張瑞敏企業(yè)管理名言

　　1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

　　4、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　6、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　7、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

　　9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　11、看不出問題是最大的問題。

　　12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　13、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　14、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。

　　18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　19、先畫靶子再打槍。

　　20、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

　　21、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

　　22、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。

　　23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。

　　24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　27、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的.人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　31、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。

　　32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　33、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　34、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪�去了斗志，那些事情才難以做到。

　　37、流程再造就是先要再造人。

　　38、決勝在終端。

　　39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

　　41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　43、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

　　48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　49、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

　　50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　51、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　52、在別人否定自己之前先自我否定。

　　53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　54、對待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�

　　55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

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