干部培訓(xùn)方案

時(shí)間：2024-02-22 15:46:03 培訓(xùn)方案我要投稿

【精品】干部培訓(xùn)方案四篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的干部培訓(xùn)方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

【精品】干部培訓(xùn)方案四篇

　　干部培訓(xùn)方案篇1

　　一、培訓(xùn)目的：

　　作為宿管中心學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、創(chuàng)新能力最重要的是需要細(xì)心、耐心。為增強(qiáng)我系學(xué)生干部的全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)。我系宿管中心特舉辦了學(xué)生干部培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的教育、培養(yǎng)和管理。以此促進(jìn)學(xué)生干部適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)和自主解決問(wèn)題的綜合能力，從而更好地服務(wù)于同學(xué)。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、使學(xué)生干部快速適應(yīng)工作，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性；

　　2、能更加快速，認(rèn)真的著手宿管中心日常工作：

　　3、能較全面的認(rèn)識(shí)公文寫作的基本知識(shí)、提高大家公文寫作的規(guī)范性；

　　4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，鼓舞斗志，挖掘個(gè)人潛能，增強(qiáng)凝聚力；

　　5、促進(jìn)戰(zhàn)略共享，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通；增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)士氣。

　　三、培訓(xùn)對(duì)象：

　　宿管中心所有干事

　　四、培訓(xùn)時(shí)間：

　　待定

　　五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　待定

　　六、組織形式;

　　采取開(kāi)交流會(huì)與實(shí)踐相結(jié)合的'形式

　　七、培養(yǎng)內(nèi)容：

　　一．早檢工作：

　　1.早檢時(shí)間：7：30正式早檢2.要求：

　　（1）7:20早檢人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)值班室，不可遲到。

　�。�2）要求早檢人員嚴(yán)格執(zhí)行早檢要求，不能放松管理，徇私舞弊。早檢要求詳見(jiàn)《宿舍管理常項(xiàng)工作具體要求》。

　　（3）要求早檢人員在檢查過(guò)程中必須使用文明用語(yǔ)，若發(fā)現(xiàn)違反者停職處分。

　�。�4）值班人員必須向老師認(rèn)真如實(shí)的匯報(bào)早檢過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　二．晚檢工作：

　　1.晚檢時(shí)間：晚9點(diǎn)30正式開(kāi)始。

　　2.要求：（1）晚檢人員晚9:20必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)值班室。

　�。�2）要求晚間人員嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度；

　�。�3）要求晚檢人員在檢查過(guò)程中必須使用文明用語(yǔ)。

　�。�4）晚檢人員必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，不可出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

　�。�5）值班人員必須向老師認(rèn)真如實(shí)的匯報(bào)晚檢過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　三．值班：

　　值班時(shí)間：晚6點(diǎn)~10點(diǎn)30值班時(shí)間內(nèi)值班負(fù)責(zé)人完成值班工作和各項(xiàng)任務(wù)。

　　四．晚熄燈工作：

　　在打熄燈鈴后宿管檢察人員，須對(duì)樓內(nèi)樓外進(jìn)行巡查，督促寢室人員熄燈。

　　五．請(qǐng)假制度

　　早晚檢人員請(qǐng)假要求：必須在上崗前向各自部門部長(zhǎng)。必須找好換班人員，出示書面請(qǐng)假材料。

　　六．公文寫作工作：

　　部長(zhǎng)為學(xué)生干部演示經(jīng)常碰到的值班表、晚檢值班表、工作計(jì)劃、通知、處分文檔等文書的寫作手法。

　　七．工作態(tài)度：

　　嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，要細(xì)心、耐心，團(tuán)結(jié)一心。

　　干部培訓(xùn)方案篇2

　　一、目的：

　　選拔優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理層。

　　二、意義：

　　使公司管理能夠趨于穩(wěn)定，為公司長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　三、培養(yǎng)對(duì)象：

　　xxxxxxxxx共x人。

　　四、培養(yǎng)方式：

　　通過(guò)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)技能、管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)三方面進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

　　1.業(yè)務(wù)技能：①德國(guó)瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢(mèng)天木門基礎(chǔ)知識(shí)。②情景模擬演練。③應(yīng)變能力訓(xùn)練。④銷售技巧培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　2.管理意識(shí)：①管理意識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。②管理技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。③管理素養(yǎng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（此上管理意識(shí)培養(yǎng)為基礎(chǔ)培養(yǎng)，過(guò)程簡(jiǎn)單有效）

　　3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問(wèn)題能力；⑤傳遞快樂(lè)能力。

　　五、考核方式：

　　考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)考核等辦法。

　　1.業(yè)務(wù)技能、管理意識(shí)、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應(yīng)變能力可通過(guò)筆試方式考核。

　　2.業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應(yīng)變能力、銷售技巧、管理意識(shí)、管理技能、管理素養(yǎng)可通過(guò)面試方式考核。

　　3.團(tuán)隊(duì)意識(shí)在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過(guò)程前，過(guò)程中，過(guò)程后進(jìn)行考察。

　　六、錄用方式：

　　淘汰制，原則上按照綜合考核成績(jī)高低取舍。

　　七、錄取人數(shù)：

　　五選三。

　　八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：

　　1.預(yù)計(jì)于20xx年4月1日正式進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)期階段，截止20xx年4月30日進(jìn)入預(yù)選階段，5月中旬考核合格者為儲(chǔ)備干部，可晉級(jí)加薪，正式上崗。

　　2.預(yù)計(jì)4月份周內(nèi)下午6：00—7:00進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)1H。

　　九、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　公司安排能容納6人培訓(xùn)教室，必須保證無(wú)外界干擾。

　　十、培訓(xùn)工具：

　　白板一臺(tái)、白板筆若干、電腦一臺(tái)（自備）、各店面專業(yè)知識(shí)教材。

　　十一、其他：

　　各培養(yǎng)對(duì)象能夠堅(jiān)決服從，按照計(jì)劃貫徹落實(shí)。

　　十二、期望：

　　希望公司能夠大力支持并配合此次儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　干部培訓(xùn)方案篇3

　　為切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)干部培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　工會(huì)干部的教育培訓(xùn)工作，要眼于工會(huì)工作的全局，突出重點(diǎn)、勇于創(chuàng)新，按照實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，采取集中培訓(xùn)與送教上門培訓(xùn)相結(jié)合的形式，認(rèn)真做好工會(huì)干部崗前、任職、專業(yè)、知識(shí)更新等培訓(xùn)，切實(shí)提高工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　工會(huì)法、勞動(dòng)法、湖北省實(shí)施工會(huì)法辦法、工會(huì)組織建設(shè)、工資協(xié)商談判、信訪條例、婦女權(quán)益保障、職代會(huì)操作實(shí)務(wù)、工會(huì)財(cái)務(wù)制度、工會(huì)經(jīng)審工作、工會(huì)資產(chǎn)管理制度、工會(huì)勞動(dòng)福利事業(yè)發(fā)展及其他理論知識(shí)。

　　三、培訓(xùn)組織與承辦

　　(一)本級(jí)培訓(xùn)。由市總機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門年初申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審定后，報(bào)組織部、財(cái)務(wù)部備案，由業(yè)務(wù)部門主辦，市工會(huì)干部學(xué)校具體承辦。

　　(二)基層培訓(xùn)。市工會(huì)干部學(xué)校與縣市區(qū)總工會(huì)，市直產(chǎn)業(yè)(行業(yè))、企業(yè)工會(huì)，部省在宜企事業(yè)單位工會(huì)和市直機(jī)關(guān)工會(huì)聯(lián)合組織的培訓(xùn)，由干部學(xué)校制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)組織部、財(cái)務(wù)部審定備案，干部學(xué)校與基層單位工會(huì)共同組織實(shí)施。

　　四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

　　市工會(huì)干部學(xué)校承辦的本級(jí)培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)。食宿費(fèi)、資料費(fèi)據(jù)實(shí)收取。市總工會(huì)按60元/人次的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

　　五、有關(guān)要求

　　主辦培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門和基層單位工會(huì)，要積極配合市工會(huì)干部學(xué)校做好參訓(xùn)的.組織工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)。市工會(huì)干部學(xué)校要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，管理好、使用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，樹(shù)立好、維護(hù)好市總機(jī)關(guān)良好形象。

　　干部培訓(xùn)方案篇4

　　為大力培養(yǎng)少先隊(duì)大隊(duì)干部的管理能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)和鞏固少先隊(duì)員的自主意識(shí)、參與意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和組織意識(shí)，更好地發(fā)揮少先隊(duì)干部在少先隊(duì)活動(dòng)中的重要作用，提高隊(duì)干部的工作能力，使隊(duì)干部成為輔導(dǎo)員的好助手，其他同學(xué)行為規(guī)范學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)校少先隊(duì)將開(kāi)展少先隊(duì)干部培訓(xùn)。

　　一、參加對(duì)象：

　　少先隊(duì)干部

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　隊(duì)干部技能培訓(xùn)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、隊(duì)會(huì)策劃等

　　三、培訓(xùn)時(shí)間：

　　下午4：20——5：20（具體時(shí)間分批次通知中隊(duì)輔導(dǎo)員）

　　四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　中心小學(xué)多媒體教室

　　五、培訓(xùn)安排：

　　（一）具體安排

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)部建設(shè)，發(fā)揮少先隊(duì)干在隊(duì)員中的帶頭示范作用，大隊(duì)部計(jì)劃從本周起，分批對(duì)全體隊(duì)干進(jìn)行為期5天的'隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)，具體安排如下：

　　培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師