值得年輕人學(xué)習(xí)的馬云創(chuàng)業(yè)名言
1.犯錯可以，但不要讓自己太過于遺憾
每個人都可能犯錯，但是做什么事情能夠讓自己有一個更好的發(fā)展前景，也是需要特別注意的事情，馬云說，自己在2001年的時候，犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。 十多年后，外聘的人都走了，而那些自己曾經(jīng)懷疑過他們的.能力的人們卻留下來，成了副總和懂事。這是他犯的錯，希望別人不要重蹈覆轍。
經(jīng)驗：態(tài)度比能力重要，選擇也比能力重要，支柱還是從內(nèi)部選拔更穩(wěn)定也更長久一些。
2.要統(tǒng)一目標(biāo)
每個人有自己獨立的思想，這是不能統(tǒng)一的，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者要有一個目標(biāo)感，讓員工有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，不管是什么思想，只要朝著最終的一個共同目標(biāo)努力就好。
經(jīng)驗：團結(jié)比什么都重要，團結(jié)的前提下制定目標(biāo)，會卓有成效。
3.分清領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，一定有一些員工沒有的東西，那么他們到底多了什么呢？從技能到能力都應(yīng)該是？錯了，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的員工技能不如你，你可能請錯人了。領(lǐng)導(dǎo)比員工強的地方，應(yīng)該是眼光高原。胸懷寬大、抗失敗能力強，素質(zhì)高，這才是根本區(qū)別。
經(jīng)驗：如果你的員工技能不如你，其他方面比你強很多，或者你該換人了，或者你的公司該易主了。
4.細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
馬云說：①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
�、诟窬郑案瘛笔侨烁�，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！
經(jīng)驗：做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。不能平衡這兩點做不好企業(yè)。
5.知道你在做什么
創(chuàng)業(yè)也是如此，有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是做事，讓自己有事業(yè)心，殊不知做不好人的人事情是做不好的，想要有大的成就，就要不斷的調(diào)整自己的做人方向，人做不好，事情做的再大也總有后悔的那一天。
經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)也好，生活也罷，人的一生其實就是一直在做人，而不是單純的做事。
除了上述的幾點外，馬云還提醒當(dāng)代創(chuàng)業(yè)的年輕人，一定要考慮清楚如下問題：知道什么是失敗，不是沒有成功，而是放棄了；知道什么是職責(zé)，就是努力多一點，勤奮多一點，理想多一點，這樣就可以創(chuàng)業(yè)了；知道什么是堅強，經(jīng)歷磨難、委屈、不爽之后還會依舊保持激情的前進就是堅強；還要知道什么是聰明，傻瓜用嘴說話，聰明人則用腦袋說話，而有智慧的人是用心在講話的。搞清楚這些問題再去創(chuàng)業(yè)，會少走很多的彎路。
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