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預(yù)算部年度工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的預(yù)算部年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預(yù)算部年度工作總結(jié)1
一、20xx年度工作情況回顧
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來(lái)預(yù)算部的工作，平常但卻充實(shí)，忙碌但卻上進(jìn)，為更好地開展和實(shí)施下一步工作，現(xiàn)將預(yù)算部一年來(lái)的工作情況如下總結(jié)。
�。ㄒ唬㈩A(yù)算工作
今年隨著公司對(duì)工程承攬和市場(chǎng)拓展力度的不斷加大，一批又一批工程項(xiàng)目得以陸續(xù)開工建設(shè)，預(yù)算部在第一時(shí)間內(nèi)將工程預(yù)算編制出來(lái)，分析出人工、材料及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量，并列出各個(gè)分項(xiàng)工程的具體數(shù)量，為工程項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也為以后的成本入帳核算提供有力的數(shù)據(jù)支持。在工程施工過(guò)程中預(yù)算部會(huì)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更部分及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，以便使預(yù)算數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確更切合實(shí)際，每個(gè)月底預(yù)算部對(duì)各在建工程的實(shí)際施工月度產(chǎn)值進(jìn)行分析核定并編制報(bào)表，這樣也為工程竣工后的結(jié)算工作打好了基礎(chǔ)。今年新開工的xxx等一批工程項(xiàng)目，預(yù)算工作做得相對(duì)及時(shí)，為工地項(xiàng)目管理、成本核算及規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等工作提供了有力保障。
�。ǘ⒔Y(jié)算工作
公司今年竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目很多，除了像xxx等一批前期工程項(xiàng)目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時(shí)完成結(jié)
算編制，報(bào)送甲方等待審計(jì)，這樣就為項(xiàng)目成本核算和公司資金回收打好了良好基礎(chǔ)。一個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地圓滿完成，最后的竣工結(jié)算很重要。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的永恒主題。工程在保證質(zhì)量、安全順利竣工的前提下，還要爭(zhēng)取創(chuàng)造良好的利潤(rùn)、效益，這不僅要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程中注重設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的編制整理，還要求預(yù)算部在平時(shí)要深入到工地現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，對(duì)變更的工程量及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整分析，這樣竣工結(jié)算的編制數(shù)據(jù)才能夠充分、準(zhǔn)確。
今年預(yù)算部由對(duì)工地結(jié)算資料做了認(rèn)真地檢查、指導(dǎo)，并對(duì)工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資料員做了詳細(xì)的交底，由項(xiàng)目專職預(yù)算員對(duì)工地簽證資料進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，爭(zhēng)取工程竣工，結(jié)算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結(jié)算審計(jì)進(jìn)度。今年預(yù)算部要求每位項(xiàng)目專職預(yù)算員除了參加必要的部室培訓(xùn)以外，至少每周一次到工地現(xiàn)場(chǎng)了解掌握實(shí)際情況，這為后期的結(jié)算審計(jì)工作打好了基礎(chǔ)。通過(guò)部室不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出結(jié)算審計(jì)的磨煉，今年竣工結(jié)算能力和處理審計(jì)爭(zhēng)議問(wèn)題能力有了進(jìn)步和提高，新竣工工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作完成較快。
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今年公司投入資金積極推行實(shí)施施工成本管理軟件入賬平臺(tái)，大大提升公司施工項(xiàng)目工程成本規(guī)范化、科學(xué)化管理。預(yù)算部結(jié)合公司管理要求對(duì)軟件多次進(jìn)行調(diào)整、修正，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)更新，確保成本軟件順利實(shí)施和運(yùn)行。前期工程項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司工地成本入賬月結(jié)制度，不斷規(guī)范和完善成本統(tǒng)計(jì)入賬手續(xù)和程序，工地各項(xiàng)成本費(fèi)用入賬首先由預(yù)算員進(jìn)行審核，預(yù)算數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用進(jìn)行充分地對(duì)比、整合，有效控制了施工成本風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算部每月除了編制項(xiàng)目施工產(chǎn)值報(bào)表、成本月度匯總表外，還結(jié)合月度產(chǎn)值和成本對(duì)比，做出公司各在建項(xiàng)目的月度分析報(bào)表，對(duì)公司各在建項(xiàng)目的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)客觀分析和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和控制。
預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用日常入帳手續(xù)進(jìn)行審查、登記的`同時(shí)，還對(duì)記賬員工作和項(xiàng)目成本管理制度做了進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目記賬員做好軟件操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對(duì)工地收料情況進(jìn)行了統(tǒng)一要求，不斷改進(jìn)工作思路，切實(shí)開展入帳成本與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比審查工作，將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際帳目進(jìn)行銜接，真正為工程項(xiàng)目成本管理把好關(guān)，起到核算、分析、控制的作用。
�。ㄋ模�、績(jī)效考核工作
預(yù)算部在今年的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，充分利用好績(jī)效考核管理工具，通過(guò)落實(shí)考核目標(biāo)，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發(fā)更高地工作熱情。部室將月度工作任務(wù)通過(guò)考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標(biāo)，制定各自的工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，自我調(diào)整、自我加壓保證考核目標(biāo)的順利達(dá)成，避免員工在工作目標(biāo)不明確的情況浪費(fèi)工作時(shí)間，貽誤工作效率。
通過(guò)績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，來(lái)用制度管人，讓每位員工承擔(dān)起自已相應(yīng)的責(zé)任。使員工的工作目標(biāo)與部室任務(wù)相一致，部室任務(wù)與公司指標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)的管理目標(biāo)通過(guò)部室分解到每位員工，每位員工通過(guò)自己的工作成果與部室目標(biāo)達(dá)到一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同期發(fā)展目標(biāo)。
二、存在的問(wèn)題與不足
今年預(yù)算人員在部室不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出結(jié)算磨煉下，業(yè)務(wù)水平都有了顯著提高，但是工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐掌控和竣工結(jié)算能力還明顯不足。工程預(yù)算編制雖然都能夠利用軟件及時(shí)完成工作任力，但是編制質(zhì)量仍然不夠細(xì)致完善，細(xì)部處理仍然欠缺，對(duì)實(shí)際施工中的一些常規(guī)做法掌握不夠。
在工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中，預(yù)算員與審計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，處理審計(jì)中的爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，尤其前期竣工的工程項(xiàng)目審計(jì)時(shí)往往因?yàn)閭�(gè)別爭(zhēng)議問(wèn)題嚴(yán)重影響后期的審計(jì)定案進(jìn)度，審計(jì)定案的時(shí)間與預(yù)期目標(biāo)相差較大。
今年公司施行工地成本費(fèi)用月結(jié)制度以來(lái)，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費(fèi)用入賬必須準(zhǔn)確、及時(shí)，材料的名稱、規(guī)格必須規(guī)范、統(tǒng)一，個(gè)別記賬員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面還有待進(jìn)一步提高，尤其對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控能力與公司制定的崗位職責(zé)要求仍有較大差距，有個(gè)別記賬員僅僅成為了項(xiàng)目上記賬、報(bào)賬的工具，對(duì)經(jīng)手的賬目不能完全熟悉和掌握，預(yù)算部在今后的工作中會(huì)加強(qiáng)記賬員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，注重培養(yǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控能力，要求記賬員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和綜合技能，對(duì)經(jīng)手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡(jiǎn)單地按項(xiàng)目要求做事，切實(shí)履行好公司制定的崗位職責(zé)。
今年預(yù)算部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和同事的積極配合下，有了不小的進(jìn)步和提高，但今后的工作任務(wù)依然艱巨，預(yù)算部全體人員仍會(huì)繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切實(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)技能，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，為公司長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
預(yù)算部年度工作總結(jié)2
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)取；管理目標(biāo)是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備；⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過(guò)程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人，積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報(bào)，通過(guò)大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開展提供了便利。
整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過(guò)程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的.觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長(zhǎng)而精細(xì)的過(guò)程。
三、開展6S管理的體會(huì)及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當(dāng)而實(shí)用，對(duì)企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭(zhēng)一流”的目標(biāo)。
預(yù)算部年度工作總結(jié)3
二零一七年我部門由預(yù)算審計(jì)部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下，主要進(jìn)行了項(xiàng)目項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項(xiàng)目前期工作�，F(xiàn)在，我將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下。
一、20xx年完成的工作任務(wù)
1、完成的預(yù)結(jié)算工作：
�。�1）聯(lián)系x審計(jì)局完成了對(duì)xx小區(qū)xx廉租房1、2住宅樓及室外工程結(jié)算審計(jì)，xx廉租房中標(biāo)價(jià)2650.70元，送審價(jià)3207.18元，審計(jì)局審定價(jià)3085.28元。1、2樓單方造價(jià)1189元，3、4樓單方造價(jià)1261元。含前期總成本1927.81元/M2；
�。�2）聯(lián)系xx區(qū)審計(jì)局及xx公司基本完成了xx新城6、7住宅樓及室外工程結(jié)算審計(jì)。目前等待審計(jì)局和xx公司完善審計(jì)報(bào)告。
�。�3）進(jìn)行了xx小區(qū)1、2、3、4樓室外工程維修預(yù)算編制。
（4）完成了xx項(xiàng)目成本測(cè)算。
（5）完成了xx項(xiàng)目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。
（6）對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行了初步計(jì)算。
（7）完成了xx廉租房項(xiàng)目室外結(jié)算編制。
在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格對(duì)照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進(jìn)行。在結(jié)算過(guò)程中，做到認(rèn)真復(fù)核簽證單等的.真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與乙方及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。
2、完成的工程管理工作
（1）工程管理方面今年主要完成了xx項(xiàng)目的公廁改造和室外管道改造工作。
（2）對(duì)xx項(xiàng)目室外工程量進(jìn)行了初步測(cè)量。
�。�3）完成了xx項(xiàng)目的勘察工作、施工圖設(shè)計(jì)工作。
�。�4）配合xx完成了拆遷及改線工作
�。�5）配合經(jīng)營(yíng)科完成了xx區(qū)、xx交房工作
�。�6）對(duì)xx項(xiàng)目基礎(chǔ)方案進(jìn)行了多次討論、確定。
（7）對(duì)xx小區(qū)1#樓室外排水進(jìn)行了維修改造。
3、項(xiàng)目前期工作
�。�1）完成了設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)基本完成
（2）配合經(jīng)營(yíng)科做了xx項(xiàng)目的可研編制、風(fēng)評(píng)編制。
�。�3）配合經(jīng)營(yíng)科對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)評(píng)變更、節(jié)能變更、立項(xiàng)變更。
4、認(rèn)真參與了公司各項(xiàng)黨建、黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫多篇讀書筆記、心得體會(huì)。
5、開展了項(xiàng)目“營(yíng)改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對(duì)新條件下的項(xiàng)目合同編制、造價(jià)確定、項(xiàng)目管理進(jìn)行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。
三、20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，20xx年計(jì)劃完成以下內(nèi)容：
1、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程竣工移交。
2、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程結(jié)算審計(jì)。
3、完成xx結(jié)算審計(jì)。
4、xx項(xiàng)目主樓工程量完成80%。
5、做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審核、嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制。
6、對(duì)公司新開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算及招投標(biāo)造價(jià)確定。
7、搞好各項(xiàng)黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃
1、現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠規(guī)范。今后將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，爭(zhēng)取施工現(xiàn)場(chǎng)管理能更上一個(gè)臺(tái)階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握還不夠細(xì)致、精確，今后將不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對(duì)新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。
3、今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程、合同簽訂過(guò)程，以便于后期減少變更、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。
4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，為公司項(xiàng)目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。
預(yù)算部年度工作總結(jié)4
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識(shí)與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司工程開發(fā)進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧：
一、日常工作方面：
1.合同簽訂與管理
合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評(píng)審制度、會(huì)簽流程。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤�、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、樁基檢測(cè)合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會(huì)簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。
2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們?cè)诮拥绞┕D紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算。
2.1對(duì)外結(jié)算（乙方工作）：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說(shuō)明中注明，審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決�？傊�，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
截止目前，對(duì)外結(jié)算總價(jià)款xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約xxxx萬(wàn)元。xxxxx程結(jié)算已基本完成，合同金額xxx萬(wàn)元，結(jié)算金額xxx萬(wàn)元；xxxxx工程結(jié)算已基本完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結(jié)算金額xxxx萬(wàn)元，xxxx結(jié)算完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結(jié)算金額xxxxx萬(wàn)元。
2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，在結(jié)算過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的`原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額xxxx萬(wàn)元，審定金額xxxx萬(wàn)元，審減xxxxx萬(wàn)元。
3.工程招投標(biāo)工作
一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。
投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)部分），已完成在xxx標(biāo)辦開標(biāo)的投標(biāo)工程有：xxxxx工程，中標(biāo)合同價(jià)為xxxx萬(wàn)元；xxxxx工程，中標(biāo)合同價(jià)為xxxxx萬(wàn)元
由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)依據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的模式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。
對(duì)風(fēng)憬天下項(xiàng)目施工進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，針對(duì)前來(lái)報(bào)名的xxx多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個(gè)在建項(xiàng)目，包括一個(gè)基礎(chǔ)工程，一個(gè)主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時(shí)根據(jù)資格預(yù)審符合要求的xxx家監(jiān)理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最終確定xxx家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；
負(fù)責(zé)組織對(duì)xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行考察，對(duì)xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo)，最終確定xxx；對(duì)xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對(duì)墻面外保溫材料經(jīng)過(guò)篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達(dá)到A級(jí)防火要求的酚醛保溫板，并對(duì)其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。
近年來(lái)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)專門委托專業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出準(zhǔn)確無(wú)誤的投標(biāo)文件。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)；
1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測(cè)算，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達(dá)造價(jià)管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺(tái)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開展過(guò)程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約
企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問(wèn)題。
4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)。
三、工作體會(huì)
20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點(diǎn)、20xx年是公司開發(fā)項(xiàng)目體量突增、鼎盛的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我部門負(fù)責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。
為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有機(jī)會(huì)多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。
預(yù)算部年度工作總結(jié)5
結(jié)束學(xué)生生涯后，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到項(xiàng)目部半年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了好多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
1、熟悉了解公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度
進(jìn)項(xiàng)目部起，起初做辦公室的職務(wù)。整天無(wú)頭緒的忙里忙外感覺(jué)很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個(gè)人的人際關(guān)系更快更好地融入項(xiàng)目部的團(tuán)體。兩個(gè)月后在我自己的堅(jiān)持下我領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)入預(yù)算部門讓我真正的接觸了自己的本專業(yè)。讓我更加的充滿動(dòng)力。
2、熟悉預(yù)算工作，了解本工程施工情況
我很幸運(yùn)剛進(jìn)入公司就讓我跟這么大規(guī)模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開始進(jìn)入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責(zé)做好自己的工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學(xué)到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。
3、鞏固專業(yè)知識(shí)和算量技巧
我剛進(jìn)入工作，主要是手動(dòng)算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙。看不懂的就問(wèn)成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的'教導(dǎo)我，告訴我如何識(shí)圖，怎么計(jì)算砼的量。我很積極地主動(dòng)學(xué)習(xí)很快就了解圖紙。隨著任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統(tǒng)的分配，計(jì)算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學(xué)造價(jià)專業(yè)，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的地上工作量，完成的還是相對(duì)輕松的，但是隨著工作的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多問(wèn)題，
第一是工作效率低，
第二是細(xì)節(jié)把握不夠。我在算的時(shí)候結(jié)合了excel表格，大大地提高了計(jì)算速度，并且在計(jì)算前做好對(duì)定額的熟悉，這樣一些細(xì)節(jié)就不會(huì)被忽視了。我自己也很有上進(jìn)心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務(wù)不管多晚加班加點(diǎn)也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導(dǎo)有方。
4、工作進(jìn)程
按規(guī)定每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際工程量。對(duì)每棟樓每層砼由我來(lái)算，把統(tǒng)計(jì)好的量交給部門同事，由他做當(dāng)月的工程量臺(tái)賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長(zhǎng)的工作。
與他們的下料單進(jìn)行核實(shí)，再做出適當(dāng)合理的調(diào)整。每月月底向甲方提交施工進(jìn)度報(bào)表和工程進(jìn)度款的依據(jù)。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報(bào)價(jià)經(jīng)審核我方施工采購(gòu)進(jìn)行施工。每個(gè)月月底對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)工程量認(rèn)真審核，再由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。
5、服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作
總之，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長(zhǎng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。
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