經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文15篇
現(xiàn)如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文1
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動作用。
一、強化財務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營成本
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財務(wù)管理的強化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理的認識，強化對企業(yè)的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
( 三) 為企業(yè)的科學預測提供管理依據(jù)
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的`影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強化財務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)
財務(wù)管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務(wù)系統(tǒng)，通過對財務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風險系數(shù)。而通過財務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務(wù)風險系數(shù)。
( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度
在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
二、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務(wù)管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的調(diào)整和改進。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
( 一) 建立健全財務(wù)方面的制度
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務(wù)預算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學合理的財務(wù)預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機會，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務(wù)預算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預算的資金和資源進行科學的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進行合理的預算，同時進行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進行及時調(diào)整和改進，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務(wù)工作人員的培訓
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的更進一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動企業(yè)財務(wù)工作的進步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進行培訓，強化他們的業(yè)務(wù)水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
三、結(jié)語
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強化對財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營過程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內(nèi)部管理，強化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文2
摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時內(nèi)運轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構(gòu)建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應(yīng)用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻�，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡(luò)在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文3
在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
(二)資金管理問題頗多
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o獎懲機制、設(shè)備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
二、市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務(wù)，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行科學分析
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應(yīng)有的作用。
(四)抵御財務(wù)管理風險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的.融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔保體系。
對于擔保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔保的內(nèi)容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
3. 強化財務(wù)管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
(二)精準鎖定財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠與當前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經(jīng)營風險。
(三)促進財務(wù)分析機制的科學化和規(guī)范化
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因。可采用比率分析的方法對企業(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
(四)切實降低企業(yè)經(jīng)營成本
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術(shù)革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
(五)提升專業(yè)人員的財務(wù)管理觀念
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權(quán)、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強其適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預防財務(wù)管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)制度
對財務(wù)管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文4
摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。
論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng)新
一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系
1、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財務(wù)管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。
2、財務(wù)評價體系的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：（1）是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系；（2）是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加�，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財務(wù)指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。
3、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。
4、收益分配方式的創(chuàng)新
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。
二、樹立全新的理財觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)
要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的.經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、邏輯學、法學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程
企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線投資、在線買賣等。
四、全面提升財務(wù)管理的層次
企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務(wù)風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財務(wù)管理方法的更新。
如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析。一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文5
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
1.充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。
2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設(shè)備進行充分應(yīng)用，這會導致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。
4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設(shè)備引進、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的.消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。
二、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務(wù)管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務(wù)管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務(wù)活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵 單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文6
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理具有的種種弊端進行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的弊端
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬o法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險：
網(wǎng)絡(luò)安全問題
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。
�。ǘ┯脩羯矸荽_認以及文件的管理方式
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L險。
�。ㄈo法滿足電子商務(wù)的需求
電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。
（四）不能適應(yīng)新的財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進行創(chuàng)新。
�。ㄒ唬┠繕藙�(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
�。ǘ┠Ｊ絼�(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┸浖⻊�(chuàng)新
企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。
三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施
從新型財務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，因此提出財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點建議：
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的`來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。可以說，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓，就可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務(wù)人員加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。
（三）建立財務(wù)風險預測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風險預測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥�、有預見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
（四）采用集中式財務(wù)管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。
�。ㄎ澹┙⒕W(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
孫昕，中國航空器材進出口總公司財務(wù)部副經(jīng)理。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文7
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理；影響；對策
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟的特點；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對對策。
一、低碳經(jīng)濟的特點
�。ㄒ唬┑吞冀�(jīng)濟強調(diào)節(jié)能減排，保護我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
�。ǘ┙�(jīng)濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
�。ㄈ┳⒅匦滦�、清潔的可再生能源的研制與使用。
�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規(guī)的落實對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的低碳消費基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認知廣大消費者的低碳心理，倡導低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理內(nèi)容的影響。財務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財務(wù)管理工作運行的效率，包括財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務(wù)風險等情況，而進行財務(wù)決策時側(cè)重于投資風險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務(wù)管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環(huán)境因素進行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價值導向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理目標的影響。財務(wù)管理目標在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務(wù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化目標。在過去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著經(jīng)濟責任，對于社會責任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時還必須高度關(guān)注社會責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務(wù)管理狀況的過程中，除了財務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環(huán)境保護及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。總而言之，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對對策
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來良好機遇的同時，也導致了一些風險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，采取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場份額。總而言之，必須緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務(wù)管理有機融合。
�。ㄒ唬┑吞钾攧�(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務(wù)管理理念，才能落實低碳經(jīng)濟的財務(wù)目標。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理者與財務(wù)人員的`科學低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務(wù)工作者具備豐富的財務(wù)管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的低碳風險觀念、低碳財務(wù)預算觀念等，強化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務(wù)管理知識及相關(guān)技能，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
�。ǘ┙⒔∪吞钾攧�(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務(wù)管理的順利實施提供保障。具體應(yīng)做好幾點：一，落實財務(wù)集中管理模式，強化財務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實和發(fā)展；二，加強財務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實現(xiàn)預期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務(wù)管理預算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況，在資金投放、成本費用預算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預算，嚴格執(zhí)行低碳預算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務(wù)管理對低碳經(jīng)濟的引導和支持。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。籌資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進行準確預測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理主體創(chuàng)新。財務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級決策機構(gòu)及實施者。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要實施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，非常有必要進行一番調(diào)整。同時，財務(wù)管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團負責對企業(yè)財務(wù)活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理目標的層層落實，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
四、結(jié)語
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時代的到來，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢，對財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
參考文獻：
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文8
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M行科學合理的預算
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務(wù)的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┴攧�(wù)參與到企業(yè)決策中
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當預先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務(wù)人員進行培訓
財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的`范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機制
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文9
一、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視,也直接導致我國外貿(mào)企業(yè)管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,缺少財務(wù)分析,導致財務(wù)信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題,很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務(wù)管理與進出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來,業(yè)務(wù)水平還有待提高。
(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認識,還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務(wù)信息還無法真實反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
(三)財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放,沒有充分認識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風險,導致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達60%,而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。
二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑
(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,加強財務(wù)預算編制,完善財務(wù)指標體系,特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用,提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。
(二)完善財務(wù)管理機制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重,進一步加強財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè),特別是要加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學的財務(wù)管理體系,重點在防范財務(wù)風險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫,切實加強財務(wù)控制能力,最大限度的'降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。
(三)推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā),積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財務(wù)資源進行整合,不斷調(diào)整資本運營策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的思路,通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動企業(yè)向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。
三、總結(jié)
隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟一體化中占據(jù)重要地位,越來越受到全球經(jīng)濟體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進入國際市場開展國際貿(mào)易,成為我國擴大進出口規(guī)模的強大推動力量。加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風險的重要舉措,必須進一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理機制,推動財務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財務(wù)管理水平。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文10
【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟活動節(jié)約了成本，推動了經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理作為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對策
1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
1.1 產(chǎn)生了新的金融工具
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行各類經(jīng)濟結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 財務(wù)信息更加透明化、公開化
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3 網(wǎng)絡(luò)理財開始興起
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構(gòu)進行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。
2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1 企業(yè)的風險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟活動的'虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風險，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。
2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標
就現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
2.3 財務(wù)管理目標不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂
財務(wù)管理系統(tǒng)是一個十分復雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無論是財務(wù)理論，還是實踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)部門與會計部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設(shè)立會計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標。
3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施
3.1 提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全
電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強對員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。
3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理意識，創(chuàng)新管理模式
在財務(wù)管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學習與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。
3.3 明確財務(wù)管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實現(xiàn)了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。
3.4 建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時代的發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動方式通過互聯(lián)網(wǎng)進行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進行企業(yè)的經(jīng)濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
4 結(jié)束語
總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，明確財務(wù)管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流。
參考文獻：
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文11
進入21世紀，科學技術(shù)日新月異，人類正經(jīng)歷著從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷史性跨越，知識經(jīng)濟作為世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生革命性的影響。發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克說的那樣“現(xiàn)在真正控制資源和決定性的生產(chǎn)要素是知識”。面對知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，要求管理工作者必須認清形勢，與時俱進，正確分析和處理企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵特征
所謂知識經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后又一個嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進行科學、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經(jīng)濟具有以下基本特征：
�。ㄒ唬┲R成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進入21世紀以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識資本對經(jīng)濟增長的貢獻率遠遠高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識資本在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位與日俱增，知識資本已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力主要取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，而科學技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識經(jīng)濟社會中才得以真正發(fā)揮。
�。ǘ┥鐣a(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、在線經(jīng)濟和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強大的生命力。由于社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對于知識、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進了以提供各種形式的知識、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達到最大限度地節(jié)約成本。
�。ㄈ┕芾硪匀藶楸�。在工業(yè)經(jīng)濟社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實現(xiàn)自我管理的主動性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。
�。ㄋ模o形資產(chǎn)投資占比加大。社會經(jīng)濟的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟中依靠大量機器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進行確認、計量和披露，一門新的會計學分支———人力資源會計學將納入財務(wù)管理范疇。
二、知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響
（一）對財務(wù)管理目標的.影響。20世紀，在工業(yè)化進程中逐漸形成的價值觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財務(wù)管理的目標，這一目標的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識經(jīng)濟的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀的知識經(jīng)濟時代，社會、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價值觀、思維方式和經(jīng)營理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標，誠信、競合、社會責任等成為知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理目標提出的新課題。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個20世紀的經(jīng)濟發(fā)展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識經(jīng)濟社會，科學技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對這種變化，財務(wù)投資分析的重點應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點。另外，在財務(wù)籌資方面，知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識資本，并且起著主導作用，所以企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟時代管理的目標主要是資本的數(shù)量及價格，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)價值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經(jīng)濟資源，擁有知識的勞動者向企業(yè)投入了知識資本，按經(jīng)濟要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當?shù)挠嬃糠椒�，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理方法的影響。知識經(jīng)濟時代拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式受到嚴重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風險大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業(yè)知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競爭實力，預測企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。
三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟這場以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟總體格局和社會組織結(jié)構(gòu)的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r值觀念和工作方式。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進行創(chuàng)新：
�。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價———環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟的初衷，也對人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識經(jīng)濟時代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟總體發(fā)展要求。
�。ǘ┒嘀啬繕顺蔀槠髽I(yè)的追求。知識經(jīng)濟是以人為本的經(jīng)濟，人力資本價值在企業(yè)的財務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進行重新認識。因此，企業(yè)財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會公眾的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財務(wù)要求。
21世紀是以消費者為中心的世紀，消費者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個企業(yè)都必須把消費者滿意作為首要目標，并對企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等進行全方位的設(shè)計和改善，為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會各方面的支持，企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造更多的社會效益。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內(nèi)容進一步拓寬。知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多不可辨認的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽、管理能力等在知識經(jīng)濟條件下將越來越重要。
知識經(jīng)濟時代，會計主體具有不確定性。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計主體對應(yīng)于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。現(xiàn)行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經(jīng)濟時代，由于會計信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務(wù)工作者必須及時提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會計期間不再是必然的選擇。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識經(jīng)濟社會中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會發(fā)生改變。
信息和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是知識經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)，知識不斷地通過計算機和通信網(wǎng)絡(luò)被傳播，從而為管理變革和創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件；在知識經(jīng)濟時代，人們的物質(zhì)生活得到充分滿足，人們逐漸會產(chǎn)生強烈的更高層次的需求，更看重責任、參與、成就與創(chuàng)新活動，從而為社會發(fā)展、主動發(fā)揮潛能提供了有利的條件。所以，在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新既是必需的也是可能的，它具有時代的必然性。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文12
一、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響
低碳經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生較大影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括四個方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。
(一)政治環(huán)境的變化
對財務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問題是國際社會普遍關(guān)心的重大問題，世界各國多次召開氣候大會，為應(yīng)對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費國和碳排放國之一，我國也積極響應(yīng)全球號召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟的熱潮中。
對政治環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響主要有：
�、儆绊懫髽I(yè)的財務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤最大化，只考慮經(jīng)濟發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實行可持續(xù)發(fā)展。
�、谟绊懫髽I(yè)的財務(wù)管理目標。節(jié)能減排的最終承擔者和落實者實際上是各個企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標數(shù)據(jù)進行業(yè)績評價。
③影響企業(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟條件下，政府將會鼓勵企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)兴D(zhuǎn)變。
(二)法律環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
為促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展，許多國家出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國為切實推行低碳經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進法》等，以及旨在減緩氣候變化的`《節(jié)能中長期規(guī)劃》、《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：
1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開征會增加出口企業(yè)的稅負，降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。
2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，企業(yè)可使用的原材料將會減少，使用成本將會增加，若碳排放超標，碳稅和罰款的雙重壓力將會使排放成本顯著增加。
3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級和低碳設(shè)備的購買也會影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。
二、低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對對策
低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機遇和風險并存，只有迎合經(jīng)濟市場的需求，趨利避害，積極進行企業(yè)財務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機會。總的來說，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，進行低碳財務(wù)管理。
(一)樹立低碳財務(wù)管理理念
財務(wù)管理理念是企業(yè)進行財務(wù)管理活動的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立低碳觀念，才能科學有效地指導企業(yè)的財務(wù)管理手段和行為，實現(xiàn)低碳發(fā)展的財務(wù)目標。一方面，企業(yè)應(yīng)加強對管理者和財務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認識到環(huán)境保護和資源的高效利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時著眼于企業(yè)的長遠利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹立低碳風險觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財務(wù)預算觀念等，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財務(wù)管理所需的專業(yè)知識和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全過程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動向。
(二)完善低碳財務(wù)管理制度
基于低碳經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復雜，因而需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新和完善，以為低碳財務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財務(wù)工作效率，減少資源浪費，還能促進各部門間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。其次，應(yīng)加強信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代化的信息管理平臺來提升低碳管理的可靠度，加強對資金的管理和控制，使財務(wù)信息得到及時反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標，達到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財務(wù)管理預算制度，重點關(guān)注收入、費用、現(xiàn)金流等指標，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費用的變動，制定詳細的成本費用預算計劃，嚴格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵制度，實現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財務(wù)管理活動關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。
(三)從事低碳財務(wù)管理活動
財務(wù)管理目標是通過財務(wù)管理活動來實現(xiàn)的，而低碳財務(wù)管理活動包括低碳籌資、低碳投資、低碳運營和低碳分配四個方面。
1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標的實現(xiàn)需要的時間也較長，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計劃，多開發(fā)低碳環(huán)保項目。在籌資過程中，還應(yīng)充分利用國家對發(fā)展低碳經(jīng)濟的扶持政策和法律保護，積極爭取金融機構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機。
2.低碳投資在低碳經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行投資決策時除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟因素、低碳政策因素、能源市場因素和環(huán)境因素等。進行低碳項目投資時，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟的全面項目規(guī)劃。因低碳項目投資投入大、時間長，企業(yè)在進行低碳投資決策時，應(yīng)考慮投資的財務(wù)風險，估計可能發(fā)生的成本和費用，全面評估投資項目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長期效益顯著的投資項目。另外，除項目投資外，企業(yè)還可進行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場。同時，企業(yè)自身也可參與國際以及國內(nèi)碳市場進行的碳排放權(quán)交易。
3.低碳運營低碳運營就是要保證低碳項目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項目資金使用計劃，時刻掌握一定時期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排所帶來的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)的全過程，充分考慮各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。
4.低碳分配低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)在進行分配時除了要考慮國家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進投資者在低碳項目上的投資。因此在分配時，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來抵抗低碳項目發(fā)展可能會遇到的各種風險;在股利分配時，企業(yè)可以相對優(yōu)先支付低碳項目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文13
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求進行了思考。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;建筑企業(yè);財務(wù)管理
所謂“新經(jīng)濟”,也稱知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟�！靶陆�(jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進,新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導致全球一體化進程的加快。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟。隨著新經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
一、新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競爭環(huán)境時代和用戶至上
新經(jīng)濟時代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業(yè)進入了“超競爭環(huán)境時代”�，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來越高
新經(jīng)濟時代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會計核算、財務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進入了數(shù)字化生存時代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。會計的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。
(四)注重風險管理
新經(jīng)濟時代,科學技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時,國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務(wù)管理必須實行風險管理。
二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性
加強財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務(wù)部門應(yīng)當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結(jié)合點,從而為企業(yè)長遠利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學、權(quán)責明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會被兼并或破產(chǎn)。
三、新經(jīng)濟時代對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理目標做出調(diào)整
隨著新經(jīng)濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務(wù)管理目標做出適時的調(diào)整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”向多元化目標調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財務(wù)管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理理念做出調(diào)整
新經(jīng)濟時代的建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風險越來越大,要保證建筑企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn),必須樹立以財務(wù)管理為中心的理念。二是風險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念�？紤]貨幣的'時間價值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理模式做出調(diào)整
進人新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾�。財�?wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財務(wù)管理新模式的一個趨勢所在。
(四)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理隊伍做出調(diào)整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來從事新財務(wù)管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識,只有這樣財務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟時代更好地發(fā)揮作用。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文14
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。
1、企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟效益提升的作用
1.1帶來財務(wù)收益
企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過科學的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務(wù)投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。
1.2降低財務(wù)成本
從成本角度來看，財務(wù)管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務(wù)風險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1財務(wù)管理理念滯后
財務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導致了財務(wù)管理工作效果難以達到預期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務(wù)管理等同于會計，只重視財務(wù)管理的會計職能，忽視財務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導致了財務(wù)管理水平的走低。
2.2財務(wù)風險控制低效
在企業(yè)財務(wù)管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務(wù)風險控制制度不規(guī)范、財務(wù)風險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應(yīng)對預案，其結(jié)果就是企業(yè)財務(wù)風險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3財務(wù)投資不夠科學
企業(yè)財務(wù)投資是否科學將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來看，一個共同的特點就是財務(wù)投資不夠科學，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務(wù)投資風險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。
2.4財務(wù)成本居高不下
企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結(jié)果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營的具體對策
3.1更新財務(wù)理念
企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開展，注意對于財務(wù)管理內(nèi)涵的學習，明確財務(wù)管理與財務(wù)會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務(wù)管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務(wù)管理收益。
3.2控制財務(wù)風險
財務(wù)風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風險，化解財務(wù)風險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風險預警體系，及時識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風險。同時企業(yè)要完善財務(wù)風險應(yīng)對策略，對于識別出來的財務(wù)風險，要綜合利用風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償?shù)炔呗赃M行風險的化解，最大限度地降低財務(wù)風險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的'改善。
3.3提升投資收益
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務(wù)投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過剩現(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
3.4降低財務(wù)成本
企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的管理，同時還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽?zāi)Ｊ�，從而合理控制財�?wù)費用�？偠灾�，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，以財務(wù)管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文15
摘要：隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用，其中包括：企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理、企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理；其次，深入探討了如何加強企業(yè)財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的相應(yīng)措施，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益；作用
一、前言
財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用
（一）企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理
為了追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴張的前提在于健全的財務(wù)管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務(wù)管理。只有企業(yè)加強了財務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財務(wù)管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標來得到反映。
（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是社會對于企業(yè)的'要求。
（四）企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理
基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結(jié)合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結(jié)合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益
（一）分級分類開展全員培訓，強化教育培訓保障
企業(yè)財務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務(wù)管理隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時期企業(yè)的發(fā)展需要，科學構(gòu)建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實際工作對財務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓。同時，針對企業(yè)財務(wù)部門的主要領(lǐng)導、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓，并形成了分類培訓的長效機制，在提升領(lǐng)導干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
（二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
在培訓形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結(jié)合，理論教育與實踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運用現(xiàn)代科技輔助教學，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓網(wǎng)絡(luò)。同時，加強財務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領(lǐng)導干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
（三）進一步修訂完善財務(wù)管理制度
眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務(wù)必要及時整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P(guān)要求，進一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學習宣傳，切實提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務(wù)監(jiān)管體制。
（四）加強財務(wù)監(jiān)督
企業(yè)財務(wù)人員要對經(jīng)費監(jiān)督關(guān)予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時的事后財務(wù)監(jiān)督、事中財務(wù)監(jiān)督、事前財務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴格把控，確保財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨立性，不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制和財務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財務(wù)改革的需要，也才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要加強公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領(lǐng)導審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養(yǎng)均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。
四、結(jié)束語
總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對于其生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個過程都會造成較大的影響，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益。
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