行政事業(yè)單位的弊端，通過職能的不斷轉(zhuǎn)變，快速的跟上我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大步伐。我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算仍不夠準(zhǔn)確，無法達(dá)到我國(guó)企業(yè)的資金管理那樣精準(zhǔn)，另外我國(guó)事業(yè)單位的管理無法達(dá)到企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)，所以造成當(dāng)下的情形。

　　二、我國(guó)要進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量

　　舊的會(huì)計(jì)制度核算的方法很簡(jiǎn)單，其核算的內(nèi)容也不是非常的全面，缺少了些科目，其中的資產(chǎn)無法予以核算以及計(jì)提相應(yīng)的折舊，這就導(dǎo)致我國(guó)的資產(chǎn)核算不符合真實(shí)性的原則，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容與項(xiàng)目不合理，不準(zhǔn)確，以及會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)和不充分，同時(shí)缺少相應(yīng)的回答。會(huì)計(jì)信息的傳達(dá)不準(zhǔn)確，我國(guó)的當(dāng)下農(nóng)民的各素質(zhì)還不是很高，無法做成角色的轉(zhuǎn)換也是正常的，這便要求我國(guó)的事業(yè)單位更加做好為人民服務(wù)的工作，及時(shí)準(zhǔn)確的將我國(guó)的財(cái)務(wù)信息解釋給我國(guó)的農(nóng)民子弟，讓我國(guó)的農(nóng)民也提升自身的綜合素質(zhì)，了解了我國(guó)的國(guó)情�？梢赃M(jìn)行一些農(nóng)民的培訓(xùn)，以提升技能為目標(biāo)才可以綜合提升自身的文化素質(zhì)。使我國(guó)農(nóng)業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　三、社會(huì)需要對(duì)財(cái)政加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管職能

　　我國(guó)的基層要對(duì)我國(guó)的財(cái)政部門進(jìn)行監(jiān)督以及監(jiān)管的強(qiáng)度，來保證我國(guó)財(cái)政部門對(duì)基層負(fù)責(zé)的原則。加強(qiáng)力度，大力打擊的財(cái)政違法行為，本著不妥協(xié)不遷就的原則。對(duì)于不認(rèn)真工作，沒有的職業(yè)道德 的財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)加強(qiáng)力度處理，不可手軟。此外，我們還應(yīng)建設(shè)很多的監(jiān)管渠道，公開可以舉報(bào)的電話，對(duì)于投訴的情況要認(rèn)真嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該立刻報(bào)告上級(jí)相關(guān)部門，與其進(jìn)行核對(duì)與查實(shí)，確定一切屬實(shí)后，我們立刻進(jìn)行處罰，來控制內(nèi)部與外部的平衡。

　　四、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融為一體

　　在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的條件下，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是融會(huì)貫通，這樣有效的提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以來保證了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的立足之地，可以讓其更好的發(fā)展�？墒�，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員，在一些操作和認(rèn)識(shí)上還是大不相同，并影響了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作結(jié)果，使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中并沒有發(fā)揮相關(guān)的工作職能。使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際大市場(chǎng)中可以在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的結(jié)合，不僅可以為企業(yè)的管理者提供了大量的數(shù)據(jù)資料，同時(shí)使我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更加最大化，成本與企業(yè)利益達(dá)成完美媲美。

　　五、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與改進(jìn)，我國(guó)的行政事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者更加了解我國(guó)事業(yè)單位的情形，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的建立之中。當(dāng)然我們的路程也在不斷進(jìn)步中，需要我們的長(zhǎng)期努力。使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸慢慢的發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中由于經(jīng)驗(yàn)等各種原因存在一些工作態(tài)度不端正，適應(yīng)了我國(guó)的社會(huì)職能，不斷努力發(fā)展社會(huì)的多種要求。不斷的更新各種財(cái)務(wù)管理制度，使我國(guó)財(cái)務(wù)更規(guī)范，促進(jìn)我國(guó)發(fā)展。同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也不斷順利開展打下了嚴(yán)格的基礎(chǔ)，我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理同時(shí)也影響了我國(guó)的財(cái)政發(fā)展與決策，同時(shí)也提高了我國(guó)事業(yè)單位的工作效率以及相關(guān)的其他保障。我們利用好的財(cái)務(wù)管理制度，為了其財(cái)務(wù)的工作提供了理論的基礎(chǔ)，同時(shí)也需要我國(guó)的各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要提高我國(guó)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2022會(huì)計(jì)論文4

　　一、開放教育《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》教材的體系結(jié)構(gòu)

　　(一)課程學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　本書對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)基本理論和方法的闡述，以我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則20xx》為依據(jù)，并參考了國(guó)內(nèi)外公認(rèn)淺談自主學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程的方法劉義武綿陽電大江油分校摘要：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的入門課程，本課程是打開會(huì)計(jì)之門的一把“金鑰匙”。成人教育學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法是學(xué)好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的鑰匙。關(guān)鍵詞：電大教育基礎(chǔ)會(huì)計(jì)自學(xué)方法的慣例，對(duì)實(shí)際工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　(二)課程學(xué)習(xí)資源

　　本課程配備的學(xué)習(xí)資源：

　　1.文字教材。

　　2.錄像教材。隨書配送的12個(gè)學(xué)時(shí)錄像光盤教材，是由首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)付磊教授和李百興博士就學(xué)習(xí)中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題的講解。

　　3.會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)演示光盤。

　　4.IP課件。

　　5.網(wǎng)上學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　(三)學(xué)習(xí)中需要弄清并處理好的基本關(guān)系

　　1、本課程與專業(yè)計(jì)劃中其他課程的關(guān)系�！痘�礎(chǔ)會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)和工商管理專業(yè)的必修課，主要講授各專業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)的、共同性的基本概念、基本理論、基本原則和基本方法。學(xué)好這門課程，對(duì)學(xué)習(xí)其他課程（特別是各門專業(yè)會(huì)計(jì)）具有重要的意義。

　　2、教材與課程標(biāo)準(zhǔn)(《教學(xué)大綱》)的關(guān)系。首先，學(xué)習(xí)課標(biāo)，是全面、系統(tǒng)、深入地掌握教材的關(guān)鍵。但是，課標(biāo)盡管起著指導(dǎo)作用，卻不能代替對(duì)教材的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教材之前和學(xué)習(xí)教材某單元或某章之前都應(yīng)當(dāng)先學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)、學(xué)習(xí)主動(dòng)，以取得最佳的學(xué)習(xí)效果。

　　3、教材與其他讀物的關(guān)系。教材以外的讀物很多，如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)專題輔導(dǎo)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)參考資料》以及各種報(bào)刊的輔導(dǎo)材料等都屬一般讀物，都不能代替教材。在學(xué)習(xí)教材時(shí)，可配合以《輔導(dǎo)》去弄清楚教材各章的目的要求、學(xué)習(xí)方法、主要問題（包括重點(diǎn)難點(diǎn)）；同時(shí)，運(yùn)用復(fù)習(xí)思考題、習(xí)題集中的有關(guān)練習(xí)進(jìn)行自我檢驗(yàn)，以促使自己的學(xué)習(xí)逐步深入。

　　4、教材、光盤與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系。在自學(xué)過程中，要多閱讀便攜式教材，積極利用除教材以外的其他課程資源，特別是生活在自己身邊的相關(guān)資料，各種形式的網(wǎng)絡(luò)資源等等。通過計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)，根據(jù)自己的需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。

　　5、自學(xué)與面授的關(guān)系面授教師主要講解重難點(diǎn)，答疑解惑，面對(duì)面地隨時(shí)跟學(xué)員互動(dòng)，了解學(xué)生的問題，遇到問題能及時(shí)解決，要積極參加面授學(xué)習(xí)。由于面授時(shí)間有限,所以學(xué)員要充分利用教材、錄像、課件、網(wǎng)上資源等多種媒體先自學(xué),處理好自學(xué)與面授之間的互補(bǔ)關(guān)系,達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果。

　　二、開放教育學(xué)習(xí)者要不斷改進(jìn)和優(yōu)化學(xué)習(xí)方法

　　開放教育成人學(xué)習(xí)一般時(shí)間緊張，工作任務(wù)繁重，必須不斷地總結(jié)，改進(jìn)學(xué)法，使之日趨優(yōu)化。其基本要求如下：

　　1、循序漸進(jìn)，從已知去求未知。由淺入深，由管及遠(yuǎn)，由現(xiàn)象到本質(zhì)，從已知去求未知，都是學(xué)習(xí)上的循序漸近。實(shí)踐證明，按照一定順序去學(xué)習(xí)，必然少走彎路，事半功倍。

　　2、全面、準(zhǔn)確地掌握知識(shí)體系的內(nèi)在聯(lián)系�！皝G問題”、“留空白”、“猜題”、“押寶”，都是有悖于教學(xué)的要求的。要系統(tǒng)、全面地掌握《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程的知識(shí)體系，就必須全面、準(zhǔn)確地弄清楚全書各章節(jié)以及各問題之間的內(nèi)在聯(lián)系。

　　3、點(diǎn)面結(jié)合推動(dòng)認(rèn)識(shí)不斷發(fā)展。學(xué)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》要處理好“點(diǎn)”與“面”結(jié)合的辯證統(tǒng)一關(guān)系。要從一定的精深走向廣博，再從廣博向更加精深方向發(fā)展，

　　4、在比較中揭示“同中之異”和“異中之同”，使認(rèn)識(shí)深化提高。學(xué)習(xí)中要縱向、橫向“比較”，幫助自己弄清楚同中之異或異中之同，從而使認(rèn)識(shí)更加準(zhǔn)確。

　　5、開放教育學(xué)習(xí)中要注重原理的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際活學(xué)活用。會(huì)計(jì)是一門技術(shù)性較強(qiáng)工作，會(huì)計(jì)核算方法的學(xué)習(xí)，要按教材章節(jié)順序?qū)W習(xí)，對(duì)于賬務(wù)處理、賬簿組織、賬表結(jié)構(gòu)以及有關(guān)數(shù)字的來龍去脈，都要細(xì)致地了解和掌握，不要嫌瑣碎，不能煩躁，要踏實(shí)地學(xué)。學(xué)習(xí)中要在吃透原理的同時(shí)聯(lián)系自己的實(shí)際去對(duì)比思考，獨(dú)立思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，豐富自己的知識(shí)�？傊�，理論是人們行動(dòng)的向?qū)�。探索學(xué)習(xí)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法是學(xué)好一切知識(shí)的關(guān)鍵。理論是基礎(chǔ)，學(xué)法是鑰匙，科學(xué)的學(xué)習(xí)方法就是打開知識(shí)寶庫大門的鑰匙，一定要重視學(xué)習(xí)方法的經(jīng)常總結(jié)和不斷改進(jìn)，使之日益優(yōu)化，從而獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

2022會(huì)計(jì)論文5

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對(duì)存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的'施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理

　　針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；�于優(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

　　最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

2022會(huì)計(jì)論文6

　　1．簡(jiǎn)述本-量-利分析的基本假設(shè)

　　答：（1）相關(guān)范圍假設(shè)（2）模型線性假設(shè)（3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

　　2．經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮哪些成本？

　　答：經(jīng)營(yíng)決策中需要考慮的成本包括機(jī)會(huì)成本、差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。

　　3．什么是實(shí)際利率與名義利率？

　　答：復(fù)利的計(jì)息期不一定是一年，也可以是季、月或者是日，即一年內(nèi)可以復(fù)利若干次。當(dāng)一年內(nèi)復(fù)利一次以上時(shí)給出的年利率就叫做名義利率。實(shí)際利率則是指復(fù)利期為一年時(shí)的復(fù)利率。

　　4．簡(jiǎn)述成本計(jì)算的基本程序

　　答：（1）確定成本計(jì)算對(duì)象（2）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本（3）確定成本計(jì)算期（4）產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分

　　5．輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法主要有哪些？

　　答：（1）直接分配法（2）順序分配法（3）交互分配法（4）代數(shù)分配法（5）計(jì)劃成本分配法

　　6．廣義在產(chǎn)品包括哪些？

　　答：車間或生產(chǎn)步驟正在加工中的在產(chǎn)品；上個(gè)車間或步驟加工完畢，需要轉(zhuǎn)入下個(gè)生產(chǎn)步驟繼續(xù)加工的半成品；正在返修的可修復(fù)廢品；已經(jīng)完成全部加工過程，但尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品；等待返修的可修復(fù)廢品

　　7．反映產(chǎn)品成本狀況的報(bào)表包括哪些？

　　答：（1）商品產(chǎn)品成本表（2）主要產(chǎn)品單位成本表（3） 制造費(fèi)用明細(xì)表

　　8、審計(jì)業(yè)務(wù)約定書

　　指民間審計(jì)組織與被審計(jì)單位共同簽署的，以確認(rèn)審計(jì)業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，明確委托目的、審計(jì)范圍及雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任等事項(xiàng)的書面文件。

　　9、管理建議書

　　指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)工作中，針對(duì)審計(jì)過程中注意到的，可能導(dǎo)致被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的內(nèi)部控制制度重大缺陷提出的書面建議

　　10、屬性抽樣：

　　是指在精確度局限和可靠程度一定的條件下，為了測(cè)定總體特征的發(fā)生頻串而采用的一種方法。

　　11、簡(jiǎn)述內(nèi)部控制及其所包含的要素。

　　內(nèi)部控制是指在特定的組織內(nèi)部為執(zhí)行國(guó)家方針政策及本組織經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)完整，保證財(cái)務(wù)收支合法性、合規(guī)性和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、正確性以及保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的效益性而進(jìn)行的駕馭和支配。

　　內(nèi)部控制包含要素為：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、控制活動(dòng)、信息交流、監(jiān)督。

　　12、審計(jì)證據(jù)：

　　是指審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)過程中采用各種方法獲取真實(shí)證據(jù)，用于證實(shí)或否定被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的公允性、合法性、一貫性的一切資料。

　　13、符合性測(cè)試的目的和內(nèi)容是什么？

　�、俜�合性測(cè)試的目的是獲得對(duì)準(zhǔn)備予以依賴的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的證據(jù)，從而確定會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的范圍和程序。符合性測(cè)試過程中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的問題或誤差，無論金額大小，都應(yīng)引起審計(jì)人員的足夠重視。

　　②符合測(cè)試的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)測(cè)試和功能測(cè)試

　　14、鑒定證據(jù)的可靠性如何理解？

　　①書面證據(jù)比口頭證據(jù)可靠；

　　②外部證據(jù)比內(nèi)部證據(jù)可靠

　�、蹖徲�(jì)人員自己獲得的證據(jù)比被審計(jì)單位提供的證據(jù)可靠；

　　④內(nèi)部控制較好的內(nèi)部證據(jù)比內(nèi)部控制較差時(shí)的內(nèi)部證據(jù)可靠；

　�、莶煌瑏碓吹膶徲�(jì)證據(jù)相互印證之后，審計(jì)證據(jù)更可靠。

　　.較難的問題

　　15.在財(cái)務(wù)管理中能不能把利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？

　　分析：不能。把利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有一些缺點(diǎn)：（1）沒有考慮取得利潤(rùn)的時(shí)間（2）沒有考慮取得利潤(rùn)與投資額之間的關(guān)系（3）沒有考慮利潤(rùn)和其所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。所以，應(yīng)把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，可以克服這些缺點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化，出售企業(yè)的價(jià)格就是企業(yè)的價(jià)值。

　　16.請(qǐng)問企業(yè)的負(fù)債是越多越好，還是越少越好，應(yīng)該如何控制？（提示：用財(cái)務(wù)杠桿原理進(jìn)行分析）

　　分析：企業(yè)負(fù)債不是越多越好，也不是越少越好。當(dāng)債務(wù)資本投放出去，獲得的投資報(bào)酬率大于債務(wù)資本的成本時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是有利的，可增加普通股每股收益水平，也即提高權(quán)益資本的投資報(bào)酬率。相反，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不利的，因?yàn)樗�可以減少普通股的每股收益水平。因此當(dāng)資本利潤(rùn)率大于借款利率時(shí)，可以進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，并適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，但也應(yīng)有限，否則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)太大；當(dāng)資本利潤(rùn)率小于借款利率時(shí)，不宜進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該通過權(quán)益籌資方式來籌資。

　　17.企業(yè)在籌集資金時(shí)，可以發(fā)行股票，可以發(fā)行債券，這兩種籌資方式有何不同？

　　分析：（1）風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)行股票籌集到的資金是企業(yè)的權(quán)益資金，而發(fā)行債券籌集到的是負(fù)債資金。權(quán)益資金是企業(yè)的自有資金，不需要償還；負(fù)債資金是企業(yè)的負(fù)債，最終是要償還的。所以籌集負(fù)債資金對(duì)企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)大。（2）成本：發(fā)行股票籌集資金的成本要高于發(fā)行債券的成本。一般股利的支付要比債券利息支付的多，而且負(fù)債利息的支付在支付所得稅前支付，有抵稅作用。

　　18.金融性資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)性，三者之間是什么關(guān)系？

　　分析: 流動(dòng)性，即金融資產(chǎn)能在短期內(nèi)不受損失的變?yōu)楝F(xiàn)金的屬性。收益性，指資金的收益的高低，收益率越高，收益性越強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)性，指資金不能恢復(fù)其投資價(jià)格的可能性。三者之間的關(guān)系：流動(dòng)性越強(qiáng)，收益性越低，兩者方向相反。如現(xiàn)金、債券。收益性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性越大，兩者同向。如債券和股票。

2022會(huì)計(jì)論文7

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來越突出�；�于新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)的背景，簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，分析新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，圍繞新會(huì)計(jì)制度下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出對(duì)策思路。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；分析；對(duì)策

　　一、新會(huì)計(jì)制度概述

　　會(huì)計(jì)制度，是指通過賬簿的形式對(duì)商業(yè)貿(mào)易和資金往來進(jìn)行記錄、分類、整理、統(tǒng)計(jì)、核算、反饋等而形成的制度，以及在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。我國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不斷對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度是基于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》而建立的會(huì)計(jì)制度，是會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。20xx年，我國(guó)頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，突出了財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重要影響。20xx年初，財(cái)政部由發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)———公允價(jià)值計(jì)量》，使得企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系又增加了新的內(nèi)容。新會(huì)計(jì)制度，不但配套新增了與財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，比如部門預(yù)算、政府收支分類、國(guó)庫集中支付、國(guó)有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng)新性地引進(jìn)了無形資產(chǎn)攤銷和“虛提”固定資產(chǎn)折舊；不但明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)定期并入事業(yè)單位會(huì)計(jì)“大賬”，而且有力加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政投入資金的會(huì)計(jì)核算；不但有效規(guī)范了非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會(huì)計(jì)核算，而且切實(shí)突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與入賬管理；不但完善了會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)科目使用說明，而且還系統(tǒng)性地改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

　　二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

　　第一，使得財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和新會(huì)計(jì)制度的價(jià)值。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度傳達(dá)的價(jià)值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最大化而努力。例如新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告，使得多角度分析會(huì)計(jì)信息顯得更加必要和重要。第二，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價(jià)中可能造成的損失，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。另外，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中，對(duì)于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運(yùn)用公允價(jià)值，通過使用公允價(jià)值來分析和確認(rèn)實(shí)際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的接軌，又有助于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。第三，更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過去存在的缺陷和弊端進(jìn)行了修補(bǔ)完善，為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的制度保障。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，始終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益（利潤(rùn)）和價(jià)值的最大化。新會(huì)計(jì)制度對(duì)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等進(jìn)行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。

　　三、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

　　第一，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌控，就需要采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，總公司可以通過集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。這種財(cái)務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點(diǎn)，便于總公司對(duì)其進(jìn)行方便、有效的管理，不但有利于實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會(huì)因?yàn)闆Q策意見分歧而導(dǎo)致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)決策權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進(jìn)行決策，總公司不做過多的干涉和控制。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是在靈活多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分公司具有比較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導(dǎo)希望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，促進(jìn)各個(gè)分公司之間的快速發(fā)展和相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　四、新會(huì)計(jì)制度下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策思考

　　第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。企業(yè)的法定代表人，要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任；班子其他成員要對(duì)分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任；財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)提高全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)制度的自覺性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰�；要加�?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究財(cái)務(wù)工作，聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)；要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀(jì)要；要做好財(cái)務(wù)信息公開工作，能在全隊(duì)范圍內(nèi)公開的要在全公司范圍內(nèi)公開，必須在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)公開的要在辦公會(huì)上公開；要支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。第二，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全，首先，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時(shí)、在簽字時(shí)，要想到是否符合制度，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計(jì)和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。其次，要根據(jù)公司企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。再次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。此外，要認(rèn)真執(zhí)行好制度。財(cái)務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不能留半點(diǎn)余地，不清楚的地方要請(qǐng)示，明確答復(fù)不行的決不能強(qiáng)制執(zhí)行。第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購和管理。中央對(duì)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進(jìn)行采購，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。要改變過去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。要嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。凡使用專項(xiàng)資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進(jìn)行采購。實(shí)行集中采購的采購項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購。第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。針對(duì)目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理；重使用、輕績(jī)效”的現(xiàn)象，要研究如何加強(qiáng)預(yù)算資金績(jī)效管理，強(qiáng)化預(yù)算資金使用的主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的機(jī)制。要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。與此相應(yīng)，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，比如現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很重要，對(duì)全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。一些企業(yè)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)。財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬，更多體現(xiàn)的是管理，包括政策的把握、制度的執(zhí)行、實(shí)際工作中的運(yùn)用等，作為財(cái)務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高四種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，財(cái)務(wù)工作的政策、制度、規(guī)則等每年都有新要求、新變化。這就要求財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。財(cái)務(wù)工作不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，它涉及到全隊(duì)每個(gè)部門和專業(yè)，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過程中都要不斷與各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“預(yù)見能力”。工作計(jì)劃在各專業(yè)，但經(jīng)費(fèi)出口在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理人員要充分了解全隊(duì)的工作計(jì)劃后，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)保障。四是提高“監(jiān)管能力”。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和制度監(jiān)管，堅(jiān)持依法理財(cái)，確保企業(yè)資金安全運(yùn)行。

　　五、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理直接對(duì)促進(jìn)公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現(xiàn)代公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。新會(huì)計(jì)制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)和憑借手段，將直接對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來影響，從而極大地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。當(dāng)然，新會(huì)計(jì)制度的“新”是相對(duì)的，它將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，還需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索，才能夠更加科學(xué)有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平更上層樓。

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　　作者：劉嚴(yán) 單位：陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2022會(huì)計(jì)論文8

　　【摘要】自上世紀(jì)九十年代以來，國(guó)家住房政策的改變，使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，如何有效地規(guī)避、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制及規(guī)避機(jī)制，通過事前預(yù)防，事中化解等模式，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分

　　房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對(duì)于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。

　　因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計(jì)劃未能按時(shí)完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對(duì)市場(chǎng)以及項(xiàng)目等的可行性分析評(píng)價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項(xiàng)目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴(kuò)張或無力控制管理;負(fù)債率過高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過大等，時(shí)間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動(dòng)與未來的發(fā)展增加了不確定性。

　　(3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(1)合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。

　　(2)實(shí)施資金流動(dòng)性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會(huì)造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對(duì)資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　(3)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時(shí)到位，避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。

　　(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;

　　不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí)，督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行�？傊�，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議.時(shí)代金融,20xx,(4).

　　[2]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.財(cái)會(huì)研究,20xx,(1).

2022會(huì)計(jì)論文9

　　在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)下科技環(huán)境的新時(shí)期，我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境展現(xiàn)出了新的特征：

　　第一，電子商務(wù)已經(jīng)滲透到社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，電子商務(wù)活動(dòng)的繁榮電商會(huì)計(jì)的形成。隨著虛擬公司與網(wǎng)上銀行的崛起，“電子貨幣”支付成為信息時(shí)代的商務(wù)砥柱。

　　第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了挖掘有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，新興的云計(jì)算開始應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)影響下，中國(guó)環(huán)境也隨著世界環(huán)境的變化而改變，中國(guó)企業(yè)能與全球消費(fèi)者、合作伙伴以及供應(yīng)商之間溝通交流，許多跨國(guó)公司向客戶公司傳遞信息時(shí)都使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告，這使得會(huì)計(jì)日益國(guó)際化。

　　第三，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)也對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，環(huán)境保護(hù)的責(zé)任就是企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任中最重要的環(huán)節(jié)之一。工業(yè)化帶來了嚴(yán)重的環(huán)境問題，使得可持續(xù)發(fā)展成為這個(gè)時(shí)代的主題，這對(duì)企業(yè)提出更高要求，需要企業(yè)為環(huán)境保護(hù)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)者，也應(yīng)該勇于承擔(dān)對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，對(duì)環(huán)境社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)則對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展中的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)方法以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等提出更為嚴(yán)格的要求�！癆PEC”會(huì)議對(duì)環(huán)境也提上日程，而且“十三五”計(jì)劃的實(shí)施也使得會(huì)計(jì)發(fā)展日漸完善，對(duì)會(huì)計(jì)要求更高，使得現(xiàn)在會(huì)計(jì)的發(fā)展逐漸與環(huán)境保護(hù)責(zé)任相關(guān)。

　　綜上所述，會(huì)計(jì)會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，但無論什么因素影響會(huì)計(jì)的發(fā)展都必然會(huì)使得會(huì)計(jì)環(huán)境得到凈化，會(huì)計(jì)也會(huì)不斷趨于完善，成為企業(yè)管理下最有利的工具之一。在科技的作用下，會(huì)計(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響而會(huì)計(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)，也使得科技的發(fā)展更有針對(duì)性和系統(tǒng)性。

　　上個(gè)世紀(jì)70代中后期，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化剛剛開始出現(xiàn)，由于思想保守并且創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化都采取觀望的態(tài)度。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化起步較晚，很多企業(yè)也都比較陌生。但時(shí)至今日，在歷經(jīng)三十年的磨練后，從單一到全面，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，我國(guó)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)管理體系取得的成績(jī)有目共睹。會(huì)計(jì)電算化不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的有效互通，還大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此大面積普及會(huì)計(jì)電算化是提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的重要性

　　第一，當(dāng)今社會(huì)信息化飛速發(fā)展，對(duì)科技功能的要求也越來越高，計(jì)算機(jī)功能不斷強(qiáng)大，會(huì)計(jì)電算化也有了更廣闊的發(fā)展空間，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能和模塊的要求也越來越高。傳統(tǒng)意義上的人工記賬、算賬、報(bào)賬、核賬，以及對(duì)既有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析早已不跟不上第二代計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到信息化的時(shí)代步伐。當(dāng)下的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)不僅僅能停留在計(jì)算機(jī)代替人工作業(yè)的層面上，在其強(qiáng)大的運(yùn)算功能和信息交互技術(shù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)大幅降低了會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，還能在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)短的分析，有效地提高了數(shù)據(jù)的整備能力，保證了會(huì)計(jì)核算工作的高質(zhì)量。是企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)心針和助推器。應(yīng)該說會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然要求，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更快速地作出決策的必然要求，為企業(yè)日常管理提供了諸多便利。

　　第二、我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的新常態(tài)是打破壟斷、改變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層要及時(shí)了解企業(yè)各部門存在的問題并且加以改善就必須實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這有利于提高效率，并且真實(shí)透明的反映企業(yè)自身的管理狀態(tài)。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還能進(jìn)一步合理調(diào)配資源，提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過程中的問題分析

　　第一，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化重要性的正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重要性認(rèn)識(shí)不足，再加上財(cái)政部門和相關(guān)監(jiān)管部門并未及時(shí)和有效的制定有關(guān)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的政策和制度，會(huì)計(jì)電算化的重要性被削弱。其實(shí)，這都是目光短淺的表現(xiàn)。會(huì)計(jì)電算化不僅能將會(huì)計(jì)從業(yè)人員從繁瑣的報(bào)賬、記賬、算賬工作中解脫出來，使得會(huì)計(jì)人員把更多的時(shí)間和精力用在市場(chǎng)分析、成本控制和資金管理等方面，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員提供精確可靠的數(shù)據(jù)參考，保證決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)提高運(yùn)作效率，并且使得很多會(huì)計(jì)工作透明化、精確化。但是，由于整體上缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)會(huì)計(jì)電算化未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確定位，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。

　　第二，會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作與維護(hù)都需要大量的人力物力財(cái)力。會(huì)計(jì)電算化的管理制度會(huì)計(jì)電算化能夠在一定程度上有效降低會(huì)計(jì)人員的工作量和工作壓力，但是系統(tǒng)操作和維護(hù)難度也給操作人員提出了新的要求。而且我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的使用還沒有建立一個(gè)很完善的法規(guī)制度，許多單位也沒有這個(gè)意識(shí)去自覺的完善公司內(nèi)部各項(xiàng)與電算化相關(guān)的管理規(guī)章，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化還存在著許多無章可循、有章不循的現(xiàn)象，這些種種原因都制約著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展進(jìn)程。

　　第三，會(huì)計(jì)電算化的普及和發(fā)展需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)其基本操作有更加專業(yè)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的電算化專業(yè)水平提出了更高的要求，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的新的挑戰(zhàn)。我國(guó)信息化迅猛發(fā)展，要跟得上時(shí)代的發(fā)展潮流就要對(duì)會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)和知識(shí)普及當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，尤其企事業(yè)單位，應(yīng)該將會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)作為常態(tài)化工作來抓，杜絕一些地方為了應(yīng)付檢查，以突擊的方式去完成會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)等工作，這樣類似的行為造成了很多企業(yè)沒有對(duì)電算化更深層的功能進(jìn)行挖掘，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。這些都是會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才儲(chǔ)備不足造成的我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展緩慢。

　　三、加快我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的有效對(duì)策分析

　　第一，針對(duì)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化重要性的正確認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，這主要是由于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)起步相對(duì)較晚，許多企事業(yè)單位管理人員、會(huì)計(jì)人員的思想觀念里面并沒有對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重要性加以重視，所以我們應(yīng)該從思想觀念入手，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化重要性的宣傳工作。具體可以采取以下類似的措施：其一，在全國(guó)范圍內(nèi)開展有關(guān)會(huì)計(jì)電算化重要性的講座和培訓(xùn)課堂，尤其加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念培訓(xùn)，讓企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和財(cái)會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性；其二，我國(guó)政府機(jī)關(guān)財(cái)政部門應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管者和制度制定者的作用，充分發(fā)揮自身宏觀管理的職能，制定會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)考試制度和對(duì)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)水平要求的政策，從根本上加強(qiáng)人們對(duì)會(huì)計(jì)電算化重要性的深刻認(rèn)識(shí)。

　　第二，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作與維護(hù)需要會(huì)計(jì)電算化配套的法律、法規(guī)，要逐漸完善會(huì)計(jì)軟件使用的法規(guī)制度，并加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部有關(guān)會(huì)計(jì)電算化的制度完善。要保證會(huì)計(jì)電算化有章可循、有章必循和違章必究。通過外部的完善相關(guān)立法和內(nèi)部的完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度健全和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度。通過外部的立法對(duì)于違反相關(guān)法律和規(guī)范的財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)軟件商家等給予相應(yīng)的處罰，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)電算化工作；通過內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化制度的完善為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，使會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度向完整統(tǒng)一、具有可操作性方向發(fā)展。

　　第三，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的大趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的電算化專業(yè)水平提出了更高的要求，這就需要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備，從各個(gè)方面各個(gè)階段考慮會(huì)計(jì)電算化優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，盡量選用專業(yè)對(duì)口且熟悉會(huì)計(jì)電算化基本流程的人才，保證企業(yè)能在短時(shí)期內(nèi)能用上這些人才；在對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培育中，要加強(qiáng)更新了的會(huì)計(jì)軟件和會(huì)計(jì)電算化操作技能的培訓(xùn)，多讓本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員接觸最新最全面的會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)，充盈自己的專業(yè)技能，更好地為企事業(yè)單位服務(wù)；最后，在宏觀上，各地財(cái)政局也應(yīng)該制定各項(xiàng)有利于會(huì)計(jì)電算化普及的培訓(xùn)計(jì)劃，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為各地企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以建立起一支強(qiáng)而有力的后援隊(duì)伍。

2022會(huì)計(jì)論文10

　　摘 要：當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)中有了廣泛的應(yīng)用，但是，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中仍然存在著一些問題。我們應(yīng)該加大會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)上的應(yīng)用，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員使用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和數(shù)據(jù)管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;企業(yè);應(yīng)用

　　一、會(huì)計(jì)電算化的基本內(nèi)涵

　　(一)會(huì)計(jì)電算化的動(dòng)態(tài)性。會(huì)計(jì)電算化，是將會(huì)計(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)緊密結(jié)合、相互交叉以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)電算化是學(xué)科融合、創(chuàng)新發(fā)展的過程。但是，現(xiàn)實(shí)并不盡如人意，目前所開發(fā)出的會(huì)計(jì)電算化軟件缺乏應(yīng)用的改革、創(chuàng)新，僅是對(duì)手工工作過程的簡(jiǎn)單模仿，只是一個(gè)仿真系統(tǒng)。這樣的軟件不能從根本上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能和控制職能，只是實(shí)現(xiàn)了核算的改善，這當(dāng)然不是電算化最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　(二)確立會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化最終工作目標(biāo)，是企業(yè)的會(huì)計(jì)原理和會(huì)計(jì)方法以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，對(duì)過去手工會(huì)計(jì)的工作方式、處理流程以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)行改革與完善后所建立的以電算化為基本工作方式的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而該系統(tǒng)的創(chuàng)建，是了個(gè)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們付出世巨大的努力。

　　二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的意義

　　(一)減輕勞動(dòng)量，提高工作效率。電算化的實(shí)現(xiàn)，使日常繁雜的工作，變得輕松快捷，我們把需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)要求的格式輸入到計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)的加工處理、存儲(chǔ)檢驗(yàn)等工作便能夠高效完成，使會(huì)計(jì)人員的工作輕松快捷，因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的速度快、準(zhǔn)確率高，使我們得到信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)。這不僅減輕了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，而且工作效率大大提高了。

　　(二)準(zhǔn)確、及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。電算化的實(shí)現(xiàn)，使得更多的會(huì)計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確、及時(shí)地被處理，可以使用網(wǎng)絡(luò)快速傳遞到管理部門，企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)情況并了解存在的問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施加以解決。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制也能起到有效的促進(jìn)作用。

　　(三)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)使工作人員的勞動(dòng)量減輕、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，他們有更多的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)由于行業(yè)的需要使得他們以更大的熱情投入到計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，兩者的有效結(jié)合不僅使得他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了及時(shí)的更新，無形中也使員工的自身素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高，輕松實(shí)現(xiàn)通過會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)的管理。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，而會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)的提高，為財(cái)務(wù)改革在人員方面提供了基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀。計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)相結(jié)合，即會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)在應(yīng)用，是會(huì)計(jì)制度的大膽創(chuàng)新和改革，這種科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法不僅更有效地和國(guó)際接軌也更加適應(yīng)了多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展的要求，加快了會(huì)計(jì)與外界的專業(yè)合作和交流，有力促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程;同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)的緊密結(jié)合，改變了會(huì)計(jì)的核算方法和手段，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使會(huì)計(jì)管理水平發(fā)生了很大的變化，推動(dòng)了會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化步伐。

　　(二)會(huì)計(jì)電算化存在的問題。當(dāng)然由于社會(huì)和企業(yè)等各方面的原因，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中也存在著不少問題。

　　在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不能真正了解會(huì)計(jì)電算化，把會(huì)計(jì)電算化等同于辦公自動(dòng)化，因而缺少相應(yīng)的政策方面的引導(dǎo)和支持，在會(huì)計(jì)人員電算化培訓(xùn)上力度不夠，這一問題的存在，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員積極性難以提高，他們?nèi)狈��?duì)本職工作的熱情，影響了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)的一些企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，這種體制的弊端是責(zé)權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、管理不合理，企業(yè)相對(duì)封閉管理，沒有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，這使得他們?nèi)鄙龠M(jìn)行信息化管理的需求及動(dòng)力;另外，部分企業(yè)雖然在體制上私營(yíng)的，但企業(yè)管理層缺乏改革力度，仍沿用原有的管理方法，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中管理的正確認(rèn)識(shí)。種種原因使電算化在會(huì)計(jì)管理中得不到足夠的重視，更談不上深入的應(yīng)用。企業(yè)缺乏對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的要求高。衡量會(huì)計(jì)人員是否合格的標(biāo)準(zhǔn)不僅是其嫻熟的基本功、過硬的專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)歷，還要其對(duì)新知識(shí)的熟練掌握。而會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員又提出了新的要求，既對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練使用。而企業(yè)恰恰缺乏這方面的培訓(xùn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)中往往有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，不能很好將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中;而新的工會(huì)計(jì)工作人員雖然能熟練使用電算化軟件，但他們對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作卻沒有頭緒，這使得會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的培訓(xùn)工作在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中更顯得尤其重要。

　　四、會(huì)計(jì)優(yōu)和化完善電算化應(yīng)用的基本策略

　　(一)建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。主要是針對(duì)使用電算化軟件的會(huì)計(jì)工作人員制訂的，用來明確使用人員的權(quán)限以及規(guī)范使用人員的具體行為，這是對(duì)軟件使用人員制度方面的規(guī)范，另外在軟件具體操作上也要做嚴(yán)格的規(guī)范，以確保會(huì)計(jì)電算化軟件的高效使用及安全工作環(huán)境。

　　(二)建立對(duì)計(jì)算機(jī)管理制度。對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的管理主要在以下幾個(gè)方面：電算化的專業(yè)硬件由企業(yè)財(cái)務(wù)專門管理，其他部門一般不允許使用，而會(huì)計(jì)人員使用必須由賬務(wù)部門批準(zhǔn)方可，并統(tǒng)一分配賬號(hào)及規(guī)范使用權(quán)限;另外，為保障設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備更高的性能，要為設(shè)備設(shè)立專門工作環(huán)境;其次機(jī)房也要由專人負(fù)責(zé)機(jī)器維護(hù)及環(huán)境保護(hù)。

　　在軟件管理方面主要有以下幾個(gè)方面：機(jī)房管理人員除對(duì)硬件管理以外，也要負(fù)責(zé)軟件的管理及維護(hù)，并且在操作過程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不得進(jìn)行任何的操作;為了保證軟件的運(yùn)行安全，在機(jī)器除安裝正版會(huì)計(jì)電算化軟件外，也要安裝正版殺毒軟件，并且要及時(shí)升級(jí)，為了保證環(huán)境的安全，所有外來的硬件設(shè)備在使用前要進(jìn)行殺毒;機(jī)器上不允許安裝其他和工作無關(guān)的任何軟件。

　　(三)完善會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)行，使得數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案存儲(chǔ)逐漸被電子介質(zhì)的存儲(chǔ)所代替，這給檔案管理帶來了一定的困難。相應(yīng)的檔案觀念也要隨之更新，這就要求對(duì)檔案的管理不僅有針對(duì)性地進(jìn)行紙質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，也要求對(duì)數(shù)據(jù)的電子版的妥善保存，要有專門人員進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并且也要存儲(chǔ)在專門的設(shè)備上，如專門的硬盤或者移動(dòng)硬盤等，更要注意存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的備份工作，而該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不僅要求企業(yè)足夠重視，而且還要求企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度。

　　作者單位：山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張明麗.會(huì)計(jì)電算化操作管理制度[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx.

2022會(huì)計(jì)論文11

　　中國(guó)證券市場(chǎng)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革初次高潮到來之際誕生的，在某種意義上講，是為了減輕國(guó)家的負(fù)擔(dān)，而將企業(yè)推向市場(chǎng)，讓企業(yè)自行解決其融資問題而產(chǎn)生的�？梢哉f，它是在計(jì)劃體制和市場(chǎng)機(jī)制的雙重作用下產(chǎn)生和發(fā)展的。而在西方，則是在純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，融資渠道的拓寬而產(chǎn)生的。證券市場(chǎng)產(chǎn)生后就有了向廣大投資者公布公司信息的需求，于是產(chǎn)生了對(duì)公司信息進(jìn)行鑒證的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。由于證券市場(chǎng)的起源不同也就導(dǎo)致了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是非市場(chǎng)選擇的結(jié)果，而只是國(guó)家的強(qiáng)制性規(guī)定而已。它與國(guó)外同行相比存在很多不同。

　　一、證券市場(chǎng)的起源所導(dǎo)致CPA行業(yè)起源的不同

　　企業(yè)最早起源于英國(guó)的探險(xiǎn)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)企業(yè)是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，它的資金來源一般是一些貴族投入，在探險(xiǎn)活動(dòng)開始時(shí)，就約定好其收益和風(fēng)險(xiǎn)。在探險(xiǎn)結(jié)束后，就會(huì)將所獲得的盈利按當(dāng)初約定的比例瓜分。1720年，"南海公司"事件產(chǎn)生了第一位民間審計(jì)職業(yè)者。在此之后，英國(guó)政府頒布法令抑制了股份公司的發(fā)展。在工業(yè)革命后，世界經(jīng)濟(jì)從手工業(yè)向大工業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)資金的需求量也相應(yīng)增加，這促使了股份公司的重新興起。

　　在初期，主要通過銀行這種中介機(jī)構(gòu)。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度后，僅有銀行就難以承擔(dān)這種中介任務(wù)。于是，產(chǎn)生了可以直接融資的證券市場(chǎng)。在證券市場(chǎng)里，籌資者在市場(chǎng)上直接發(fā)行股票或債券等有價(jià)證券，許以較高的回報(bào)，獲取自己需要的資金；出資者購買這種有價(jià)證券來獲得更高的報(bào)酬。證券市場(chǎng)的產(chǎn)生，提高了資金的流通速度，相應(yīng)的提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，更利于社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造。它是在生產(chǎn)力發(fā)展的過程中自然演進(jìn)而來的。股份公司導(dǎo)致了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股東和債權(quán)人不可能接觸經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，因此產(chǎn)生對(duì)外部力量來了解經(jīng)營(yíng)情況的需求，于是針對(duì)上市公司信息鑒證的外部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)，盡管股東擁有獲取準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的權(quán)利，但在紐約證券交易所上市的著名公司并沒有全部發(fā)行年度報(bào)告書，只說明了企業(yè)的概況，而沒有揭示財(cái)務(wù)信息，只公布了資產(chǎn)負(fù)債表，而沒有發(fā)行利潤(rùn)表。

　　1929年紐約證券市場(chǎng)的價(jià)格暴跌，揭開了1929—1933年的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的序幕。在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的沖擊下，美國(guó)政府意識(shí)到了正確可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性。于是產(chǎn)生了一系列法律來要求任何一家公開發(fā)行證券的公司必須正常、準(zhǔn)確和及時(shí)地向公眾披露融資信息，其中有兩個(gè)尤其重要的法律。其一為1933年頒布的《證券法》，它控制所有新證券的發(fā)行，另一為1934年頒布的《證券交易法》，由這一法律產(chǎn)生了聯(lián)邦證券與交易委員會(huì)SEC，SEC得到授權(quán)修改1933年的條例，并將之延伸到規(guī)范那些已經(jīng)發(fā)行并已交易的證券。法律要求發(fā)行公司必須由一家獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為他們進(jìn)行年度審計(jì)等方面。法律使會(huì)計(jì)職業(yè)成為了獨(dú)立的裁判員。

　　而在中國(guó)為了配合改革開放，財(cái)政部1979年10月在上海進(jìn)行建立會(huì)計(jì)師事務(wù)所的試點(diǎn)，并于1980年12月頒布《關(guān)于設(shè)立會(huì)計(jì)顧問處的暫行規(guī)定》。以此，我國(guó)正式恢復(fù)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)。在這之后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)的范圍僅限于中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及少量的內(nèi)資企業(yè)。90年代初，為了解決國(guó)有企業(yè)融資的問題，成立了上交所和深交所，證券市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，國(guó)家也規(guī)定了申請(qǐng)上市的公司和已經(jīng)上市的公司要提供由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核過的會(huì)計(jì)報(bào)表。到了1998年底，財(cái)政部又明文規(guī)定國(guó)有企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)之后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍達(dá)到了一個(gè)新的高度。從我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的恢復(fù)以及20多年的發(fā)展，可以看出，推動(dòng)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的恢復(fù)以及初期發(fā)展的根本動(dòng)力，不是市場(chǎng)中各類會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者，而是政府；不是出于因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，而是出自政府部門監(jiān)督管理的需要。

　　二、幾點(diǎn)思考

　　（一）推進(jìn)企業(yè)的改革，形成真正的委托代理關(guān)系

　　如果企業(yè)的主管部門真正將會(huì)計(jì)報(bào)表中反映的信息作為評(píng)價(jià)、任免企業(yè)管理者的重要依據(jù)之一，就不會(huì)輕易選擇一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所來審計(jì)，而不考慮其服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，一旦發(fā)現(xiàn)有上市公司提供虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，要追究公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任，其次要追究公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的責(zé)任，加大處罰力度，使中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。

　　（二）銀行真正以報(bào)表的信息來作為是否貸款的依據(jù)

　　隨著四大國(guó)有銀行商業(yè)化進(jìn)程的加速，我們認(rèn)為銀行為了減少呆帳、壞帳，會(huì)在一定程度上加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的依賴。在今年的2月5—7日召開的中央金融工作會(huì)議以及其后召開的中央金融工作會(huì)議和四大國(guó)有商業(yè)銀行20xx年工作會(huì)議上作出了一些重大的決策。在幾天的會(huì)議中，最重要的是，首次明確承認(rèn)了銀行是企業(yè)。這就意味著國(guó)有銀行為"國(guó)有企業(yè)脫困"服務(wù)、為"拉動(dòng)內(nèi)需"服務(wù)的政策性貸款將會(huì)大大減少，也意味著銀行今后產(chǎn)生政策性不良貸款的可能性會(huì)大大減少④。作為真正的現(xiàn)代金融企業(yè)，銀行將會(huì)認(rèn)真對(duì)待它的貸款業(yè)務(wù)，提高對(duì)要求貸款公司的會(huì)計(jì)報(bào)表信息的需求。一旦對(duì)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的需求建立起來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所就必然要提高自己的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，否則就有可能失去市場(chǎng)最后導(dǎo)致停業(yè)。

　　（三）上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)要改革

　　國(guó)有與法人股票不上市所造成的股市功能性缺陷，產(chǎn)生多重負(fù)面效應(yīng)。從股民來說，只關(guān)心自己的"權(quán)利"（分紅配股等等）或者投機(jī)收益，而不關(guān)心甚至干脆放棄自己作為股東的監(jiān)督權(quán)力；從國(guó)家來說，代表國(guó)家行使監(jiān)督權(quán)的政府部門，只關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)是否流失，而不太重視和關(guān)注上市公司的資產(chǎn)的增值。因此，減少國(guó)有非流通股的數(shù)量，讓在市場(chǎng)中流通的股票來決定其價(jià)格是很重要的。同時(shí)，對(duì)于國(guó)有股的減持，確定減持的適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及適當(dāng)?shù)臅r(shí)間也是非常重要的。

　　（四）培養(yǎng)真正的機(jī)構(gòu)投資者，形成對(duì)高質(zhì)量信息的需求。

　　在我國(guó)的投資主體中，個(gè)人投資者一直占絕對(duì)多數(shù)，機(jī)構(gòu)投資者比重很小，致使流通股的持有顯得非常分散。而在股份制度成熟的證券市場(chǎng)上，都是機(jī)構(gòu)投資者占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，如美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)持有50%以上的上市股票，日本的機(jī)構(gòu)投資者也占據(jù)主導(dǎo)的地位。機(jī)構(gòu)投資者由于其在股市的控股比例的提高，他們不可能用傳統(tǒng)的拋售股票的辦法來保護(hù)起資本的價(jià)值，因?yàn)樗麄兯�持有的大量股份不可能在不引起股價(jià)大跌的情況下順利拋出。這樣，機(jī)構(gòu)投資者就轉(zhuǎn)而采取一種積極干預(yù)的方法，向董事會(huì)施加壓力，迫使董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和關(guān)鍵人事做出新的安排，以確保公司的健康發(fā)展⑤。這些說明，機(jī)構(gòu)投資者能比中小投資者更關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也更關(guān)注公司的信息質(zhì)量。

　　在國(guó)際證券市場(chǎng)上，社�；�金、保險(xiǎn)公司和互助投資基金是最重要的三大機(jī)構(gòu)投資者。對(duì)于中國(guó)而言，隨著社會(huì)保障制度的逐步完善，社�；�金的規(guī)模將越來越大，允許進(jìn)入證券市場(chǎng)的比例也將越來越高。目前，太平洋保險(xiǎn)公司已經(jīng)獲準(zhǔn)將入市資金比例由5%提升至15%，擴(kuò)大投資證券市場(chǎng)比例，加快保險(xiǎn)基金入市步伐⑥。這無疑是保險(xiǎn)基金尋求投資出路、實(shí)現(xiàn)保值增值的有效途徑，同時(shí)也能促進(jìn)股市的發(fā)育和成熟，促進(jìn)其有效運(yùn)行。

　　（五）國(guó)家加大對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管，提倡真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表

　　對(duì)于中國(guó)的投資者而言，投資渠道相對(duì)于國(guó)外而言窄很多。既然提供不了更多的渠道，國(guó)家有義務(wù)保護(hù)在證券市場(chǎng)上廣大中小投資者的利益。

2022會(huì)計(jì)論文12

　　一、會(huì)計(jì)論文的概念

　　會(huì)計(jì)學(xué)論文是對(duì)會(huì)計(jì)科學(xué)和會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中某些現(xiàn)象、問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究和科學(xué)的分析闡述，指出這些現(xiàn)象、問題的本質(zhì)特征及其發(fā)展規(guī)律，用以豐富人們對(duì)于會(huì)計(jì)科學(xué)和會(huì)計(jì)工作的知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的開展。會(huì)計(jì)論文的讀者對(duì)象主要是會(huì)計(jì)工作者。會(huì)計(jì)學(xué)論文與一般議論文的共同之處在于兩者都是理論性文章。

　　二、會(huì)計(jì)論文的要求

　　會(huì)計(jì)論文的一般要求，可以概括為“四性”，即正確性、客觀性、創(chuàng)見性、平易性。

　　正確性

　　會(huì)計(jì)論文的觀點(diǎn)要正確，符合四項(xiàng)基本原則，符合黨和國(guó)家現(xiàn)行政策以及各項(xiàng)法律法令法規(guī)，言之成理，文以載道。要求作者必須用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點(diǎn)觀察問題、分析問題、解決問題，提出合乎客觀規(guī)律的觀點(diǎn)。

　　客觀性

　　會(huì)計(jì)論文作為學(xué)術(shù)性論文，特別要注重實(shí)事求是，對(duì)所研究的問題進(jìn)行周密的調(diào)查研究，忠于客觀實(shí)際，尊重事實(shí)，從客觀實(shí)踐中驗(yàn)證自己觀點(diǎn)的正確性。切忌帶著框框找材料，或憑空捏造，主觀臆想，面壁虛構(gòu)。

　　創(chuàng)見性

　　會(huì)計(jì)論文要有獨(dú)特的見解，不能人云亦云。論文作者應(yīng)對(duì)研究的現(xiàn)象或問題進(jìn)行長(zhǎng)期深入的觀察、分析，以便從中發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)或沒有涉及過的問題。創(chuàng)見是會(huì)計(jì)論文的生命。時(shí)下某些論文之所以毫無價(jià)值，原因就是沒有創(chuàng)見，或拾人牙慧，或抄襲拼湊，沒有一點(diǎn)新東西。

　　平易性

　　會(huì)計(jì)論文是闡揚(yáng)會(huì)計(jì)科學(xué)、指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的，要求通俗易懂，不僅會(huì)計(jì)專家懂，而且有一般會(huì)計(jì)知識(shí)的人也能懂。做到這一點(diǎn)，就要求會(huì)計(jì)論文語言明白準(zhǔn)確、淺顯通俗。

　　三、會(huì)計(jì)論文選題

　　選題是會(huì)計(jì)論文寫作的第一步，也是十分重要的一步。會(huì)計(jì)學(xué)科無論作為理論還是作為應(yīng)用，值得研究的內(nèi)容都很廣泛，可以提煉出的論文題目很多，但“弱水三千，只飲一瓢”，每次論文寫作只能選擇確定一個(gè)最恰當(dāng)?shù)念}目。

　　(一)會(huì)計(jì)論文選題的方向

　　1.針對(duì)自己最有興趣的現(xiàn)象、問題選題。作者對(duì)選題涉及的問題或現(xiàn)象有一定的研究基礎(chǔ)，或有強(qiáng)烈的研究欲望，才有可能在選題確定之后，孜孜以求，最終寫出有質(zhì)量的會(huì)計(jì)論文。

　　2.圍繞會(huì)計(jì)工作實(shí)踐選題。理論研究是指導(dǎo)實(shí)踐的。因此，會(huì)計(jì)論文選題決不可以脫離會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐。

　　3.立足會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展選題。會(huì)計(jì)科學(xué)在發(fā)展中，在它前進(jìn)的每一步都會(huì)有新問題、新現(xiàn)象發(fā)生，都需要解決和解釋。會(huì)計(jì)論文只有立足于會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展選題，才能寫出有新意的好文章。

　　初寫會(huì)計(jì)論文者易犯的毛病是選題過于寬泛，大而不當(dāng)，論述起來面面俱到，很難作深入研究，寫不出獨(dú)到的東西。這一點(diǎn)在選題時(shí)應(yīng)避免。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)論文選題的方法

　　1.選前人沒有研究過的問題。這類題目具有探索性、拓荒性，難度較大，但并非不可為，尤其是工會(huì)會(huì)計(jì)研究。比如《中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)》近年開展的關(guān)于工會(huì)會(huì)計(jì)科目改革的討論等即屬此類。

　　2.前人已經(jīng)做過的題目，有的結(jié)論不對(duì)，或者還有探討的余地。這類題目是對(duì)前人研究成果的發(fā)展性研究。如關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬性及特點(diǎn)的研究，已有多篇會(huì)計(jì)論文予以探討，但尚未成定論，還可作為繼續(xù)研究的選題。

　　3.有的題目已有別人講過，但說法不一，甚至分歧很大。這類題目帶有爭(zhēng)鳴性質(zhì)，如對(duì)于以實(shí)物抵頂工會(huì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)否問題的討論等。對(duì)這類題目進(jìn)行研究時(shí)，要在眾說紛紜的基礎(chǔ)上，提出自己的意見，應(yīng)有新見解、新突破。

　　(三)會(huì)計(jì)論文選題的禁忌

　　1.忌脫離個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)選題。只有在自己最熟悉的領(lǐng)域選題，才能充分依靠堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把問題談深談透。2.忌選題過大。小題目容易說透，大題目則很難說透。

　　3.忌選題不看文獻(xiàn)資料。不看文獻(xiàn)資料就不知道某個(gè)題目的來龍去脈，不了解前人是否已經(jīng)作過，取得哪些成果，自己的意見前人是否已經(jīng)說過。

　　四、會(huì)計(jì)論文格式結(jié)構(gòu)

　　會(huì)計(jì)論文格式中最常見的結(jié)構(gòu)類型是三段式，即序論、本論、結(jié)論。各部分內(nèi)容大致如下：

　　會(huì)計(jì)論文——序論部分：作者在這一部分應(yīng)說明為什么要研究這個(gè)題目，這一題目的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)容要極其簡(jiǎn)明扼要，文字宜短不宜長(zhǎng)。

　　會(huì)計(jì)論文——本論部分：這一部分應(yīng)詳細(xì)闡述自己研究的過程、內(nèi)容，提出新的見解。這是會(huì)計(jì)論文的核心部分，要著力寫好。

　　會(huì)計(jì)論文——結(jié)論部分：這一部分內(nèi)容與序論部分相關(guān)。是圍繞本論所做的結(jié)語，是對(duì)本論部分的強(qiáng)調(diào)，要注意與文章開頭相照應(yīng)。

　　上述只是一般的會(huì)計(jì)論文格式結(jié)構(gòu)，作者可從自己論文的實(shí)際需要出發(fā)加以變通，也可分為四段式或多段式。

2022會(huì)計(jì)論文13

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的自覺性越來越差，即使企業(yè)本身已經(jīng)制定了相關(guān)的制度，仍然有很大一部分人沒有嚴(yán)格按照章程辦事，況且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度在工作，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到專門的人對(duì)此負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)管理人員的惰性也會(huì)導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的創(chuàng)新方法

　　為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，我們應(yīng)著重從如下幾個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新：

　　(一)調(diào)整管理職能

　　在我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以改進(jìn)的工作中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)性作用，借助政府對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的調(diào)控，可以合理建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)今后的前行方向，精確的了解會(huì)計(jì)行為的切實(shí)方向。因此，對(duì)于政府而言，必須要進(jìn)一步加大對(duì)于采取會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度的建立與改進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的秩序化開展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)的目標(biāo)，作為企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)的過程中應(yīng)該盡量的選擇運(yùn)用多樣化的合理措施，滿足企業(yè)財(cái)會(huì)工作的法制化開展需求。同時(shí)確保它能夠和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多元化的趨勢(shì)特點(diǎn)相符合，持續(xù)改進(jìn)和財(cái)會(huì)體制所相關(guān)的法律規(guī)章制度，另外還要一步一步的組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展模式相適宜的財(cái)務(wù)管理體系。要想確保會(huì)計(jì)管理體制能夠和企業(yè)本身的切實(shí)需求更為吻合，就要號(hào)召企業(yè)和財(cái)務(wù)工作者充分的參加到體系的建設(shè)工作中去，從而最大可能的展示出企業(yè)財(cái)會(huì)體系的法制化、合理化以及系統(tǒng)化特征。

　　(二)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)水平

　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在與提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平。因此作為企業(yè)，要選擇通過多樣化的手段去實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提升，不僅要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)渠道的多樣化，同時(shí)還要針對(duì)財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際工作內(nèi)容，針對(duì)性的增強(qiáng)器職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠擁有熱愛工作崗位，為企業(yè)所奉獻(xiàn)的精神，從而確保財(cái)務(wù)工作者其本身的服務(wù)價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，要進(jìn)一步的改進(jìn)與健全財(cái)務(wù)工作者的管理體系，在企業(yè)中組織與建設(shè)起一只高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并對(duì)人力資源管理體系加以改革，以確保更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　(三)建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制

　　對(duì)于企業(yè)來說，如果想要降低在運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須要擁有科學(xué)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。所以，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況及實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，組織建設(shè)起完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，當(dāng)前我國(guó)多元化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在一定程度上推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與實(shí)踐的發(fā)展，為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)想契合，我們應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力開拓創(chuàng)新，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)人員意識(shí)的增強(qiáng)，相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也會(huì)向著更加完善的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2022會(huì)計(jì)論文14

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　（一）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其特點(diǎn)

　　施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。 從組織架構(gòu)上看，施工企業(yè)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，施工項(xiàng)目收入是企業(yè)的主要收入來源，其盈虧直接導(dǎo)致企業(yè)整體的盈虧，因此施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占著舉足輕重的地位。

　　從施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系來看， 主要包括施工企業(yè)與企業(yè)股東之間、施工企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間、施工企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)及行政管理部門、施工企業(yè)與業(yè)主單位、分包單位之間以及施工企業(yè)內(nèi)部。 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要平衡和協(xié)調(diào)好以上的關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　首先，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以項(xiàng)目建設(shè)為核心， 從而引發(fā)的其他與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的重要依據(jù)，例如，企業(yè)在制作投標(biāo)書的時(shí)候就必須包含企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)比率、 施工企業(yè)在進(jìn)行證書年檢的時(shí)候也需要提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以說明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 此外，企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理反饋出的財(cái)務(wù)信息， 做好企業(yè)的籌資決策、 投資決策、及利潤(rùn)分配決策。

　　其次，做好財(cái)務(wù)管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在諸多不確定的因素，這些因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呈不確定性， 最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，是在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種科學(xué)有效的手段和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、防范、控制和處理，以最合理的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。

　　二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理制度不完善

　　目前，很多施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)劃分；貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用、收入分配的管理；財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度等，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要遵循原則和方法。 不健全的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。 同時(shí)，許多企業(yè)雖然制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度， 但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏執(zhí)行力，這種現(xiàn)象在施工企業(yè)中很普遍，大部分施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)都不在公司本地， 項(xiàng)目人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度不能夠充分的了解和掌握，在思想意識(shí)上也不會(huì)高度重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離了總公司的控制，更具有隨意性，公司沒有科學(xué)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的水平將大幅度下降。

　�。ǘ�）資金管理薄弱，企業(yè)流動(dòng)資金缺乏

　　由于施工企業(yè)施工項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、占用資金大等特點(diǎn)，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的前期需要投入大量的資金 （包括工程材料的預(yù)付款、履約保證金、以及一些機(jī)械設(shè)備的購入等），而工程項(xiàng)目的結(jié)算要求是按照工程施工進(jìn)度分批次進(jìn)行結(jié)算并申請(qǐng)施工進(jìn)度款，工程結(jié)束后業(yè)主單位也會(huì)扣除部分工程款作為質(zhì)量保證金， 目前建筑業(yè)市場(chǎng)上， 大部分業(yè)主單位不僅要求施工單位前期投入巨大的營(yíng)運(yùn)資金，在支付項(xiàng)目工程款時(shí)更是有拖欠的現(xiàn)象發(fā)生，因此施工企業(yè)的資金回流速度緩慢。 另一方面，施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，不能及時(shí)收回項(xiàng)目工程款、投標(biāo)保證金等，更有甚者， 很多企業(yè)工程質(zhì)保期已經(jīng)結(jié)束但是工程質(zhì)量保證金仍長(zhǎng)期掛在賬面上， 企業(yè)沒有執(zhí)行積極的應(yīng)收賬款管理政策， 極易形成呆賬、壞賬。 在財(cái)務(wù)支出上，通常是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，沒有一定的計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。 企業(yè)資金管理不到位，會(huì)造成收支失衡， 沒有足夠的流動(dòng)資金支撐項(xiàng)目的建設(shè)， 使企業(yè)資金鏈斷裂。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理不到位

　　大部分的施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中， 都非常關(guān)注項(xiàng)目中標(biāo)率，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，但是中標(biāo)以后的后續(xù)項(xiàng)目管理卻沒有得到重視。 項(xiàng)目預(yù)算管理和成本管理的不到位，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中支付不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重，不能有效的保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理主要存在以下情況：

　　1.施工企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱 ,對(duì)預(yù)算管理體系重視不夠 ,在預(yù)算的編制上，通常只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理職能；預(yù)算的編制脫離實(shí)際，與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不協(xié)調(diào)，企業(yè)不能在客觀的條件下，認(rèn)真收集、分析、總結(jié)數(shù)據(jù)，從而對(duì)未來的活動(dòng)作正確的評(píng)估；企業(yè)的預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行力，很多企業(yè)在預(yù)算管理上組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏全員意識(shí)，預(yù)算的執(zhí)行也是少數(shù)部門和少數(shù)人的事情，沒有有效的問責(zé)制度。

　　2.施 工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在以下問題 :① 在 成本費(fèi)用各要素上的控制力度不夠。 成本要素主要分為材料費(fèi)用、 人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用等。 在材料費(fèi)用控制上，控制力度不夠極易出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，采購人員拿回扣的現(xiàn)象，在間接費(fèi)用控制方面，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)的使用沒有約束標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)費(fèi)用失控的現(xiàn)象；②缺乏明確的成本控制責(zé)任。

　　任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要建立一系列責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外，施工企業(yè)對(duì)于成本管理沒有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任制度不能落實(shí)到個(gè)人，成本控制往往流于形式；③施工項(xiàng)目合同管理不到位。 在項(xiàng)目施工過程中，合同是施工過程中進(jìn)行管理控制的主要依據(jù)，由于施工項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，在施工過程中有許多不確定的因素存在， 這些都需要合同條款來加以約束和協(xié)調(diào)。 但由于施工企業(yè)人員素質(zhì)的原因，在制定合同條款時(shí)往往存在一些不合理的地方，如條款的規(guī)定不夠明確細(xì)致，沒有遵守國(guó)家的法律法規(guī)等，很容易造成合同糾紛及訴訟失敗。

　　三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　通常， 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定。 首先， 企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境來制定財(cái)務(wù)管理制度， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素，如市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科學(xué)等；而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，如企業(yè)的管理體制、組織模式、生產(chǎn)水平、管理水平等，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不是一成不變，它根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而變化。 其次，通過有效的措施來保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行， 企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)，以明確的制度準(zhǔn)則來指導(dǎo)其日常工作。 另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)制度落實(shí)過程中的監(jiān)督檢查，以保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。

　�。ǘ�）重點(diǎn)突出企業(yè)資金管理、預(yù)算管理及項(xiàng)目成本管理

　　1.資金管理

　　資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)于“血液”的存在，施工企業(yè)的資金管理著重于以下兩個(gè)方面：

　�。�1）資金的控制。 施工企業(yè)應(yīng)建立資金集中管理模式，推行積極的收賬政策；對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目的工程收入施行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行資金支出時(shí)， 首先需根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況及各部門的資金預(yù)算需求，按輕重緩急，制定詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，其次，應(yīng)嚴(yán)格按照資金計(jì)劃，通過公司的付款程序，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行支付。

　�。�2）提高資金的流動(dòng)速度，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)利用率。 資金只有在高效的流轉(zhuǎn)中才能產(chǎn)生更多的效益， 施工企業(yè)一方面在項(xiàng)目開工時(shí)可以申請(qǐng)材料預(yù)付款， 在項(xiàng)目施工的過程中可以通過加快對(duì)已完工工程和變更工程的計(jì)量工作， 做到工程一結(jié)束就可以很快形成計(jì)量， 盡早申報(bào)工程款并積極的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，控制施工過程中成本的消耗，節(jié)約費(fèi)用。 同時(shí)，建立資金利用效果分析制度，通過分析流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率與本企業(yè)的歷史指標(biāo)、 計(jì)劃指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)的差異，及時(shí)找出不利因素并找到解決方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的現(xiàn)金流。

　　2.預(yù)算管理與成本管理

　　大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常分為集團(tuán)公司、 經(jīng)營(yíng)子公司和項(xiàng)目部，其中項(xiàng)目部是企業(yè)預(yù)算管理和成本管理的基本單位。 在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中， 需要加強(qiáng)成本的控制才能達(dá)到良好的預(yù)算效果。

　　（1）加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，建立健全預(yù)算管理體系。 施工企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)信息，編制出行之有效的預(yù)算書， 并以其作為責(zé)任目標(biāo)由各級(jí)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。 在預(yù)算執(zhí)行的過程中， 將預(yù)算的執(zhí)行效果與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差錯(cuò)并分析原因，從而不斷的提高預(yù)算管理水平。

　�。�2）成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效保證。 施工企業(yè)成本管理的核心是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下， 對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，不斷的降低項(xiàng)目成本。 施工企業(yè)的成本管理，應(yīng)加強(qiáng)以下三個(gè)方面管理：①加強(qiáng)成本費(fèi)用各要素的控制力度，通過預(yù)算管理中各項(xiàng)費(fèi)用要素的管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則來加強(qiáng)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等成本要素的控制；②明確成本控制責(zé)任，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，首先應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；其次，根據(jù)項(xiàng)目的部門設(shè)置和人員安排，分解落實(shí)工作及成本控制責(zé)任；最后，實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度；③提高項(xiàng)目合同管理水平、 盡量避免不可預(yù)知的成本。 企業(yè)在施工合同簽訂的過程中，需要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)價(jià)格水平、款項(xiàng)支付條款、違約條款等，應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在合同制定過程中出現(xiàn)的疑問，應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人士，采取有利的手段，轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)， 施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自己的綜合實(shí)力。 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也反映出企業(yè)內(nèi)部管理的水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 因此，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況， 制定行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)定并積極的貫徹落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]楊琳。淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 [J],商業(yè)文化，20xx（07）

　　[2]戴玉霞。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析 [J],市場(chǎng)周刊·理論研究，20xx（07）

2022會(huì)計(jì)論文15

　　一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問題的思考

　　成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì)計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。

　　二、對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題的思考

　　同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，成本會(huì)計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，與成本會(huì)計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會(huì)計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

　　1.成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，它通過對(duì)成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì)計(jì)理論的最高層次的成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。

　　2.成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)形式，成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象決定了其需求的會(huì)計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類組合，都能形成截然不同的會(huì)計(jì)成本信息，因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，因此其會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對(duì)象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對(duì)象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會(huì)計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過對(duì)成本費(fèi)用分類表和會(huì)計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì)計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對(duì)象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定成本信息，通過口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。

　　三、總結(jié)

　　成本會(huì)計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，雖然成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識(shí)到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。

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