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工程管理論文
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑ㄟ^論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理論文1
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預(yù)設(shè)的目標。
關(guān)鍵詞：計算機 工程項目 管理
如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?
一、計算機在工程項目管理中的作用
計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標準(數(shù)據(jù)、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理�，F(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學(xué)決策。
(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
二、計算機工程項目管理的內(nèi)容
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點，進行質(zhì)量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的'積累。
三、計算機工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。
五、PMS的運行環(huán)境
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，PMIS用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復(fù)雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
工程管理論文2
摘要：WTO對我國工程勘察設(shè)計咨詢行業(yè)的影響，除了體現(xiàn)在市場格局的變化和管理體制及思想觀念上的轉(zhuǎn)變外，還比較明顯地表現(xiàn)在市場準人制度和執(zhí)業(yè)制度的變革上。
關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計準入制度
由于我國的工程勘察設(shè)計長期受計劃經(jīng)濟的影響，單位分部門、分地區(qū)、分行業(yè)管理。市場準人制度以單位資質(zhì)管理為主，資質(zhì)按行業(yè)，分為甲、乙、丙、丁等級。而從業(yè)人員一般只能依托于某一單位，在單位資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作。這與國際上通行的執(zhí)業(yè)制度存在明顯的差異。國際上只管個人執(zhí)業(yè)資格，沒有單位資質(zhì)管理。國際上的勘察設(shè)計單位（工程咨詢公司）一個突出的特點是它既不隸屬于政府機構(gòu)，也不依附于其他經(jīng)濟實體，與業(yè)主、承包商、制造商沒有利害關(guān)系，它以提供公正的服務(wù)而享有很高的地位和信譽。它是靠業(yè)績和聲譽贏得市場，個人執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)水平起到非常重要的作用。而且個人的執(zhí)業(yè)資格條件也有很高的標準。執(zhí)業(yè)人員的行為必須受行業(yè)協(xié)會的嚴格控制，并有明確的職業(yè)道德規(guī)范和工作條例。
由于WTO要求各成員國之間，對執(zhí)業(yè)人員不得采用歧視態(tài)度和建立保護性壁壘，因此，很多國家建立了個人執(zhí)業(yè)資格互認關(guān)系。例如，歐洲職業(yè)工程師協(xié)會組成了聯(lián)合會，在22個國家之間，統(tǒng)一了注冊工程師標準，實現(xiàn)了地區(qū)性的執(zhí)業(yè)資格的互認。
中國加入WTO之后必然要引入和健全國際執(zhí)業(yè)制度，這將對勘察設(shè)計產(chǎn)生深遠的影響。
國際執(zhí)業(yè)制度對國內(nèi)咨詢市場的影響
（1）工勘設(shè)計咨詢單位的現(xiàn)存組織模式將受到?jīng)_擊。而符合國際慣例，組織干練、運行高效、信譽較好的工程咨詢單位將脫穎而出，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的重點單位，并以其提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占有較大的市場份額。
（2）中外合資企業(yè)的成立將對當前的工勘設(shè)計咨詢?nèi)瞬攀袌鱿破鹁薮蟮娜瞬帕鲃硬�。�?yōu)秀的人才將向合資公司和轉(zhuǎn)型較快的公司流動，這為優(yōu)秀的注冊咨詢工程師提供了本世紀第一次難得的“淘金”機會。
�。�3）對現(xiàn)有的勘察設(shè)計資質(zhì)管理體系勢必形成較大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)有的勘察設(shè)計資質(zhì)管理體系實際上是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡條件下的產(chǎn)物，不可避免地帶有部門和行業(yè)條塊管理的.特征，不適應(yīng)WTO對執(zhí)業(yè)制度的要求。這也容易產(chǎn)生資質(zhì)掛靠、不公平競爭等不規(guī)范的市場行為。在這樣的條件下，我國對WTO的承諾難以實現(xiàn)。這甚至牽涉到我國的建設(shè)工程管理體制如何與國際接軌的問題，以及政策職能如何轉(zhuǎn)變的問題�？梢灶A(yù)見，隨著外資的進入和外國注冊工程人員的進入，一些舊的觀念和舊的體制將難以適應(yīng)新的情況、新的變化和新的市場要求。
�。�4）現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式將受到較大的挑戰(zhàn)。目前的從業(yè)單位，大多是由原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來，有的還保留了事業(yè)單位的性質(zhì)。其生產(chǎn)組織、經(jīng)營模式不適應(yīng)國際市場的要求。國際通行EPC（設(shè)計、采購、施工）工程項目建設(shè)總承包或PCM（項目管理總承包），我國也逐步向這一方向過渡，這將給現(xiàn)有的工勘設(shè)計企業(yè)造成較大的壓力。屆時將有較多的企業(yè)因不能適應(yīng)市場需要被市場無情地淘汰。
�。�5）加入WTO之后，以單位為核心的資質(zhì)管理制度，似乎存在一個不正當保護的問題。為了實現(xiàn)WTO要求的公開、公平、公正的競爭原則，部門壟斷和行業(yè)壁壘將逐步被打破，取而代之的是符合國際慣例的市場準入和清出制度。行業(yè)協(xié)會和行業(yè)自律要求在今后的市場競爭中將發(fā)揮越來越重要的作用，而行政部門干預(yù)將逐步淡化。
總之，加入WTO對于中國的工勘設(shè)計這一知識密集型產(chǎn)業(yè)的沖擊將集中地表現(xiàn)在從業(yè)人員執(zhí)業(yè)制度和市場規(guī)則的變革上。這將使這一領(lǐng)域的人才資源產(chǎn)生大范圍和深層次的重組和整合。目前很多優(yōu)秀的高技術(shù)人才正翹首以待國家有關(guān)的執(zhí)業(yè)制度的出臺和進一步完善。不少單位已加強與國際同行的交流與合作，希望在新的市場格局中占領(lǐng)制高點。
我國現(xiàn)行市場準入制度的弊端
由于大多數(shù)工勘設(shè)計咨詢是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的，其公司的法人治理結(jié)構(gòu)比較封閉和單一，剛性較強。這極大地限制了這一領(lǐng)域的人才流動和人才的發(fā)展空間。目前，以行政手段建立的注冊執(zhí)業(yè)制度與國際上的以行業(yè)協(xié)會為主體的注冊執(zhí)業(yè)制度存在較大差距，只能是計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變的過渡產(chǎn)物，在國際市場上難以真正發(fā)揮作用。因此，個人執(zhí)業(yè)制度與單位資質(zhì)管理，人才的自由流動與單位剛性管理之間存著尖銳的矛盾。而且，在我國建設(shè)領(lǐng)域投資主體的國有化氛圍（即大多數(shù)大型建設(shè)項目由政府投資或政府控制）在招投標體制不完善的情況下，與公平、開放的國際市場之間存在一個如何更好地適應(yīng)的問題。行政部門的項目與部門下屬的單位（或是與行政部門脫鉤，與政府部門仍有千絲萬縷的聯(lián)系）存在著血緣親合關(guān)系，這使得市場化的個人執(zhí)業(yè)制度就顯得比較難以運作。這一矛盾始終是困擾工勘設(shè)計市場規(guī)范化發(fā)展的重要因素。
我國咨詢業(yè)市場準入制度的解決途徑
建立真正有效的個人執(zhí)業(yè)制度，實現(xiàn)市場準入制度與國際接軌可從如下幾方面入手。
�。�1）有必要對現(xiàn)有工勘設(shè)計咨詢單位進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及股份制改造�？舍槍Σ糠謫挝�，變國有單位、集體單位持股為主轉(zhuǎn)向為職工持股為主，具體操作應(yīng)依據(jù)《公司法》和《信托法》及其他有關(guān)法規(guī)要求進行。職工持股主體的建立可以完善公司（單位）的法人治理結(jié)構(gòu)，促使這些單位向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步與國際接軌，同時，有利于吸引國際上優(yōu)秀的人才，建立國際通行的運行機制。這樣可使個人執(zhí)業(yè)制度從形式和內(nèi)容上真正落到實處。
�。�2）逐步淡化和最終取消單位資質(zhì)管理，并建立有關(guān)個人執(zhí)業(yè)資格制度的法規(guī)政策體系，努力實現(xiàn)與國際執(zhí)業(yè)資格的互認。首先要建立完善與注冊工程師制度有關(guān)的法律保證體系，其次是建立完善注冊工程師行為規(guī)范和行業(yè)自律機制。
逐步使用法律體系代替目前的部分行政管理職能。逐步確定注冊工程師行為的法律依據(jù)，變以單位管理為本為以個人執(zhí)業(yè)管理為本。目前，一些觀點認為單位行為較為可靠。實際上，在單位的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任并不明確的情況下，單位的行為往往難以約束。出現(xiàn)問題誰都不負責(zé)任。經(jīng)常出現(xiàn)眾多部門及單位之間相互制約、相互推卸責(zé)任的情況。
�。�3）行業(yè)協(xié)會應(yīng)成為獨立的民事行為主體。目前的很多協(xié)會掛靠在某一行政機構(gòu)下，甚至是某一行政部門改變招牌而設(shè)立的，其行業(yè)自律和行業(yè)運作管理的功能很難與國際慣例接軌。這極大地限制了協(xié)會在個人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)與管理中所發(fā)揮的作用。因此，規(guī)范引導(dǎo)協(xié)會工作的健康發(fā)展將是解決個人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)的重要課題。
�。�4）建立與國際慣例相接軌的工勘設(shè)計取費標準和取費制度，拓寬取費范圍。我國的工勘設(shè)計咨詢單位由于原來是事業(yè)單位，依托于事業(yè)費，與之相適應(yīng)的取費方式和標準不能完全體現(xiàn)服務(wù)工作的成果價值。即使是目前的取費標準也僅僅考慮到從業(yè)人員的費用等方面而有所調(diào)整，仍不能滿足市場化的需要。再加上不少單位開展不正當競爭，缺乏行業(yè)自律，這給工勘設(shè)計單位的良性發(fā)展造成很多障礙，客觀上影響了個人執(zhí)業(yè)制度的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。
�。�5）積極引入施工圖和設(shè)計文件的審查監(jiān)督機制。推行由第三方權(quán)威機構(gòu)或資深專家進行審查的辦法。建立以工程擔保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。這項制度與個人執(zhí)業(yè)制度的相互配合與相互促進將有助于個人執(zhí)業(yè)制度的健康發(fā)展。施工圖和設(shè)計文件審查的費用可由項目費用中按一定比例支出，能否考慮將這一部分費用集中起來形成基金，用來支持非盈利的中介服務(wù)機構(gòu)開展這項工作。
（6）制訂扶持政策鼓勵國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)合資、合作，特別是加強從業(yè)人員的交流。工勘設(shè)計單位要改革內(nèi)部的勞動人事管理制度，積極引入競爭機制，努力改善人才結(jié)構(gòu)和人才環(huán)境，為盡快建立起我國的注冊工程師人才市場打下良好的基礎(chǔ)。
�。�7）積極培養(yǎng)和造就WTO專業(yè)人才。由于涉及WTO的各項專業(yè)知識集中體現(xiàn)了對外貿(mào)易與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度結(jié)合，因此，需要一批具有國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)知識，同時擁有專業(yè)背景的復(fù)合型人才。這一批人才的成長與我國在WTO中發(fā)揮的重要作用是緊密相聯(lián)的。
工程管理論文3
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的`管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預(yù)定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設(shè)備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負責(zé),但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
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工程管理論文4
摘要：隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化逐漸成為改變城市環(huán)境的重要方式，并且在城市環(huán)境建設(shè)中的作用越來越重要，因此，了解園林綠化工程管理中的問題，提高園林綠化工程管理質(zhì)量，是營造良好城市環(huán)境的重要途徑。本文通過簡要分析園林綠化工程的主要特點，指出園林綠化管理過程中的問題，并且提出合理的解決對策，以期能夠提高園林綠化工程的管理水平，促進園林綠化事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；問題；對策
園林是指在一定的地域內(nèi)，采用工程技術(shù)或者藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營造建筑等方式，構(gòu)建一種美麗自然的環(huán)境或者休息場所。園林綠化不僅可以改善社會生活環(huán)境，而且可以凸顯綠色城市理念，提高城市的知名度和影響力[1]。然而，從目前的情況來看，很多綠化工程扎堆開展，使得綠化工程管理缺乏足夠的嚴謹性與科學(xué)性，給綠化工程、維護工作的順利開展造成負面影響。因此，園林綠化主管部門應(yīng)該加強對園林綠化工程管理的力度，不斷提高園林綠化工程管理的水平，為市民提供一個綠色、環(huán)保、生態(tài)的優(yōu)美環(huán)境，以促進城市健康發(fā)展。
1園林綠化工程的主要特點
1.1目標生態(tài)性
隨著世界人口的不斷增長，經(jīng)濟水平也在快速提高，從而導(dǎo)致出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源緊缺等問題。因此，園林綠化工程需要把改善生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)人與自然之間的關(guān)系作為主要目標，以維護社會的穩(wěn)定，保護人民的身心健康。
1.2思想藝術(shù)性
園林綠化工程包括植物、景觀和盆栽等內(nèi)容，而這些因素則決定了園林綠化的指導(dǎo)思想需要具有藝術(shù)性。在施工過程中，設(shè)計人員和施工人員需要貫徹美的思想，通過處理地形、駁岸、堆疊假山等方式，實現(xiàn)設(shè)計的最佳境界和理念。設(shè)計人員和施工人員思想上的差異性，則會造成園林綠化工程思想的多樣性，使得園林綠化呈現(xiàn)出不同的藝術(shù)特點。
1.3對象特殊性的特點
植物、花卉以及喬木等是園林綠化工程主要的實施對象，這些都是有生命的活體，具有一定的特殊性，而通過植物、花卉、樹木來凈化空氣，改善生態(tài)環(huán)境，是園林綠化工程與其它建設(shè)工程的顯著區(qū)別。
1.4價格不穩(wěn)定性的特點
隨著花木市場不斷的變化，材料、設(shè)備的價格也會發(fā)生波動，同時，由于國家沒有制定標準的材料價格規(guī)定，使得園林綠化工程的造價工作存在一定的困難。而且，很多園林綠化工程附屬于其它工程項目，項目繁多、內(nèi)容復(fù)雜、管理困難，給園林綠化工程的發(fā)展造成不利影響。
1.5養(yǎng)護長期性的特點
對于園林綠化中的花木種植來說，后期的養(yǎng)護工作非常重要，因為養(yǎng)護工作質(zhì)量的高低直接影響到花木的成活率，所以，投入一定的資金，做好長期的養(yǎng)護工作，是園林綠化工程中必不可少的一部分。
2園林綠化工程管理中的問題
2.1園林綠化工程管理缺乏系統(tǒng)的管理制度
目前，我國許多的園林綠化工程管理缺乏完善的管理機制，致使園林綠化施工中出現(xiàn)很多問題，從而影響了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。另外，由于缺乏有效的管理制度，許多施工單位為了追求經(jīng)濟利益，忽視了施工環(huán)境和施工質(zhì)量，使得園林綠化工程的質(zhì)量較低，進而阻礙了園林綠化事業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2園林綠化工程管理質(zhì)量較低
園林綠化工程管理質(zhì)量的高低不僅影響到居民的生活質(zhì)量，而且影響到城市的外在形象。目前，很多從事園林綠化的企業(yè)，不重視園林綠化工程質(zhì)量管理，缺乏技術(shù)化、程序化的管理手段，致使園林綠化工程管理的'質(zhì)量較低，給居民、城市形象等帶來不利影響。
2.3忽視了后期養(yǎng)護工作
苗木從種植到生長需要一個長期的過程，在實際情況中，很多園林綠化部門忽視了養(yǎng)護工作的重要性，沒有積極落實養(yǎng)護工作，使得苗木的成活率較低，從而降低了園林綠化工程質(zhì)量[2]。同時，由于部分園林綠化管理部門沒有認識到養(yǎng)護工作的重要性，沒有安排專門的人員管理苗木，致使苗木出現(xiàn)病蟲害、枯萎，甚至死亡等情況，進而影響到綠化效果。
2.4工作人員的綜合素質(zhì)有待提高
作為園林綠化工程建設(shè)的主體，工作人員綜合素質(zhì)的高低影響著著園林綠化工程質(zhì)量的高低。在實際的園林綠化工程隊伍中，普遍存在工作人員綜合素質(zhì)不高的問題。而且，大部分工作人員受工作能力的限制，不能準確地理解和分析設(shè)計單位的圖紙以及圖紙上的相關(guān)術(shù)語，或者在施工現(xiàn)場錯誤地將植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美觀性[3]。另外，許多園林綠化單位的管理制度不科學(xué)，員工內(nèi)部紀律松散，缺乏完善的激勵機制和質(zhì)量管理制度，員工工作的積極性較低，再加上缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使員工的工作能力較低，進而制約了園林綠化工程管理工作的有效開展。
3解決園林綠化工程管理中問題的合理對策
3.1制定完善的園林綠化工程管理制度
園林綠化部門應(yīng)該制定完善的管理制度，以提高園林綠化工程管理的質(zhì)量，確保園林綠化工程順利開展[4]。應(yīng)根據(jù)實際情況，合理制定管理制度，加強對園林綠化工程的管理力度，嚴厲打擊園林綠化工程中的不法行為，提升園林綠化管理的水平和透明度，以促進園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。
3.2提高園林綠化工程管理質(zhì)量
園林綠化管理部門應(yīng)做好規(guī)劃管理工作，不斷提高園林綠化工程管理質(zhì)量，以促進城市健康穩(wěn)定的發(fā)展。建設(shè)前，園林綠化管理部門應(yīng)該將綠化發(fā)展建設(shè)納入到城市的整體建設(shè)之中，合理規(guī)劃綠地面積。嚴格控制已經(jīng)規(guī)劃好的綠地或園林，努力做好工程驗收和后期養(yǎng)護工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合理管理園林綠化工程，以提高園林綠化工程管理水平。
3.3重視后期的養(yǎng)護工作
養(yǎng)護工作直接影響到苗木的成活與否，因此，園林綠化管理部門應(yīng)該重視后期的養(yǎng)護工作，不斷提高養(yǎng)護工作的質(zhì)量，以提高苗木成活率，確保園林綠化工程的有效性。目前，許多園林綠化工程的施工期限為1個月，而園林綠化工程合同規(guī)定：從工程施工到工程移交需2年，也就是說苗木的綠化養(yǎng)護期為5個生長季，以確保苗木成活率[5]。因此，落實綠化養(yǎng)護工作，是提高園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。園林綠化管理部門需要切實做好后期養(yǎng)護工作，安排專門的管理人員，督促管理人員及時澆水、除草、殺蟲等，以提高苗木的成活率，提升園林綠化工作水平。
3.4建立強大的園林綠化工程管理隊伍
要建立強大的園林綠化工程管理隊伍，不斷提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，以提高園林綠化工程管理的有效性[6]。園林綠化管理部門應(yīng)樹立正確的管理理念，加強園林綠化人才隊伍建設(shè)，不斷提高工作人員的工作水平，確保園林綠化工程管理工作有效開展。
4總結(jié)
總而言之，近年來，隨著社會的快速發(fā)展和時代的不斷進步，園林綠化越來越受到社會的關(guān)注和重視，因此，在日常管理工作中，園林綠化管理部門應(yīng)重視改革任務(wù)，強化管理意識，堅持“因地制宜”的原則，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力完善園林綠化管理機制，以提高管理的效果。同時，園林綠化管理部門應(yīng)重視園林綠化工程管理的重要作用，不斷提高工程管理意識，大力培養(yǎng)園林綠化工程管理人才，提高工程管理質(zhì)量，以促進園林綠化事業(yè)的發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量。另外，園林綠化管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新的管理知識和管理經(jīng)驗，建立高質(zhì)、高效、高品位的園林綠化工程，樹立良好的城市形象，以推動城市的進一步發(fā)展。
參考文獻
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工程管理論文5
目前，我黨和政府部門高度重視解決農(nóng)村飲用水安全問題，在全國各地開展了大規(guī)模農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，農(nóng)民群眾的飲水質(zhì)量進一步提升，農(nóng)村生活質(zhì)量進一步提高。西藏地區(qū)以改善農(nóng)村飲水質(zhì)量、解決群眾飲水不安全問題為根本目標，統(tǒng)籌推進農(nóng)村飲水安全和區(qū)域供水工程建設(shè)，逐步實現(xiàn)農(nóng)村與城區(qū)同水源、同管網(wǎng)、同水質(zhì)，農(nóng)村飲用水環(huán)境正在得到根本改善。同時，立足建好管好用好，因地制宜，推動農(nóng)村飲水安全工程管理機制創(chuàng)新，支撐農(nóng)村飲水安全工程效益持續(xù)發(fā)揮，讓群眾長期喝上安全飲用水。
1農(nóng)村飲水安全工程運行管理存在的問題分析
1.1農(nóng)村飲水安全工程運行管理機制不健全，管護責(zé)任未全面落實
在一些農(nóng)村飲水安全工程的運行管理過程中，相應(yīng)管理機制建設(shè)不完善，并沒有制定完善的規(guī)章制度，管理過程中存在很大隨意性，即便是有制度可依，在制度具體執(zhí)行過程中存在很大的隨意性，相應(yīng)的管理制度并未落實到實處。此外，農(nóng)村飲水安全工程是一項以政府為主導(dǎo)的公益性很強的事業(yè)，而一些工程運行管理人員服務(wù)意識較差，管理不不盡責(zé)，不到位，相應(yīng)的管護責(zé)任落實不到實處。
1.2農(nóng)村飲水安全工程運行管理方式不夠靈活
農(nóng)村飲水安全工程數(shù)量眾多，分布廣泛，工程在運行管理過程中常常會受到多種制約因素的影響，因此，各個地區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程在運行管理過程中要結(jié)合地區(qū)實際情況和運行個環(huán)境，探索最適合自身的管理科模式。但是在實際工程運行管理過程中，很多水廠的運行管理方式并不能保證工程長期有效的運行下去。出現(xiàn)這種情況主要包含以下幾方面原因：①農(nóng)村飲水安全工程處于大規(guī)模建設(shè)開發(fā)階段，地區(qū)管理部門將工作重心都放在了工程建設(shè)上，對于農(nóng)村飲水安全工程運行管理過程中存在的問題較少關(guān)注。②新建的農(nóng)村飲水安全工程一般較少會暴露運行問題。如何對新建農(nóng)村飲水安全工程進行調(diào)整并未受到充分的`重視。③農(nóng)村飲水安全工程是民生工程，農(nóng)村飲水安全工程運行管理一旦出現(xiàn)了紕漏和問題，將會出現(xiàn)嚴重的后果，因此，一些管理人員寧可參照以往管理經(jīng)驗，也不愿意主動積極性進行探索和改進。
1.3水源污染問題嚴重
在農(nóng)村飲水安全工程運行管理過程中，由于管理制度建設(shè)不完善，責(zé)任落實不到位，管護人員責(zé)任意識較差，導(dǎo)致了農(nóng)村飲水安全工程運行過程中水源地產(chǎn)生嚴重的污染。西藏地區(qū)氣候環(huán)境惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱，特別是對于農(nóng)村地區(qū)來說，水源一旦遭受到破壞，將會很難恢復(fù)，最終影響到農(nóng)民群眾的飲水安全問題。
2農(nóng)村飲水安全工程運行管理對策分析
2.1明確責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明晰的農(nóng)村飲水安全工程運行管理體制①
政府應(yīng)該發(fā)揮其職能作用，強化對農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)后運行管理的監(jiān)管，逐層落實好農(nóng)村飲水安全工程運行管理責(zé)任，各個區(qū)縣政府部門還應(yīng)該建立長效且穩(wěn)定的農(nóng)村供水運行管理經(jīng)費投入制度。相應(yīng)的行政管理部門還要結(jié)合地區(qū)實際情況，研究和制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程管理偵測、法規(guī)和制度，強化對農(nóng)村飲水安全工程運行管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。②供水企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)營的透明度，加強對工程管護力度，通過引進先進工藝技術(shù)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。③通過廣泛宣傳教育，促進廣大農(nóng)民群眾積極參與到農(nóng)村飲水安全工程管理和維護中。同時，村鎮(zhèn)安全飲水責(zé)任到人，實行屬地行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各個區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一把手作為第一負責(zé)人，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村飲水安全工程運行管理負責(zé)。
2.2因地制宜，采用靈活的管理方式
農(nóng)村飲水安全工程的一個特點就是規(guī)模小，供水成本高，其運行管理方式不能按照城鎮(zhèn)水廠管理模式開展運行管理。而是要結(jié)合實際情況，采用靈活的管理方式。綜合考慮每個村落的實際情況，在每個自然村設(shè)置1~2個供水點，在關(guān)鍵時期可以向村民供給桶裝水。供水廠要結(jié)合自身條件，探索最合適的運行方式，只要能夠保證農(nóng)民群眾安全用水，農(nóng)村飲水安全工程能夠高效穩(wěn)定的運行下去，就是最好的運行管理方法。
2.3強化農(nóng)村飲水安全工程水源的保護和管理
�、倜鞔_水源保護范圍。在開展飲用水水源地保護中，區(qū)水務(wù)局對整個地區(qū)的農(nóng)村集中供水廠水源地進行全面檢查，并全部打樁定界，設(shè)立警示標志，嚴禁在水源地建設(shè)與水源無關(guān)的項目[1]。同時對水源地進行定期或不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，不留死角。②建立水質(zhì)監(jiān)測機制。成立農(nóng)村水質(zhì)監(jiān)測中心，把完成PH、色度、耐熱大腸桿菌等日檢9項和月檢14項的水質(zhì)指標，作為生產(chǎn)階段水質(zhì)控制保障的基礎(chǔ)依據(jù)[2]。③加強部門聯(lián)動管理。縣水務(wù)、公檢法、環(huán)保、衛(wèi)生各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大水源保護區(qū)執(zhí)法力度，嚴肅查處破壞水源保護區(qū)生態(tài)環(huán)境、污染飲用水水源水質(zhì)等違法行為。④提高應(yīng)急處置能力。進一步完善水源保護區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，落實各項制度，不斷提升對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力。
2.4強化扶持力度，建立農(nóng)民用水戶協(xié)會
建立立農(nóng)民用水戶協(xié)會是今后農(nóng)村飲水安全工程運行管理發(fā)展的主要方向，各個地區(qū)要結(jié)合本地區(qū)實際情況，大力推進，積極引導(dǎo)。同時，政府部門還應(yīng)該強化扶持力度，在政策和資金方面給予全面落實。拿出一部分辦公經(jīng)費用于扶持農(nóng)民用水戶協(xié)會發(fā)展，為協(xié)會建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時，還要進一步加大對農(nóng)村飲水安全工程的投入，解決公農(nóng)村飲水安全工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的多種薄弱問題，切實保障農(nóng)民群眾飲用水安全。
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工程管理論文6
摘要：在信息化技術(shù)成熟發(fā)展的今天，整個技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了對整個社會所有生產(chǎn)過程中的有效把控，尤其是當前隨著電子信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，如今整個生產(chǎn)過程中，信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，而整個生產(chǎn)活動也更加智能化和精細化。本文擬從電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的具體狀況分析入手，結(jié)合智能生產(chǎn)的具體狀況闡述，從而探究電子信息技術(shù)成熟應(yīng)用過程中智能生產(chǎn)的具體內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；成熟應(yīng)用；智能生產(chǎn)；具體內(nèi)容
一、引言
在信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟的今天，整個信息技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了對整個社會發(fā)展各個過程的有效融合，無論是生產(chǎn)，還是生活，都離不開信息技術(shù)的有效應(yīng)用。當然在整個電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中，其使得人們生活更加便捷，同時也使得整個各項生產(chǎn)活動的效率大大提升，并且也使得整個生產(chǎn)過程更具有把控價值。因此，應(yīng)用電子信息技術(shù)，必然能夠為實現(xiàn)智能生產(chǎn)提供技術(shù)上的支持。
二、電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的具體狀況分析
在信息化發(fā)展日益成熟過程中，電子信息技術(shù)實現(xiàn)了明顯的進步，無論是整個技術(shù)應(yīng)用的范圍，還是這一技術(shù)在運行過程中的穩(wěn)定程度，都實現(xiàn)了實質(zhì)性增長。成熟發(fā)展的電子信息技術(shù)主要指的是信息技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一系列關(guān)聯(lián)性技術(shù)，而在這一技術(shù)應(yīng)用過程中，也是關(guān)于多項內(nèi)容的應(yīng)用，可以說電子信息技術(shù)在成熟發(fā)展過程中，其應(yīng)用范圍進一步廣泛。而在信息化時代發(fā)展的今天，電子信息技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用已經(jīng)成為整個這時代的基本要求。電子信息技術(shù)不僅是當前衡量一個國家科技實力的重要表現(xiàn)，同時也是其他各個行業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進一步成熟，如今通過將電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，其能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效交換，其不僅使得整個過程更為便捷，更為重要的是大大提升了其傳輸效率�？陀^的說，隨著當前電子信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用穩(wěn)定程度進一步提升，在未來電子信息技術(shù)應(yīng)用的成熟度將更高，因此其應(yīng)用范圍也更加廣泛，更重要的是這一技術(shù)在應(yīng)用過程中，其實現(xiàn)了對整個社會各個產(chǎn)業(yè)的有效融合。
三、智能生產(chǎn)的具體狀況闡述
根據(jù)當前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用狀況，我們可以看到目前實際上已經(jīng)進入智能生產(chǎn)的全新時代。在信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟過程中，其對智能生產(chǎn)的作用與要求日益提升。而實現(xiàn)智能生產(chǎn)不僅是一種對技術(shù)充分應(yīng)用的表現(xiàn)，同時也是整個制造業(yè)成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)。在當前整個工業(yè)發(fā)展過程中，提出的4.0時代，正是意味著對整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化和調(diào)整�？梢哉f，信息技術(shù)融入到整個生產(chǎn)過程，實際上就是整個生產(chǎn)方式的革命性變化。智能生產(chǎn)就是其中典型的內(nèi)涵。在智能生產(chǎn)實施過程中，其基礎(chǔ)是智能工廠，其指的是著重研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用。而智能生產(chǎn)活動開展過程中，其主要指的是將整個企業(yè)的生產(chǎn)管理和物流管理，以及智能操作技術(shù)，甚至是3D技術(shù)都能夠系統(tǒng)化應(yīng)用到整個生產(chǎn)過程中。在智能生產(chǎn)活動開展過程中，其不僅是一次生產(chǎn)關(guān)系的重塑，對于中小企業(yè)來說，更是實優(yōu)化自身生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)水平的重要切入點。在智能生產(chǎn)開展過程中，其將科技的優(yōu)勢發(fā)揮到了機制，同時其也讓企業(yè)對自身資源的利用達到了最大值。在這一過程中，企業(yè)能夠通過借助計算機技術(shù)和信息技術(shù)，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化。在智能生產(chǎn)時代，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是在生產(chǎn)過程應(yīng)用，而是全流程應(yīng)用，也就是說，在這一過程中，信息技術(shù)的作用和價值已經(jīng)不是單一的生產(chǎn)應(yīng)用，而發(fā)展成為一種途徑�？梢哉f，智能生產(chǎn)正是電子信息技術(shù)發(fā)展程度最高的重要表現(xiàn)。
四、電子信息技術(shù)成熟應(yīng)用過程中智能生產(chǎn)的'發(fā)展方向概述
對于整個智能生產(chǎn)活動來說，其相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)來說，無論是生產(chǎn)形式，還是生產(chǎn)內(nèi)容都實現(xiàn)了實質(zhì)性變化。這不僅是生產(chǎn)力發(fā)展提升的重要表現(xiàn)，同時也是對信息技術(shù)有效應(yīng)用的重要要求，因此研究電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用過程中，智能生產(chǎn)的具體應(yīng)用狀況，就極具研究價值�？梢哉f，結(jié)合電子信息技術(shù)發(fā)展成熟度日益提升這一趨勢，未來智能生產(chǎn)的普及范圍將進一步擴大。隨著電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟，在未來其對整個生產(chǎn)過程中智能化、科技化和標準化發(fā)展影響更為突出。而通過對整個電子信息技術(shù)應(yīng)用狀況進行分析，可以看到整個智能生產(chǎn)過程，主要集中表現(xiàn)在幾個方面，其一是通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，將技術(shù)應(yīng)用與整個生產(chǎn)過程相融合，從而實現(xiàn)了對整個生產(chǎn)活動的有效指導(dǎo)和推動。其二是各種軟件技術(shù)研發(fā)應(yīng)用日益成熟，整個生產(chǎn)過程中，對軟件技術(shù)的應(yīng)用滲透和容納程度進一步提升，要結(jié)合軟件技術(shù)的成熟應(yīng)用，積極融入到生產(chǎn)活動中，從而提升整個生產(chǎn)過程的智能化發(fā)展。其三是當前各種硬件技術(shù)也在進一步發(fā)展，各種軟件技術(shù)應(yīng)用具備了相應(yīng)載體，當然在這一過程中，電子信息技術(shù)對整個智能生產(chǎn)過程的影響也進一步突出。對于電子信息技術(shù)的成熟應(yīng)用看，其未來發(fā)展方向極為多樣，無論是哪一種方向，其最重要的就是實現(xiàn)智能化發(fā)展。所謂智能化發(fā)展，就是在未來，電子信息技術(shù)將與整個社會相結(jié)合，這一技術(shù)的智能化應(yīng)用，不僅是對生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化，更是將生產(chǎn)活動中的各項資源進行高效利用，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)最佳應(yīng)用效果。但是，在對其進行系統(tǒng)化應(yīng)用的過程中，也應(yīng)該看到其中仍然存在一定問題和不足，比如缺乏研發(fā)更新的持續(xù)性，對于整個信息技術(shù)研發(fā)來說，其通常很難在短時間內(nèi)取得成功，因此必須在一段時間內(nèi)，進行持續(xù)性投入和研發(fā)，從而實現(xiàn)理想效果，但是在這一過程中，需要有較大投入，而目前進行電子信息技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的主體力量是中小企業(yè)，由于其缺乏持續(xù)性動力，因此，其創(chuàng)新發(fā)展存在一定難度。
五、結(jié)語
通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，將整個生產(chǎn)過程中融入到電子信息技術(shù)的應(yīng)用體系內(nèi)，這不僅使得整個生產(chǎn)過程的把控認知更為全面，同時也幫助我們有效提升了整個生產(chǎn)過程中的效率，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。隨著當前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟，其對整個社會發(fā)展和生產(chǎn)生活的影響將進一步提升，可以說任何產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須充分注重將電子信息技術(shù)與其生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化融合，從而使其實現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。
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工程管理論文7
摘要：隨著我國城市建設(shè)的日益加快，市政工程在城市建設(shè)中的地位變得越來越重要，作為城市的基礎(chǔ)工程，它和人民的日常生活緊密相連。工程管理在市政工程建設(shè)中占有重要地位。要想市政工程建設(shè)能夠符合預(yù)期規(guī)定，就要加強市政工程的管理。但在實際的建設(shè)過程中，市政工程管理工作還存在很多問題亟待解決。本文針對這些問題，進行了深入分析，并提出了具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
當城市建設(shè)的步驟越來越快時，市政工程也跟隨著城市建設(shè)的速度迎來了快速發(fā)展階段。目前我國的市政工程建設(shè)背后問題繁多，根本原因是市政工程管理體系的不完備。因此，我們需要針對目的市政工程管理中的若干問題仔細分析，并給以相應(yīng)的可實施性對策建議。
一、市政工程管理存在的問題
1 .建設(shè)市場化管理不規(guī)范建設(shè)行政主管部門是市政工程的主要建設(shè)單位，它對于市政工程的建設(shè)起著十分重要的作用。但是，行政主管部門的問題在于因為其權(quán)利大很容易忽視基本的建設(shè)步驟。這主要表現(xiàn)在忽視了項目法人制、合同管理制等一些基本的制度；簽訂勞動合同的不及時；為了追求利潤和業(yè)績隨意縮短工期造成工程質(zhì)量不高存在施工問題；對施工中需要準備的手續(xù)不辦或者少辦，有的只有查到了才會補辦，出現(xiàn)了“三邊工程”。以上所列舉的在施工管理中存在的問題都會大大降低施工的質(zhì)量，造成施工的不標準更有甚者會導(dǎo)致工期的延誤。
2.缺少工程質(zhì)量意識在施工企業(yè)內(nèi)部，普遍存在不重視質(zhì)量管理的現(xiàn)象。有的'企業(yè)將自己的工程進行層層分包，公司只收取管理費用，這樣層層分包的行為讓企業(yè)無法對項目本身進行有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標準的情況發(fā)生；很多施工的小單位因為缺乏相應(yīng)的資質(zhì)，只能掛靠在其他單位名下進行施工；有的則缺乏健全的質(zhì)量保障體系；有的工程施工隊伍隨意施工，不根據(jù)圖紙施工。此外，當建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸處于調(diào)整時期時，很多原來的分包企業(yè)逐漸成長，變成大的總包企業(yè)，這些企業(yè)無論在控制施工質(zhì)量還是進行相關(guān)管理工作時都存在相關(guān)問題。
3.監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求對工程進行監(jiān)理工作是十分重要的，進行監(jiān)理的相關(guān)工作人員要掌握過硬的專業(yè)技能，包括施工方案的熟悉、施工管理水平的提高、良好的體力和精力進行施工的監(jiān)管，這些都是一個合格的施工監(jiān)理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)，如果缺少了其中的一點，施工時就很容易出現(xiàn)或大或小的施工質(zhì)量問題。現(xiàn)在，施工的監(jiān)理單位每年也在呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢，但是在一些小的監(jiān)理部門中，因為行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，很多小的監(jiān)理部門缺乏完備的管理體系和進行監(jiān)理工作的手段和制度。建筑工程的監(jiān)理工作事關(guān)重大，在實際的工序質(zhì)量控制上缺乏應(yīng)有的監(jiān)管力度。在現(xiàn)實工作中，有一些業(yè)主盲目干擾監(jiān)理工作的進行，這就導(dǎo)致監(jiān)理不能夠在施工時做出關(guān)鍵性決策，此時一旦出了問題，業(yè)主將工程的相關(guān)責(zé)任全部推給監(jiān)理部門。
在工程施工的實際工作中，承包商是工程質(zhì)量控制的核心人員，監(jiān)理只是負責(zé)監(jiān)督。還有一些業(yè)主認為在施工過程中肯定存在偷工減料的現(xiàn)象。有一些施工存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生都是因為監(jiān)管工作沒有做好，在這種環(huán)境下監(jiān)理是不能將工程質(zhì)量控制、落實好的。
二、完善市政工程管理的措施
1.不斷建立和健全建設(shè)工程管理機構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為當工程招標工作完成后，監(jiān)理工作人員就要加大控制力度來對工程質(zhì)量進行嚴密監(jiān)管，監(jiān)理一整套體系完備的監(jiān)督管理體系，在體系內(nèi)部落實部門之間上傳下達的具體標準細則，讓責(zé)任落實到人，將責(zé)任細化，從而徹底規(guī)范工程建設(shè)人員的行為。質(zhì)檢部的相關(guān)工作人員要從具體工作出發(fā)，針對工程的質(zhì)量監(jiān)理相應(yīng)的檢測部門，讓工程的質(zhì)量檢測可以拆分成每一個細小的單位，各部門能夠充分發(fā)揮主觀能動性各司其職，讓工程的各項質(zhì)量安全責(zé)任都能夠細化和落實，做到管理的有章可循有法可依。另外，還要重視對工程建設(shè)人員的培訓(xùn)工作，積極引進專業(yè)性的技術(shù)人才，組織工程施工人員內(nèi)部學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強對于工程工作人員的道德培訓(xùn)，促進施工人員施工技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的提高。從具體來說，首先，強化工程對于施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓工程的監(jiān)督管理方式更加健全，做到施工中責(zé)任人落實到具體的單位人員；第二，將施工責(zé)任制進一步落實，從而保證工程能夠高質(zhì)量地在制定工期內(nèi)完成；第三，需要對工程存在的相關(guān)安全隱患定期進行排查，遇到問題及時解決，防止問題擴大化，將企業(yè)施工的制度、規(guī)章、法律責(zé)任進一步落實，促進工程施工的表格化、完備化。2.進一步強化工程質(zhì)量意識，健全管理體制進一步強化工程質(zhì)量意識和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強參與工程建設(shè)人員的使命感和責(zé)任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強化責(zé)任質(zhì)量意識，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，力求在有效時間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質(zhì)量責(zé)任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責(zé)任制。3.加強建設(shè)工程監(jiān)理管理機制工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進一步加強工程監(jiān)理管理機制。首先，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，對工程監(jiān)理進行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓。”因此要針對工程監(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標，并依據(jù)該目標的完成情況，落實獎懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，市政工程建設(shè)目前發(fā)展態(tài)勢良好，它也和城市的發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)緊密相連，和城市市民生活的水平顯著相關(guān)。因此，在施工建設(shè)的過程中，相關(guān)監(jiān)管部門要加強對于工程監(jiān)管的力度，對于工程施工中存在的問題仔細分析，并切實提出針對性的指導(dǎo)意見，由此市政工程的建設(shè)才能真正落實到位。只有將市政工程建設(shè)的每一個步驟落實好，我國的城市建設(shè)水平才能得到提高，人們才能生活得更加舒心便利。
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工程管理論文8
摘要：隨著清單計價模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業(yè)知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理與控制；建設(shè)方
引言
隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設(shè)方與造價咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設(shè)方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。
1工程造價管理發(fā)展階段
我國工程造價管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導(dǎo)價，20xx年以后以市場調(diào)節(jié)價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改為“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現(xiàn)的計價模式，使得我國的計價依據(jù)在法律地位上得到進一步明確。
2建設(shè)方工程造價管理現(xiàn)狀
建筑工程全壽命期造價是指從建設(shè)項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設(shè)項目的造價管理涉及每一個階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設(shè)項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點表現(xiàn)。
2.1建設(shè)方忽視項目立項階段的成本管理
建設(shè)項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預(yù)測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹?shù)脑u估。對項目的社會效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。
2.2設(shè)計階段以考慮項目的審批為重點
不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設(shè)標準，為審批通過而修改設(shè)計，項目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計，加大建設(shè)規(guī)模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時間為造價管理埋下隱患
很多造價工程師都經(jīng)歷過7d出項目清單和招標控制價的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標工作者的代名詞。時間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標控制價的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預(yù)知的風(fēng)險隱患。
2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構(gòu)參與工程造價控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項目周期長、施工過程復(fù)雜，一個項目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時間，再加上咨詢企業(yè)人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價及竣工結(jié)算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質(zhì)量很難把控。
2.5建設(shè)方忽視項目成本與價值集成管理
傳統(tǒng)的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設(shè)方造價管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價管理的重點放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會議紀要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業(yè)的信譽，造成不好的社會影響。
3探析建設(shè)方工程造價管理對策
項目成本是人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實現(xiàn)項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng)造新增價值所展開的活動。建設(shè)方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的'考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅實基礎(chǔ)，從源頭上把控項目，既要實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益，還要實現(xiàn)長遠的社會效益。針對項目建設(shè)成本，運營成本，報廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優(yōu)化設(shè)計方案節(jié)約項目成本
滿足項目功能為前提，對項目設(shè)計方案比選，選性價比高的最優(yōu)設(shè)計方案。此階段也是節(jié)約項目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設(shè)計費用采用優(yōu)化設(shè)計指標付費，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設(shè)計概算造價為付費基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設(shè)計出現(xiàn)。
3.3為招投標階段提供充足的時間
無論項目時間多么緊迫，在招投標階段都要預(yù)留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標控制價，提高后期工程造價管理效率。
3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價管理模式
全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結(jié)算等各個階段。建設(shè)方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設(shè)和落實積極調(diào)動各方資源并且創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)，律師參與建設(shè)項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的目標[4]�？梢院灦s束咨詢企業(yè)的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價工程師，簽訂個人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風(fēng)險。
3.5加強項目成本與價值的集成管理
按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個項目相關(guān)利益主體，讓各方實現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現(xiàn)社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設(shè)法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現(xiàn)建設(shè)方的工程造價有效控制。
4結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)方工程造價的管理涉及到項目業(yè)主、設(shè)計單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設(shè)項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現(xiàn)項目的新增社會價值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理論文9
1加強建筑工程施工進度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要
工程施工中的進度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進行工程施工進度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責(zé)認真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2加強建筑工程施工進度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會對施工進度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進一步加強對建筑工程的施工進度管理，則首先應(yīng)該提高施工進度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預(yù)期的管理目標，有利于施工進度的保證。而詳細的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會進一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴重影響到施工進度的正常進行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進度。
2.3做好建筑工程項目施工進度計劃編制
建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學(xué)性，發(fā)揮進度計劃表的.作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進度按期完成。
2.4嚴格控制進度
制訂完成進度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進度計劃表執(zhí)行，進行嚴格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴格管理工程的施工進度。特別是要重視管理施工時期的進度，一定要保證依據(jù)進度計劃表進行施工進度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進度的影響，同時注意施工進度的細化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實依據(jù)工程進度計劃進行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進行必要的設(shè)計變更，此時要求進度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進度的正常進行，使工程進度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理
施工機械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進度中具有決定性作用。考慮到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據(jù)操作流程進行，保證機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。
2.6做好信息調(diào)查和管理
建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學(xué)的施工進度計劃。
2.7實施三級進度計劃
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關(guān)于進度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
3結(jié)語
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
工程管理論文10
1配網(wǎng)基建工程項目檔案管理現(xiàn)狀
1.1對檔案管理工作重視不夠
領(lǐng)導(dǎo)層對檔案管理認識上的不足使得檔案管理人員也缺少了必要的重視程度,以致在管理工作中缺少了必要的管理環(huán)節(jié),在檔案出現(xiàn)壞損、缺失、內(nèi)容有誤、質(zhì)量不佳等情況時也并未及時做出處理,甚至不進行科學(xué)分類,在工作中,檔案管理人員表現(xiàn)出懈怠消極、馬虎敷衍的態(tài)度,這都不利于檔案的長期保管與應(yīng)用,影響極其惡劣。
1.2檔案管理部門人員配置不均
檔案管理部門人員配置不均主要體現(xiàn)在兩個方面,首先是人員不足問題,由于很多電力企業(yè)對檔案管理工作的重要性認識不夠,所以在檔案管理人員的任用方面并沒有花費太多的時間與精力,甚至直接將檔案管理工作交由企業(yè)內(nèi)部的其他部門,這就導(dǎo)致了這些工作人員既要完成自己的工作任務(wù),又要抽出時間來進行檔案管理,其不僅缺乏專業(yè)的檔案管理經(jīng)驗與能力,而且任務(wù)繁重、工作量大,所以在管理上常常缺少規(guī)范性、有效性。其次,是人員分工不均問題,由于大部分檔案管理人員根本不具備專業(yè)的檔案管理知識理論與操作能力,所以無法從技術(shù)上對檔案管理工作進行合理分工,導(dǎo)致其常常對自身工作職責(zé)與內(nèi)容并不明確,很多檔案管理人員都會重復(fù)做功,將簡單的工作復(fù)雜化,將規(guī)范的工作混亂化,這嚴重影響了電力企業(yè)的工作效率,給檔案管理工作帶來了更多難題。
1.3檔案管理人員管理意識不強
檔案管理工作看似簡單,實則十分復(fù)雜,在操作時需要秉承細致、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng),這往往需要嚴格的管理制度來約束與規(guī)范,然而我國很多電力企業(yè)在檔案管理問題上都沒有制定一整套完善的管理制度,“同時,很多企業(yè)也沒有針對檔案管理的相關(guān)工作來進行一系列的思想教育以及統(tǒng)一規(guī)劃學(xué)習(xí)工作。這使得檔案管理工作與基建項目工作之間產(chǎn)生了脫節(jié)�！盵3]正因如此,檔案管理人員在進行管理工作時常常意識不強,對檔案管理工作的認識也十分片面,以為管理檔案只要“將其放好不丟即可”,實際上,檔案管理工作涉及到分類、整理、堅定、立卷、保存、利用等一系列內(nèi)容,所以工作過程中要積極與其他部門溝通,更要與配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場密切交流,而不是“守住自己的方寸之地”即可。管理人員的管理意識不強導(dǎo)致檔案管理工作時刻都在面臨新的挑戰(zhàn),在當下的市場環(huán)境中,亟待有效、及時地改善。
1.4檔案管理的模式技術(shù)水平落后
在科技水平日益提高的今天,檔案管理工作應(yīng)該與時俱進,充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效用,為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供積極的參考依據(jù)。然而,我國大部分電力企業(yè)在基建工程檔案管理工作中仍采取過去的管理模式,依賴舊有的人力資源，這在不斷發(fā)展的新時代環(huán)境背景下體現(xiàn)出了一定的滯后性與局限性。電子文檔當?shù)赖男蝿菹?紙質(zhì)檔案的存儲與應(yīng)用顯出了一些劣勢:易壞損、易丟失、不易儲存、不易應(yīng)用、不易攜帶、不易共享、浪費資源,而電子檔案可以很好地彌補這些不足,有效提高電力企業(yè)的工作效率,實現(xiàn)檔案的及時檢索、共享、備份。技術(shù)的.落后導(dǎo)致管理人員在管理模式上也缺少科學(xué)性、先進性、統(tǒng)一性,導(dǎo)致管理工作不具體、不全面,出現(xiàn)了檔案管理無序混亂的局面。
2改善配網(wǎng)基建工程檔管現(xiàn)狀的對策
2.1加強培訓(xùn)教育工作,提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)與管理意識
要想有效改善當前檔案管理工作的不良現(xiàn)狀,解決檔案管理的種種弊端問題,就要先從“人”抓起。首先,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對檔案管理工作的重要性有著極其明確、深刻的認識,對檔案管理工作有利于配網(wǎng)基建工程建設(shè)以及電力企業(yè)發(fā)展的重要作用有所了解,只有這樣,電力企業(yè)才會將配網(wǎng)基建工程項目檔案的管理放在工作首位,繼而采取積極的應(yīng)對策略來完善檔管工作中存在的不足。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)應(yīng)對檔案管理的工作人員進行思想上的教育,加強檔管人員的管理意識與責(zé)任意識,使其能夠充分重視檔案管理工作,在工作中態(tài)度積極主動、認真細致,只有這樣,才能保障檔案管理工作不會出現(xiàn)不必要的人為疏忽。其次,企業(yè)要加大培訓(xùn)活動的組織力度,為檔案管理人員提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的檔案管理知識與操作的學(xué)習(xí)平臺,使其能夠不斷提高自身的工作能力,與此同時,檔管人員要在平時的工作中有意識地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更好地將所學(xué)理論與工作實際有效結(jié)合起來,不斷積累、不斷進步,以期提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
2.2加大人員配備力度,確保管理分工合理化
檔案管理工作的內(nèi)容十分繁瑣、細密,如果人手不足,將給檔案管理工作造成一定的負面影響,所以電力企業(yè)一定要重視人員配備問題,在檔案管理人員的選擇任用環(huán)節(jié)上,電力企業(yè)要秉承專業(yè)、規(guī)范原則,盡可能避免任用不具備檔案管理經(jīng)驗與能力的工作人員,如果專業(yè)性強的工作人員嚴重不足,企業(yè)應(yīng)加大人才吸納力度,提高待遇水準從外引入高素質(zhì)、高能力人才,并不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)檔案管理人才,組建高效、精良的檔案管理人才團隊。同時,電力企業(yè)應(yīng)確保檔案管理的分工合理化、效率化,避免進行大量的重復(fù)做功,以至浪費必要的人力資源,影響了工作效率。
2.3建立完善制度,加大檢查管理力度
在檔案管理過程中,錯誤與疏漏幾乎是無法避免的,要想最大限度地減少這些疏忽遺漏,就必須要對檔案進行充分、全面、細致的檢查,只有這樣才不會放任錯誤的存在,將可能造成的工作損失降到最低。因此檔案管理人員必須明確認識到檢查的重要性,在進行檔案管理工作時,對檔案內(nèi)容性質(zhì)認真核實,在分類、整理、保管后要做好登記,并不定期、定期相結(jié)合進行檢查,只有這樣,才能保障檔案的質(zhì)量與保存完整性,避免內(nèi)容上的問題和缺失損壞問題出現(xiàn)。另一方面,企業(yè)要防止檔案管理部門在工作中存在疏忽遺漏,因此要加大對檔案管理部門的監(jiān)管力度,委派專人定期、不定期相結(jié)合對檔案管理人員的行為進行嚴格審核考察,堅決杜絕違反檔案管理原則的行為發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)檔案管理人員擅自對檔案進行改動或取用,要及時進行處理。為了保障監(jiān)管的有效性,監(jiān)管人員可以采取獎懲手段以及評價機制,以期提高檔案管理人員的工作積極性,使其自覺自動地規(guī)范自身行為,提高管理意識。為了能讓檢查、監(jiān)管工作有所依據(jù),讓檔案管理人員以及監(jiān)管人員對自身職責(zé)更加明確,電力企業(yè)應(yīng)建立一整套具有科學(xué)性、合理性的檔案管理制度,確保配網(wǎng)基建檔案管理工作的質(zhì)量。
2.4積極納入先進技術(shù)
信息化時代背景下,計算機信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣,電子檔案與紙質(zhì)檔案相比具有十分明顯的優(yōu)勢。基于此,電力企業(yè)的配網(wǎng)基建工程檔案管理應(yīng)該加大電子檔案的應(yīng)用力度,使檔案管理工作更符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方針要求,更具有效率性和科學(xué)性,更加人性化與實時化。只有利用計算機信息技術(shù)強大的信息讀取、儲存、傳輸、處理、檢索能力,才能有效地減少人力資源的浪費,促使檔案管理分工合理化,改善檔案管理的模式,保障檔案資料的完整性。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國電力事業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大,“電力項目建設(shè)不斷增加,檔案的數(shù)量越來越多,檔案歸檔管理也就更加重要,特別是在信息化發(fā)展的今天。轉(zhuǎn)變電力檔案歸檔方法和管理效果是企業(yè)檔案管理發(fā)展的趨勢�！币虼�,加強檔案管理人員的管理意識,提高管理人員的管理能力,采取一系列有效的應(yīng)對策略,是積極改善當前存在的檔案管理不良現(xiàn)狀的唯一途徑。只有以完善的制度為前提依據(jù),以先進的技術(shù)為力量支持,以嚴格的監(jiān)管為價值規(guī)范,才能避免檔管中出現(xiàn)的問題,從根本上解決其不足與弊端，進而對電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)與長遠發(fā)展起到積極的促進作用,為國家的建設(shè)與繁榮做出應(yīng)有貢獻。
參考文獻
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工程管理論文11
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點，為了實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標，必須要進行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調(diào)整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設(shè)備在選購的時候，要在市場上進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的產(chǎn)品。同時要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現(xiàn)合理投入，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質(zhì)量建設(shè)目標。施工中會用到大型機械設(shè)備，要定期的`維護，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負擔，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標實現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進一步改進。但現(xiàn)實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷�？梢娪绊懝こ坦芾淼娜藛T結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達到標準才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀�，選擇價格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。
3.3機械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機械設(shè)備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實際情況對機械設(shè)備型號、性能等方面進行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用�，F(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進行嚴格管理，降低管理的難度，延長機械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。同時可以增強人員的責(zé)任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗收管理。材料進入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標示牌，嚴格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機械設(shè)備管理
做好機械施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進行合理分配，落實責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機械設(shè)備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現(xiàn)故障的時候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實行定人、定機、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強施工組織設(shè)計管理。根據(jù)工程造價、工程特點、工期要求、質(zhì)量目標等方面做好施工組織設(shè)計，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認真對待，避免因為馬虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項復(fù)雜的活動，所以要建立制度來進行規(guī)范，確保朝著正確方向前進。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質(zhì)量控制難點和關(guān)鍵點，要安排專業(yè)人員負責(zé)。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進入。同時保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進行溝通，在重大問題上達成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
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工程管理論文12
摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問題進行了分析，并提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項目管理；應(yīng)用
1影響電信工程項目管理的因素分析
1.1項目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項目類型，它比一般的工程項目難度更大，對設(shè)計人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項目帶來了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強對管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項目的重點，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項目的質(zhì)量，而在整個電信工程項目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進行大規(guī)模采購時，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，電信工程項目的原材料市場并不規(guī)范，采購部門也沒有明確的采購標準，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開展項目工作時，要從項目的實際情況出發(fā)，選擇適合本項目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項目不是一個單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那么工程進度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會有所保障。但是，如果其中一個環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會耽誤工程進度，延長工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
2電信工程項目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項目，也是社會的重點工程項目，項目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時間管理中存在的問題
無論什么類型的工程項目，其時間管理都會存在一定的風(fēng)險性，電信工程項目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險，以達到時間管理和風(fēng)險管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項目中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行正確的評估和評價。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項目實施全過程的管理，在項目的立項、勘察設(shè)計、實施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)的時間管理不合理，就會影響項目施工進度的局面出現(xiàn)；另一方面，項目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時間管理相關(guān)知識靈活的運用到實際管理工作中，辨別不出項目中存在的風(fēng)險，從而使得項目進度不能得到有效的控制。由于項目經(jīng)理在電信工程項目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項目進度，重者就可能使整個項目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設(shè)備管理中存在的問題
材料設(shè)備是開展電信工程項目工作的基礎(chǔ)，所以采購部門采購的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時部分輔助材料由施工單位進行采購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無法實現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。而隨著技術(shù)的進步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購部門在采購材料和設(shè)備時，會因為選擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購買或采購的產(chǎn)品不符合實際需要。再者，由于電信工程項目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設(shè)備進行清理，使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等都有很強的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的`目標也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點只放在安全管理和施工進度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不合理的情況時有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計，這樣就會耽誤工程進度，增加項目成本。
2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足
在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項目會涉及到多個部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團隊方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發(fā)生各類事故，對整個電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。
3提升電信工程項目管理能力的實施策略
3.1做好電信工程項目中的時間管理工作
電信工程項目中的時間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設(shè)計；三是項目的施工；最后是項目的驗收。在正式開展項目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個項目施工過程起監(jiān)督作用，以控制好項目的進度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項目的時間管理：首先，對項目的工作內(nèi)容進行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規(guī)模分解為一個一個的小項目，每個小項目都設(shè)置專門的負責(zé)人，把握好各自負責(zé)項目的進度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進度進行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計一個網(wǎng)絡(luò)圖，對各項目進行排序，這樣就能讓每個小項目的負責(zé)人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進行；再次，控制好項目的進度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄�施工過程中的時間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進行資源的合理配置，以達到控制施工進度的目的。在電信工程項目施工的整個過程中，還需要經(jīng)常開會總結(jié)項目最新情況，并預(yù)估項目中可能存在的風(fēng)險，同時制定規(guī)避風(fēng)險的方案，以實現(xiàn)對整個項目的有效控制。
3.2做好電信工程項目中材料設(shè)備的審查管理工作
各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開展的基本前提。在電信工程項目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點加強采購環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細，如型號、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過程，這樣才能避免環(huán)境對材料設(shè)備造成的負面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標準。而在材料設(shè)備的存放過程中，更應(yīng)該定期對環(huán)境進行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項目成本，還會影響施工進度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項目中的成本管理工作
在電信工程項目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應(yīng)的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強質(zhì)量控制措施，在施工過程中要嚴格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進施工工藝，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進先進的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時，還能提升施工效率。對于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務(wù)核算制度，成本管理離不開資金的運轉(zhuǎn)，資金運轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財務(wù)報表呈現(xiàn)出來。而財務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財務(wù)行為，以提升成財務(wù)預(yù)算的準確性。
3.4提升電信工程項目管理者的管理能力
在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強弱會對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應(yīng)的對項目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強對管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，要能夠制定好項目的工期計劃和質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進度和成本控制進行有效的評估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項目建設(shè)中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項目的進度和質(zhì)量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據(jù)實際情況提升其項目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個工程的質(zhì)量。
參考文獻
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工程管理論文13
1 水利施工安全管理的原則
一是水利施工安全管理預(yù)防。將一切可能發(fā)生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優(yōu)先，工程施工過程中安全施工非常重要，絕不能因為趕施工進度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對禁止的行為;三是強制性原則，安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)的理念不能因領(lǐng)域不同而有所不同，所有的工程建設(shè)都必須遵循國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，不得違背。
2 水利工程施工安全隱患分析
2.1 水利工程施工特點
水利工程施工容易受到自然環(huán)境的影響。水利工程施工現(xiàn)場多在靠近山區(qū)、河谷地帶、遠離市區(qū)的偏遠地方，這些地區(qū)的自然環(huán)境因素對水利施工的影響較大。當?shù)氐臍夂驐l件、地形地貌對水利工程的施工有直接的關(guān)系。水利工程施工對技術(shù)要求很高，水利工程施工的專業(yè)性很強，其施工工作一般需要專業(yè)人士進行指導(dǎo)，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長，一般施工短則幾年，長則十幾年。水利施工需要進行一系列危險性作業(yè)，比如土石方爆破、高空吊裝作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些施工作業(yè)無法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環(huán)境惡化導(dǎo)致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對施工安全的影響也是非常大的。
2.2 水利工程施工安全隱患
水利工程施工的安全受環(huán)境影響較大，自然災(zāi)害具有不確定性和突發(fā)性，水利施工過程中要制定安全應(yīng)急救援措施，對可能發(fā)生的自然災(zāi)害作災(zāi)害性分析。施工工程技術(shù)人員要對施工地周邊環(huán)境做詳細的排查，制定周密的安全應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中可能導(dǎo)致的山體滑坡和其他安全事故，要計劃到預(yù)案里面，這些安全隱患對于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業(yè)能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識較為淡薄，對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，盲干、蠻干的現(xiàn)象比較多，施工單位對安全檢查不到位，施工設(shè)備操作人員對設(shè)備的使用不規(guī)范等都是造成施工安全事故發(fā)生的原因。除此之外，施工工地應(yīng)該配備安全管理人員，以對施工過程中的安全監(jiān)督和檢查落到實處，而不是將安全生產(chǎn)只掛在嘴邊。
3 水利工程施工安全管理與控制措施
3.1 水利工程施工安全管理與控制的重要性
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學(xué)性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環(huán)境進行把握，再結(jié)合工程的特點，制定相應(yīng)的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術(shù)人員要制定相應(yīng)的施工流程和具體的實施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強日常安全監(jiān)督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時，安全問題也得到了解決。
3.2 水利工程施工安全管理與控制措施
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現(xiàn)：水利工程的`安全管理要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負責(zé)人都要根據(jù)實際情況科學(xué)配置，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負責(zé)人要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時處理并報告負責(zé)人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強調(diào)，營造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責(zé)任人員，制定詳細的標準，對安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規(guī)者得到應(yīng)有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應(yīng)有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓(xùn)。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，至少每周一、二次，每個月不少于6 次，教育培訓(xùn)的方式有很多種，比如現(xiàn)場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓(xùn)完成之后要對安全的內(nèi)容進行考核，對生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對安全培訓(xùn)考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓(xùn)教育，保證其安全知識過關(guān)，如果再次安全培訓(xùn)還不合格就要進行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環(huán)境進行實地考察，詳盡的了解是預(yù)防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應(yīng)急預(yù)案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對施工的不利影響。
4 結(jié)語
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會造成經(jīng)濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓(xùn)、安全隱患消除等方面采取了對應(yīng)的措施，減少安全事故的發(fā)生。
工程管理論文14
1水利工程施工管理的特征
1.1不確定性
工程施工管理主要影響因素表現(xiàn)為兩方面：首先是客觀因素，如自然環(huán)境；其次是主觀因素，如人為破壞等。其中自然因素表現(xiàn)為水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過長期有效的維護及恰當?shù)墓芾碜龅轿：ψ畹汀?/p>
1.2缺乏統(tǒng)一的衡量標準
由于施工管理表現(xiàn)形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準確判定標準，給工程施工管理工作帶來一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境等相應(yīng)的制約因素。
1.3工程建設(shè)規(guī)模較大，施工單位較多
水利項目建設(shè)施工工地較大且相對分散，施工場地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質(zhì)不齊，這就給科學(xué)、系統(tǒng)管理增加了難度。
1.4水利施工機械化程度高，設(shè)備多
水利工程建設(shè)除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進度快、質(zhì)量高，而渠道建設(shè)工程要在有限的施工場地條件下，快速、高效地完成施工任務(wù)，進而使有效管理控制的難度降到最低。
1.5水利工程建設(shè)施工環(huán)境差、施工人員生活質(zhì)量低下
參加水利建設(shè)的施工單位大多居住在施工現(xiàn)場，就地臨時搭建板房等簡易設(shè)備，飲食、住宿等相應(yīng)的標準難以達到，給施工質(zhì)量無形造成了不利影響。
2水利工程施工管理的內(nèi)容
2.1加強工程的施工管理工作
工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同對工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量進行三控制。形成以項目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理機制，以達到降低造價、保證進度、提高施工質(zhì)量的目的。
2.2工程開工前的準備工作
工程建設(shè)項目招投標；技術(shù)交底和圖紙會審；制定施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備購置計劃；按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準及已批準的工程施工設(shè)計施工，嚴格執(zhí)行合同；對工程進行三控制，核實完成的工程量，及時撥付工程款，整理資料，分類整理合同文件和技術(shù)資料。
2.3工程竣工驗收
接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
3工程施工管理中應(yīng)該注意的事宜
3.1加強人員培訓(xùn)工作，提高施工管理人員自身素質(zhì)
水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制及自身因素的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過分依賴于企業(yè)上級職能部門，指令化、照搬照抄現(xiàn)象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏一定的對工程項目進展的控制能力，在管理上做不到全面細致。應(yīng)該加強對施工管理人員的相關(guān)專業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識面培訓(xùn)。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經(jīng)驗。所以，進行以下幾方面的培訓(xùn)是極為重要的：一是學(xué)習(xí)《合同法》《招標投標法》等工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，熟練掌握工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；二是學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設(shè)的合同文件體系；三是學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，目的是為了提高應(yīng)變能力和矛盾調(diào)和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的`技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；四是準確判斷分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，尋找各種風(fēng)險因素，區(qū)分風(fēng)險等級，制定相應(yīng)預(yù)防措施。
3.2牢記服務(wù)意識，正確處理關(guān)系
施工管理人員必須樹立服務(wù)意識，遇事先分析因果關(guān)系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點，要在合同及相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)利，要正確處理好與項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等方方面面的關(guān)系，互相配合，維護各方的權(quán)益。
3.3嚴格履行合同
嚴格遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規(guī)范施工，要明確各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，保證工程施工圓滿完成。
3.4嚴把質(zhì)量環(huán)節(jié)
施工管理人員既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工要求，以合同規(guī)定辦事，也要以專業(yè)的知識技術(shù)進行施工的驗收，監(jiān)督項目的進展，及時對設(shè)計文件中的不合理之處提出修改意見，進而做出應(yīng)對措施，以供設(shè)計單位重新規(guī)劃設(shè)計。制定的施工進度計劃在沒有特殊因素的情況下不能隨意改動。做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。
3.5加強職業(yè)道德教育，努力提高自身修養(yǎng)
施工管理人員必須做到愛崗敬業(yè)，認真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質(zhì)量和進度。
3.6強化監(jiān)督檢查
施工作業(yè)班組每天完工后，要認真清理施工現(xiàn)場，需經(jīng)質(zhì)檢人員驗收后，方可離場，防止施工作業(yè)過程中留下隱患發(fā)生。安全員要進行應(yīng)急設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準備，隨機抽查機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，做到人機安全作業(yè)。
4結(jié)束語
水利項目工程管理是一項復(fù)雜而全面細致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經(jīng)驗，還要有相應(yīng)條件的法律知識，更要有善于協(xié)調(diào)和調(diào)理內(nèi)部關(guān)系、化解矛盾的能力。項目負責(zé)人要嚴格按合同辦事，確保各項措施落到實處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應(yīng)勢利導(dǎo)，改革創(chuàng)新，提高管理水平，增強服務(wù)意識，不斷拓展和確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通、管理規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的進步，市場的需求，更是施工管理義不容辭的責(zé)任。
工程管理論文15
1當前公路項目合同管理存在的不足
對合同進行管理的人才緊缺，人們?nèi)鄙俜捎^念盡管很多項目工程在實施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發(fā)生問題則合同內(nèi)容流于表面雙方并沒有對合同進行深入研究，沒有遵照合同內(nèi)容處理問題，而是通過找關(guān)系等方法進行解決。再加上對合同進行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發(fā)揮自身的作用。
2改進公路合同管理工作的措施
2.1在簽署合同前做好準備工作
在簽署合同以前濡要施工企業(yè)對項目的投資、質(zhì)量及進度等內(nèi)容進行細致分析與研討油實際出發(fā)保證合同簽署前的準備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內(nèi)容，并選取高質(zhì)量的施工隊伍J段如無法保證準備工作的質(zhì)量次日很容易為后續(xù)施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準備工作:
(l)制定相關(guān)標準、法規(guī)。創(chuàng)建的合同內(nèi)容需要通過國家行政機構(gòu)審批以后，才可以正式進行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會經(jīng)濟重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴格遵照有關(guān)標準、法規(guī)實施工作。假如項目沒有通過行政部門審批，則不允許進行項目設(shè)計。有關(guān)行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標準要求不相符，導(dǎo)致在索賠期間發(fā)生矛盾、糾紛無法保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。
(2)對施工合同的內(nèi)容予以完善。對于項目施工合同來講，其包含的內(nèi)容通常有:項目的范圍、地點、種類、名稱及具體內(nèi)容等合同應(yīng)保證內(nèi)容精準、客觀、科學(xué)。在利用項目合同選取施工企業(yè)時J段如采用招投標進行確定承包單位就需要嚴格遵照交通部門制定的相關(guān)標準開展工作，同時結(jié)合項目的真實情況對標準進行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔的項目則甲方需要規(guī)定明確的安全標準并做好交底工作，乙方嚴格予以遵守�？梢哉f合同的內(nèi)容對整體項目的質(zhì)量、造價等有著重要影響相關(guān)工作人員需要對其進行認真核對確保項目施工的質(zhì)量預(yù)防發(fā)生重大項目變更問題。
(3)選取高質(zhì)量的施工隊伍進行施工。在選取施工隊伍期間應(yīng)選用同施工內(nèi)容相吻合的招標形式嚴格遵照有關(guān)標準開展招投標工作，預(yù)防發(fā)生最低價中標情況的`發(fā)生。在選取施工隊伍期間應(yīng)本著“三公”原則。為了確保更精準的了解施工隊伍的能力，發(fā)包企業(yè)可以采用市場調(diào)查等方法，選取那些信譽高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、資金充足的企業(yè)予以合作。另外，當選擇完施工企業(yè)后濡要對其施工規(guī)劃進行細致、全面的審核。
2.2在施工期間做好合同的管理工作
在公路項目施工期間業(yè)主需要全面實施自己的權(quán)利與義務(wù)并且根據(jù)合同的規(guī)定與要求，對合同內(nèi)各個關(guān)系進行協(xié)調(diào)，全面貫徹、落實合同內(nèi)容。主要可以從以下幾方面入手:
(1)對公路項目實施分包管理。項目分包的概念為:承包企業(yè)借助合同獲取區(qū)段項目甚至項目整體然后根據(jù)國家標準遵照項目專業(yè)及范圍實施分包工作，同其他承包企業(yè)一起擔任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業(yè)應(yīng)具有相關(guān)資格分包流程需要遵照法規(guī)標準開展。同時對質(zhì)量加大管理力度，防止出現(xiàn)以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經(jīng)濟關(guān)系相對較復(fù)雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進行定期分析及時尋找存在的問題并予以改進。
(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發(fā)生變更濡要結(jié)合變更后的合同開展施工活動。通常來講順目變更的內(nèi)容需要以書面的形式在合同規(guī)定的時間里進行確認順目變更盡可能符合合同的規(guī)定范圍。管理機構(gòu)應(yīng)抵制在簽訂項目交工證書后實施的變更活動，同變更方進行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標準轉(zhuǎn)變以往的管理性質(zhì)。盡管會提高施工難度，并且相應(yīng)增加成本投入，然而在改變項目合同同時，還需要去除很多工作內(nèi)容。所以篙理機構(gòu)需要對合同變更工作予以支持將關(guān)注力投放到怎樣協(xié)商好變更合同方面。
2.3對公路項目的延期及索賠予以管理
如果項目需要申請延期，則應(yīng)辦理如下手續(xù):其一沛」定延期的內(nèi)容及編號;其二遵照合同內(nèi)容說明延期的原因;其三確定延期的預(yù)算方法等。延期的格式應(yīng)同監(jiān)理從業(yè)者的要求相吻合。延期的時間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工記錄予以檢查。監(jiān)理從業(yè)者有權(quán)利把索賠內(nèi)容列入證書內(nèi)J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監(jiān)理從業(yè)者需要對其進行協(xié)調(diào)、處理。
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