精細(xì)化管理的名言
1、1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100%的失敗。
2、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招工練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招。
3、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，無(wú)視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的'發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個(gè)大問(wèn)題里，都有一系列小問(wèn)題露面。
4、不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒(méi)有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無(wú)處不在。
5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來(lái)的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。
6、成功是細(xì)節(jié)之子。
7、管理者“以身作細(xì)”是對(duì)員工最好的示范。
8、簡(jiǎn)單不等于容易，不要相信布置等于完成。
9、簡(jiǎn)單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計(jì)校每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗。
10、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。
11、精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。
12、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個(gè)性化管理、人性化管理。
13、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。
14、精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。
15、精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
16、精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。
17、精細(xì)化管理與管理的差異提升管理的科學(xué)程度和擴(kuò)大精益生產(chǎn)的范圍。
18、精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成果。
19、認(rèn)真做事只是把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。
20、使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
21、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)企業(yè)深層次的管理問(wèn)題。
22、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
23、心細(xì)方有靈感，靈感來(lái)自心細(xì)。
24、言治骨角者，既切之而復(fù)磋之;治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。
25、一切偉大的事業(yè)，或者說(shuō)一切大事，都是由小事組成的。
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