成本核算論文[合集]

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本核算論文1

　　一、質(zhì)量成本起源及作用

　　1．質(zhì)量成本起源

　　質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀(jì)50年代初逐步建立起來(lái)的新興學(xué)科，美國(guó)質(zhì)量管理專家AV菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀(jì)70年代西歐各國(guó)的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以增強(qiáng)顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過(guò)開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。

　　2．質(zhì)量成本作用

　　作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題是生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，是現(xiàn)代社會(huì)中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問(wèn)題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過(guò)了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種起著舉足輕重的作用，因?yàn)橄�費(fèi)者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對(duì)不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費(fèi)用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位�，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)企業(yè)創(chuàng)造的成本�？梢姵杀緝�(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費(fèi)的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須發(fā)生的費(fèi)用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計(jì)量，如何利用質(zhì)量成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得極為重要。

　　二、質(zhì)量成本核算與管理

　　1.質(zhì)量成本管理目標(biāo)

　　確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.質(zhì)量成本項(xiàng)目分類

　　作為財(cái)務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類，包括質(zhì)量工作費(fèi)用，產(chǎn)品評(píng)審的費(fèi)用，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項(xiàng)目，包括檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)，檢測(cè)設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計(jì)和信息費(fèi)用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費(fèi)用等；外部缺陷成本類項(xiàng)目，包括退貨損失，索賠費(fèi)用，訴訟費(fèi)用，銷售損失。以上這四類費(fèi)用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計(jì)量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計(jì)量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對(duì)于質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，同時(shí)還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺(tái)賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報(bào)告上報(bào)質(zhì)量管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便了解質(zhì)量保證資金的'使用情況和使用效果。

　　3.質(zhì)量成本核算

　　公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項(xiàng)目從生產(chǎn)車間開始進(jìn)行逐級(jí)向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過(guò)長(zhǎng)期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報(bào)告，用來(lái)衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。

　　4.質(zhì)量成本報(bào)告。公司在質(zhì)量成本報(bào)表基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等環(huán)節(jié)的問(wèn)題：

　　（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動(dòng)，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機(jī)器灌裝時(shí)，產(chǎn)品得率水平會(huì)顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無(wú)法保持，導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費(fèi)，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)部門通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)反饋該項(xiàng)內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項(xiàng)目，生產(chǎn)部門會(huì)同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，生產(chǎn)部門提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過(guò)采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。

　　（2）公司的一主打品種銷售，沒(méi)有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來(lái)而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過(guò)反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費(fèi)者普遍對(duì)于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過(guò)銷售部門的質(zhì)量成本報(bào)表也發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)外部缺陷成本類項(xiàng)目的支出。市場(chǎng)部會(huì)同研發(fā)部門，通過(guò)內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變?cè)�有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷售水平。

　�。�3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對(duì)于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來(lái)該項(xiàng)鑒定成本費(fèi)用在品控部門的質(zhì)量成本報(bào)表中一直居高不下。同時(shí)采購(gòu)部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)上支出的節(jié)約，無(wú)形中與每批次的鑒定成本抽檢費(fèi)用的增加相互抵消，沒(méi)有給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費(fèi)用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報(bào)表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對(duì)管理層的考驗(yàn)。公司通過(guò)生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計(jì)劃的安排，在滿足銷售的前提上對(duì)于車間的生產(chǎn)線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)部門和品控部門無(wú)需對(duì)于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過(guò)多而煩惱。

　　（4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國(guó)大部分行政區(qū)域，因此對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門而言，公司對(duì)于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運(yùn)輸，一旦物流公司運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉(cāng)儲(chǔ)部門質(zhì)量報(bào)表的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的損耗水平較高，該項(xiàng)外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運(yùn)輸區(qū)域較為廣闊，承運(yùn)商會(huì)大量選擇二次轉(zhuǎn)運(yùn)方式，這樣增加了因?yàn)楫a(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶拒收的風(fēng)險(xiǎn)。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同銷售部門一起對(duì)該項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運(yùn)輸途中的損耗大量降低；另一方面對(duì)于物流線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，通過(guò)銷售部門在各個(gè)銷售區(qū)域增加一級(jí)經(jīng)銷商的庫(kù)存容量，盡可能減少直接向二級(jí)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，該項(xiàng)退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來(lái)通過(guò)對(duì)于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費(fèi)用支出保持在7%~8%之間。

　　三、結(jié)論

　　開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程預(yù)防性控制，從而擴(kuò)大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標(biāo)是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過(guò)提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本核算論文2

　　摘要：科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確的計(jì)算房地產(chǎn)成本是進(jìn)行成本管控的重要前提，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問(wèn)題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，促使其朝著未來(lái)既定的目標(biāo)發(fā)展離不開良好的經(jīng)營(yíng)管理。而經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)成本核算具有重要的作用。通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營(yíng)管理中，各項(xiàng)費(fèi)用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的調(diào)控，從而達(dá)到成本最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，也可以達(dá)到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過(guò)對(duì)成本核算的具體數(shù)據(jù)與預(yù)算的差額進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本目標(biāo)的調(diào)控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問(wèn)題

　　（一）成本核算的對(duì)象不明確

　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長(zhǎng)和壯大，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象的劃分依據(jù)主要是項(xiàng)目所在的區(qū)域、進(jìn)行分期的工程項(xiàng)目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象之一。這些成本核算對(duì)象的劃分都是依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對(duì)象劃分不明，過(guò)細(xì)會(huì)造成工作量大大增加，過(guò)粗會(huì)造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會(huì)使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時(shí)，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

　�。ǘ�）開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用分配方法存在不合理之處

　　對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個(gè)開發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費(fèi)用中，仍然有些支出是難以準(zhǔn)確分配的，例如，常見的拆遷補(bǔ)償款、配套設(shè)施費(fèi)用以及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等間接費(fèi)用。按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預(yù)算造價(jià)等進(jìn)行分配，從而計(jì)入到成本核算的對(duì)象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用分配和劃分的標(biāo)準(zhǔn)。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，成本費(fèi)用的分配往往具有任意性，在實(shí)際的過(guò)程中并沒(méi)有形成科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象

　　一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時(shí)間是非常長(zhǎng)的，也不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)核算周期進(jìn)行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性原則，無(wú)法使得收入與費(fèi)用產(chǎn)生配比，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算項(xiàng)目的利潤(rùn)、結(jié)算相關(guān)的稅費(fèi)造成了阻礙，嚴(yán)重的情況下會(huì)產(chǎn)生與稅務(wù)部門長(zhǎng)期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，拖延竣工結(jié)算也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)后期的項(xiàng)目開發(fā)無(wú)法起到積極的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。現(xiàn)實(shí)的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施未全部完成建設(shè)等情況，這些往往對(duì)項(xiàng)目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的決算時(shí)間，也對(duì)企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略

　　（一）明確房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算對(duì)象

　　由于成本核算的對(duì)象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，因此，將成本核算對(duì)象進(jìn)行明確，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，將經(jīng)過(guò)規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象。這種成本核算對(duì)象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時(shí)期較長(zhǎng)、一般采用的分期開發(fā)形式的項(xiàng)目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進(jìn)行成本核算對(duì)象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進(jìn)行成本核算的可行性較大；其三，將單個(gè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一個(gè)核算對(duì)象。這種成本核算對(duì)象的`確定往往適合于一些開發(fā)項(xiàng)目大、耗費(fèi)大、開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品往往只有一種的項(xiàng)目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費(fèi)用對(duì)象確定的方法對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控非常有利，對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估也是非常有利的。

　　（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分配方法要進(jìn)行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對(duì)象往往是非常明確的，但是對(duì)于其他的間接開發(fā)成本費(fèi)用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進(jìn)行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行間接費(fèi)用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價(jià)值分配法、個(gè)別認(rèn)定法、預(yù)算造價(jià)法等分配標(biāo)準(zhǔn)。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應(yīng)當(dāng)保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費(fèi)用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個(gè)別認(rèn)定法是最好的形式，可以使得成本費(fèi)用的分配更加精準(zhǔn)，但缺點(diǎn)是消耗的人力、物力等都較多。對(duì)于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，往往采取的成本費(fèi)用核算方式是利用面積的比例進(jìn)行均攤。在現(xiàn)實(shí)中最為常用的方法之一是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，依照評(píng)估的價(jià)值進(jìn)行間接費(fèi)用的分配。一旦合理的進(jìn)行間接成本費(fèi)用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理的利潤(rùn)管理和事前的評(píng)估，因此，合理確定成本費(fèi)用分配方法是十分重要的。

　　（三）對(duì)成本核算的周期進(jìn)行合理確定，及時(shí)的進(jìn)行竣工結(jié)算

　　開發(fā)項(xiàng)目的周期確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定，不應(yīng)當(dāng)僅僅按照理論來(lái)進(jìn)行。首先，如果一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模較小，同時(shí)，持續(xù)的時(shí)間短，那么可以將項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項(xiàng)目的成本核算更加合理。但是，如果項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模較大，如果仍然按照項(xiàng)目的建設(shè)周期來(lái)進(jìn)行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時(shí)效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過(guò)審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來(lái)進(jìn)行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用受到了準(zhǔn)確、合理以及全面的記錄，如果需要進(jìn)行成本費(fèi)用的估計(jì)，那么必須對(duì)確定的估計(jì)數(shù)進(jìn)行再次核對(duì)，也要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的成本預(yù)估能力。在進(jìn)行“預(yù)提費(fèi)用”科目的核算時(shí)，要將未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入到成本中去，從而可以使得項(xiàng)目的決算按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，以后實(shí)際發(fā)生了該項(xiàng)費(fèi)用就將其轉(zhuǎn)出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會(huì)對(duì)單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]崔秀娟.房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

成本核算論文3

　　我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度中，成本預(yù)算與實(shí)際支出存在著很大的出入，這不僅會(huì)使單位成本信息缺乏準(zhǔn)確性，而且還會(huì)降低國(guó)家財(cái)政資金的有效利用率，從而造成資源浪費(fèi)，所以建立健全成本預(yù)算管理制度體系，加強(qiáng)資本核算與成本控制，是推動(dòng)事業(yè)單位的改革工作的重要舉措。

　　一、事業(yè)單位成本核算的概念

　　事業(yè)單位成本核算指的是事業(yè)單位在從事生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所消耗的無(wú)形勞動(dòng)與有形勞動(dòng)的價(jià)值總和，主要包括日常費(fèi)用支出、人員支出、對(duì)個(gè)人及家庭的補(bǔ)助支出、采購(gòu)固定資產(chǎn)與大修理、稅金等。事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的范圍是一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，內(nèi)涵豐富且應(yīng)用廣闊，包括預(yù)算、計(jì)算、核算、分析、監(jiān)督、管理與控制。

　　事業(yè)單位要根據(jù)其成本核算的對(duì)象，按照規(guī)定的成本核算項(xiàng)目，通過(guò)一系列費(fèi)用的歸集、分配，計(jì)算出實(shí)際總成本與實(shí)際單位成本。事業(yè)單位可以將成本核算細(xì)分到每一個(gè)部門，通過(guò)對(duì)各職能部門的成本核算進(jìn)行資金管理，從而計(jì)算出直接與間接費(fèi)用。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)行效率較低、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理，財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有明晰、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制�？梢哉f(shuō)國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與運(yùn)行成本過(guò)高是造成這一狀況的重要原因之一。而隨著我國(guó)深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，事業(yè)單位必定首當(dāng)其沖，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，成本核算具有至關(guān)重要的影響。

　　二、我國(guó)事業(yè)單位成本核算存在的問(wèn)題

　　針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，加強(qiáng)事業(yè)單位成本預(yù)算管理有著現(xiàn)實(shí)意義，降低事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本是我國(guó)政府改革所采取的重要手段，逐漸養(yǎng)成并保持事業(yè)單位良好、優(yōu)秀的工作作風(fēng)與風(fēng)氣，進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是提升我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展成果、發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)生規(guī)模效益的動(dòng)力。

　�。ㄒ唬┤狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)。由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)政部門統(tǒng)一配給資金模式的較大影響，事業(yè)單位幾乎從不涉及籌措資金、管理資金的問(wèn)題，工作中需要的絕大部分資金大體上由財(cái)政統(tǒng)一供給、分配，缺乏一套行之有效的資金供給、使用機(jī)制。事業(yè)單位內(nèi)部人員理所當(dāng)然地認(rèn)為事業(yè)單位是由國(guó)家統(tǒng)一管理，而不需要自己在成本管控方面下額外的功夫；另外，事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)人員及其領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有足夠重視成本管理等問(wèn)題，沒(méi)有起到很好的帶頭表率作用，從而導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)很多成本問(wèn)題。因此，事業(yè)單位普遍存在著成本計(jì)算比較模糊不清、工作效率相對(duì)低下的現(xiàn)象，包括單位財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的員工也普遍缺乏成本管控意識(shí)。

　　（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系有漏洞。隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，目前越來(lái)越多的事業(yè)單位開始逐步涉足服務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，在一般情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)事業(yè)單位運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而對(duì)那些服務(wù)等非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)則采用的是收付實(shí)現(xiàn)制原則，而不進(jìn)行成本核算。但是在實(shí)際的工作操作實(shí)踐中，因?yàn)楣ぷ鞔嬖诓淮_定性、復(fù)雜性，很難進(jìn)行嚴(yán)格的分門別類，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目很難進(jìn)行集體歸類、處理，也就很難進(jìn)行科學(xué)的成本核算。而一旦無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本，估量成本及其涉及的資金問(wèn)題就成了讓人頭疼的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）不重視預(yù)算管理。目前，國(guó)內(nèi)很多事業(yè)單位在資金使用方面依然存在著沒(méi)有一套適合自己的預(yù)決算與監(jiān)管體系。針對(duì)此，筆者采集了國(guó)內(nèi)某所中學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析、歸納、總結(jié)。在20xx年，該中學(xué)預(yù)算支出總額為1.73億元，實(shí)際支出總額為3.23億元，占年度支出總預(yù)算的186.71%；預(yù)算收入總額為1.56億元，實(shí)際收入總額為2.72億元，占年度收入總預(yù)算的174.36%。支出總額較20xx年增加了1.4億元，增幅達(dá)到77.13%�？梢钥吹�，在20xx年，該中學(xué)實(shí)際收支情況較年初預(yù)算有了很大幅度的增加，支出總額超出收入總額5，000余萬(wàn)元，而且該學(xué)校的貸款總余額累計(jì)達(dá)到2.54億元。在這中間，如招待費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目的支出都存在著進(jìn)一步的壓縮和改進(jìn)空間，而在目前情況下這些都在支出中占據(jù)很大的一部分。另外，在資本性支出中，該校校舍、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)樓及其實(shí)驗(yàn)機(jī)具的購(gòu)置等情況，在招、投標(biāo)以及具體采購(gòu)環(huán)節(jié)也都存在諸多問(wèn)題，支出狀況較為嚴(yán)重，在成本和財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的隱患。

　　三、完善事業(yè)單位成本核算的`建議

　　目前，我國(guó)事業(yè)單位成本核算管理的首要任務(wù)，就是拋棄以往養(yǎng)成的落后的財(cái)務(wù)管控觀念，樹立起成本核算理念，承擔(dān)起更多的責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃好財(cái)政支出的每一項(xiàng)、每一步，從而建立健全單位成本控制體系，為我國(guó)事業(yè)單位的整體創(chuàng)新改革與健康發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

　　（一）合理降低人員支出，實(shí)現(xiàn)有效減員增效。人員支出費(fèi)用是我國(guó)事業(yè)單位成本核算的主要內(nèi)容。人員支出的比例過(guò)高，必須受到嚴(yán)格控制，有效合理定崗定員，建立完善的、嚴(yán)格的臨時(shí)用工制度，大幅度降低臨時(shí)用工支出，有效降低管理人員的相關(guān)費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)單位的高效管理，制訂公平合理的收入分配制度，充分發(fā)揮人的積極性，發(fā)掘員工的潛力。

　　（二）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。部分事業(yè)單位一方面向政府及其上級(jí)主管部門爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼；另一方面又忽視流動(dòng)資產(chǎn)有效管理，如存貨、庫(kù)存積壓過(guò)多等問(wèn)題依然存在。加強(qiáng)單位的流動(dòng)資產(chǎn)有效管理，合理提高資金的使用效率，切實(shí)減少資金占用，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

　　（三）推行后勤服務(wù)社會(huì)化，減輕事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。事業(yè)單位后勤開支在單位總支出中占有很重要的一部分，涉及到方方面面，有很大空間與潛力可以去降低成本。凡是社會(huì)能及時(shí)、有效、低成本地提供后勤保障的企業(yè)等，都應(yīng)該業(yè)務(wù)外包，交給社會(huì)去辦，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，利用社會(huì)資源的專業(yè)性服務(wù)于事業(yè)單位。如當(dāng)前比較流行的會(huì)計(jì)集中核算制、代理記賬制等都是事業(yè)單位進(jìn)行的有益的探索，事業(yè)單位付出很少的成本就可以做到過(guò)去同樣的事，甚至更好，這就是社會(huì)資源的整合。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化內(nèi)部成本核算意識(shí)，細(xì)化內(nèi)部成本費(fèi)用核算科目。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員及其財(cái)務(wù)人員的成本核算觀念的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，提高其對(duì)成本核算管理的重視程度。單位應(yīng)定期開展成本核算學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)等工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)、積極參與到學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)活動(dòng)中，有效提升財(cái)務(wù)人員成本核算管理水平和財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)及道德意識(shí)，以便能夠高效、科學(xué)地進(jìn)行成本核算工作。

　　事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部成本核算管理，應(yīng)根據(jù)單位自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)，制定一套符合自己的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算科目，準(zhǔn)確計(jì)量本單位內(nèi)部成本。為科學(xué)、清晰地反映事業(yè)單位費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，切實(shí)滿足科學(xué)事業(yè)單位成本費(fèi)用核算的實(shí)際需要，將“事業(yè)支出”科目拆分為“科研項(xiàng)目支出”、“非科研事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“支撐業(yè)務(wù)支出”、“后勤保障支出”和“離退休支出”等六個(gè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目，分別進(jìn)行核算、反映。同時(shí)，具備條件的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)按照上級(jí)主管部門和財(cái)政部門的有關(guān)要求，或者根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展需要，以科研項(xiàng)目為基本核算對(duì)象，合理推行內(nèi)部成本費(fèi)用核算管理。

　　（五）完善成本費(fèi)用核算方法，嚴(yán)格界定成本費(fèi)用內(nèi)容。我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部成本核算管理可以科學(xué)借鑒、深入學(xué)習(xí)企業(yè)成本核算的科學(xué)方法，積極重視科學(xué)事業(yè)單位成本支出的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、研究，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)，客觀、真實(shí)地反映科學(xué)事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)結(jié)果及財(cái)務(wù)狀況。嚴(yán)格界定單位內(nèi)部的成本費(fèi)用等內(nèi)容，對(duì)為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、上繳上級(jí)的支出和對(duì)附屬單位的補(bǔ)助支出、對(duì)外投資的支出、各種罰款、贊助和捐贈(zèng)支出、國(guó)家規(guī)定不得列入科研項(xiàng)目成本的其他支出等，不應(yīng)當(dāng)計(jì)入科研項(xiàng)目成本。隨著科學(xué)事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)環(huán)境的不斷變化和社會(huì)對(duì)科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息需求的逐步增加，科學(xué)事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和外部會(huì)計(jì)環(huán)境皆發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位可以有效結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，不斷改進(jìn)、完善資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出的財(cái)務(wù)核算。

　　內(nèi)部成本核算管理是科學(xué)事業(yè)單位在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，提高單位內(nèi)部成本核算管理水平，能夠有效地提升單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力與資金使用效率，促使單位提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、更加客觀、更加及時(shí)。我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)在遵循新制度的前提下，結(jié)合本單位客觀實(shí)際需求，科學(xué)的、有針對(duì)性的制定合理有效的財(cái)務(wù)成本管理控制策略，探索新的科學(xué)發(fā)展路徑和管理途徑，加大對(duì)成本核算的重視程度，探索合理有效的內(nèi)部成本費(fèi)用核算管理方法、途徑。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提升自身綜合業(yè)務(wù)水平，全面落實(shí)單位內(nèi)部成本核算制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

成本核算論文4

　　一、單項(xiàng)成本核算的重要性分析

　　單項(xiàng)成本核算是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單項(xiàng)成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項(xiàng)成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項(xiàng)成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項(xiàng)成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。單項(xiàng)成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本始終是個(gè)具體量化的數(shù)值，對(duì)成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項(xiàng)成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時(shí)做成相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。不僅對(duì)成本控制起到指導(dǎo)作用，還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項(xiàng)成本核算的實(shí)施，也為財(cái)務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)部門制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、產(chǎn)品企業(yè)單項(xiàng)成本核算的實(shí)施

　　1.分級(jí)核算

　　單項(xiàng)成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此，在單項(xiàng)成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實(shí)行分級(jí)管理，一般分為財(cái)務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級(jí)。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)成本核算起基礎(chǔ)性作用。基礎(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時(shí)只會(huì)注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財(cái)務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對(duì)所有成本的`匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來(lái)。四級(jí)考核必須分開進(jìn)行，四級(jí)的成本核算信息如果保持一致，說(shuō)明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級(jí)核算信息出現(xiàn)偏差，說(shuō)明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。

　　2.人員配置

　　在車間設(shè)立考察核算專職人員，對(duì)物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項(xiàng)成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時(shí)的查閱和校對(duì)；再次計(jì)量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購(gòu)入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，整理倉(cāng)庫(kù)材料，按批次、種類、質(zhì)量、價(jià)位分類保管。財(cái)務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級(jí)的單項(xiàng)成本核算信息提交給財(cái)務(wù)部門后，財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)對(duì)單項(xiàng)信息進(jìn)行匯總處理，此時(shí)的監(jiān)控人員需要協(xié)助財(cái)務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級(jí)的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　3.把握核算流程

　　單項(xiàng)成本核算能否成功對(duì)成本管理起作用，取決于單項(xiàng)成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項(xiàng)成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級(jí)核算逐級(jí)匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財(cái)務(wù)部門匯集，財(cái)務(wù)部門再總匯集并做出報(bào)表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計(jì)折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品。

　　4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)

　　對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購(gòu)置表，注明單價(jià)和總價(jià)，并對(duì)預(yù)計(jì)消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購(gòu)置材料，防止預(yù)計(jì)購(gòu)入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購(gòu)入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過(guò)實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對(duì)比，計(jì)算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購(gòu)入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對(duì)員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，測(cè)算超額完成員工的增效獎(jiǎng)勵(lì)工資，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

　　三、小結(jié)

　　隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)單項(xiàng)成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。單項(xiàng)成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

成本核算論文5

　　前言:現(xiàn)階段我國(guó)的各行政事業(yè)單位中，無(wú)論是管理工作還是行政工作，都會(huì)受到成本的影響。成本作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)要素，與單位各項(xiàng)工作密切相關(guān)，單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、調(diào)控、管理、核算等各個(gè)方面的工作，從而有效控制單位運(yùn)行成本。行政事業(yè)單位要加大對(duì)單位運(yùn)行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，盡可能的壓縮成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、財(cái)務(wù)工作開展全成本核算的必要性

　　近年來(lái)，為促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)政策，通過(guò)法制途徑要求各級(jí)政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據(jù)自身特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格控制單位內(nèi)部的開支成本，開源節(jié)流防止單位資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的成本開支包括公用設(shè)施，辦公設(shè)備，餐飲消費(fèi)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一切日常開銷，這些成本與單位的生存發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，開展全成本預(yù)算成為各事業(yè)單位不可避免的一個(gè)難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎(chǔ)的是，單位財(cái)務(wù)管理工作者要詳細(xì)記錄單位運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開支的使用途徑和支出數(shù)額，對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出狀況做到全面而又細(xì)致的了解，才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運(yùn)行成本。接下來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)將每項(xiàng)成本開支進(jìn)行合理有序的歸類整理，使其能夠更加清晰、直觀地表現(xiàn)出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。

　　有效的成本核算工作對(duì)于行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源自上級(jí)政府，所以，行政事業(yè)單位要聽從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配，加大對(duì)單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費(fèi)，提升行政單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另外，加強(qiáng)成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開展成本核算工作的同時(shí)，勢(shì)必要對(duì)單位工作人員進(jìn)行合理的'分配與規(guī)劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進(jìn)單位深化改革。總而言之，在財(cái)務(wù)管理工作中開展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟(jì)收益，還有助于單位的管理工作，對(duì)行政單位的運(yùn)行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　二、財(cái)務(wù)工作開展全成本核算面臨的問(wèn)題

　　(一)缺乏成本核算觀念。傳統(tǒng)模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源全部依靠上級(jí)政府，受這些歷史因素限制，目前我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位的財(cái)政觀念仍缺乏自主意識(shí)，難以意識(shí)到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門開展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對(duì)單位行政工作當(dāng)中或日常運(yùn)行過(guò)程中的資源消耗、財(cái)政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統(tǒng)計(jì)與核算工作。受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導(dǎo)或員工的“業(yè)績(jī)”，把業(yè)績(jī)當(dāng)著衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標(biāo)，為了業(yè)績(jī)往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費(fèi)會(huì)給單位的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理引發(fā)諸多問(wèn)題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)成本核算制度不規(guī)范。如果不能對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無(wú)法得到有效的控制和管理。目前我國(guó)部分行政事業(yè)單位往往沒(méi)有制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂阒贫�，成本核算人員也沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責(zé)，工作中摻雜大量主觀情緒，核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，往往還會(huì)造成重復(fù)核算或漏算等現(xiàn)象。沒(méi)有明確的制度對(duì)核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，使得核算工作秩序混亂，出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、超額分配、盈虧不明等問(wèn)題，甚至還有個(gè)別員工為了個(gè)人利益，虛報(bào)核算數(shù)據(jù)，私占單位財(cái)產(chǎn)，造成單位財(cái)務(wù)管理工作失控，這些現(xiàn)象都對(duì)單位的正常運(yùn)行造成惡劣影響。

　　(三)成本核算工作體系不完善。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算，無(wú)法保障固定資產(chǎn)的維護(hù)工作，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程當(dāng)中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數(shù)值無(wú)法實(shí)時(shí)記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達(dá)真實(shí)的資產(chǎn)情況。目前我國(guó)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算應(yīng)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而會(huì)計(jì)核算方式為收付實(shí)現(xiàn)制，但是這種方法在描述單位財(cái)務(wù)狀況時(shí)，很難具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部核算收支比例失調(diào)。如行政事業(yè)單位用于設(shè)施基礎(chǔ)修建的開支，并不屬于常規(guī)開支，但是修建基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)間段內(nèi)的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結(jié)余，進(jìn)而引起單位內(nèi)部收支比例失調(diào)，成本核算失去準(zhǔn)確性。

　　三、提升財(cái)務(wù)工作開展全成本核算質(zhì)量的策略

　　(一)改進(jìn)成本核算觀念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中開展成本核算工作的作用，在全單位范圍內(nèi)普及成本核算的重要性，加強(qiáng)單位員工的成本核算觀念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請(qǐng)成本核算專家到單位，對(duì)成本核算人員進(jìn)行教育，傳授更高效的成本核算知識(shí)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，不僅要培養(yǎng)他們的崗位責(zé)任感，還要向員工普及開源節(jié)流意識(shí)，從日常工作當(dāng)中，減少成本的浪費(fèi)，養(yǎng)成資源節(jié)約意識(shí)。成本核算人員還應(yīng)將工作落實(shí)到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。

　　(二)規(guī)范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和單位內(nèi)部現(xiàn)狀，制定科學(xué)、規(guī)范、合理、可行的成本核算制度，并加大監(jiān)管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執(zhí)行。成本核算制度中要明確單位預(yù)算，規(guī)定單位每項(xiàng)工作的成本支出額度，如果實(shí)際成本超出預(yù)算，核算人員應(yīng)深入了解具體原因，做好對(duì)支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值，力爭(zhēng)利用最少的成本完成工作項(xiàng)目。核算人員還應(yīng)做好單位物資的管理工作，對(duì)每件物資做好明細(xì)記錄，包括產(chǎn)品價(jià)值、使用情況等信息，然后對(duì)物資進(jìn)行合理有序的歸類安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對(duì)成本核算人員的激勵(lì)機(jī)制，將成本核算人員的業(yè)績(jī)與工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，可以激發(fā)財(cái)務(wù)核算人員的工作熱情，進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)完善成本核算體系。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴于上級(jí)政府的支持，但事業(yè)單位也應(yīng)發(fā)揮自主意識(shí)，應(yīng)在核算體系當(dāng)中，明確資產(chǎn)的歸屬權(quán)，體現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不再僅僅是核算數(shù)據(jù)來(lái)代表，應(yīng)將單位的經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，以便在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內(nèi)容當(dāng)中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進(jìn)創(chuàng)新更加高效、實(shí)用的全成本核算方法。

　　結(jié)語(yǔ):成本核算工作對(duì)于我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應(yīng)提高成本核算意識(shí)，建立完善的成本核算制度，組建專門的成本核算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的監(jiān)管，使單位運(yùn)行成本盡大限度地發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

成本核算論文6

　　摘要：自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)石油裝備制造業(yè)逐漸開始受到民營(yíng)及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國(guó)家對(duì)石油裝備制造業(yè)的重點(diǎn)保護(hù)政策也在逐年縮減，導(dǎo)致石油裝備制造企業(yè)受市場(chǎng)化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)戰(zhàn)略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗(yàn)，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制及核算，來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以謀求更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

　　一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其戰(zhàn)略導(dǎo)向成本核算淺述

　　石油裝備制造業(yè)在我國(guó)制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團(tuán)“垂直鉆井系統(tǒng)”的成功研發(fā)，我國(guó)石油裝備制造業(yè)在世界范圍內(nèi)也站穩(wěn)了腳跟。但是就整體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達(dá)國(guó)家，煉油化工設(shè)備以及較為精尖端的核心設(shè)備依然依賴于進(jìn)口，雖然在世界石油裝備制造市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰(zhàn)略目光來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　我國(guó)石油裝備制造業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)受市場(chǎng)（國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)）攻擊嚴(yán)重，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國(guó)石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制已經(jīng)難以滿足我國(guó)石油裝備制造業(yè)精細(xì)化成本管理的需要，而戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理方式則可以適應(yīng)石油裝備制造業(yè)新時(shí)期成本控制的大部分需求。戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理價(jià)值確認(rèn)，使成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位，為成本控制提供戰(zhàn)略保障和明確的戰(zhàn)略成本指標(biāo)，使成本管理隨著長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　中國(guó)石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時(shí)間發(fā)展出來(lái)的輝煌成就下，卻有著極嚴(yán)重的管理問(wèn)題。粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)，并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細(xì)化管理中，成本管理的精細(xì)化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴(yán)重的滯后性，以下為其成本管理問(wèn)題概述。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎軅鹘y(tǒng)觀念影響過(guò)多

　　前文提及，我國(guó)制造業(yè)具有極大的.生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴于較低的生產(chǎn)成本。在我國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐步進(jìn)行交織的時(shí)代環(huán)境中，我國(guó)石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是伴隨市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿(mào)易下銷售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研發(fā)成本、銷售成本占比逐漸提升，傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過(guò)節(jié)約制造費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應(yīng)該關(guān)注隱性成本。但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)對(duì)于隱性成本的控制不夠，無(wú)論是在理論層次還是在實(shí)踐操作中，只關(guān)注客觀實(shí)際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對(duì)于提高勞動(dòng)效率的價(jià)值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于塑造企業(yè)品牌價(jià)值，建立高商譽(yù)的貢獻(xiàn)等問(wèn)題，這些都是傳統(tǒng)成本控制觀念滯留下的弊端，而我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

　�。ǘ�）缺乏主觀環(huán)境下的成本控制

　　精細(xì)化管理下的成本控制應(yīng)該關(guān)注主觀能動(dòng)性對(duì)于制造業(yè)的價(jià)值以及其對(duì)成本構(gòu)成的影響，這是生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理方式所忽視的，也是我國(guó)石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了對(duì)員工工作價(jià)值的分析以及員工勞動(dòng)強(qiáng)度的均衡控制，結(jié)果就是：第一，部分員工工作能力差，導(dǎo)致其工作時(shí)間內(nèi)設(shè)備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績(jī)效考核，或者績(jī)效考核按班組、部門進(jìn)行粗放式考核，員工工作價(jià)值難以獲取到相匹配的回報(bào)，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更拉長(zhǎng)了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，造成資本壓力。主觀環(huán)境的建設(shè)對(duì)于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。

　�。ㄈ�）成本管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，較多生產(chǎn)設(shè)備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問(wèn)題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到銷售水平。我國(guó)大部分石油裝備制造業(yè)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)該類設(shè)備仍然持續(xù)使用，并作為主要生產(chǎn)設(shè)備之一，雖然產(chǎn)品可以銷售，但是市場(chǎng)口碑卻不高，難以建設(shè)有力的品牌價(jià)值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費(fèi)，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價(jià)值難以塑造，后期銷售費(fèi)用自然提升。導(dǎo)致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結(jié)構(gòu)壓力，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　三、石油裝備制造業(yè)強(qiáng)化成本管理建議

　　（一）實(shí)施目標(biāo)成本管理方法

　　目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)預(yù)期利益需求與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行最終利潤(rùn)區(qū)間的確認(rèn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本區(qū)間進(jìn)行劃分，是預(yù)算管理與精細(xì)化成本管理的結(jié)合，對(duì)新時(shí)期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標(biāo)成本管理可以滿足其大部分需求。將目標(biāo)成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并對(duì)成本要素進(jìn)行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實(shí)際工作中，通過(guò)目標(biāo)成本核算，可以將成本的控制責(zé)任直接落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制意識(shí)，建立健全成本控制氛圍。

　�。ǘ�）建設(shè)精細(xì)化成本核算氛圍

　　石油裝備制造業(yè)可以通過(guò)塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來(lái)發(fā)揮人力資源對(duì)于成本控制管理的積極作用，完善主觀環(huán)境建設(shè)，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認(rèn)為要在石油裝備制造業(yè)中短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過(guò)建立健全成本績(jī)效考核制度，并深入貫徹。通過(guò)精細(xì)化管理中的定額成本管理，確定成本績(jī)效考核指標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門與崗位進(jìn)行成本責(zé)任細(xì)分，明確崗位成本控制責(zé)任，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于未完成成本定額指標(biāo)的部門與崗位工作者進(jìn)行處罰，對(duì)于完成或超額完成成本績(jī)效考核的部門及崗位工作者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)�？梢栽O(shè)置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作者提供晉升空間，一方面強(qiáng)化內(nèi)部工作人員參與成本控制活動(dòng)的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰(zhàn)略性成本控制管理奠定人力資源基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式

　　如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤(rùn)空間的考慮，一直對(duì)工藝落后、效率低下的設(shè)備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于石油裝備制造業(yè)而言這無(wú)異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機(jī)遇，及時(shí)淘汰部分效率低下的設(shè)備，一方面可以通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備來(lái)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強(qiáng)企業(yè)成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面又可以由國(guó)家負(fù)擔(dān)一部分設(shè)備升級(jí)費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在此機(jī)遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過(guò)建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的更替，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文7

　　摘要：全面實(shí)施教育成本核算對(duì)加強(qiáng)高等院校的內(nèi)部管理，提高辦學(xué)效益，具有重要的促進(jìn)作用。因此，建立高校教育成本核算模式，勢(shì)在必行，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高等教育改革的需要，也是高校會(huì)計(jì)制度改革的必然趨勢(shì)，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)影響和重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章以高校現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系為依托，剖析了教育成本核算的滯后性以及由此形成的弊端，提出建立新的教育成本核算模式，以適應(yīng)市場(chǎng)、時(shí)代的需求。

　　關(guān)鍵詞：高校教育成本模式核算

　　舊的高校會(huì)計(jì)核算體系，通常只核算經(jīng)費(fèi)支出，至于開支是否合理和必要，則無(wú)人問(wèn)津。高校既無(wú)籌措經(jīng)費(fèi)的壓力，也不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，成了經(jīng)濟(jì)核算的從動(dòng)者，從而淡化了效益意識(shí)，忽視了經(jīng)濟(jì)效益考核，也排斥了教育成本核算。因此，高校對(duì)國(guó)家下?lián)艿慕逃��?jīng)費(fèi)，只是簡(jiǎn)單地計(jì)算支出數(shù)，并以此作為向國(guó)家申請(qǐng)預(yù)算的數(shù)據(jù)資料而已，長(zhǎng)期處于“年初報(bào)預(yù)算，年終報(bào)決算，支出靠撥款，不足伸手要，教育成本不計(jì)算，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)人管”的狀況，從而造成高等教育人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。雖然后來(lái)國(guó)家對(duì)高校財(cái)務(wù)制度進(jìn)行的改革中取消了預(yù)算內(nèi)外割裂核算和使用的辦法，實(shí)行了“核定收支，定額或定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用”的預(yù)算管理模式，但由于其仍局限于計(jì)算預(yù)算收支余超的階段，并未真正實(shí)行教育成本核算，從而致使高校降低教育成本、提高辦學(xué)效益變成了一句空話。而這種教育成本核算的滯后性以及由此形成的各種弊病，嚴(yán)重制約著高等教育事業(yè)的發(fā)展，使高校有限的教育經(jīng)費(fèi)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。這與目前高校主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，優(yōu)化資源配置，發(fā)展有中國(guó)特色的高等教育不相適應(yīng)。因此，必須改革高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算模式，建立新的教育成本核算體系。

　　1確立教育成本的概念

　　成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，隨著產(chǎn)品交換而產(chǎn)生，又隨著產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷改變其表現(xiàn)形式。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵、外延具有了全新的意味。高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中為培養(yǎng)高級(jí)專門人才所耗費(fèi)的物質(zhì)勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值總和，并且這些資源的價(jià)值是那些可以用貨幣計(jì)量的價(jià)值。它包括廣義和狹義兩種含義。廣義的教育成本是指培養(yǎng)一名合格人才，國(guó)家、家庭和社會(huì)所耗的全部費(fèi)用，其中包括：第一，有形成本，即可以用貨幣計(jì)量和表現(xiàn)的耗費(fèi)。它又可分為：社會(huì)成本，即國(guó)家和社會(huì)直接承擔(dān)的教育費(fèi)用；個(gè)人成本，指學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)的.教育費(fèi)用，包括學(xué)生在校期間交納的學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)和必要的生活費(fèi)用等項(xiàng)開支。第二，無(wú)形成本，指學(xué)生由于把時(shí)間用于求學(xué)而引起的機(jī)會(huì)成本。狹義的教育成本是指高校培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。目前主要由以下５個(gè)部分組成：①傳授知識(shí)消耗的活勞動(dòng)報(bào)酬，如教職工的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資部分、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)支出等。②學(xué)生助學(xué)金(包括學(xué)生獎(jiǎng)貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、困難學(xué)生補(bǔ)助費(fèi))、物價(jià)補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)用等。③傳授知識(shí)所應(yīng)具備的物質(zhì)技術(shù)條件消耗費(fèi)用，如實(shí)驗(yàn)器具、圖書資料、教學(xué)儀器設(shè)備等的消耗。④教學(xué)和行政管理費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)、行政儀器設(shè)備費(fèi)、校園綠化衛(wèi)生費(fèi)等。⑤其他費(fèi)用，指除上述耗費(fèi)以外的其他開支，如外籍專家費(fèi)、外事活動(dòng)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等。

　　2確定教育成本的核算對(duì)象

　　根據(jù)高等學(xué)校的特點(diǎn)，應(yīng)分別按照各專業(yè)、類別、層次的學(xué)生作為成本核算對(duì)象，編制成本計(jì)算單，全面反映各專業(yè)、各層次學(xué)生生均教育成本和教育總成本。高校成本核算對(duì)象按專業(yè)性質(zhì)劃分為：理工、農(nóng)醫(yī)、文史、藝術(shù)、財(cái)經(jīng)、師范等；按培養(yǎng)學(xué)生層次劃分為博士、碩士、學(xué)士(本科生)、專科生等等。劃分成本核算對(duì)象，有利于教育成本的歸集和分配，以便于準(zhǔn)確地計(jì)算各級(jí)各類學(xué)生的培養(yǎng)成本。

　　3明確教育成本項(xiàng)目

　　教育成本項(xiàng)目的劃分是否合理，直接影響到教育成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。教育成本按計(jì)入方式不同分為直接成本項(xiàng)目和間接成本項(xiàng)目?jī)纱箢悺Ｖ苯映杀臼侵高m宜于直接計(jì)入培養(yǎng)對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：①學(xué)生費(fèi)用。指直接用于學(xué)生的助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)基金、學(xué)生物價(jià)補(bǔ)貼、特困生補(bǔ)助費(fèi)，以及學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)、招生費(fèi)、畢業(yè)生派遣費(fèi)、體育維持費(fèi)等等。②教學(xué)費(fèi)用。指直接從事教學(xué)的教師、教輔等人員的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)及教學(xué)差旅費(fèi)、水電費(fèi)、資料講義費(fèi)、其他業(yè)務(wù)費(fèi)，和修繕費(fèi)等等。間接成本是指不適宜直接計(jì)入，但為了組織和協(xié)調(diào)整個(gè)學(xué)校正常的教學(xué)及與教學(xué)相關(guān)的活動(dòng)而開支的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：①管理費(fèi)用。指從事教務(wù)管理、圖書管理及黨務(wù)、行政、后勤等部門人員的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、師資培訓(xùn)費(fèi)等。②社會(huì)保障費(fèi)用。指學(xué)校離休、退休人員的工資及各項(xiàng)福利待遇等費(fèi)用。③固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。④其他費(fèi)用。

　　4選擇教育成本的核算方法

　　高校教育成本的核算有學(xué)年教育總成本、學(xué)年生均教育成本、某屆學(xué)生生均教育成本三種方法。

　�。�1）學(xué)年教育總成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生所發(fā)生的全部教育成本。其計(jì)算公式為：

　　教育總成本=直接成本+間接成本

　　通過(guò)對(duì)教育總成本的核算，可以了解和掌握學(xué)校教育成本總水平，便于從宏觀上控制學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。

　�。�2）學(xué)年生均教育成本是指某一學(xué)年在校學(xué)生的生均教育成本。其計(jì)算公式如下：

　　學(xué)年生均教育成本=（直接成本+間接成本）/某學(xué)年在校生折合人數(shù)

　　某學(xué)年在校生折合人數(shù)的計(jì)算方法：根據(jù)我國(guó)的具體情況，以本科生數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，將各類在校生折合成標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)，即本科生為1，碩士生為2，博士生為3，�？粕鸀�0.5，據(jù)此計(jì)算出某學(xué)年在校生折合人數(shù)。某學(xué)年在校生折合人數(shù)=某學(xué)年在校本科生人數(shù)+某學(xué)年在校碩士生人數(shù)×2+某學(xué)年在校博士生人數(shù)×3+某學(xué)年在校�？粕�人數(shù)×0.5。

　　學(xué)年生均教育成本是高校培養(yǎng)某屆畢業(yè)生正在發(fā)生的教育成本，它為高校通過(guò)對(duì)不同年度教育成本的比較，分析升降原因，找出差距，及時(shí)提出改進(jìn)措施，降低教育成本提供了可靠依據(jù)。

　�。�3）某屆學(xué)生生均教育成本是指某畢業(yè)生在校期間全部的生均教育成本。其計(jì)算公式為：

　　某屆學(xué)生生均教育成本=畢業(yè)生在校期間每個(gè)學(xué)生生均教育成本之和

　　某屆學(xué)生生均教育成本是培養(yǎng)某屆畢業(yè)生已經(jīng)結(jié)束的教育成本，將這一指標(biāo)在同類高校這間相互比較，可以促使高校開展降低教育成本的經(jīng)驗(yàn)交流，起到降低高等教育整體教育成本的作用。

　　運(yùn)用以上３種方法核算教育成本，對(duì)于降低教育成本，提高高等教育的辦學(xué)效益具有重要意義。

　　5建立教育成本核算的會(huì)計(jì)原則

　�。担�１實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

　　實(shí)際成本是指培養(yǎng)不同層次人才實(shí)際投入的人、財(cái)、物的貨幣表現(xiàn)值，按實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法核算，方法簡(jiǎn)便，結(jié)果也較準(zhǔn)確。

　　５．２會(huì)計(jì)期間學(xué)年制原則

　　這一原則要求教育成本核算期間的劃分不同于企業(yè)會(huì)計(jì)期間的劃分，不能采用日歷年制，而是采用培養(yǎng)周期學(xué)年制。這里所說(shuō)的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對(duì)象入校至畢業(yè)的時(shí)間，我國(guó)學(xué)年制是指從每年的8月份至次年的7月份為止的時(shí)間。

　�。担�３權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

　　在學(xué)生培養(yǎng)期間，培養(yǎng)投入與收益對(duì)象的培養(yǎng)進(jìn)度往往是不同步的。如教學(xué)儀器、設(shè)備、房屋、圖書等，在一定時(shí)期內(nèi)均為一次性投入，這些投入可以培養(yǎng)很多屆學(xué)生。一般情況下，投入在先，實(shí)施培養(yǎng)在后。因此，先開支的費(fèi)用應(yīng)按照比例計(jì)入當(dāng)期和以后各期的教育成本中去，而不能將當(dāng)期開支的所有費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期的教育成本中去。為此，須增設(shè)“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”、“累計(jì)折舊”三個(gè)總賬科目�！按龜傎M(fèi)用”賬戶，是用來(lái)核算人才培養(yǎng)過(guò)程中，一次性投資可在本學(xué)年和以后各學(xué)年重復(fù)使用但又不構(gòu)成固定資產(chǎn)的圖書資料、低值易耗品、小型儀器、儀表等的購(gòu)置費(fèi)。該費(fèi)用需要分?jǐn)偟揭院蟾鲗W(xué)年的成本中去。“預(yù)提費(fèi)用”賬戶，是核算應(yīng)屬于該學(xué)年成本負(fù)擔(dān)，尚未支付但預(yù)先按規(guī)定提取計(jì)人本學(xué)年的費(fèi)用，如應(yīng)付稅金、提取的職工福利費(fèi)等。“累計(jì)折舊”賬戶，是用來(lái)核算固定資產(chǎn)更新改造的過(guò)渡性科目。

　　參考文獻(xiàn)

　　1李彤．高等學(xué)校會(huì)計(jì)［Ｍ］．北京：中國(guó)物價(jià)局出版社，20xx

　　2劉善敏．人力資源會(huì)計(jì)［Ｍ］．廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20xx

成本核算論文8

　　一、施工企業(yè)工程成本核算的難點(diǎn)

　　1.難以把握成本核算對(duì)象范圍的劃分

　　成本核算對(duì)象劃分不合理是當(dāng)前施工企業(yè)成本核算面臨的主要問(wèn)題之一，簡(jiǎn)單而粗糙的劃分使得沒(méi)有聯(lián)系單項(xiàng)工程被共同劃分為一個(gè)成本核算范圍之內(nèi)，由此導(dǎo)致難以準(zhǔn)確估計(jì)獨(dú)立施工的每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際成本，也不利于成本核算結(jié)果真實(shí)反映工程成本的實(shí)際情況。相反，若工程成本核算劃分太細(xì)，必然會(huì)出現(xiàn)眾多間接費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題，由此不僅增加了成本核算的工作量，也在很大程度上導(dǎo)致實(shí)際成本的延遲核算。因此，為了保證成本核算的準(zhǔn)確性，工程項(xiàng)目成本核算工作既不能簡(jiǎn)單粗糙進(jìn)行，也不能過(guò)于詳細(xì)，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分最好。

　　2.不易界定建設(shè)項(xiàng)目工程成本內(nèi)容

　　施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械及使用費(fèi)用、其他直接和間接費(fèi)用等都是建筑項(xiàng)目工程成本內(nèi)容，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容和范圍，每項(xiàng)費(fèi)用之間都存在著一定的聯(lián)系，對(duì)這些費(fèi)用的內(nèi)容進(jìn)行合理劃分對(duì)成本核算有著重要作用，雖然建設(shè)工程項(xiàng)目都能準(zhǔn)確設(shè)置成本項(xiàng)目，但是在實(shí)際使用中卻容易混淆。例如，人工費(fèi)用主要內(nèi)容包括施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、勞保和運(yùn)輸人員工資等，而施工材料采購(gòu)人員的工資、材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之前的裝卸、搬運(yùn)工人的工資和機(jī)械操作人員的工資等不在人工費(fèi)用之內(nèi)。然而在實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常將施工材料采購(gòu)人員的工資、搬運(yùn)工人的工資和機(jī)械操作人員的工資包含在人工費(fèi)用之中。因此，為了保證工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，獲取正確且真實(shí)的信息為企業(yè)管理者和決策者提供正確導(dǎo)向，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的各種費(fèi)用的內(nèi)容和范圍加以明確區(qū)分，避免出現(xiàn)核算費(fèi)用項(xiàng)目的混淆情況。如果不對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握，項(xiàng)目成本的不真實(shí)，信息的扭曲，必然會(huì)給企業(yè)管理者和決策者造成重大誤導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的對(duì)策措施

　　1.正確選擇工程成本核算對(duì)象

　　工程成本核算的對(duì)象就是工程成本的承擔(dān)者，主要是指施工單位在成本核算過(guò)程中對(duì)所有施工費(fèi)用進(jìn)行劃分和歸集。在工程成本核算過(guò)程中首先應(yīng)該做的就是明確成本核算的對(duì)象，并對(duì)成本核算對(duì)象的實(shí)際成本加以及時(shí)而準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，這也是保證工程成本核算的基本前提。在工程成本核算過(guò)程中為了將工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行合理比較，核算出工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本的超支情況，必須在確定工程成本核算對(duì)象基礎(chǔ)上，對(duì)單項(xiàng)合同進(jìn)行分立或者對(duì)多想合同進(jìn)行合并作為工程施工成本核算的對(duì)象，這樣也可將一項(xiàng)或者多項(xiàng)合同的實(shí)質(zhì)明確的反映出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該施工之前，并且一旦決定便不得輕易更改，這樣可在一定程度上降低成本核算不實(shí)的情況發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)將工程成本核算資料和相關(guān)記錄進(jìn)行對(duì)比分析，以方便準(zhǔn)確地歸集和分配施工生產(chǎn)費(fèi)用。

　　2.做好成本費(fèi)用歸集和分配工作

　　在工程施工過(guò)程中，對(duì)成本費(fèi)用的歸集和分配工作主要是針對(duì)不同情況對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本加以準(zhǔn)確計(jì)算。對(duì)于明確受益對(duì)象的成本費(fèi)用，應(yīng)該計(jì)入成本核算對(duì)象，而對(duì)于無(wú)法明確的成本費(fèi)用則可以按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將其間接性的計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象中。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算對(duì)象中的每個(gè)項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用的界限加以明確區(qū)分，并對(duì)施工中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行一一審核，并將其準(zhǔn)確分類，從而將各項(xiàng)成本費(fèi)用準(zhǔn)確地計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象，這樣，每項(xiàng)成本項(xiàng)目費(fèi)用的歸集都能夠與工程預(yù)算相同。除此之外，要想正確對(duì)工程成本加以準(zhǔn)確計(jì)算，還應(yīng)該設(shè)置成本核算科目，這樣，在填制會(huì)計(jì)憑證和設(shè)置登記賬簿時(shí)便有了依據(jù)。總之，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確歸集和分配，不僅能夠更好的控制和核算工程成本，還能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策上提供真實(shí)而可靠的依據(jù)。

　　3.理順工程成本核算的程序

　　工程成本核算作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要組成部分，必須按照工程成本核算的相關(guān)規(guī)定和要求以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序的要求，對(duì)工程成本核算程序加以確定和理順。在工程成本核算的實(shí)際工作中，應(yīng)首先歸集和分配實(shí)際發(fā)生的.工程成本費(fèi)用，其次將相關(guān)的工程成本費(fèi)用計(jì)入成本核算對(duì)象，最后應(yīng)審核成本核算程序是嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，從而保證成本核算的準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，工程成本核算程序應(yīng)按照如下進(jìn)行：

　　⑴對(duì)工程成本核算對(duì)象加以明確，并設(shè)置相應(yīng)的成本核算科目，對(duì)所有發(fā)生的成本費(fèi)用加以審核，最后把每一項(xiàng)成本核算費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象中，并對(duì)應(yīng)計(jì)入工程成本費(fèi)用和計(jì)入不同期間費(fèi)用的數(shù)額加以確定；

　�、茖�(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用加以核算和分配，并對(duì)每月應(yīng)該計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用在不同成本對(duì)象中進(jìn)行分配和歸集，最后計(jì)算出每項(xiàng)工程成本費(fèi)用；

　�、窃诠こ碳磳⒔Y(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)還沒(méi)有完成工程的年度合同費(fèi)用和沒(méi)有完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，從而明確該期已經(jīng)完成工程的實(shí)際成本費(fèi)用；⑷對(duì)施工竣工的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，并把已經(jīng)完成的工程成本轉(zhuǎn)到工程結(jié)算成本中去，編制單位工程竣工決算。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　如今，我國(guó)施工行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)高速發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)卻仍然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，工程成本核算作為工程成本管理的重要組成部分，完善工程成本核算是促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算不僅能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促使企業(yè)更好的完成工程項(xiàng)目成本控制工作，也能夠幫助施工企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

成本核算論文9

　　一、幼兒園的成本構(gòu)成

　�。ㄒ唬┩寺氋M(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支

　　對(duì)相關(guān)文件規(guī)章進(jìn)行分析可知，幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成，即對(duì)家庭和個(gè)人的補(bǔ)助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出包括了退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支。但對(duì)相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知，退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等和學(xué)生的培養(yǎng)工作沒(méi)有聯(lián)系，因此在大多數(shù)學(xué)者看來(lái)，應(yīng)從幼兒園學(xué)生培養(yǎng)成本中剔除此項(xiàng)開支。

　�。ǘ�）管理費(fèi)以及租金

　　多年前，幼兒園屬于企事業(yè)的一個(gè)部分，可無(wú)償對(duì)房屋、場(chǎng)地進(jìn)行使用，因此也不需繳納管理費(fèi)以及租金。因此，當(dāng)幼兒園成為獨(dú)立法人以后，就無(wú)法對(duì)原單位的場(chǎng)地進(jìn)行無(wú)償使用了。在當(dāng)前情況下，我們不能強(qiáng)求企事業(yè)單位對(duì)場(chǎng)地、房屋等進(jìn)行無(wú)償提供，因此，就需由市場(chǎng)來(lái)決定幼兒園的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，針對(duì)管理費(fèi)以及租金，教育行政部門可出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定限制，旨在防止漫天要價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)。

　�。ㄈ�）經(jīng)常性成本的項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行維持的費(fèi)用就稱之為幼兒園的經(jīng)常性成本，這并不屬于供教育服務(wù)的費(fèi)用。在進(jìn)行計(jì)算核定工作時(shí)，各幼兒園的成本項(xiàng)目也是大不相同。一般情況下，幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類構(gòu)成，即公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、工資以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。

　　1.公務(wù)費(fèi)。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費(fèi)用就稱之為公務(wù)費(fèi)。公務(wù)費(fèi)主要涵蓋了郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電暖費(fèi)以及車輛費(fèi)等。

　　2.修繕費(fèi)。一般而言，幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護(hù)費(fèi)用，例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動(dòng)場(chǎng)的日常維修護(hù)理費(fèi)用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對(duì)大修費(fèi)用，則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中，招待費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等開支卻與學(xué)生培養(yǎng)沒(méi)有關(guān)系，因此在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)在學(xué)生培養(yǎng)成本中對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行剔除，并在此基礎(chǔ)之上盡量細(xì)化，避免過(guò)于寬泛而無(wú)法對(duì)幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。

　　3.工資。在幼兒園的日常開支中，工資是最為主要的項(xiàng)目，在這里，工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費(fèi)用。受人事制度改革的影響，在工資的構(gòu)成方面，各個(gè)幼兒園都不大相同，所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。

　　4.業(yè)務(wù)費(fèi)。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)，幼兒園所支出的易耗品購(gòu)買費(fèi)以及消耗性費(fèi)用就稱之為業(yè)務(wù)費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用主要包括了文具費(fèi)、玩具費(fèi)、資料講義費(fèi)以及圖書費(fèi)等。

　�。ㄋ模┩顿Y者的收益

　　幼兒園盈余涵蓋了投資者收益，投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言，幼兒園實(shí)行收支平衡，但在此基礎(chǔ)之上，幼兒園都具有期望盈余，投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此，其成本收費(fèi)應(yīng)該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見，不論是“非營(yíng)利性幼兒園”還是“營(yíng)利性幼兒園”，其實(shí)際支出成本的核算都是相同的，只是在期望盈余方面存在差異。

　　二、幼兒園的成本核算工作

　�。ㄒ唬┯變簣@成本計(jì)算的相關(guān)原則

　　1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，收益對(duì)象的培養(yǎng)進(jìn)度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時(shí)期中，教學(xué)設(shè)備、教學(xué)圖書、儀器、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地以及房屋等均為一次性投入，這些投入往往可對(duì)許多屆學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。所以，就需依據(jù)比例將先開支的費(fèi)用計(jì)入到之后各期的`教育成本里去，并對(duì)“預(yù)提費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”以及“累計(jì)折舊”三個(gè)賬戶進(jìn)行增設(shè)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，使權(quán)責(zé)發(fā)生制得到有效運(yùn)用。

　　2.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。對(duì)不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)值就是實(shí)際成本，運(yùn)用實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法，不僅方便快捷，所得的結(jié)果也較為準(zhǔn)確科學(xué)。

　　3.會(huì)計(jì)期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會(huì)計(jì)期間的劃分是存在較大差異的，即不可對(duì)日歷年制進(jìn)行采用，而是需采用到培養(yǎng)周期學(xué)年制。在這里，培養(yǎng)對(duì)象從入校一直到畢業(yè)的這一段時(shí)間就稱之為培養(yǎng)周期。

　�。ǘ�）幼兒園成本的計(jì)算方法

　　1.會(huì)計(jì)調(diào)整法。在學(xué)�，F(xiàn)有收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)之上，依據(jù)成本計(jì)算原則對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費(fèi)支出數(shù)據(jù)，使其成為學(xué)生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財(cái)政部門對(duì)調(diào)整規(guī)則進(jìn)行了制定，那么作為學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本以及編制報(bào)送培養(yǎng)成本報(bào)表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ)，因此這種調(diào)整方法就稱之為會(huì)計(jì)調(diào)整法。當(dāng)學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時(shí)，運(yùn)用此方法，可對(duì)幼兒園微觀層面的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行有效獲取。

　　2.分級(jí)核算法。在同一所幼兒園里面，不同年級(jí)的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此，為了對(duì)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)有效核算，我們就需采用到年級(jí)分級(jí)核算方法。一般而言，分級(jí)核算法主要是按照年級(jí)不同對(duì)小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數(shù)與學(xué)生繳費(fèi)人數(shù)比例正常的情況下，用各年級(jí)總成本/班級(jí)數(shù)=單個(gè)班級(jí)成本，可推算出單個(gè)班級(jí)成本/單個(gè)班級(jí)學(xué)生數(shù)=人均成本。運(yùn)用這樣的計(jì)算方法，可明確了解每個(gè)學(xué)生、每個(gè)班、每個(gè)年級(jí)的不同成本，進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保障。

　　3.會(huì)計(jì)核算法。以成本會(huì)計(jì)的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)，依靠設(shè)置以及登記賬簿對(duì)教育資源的耗費(fèi)進(jìn)行正確記錄，進(jìn)而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會(huì)計(jì)核算法。要想對(duì)準(zhǔn)確而系統(tǒng)的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行了解，就必須通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的賬薄記錄。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)幼兒園的教育工作以及運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展而言，成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此，我們就需從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)幼兒園的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用會(huì)計(jì)調(diào)整法、分級(jí)核算法、會(huì)計(jì)核算法以及統(tǒng)計(jì)調(diào)查法等多項(xiàng)方法，使我園成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到有效保障，進(jìn)而推動(dòng)我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:曾李華 單位:桂林市農(nóng)機(jī)校

成本核算論文10

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏

　　會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求，使企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì)計(jì)成本核算人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真、對(duì)核算方法及流程掌握不全面的現(xiàn)象。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員只是單純的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)其他部門的了解甚微，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現(xiàn)全面核算，使企業(yè)成本出現(xiàn)大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法

　　(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念

　　企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　(二)全面成本核算內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對(duì)企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識(shí)成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　(三)選擇合適的核算方法

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對(duì)象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的.發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。

　　(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)

　　作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系是整合核算體系，它需要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)管理體制等多個(gè)方面。所以，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)性。

成本核算論文11

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻(xiàn),因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度。做好成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院能否順利實(shí)行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.醫(yī)院缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),醫(yī)院在對(duì)員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級(jí)階段,醫(yī)院缺少高級(jí)水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的.制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒(méi)有普及

　　如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施

　　1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對(duì)整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。

　　3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請(qǐng)一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展,成本會(huì)計(jì)起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟(jì)管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對(duì)醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高[7]。將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來(lái),提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使得醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文12

　　摘要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深化調(diào)整時(shí)期，企業(yè)核心技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度也在日趨完善，成本核算方法也顯得越來(lái)越重要，傳統(tǒng)的成本核算方法在某些方面已不能滿足成本管理的需要，然而，作業(yè)成本法在國(guó)外已被廣泛采用。文章在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要說(shuō)明作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況，并且根據(jù)理論基礎(chǔ)以及其作用，給出企業(yè)成本核算體系改進(jìn)的相關(guān)建議，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本核算；體系改進(jìn)；可持續(xù)發(fā)展

　　隨著改革開放的逐步深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)核算成本顯得尤為重要，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法是獲得準(zhǔn)確成本信息的基礎(chǔ)。

　　1作業(yè)成本法的原理及發(fā)展情況

　　1.1作業(yè)成本法的基本原理

　　作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱ABC（activity-basedcosting），它是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本的一種新型成本管控的措施。作業(yè)成本法的基本思想，是在企業(yè)的資源和產(chǎn)品之間加入“作業(yè)”這個(gè)中介。是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法的核算體系，在制造費(fèi)用分配作業(yè)庫(kù)的時(shí)候，按照不同的作業(yè)耗費(fèi)歸集分配制造費(fèi)用，然后，結(jié)合其不同的分配率確定成本動(dòng)因分配率，形成制造費(fèi)用以便于企業(yè)進(jìn)行分析。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源；作業(yè)是成本發(fā)生的源泉，而生產(chǎn)又是作業(yè)發(fā)生的基礎(chǔ)。在直接人工、材料等直接成本的核算上，與傳統(tǒng)的成本核算相比，作業(yè)成本法的核算方式是一樣的，異同點(diǎn)主要是在企業(yè)間接制造費(fèi)用的分配上，這也是最大區(qū)別所在。

　　1.2作業(yè)成本法的一般程序

　　按照作業(yè)成本法費(fèi)用分配的基本原理，作業(yè)成本法的一般程序說(shuō)明。首先，是進(jìn)行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心并建立成本庫(kù)；其次，是分?jǐn)傎M(fèi)用到各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，將企業(yè)消耗的成本按照成本動(dòng)因進(jìn)行歸集并分配到各成本庫(kù)；再次，是要確認(rèn)企業(yè)的成本動(dòng)因，這是作業(yè)成本法的核心步驟；最后，根據(jù)分配情況把這些分配各作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品，交給專門人員進(jìn)行核算。

　　1.3國(guó)內(nèi)關(guān)于作業(yè)成本法的發(fā)展情況

　　在我國(guó)最早關(guān)于作業(yè)成本法的研究，是1988年易中勝編譯并發(fā)表的《管理會(huì)計(jì)：挑戰(zhàn)、對(duì)策與設(shè)想》，到上世紀(jì)90年代以著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓為代表的學(xué)者們掀起了一股對(duì)作業(yè)成本法的探究大趨勢(shì)，但這一階段主要是對(duì)國(guó)外著作的引入和理解時(shí)期，相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展不快。近些年，國(guó)內(nèi)研究慢慢開始注重實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域，最為突出的`是王新平教授的《作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究》，這是首次通過(guò)理論和實(shí)踐來(lái)系統(tǒng)研究作業(yè)成本法的著作。但我國(guó)的研究現(xiàn)狀尚處于理論探究階段，對(duì)在企業(yè)中應(yīng)用的研究還不是很多，由于典型的企業(yè)傳統(tǒng)核算模式，成本意識(shí)較差且管理觀念滯后。

　　2作業(yè)成本法的動(dòng)因及其作用

　　2.1作業(yè)成本法的動(dòng)因

　　成本動(dòng)因，是致使企業(yè)成本發(fā)生的各種因素。按照作業(yè)成本法的分類，可以把成本動(dòng)因分為兩種類型，主要是作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。

　　2.1.1作業(yè)動(dòng)因這是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的規(guī)則。在計(jì)量方法上測(cè)量了每類產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)的程度，也反映了產(chǎn)品對(duì)作業(yè)消耗的一種關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，把“檢驗(yàn)外購(gòu)材料”進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，就可以把小時(shí)和次數(shù)作為動(dòng)因來(lái)進(jìn)行分析。

　　2.1.2資源動(dòng)因按照作業(yè)成本計(jì)算的規(guī)則，作業(yè)和資源有著不同的關(guān)系，作業(yè)決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終產(chǎn)品沒(méi)有直接關(guān)系。因?yàn)橘Y源消耗變動(dòng)就叫做資源動(dòng)因，它聯(lián)系著資源和作業(yè)，作為一種分配基礎(chǔ)，也反映了作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況。

　　2.1.3二者的區(qū)別和聯(lián)系從前面的分析中我們可以得出，資源動(dòng)因大多與資源和作業(yè)有關(guān)聯(lián)，而作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)和產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。把資源分配到作業(yè)分類中大多用的是資源動(dòng)因，把作業(yè)成本核算到產(chǎn)品用的是作業(yè)動(dòng)因。兩者是一種互相促進(jìn)和融合的部分，主要是看兩者采用的成本核算方法以及計(jì)算手法的區(qū)別。

　　2.2作業(yè)成本法的作用

　　2.2.1有利于優(yōu)化產(chǎn)品組合在核心技術(shù)的制造大環(huán)境下，作業(yè)成本法的推動(dòng)有利地促進(jìn)了完全成本法的繁榮。它不僅能夠優(yōu)化產(chǎn)品組合，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平，利用企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值來(lái)影響到獲利能力及優(yōu)先生產(chǎn)次序。同時(shí)，在作業(yè)成本法中，管理人員能夠較為簡(jiǎn)單地核算出直接歸屬產(chǎn)品的成本，也更加有利于成本核算體系的構(gòu)建。

　　2.2.3有利于改進(jìn)預(yù)算控制作業(yè)成本法的應(yīng)用，首先，要求對(duì)成本的控制實(shí)踐到每一項(xiàng)作業(yè)上，然后，通過(guò)作業(yè)這個(gè)核心，以成本動(dòng)因?yàn)榉治龌�礎(chǔ)進(jìn)行成本控制，從而科學(xué)有效地減少成本，改進(jìn)優(yōu)化了預(yù)算管控。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的作業(yè)成本管控方法，可以有利于改進(jìn)預(yù)算控制的體系和方法。

　　3基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系改進(jìn)措施

　　3.1結(jié)合企業(yè)客觀實(shí)際和管理層支持

　　在采用作業(yè)成本法時(shí)必須考慮到的是，會(huì)計(jì)核算方法的變更是牽動(dòng)到企業(yè)多方面因素的，雖然作業(yè)成本法有其優(yōu)點(diǎn)，但是需要結(jié)合企業(yè)的客觀實(shí)際和管理層的支持程度，再?zèng)Q定是否實(shí)施作業(yè)成本法，在執(zhí)行時(shí)，更需要注意與現(xiàn)行成本制度的銜接。同時(shí)，企業(yè)管理層的支持是實(shí)施變革方法的前提，只有獲得企業(yè)管理者的支持，才能不斷促進(jìn)企業(yè)推廣并且使用作業(yè)成本法，從而為其運(yùn)用作業(yè)成本管理創(chuàng)造條件。

　　3.2具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員

　　當(dāng)前知識(shí)作為一種企業(yè)要素，日益融合到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，這就需要企業(yè)中高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。并且這是一項(xiàng)較為繁瑣的工程，需要根據(jù)動(dòng)因和企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)劃分企業(yè)造作過(guò)程中的作業(yè)成本，這樣就可以更為全面的了解企業(yè)生產(chǎn)以及成本情況。為此，就要求企業(yè)人員密切進(jìn)行分工，了解實(shí)際的情況并對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的核算，依靠專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)為企業(yè)決策提供智力支持。

　　3.3提高企業(yè)的全員成本核算意識(shí)

　　在一定程度上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)核算方法是全員執(zhí)行的一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。在確定實(shí)施改進(jìn)的時(shí)候，就需要了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，在收集核算中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要全員參與進(jìn)來(lái)，除此之外，也要做好全體員工的教育任務(wù)，進(jìn)一步來(lái)提升全員的成本核算意識(shí)，從而避免和消除無(wú)效作業(yè)，盡力去避免這其中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化趨勢(shì)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益依賴知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而作業(yè)成本法作為一種新穎的會(huì)計(jì)核算方式，影響著企業(yè)的各個(gè)方面。在運(yùn)用作業(yè)成本法的時(shí)候，需要考慮多方面的因素，基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)，更有利于企業(yè)在成本核算以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

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　　[2]張彥，丁冉.作業(yè)成本法的成本內(nèi)涵及其應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊，20xx，（7）：120-121.

　　[3]SYHuang，HJChen，AAChiu，etal.Theapplicationofthetheoryofconstraintsandactivity-basedcostingtobusinessexcellence：thecaseofautomotiveelectronicsmanufacturefirms[J].TotalQualityManagement&BusinessExcellence，20xx，25（5-6）：532-545.

成本核算論文13

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概論

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門的考核工作，最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計(jì)劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求

　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格按照國(guó)家要求與企業(yè)規(guī)定，國(guó)家統(tǒng)一頒布過(guò)組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理，但是在不違反國(guó)家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供便利。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí)，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少

　　從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來(lái)講，其現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少，他們并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題重重，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問(wèn)題較為突出，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來(lái)越差，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來(lái)越模糊�；�于此，由于長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的認(rèn)識(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性

　　現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)重的問(wèn)題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復(fù)雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的.具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì)忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國(guó)際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會(huì)造成一定的誤差。

　　3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面

　　中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，在轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問(wèn)題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中的原料及加工等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒(méi)有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無(wú)法對(duì)企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施

　　根據(jù)上述提出的問(wèn)題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。

　　1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作所有員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，無(wú)論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工作者還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

　　2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無(wú)誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

　　3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要注意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本，并且還要把知識(shí)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中較為復(fù)雜，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平，熟悉各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國(guó)是否能在國(guó)際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的核算與管理，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問(wèn)題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識(shí)，拓寬視野，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國(guó)民生活得到保障。

　　作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院

成本核算論文14

　　摘要：煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著全球?qū)τ诃h(huán)境問(wèn)題的關(guān)注度日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境問(wèn)題的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，但是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中并不考慮環(huán)境成本。因此，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境成本意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境成本控制，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；環(huán)境成本：核算

　　一、煤炭企業(yè)環(huán)境成本的構(gòu)成

　　煤炭企業(yè)的環(huán)境成本主要形成在產(chǎn)品生產(chǎn)初期，伴隨著生產(chǎn)開始需要投入大量資源，并配以各種輔助能源。煤炭企業(yè)為了治理生產(chǎn)活動(dòng)中造成的環(huán)境污染生態(tài)破壞而采取措施時(shí)形成的成本。根據(jù)煤炭企業(yè)特殊的生產(chǎn)特點(diǎn)，可將煤炭企業(yè)環(huán)境成本細(xì)分為以下幾部分：

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　　煤炭企業(yè)勘測(cè)、購(gòu)買礦區(qū)、采煤、洗煤以及開發(fā)支出等。

　�。ǘ�）環(huán)境保護(hù)與預(yù)防成本

　　煤炭開采和加工過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞，如水資源污染、土地流失，保護(hù)、降低環(huán)境污染方面的費(fèi)用支出。

　　（三）后期恢復(fù)與治理環(huán)境成本

　　指在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，為預(yù)防生態(tài)環(huán)境惡化，企業(yè)采取的對(duì)生態(tài)環(huán)境的惡化進(jìn)行恢復(fù)和治理所支付的費(fèi)用。

　　（四）生態(tài)環(huán)境損害成本

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，企業(yè)需要進(jìn)行補(bǔ)償，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，就是生態(tài)環(huán)境損害成本。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境改善成本

　　主要是購(gòu)置環(huán)保設(shè)備所支付的成本，如：隔音墻、防塵網(wǎng)、污水處理系統(tǒng)等用于改善環(huán)境的設(shè)備。

　　二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問(wèn)題

　　隨著全球?qū)τ诃h(huán)境問(wèn)題的關(guān)注度日益提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與環(huán)境問(wèn)題的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，但是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中并不考慮環(huán)境成本，超過(guò)８０％的煤炭企業(yè)，環(huán)境成本沒(méi)有通過(guò)獨(dú)立的科目反映在產(chǎn)品成本中，甚至不體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬面上。根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，沒(méi)有為環(huán)境成本設(shè)置獨(dú)立的科目進(jìn)行核算，只是將實(shí)際支出簡(jiǎn)單計(jì)入期間費(fèi)用，如稅費(fèi)、排污費(fèi)和污染罰款等，且對(duì)于一些潛在的環(huán)境成本費(fèi)用直接忽略不計(jì)。［２］現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的主要問(wèn)題有：

　　（一）相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不夠明確

　　我國(guó)結(jié)合煤炭行業(yè)的實(shí)情制訂了煤炭企業(yè)成本核算基本框架，但該框架總體上只考慮了經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的成本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的考核也主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，而沒(méi)有對(duì)環(huán)境成本核算做出具體規(guī)定。在此之后，也沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于針對(duì)環(huán)境成本核算的理論和方法體系還不夠完善，使得當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本核算缺乏與實(shí)際相結(jié)合的理論支撐，從而造成其操作的困難性。

　�。ǘ�）環(huán)境治理支出加大而沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的環(huán)境成本科目列示

　　煤炭企業(yè)屬于重污染企業(yè)，每個(gè)會(huì)計(jì)期間一定都會(huì)支出環(huán)境治理費(fèi)用，而這些成本都沒(méi)有通過(guò)獨(dú)立的環(huán)境成本科目列入煤炭企業(yè)總成本。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)環(huán)境的要求日益提高，環(huán)境治理費(fèi)用也會(huì)不斷擴(kuò)大，因此環(huán)境保護(hù)與治理費(fèi)用也將成為煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分，需要進(jìn)行準(zhǔn)確完整的核算。此外，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，除了可見的環(huán)境破壞，環(huán)境污染對(duì)群眾生活造成的影響也需要進(jìn)行補(bǔ)償。但在現(xiàn)行的煤炭成本核算體系中，環(huán)境治理費(fèi)用及補(bǔ)償性支出直接被計(jì)入管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出，并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的環(huán)境成本相關(guān)科目，從而也無(wú)法將所有環(huán)境保護(hù)與治理的費(fèi)用進(jìn)行列示。

　　（三）煤炭企業(yè)本身對(duì)環(huán)境成本核算不重視

　　煤炭企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，成本的核算和控制非常重要，長(zhǎng)久以來(lái)，已形成了一套嚴(yán)格精準(zhǔn)的成本核算體系，但在環(huán)境成本的核算方面仍處于缺失狀態(tài)。在煤炭企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，環(huán)境成本一般簡(jiǎn)單的被歸結(jié)企業(yè)制造費(fèi)用進(jìn)行核算，而環(huán)境收益例如環(huán)境友好型企業(yè)獲得政府的財(cái)政補(bǔ)償或?qū)νㄟ^(guò)節(jié)能措施控制的成本都沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)。這種對(duì)環(huán)境成本核算的忽視，使煤炭企業(yè)一味地重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，不重視環(huán)境保護(hù)，無(wú)形中投入了更高的運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)水平的改善，也不利于污染的治理和清潔生產(chǎn)。而且，煤炭企業(yè)中從管理者到員工都普遍缺乏環(huán)保意識(shí)，缺乏專業(yè)的環(huán)境成本核算會(huì)計(jì)人員。

　�。ㄋ模┉h(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量方面存在的缺陷

　　多數(shù)煤炭企業(yè)都沒(méi)有對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行單獨(dú)的確認(rèn)，對(duì)于它的處理只是計(jì)入其他費(fèi)用支出項(xiàng)目，如管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出；且在計(jì)量方面，大多數(shù)環(huán)境成本支出的金額并不是確切的，企業(yè)一般不對(duì)這些支出進(jìn)行計(jì)量。這不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，煤炭企業(yè)環(huán)境成本的事項(xiàng)在發(fā)生當(dāng)期就能加以確認(rèn)，并對(duì)環(huán)境成本的金額進(jìn)行合理計(jì)量或估計(jì)。且要確定環(huán)境成本的'發(fā)生期間，以此來(lái)確定是將其是資本化還是費(fèi)用化。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境成本核算方面存在的缺陷

　　少部分核算環(huán)境成本的企業(yè)，核算也只是將實(shí)際發(fā)生的環(huán)境治理費(fèi)用、環(huán)境污染造成的各類罰款等，直接計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)外支出科目中，而污染治理費(fèi)用一般占企業(yè)環(huán)境支出的絕大部分，并對(duì)一些金額相對(duì)較大的支出看情況計(jì)入待攤費(fèi)用等。以太原煤氣化股份有限公司嘉樂(lè)泉煤礦為例，通過(guò)其２０１５年的財(cái)務(wù)報(bào)告可知，有１３０萬(wàn)元的排污和污染罰款記做環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)，分別計(jì)入管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外收入科目，并在年末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)。但嘉樂(lè)泉煤礦同時(shí)又在環(huán)保發(fā)展費(fèi)中列示了１２萬(wàn)元的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)，用途及去向都不明晰，同時(shí)也沒(méi)有估算潛在的環(huán)境成本費(fèi)用并進(jìn)行預(yù)提。可以說(shuō)，即使嘉樂(lè)泉煤礦進(jìn)行了環(huán)境成本核算，也是非常不完善的，準(zhǔn)確度和完整度都不夠高，這也是少數(shù)進(jìn)行環(huán)境成本核算企業(yè)的通病。

　　三、完善煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的對(duì)策

　　（一）完善相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　我國(guó)政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本核算的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善，在準(zhǔn)則中明確規(guī)定環(huán)境會(huì)計(jì)要素，以及確認(rèn)、計(jì)量和披露問(wèn)題，使環(huán)境會(huì)計(jì)核算操作規(guī)范化。［３］通過(guò)提高征收排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)積極治理環(huán)境污染的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)更多環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展。也可通過(guò)強(qiáng)制命令規(guī)定企業(yè)必須以一定比例預(yù)提環(huán)境成本，這筆環(huán)境成本可以有多種用途，但必須進(jìn)行確認(rèn)使用，從而促使企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算。通過(guò)完善相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)定企業(yè)要負(fù)有在環(huán)境保護(hù)方面的社會(huì)責(zé)任，并通過(guò)設(shè)定一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。環(huán)境成本核算實(shí)踐中存在的種種障礙，例如環(huán)境成本的確認(rèn)條件不明晰，會(huì)計(jì)科目的設(shè)立沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范等都反映了環(huán)境成本核算理論研究的薄弱，環(huán)境成本核算實(shí)踐的推廣應(yīng)以理論的不斷完善為大前提。［４］歐美等西方國(guó)家的環(huán)境成本核算理論及實(shí)踐經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已日趨完善，并已經(jīng)形成了適合本國(guó)國(guó)情的環(huán)境成本核算體系。而我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此我國(guó)應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情的同時(shí)加強(qiáng)與其他國(guó)家的合作，借鑒他人成熟理論方法，制定合理的中國(guó)企業(yè)的可操作性強(qiáng)的環(huán)境成本核算方法，提高我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本核算水平，加速環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的融合，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏提供理論支撐。

　�。ǘ�）加強(qiáng)政府有關(guān)部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本核算的監(jiān)管力度

　　強(qiáng)化政府有關(guān)部門和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息的合理性、合法性及真實(shí)性進(jìn)行審查與鑒定。政府占據(jù)企業(yè)環(huán)境成本核算監(jiān)管的主體位置，應(yīng)充分體現(xiàn)宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)執(zhí)法力度。沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有為緩解環(huán)境污染而增加環(huán)保支出的自覺(jué)性；通過(guò)要求企業(yè)預(yù)提環(huán)境成本費(fèi)用，使企業(yè)自覺(jué)加強(qiáng)環(huán)境成本核算；加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本核算的考察力度。目前針對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，并沒(méi)有針對(duì)環(huán)境成本相關(guān)指標(biāo)的考核，致使很多企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益，不惜以犧牲環(huán)境和公眾的利益為代價(jià)，來(lái)滿足自身利潤(rùn)追求。應(yīng)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中加入環(huán)境考察環(huán)節(jié)，這樣不僅可以督促企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本核算，也可以使國(guó)家對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)是在滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行的，使整個(gè)考核過(guò)程更加全面、客觀。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境成本核算意識(shí)

　　企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的的，只有不斷地獲取利潤(rùn)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并獲得發(fā)展。當(dāng)前的環(huán)境要求和實(shí)踐證明，只有清潔生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來(lái)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙收益。因此，提升企業(yè)和員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本核算的重要性，在企業(yè)中培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的環(huán)境成本核算會(huì)計(jì)人員，在企業(yè)中形成注重環(huán)境保護(hù)的氛圍，努力樹立環(huán)境友好的企業(yè)形象。這樣不僅有利于提高企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算的自覺(jué)性，而且會(huì)使企業(yè)的成本核算更加精準(zhǔn)，有利于規(guī)避決策失誤。很多國(guó)外公司為了在殘酷的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先位置，通過(guò)環(huán)境成本核算，出具供公眾查閱的完善的環(huán)境報(bào)告，樹立了其環(huán)境友好型企業(yè)形象，并獲得了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)應(yīng)不斷借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)理念，抓緊環(huán)境成本的核算研究，為我所用，提高我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本核算水平。

　　（四）建立獨(dú)立的環(huán)境成本賬戶進(jìn)行環(huán)境成本核算

　　現(xiàn)行的企業(yè)成本核算體系已相當(dāng)完善，但并沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的環(huán)境成本賬戶對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行核算，這樣既導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本核算工作的忽視，同時(shí)也極大地影響了企業(yè)總成本核算的準(zhǔn)確性。［５］企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同目的的環(huán)境成本支出，為其設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目，方便確認(rèn)和計(jì)量，比如在“環(huán)境成本—費(fèi)用化支出”下設(shè)置“差旅費(fèi)”“員工工資”和“辦公費(fèi)”等三級(jí)科目，用于處理不同的環(huán)境成本、環(huán)境資產(chǎn)以及環(huán)境負(fù)債。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平，培養(yǎng)專業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)，提升本企業(yè)的環(huán)境核算水平。

　　（五）加強(qiáng)環(huán)境成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息披露

　　煤炭企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成本內(nèi)容，而沒(méi)有對(duì)相關(guān)環(huán)境成本核算信息進(jìn)行披露。通過(guò)很多跨國(guó)公司的實(shí)踐證明，在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)環(huán)境成本核算信息進(jìn)行披露和說(shuō)明或在專門的環(huán)境報(bào)告中進(jìn)行闡明，反映了企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任方面作出的努力，有助于企業(yè)形象的提升。企業(yè)可以選擇在編制年報(bào)時(shí)在其中添入環(huán)境成本核算內(nèi)容，作為年報(bào)的一部分進(jìn)行公布；也可以提供單獨(dú)的環(huán)境成本報(bào)表，跟年報(bào)一起公示。環(huán)境成本報(bào)表應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)生的具體環(huán)境業(yè)務(wù)編寫，反映企業(yè)環(huán)境成本核算的實(shí)際情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。加強(qiáng)環(huán)境成本核算，樹立企業(yè)形象，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共同發(fā)展。綜上所述，煤炭企業(yè)在環(huán)境成本的正確核算與控制及加強(qiáng)完善環(huán)境成本理論，對(duì)于實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益雙贏十分重要。

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成本核算論文15

　　1醫(yī)院做好成本核算的必要性

　　目前醫(yī)院收入中，藥品收入占醫(yī)療收入的40%～50%，隨著醫(yī)改的進(jìn)一步推行，取消藥品加成是必然的，調(diào)整其他項(xiàng)目的價(jià)格，使醫(yī)療價(jià)格市場(chǎng)更合理，如增加醫(yī)事服務(wù)費(fèi)、藥事服務(wù)費(fèi)等。增加的這些收入是否能彌補(bǔ)取消藥品加成收入，以及彌補(bǔ)到什么程度，都是醫(yī)院管理者及政府部門應(yīng)考慮的問(wèn)題。

　　1.1醫(yī)院開展成本核算有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

　　醫(yī)院屬于公益性機(jī)構(gòu)，虧損、政府補(bǔ)助，被公認(rèn)為是理所當(dāng)然的。但是醫(yī)院的市場(chǎng)化、私立醫(yī)院等的進(jìn)入，使公立醫(yī)院“唯我獨(dú)尊”的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)又有一定的限定，因此醫(yī)院要從成本著手，通過(guò)醫(yī)院成本核算提高醫(yī)院的效益。

　　1.2成本核算為政府調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、給予財(cái)政補(bǔ)助提供依據(jù)

　　目前，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格已經(jīng)跟不上物價(jià)水平的變化，醫(yī)療服務(wù)性價(jià)比明顯不配比，醫(yī)院只有通過(guò)成本核算提供給政府有說(shuō)服力的成本資料，才能使政府對(duì)一些醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的定價(jià)更合理。如醫(yī)保結(jié)算中的單病種結(jié)算方式，對(duì)于這些病種項(xiàng)目事先設(shè)定了病人的費(fèi)用額度，額度的多少以及是否合理，都需要醫(yī)院提供病種成本為政府決策提供依據(jù)。

　　1.3成本核算為醫(yī)院績(jī)效考核提供依據(jù)

　　現(xiàn)代醫(yī)院的管理者不僅要把重點(diǎn)放在前段的醫(yī)療服務(wù)上，更要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，將成本核算引入績(jī)效考核系統(tǒng)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

　　2醫(yī)院成本核算的問(wèn)題

　　目前，對(duì)醫(yī)院成本核算已經(jīng)有一些研究，但屬于摸索階段，存在開展時(shí)間短、核算方式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等問(wèn)題。雖然醫(yī)院管理者知道成本核算的重要性，但是難以將成本核算結(jié)果應(yīng)用到醫(yī)院管理中，不能將成本核算向下推廣，只停留在只有財(cái)務(wù)人員做成本核算的階段。

　　2.1醫(yī)院職工對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不夠

　　醫(yī)院實(shí)行成本核算，需要全院配合，但對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)還不夠。首先，隨著近幾年醫(yī)院成本核算的工作的推行，一些醫(yī)院管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，但是沒(méi)有應(yīng)用到日常管理工作中，也沒(méi)能與科室績(jī)效考核相結(jié)合，發(fā)揮不了成本核算的真正作用。其次，一些中層管理者及普通職工對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與前勤醫(yī)療服務(wù)部門無(wú)關(guān)，成本意識(shí)淡薄醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重。甚至很多人認(rèn)為反正有財(cái)政補(bǔ)助，與個(gè)人利益無(wú)關(guān)，科室成本核算起不到相應(yīng)的作用，得不到全院職工的重視。因此，成本核算工作形同虛設(shè)，大部分醫(yī)院都處于表面工作。

　　2.2醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善

　　醫(yī)院成本核算的順利進(jìn)行需要信息系統(tǒng)的支持，但目前大部分醫(yī)院信息系統(tǒng)比較落后，不提供有效的數(shù)據(jù)，在成本核算工作中主要時(shí)間不是用在成本數(shù)據(jù)的分析上，而是浪費(fèi)在數(shù)據(jù)核對(duì)與整理工作上。首先，醫(yī)院HIS系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。①科室收入劃分不清。②收入項(xiàng)目混論，有些未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置名稱，同一個(gè)項(xiàng)目存在多個(gè)名稱，沒(méi)有對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)碼，很難進(jìn)行醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ�，一些廢舊項(xiàng)目未進(jìn)行及時(shí)刪除或停用，醫(yī)生操作上出現(xiàn)誤選，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。③收入項(xiàng)目開單科室同執(zhí)行科室不匹配，或信息系統(tǒng)未設(shè)定執(zhí)行科室。④不能實(shí)現(xiàn)所有醫(yī)療收入計(jì)入HIS系統(tǒng)，存在手工計(jì)收入現(xiàn)象。其次，各系統(tǒng)之間沒(méi)有良好接口，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，需要手工整理，影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低工作效率。

　　2.3缺乏成本核算知識(shí)

　　醫(yī)院成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要科室人員的配合。首先，財(cái)務(wù)部門成本核算員缺乏專業(yè)知識(shí)。目前大部分醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立專門成本核算員，都是會(huì)計(jì)人員兼職，只是完成成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納工作，做不到成本數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用。由于醫(yī)院成本核算還處于摸索階段，很多財(cái)務(wù)人員缺乏成本核算方面的'知識(shí)，面對(duì)不同性質(zhì)、內(nèi)容的數(shù)據(jù)，醫(yī)院沒(méi)有系統(tǒng)準(zhǔn)確的核算方法。其次，各科室人員缺乏基本成本核算知識(shí)。醫(yī)院各科室都有其自身的特點(diǎn)，核算內(nèi)容及方法都需要與科室人員進(jìn)行溝通，但醫(yī)療科室人員缺乏財(cái)務(wù)及成本方面的知識(shí)，溝通面臨很大的困難。

　　3提高醫(yī)院成本核算質(zhì)量的對(duì)策

　　3.1提高醫(yī)院全員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本核算知識(shí)

　　醫(yī)院成本核算需要全員參與，要提高醫(yī)院職工的成本意識(shí)，通過(guò)宣傳培訓(xùn)或是親身的參與，使員工真正體會(huì)到成本核算對(duì)整個(gè)醫(yī)院以及個(gè)人的重要性。首先，成立專門的成本核算部分，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、信息科、總務(wù)科、人事科等部門全程參與，醫(yī)療科室設(shè)置專門成本核算員，明確工作內(nèi)容及流程。引入對(duì)成本核算人員的成本核算工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)制度，先調(diào)動(dòng)成本參與人員的積極性，逐步使成本核算與每人相關(guān)，最終達(dá)到全員參與成本核算。其次，開展醫(yī)院成本核算的培訓(xùn)，將成本核算培訓(xùn)納入到全員繼續(xù)教育學(xué)分中，有針對(duì)性地對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、科室成本核算員、重點(diǎn)參與科室如財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)務(wù)科、物資管理科總務(wù)科等進(jìn)行培訓(xùn)。最后，通過(guò)一些獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)全員參與、增強(qiáng)全院人員的成本控制意識(shí)。

　　3.2完善信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　醫(yī)院應(yīng)完善信息系統(tǒng)，確保成本核算數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。首先，完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)。①由物價(jià)科核對(duì)醫(yī)院收入項(xiàng)目，規(guī)范收入項(xiàng)目的使用，編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)碼對(duì)應(yīng)關(guān)系。②由醫(yī)務(wù)科同相關(guān)科室共同梳理各科室開單及執(zhí)行關(guān)系，確定正確的項(xiàng)目操作流程。③盡量做到醫(yī)院所有收入計(jì)入HIS系統(tǒng)。其次，使醫(yī)院各類軟件的數(shù)據(jù)字典及基礎(chǔ)信息保持一致。如醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及會(huì)計(jì)專用系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)中科室名稱統(tǒng)一，做到收入支出相配比�？剖翌I(lǐng)用物資及藥品時(shí)，按科室類別及明細(xì)計(jì)入物資管理系統(tǒng)和藥品管理系統(tǒng)，杜絕白條頂賬現(xiàn)象，做到只要是出庫(kù)就要在管理系統(tǒng)中進(jìn)行反映。最后，完善各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞工作，同軟件開發(fā)商溝通，處理好各軟件之間的接口問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)之間轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)化，避免手工操作出現(xiàn)的誤差。

　　3.3完善醫(yī)院各科室的成本及健全成本核算體系

　　在醫(yī)院成本核算過(guò)程中，要加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，才能使成本核算工作順利進(jìn)行。在具體工作中，要制定具體的核算方案。①物資管理部門應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)管單價(jià)高、收費(fèi)高的材料，對(duì)科室領(lǐng)用的高值材料應(yīng)采用“實(shí)耗實(shí)消”的原則，杜絕“二級(jí)庫(kù)”，避免收入與成本不配比。②在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)按屬地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并對(duì)固定資產(chǎn)的資金來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，為科室計(jì)提固定資產(chǎn)折舊成本提供依據(jù)。如果存在合用設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)按工作量進(jìn)行分配。③人事科應(yīng)按時(shí)匯總報(bào)送人員變動(dòng)情況，由財(cái)務(wù)人員時(shí)變更人員信息，確保人力成本更準(zhǔn)確。④日常支出應(yīng)細(xì)化，要求出納人員做到每筆支出都對(duì)應(yīng)到科室、項(xiàng)目。通過(guò)健全成本核算體系，使全部支出都計(jì)入科室，準(zhǔn)確核算科室成本�？傊�，醫(yī)院應(yīng)重視成本核算，將成本核算納入科室績(jī)效考核的系統(tǒng)中，使全員參與成本核算，提高醫(yī)院資產(chǎn)的利用率，節(jié)約成本。并且把成本核算引入日常經(jīng)營(yíng)管理中，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

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