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采油大隊年終工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y了。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的采油大隊年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
采油大隊年終工作總結 1
20xx年以來，xx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資382000萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；
二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的'優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；
三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xx采油大隊綜合管理辦法》、《xx采油大隊職工管理條理》、《xx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
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20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油大隊年終工作總結 2
一年來，采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調(diào)動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過“干部夜�！钡男问�，對科級干部進行業(yè)務與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度�；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統(tǒng)的培訓任務，確定培訓內(nèi)容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術人員的培訓
專業(yè)技術人員是科學技術的載體，而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的'高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。
一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質(zhì)、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的基層技術人員被充實到地質(zhì)科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。
（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍
從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止�，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓�，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調(diào)動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞剑辛私M織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調(diào)查的基礎上，及時從工藝所、地質(zhì)所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員，對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行著。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調(diào)動職工“學技術、練本領”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。
在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。
采油大隊年終工作總結 3
20xx年，在采油廠的正確領導下，我依照采油廠的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越造詣，為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻�，F(xiàn)將20xx年個人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學習，進步自身綜合素質(zhì)
我認真學習黨的十八大精神，認真學習采油廠工作精神，切實進步本身的思想覺悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開發(fā)立異的工作風格，屈服采油廠，慎密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠領導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進步業(yè)務工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，除參加集體學習和采油廠組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個人靜下心來，認真學習各種泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關技巧問題。在平常實際工作中，做到客氣勤學，不恥下問，凡是本身不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此進步本身的業(yè)務才能，適應工作成長的必要。通過認真學習，耐勞鉆研，我切實進步了自身業(yè)務素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務技能，具有從事本職工作的業(yè)務操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作成長，作出本身應有的`盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務
我工作范圍廣，工作事務雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送采油廠所有的車輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進采油廠整體工作成長。
1、訂定，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我依據(jù)本身的崗位職責和工作任務，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務。我認真學習采油廠的規(guī)章制度，全面控制采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神，依照采油廠的的規(guī)章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現(xiàn)工作正常成長。
2、認真過細工作，全面進步工作質(zhì)量。我嚴格要求本身，認真過細工作，全面進步工作質(zhì)量，切實保障生產(chǎn)工作正常開展。一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進行頤養(yǎng)，切實保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進行維修，切實保障各種泵可以或許使用。三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過細，進步結算質(zhì)量，盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認真聽取看法，進步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車輛使用部門認為滿意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進不夠，進一步做好工作，讓人人滿意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風格
我始終覺得作為一名采油廠員工，要做好本身的工作，得到采油廠領導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作風格。我增強風格扶植，以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風格硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務，做到日清月結，盡力實現(xiàn)工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進步工作效率和工作進度，匆匆進工作又好又快成長。
五、存在不夠問題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進和進步。
20xx年，我要依照采油廠工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。
一是增強學習，進步本身的業(yè)務工作技能，進一步做好本身的本職工作。
二是勤奮工作，全面完成采油廠部署我的工作任務，進步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠成長辦事。
三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進各項工作成長，取得更大造詣。
采油大隊年終工作總結 4
作為十二隊的一名技術干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作�，F(xiàn)在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事匯報一下，請大家評議。
一、加強理論學習，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了“三個代表”重要思想、十六中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規(guī)。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應有的貢獻
1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結蠟的共性，并在相關部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的.沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結蠟而卡井。
2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
三、存在不足
一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算
1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學習政治理論與業(yè)務知識，開拓思路，提高工作效率;
2、在向書本學習的同時向?qū)嵺`學習，努力提高對沙埝油田的認識。
采油大隊年終工作總結 5
20xx年是馬北試采作業(yè)區(qū)新領導班子帶領作業(yè)區(qū)全體職工為油田建設及發(fā)展奮斗的一年，下面我對今年工作做個簡要總結：
一、加強管理，提高制度執(zhí)行度，力爭做好采油班各項工作
安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實，強化安全防范意識”，這是作業(yè)區(qū)對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對各自崗位風險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴格落實了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評安全活動，并作詳細的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。
現(xiàn)場、設備方面；現(xiàn)場管理工作是衡量隊伍管理水平的重要標志。采油班共有1個值班室，2個庫房，馬北一好油田現(xiàn)有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術員在內(nèi)也就
7、8人左右，加上現(xiàn)場全屬露天，一年當中除了風季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場管理水平。在設備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風沙大的實際困難，扭轉職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對每臺使用設備實行強制保養(yǎng)，保養(yǎng)時，嚴格按“十字作業(yè)”方針進行維護保養(yǎng)，確保設備運行正常，有力地保證了各項生產(chǎn)順利進行。
生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務完成最重要的環(huán)節(jié)，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴格按照作業(yè)區(qū)安排，除了作業(yè)區(qū)安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴格按照作業(yè)區(qū)要求，配合相關技術人員每月對所管轄的油井進行示功圖、動液面測試，每月最少兩次，對不正常的油井進行兩天一測試、有時甚至一天一測，對作業(yè)井進行作業(yè)前后測試，每月對單產(chǎn)求取兩次（對于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗三次，取全取準基礎資料，全年以來，我班組共測油井示功圖、動液面410井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領導和相關技術人員一起認真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻。
工作任務方面：馬北采油班主要負責馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護工作。
新井產(chǎn)能建設方面；根據(jù)管理處“早準備、早開鉆、嚴監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設思路，作業(yè)區(qū)相關要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準備工作，無論是投產(chǎn)設備計劃，還是吊裝抽油設備，以及抽油設備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計劃，提前準備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。
在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻，得到了處領導和作業(yè)區(qū)的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。
二、認真落實，開展好創(chuàng)一流“五型”班組活動
“五型班組”是對每個基層班組的總體要求和目標，采油班為了這一整體目標，結合本班組實際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標及具體的實施措施，讓員工對其 “看得見”， “摸得著”， 符合“五型班組”創(chuàng)建有計劃、有方案、有確認、有總結的工作要求。其次，廣泛動員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團結協(xié)作，共同提高，是以一個班組為一個小單元，為一個集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。
1、創(chuàng)建“學習型”班組
本班組牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓中，打破了以往培訓由班長或技術員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學習積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀念，以達到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導師帶徒”活動，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應崗位角色，熟悉工藝流程。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制。
班組成員深入開展“我要安全”主題活動。堅持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學安全，開展風險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結安全。在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專門組織員工進行風險識別。另外為使員工隨時隨地關注安全，本班組把每個崗位的安全操作標準和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。在巡井的時候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時在每周的生產(chǎn)、安全、設備、經(jīng)營會議上對班組安全深刻剖析；推進QHSE體系的有效運行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實內(nèi)部準駕證制度。
3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
馬北采油班在平時的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下功夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門拆卸進行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個，花費不足百元，節(jié)約材料費幾千元。6月里廠里要求所有抽油機全部更換成節(jié)能型變頻電機，由于變頻電機規(guī)格尺寸大于原電機，導致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調(diào)整剎車方向及行程，僅此一項節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動非常嚴重，班組成員從料場廢舊抽油機上拆下前軸進行更換，節(jié)約成本1245元，同時發(fā)現(xiàn)部分抽油機全天生產(chǎn)對油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的`情況下再進一步挖潛，對每一口井進行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益，共對班組中的8口井調(diào)整工作制度進行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。
4、創(chuàng)建“清潔型”班組
在工作中，馬北采油班嚴格按照“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無論是值班室衛(wèi)生、井場衛(wèi)生，還是車輛、設備工具的清潔，都有嚴格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時回收。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
和諧型班組是班組建設的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導自演制作了首支MV，旨在把班組建設成為真誠包容、關愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍。
三、20xx年工作目標、計劃：
采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：
1、加強油、水、氣井精細化管理，強化資料求取，做好單井動態(tài)分析，開展有效維護性作業(yè)，力爭老井產(chǎn)量穩(wěn)中有升；
2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。
3、加強設備管理及隱患自查工作，嚴格落實管理處設備管理的有關規(guī)定和制度，實行現(xiàn)場標準化；
4、積極配合技術員開展職工培訓工作，強化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。
采油大隊年終工作總結 6
新的一年即將到來，20xx年即將過去，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結。
作為一名副站長及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：
一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。
一直以來，我站始終將職工的安全教育和現(xiàn)場標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中。我站通過總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時的操作程序逐一進行操作，其余人員則指出其出現(xiàn)的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。
三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強調(diào)安全生產(chǎn)隱患的治理電器設備點多面廣，管理起來有一定的難度，基于此，我及時組織前線班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線統(tǒng)一進行標準化連接，對變壓器周圍雜草、油污等進行清除。
工作中我做好全員技術培養(yǎng)教育工作和導師帶徒活動。從年初開始，我結合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結合的`原則認真制定了本站技術教育工作計劃，成立了本站技術培訓小組，建立健全了技術培訓臺帳，做到了時間，內(nèi)容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術小組積極參加管理區(qū)組織的各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過了高級工考試。
回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務水平、技術本領還不夠過硬，新的一年，我要繼續(xù)努力、認真學習、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領導為我站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再上新臺階做。
采油大隊年終工作總結 7
光陰似箭，轉瞬間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年，采油工個人工作總結�；貞涍^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚長處，克服缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、內(nèi)部管理方面：
由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們一直堅持兩個原則，一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人明白我們xx物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的'質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)大事緊急應對預案演練，通過集訓不斷強化保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康進展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也錘煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本事，到達公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領導按時的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
今年，保安部連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，強化小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了強化管理，作為工作中的重點。如：xx小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了防止盜竊案件的發(fā)生，我們按時的調(diào)整了工作方法:
1、全部出入小區(qū)的車輛我們施行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。
2、對電動車我們施行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立刻扣留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作仔細，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力進展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力進展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與安全保衛(wèi)工作
今年，保安部與公司各效勞中心主動協(xié)作，保證了，公司運動會，xx三期，xx社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素養(yǎng)，以實際行動感動業(yè)主
由于保安肩負著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)顯現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進行屢次打罵，使我們的人身安全受到了威逼，但我們一直堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安一直保持冷靜的看法處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負責的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論寒冷酷暑、刮風下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。
當然我們還存在許多缺乏，但我相信，在領導的關懷與指導下，在同事的幫忙與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批判指正。
采油大隊年終工作總結 8
新的一年即將到來，20xx年即將過去，回憶一年來的工作，我做了以下工作總結。
作為一名副站長及采油技師，在工作中，我主要實行了以下的措施：
一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。始終以來，我站一直將職工的安全教育和現(xiàn)場標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細仔細抓好職工安全操作工作，讓每位職工熟悉到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二是利用各種有效途徑把崗檢精神深化到班組的日常工作中。我站通過總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平常的操作程序逐一進行操作，其余人員則指出其顯現(xiàn)的問題，使得每一名職工都能夠把握標準化操作步驟。
三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強調(diào)安全生產(chǎn)隱患的`管理電器裝備點多面廣，管理起來有肯定的難度，基于此，我按時組織前線班組，對比裝備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機裝備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，按時進行整改。同時，布置我站電工對變壓器、掌握柜、電機的接地、回零線統(tǒng)一進行標準化聯(lián)結，對變壓器四周雜草、油污等進行去除。
工作中我做好全員技術培育教育工作和導師帶徒活動。從年初開頭，我結合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結合的原則仔細制定了本站技術教育工作方案，成立了本站技術培訓小組，建立健全了技術培訓臺帳，做到了時間，內(nèi)容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術小組主動參與管理區(qū)組織的各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過了高級工考試。
回憶一年的工作，有成果也有缺乏。工作中取得成果的同時，我也深入體會到我的所學學問還遠遠不夠，自身的業(yè)務水平、技術本事還不夠過硬，新的一年，我要連續(xù)努力、仔細學習、提高自我、做好自身工作、幫助領導為我站的持續(xù)穩(wěn)定進展再上新臺階做奉獻。
采油大隊年終工作總結 9
一、背景
采油大隊作為油田生產(chǎn)的重要單位，肩負著原油開采、生產(chǎn)的重要任務。在過去的一年中，采油大隊全體員工共同努力，克服各種困難，完成了各項生產(chǎn)任務。在此，我將對過去一年的工作進行總結，以期為今后的工作提供有益的參考。
二、工作成績
1. 生產(chǎn)任務完成情況：在過去的一年中，采油大隊全體員工共同努力，按照計劃完成了各項生產(chǎn)任務。原油開采量、生產(chǎn)量均達到預期目標，為油田的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)做出了貢獻。
2. 安全生產(chǎn)：采油大隊始終堅持“安全第一”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。通過定期開展安全檢查、加強員工安全培訓等措施，提高了員工的安全意識和操作技能。
3. 技術創(chuàng)新和改造：采油大隊積極開展技術創(chuàng)新和改造，引進新工藝、新技術，提高了采油效率和生產(chǎn)效益。同時，加強與科研院所的合作，開展科研攻關，為采油生產(chǎn)提供了有力的技術支持。
4. 資源利用和環(huán)保：采油大隊注重資源的節(jié)約利用和環(huán)境保護，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少能源消耗等措施，降低了生產(chǎn)成本。同時，加強廢棄物的處理和回收利用，減少了環(huán)境污染。
三、工作不足
1. 部分員工操作技能有待提高，需要進一步加強培訓和實踐。
2. 在技術創(chuàng)新和改造方面，還需要進一步加強與外部機構的合作和交流。
3. 在資源利用和環(huán)保方面，還需要進一步挖掘潛力，提高資源的`利用效率。
四、未來計劃
1. 加強員工培訓和實踐，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，激發(fā)員工的學習熱情和積極性。
2. 繼續(xù)加強與科研院所的合作和交流，引進先進技術和管理經(jīng)驗，推動采油生產(chǎn)的科技創(chuàng)新和升級改造。
3. 深入挖掘資源利用和環(huán)保方面的潛力，進一步提高資源的利用效率和環(huán)保水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣清潔能源等方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
采油大隊年終工作總結 10
一、工作總結
1. 生產(chǎn)任務完成情況
在過去的一年中，采油大隊緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)任務，通過全體員工的共同努力，按計劃完成了各項生產(chǎn)指標。具體來說，全年完成原油開采量達到XX萬噸，比去年同期增長了XX%；天然氣開采量達到XX億立方米，同比增長了XX%。
2. 生產(chǎn)管理
采油大隊在生產(chǎn)管理方面采取了一系列措施，確保了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和高效。具體來說，我們加強了對采油設備的維護和保養(yǎng)，提高了設備的運行效率和可靠性；同時，我們還加強了對采油過程的監(jiān)控和管理，確保了采油作業(yè)的規(guī)范化和標準化。
3. 安全管理
采油大隊始終堅持“安全第一”的原則，全面加強了安全管理。具體來說，我們完善了安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強了對員工的安全教育和培訓；同時，我們還加大了對安全設施的投入和更新，提高了采油現(xiàn)場的安全保障能力。
4. 環(huán)境保護
采油大隊高度重視環(huán)境保護工作，采取了一系列措施來降低采油過程對環(huán)境的影響。具體來說，我們加強了對采油廢水的處理和排放管理，減少了廢水對環(huán)境的`影響；同時，我們還加強了對采油設備的噪音和振動控制，降低了噪音和振動對周邊環(huán)境的影響。
二、工作亮點
1. 數(shù)字化管理
采油大隊積極推進數(shù)字化管理，實現(xiàn)了對采油過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)字化管理，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提高了生產(chǎn)效率和安全性。
2. 節(jié)能減排
采油大隊注重節(jié)能減排工作，采取了一系列措施來降低能耗和減少排放。具體來說，我們優(yōu)化了采油工藝和設備，提高了能源利用效率；同時，我們還加強了對采油廢水的處理和再利用，減少了廢水排放對環(huán)境的影響。
三、存在的問題與不足
盡管采油大隊在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 設備老化問題：部分采油設備已使用多年，存在設備老化、性能下降等問題，影響了生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性。
2. 員工技能水平需提高：部分員工技能水平不高，對新技術、新設備的掌握不夠熟練，影響了生產(chǎn)效率和安全性。
3. 環(huán)保意識需進一步加強：部分員工對環(huán)保工作重視不夠，環(huán)保意識有待進一步加強。
四、下一步工作計劃與建議
針對以上問題和不足，我們將采取以下措施加以改進：
1. 加大設備更新投入：逐步淘汰老舊設備，引進新設備和技術，提高生產(chǎn)效率和安全性。
2. 加強員工培訓：定期開展員工技能培訓和安全教育，提高員工技能水平和安全意識。
3. 強化環(huán)保意識：加強環(huán)保宣傳和教育，提高員工環(huán)保意識和責任感。同時加大環(huán)保投入力度，推進環(huán)保工作深入開展。
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