干部培訓(xùn)方案集錦六篇
為確保事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編幫大家整理的干部培訓(xùn)方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
干部培訓(xùn)方案 篇1
為了使我校學(xué)生干部進(jìn)一步明確工作開展的方向、目的,增強(qiáng)其責(zé)任意識、大局意識,提高學(xué)生干部的組織管理能力和創(chuàng)新實踐能力,從而在工作中發(fā)揮更大的作用,經(jīng)研究決定,舉辦一期校學(xué)生干部培訓(xùn)班。具體安排如下:
一、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)
時間:20xx年2月22日晚
地點(diǎn):學(xué)校會議廳
二、參加對象及組織形式
參加對象:各班班團(tuán)干部及學(xué)生會干部
組織形式:采取集中授課、討論交流、實踐鍛煉等形式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)具體內(nèi)容
1、學(xué)生干部的工作方法
培訓(xùn)內(nèi)容:如何加強(qiáng)學(xué)生干部之間的溝通與交流,如何加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部管理,完善自身建設(shè),如何發(fā)揮學(xué)生會的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正學(xué)生干部的工作目的與工作思想,闡明學(xué)生干部的職責(zé);學(xué)生干部應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理學(xué)生干部與同學(xué)間的關(guān)系等。
2、學(xué)生干部的素質(zhì)與形象
培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)生干部自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生干部形象的好壞,而且影響到學(xué)生工作的順利開展。任何一個學(xué)生組織,如果有一支過硬的學(xué)生干部隊伍,就能人心齊,作風(fēng)正,學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)生干部,要不斷在實踐中加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
四、學(xué)員須知:
1、不得無故缺席,遲到,早退。
2、努力提高學(xué)習(xí)效益,全體學(xué)員上課應(yīng)認(rèn)真聽講,積極思考,主動參與討論,仔細(xì)記好筆記。
干部培訓(xùn)方案 篇2
按照"大規(guī)模培訓(xùn)干部,大幅度提高素質(zhì)"的總體要求,為了推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部隊伍,結(jié)合我縣實際,特制定如下實施方案:
一、工作目標(biāo)
20xx年干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,以堅定理想信念、增強(qiáng)履職本領(lǐng)、提高科學(xué)發(fā)展能力為目標(biāo),緊扣縣委中心工作,突出項目、民生、黨建三大主題,更新培訓(xùn)理念,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方式,通過開展大規(guī)模的干部教育培訓(xùn),著力提升廣大干部謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的意識、本領(lǐng)和能力。
二、工作安排
(一)開展定期培訓(xùn)。全年舉辦培訓(xùn)班13期,計劃培訓(xùn)干部3750人次。
1、泰來發(fā)展大講堂第1期:聚力攻堅項目建設(shè)
培訓(xùn)對象:在職科級干部,縣項目辦全體。
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞推進(jìn)項目建設(shè)、招商活動、園區(qū)載體建設(shè)、投資環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展討論,交流經(jīng)驗。
培訓(xùn)人數(shù):550人。
培訓(xùn)時間: 4月份,適時安排2天。
主辦單位:縣委組織部、縣經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)局、縣工業(yè)和科技信息化局。
培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民文化宮。
2、泰來發(fā)展大講堂第2期:加快城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展
培訓(xùn)對象:鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo);各村支部書記;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局機(jī)關(guān)及所屬單位全體。
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞把泰來建設(shè)成為"塞北江南、花園之城"的目標(biāo),講解加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)與管理等方面的知識。
培訓(xùn)人數(shù):350人20xx年干部教育培訓(xùn)實施方案范文20xx年干部教育培訓(xùn)實施方案范文。
培訓(xùn)時間: 6月份,時間1天。
主辦單位:縣委組織部、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民文化宮。
3、泰來發(fā)展大講堂第3期:加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理
培訓(xùn)對象:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo),公安局、檢察院、法院、司法局全體干部,社區(qū)全體干部,村黨支部書記。
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞推進(jìn)社會管理工作,交流協(xié)調(diào)社會關(guān)系、解決社會問題、化解社會矛盾、應(yīng)對社會風(fēng)險、保持社會穩(wěn)定等方面的做法和經(jīng)驗。
培訓(xùn)人數(shù):600人。
培訓(xùn)時間: 8月份,時間1天。
主辦單位:縣委組織部、縣委政法委
培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民文化宮。
4、泰來發(fā)展大講堂第4期:改善和保障民生
培訓(xùn)對象:在職科級干部。
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞推進(jìn)民生"十項工程"落實,交流教育、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設(shè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定的做法和經(jīng)驗。
培訓(xùn)人數(shù):550人。
培訓(xùn)時間: 10月份,時間1天。
主辦單位:縣委組織部。
培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民文化宮。
5、泰來發(fā)展大講堂第5期:推進(jìn)黨的建設(shè)
培訓(xùn)對象:黨委(總支)書記、副書記、紀(jì)委副書記、組織委員、宣傳委員;各村(社區(qū))黨支部書記;部分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、兩新組織黨支部書記。
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞"四個融入"這條主線,交流開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、"三創(chuàng)"活動和基層組織建設(shè)年活動中的經(jīng)驗和做法。
培訓(xùn)人數(shù):350人。
培訓(xùn)時間: 12月份,時間1天。
主辦單位:縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部。
培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民文化宮20xx年干部教育培訓(xùn)實施方案范文高層研修。
6、全縣村(社區(qū))黨組織書記培訓(xùn)班
培訓(xùn)對象:全縣村(社區(qū))黨組織書記
培訓(xùn)內(nèi)容:圍繞科學(xué)發(fā)展主題,開展新農(nóng)村建設(shè)、涉農(nóng)政策法規(guī)、突發(fā)事件應(yīng)對、群眾工作等知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)人數(shù):100人。
培訓(xùn)時間:6月份,時間1天。
主辦單位:縣委組織部、縣委黨校。
培訓(xùn)地點(diǎn):縣委黨校、考察地點(diǎn)。
干部培訓(xùn)方案 篇3
為全面落實《關(guān)于20xx-2020年紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)規(guī)劃實施意見》精神,結(jié)合我區(qū)工作實際,制定以下培訓(xùn)方案。
一、指導(dǎo)思想及總體原則
。使全區(qū)的紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)有所提高,業(yè)務(wù)能力有所增強(qiáng),學(xué)習(xí)風(fēng)氣有所轉(zhuǎn)變,相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位,注重質(zhì)量,講究實效,優(yōu)化課程設(shè)置,強(qiáng)化教學(xué)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。
二、主要目標(biāo)
力爭通過三年時間,使全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部全面培訓(xùn)一次,并達(dá)到下列目標(biāo):以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀念 進(jìn)一步增強(qiáng);教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提高,整體素質(zhì)明顯增強(qiáng);紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
政治理論培訓(xùn)內(nèi)容:以“三個代表”重要思想為重點(diǎn),結(jié)合學(xué)習(xí)十六大報告、十六屆三中全會精神,進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容:以“兩個條例”學(xué)習(xí)為重點(diǎn),進(jìn)一步學(xué)習(xí)案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風(fēng)等各項專業(yè)知識,還要適當(dāng)增加寫作知識、計算機(jī)信息技術(shù)、英語口語等相關(guān)科目的培訓(xùn),切實提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。
更新知識培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面情況及政策,國家政治體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革方面的知識,現(xiàn)代化管理理念和科學(xué)管理知識等,適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。
四、計劃安排
培訓(xùn)將依據(jù)不同的培訓(xùn)對象,有針對性的進(jìn)行,分類實施,做到“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。
今年下半年培訓(xùn)計劃:
(1)按要求,于9月組織一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓(xùn);
(2)10月底集中利用一個星期時間舉辦新任紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班,重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,屆時區(qū)紀(jì)委各室主任負(fù)責(zé)授課;
(3)年底請市紀(jì)委一名領(lǐng)導(dǎo)為全區(qū)紀(jì)檢干部上大課,就兩個條例學(xué)習(xí)進(jìn)行專題輔導(dǎo);
(4)選派區(qū)紀(jì)委兩名同志和縣直紀(jì)檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。
今后三年培訓(xùn)計劃:
(1)每年將組織紀(jì)檢干部參加市紀(jì)委舉辦的各種培訓(xùn);
(2)按上半年一次、下半年一次的培訓(xùn)計劃,對未經(jīng)培訓(xùn)的同志進(jìn)行集中培訓(xùn);
(3)組織紀(jì)檢干部外出考察、學(xué)習(xí)等。
干部培訓(xùn)方案 篇4
一、培訓(xùn)思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題,將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論” 貫穿于培訓(xùn)全過程,課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的能力”三個方面來設(shè)計,同時依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的'表現(xiàn),綜合測評學(xué)員的德才情況,以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。
二、培訓(xùn)對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。
三、時間地點(diǎn)
1、時間:本期培訓(xùn)班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束,學(xué)制2個月。
2、地點(diǎn):區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。
四、課程設(shè)置
結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試內(nèi)容,按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo),圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”,突出提高后備干部推動科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力。培訓(xùn)實行單元式教學(xué),突出每個單元主題。整個培訓(xùn)分為5個單元:理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、能力提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓(xùn)形式
1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會實踐兩段式培訓(xùn)方式。
2、采取多種形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容,深化培訓(xùn)效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);
(2)開展“聯(lián)幫帶”活動;
(3)開設(shè)“學(xué)員論壇”;
(4)開展文體活動(由支委適時組織);
(5)豐富支部活動(由支委適時組織);
(6)進(jìn)行團(tuán)隊拓展訓(xùn)練;
(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期);
(8)安排學(xué)員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文;
(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書籍。
3、培訓(xùn)時間2個月左右,其中校內(nèi)培訓(xùn)15天,社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是:由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn),及學(xué)員的個人特點(diǎn)和專長,并征求學(xué)員個人意愿的基礎(chǔ)上,以組織部發(fā)文,相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點(diǎn)項目等崗位,以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會實踐。學(xué)員社會實踐結(jié)束后,相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)集體打分,并將得分情況送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭,區(qū)委黨校具體實施。組建培訓(xùn)班工作機(jī)構(gòu),采取“項目化”的管理模式,區(qū)委黨校常務(wù)副校長、分管副校長全面負(fù)責(zé),組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實施,黨校派3員工作人員跟班管理,同時加大培訓(xùn)過程的宣傳工作。
2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時黨支部,通過競選產(chǎn)生前15名人選,前10名任臨時黨支部委員,設(shè)黨支部書記1名(兼班長),副書記2名(兼副班長),學(xué)習(xí)委員1名,組織委員1名,紀(jì)律委員1名,宣傳委員1名,生活委員1名,文娛委員1名,體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長。
3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個學(xué)習(xí)小組,以小組名義開展學(xué)習(xí)、交流、研討活動。培訓(xùn)班開班之初,圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目,供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測試中,打破原有小組人員安排,隨機(jī)組建4個小組參加測試。
七、測評方式
區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測評。采取雙百分制,“德”和“才”各占100分,學(xué)員最后綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項目,最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對德的測評(100分)
(1)出勤分(30分)
該項分值是對學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情況的考評,包括課堂聽課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情況。
實行點(diǎn)名考勤和公示制,跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情況。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實際出勤情況作好記錄并打分。全勤滿分30分,采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分,累計請假3天以上出勤分記零分,曠課半天扣10分。
(2)表現(xiàn)分(35分)
該項分值是對學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動參與程度等情況。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分,取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分,取其平均值。
(3)實踐分(35分)
該項分值是對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會實踐部門黨委班子集體打分。
2、對才的考評(100分)
(1)測試分(70分)
該項分值是通過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對學(xué)員素質(zhì)、能力、水平的綜合測評,包括語言表達(dá)、分析判斷、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應(yīng)等綜合能力?己朔绞桨凑铡盁o領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試程序進(jìn)行,由區(qū)委組織部擬定測試題目,區(qū)委常委擔(dān)任評委,參照評審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個無領(lǐng)導(dǎo)討論小組進(jìn)行測試,并現(xiàn)場公布測試成績。
(2)考試分(30分)
該項分值是對學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值?荚嚪绞綖樯暾摐y試,由區(qū)委組織部擬定考試題目,課堂集中限時獨(dú)立閉卷答題,撰寫答題文章,考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評審答題得分,匯集成冊。
3、加分項目(6分)
進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分,由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分,由區(qū)委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。
4、考評成績的運(yùn)用
(1)報送區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。
(2)交區(qū)委組織部備案,作為任用干部的參考依據(jù)。
(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。
(4)凡被測評為“一般”的學(xué)員,取消后備干部資格。
干部培訓(xùn)方案 篇5
為切實加強(qiáng)工會干部教育培訓(xùn)工作,促進(jìn)干部培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
工會干部的教育培訓(xùn)工作,要眼于工會工作的全局,突出重點(diǎn)、勇于創(chuàng)新,按照實際、實效、實用的原則,采取集中培訓(xùn)與送教上門培訓(xùn)相結(jié)合的形式,認(rèn)真做好工會干部崗前、任職、專業(yè)、知識更新等培訓(xùn),切實提高工會干部隊伍整體素質(zhì)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
工會法、勞動法、湖北省實施工會法辦法、工會組織建設(shè)、工資協(xié)商談判、信訪條例、婦女權(quán)益保障、職代會操作實務(wù)、工會財務(wù)制度、工會經(jīng)審工作、工會資產(chǎn)管理制度、工會勞動福利事業(yè)發(fā)展及其他理論知識。
三、培訓(xùn)組織與承辦
(一)本級培訓(xùn)。由市總機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門年初申報培訓(xùn)計劃,經(jīng)審定后,報組織部、財務(wù)部備案,由業(yè)務(wù)部門主辦,市工會干部學(xué)校具體承辦。
(二)基層培訓(xùn)。市工會干部學(xué)校與縣市區(qū)總工會,市直產(chǎn)業(yè)(行業(yè))、企業(yè)工會,部省在宜企事業(yè)單位工會和市直機(jī)關(guān)工會聯(lián)合組織的培訓(xùn),由干部學(xué)校制定培訓(xùn)計劃,報組織部、財務(wù)部審定備案,干部學(xué)校與基層單位工會共同組織實施。
四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助
市工會干部學(xué)校承辦的本級培訓(xùn)、基層培訓(xùn),實行免費(fèi)培訓(xùn)。食宿費(fèi)、資料費(fèi)據(jù)實收取。市總工會按60元/人次的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
五、有關(guān)要求
主辦培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門和基層單位工會,要積極配合市工會干部學(xué)校做好參訓(xùn)的組織工作,協(xié)調(diào)好相關(guān)調(diào)訓(xùn)計劃和任務(wù)的落實。市工會干部學(xué)校要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理,勤儉辦學(xué),嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)禁亂收費(fèi),管理好、使用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),樹立好、維護(hù)好市總機(jī)關(guān)良好形象。
干部培訓(xùn)方案 篇6
一、目的:
選拔優(yōu)秀人才,穩(wěn)定公司管理層。
二、意義:
使公司管理能夠趨于穩(wěn)定,為公司長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、培養(yǎng)對象:
xxxxxxxxx共x人。
四、培養(yǎng)方式:
通過培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團(tuán)隊意識三方面進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
1.業(yè)務(wù)技能:①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢天木門基礎(chǔ)知識。②情景模擬演練。③應(yīng)變能力訓(xùn)練。④銷售技巧培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2.管理意識:①管理意識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。②管理技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。③管理素養(yǎng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(此上管理意識培養(yǎng)為基礎(chǔ)培養(yǎng),過程簡單有效)
3.團(tuán)隊意識:①溝通能力;②信任能力;③慎重處理突發(fā)事件能力;④多角度思考問題能力;⑤傳遞快樂能力。
五、考核方式:
考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場考核等辦法。
1.業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應(yīng)變能力可通過筆試方式考核。
2.業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應(yīng)變能力、銷售技巧、管理意識、管理技能、管理素養(yǎng)可通過面試方式考核。
3.團(tuán)隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過程前,過程中,過程后進(jìn)行考察。
六、錄用方式:
淘汰制,原則上按照綜合考核成績高低取舍。
七、錄取人數(shù):
五選三。
八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間:
1.預(yù)計于20xx年4月1日正式進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)期階段,截止20xx年4月30日進(jìn)入預(yù)選階段,5月中旬考核合格者為儲備干部,可晉級加薪,正式上崗。
2.預(yù)計4月份周內(nèi)下午6:00—7:00進(jìn)行培訓(xùn),時長1H。
九、培訓(xùn)地點(diǎn):
公司安排能容納6人培訓(xùn)教室,必須保證無外界干擾。
十、培訓(xùn)工具:
白板一臺、白板筆若干、電腦一臺(自備)、各店面專業(yè)知識教材。
十一、其他:
各培養(yǎng)對象能夠堅決服從,按照計劃貫徹落實。
十二、期望:
希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養(yǎng)計劃,為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打好戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
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