工程造價論文

時間：2024-08-20 16:55:46 論文我要投稿

工程造價論文[集合15篇]

　　在學習和工作的日常里，大家都寫過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程造價論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程造價論文[集合15篇]

工程造價論文 1

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了公路建設行業(yè)的發(fā)展，目前，公路建設成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，我國力求推動建筑行業(yè)向科學化、高效化方向發(fā)展。在公路建設行業(yè)中，工程造價估算在一定程度上影響著建設工程的水平，關系到建設工程項目的效益。

　　1、工程造價的概念和特征

　　工程造價主要是指在建成的工程項目中預計的所有開支，即在標準要求下建設工程，當完成驗收之后所需要的全部費用。在工程造價的費用中既包括工程建設前期需要的各項費用，還包括工程施工階段的設備費用、安裝費用等，同時，還要在籌建工程建設中的各項管理費用。在對工程造價進行管理時，要根據(jù)工程階段的不同，合理跟蹤和控制工程的造價，從而可以保證工程建設項目的質量，促進經(jīng)濟效益的提高。

　　公路工程造價的特征比較復雜，其中包括計價的單獨性、多樣性等。在公路建設中，工程項目所處了地位置也會有所差異，另外還受到區(qū)域的市場條件、技術條件的影響，從而導致一些產(chǎn)品造價的不同，因此，要對工程進行單獨計價。同時，在工程建設的過程中，由于其建設的周期比較長，而且規(guī)模較大，所以，要根據(jù)每個階段的不同，對造價進行動態(tài)管理和控制，從而可以促進提高造價管理的準確性和科學性。

　　2、施工階段影響工程造價的因素

　　在工程造價的全過程控制管理中，施工階段的造價控制是其中的一個難點。主要是由于項目施工比較繁瑣，影響因素多，而且具有動態(tài)變化的特征[1]。

　　2.1、按照人為是否可控劃分的造價影響因素

　　在影響造價控制的因素中，按照人為是否可控的角度來說，可以分為兩個方面。

　�。�1）可控因素。人為可控因素主要是在人為的調整和管理手段下，對造價進行一定的管理和控制的因素。比如，在施工中可以通過強化施工質量管理提高施工的質量，防止在后期驗收的過程中出現(xiàn)質量不過關導致返工的現(xiàn)象，從而可以降低工程的造價。同時，在設計公路時可以通過設計單位、業(yè)主等進行全方面的溝通，從而促進設計質量的提高，防止在后期的施工中出現(xiàn)問題。目前，在工程施工中出現(xiàn)變更從而導致增加工程造價的情況時常發(fā)生，因此，在控制工程造價的過程中，通過控制變更來對造價進行控制成為一個重要的手段。

　　（2）不可控因素。不可控因素相對比較單一，其主要受到國家的法律、法規(guī)的影響，比如設備材料價格上漲等，它的變化基本不受人為活動的影響。

　　2.2、按照時間因素劃分的造價影響因素

　　在公路施工階段中，對造價進行管理的重要任務是要對整體的投資進行控制和管理。從時間因素來劃分，施工階段的造價可以分為兩個部分。

　　（1）靜態(tài)部分，靜態(tài)部分主要包括購置設備、基本預備費用等，這項費用之所以成為靜態(tài)費用，是因為它不受時間因素的影響。

　　（2）動態(tài)控制。在造價的動態(tài)控制中，具有一定的靈活性，其受到時間因素的影響，并深刻影響著工程的造價。

　　2.3、不可預見的造價影響因素

　　在公路工程的施工中，往往施工的條件比較艱苦，持續(xù)的時間較長，具有較大的不確定性。比如，會受到一些不可抗力的影響，面對不可抗力時要積極采取有效的措施，從而有效降低損失；同時還會出現(xiàn)一些不可預測的地質災害。在公路施工中，施工項目的占地面積比較廣，其中還有一些大型的橋梁、隧道等項目，因此需要依賴于地質勘探，施工階段的造價影響深受不可預測的地質災害的影響。

　　3、造價控制的原則

　　3.1、經(jīng)濟性原

　　在造價控制中，首先要保證施工的質量和安全，并在這個前提下降低工程的成本投入，因此首先要堅持經(jīng)濟性的原則。

　　3.2、科學性原則

　　在動態(tài)管理中，降低工程造價是其重要的目標，在降低造價的過程中就要保證施工的質量標準，還要注重安全性，所以要遵循科學性原則，不能違背基本的規(guī)律。

　　3.3、動態(tài)原則

　　在影響施工階段造價的諸多因素中，很多因素都和時間的變化有著密切的關系。因此，要將動態(tài)變化充分納入其中，對施工中目標的.實際值進行收集和整理，從而對各項因素的變化趨勢進行分析，并針對實際情況制定決策。

　　4、造價控制的措施

　　4.1、及時完成經(jīng)濟性核算

　　經(jīng)濟性核算主要將材料、人力、設備的實際消耗量和計劃量進行比較分析，并對問題進行分析，得到合理的解決方案，控制實際資源的消耗量，從而控制工程的造價。經(jīng)濟性核算可以從兩個方面進行。

　�。�1）開展動態(tài)的兩算分析。在兩算分析中，要對投標報價和施工預算進行對比，從而對工程量、機械、材料等的差異進行分析，并提出解決措施。

　�。�2）進行成本的分析和核算。在進行成本分析和核算中，其仍舊將人力、機械、材料作為對象，通過兩算的對比，可以實現(xiàn)動態(tài)核算[2]。

　　4.2、對施工組織計劃進行調整，控制人為可控因素

　　在投標階段中會進行公路工程施工組織的設計。在施工的過程中受到現(xiàn)場條件的影響，因此，施工的狀況、資金等條件也會發(fā)生一些變化，施工的情況和組織設計的情況會存在一些差異，所以在施工中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出合理的調整。在動態(tài)控制中首先要控制好施工的質量，對質量進行嚴格把關，加強動態(tài)監(jiān)督管理。其次要控制好施工的進度，對計劃進度和實際進度進行明確的分析，并找出造成偏差的原因，從而做出調整；最后要控制工程變更的因素，在施工階段中，施工方要按照嚴格按照施工圖紙進行施工，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和設計中相違背的地方，及時和設計方進行協(xié)商[3]。

　　4.3、考慮資金時間價值

　　在施工階段中深受時間因素影響的主要是動態(tài)投資部分的資金，因此要充分考慮時間因素的影響。資金的投入要盡量安排在末期，并要結合通貨膨脹等因素，及時調整動態(tài)投資的部分，從而對工程造價進行合理的控制。

　　5、結束語

　　綜上所述，在公路建設行業(yè)中，工程造價估算在一定程度上影響著建設工程的水平，關系到建設工程項目的效益，而且工程可以分為多個階段，每一個環(huán)節(jié)的造價結算都至關重要。在公路工程項目中，施工階段的造價控制比較復雜，其受到眾多因素的影響，很多因素會隨著時間的變化而變化。因此，在施工中要對動態(tài)因素進行考慮，及時完成經(jīng)濟性核算；對施工組織計劃進行調整，控制人為可控因素；考慮資金時間價值，從而提高工程建設的水平。

　　參考文獻

　　[1]苗宏.公路工程造價的動態(tài)影響原因與控制措施[J].中國高新技術企業(yè)，20xx（06）：180~181.

　　[2]王義麗.公路工程施工階段造價動態(tài)控制研究[J].公路與汽運，20xx（02）：244~246.

　　[3]肖立.談如何搞好公路工程施工造價管理與控制[J].中國西部科技，20xx（06）：83+109.

工程造價論文 2

　　1建筑工程造價控制的價值所在

　　1.1有助于提高建筑工程項目的收益

　　建筑工程造價涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。

　　1.2有助于提升項目管理水平

　　建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質量管理、建筑成本管理以及建筑施工進度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進度和質量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價控制。

　　1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力

　　隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力。總之，做好建筑工程造價控制具有重要的意義。

　　2建筑工程造價控制的措施

　　2.1強化造價管理意識和豐富管理手段

　　要想提高工程造價管理水平需要不斷地強化建筑工程相關單位的造價管理意識，強化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提，通過加強企業(yè)員工對造價管理重要性的認識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價管理的要求。強化造價管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識，先解決思想上的問題再去解決實質問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進一步的提升造價管理成效，就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結合起來，不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠，更為關鍵的是進行全過程跟進，對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價問題，應及時采取有效措施進行調整，確保造價管理順利實施。

　　2.2做好工程定額管理

　　要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場經(jīng)濟杠桿來調節(jié)機制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會，在工程競標時可能會抬高競標價格，這樣往往會使得競標價偏離原本價值。為了對工程價值進行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據(jù)[2]。

　　2.3加強對設計階段的造價控制

　　建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強對設計階段的造價控制來實現(xiàn)。要加強對設計階段造價控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設計更為科學、合理；再次是要進行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設計人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設計人員來控制設計成本和設計質量。

　　2.4加強投資決策階段的造價控制

　　投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個重要組成成分，加強投資決策階段的.成本控制也是降低工程造價的一個重要途徑。加強這個階段的造價審核力度是非常重要的，這個階段的審核主要涉及到材料的采購地點、價格以及其它相關的建筑信息，同時還要結合市場需求、發(fā)展狀況等信息來確定標準的建設規(guī)模。另外，還要精確計算投資預算，通過精確的計算來確保預算的合理與科學，在整個過程中要堅持實事求是的原則進行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

　　2.5健全工程造價管理系統(tǒng)和制度

　　一個健全的工程造價管理系統(tǒng)對于工程造價管理實施具有巨大的作用，所以要想促進工程造價管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個完善的、健全的造價管理系統(tǒng)，工程相關單位應該將建設一個健全的造價管理系統(tǒng)作為當前最為重要的工作。通過健全的造價管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設計優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設計進行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動力成本，從而實現(xiàn)了工程造價管理和成本控制。另外，工程造價管理的順利實施還需要依靠完善的造價管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價管理制度，制度的不斷完善必將推動工程造價管理的向前發(fā)展。

　　3結束語

　　總而言之，工程造價管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

工程造價論文 3

　　引言

　　如今的建筑工程的預結算管理作為工程造價管理工作中的重要內容之一，都是由施工單位所屬的造價員來完成的，其質量控制管理在相當程度上決定了建筑工程成本造價管理工作的效果和成就、管理工作的進展情況和管理質量，提高現(xiàn)有工程預結算的質量控制水平，對于更好地發(fā)揮建筑工程造價的管理、更有效地控制建筑工程的實際成本投資、為我國建筑工程實現(xiàn)預期的社會經(jīng)濟效益具有重大意義。工程預結算作為建筑工程發(fā)展的重要性經(jīng)濟評價指標，其質量控制工作做的好，建筑工程的經(jīng)濟效益指標就會有所上升;相反，一旦工程預結算的質量控制出現(xiàn)管理問題，建筑工程的經(jīng)濟效益指標也會受到相應程度的負面影響。在建筑工程造價的管理過程中，實施預結算質量控制的管理，目的就是要讓多個建筑參與方實現(xiàn)各自最大化的建筑經(jīng)濟效益，而建筑參與方主要是來自完全對立的兩個經(jīng)濟思考層面，一是來自于建筑工程的投資方思考層面，在滿足建筑工程成本造價需要的基礎上，投資方的建筑經(jīng)濟效益當然是想以最少的資金投入，來獲取最大限度的經(jīng)濟利益;二是來自于建筑工程的施工承包方思考層面，在保障建筑工程施工質量的情況下，可以拿到最多的建筑經(jīng)濟效益金額。隨著建筑市場環(huán)境的日益復雜，建筑工程的市場競爭也日益激烈，預結算作為控制建筑工程造價的重要管理手段，為工程造價的管理予以了最公平的確定和最有效的控制，是規(guī)范建筑工程項目管理秩序的最佳手段之一。建筑工程造價的預結算質量控制在日常建筑工程項目招標的管理中和各大建筑企業(yè)發(fā)展管理水平考核管理中都發(fā)揮了顯著的管理功效。作為技術要求高又復雜的工程造價管理，預結算的質量控制工作具備科學性、準確性和權威性，可以非常有效地解決工程造價管理中的疑難問題。但是，就目前建筑市場的整體管理能力而言，預結算質量控制的管理能力并沒有真正發(fā)揮出來，首先，是由于我國大部分建筑企業(yè)的內部成本管理制度不完善、不健全，造成預結算的質量控制出現(xiàn)諸多的管理紕漏，進而致使建筑工程造價管理失控。其次，對建筑工程造價的預結算質量控制的管理認知意識不夠，不能很好地發(fā)揮預結算的管理能力。本文重點分析建筑工程在預結算質量控制中出現(xiàn)的較為突出的問題，并提出相應的改善意見，采取對應的解決措施進行管理上的改進。

　　1建筑工程造價的預結算質量控制分析

　　1.1工程造價中的預結算與質量控制關系

　　建筑工程預結算是建筑工程造價管理工作的主要內容，更是作為廣大業(yè)主支付建筑工程貸款的憑證。建筑工程預結算針對建筑工程的發(fā)展建設特點、施工圖紙的設計要求，對工程造價提供科學的計算過程。在預結算的質量控制管理中，包含了對工程造價的估算、施工造價的預算以及竣工后的總結算等。建筑工程預結算質量控制管理要對建筑施工中的各項工程項目，以及各項項目的成本造價費用進行計算與質量控制管理工作，主要是為建筑工程的施工全過程發(fā)揮造價費用的指導作用。預結算質量控制分為預算和結算兩部分的質量控制。首先，工程造價預算質量控制是發(fā)生在建筑工程施工之前，根據(jù)工程造價確定后的建筑施工圖、工程成本預算定額和當下建筑市場中的工程收費標準、市場建筑價格評估表以及其他有關部門的規(guī)定標準等，對涉及內容進行整體描述，最終實現(xiàn)工程造價的有效管理，并以此作為建筑工程的經(jīng)濟效益核算的基礎。其次，建筑工程造價預算質量控制一般發(fā)生在建筑工程竣工之后，根據(jù)上一步的工程造價預算質量控制，對施工過程中出現(xiàn)的各類費用變化予以協(xié)調，是對工程預算質量控制的進一步補充和建筑工程竣工后的整體結算。建筑工程造價的預結算質量控制中，工程決算與工程預算二者之間的前后呼應是對整項建筑工程造價管理的預算再確認，又是對工程預算的再修正過程。因此，做好建筑工程造價預結算質量的控制，對整項建筑工程的成本造價控制管理十分重要。

　　1.2預結算質量控制現(xiàn)存問題

　　(1)水平參差不齊首先，由于我國建筑工程市場化是在最近幾年才形成確立的，發(fā)展進程尚短、經(jīng)驗不足;其次，加之長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑工程造價預結算質量控制的管理制度存在著較為嚴重的計劃經(jīng)濟模式傾向，在一定范圍內還受政府定價的影響。建筑工程內部管理相關部門也一直在對工程造價的管理進行政策調整，以迎合市場的不斷變化的要求，盡量完善市場化管理。但是，由于上級多個行政管理部門一直對建筑工程造價的管理進行直接干預，不同上級行政管理部門對建筑市場定價不同，多個定價標準造成了建筑工程造價預結算質量控制的標準不一，工程造價管理的整體競爭力低下。

　　(2)不成熟的`工程造價管理市場造成控制難度增大在中小規(guī)模的建筑企業(yè)中，建筑工程造價的管理專業(yè)度低下，管理能力無法滿足經(jīng)濟市場對建筑企業(yè)的發(fā)展要求。同時，由于經(jīng)濟社會的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，最終使得國內建筑工程市場的繁榮與建筑工程內部工程造價管理的落后形成了鮮明的對比，加之建筑市場中存在的行政干預、工程內部管理人員素質千差萬別、建筑行業(yè)管理制度的缺失等因素，不同程度地影響著其市場競爭力的提升，使建筑工程造價預結算質量控制發(fā)展緩慢。

　　(3)高素質技術管理人員的缺失，使建筑工程造價預結算質量的控制進程步履維艱隨著建筑市場的發(fā)展白熱化，國內各大高等院校也相繼開設了一些相關的課程。在高等院校招生時，工程造價專業(yè)的報考人數(shù)也與日俱增。建筑工程造價管理是一項實踐管理高于理論知識掌握的經(jīng)驗性技術管理，國內擁有相關證書的工程造價師數(shù)量較多，但大多數(shù)缺乏實際經(jīng)驗。在真正的建筑工程造價預結算質量控制過程中，表現(xiàn)出來的工作能力大多較弱，無法發(fā)揮預結算質量控制對工程造價輔助的管理作用。當建筑工程的發(fā)展規(guī)模進一步增加時，有經(jīng)驗的建筑工程造價管理技術人才將會更加的缺失。只有高素質技術人才的支持，才能真正促進工程造價管理市場的進一步完善與發(fā)展。

　　(4)建筑工程造價預結算質量控制的相關法律約束不完善為了進一步完善建筑企業(yè)工程造價的管理，有關部門相繼出臺了《價格法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等一系列法律法規(guī)。但是，由于各種客觀因素的存在，建筑工程造價管理與控制始終得不到很好的效果。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國正逐步與世界建筑市場接軌�，F(xiàn)有相關法律在實際的應用過程中與國際法律條約之間出現(xiàn)了諸多不協(xié)調，導致建筑工程造價的預結算質量控制陷入了兩難的發(fā)展之地，必須盡快加以完善。

　　(5)施工人員的虛假報價導致預算質量降低在建筑工程里，有很多時候并不是由一個施工隊伍進行施工建設的。有些施工隊伍在對所需材料報價的時候為了獲得更多的利潤常常會使用多報的措施，使得實行造價預結算的工作人員不可以很好地把握所得材料用量與價格的準確性，往往會因為施工人員的多報而得出相對較高的預結算數(shù)據(jù)，起不到節(jié)省成本，提高工程完整質量的效果。

　　(6)預算員在計算工程量時出現(xiàn)問題工程造價預結算需要遵守的一個根本規(guī)則就是“按需計算”，或能夠在實際需要進行的工程量的基礎上適當?shù)卦黾右恍〔糠帧６械念A算員在計算造價的時候經(jīng)常是直接按照施工用量進行計算，這樣計算出來的工程量就會比實際的工程量多出很大一部分。另外，預算員在計算工程用量的時候，并不會去考慮建筑的結構樣式，對于材料使用的細節(jié)問題沒有做的很好，從而造成了造價計算上的誤差。

　　(7)市場材料行情的不穩(wěn)定施工所需的材料在工程施工的時候是一個價格，在工程預算的時候可能會是另一個價格，這就導致了造價預結算工作人員在總工程定價估算時出現(xiàn)偏差。這類問題主要是建筑材料行業(yè)的大環(huán)境造成的，要解決只有從市場調控和國家法律政策等方面入手。

　　2提高建筑工程造價預結算質量控制的措施

　　建筑工程的造價管理較為困難，工程施工的承包單位多，施工環(huán)節(jié)繁瑣，施工中涉及的質量、進程、材料供應、設備安裝、大量未知性風險費用的管理，都直接體現(xiàn)在了建筑工程的造價管理環(huán)節(jié)中，不難看出建筑工程造價管理中預結算質量控制的重要性。加強建筑工程造價預結算質量的控制，采取相應的改善措施，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的促進作用。此外，預結算質量控制的目的，不僅僅是為了更好地實現(xiàn)建筑工程造價的管理，全面實施工程項目的管理和分配，還能更好地利用建筑項目的有限成本進行工程建設，實現(xiàn)更好的社會經(jīng)濟效益。關于進行預結算質量控制的改善策略，具體如下。

　　2.1加強建筑工程的造價成本控制，提高預結算質量控制水平和能力

　　一般而言，企業(yè)是以利潤最大化為目的的，建筑工程項目也不例外。為了保障建筑項目的科學性及合理性，提高預結算的質量控制能力和工程造價成本的控制能力，加強建筑工程的造價成本控制是非常有效的管理方式之一。為此，要不斷完善建筑工程施工中的成本估算能力，根據(jù)建筑施工圖紙進行詳細的預算，并作為后期工程結算管理的依據(jù)。在對工程造價成本進行詳細的控制計劃編制過程中，要加強風險分析和用款計劃分析，并在此基礎上，通過科學合理的管理安排，盡可能減少施工建設過程中的成本支出，嚴格控制各項預結算之外的成本消耗。要通過采取針對性的預防措施，盡量規(guī)避管理過程中的意外狀況，最終完美實現(xiàn)建筑工程造價預結算質量控制目標。

　　2.2對建筑工程造價實行動態(tài)式的預結算質量控制

　　動態(tài)式預結算質量控制是貫穿于建筑工程發(fā)展過程始末的工程造價管理工作。首先，在建筑工程項目的最初階段，要針對不同的建筑施工方案進行最優(yōu)的選擇;其次，進入項目設計階段后，要確立科學合理的施工管理技術流程，使得施工管理過程中的人員積極性得到有效提高;再次，進入建筑施工階段，對施工需要的材料選擇、設備采購，要經(jīng)過大量的市場調研和細致的分析對比;最后，在對施工現(xiàn)場進行工程造價管理以及其他管理環(huán)節(jié)上的協(xié)調工作時，要有對風險的預知判斷能力，減少建筑工程造價預結算質量控制上的失誤，以及對工程造價管理造成的不必要的開支。

　　2.3加強建筑工程造價預結算質量控制的力度

　　管理力度不夠，會導致建筑工程造價預結算質量控制監(jiān)管不利;管理力度過重，也會制約建筑工程的良好發(fā)展，難以保證建筑的質量。因此，在建筑施工的過程中，要切入建筑工程造價預結算質量控制的關鍵點，主要針對建筑經(jīng)濟、技術、合同等主要環(huán)節(jié)，采取相應的改善措施，特別是就建筑工程中的變更現(xiàn)象，要予以嚴格制止，明確安排進場的簽證流程。嚴格按照合同中的價格標準進行建筑工程造價的計算，并時刻監(jiān)督控制建筑工程造價預結算的質量情況，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

　　2.4提升建筑工程造價預結算質量控制的人員素質

　　在對建筑工程造價進行預結算的質量控制時，對技術管理人員的整體素質提出了較高的要求，因此，公司要加強這方面的培訓，這對公司的整體行業(yè)競爭力的提升有很大的促進作用。建筑工程造價預結算質量控制人員素質的提升，有利于建筑工程造價管理工作的發(fā)揮，而高素質的技術人員可以對建筑工程的造價管理工作作出更全面、更科學的指導;能夠科學把握建筑材料的選定、建筑質量的控制;對于市場建筑材料的價格，材質等也有較科學的判斷力。這些可以使建筑工程造價預結算的質量控制發(fā)揮出更好的管理成效。

　　2.5完善建筑工程造價預結算質量控制的管理制度

　　建筑工程的造價管理中，預結算質量控制的系統(tǒng)是非剛性的、能調整的，多變的建筑市場環(huán)境，使建筑工程造價管理必然具有靈活性及多變性。預結算質量控制要根據(jù)建筑工程造價管理的實際應用情況，進行適時、靈活調整。在預結算質量控制的過程中，要結合建筑市場外部環(huán)境、內部環(huán)境中隱藏的大量不可預見性的風險變化，這樣的預結算質量控制才更具有最真實的可靠性。

　　2.6加強建筑工程造價預結算審核的力度

　　為了工程計量的準確，預結算工作完成后，審核很有必要，其能有效防止多算、漏算、重算等問題，提高預結算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)有規(guī)定上。

　　2.7注意建筑工程招標的合法與規(guī)范

　　要解決造價預結算工作問題繁多的情況，就要從根源上做起，減少中小建筑企業(yè)對大型建筑工程的承接。在建筑工程行業(yè)中，有些招標只是為了“走過場”，從而沒有真正做到讓有能力的施工單位承接該項工程，導致一些不具備大型建筑工程施工資格的中小型企業(yè)接到工程，在造價預算等技術工作上面出現(xiàn)嚴重的紕漏。而讓比較有資歷的大型建筑企業(yè)去接工程，則可以在最大程度上保證預結算的質量。

　　結束語

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程實施預結算的有效性對整個建筑工程造價產(chǎn)生了直接的影響。因此，在實施建筑工程預結算的過程中，預結算質量控制是具有建筑業(yè)專業(yè)性、知識性、政策性、管理性以及較強靈活性的管理控制工作。只有不斷加強建筑工程造價預結算質量控制的能力，跟上建筑經(jīng)濟市場的發(fā)展腳步，不斷對管理的經(jīng)驗進行科學的總結與分析，才能在日益激烈的建筑市場競爭中求得生存和發(fā)展。

工程造價論文 4

　　摘要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實際的發(fā)展情況來看，土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。

　　關鍵詞土木工程管理；內涵；造價現(xiàn)狀；控制

　　一、土木工程管理的內涵概述

　　對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質量以及成本的管理目標實現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┦┕挝惶搱蠊こ淘靸r

　　在土木工程進行預算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況，工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價無法保障。

　　（二）施工階段存在的問題土

　　木工程施工階段常常會對于設計中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內容上，首先對于我國進行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的，相關技術人員在設計當中所承擔的責任監(jiān)管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設計當中很多內容發(fā)生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規(guī)模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規(guī)定的費用。

　　三、土木工程管理與工程造價的控制

　�。ㄒ唬┻M度管理

　　對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質量的完成建設，認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規(guī)范，通過相關管理人員對于進度的監(jiān)督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

　　（二）質量安全管理

　　質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著重要作用，只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進行質量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監(jiān)督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質量控制。

　�。ㄈ┰靸r管理

　　1.設計階段

　　對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優(yōu)化，在這個基礎上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結合實際情況進行科學調整和完善，相關工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術進行關注，發(fā)揮在造價管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進行造價管理工作，可以通過限額設計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設計方案的科學選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的'對項目管理內容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內容進行核實和審查，同時在變更工程審計環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設計與實際的項目不符合情況，需要相關人員去進行監(jiān)督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關制度的運行。

　　3.構建合理競爭的健康環(huán)境

　　土建工程項目的發(fā)展是各界關注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關政府部門，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。

　　4.科學規(guī)劃土建工程項目

　　面對目前存在的土建工程項目變動較大的現(xiàn)象，首先，要對于前期的工程項目規(guī)劃工作進行落實，并及時更新相關的土建項目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學規(guī)劃土建工程項目工作，成立專門的規(guī)劃隊伍，針對土建項目的規(guī)劃工作進行考究，確保其科學性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5.完善土建工程造價管理的制度

　　對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質

　　首先，要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質，面對高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。

　　四、結語

　　總而言之，想要對工程整體項目實現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式，以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，22：51-52.

　　[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設，20xx，（8）：188.

　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，20xx，（22）：51-52.

工程造價論文 5

　　一、設計階段造價存在的問題

　　1．1預算超概算現(xiàn)象較為突出

　　近幾年，隨著高速公路建設投入的加大，各地高速公路機電工程預算超概算的現(xiàn)象日益凸顯，造成超概的主要原因如下。

　　1．1．1地方路網(wǎng)管理模式和設計標準的陸續(xù)出臺導致設計方案的調整

　　機電工程是高速公路的附屬設施，往往主體土建工程施工到一定階段才開始進行施工圖設計和預算的編制工作，而概算則是與主體工程一起完成并批復，所以概預算編制間隔的時間較長。例如貴州省清鎮(zhèn)至織金高速公路項目20xx年與主體工程一同完成初步設計及概算，20xx年交通部下發(fā)初步設計的批復文件，20xx年完成機電工程施工圖設計和預算，并進入施工招投標的準備工作，歷時將近4a的時間。期間為了實現(xiàn)省內聯(lián)網(wǎng)管理，以保證路網(wǎng)內交通的安全、暢通，提高路網(wǎng)服務水平，貴州省20xx～20xx年發(fā)布了《貴州省高速公路開發(fā)總公司所轄路段交通工程機電系統(tǒng)總體規(guī)劃》、《貴州省高速公路ETC建設規(guī)劃》以及《調整通信管線設計數(shù)量的通知》，就收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的管理模式，各級系統(tǒng)的權限，設置原則和規(guī)模等提出了總體規(guī)劃方案和要求，并結合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要修改設計，因此施工圖設計做了較大的變化和調整，導致預算超概算。由于各個地方路網(wǎng)規(guī)劃和設計標準的變化而導致設計方案的調整，在國內近幾年建設的多條高速公路中均有出現(xiàn)。

　　1．1．2機電產(chǎn)品功能要求的提升以及相應的產(chǎn)品

　　更新?lián)Q代導致預算增加當今科技日新月異，機電工程的設備產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，幾年前的設計方案到如今看來就會過時，有些設備甚至停產(chǎn)或者更新，所以往往機電工程施工圖設計較初步設計有較大的變化。例如多年前LED燈的產(chǎn)品質量還不太穩(wěn)定，且價格昂貴，所以隧道照明中運用較少。現(xiàn)如今隨著LED燈產(chǎn)品技術的完善，價格也有所下降，以及各地對于節(jié)能減排的要求，因此到施工圖階段甚至招標階段，投資方要求改成LED燈方案，預算超概算也就不足為怪。

　　1．1．3主體工程變更導致后期機電工程相應變更

　　主體工程前期設計或施工時由于現(xiàn)場條件的變化導致變更，如隧道長度的增加，收費站及車道規(guī)模的增加等等，導致機電工程量的增加，有時甚至設計方案也會做相應的變更，致使預算超概。

　　1．1．4機電設計和造價人員的原因導致概算不足

　　機電工程設計作為一個較新的專業(yè)，設計和造價人員經(jīng)驗有待不斷積累。由于對機電工程設計認識不足，在初步設計階段，其設計深度和圖紙內容都還沒有達到施工要求的詳盡程度，一些零星的'輔助設備及材料易被忽視。到了施工圖設計階段，隨著設計的深入和細化，這些設備及輔助材料就會列入工程量清單。這些增加的設備材料費用在施工圖預算編制時就會突破初步設計概算。

　　1．2設備價格難以合理確定

　　機電工程造價構成中，設備及材料的購置費所占比例很大，一般為85%左右，所以合理確定其價格至關重要。目前只有極個別省份的交通造價管理機構發(fā)布了機電設備及材料的指導價。因此產(chǎn)品的價格需要通過多方位的市場詢價獲得，但是合理確定價格存在一定的困難，究其原因:①品牌差異，同等性能的設備由于品牌不同價格也不同，尤其是進口和國產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大;②時效性，機電設備隨著時代的發(fā)展更新?lián)Q代很快，價格也隨之日新月異;③配置差異，有些機電設備的價格是不能簡單地以名稱規(guī)格取定，比如視頻光傳輸平臺、本地控制器等，不同模塊的配置使得其價格差別較大;④廠家報價的差異，往往廠家提供給設計單位的市場報價遠高于其賣給承包商的合同價。

　　二、機電工程造價控制的建議

　　經(jīng)過批準的初步設計概算是建設項目投資的最高限額，是簽訂建設項目合同、控制預算、考核設計經(jīng)濟合理性和建設成本的依據(jù)，所以施工圖預算不得突破初步設計概算。為了避免預算超概情況的發(fā)生，必須采取措施加強機電工程造價的控制。

　　2．1重視機電工程的初步設計

　　機電工程的初步設計通常與主體土建工程同期完成并批復，在這個階段，設計單位、投資方以及審查單位的關注力主要集中在土建工程，如路線選型、橋隧規(guī)模和總投資等，而對機電工程的關注和重視程度不夠。因此，機電工程的設計人員需要有豐富的施工圖設計、配合現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，對各地的管理體制、地方設計標準、機電設備產(chǎn)品的發(fā)展做充分的收集和準備，在設計時進行多方案的比較和論證，并將高速公路的運營管理和維護納入綜合考量。對初步設計方案盡可能地進行細化和完善，不能將所有問題留到施工圖階段再去考慮。

　　2．2合理確定機電設備及材料的價格

　　在確定機電設備價格時，不能一成不變地使用設備價，需要結合項目情況考慮以下幾個因素:①項目所處的階段，初步設計階段由于設計較粗，概算價格不能過低;②項目實際條件及所在地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展水平，如當?shù)毓┴浬痰姆植记闆r、產(chǎn)品供應鏈，當?shù)厥欠裼型晟频氖酆蠓⻊盏鹊�，盡量選用適合當?shù)靥厣闹髁鳟a(chǎn)品和配置。③產(chǎn)品配置，詢價時按照設計的配置要求廠家報價;④工程結算價是反映工程最終的實際造價水平，所以設備的價格除了參考廠家的報價，還需要收集同類項目的結算價格，了解其在實際工程中的設備價格。

　　2．3結合市場變化及時修訂07版定額

　　雖然目前國內已經(jīng)大力推行工程量清單計價，但定額計價仍然是目前建設項目設計概預算文件編制、審批，以及衡定計價是否合理的依據(jù)。07版定額中的機電定額雖然較為詳盡，但由于目前市場上新材料、新設備的增加，如LED燈、智能調光裝置以及視頻光傳輸平臺等等，建議及時加以補充，為概預算的編制提供科學合理的計算依據(jù)。

　　三、結語

　　編制出準確、合理的概預算文件是建設項目造價控制的關鍵，因此需要各方重視機電工程的設計，尤其是初步設計方案，合理確定機電設備及材料的價格。從多方面入手，合理有效地控制造價，優(yōu)化工程設計，真正做到“安全可靠、經(jīng)濟合理”。

工程造價論文 6

　　摘要：隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。

　　關鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價管理；經(jīng)濟效益；探討

　　1前言

　　近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題。基于此，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設質量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。

　　2建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系

　　2.1建設節(jié)能與建筑工程造價的相互影響

　　工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　2.2建設節(jié)能與建筑工程造價的相互適應

　　應用建筑節(jié)能技術必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設單位不得不使用建設節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預算時，要充分考慮節(jié)能設計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。

　　3適應建筑節(jié)能要求的.工程造價管理改革措施

　　3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

　　將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結構改革、優(yōu)化內容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時建立適應節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設備、新技術的應用對提高節(jié)能技術水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。

　　3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平

　　企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設計和供應商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。

　　3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作

　　造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。

　　4基于節(jié)能的各階段造價控制

　　4.1投資決策階段

　　在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術方案、建設規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。

　　4.2設計階段

　　通常到了設計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設計的方法給予每個設計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設計已經(jīng)成為控制建設項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務。

　　4.3招標及合同階段

　　節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。

　　4.4施工階段

　　施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。

　　5結束語

　　節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。

　　參考文獻：

　　[1]崔海照.建筑節(jié)能與工程造價管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(8)

　　[2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價管理淺談和分析[J].河南建材.20xx(4)

　　[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價[J].科技創(chuàng)新導報.20xx(26)

工程造價論文 7

　　摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關鍵的事項，它直接關系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。

　　關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應對策略

　　建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點，運用經(jīng)濟與法律手段來解決工程建設中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，當前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當前建筑工程造價管理存在的困境分析

　　當前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù)，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經(jīng)驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價遠遠超標現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(二)設計招標階段。

　　建筑工程的造價管理過程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒有對技術與施工圖進行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應有的動力。此外，建筑工程造價的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標階段則存在著前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學、合理的評標辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增等。

　　(三)施工結算階段。

　　建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結算時較普遍，提高工程類別取費標準，提高材料價格標準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價決策基礎薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質有待提高，工程造價管理中介服務體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質量堪憂。

　　二、當前建筑工程造價管理中困境的應對策略

　　針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應該采取如下幾種應對策略。

　　(一)投資決策階段的應對策略。

　　建筑工程造價管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應該對其進行認真細致的分析與調查研究，造價人員應該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質的決策制度，讓相關的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應該促進其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設計招標階段的應對策略。

　　建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的.一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經(jīng)濟與技術指標進行合理的控制，充分調動起各種設計人員的積極性與主動性，推行設計招標制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實施限額設計策略，對設計內容進行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關的投資內容進行適當?shù)恼{整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，從而做好招標前期造價管理，并做好招標中期造價管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結算階段的應對策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關鍵所在。具體來說，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應該建立恰當?shù)暮炞C管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠對相關的材料發(fā)票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經(jīng)濟相適應，提高造價咨詢機構的人員素質，注重工程造價管理復合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準確、高效且及時。

　　參考文獻：

　　[1]張紅俊，周源.簡析加強工程造價控制與管理的策略[J].中國科技縱橫，20xx (14)：15-17.

　　[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價管理體制問題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造價論文 8

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀經(jīng)濟形勢相關性和政策敏感性。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調整，城市化進程加快發(fā)展，建筑市場環(huán)境逐步好轉，同時競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數(shù)據(jù)顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領域具有很好的發(fā)展前景。

　　一、工程造價現(xiàn)狀

　　近年來，隨著社會發(fā)展的需要，工程造價專業(yè)成為熱門專業(yè)之一。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到竣工都要求有預算員全程參與，開工的預算，工程進度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進行預算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價咨詢中心都有自己的預算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多。

　　在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進行全過程的工程造價管理。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展和造價咨詢、項目管理等相關市場的不斷擴大，社會各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對造價人才（包括造價員和造價工程師）的需求不斷增加，造價行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

　　我院自設置工程造價專業(yè)以來，每年招收的學生穩(wěn)步上升，13，14級新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學生對專業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場對專業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向，更好的和市場對接，為就業(yè)做好充足的準備。

　　二、工程造價專業(yè)需求

　　工程造價專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術、懂經(jīng)濟、會經(jīng)營、善管理的復合型工程造價人才。需要學生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價管理的基本理論和技能；熟悉有關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規(guī)；具有較高的外語和計算機應用能力；能夠編制有關工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫各類工程估價（概預算）經(jīng)濟文件，進行建設項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學研究的初步訓練。

　　在高職院校中，造價專業(yè)開設的專業(yè)一般開設包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價，定額預算，項目管理，建筑施工技術，工程經(jīng)濟等課程。為培養(yǎng)學生專業(yè)基礎能力，能夠更好的適應市場需求。

　　三、工程造價的就業(yè)方向

　　對于建筑領域，市場的就業(yè)方向還包括一些資格證書。在項目投資多元化、提倡建設項目全過程造價管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個，比如一級建造師、二級建造師，造價工程師等。

　　就造價工程師來說，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質審查細密，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的注冊造價工程師資格證者，全國只有十萬余人，而全國預計需求則在100萬人以上，無疑職業(yè)資格證書的作用和地位日趨重要。

　　因此考取相應的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價員、預算員這些比較基礎的'對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監(jiān)理員，材料員、資料員、質檢員等，獲得相應的資格證書，為就業(yè)提供多重保障。

　　畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價員、施工員、監(jiān)理員展開，就業(yè)面寬廣，機會豐富。

　　除了這些職業(yè)資格證書以外，在我院造價專業(yè)學生中調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。

　　四、工程造價的信息化趨勢

　　伴隨著網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的到來，工程造價的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網(wǎng)絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，工程造價越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀主導經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時代的工程造價將由過去的勞動密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術，通過網(wǎng)上招投標，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外，工程造價軟件也開始被大量使用，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。如果學生能夠抓住這一特點，擴展專業(yè)方向，無疑對就業(yè)的幫助更大。

　　建筑工程領域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國推行工程清單計價模式以來，工程造價專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也對高校培養(yǎng)工程造價專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎的專業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會，扎實的專業(yè)基礎必不可少，擴充自己的專業(yè)方向和知識領域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應市場需求調整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。

工程造價論文 9

　　摘要：工程造價管理是一項具有專業(yè)性與技術性的工作，需采用科學技術原理與經(jīng)濟、法律相結合的手段對工程建設中存在的經(jīng)濟類問題進行有效的控制。不同建筑項目管理者應樹立較強的工程造價意識，尤其是土建工程，更應加大對工程造價的管理力度，把握住市場經(jīng)濟命脈，節(jié)約土木工程的資金，強化工程造價的控制，以此提升建設資金的整體利用效率。文章探究土木工程造價管理中存在的問題進，并提出相關的解決對策。

　　關鍵詞：土建工程；造價管理；成本；預決算

　　國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展推動了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設起著較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土建工程的造價控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護以及土建工程項目質量需求的權衡等工作有著緊密的聯(lián)系。即使土建工程整體的施工技術以及施工質量在進一步提升當中，但是實際建設中，仍然存在問題需要土建人員去解決。

　　1土木工程造價管理中存在的問題

　　1.1土建控制機制不夠完善

　　主要方面：①建筑市場競爭日趨激烈，使得一些工程企業(yè)單位為了能夠包攬到更多的工程，投標階段將工程報價刻意降低到與市場不相符合的地步，與實際工程造價的情況嚴重不相適應，加大了工程造價管理部門的監(jiān)督難度，不能夠合理地控制土建工程的造價；②工程造價機制與多個級別、部門以及單位相聯(lián)系，部門之間的職能與協(xié)調較為復雜，使得配合難度相對加大，不能夠進行有效的聯(lián)動機制。因此造成了土木建筑工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

　　1.2土建工程的預決算不健全

　　現(xiàn)階段，土建工程的建筑規(guī)模與工程造價逐漸出現(xiàn)了難以控制的局面，其原因主要在于一些土建施工單位想讓土建項目盡快通過審核。一方面在工程概算時期將造價不斷的壓低；另一方面在施工中又加大對建設標準的要求，使得投資追加的現(xiàn)象逐漸增加，最終導致工程預算與估算沒有了實用價值，實現(xiàn)不了預期的效果；使得概算的總額超過估算總額，決算超出了預算，最終導致工程造價出現(xiàn)了失控的局面。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人為因素使得工程概算超出了施工標準，甚至低于常規(guī)的規(guī)定；使得土建設計中出現(xiàn)了更多的問題，基礎性設施以及材料的設定都與市場實際情況不能相適應；施工單位在施工中提出的要求超出設計規(guī)定的標準。

　　1.3設計工作與變更工作相對復雜

　　相關調查數(shù)據(jù)顯示，我國的土木建筑在建設初期的設計環(huán)節(jié)、技術設計環(huán)節(jié)與施工圖紙設計環(huán)節(jié)對工程造價都產(chǎn)生了一定的影響，施工的設計階段為我國的施工過程奠定了良好的'基礎保證。因此施工設計階段是整體土建工程的重點以及關鍵環(huán)節(jié)。但實際的施工階段中，施工單位常常缺乏對施工設計單位的足夠重視，使得將土建工程的重心通常放在施工環(huán)節(jié)或者工程預算環(huán)節(jié)。具體的土建施工中，建筑設計變更是常見現(xiàn)象。一旦缺少對建筑工程的足夠重視以及處理工程的預案不夠完善，就會直接導致工程造價的變動嚴重超出土建工程的預期效果，造成投資超過限額的現(xiàn)象。

　　2優(yōu)化土建工程工程造價管理的措施

　　2.1完善建筑工程建設機制

　　土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應對土建工程進行綜合性的關注。并且深入研究與工程項目關聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟因素、社會因素以及技術因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設計為基礎的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當?shù)膶κ┕み^程中的設計變更進行逐一的減少。除此之外，應嚴禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。

　　2.2控制好項目工程的目標成本

　　主要措施：①土建成本的管理是土木建筑工程造價管理工作中較為關鍵的工作項目。因此每個造價管理單位，包括土建預算部門、土建計劃部門土建財務部門等，應嚴于律己、恪盡職守，按照土建工程項目的實際投資目標進而確定成本的計劃以及成本目標；②完善土建工程項目管理的責任機制，以實際成本為基礎保證成本的額度控制在規(guī)定的范圍內；③將影響土建工程項目的因素進行綜合性的考慮，進而對資金進行充分的利用；④及時核對項目執(zhí)行過程的實際進度與項目目標之間的差異，保證土建項目的實際目標成本能夠得打有效控制。

　　2.3提高對土建工程造價過程的管理

　　主要措施：①主動采取合理的措施對工程造價進行控制，應對土建擬建項目中的宏觀條件與微觀條件進行充分的調研，以土建設計階段為基礎進一步實現(xiàn)工程造價管理機制的有效建立，盡可能避免無用的設計變更；②嚴格的遵守土建工程的法律法規(guī)。在土建投標的初期，土建施工單位應按照工程量的實際清單采用合理的低價進行工程報價、工程投標，從而有效的減少土建后續(xù)費用的頻繁變更；③嚴格控制工程預算階段的土建造價，尤其應嚴格控制施工單位子項目預算外的費用開支。通常情況下，應嚴格禁止土建設計的變更，一旦有必要進行變更，應對土建工程量、土建材料以及土建設備的詳細造價進行最后的確認以及核對；④審核土建工程竣工環(huán)節(jié)，其關鍵程度不容小視，應嚴格的對施工單位完成的工程量進行審核，保證土建施工階段的公平競爭以及可靠性原則，確保土建工程施工單位的雙方利益。

　　2.4強化對工程造價材料的合理化整理

　　主要措施：①提高對工程造價管理材料的重視程度，對資料的搜集工作進一步加強，完善資料體系建設，為土建工程造價管理提供有效的依據(jù)；②增強對工程造價管理資料的整理以及集合，為工程造價管理提供參考數(shù)據(jù)。

　　3結束語

　　綜上所述，土建工程的控制工作與工程施工有著緊密的聯(lián)系，目前工程造價控制與管理方面存在著諸多問題。因此我國的土建施工單位應進一步完善土建工程的法律制度以及法規(guī)體系，建立起相關的監(jiān)督機制，逐漸形成完善的造價管理機制，從而對土建工程的相關行為進行規(guī)范。這樣有利于公平化的土建環(huán)境，形成健康有序的市場機制。在有效保證土建工程造價合理管理的同時，使得投資效益實現(xiàn)較高的水平。

　　參考文獻：

　　[1]劉彥麟,劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(15):78.

　　[2]許立功.建筑工程土建造價管理問題及對策探析[J].工業(yè)設計,20xx,(10):179-180.

　　[3]時忠尉.土建工程造價管理與優(yōu)化控制策略[J].商品與質量,20xx,(3):289.

工程造價論文 10

　　摘要：電網(wǎng)工程造價需要全過程管控、全員參與的控制手段，公司全面管理體系中的重要組成部分———基建投資預算與工程造價控制的特點相契合，文章從貼合工程造價控制階梯化管理的視角，展望電網(wǎng)企業(yè)基建投資預算發(fā)展方向，以期進一步推進業(yè)財融合，發(fā)揮預算對電網(wǎng)基建工程成本的引領作用。

　　關鍵詞：基建投資預算;工程造價;階梯化管理;發(fā)展困境

　　一、電網(wǎng)企業(yè)基建投資預算管理現(xiàn)狀

　　電網(wǎng)基建項目一直存在建設時間長、結算時間滯后、歷史遺留問題多、項目管理粗放等特點，推行基建投資預算有利于控制工程成本、提高執(zhí)行效率、加速項目流轉、精細項目管理。基建投資預算引入湖南電網(wǎng)的三年時間中，經(jīng)歷了從粗到細、從概念到觀念的重要轉變。

　　（一）建立起基建項目預算體系

　　目前基建投資預算遵循“二上二下”的編制程序，以財務管控系統(tǒng)為依托，以工程項目估算和概算為預算編制依據(jù)，采取“一項目一表單”的預算編制方式，實現(xiàn)了項目口徑與費用口徑的預算分析功能。基建項目成本從先前不超概算、結算金額進一步精細到無預算不開支，有預算不超支，預算觀念日漸深入人心，貫穿基建項目管理始終。

　�。ǘ┗緦崿F(xiàn)預算動態(tài)管控

　　電網(wǎng)基建工程一般經(jīng)歷規(guī)劃、可研、設計、招標、建設、結算及竣工決算等環(huán)節(jié)，基建投資預算通過將投資計劃、概算、結算數(shù)據(jù)植入總投資預算編制依據(jù)，實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)管控。同時，年度投資預算在總投資預算的基礎上對項目實施進行階段分解，既細化了項目管理過程，又促進了階段性目標的完成，最終達成整體目標。（三）以考核促進預算執(zhí)行質量同業(yè)對標體系中對基建投資預算從項目儲備、預算編制、預算執(zhí)行的全過程制定了數(shù)個考核指標。嚴格控制項目準入，項目儲備、預算編制與成本開支嚴格掛鉤，項目不進行儲備，不得編制預算，無預算不得開支。嚴格考核預算執(zhí)行過程中預算超支情況，以及預算執(zhí)行的偏差率，督促提升預算編制、執(zhí)行的質量。

　　二、基建投資預算與工程造價控制的契合

　�。ㄒ唬┕こ淘靸r控制的關鍵因素

　　電網(wǎng)基建項目的工程造價控制要素貫穿于工程全過程。投資決策階段，對設備運行情況、設備技術參數(shù)、工程實施后效益分析及編制工程投資估算等前期準備工作開展的深度直接影響投資估算的準確度；工程設計階段，從可研、初設到施工圖設計選取最優(yōu)方案，達到事半功倍的效果，有研究表明，設計費用只占項目全壽命費用的1%，但卻能在75%~95%的可能性上影響工程造價；工程實施階段，可以依靠提高工程管理水平來實現(xiàn)有限的成本節(jié)約。

　　（二）基建投資預算的特點

　　一是全過程管控�；ㄍ顿Y預算始于投資估算，終于項目決算，通過不斷細化預算，強化對工程成本的控制，形成貼合工程開展過程形成一個動態(tài)管控的完整閉環(huán)。二是全員參與。基建投資預算不僅是對單體工程項目的預算控制，也是對形成各個工程成本責任主體的預算控制，基建、物資、發(fā)策、運檢、財務等部門共同組成了有機責任主體，各責任主體編制項目相關費用預算，并對預算執(zhí)行情況負責。如基建部門對本年度預算項目的建筑工程、安裝工程中施工費的預算執(zhí)行情況負責，物資部門對設備購置、安裝工程中裝置性材料的預算執(zhí)行情況負責等。

　�。ㄈ┗ㄍ顿Y預算對工程造價控制的'影響

　　基建投資預算的特點恰與工程造價控制要素契合，是控制工程造價的有效手段。通過對C公司20xx年201個批復決算項目預算執(zhí)行情況的分析，決算成本較估算預算值節(jié)約15.2%，較概算預算值節(jié)約13.41%。

　　三、基建投資預算管理的發(fā)展困境

　　（一）預算責任部門條塊分割，推諉責任

　　單個工程項目成本費用存在多個責任主體，僅分析項目預算執(zhí)行情況，不能將執(zhí)行偏差進行落責。各個責任部門有相應的內部管理要求，各行其是，造成預算執(zhí)行過程中的內耗，阻礙預算完成效果�；椖康闹饕A算責任主體為基建和物資部門，其負責的成本費用金額約占到項目全壽命費用的80%，且成本費用與預算責任部門不存在一對一關系，如果不區(qū)分責任部門而按單個項目編制預算，就不能明確施工費用和物資成本的具體預算，可能導致項目超總體預算的現(xiàn)象。在分析項目預算執(zhí)行偏差時，兩個部門均會以對單個項目預算負責為由，推諉責任。

　　（二）預算編制準確性欠缺，費時耗力

　　前電網(wǎng)基建投資預算實行“二上二下”的編制流程和“一項目一表單”的編制方式。財務部門在年度預算總控目標范圍內與業(yè)務部門反復溝通確定單個項目預算，然后由財務人員在財務管控系統(tǒng)中對本年度預算項目的總投資預算和年度投資預算進行手工錄入，以C公司為例，20xx年預算項目482個，項目標準模板費用條數(shù)32條，按要求一周之內完成需15424條預算金額的錄入，還要考慮增值稅抵扣因素，財務人員編制預算的工作量巨大，且容易發(fā)生手工錯誤，降低預算準確性。

　　（三）預算調整依據(jù)不充分，控制力不強

　　預算調整的情況主要分為三種：一是隨著項目推進，從投資估算、概算到結算，項目總投資預算精度逐漸細化，其調整依據(jù)應為投資計劃、批復概算及批復結算文件；二是由于項目實施過程中發(fā)生設計變更，之前編制的項目預算不能滿足成本開支的變化而需要調整，其調整依據(jù)為經(jīng)批準的設計變更文件；三是因為年初預計不足導致的年度預算偏差，需要在年度預算總控目標內進行項目間預算的調劑，該原因預算調整依據(jù)不夠充分，容易造成預算隨意調整，降低預算調整的嚴肅性。財務管控中基建投資預算與ERP項目預算沒有實現(xiàn)同步，且財務管控中預算沒有實現(xiàn)對成本費用的強控，僅通過事后分析發(fā)現(xiàn)超預算情況，項目預算與成本開支實際成為“兩張皮”。

　�。ㄋ模╊A算分析針對性弱，缺乏指導性

　　目前基建預算執(zhí)行情況主要對本年度預算項目單個項目及總體項目費用層次的總投資預算完成率和年度預算完成率進行分析，通過在分析表中增加項目性質和項目類型字段，提供分電壓等級項目和新建、續(xù)建、結轉項目的預算執(zhí)行情況。本階段預算分析的重點還處于關注“無預算開支，有預算超支”階段，對超預算及造成預算執(zhí)行進度偏差的落責無法明確，不能從根本原因著手進行糾偏，對預算責任部門的成本歸集工作缺乏指導性。

　　四、融入造價控制過程的預算方向探索

　　（一）編制及執(zhí)行時引入主要責任主體口徑

　　對項目各類成本費用明確預算責任主體，形成按單個項目預算責任主體口徑的預算分析報表。按現(xiàn)行工程項目費用標準模板，除去工程保險費、知識產(chǎn)權轉讓與研究試驗費等不允許列支在項目成本中，擬對主要預算責任主體進行區(qū)分，詳見表2：

　�。ǘ╊A算編制前端與基建管控系統(tǒng)對接

　　電網(wǎng)系統(tǒng)內各個專業(yè)模塊存在多套業(yè)務系統(tǒng)，跨專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)沒有形成資源共享，造成大量重復工作。如基建管控系統(tǒng)中已經(jīng)維護項目投資計劃、概算、結算等信息，在財務管控系統(tǒng)中錄入總投資預算時財務人員又通過線下的表格手工錄入該類信息，極易造成手工誤差，且效率低下。建立基建管控與財務管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸接口，整合跨專業(yè)系統(tǒng)資源不僅將財務人員從繁重的重復勞動中解放以轉移到關注管理效能，更是精深推進業(yè)財融合的重要信息保障。

　�。ㄈ⿲崿F(xiàn)預算強控，嚴格調整程序

　　統(tǒng)一財務管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)項目預算，按含稅和不含稅口徑對項目總投資預算及年度投資預算進行強控，對無預算和超預算開支項目成本的，相應入賬憑證不允許保存，必須先履行預算調整程序后再進行入賬。對有概結算文件及設計變更原因需調整預算的，將通過將相關佐證材料固化到預算調整流程中，經(jīng)上級單位財務部門審核來規(guī)范；嚴格控制因人為因素估計不準的預算調整，對該類原因產(chǎn)生的調整次數(shù)納入基建預算工作績效考評。

　�。ㄋ模⿵娀A算分析，輔助經(jīng)營決策

　　梳理公司基建投資預算分析需求，分階段明確分析重點，如關注預算執(zhí)行規(guī)范性、預算執(zhí)行偏差落責與糾偏、按上年度預算完成情況對進行本年度預算按總控目標的調整、總投資預算完成的及時性等，滿足預算分析使用部門的經(jīng)營決策需求，控制工程造價，加速項目成本歸集，達到縮短項目投資回報周期、提高項目投資回報率的目的。

　　參考文獻：

　　[1]仇斐，劉令富.電網(wǎng)建設項目全過程工程造價的控制與管理[J].中國電力教育，20xx，149：239-240

　　[2]國家電網(wǎng)公司財務資產(chǎn)部.電網(wǎng)基建財務管理[M].北京：中國電力出版社，20xx.111-115

　　[3]張義昆.地區(qū)電力公司工程項目財務管理系統(tǒng)需求與設計[D].北京：華北電力大學,20xx.14-15

　　[4]張麗娟.電力基建項目全過程財務管理研究[D].北京：華北電力大學,20xx.13-14

　　[5]馬杰.談電力企業(yè)基建項目財務管理[J]財會研究，20xx.3:225

工程造價論文 11

　　摘要：

　　對工程全過程造價控制流程進行了分析，并著重闡述了建設前期階段及實施階段工程造價管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進全過程造價控制流程的良性循環(huán)。

　　關鍵詞：工程造價控制，多元公開化，控制體系

　　隨著招標投標法的實施對建設工程領域市場化的推進以及建設工程工程量清單計價規(guī)范的頒布實行，我國工程造價管理工作改革不斷深化。按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目在不同時段往往由不同的參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，便形成了不同類型的造價管理[1]。為了投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收、后評價階段各參與方的角色定位、管理目標和互動關系的明確，亟需建立一個多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實施階段造價的控制進行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應措施，使各方參與主體主觀能動的促進全過程造價監(jiān)控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設前期階段工程造價管理存在的問題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工決算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設計管理制度不夠完善，限額設計和優(yōu)化設計未得到全面推行。工程技術與經(jīng)濟觀念相分離，在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟方面的比較。另外，造價人員與設計人員不能緊密相結合，缺乏必要的工作協(xié)調。

　　3、施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

　　4、現(xiàn)場簽證問題多。由于我國目前采取的是計量（監(jiān)理）與評價（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對設計的審查不全面，缺乏監(jiān)督機制。設計方案或圖紙出來后，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關部門所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經(jīng)濟性。設計部門參考的設計范本不一，導致標準難于統(tǒng)一。

　　6、設計招投標不徹底。目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價的積極性就不會很高。

　　7、現(xiàn)行的設計費計取方式不合理�，F(xiàn)行的設計費與工程成本無關，只取決于工程造價的高低或建筑面積的'大小，優(yōu)化過的設計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調動設計人員主動控制造價的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設計—招標—施工”中勘察、設計、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設周期長、效率低、投資效益差等問題。

　　二、控制建設前期階段的工程造價的途徑。

　　1、重視源頭，加強可行性研究及設計階段的控制，加強對設計單位設計成果質量的外部監(jiān)督與審查。工程設計全面開展招投標制度，設計中引進競爭機制，開展設計方案優(yōu)化競爭。以技術先進、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。

　　2、規(guī)范限額設計。在保證功能前提下按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初步設計概算控制施工圖設計。通過層層限額設計改變設計過程不算賬的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛�。將“重基礎”“密鋼筋”“深基礎”等現(xiàn)象消滅在設計階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會減少。

　　同時，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設計獎懲制度。建立圖紙會審中心、標準定額造價管理站、監(jiān)理、造價、設計協(xié)會參與的建設項目綜合審查中心機構，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項目設計情況，被建設項目審查中心確認為優(yōu)秀設計的，給予獎勵；被反饋為超額設計或劣質設計的則向社會媒體公告并返還設計整改，直至確定為合格，必要時給予相應處罰。定期公布建設項目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設計”，推廣標準化設計、優(yōu)化設計。提倡廣泛采用標準設計，標準設計也稱通用設計，是經(jīng)國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，來源于工程建設的實踐經(jīng)驗和研究成果。采用標準設計：

　　a、可以節(jié)約時間，加快工程建設進度。

　　b、提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現(xiàn)象，減少設計變更。

　　c、可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。限額設計是控制投資規(guī)模的有效措施之一，盡快組織相關部門，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”，借以推進“四新”成果在工程設計中的應用，規(guī)范設計管理工作。以新技術、新工藝、新設備、新材料，先進的技術經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價管理人員的主觀能動性，積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，協(xié)同設計人員運用價值工程原理及運籌學等原理進行方案比選，有效控制設計項目的造價，提高基建投資的經(jīng)濟效益[2]。

　　6、加快設計監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設計工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實行設計監(jiān)理。通過設計監(jiān)理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設計階段監(jiān)理控制的重點是質量控制和投資控制。與此同時，應推行設計索賠制度，保障設計質量和經(jīng)濟性。

　　7、實行設計—建造工程總承包方式。實行總承包方式設計和施工均由一個單位負責，業(yè)主只與一個單位打交道，便于合同雙方協(xié)調，克服了由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。同時，合同承包商在設計的早期階段已介入項目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術知識體現(xiàn)在設計文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性。

　　從而大大降低設計變更數(shù)量，使設計階段造價的有效控制有了保障，使固定價格的合約的實現(xiàn)成為可能。當然，總承包體制的建立還需同時有相關的監(jiān)督機構，從而使設計—建造工程總承包機制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強建設單位項目技術經(jīng)濟審查管理，建立政府建設項目管理中心，成立工程師委派管理制度。當前絕大多數(shù)建設單位缺乏技術經(jīng)濟管理人員，由于沒有成本控制的專業(yè)知識，在工程管理中建設單位代表常處于被動接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機抽查制進行項目的全過程管理和造價審計。

　　三、把握重點，加強項目建設實施階段的造價管理。

　　項目實施階段，即是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。實施階段的工程造價管理主要包括三個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理、結算控制。

　　1、規(guī)范招投標活動，積極推行工程量清單招標工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標原則[2]。嚴格落實工程量清單計價模式，這種由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價的計價模式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價起著至關重要的作用。

　　2、建立施工現(xiàn)場監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價控制、

　�。�1）引入監(jiān)控設備和先進質檢儀器參與現(xiàn)場監(jiān)控。

　　從工程開工至竣工利用電子監(jiān)控設備進行現(xiàn)場監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進的質檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進行精確的工程計量，先進的管理方法不僅可以強化各方管理人員的記錄意識，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴格按照規(guī)范進行施工及管理。

　�。�2）建立項目責任備案制。

　　以項目為單位擬定責任落實細則，參與工程建設的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質量監(jiān)督部門建立社會誠信備案制，建立有效的社會監(jiān)督機制，適當引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場。

　�。�3）改變計量與評價分離的監(jiān)管模式為計量與計價結合模式，確立計價人員到場制。

　　計價人員不能只在辦公室進行“內業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價編、審人員應該進駐施工現(xiàn)場，以高度的責任感、嚴謹?shù)膽B(tài)度確認每一項工程造價變更的真實性和合理性，使造價控制和審核人員變“內勤”為“內外勤”。

　　四、結語。

　　當前我國深入開展貫徹GB 50500—20xx建設項目工程量清單計價規(guī)范和建設項目全面造價管理模式。我們應秉著尊重事實、細致、認真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價”的準確結合，建立公開多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項目實施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對監(jiān)理、設計等各參與方的規(guī)范管理，建立項目審查中心審查技術經(jīng)濟性，委派各專業(yè)工程師進駐項目現(xiàn)場協(xié)助甲方進行工程管理，引進先進設備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過多項措施更好地提高我國建設項目工程造價管理的效率和效益，從而最終實現(xiàn)按照建設項目全面造價管理模式去管理好我國建設項目造價的目標。

　　參考文獻：

　　[1] 馬楠。建設工程造價管理理論與實務（一）[M]。北京：中國計劃出版社， 20xx。

　　[2] 張仕廉。建設項目全壽命周期成本控制理論與方法[M]。北京：中國計劃出版社， 20xx。

　　[3] 范道津，杜亞靈。政府投資項目企業(yè)型代建制實務[M]。天津：天津大學出版社， 20xx。

　　[4] 文小峰。淺論工程造價管理[ J]。山西建筑， 20xx， 36（2）：272—273。

工程造價論文 12

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目各參與方的造價管理意識已經(jīng)越來越強。在地產(chǎn)開發(fā)競爭日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價管理的水平，才能在預期投資下實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在項目開發(fā)過程中，尋求造價管理的控制點，實現(xiàn)成本目標，對于房地產(chǎn)企業(yè)至關重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項目的造價管理有重要的意義。

　　造價管理是項目管理的一部分，從項目的角度，做好造價管理績效的評價有助于更好的做好項目管理評價。針對房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點，從各個階段考慮影響造價管理的各項工作，按重要性選擇，并以此作為評價指標來分析造價管理的水平，從而督促項目管理水平進一步提高。

　　本文將集對理論引入工程項目造價管理績效評價中，嘗試提供一種切實可行的造價管理績效評價方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對成本進行全面的監(jiān)控和動態(tài)管理。論文首先從工程造價管理的發(fā)展沿革開始，對國內外工程造價管理和管理績效評價的.研究現(xiàn)狀進行分析。并綜述集對理論的發(fā)展進程，說明集對分析方法在本研究中的適用性，同時詳細分析集對分析理論的應用。其次介紹集對理論的基本知識，也對此方法的分析步驟進行簡述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度，立足項目開發(fā)的全過程，對各個階段中影響造價管理水平的各因素進行分析，并根據(jù)因素對應的工作內容和特點進行目標分解，建立造價管理績效評價指標體系。

　　然后深入對每一指標設置評價標準，選取評價主體，運用層次分析法確定各指標權重，引入集對理論構建造價管理績效評價模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價管理水平。

工程造價論文 13

　　經(jīng)過這幾年的學習，我了解到建設工程預結算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī),還要了解相關的土建專業(yè)、設計、材料采購、施工方法等多方面基礎知識,可以說工程預結算是個多學科綜合性的工作。隨著市場經(jīng)濟大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)的重視。它是用來控制基本建設投資和拔款、編制基本建設計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結算的法律文件。如何提高預結算編制水平,加強預結算的審核,有效控制工程造價,對做好工程造價管理,實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關重要的作用。

　　一、施工圖預算的編制

　　工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。單位施工圖預算，它是要據(jù)國家規(guī)定的預算定額，費用定額和地區(qū)批準的`材料預算價格，按單位估價法計算的，以工程實物量(簡稱工程量)和貨幣形式表現(xiàn)的預算，要想快速、準確的編制施工圖預算，我覺得應從下面二個方面著手進行。

　　(一).認真熟悉圖紙，做好圖紙會審前的準備工作。

　　施工圖紙是建筑工作程的"語言"。在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等�？磮D順序一般先由結構圖開始，最后看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發(fā)現(xiàn)互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。

　　(二).熟練掌握工程量計算規(guī)則，提高計算速度。

　　工程量要計算的即快又要準，和熟練掌握工程量計算規(guī)則和計算方法關系密切。土建工程的特點是：圖紙張數(shù)多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁數(shù)及構件編號，并把所需砂漿的種類標號及砼的標號注明，使計算式不得自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算時首先確定"三線一面"的尺寸做為基數(shù)，運用"統(tǒng) 籌法"的基本原理來計算工程量，還要熟練掌握工程量計算規(guī)則，避免出現(xiàn)漏項、重復計算和計算錯誤等現(xiàn)象的發(fā)生，做到工程量計算的即快又準�？傊两üこ痰墓こ塘坑嬎�，是一項比較復雜的艱苦工作，責任心要求很強，它是土建預算編制的關鍵環(huán)節(jié)。計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質量，為確定科學合理的工程造價起到可靠保證。

　　(三).了解現(xiàn)行的施工規(guī)范，保證預算的準確性。

　　為了準確的計算工程量，業(yè)務人員必須了解現(xiàn)行規(guī)范中的主要要求，否則容易出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象。如有的施工圖中，砼圈梁、地梁沒有標明拐角處、T形接頭處設置構造鋼筋，如不了解施工規(guī)范，這部份鋼筋往往出現(xiàn)漏算。在裝飾抹灰項目中，如：條洗滌間、衛(wèi)生間的板底及墻身防水抹灰，設計上沒有標明時，我們就不要漏了抹防水砂漿一項，根據(jù)制圖深度要求，某些部位不可處處標明，可只標明大面積材料做法，不標細部做法，只標總體尺寸，不標具體尺寸，例如：墻面干粘石，按其工藝要求，其陽角要用水泥砂漿抹角線、抹門窗套，計算時就不要漏了，水泥砂漿裝飾線條一項：為保證墻面無接槎，整體一致，墻面要在門窗下口或1.5米高左分格或壓條，也不要漏了墻面壓，分格一項：干粘石設計不耐污染，為防止地面污染墻面，干粘石必須設水泥砂漿外墻裙，設計沒有標有，按照其基本要求，在-0.0000至室外墻高度范圍內或0.3米高的范圍設水泥砂漿墻裙，干粘石不可能一算至底，而要分開列項計算。在單位工程中，這部份鋼筋的數(shù)量也不是一個小數(shù)，直接影響到預算的準確性。

　　(四).熟練掌握現(xiàn)行的各種標準圖集

　　因為圖集的特點是一種可以重復利用的工具，熟練掌握標準圖集的使用方法和常用數(shù)據(jù)，對快速、準確的計算工程量也是很關鍵的。因此，在平時的工作中，要注意常用數(shù)據(jù)的收集和整理，做到隨拿隨用，免得拿過圖集后現(xiàn)計算的現(xiàn)象，拖延了計算速度。如現(xiàn)在由國家建設部批準使用的現(xiàn)澆砼框架、剪力墻、框架一剪力墻、框支剪力墻結構《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》標準圖集(96G101)，如果你平時不熟練掌握它的計算規(guī)則、方法和各種數(shù)據(jù)，在計算工程量時即拖延了計算速度，又保證不了計算的質量。

　　(五).并同類項、合理套用預算定額

　　一個單位工程的土建工程量計算式多達一百多項，在套用預算定額前，必須把執(zhí)行同一項定額的工程量合并到一起，避免出現(xiàn)重復套定額的現(xiàn)象。合并同類項后的工程量，往往由計算式中的幾項或更多項合并而成，因此合并同類項的同時做好合并的記載記錄，不管到任何時候一查記錄，就知道該工程量是由計算式中×××順序號合并而成。如現(xiàn)澆砼有梁板(10cm以內)的工程量為××立方米，一查合并記錄，知道該工程量是由計算式中的多項工程量合并而成，分別是計算式的××項、××項……合并而成。這樣做的好處是：

　　1、在施工中有一項變動，引起工程量的增減，調整時，一查合并記錄，就知道變動的工程量是計算式中的某某項，把變動前哪一項計算進行調整，其余項目不動。免的因記載不表或根本沒有合并記錄，而把整個現(xiàn)澆砼有梁板(10cm以內)的工程量全部重新計算一遍，加重了結算的業(yè)務量，并往往容易出現(xiàn)計算誤差。

　　2、合并同類項記載詳細，可以快速給領導、統(tǒng)計、核算提供準確數(shù)字。

　　3、合并同類項時如不認真做合并記錄，在當時或一個時期記得，但隨著施工時間的加長，記憶淡忘，給工作帶來很多不便。

　　二、影響施工圖預算編制結果準確性的因素

　　施工圖預算(靜態(tài))投資,是建設單位在實現(xiàn)和完成建設工程項目所花費的一個預期目標值。它是在工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測,同工程結算(動態(tài))有著質的區(qū)別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面:

　　(一)、材料價差對預算的影響

　　(二)、設計修改與變更。

　　(三)、預算沒有考慮現(xiàn)場簽證。

　　(四)、預算沒有特殊施工技術措施。

　　(五)、預算工程量計算誤差。

　　工程量計算是一個重要環(huán)節(jié),施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量,是否符合工程量計算規(guī)則,需要預算人員校核后方可使用。

　　綜上所述,要提高預算編制質量,加強預結算的審核,有效控制工程結算,必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神,勤奮學習,嚴格把關,努力維護國家及建設單位利益同時保護施工企業(yè)合法權益!

工程造價論文 14

　　摘要：隨著國家工業(yè)領域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。

　　關鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結合新時期的工作特點與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

　　1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內涵

　　對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領域、生產(chǎn)領域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務,提升現(xiàn)有的社會水平質量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。

　　對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術進行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內部數(shù)據(jù)管理的基礎上，進行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結合工程的業(yè)務范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進行總結分析，綜合性與動態(tài)化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內部與外部管理工作。

　　經(jīng)過調查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發(fā)展。

　　2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施

　　在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。

　　第一，在大數(shù)據(jù)技術應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結合工程項目內外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進行技術的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學化的方式進行內外數(shù)據(jù)的協(xié)調管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術的過程中，應保證針對市場價格信息與設備價格信息的變動情況進行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。

　　第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術的應用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進企業(yè)競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價管理中的'應用。

　　在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術進行處理，保證在招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結合工程投標情況，進行定額數(shù)據(jù)的調整完善。在此期間，可以使用BIM進行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術標準并估算變更造價，以便于應對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質量情況、索賠情況等，結合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協(xié)調，以免影響工程造價管理工作效果[4]。

　　3結語

　　在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應結合技術應用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標準與規(guī)范內容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。

　　參考文獻:

　　[1]王潘,湯滔.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

　　[2]姜泓列.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].價值工程,20xx(4):31-32,33.

　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].建筑工程技術與設計,20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.