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學校新課程標準培訓方案

時間:2024-06-05 10:38:53 培訓方案 我要投稿
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學校新課程標準培訓方案

  為了確保我們的努力取得實效,預(yù)先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的學校新課程標準培訓方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

學校新課程標準培訓方案

學校新課程標準培訓方案1

  一、指導(dǎo)思想

  為貫徹落實沈陽市及法庫縣“班班通”工程實施的有關(guān)文件精神,整體提高

  我校教師利用“班班通”設(shè)備及資源的教學應(yīng)用能力,全面提高學校教育教學質(zhì)量。

  二、培訓目標

  為學!鞍喟嗤ā痹O(shè)備責任人提供設(shè)備的安全使用、管理與維護方面專項培訓;為學校的全體教師提供不同層面的'技術(shù)、理論和應(yīng)用培訓,使其了解“班班通”工程在教育改革和發(fā)展中的地位和作用,掌握現(xiàn)代教育技術(shù)以及在教育教學中的應(yīng)用,并能夠利用工程所提供的軟硬件資源為學校教學服務(wù)。

  三、培訓的組織形式與管理

  本次培訓由學校信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排實施。按照學校制定的校本培訓工作方案組織全體教師參加培訓。同時做好檔案建設(shè)工作,建立培訓管理制度、健全培訓檔案,使培訓工作取得實效。

  四、校本培訓安排

  培訓對象:“班班通”設(shè)備責任人、學校各學科教師。

  培訓地點:學校計算機網(wǎng)絡(luò)教室、“班班通”工程設(shè)備現(xiàn)場。

  培訓時間:從20xx年3月15日開始每周一次。

  培訓負責人:

  培訓內(nèi)容:

  第一課——班班通工程通識培訓;設(shè)備安全使用、管理與維護專項培訓。

  第二課——老教師“計算機應(yīng)用掃盲班”——計算機基礎(chǔ)知識應(yīng)用培訓。

  第三課——班班通工程設(shè)備使用現(xiàn)場培訓。

  第四課——校園網(wǎng)(校園網(wǎng)站)安全使用培訓;計算機軟硬件設(shè)備維護培訓。

  第五課——沈陽教育網(wǎng)教學資源介紹

  第六課——校本資源的收集、整理與應(yīng)用

  五、培訓要求

  1、按時出席,不遲到,不早退;

  2、遵守請假制度,有事履行請假手續(xù);

  3、遵守機房一切規(guī)章制度。

  六、保障措施

  1、加強骨干教師隊伍建設(shè)建立起一支能夠勝任“班班通”工程設(shè)備應(yīng)用的骨干教師隊伍,以點帶面,逐步帶動學校教師具備利用班班通工程設(shè)備開展教學工作的能力及信息素養(yǎng),從整體上提高學校教育信息化水平。

  2、強化管理,完善教師績效考核制度

  加強設(shè)備的管理與維護工作,延長其使用壽命;把教師利用校園網(wǎng)絡(luò)和“班班通”設(shè)備教學工作納入學校績效考核;大力推進學校信息化建設(shè)、教師隊伍建設(shè)和教育教學改革,全面提高學校教育質(zhì)量和辦學水平。

  為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生、樂于奉獻的教師隊伍,提高教師的職業(yè)道德水平。依據(jù)上級指示精神,五年內(nèi)每位教師應(yīng)接受360學時的培訓,即每學年72學時、每學期36學時。

學校新課程標準培訓方案2

  隨著新課改工作的深入推進,要想取得教育教學質(zhì)量的大幅度提高,教學研究的重心必須下移,以課程實施過程中遇到的具體問題為對象,以教師作為研究的主體,總結(jié)和提升教學經(jīng)驗,進而促進教師專業(yè)化發(fā)展。我校努力加大校本培訓的力度,開展以教學案例培訓為載體,來推進教育教學工作向縱深發(fā)展。具體方案實施如下:

  一、制度保障

  完善了校本培訓工作的管理辦法、實施意見、獎勵政策,為校本培訓工作提供了有力的政策保障,保證了校本培訓工作的'順利實施,推動了我校教師整體素質(zhì)的提高,促進了我校教師的專業(yè)化發(fā)展。努力探索教師的發(fā)展性評價,對通過校本培訓在教育教學工作中扎實肯干、開拓進取、做出成績的教師在評職、評先中給予政策上的傾斜。

  二、培訓方式

  我校以教學案例為主題,對教師進行案例化校本培訓,采用聽講式培訓和參與式培訓相結(jié)合,使原來被動式培訓變?yōu)橹鲃邮脚嘤枴?/p>

  1、學校組織骨干教師開設(shè)講座:《關(guān)于教學案例的撰寫》、《重視案例分析推進課堂教學(一)》、《重視案例分析推進課堂教學(二)》,以提升教師的理論水平。

  2、要求教師通過翻閱教育教學書刊、上網(wǎng)搜尋等自學方式方法,收集經(jīng)典教學案例,給教師以指導(dǎo)、借鑒;

  3、學校開展校級教學案例評比,然后選取優(yōu)秀案例參加市級評比,利用參與式以提高教學實踐能力,促進教師更快的成長。

  三、培訓要求

  1、培訓工作要扎實有效、循序漸進,要從教師教學工作的實際出發(fā)。

  2、培訓過程中要為教師搭建一個學習、交流與研討的平臺(與校本教研結(jié)合),以培訓與展示活動為契機,促教師專業(yè)發(fā)展。

  我校將以學校實際為出發(fā)點,以校本特色培訓為抓手,以“提質(zhì)量、育人才、出名師、創(chuàng)名!睘槟繕,以學校開展的課堂教學改革為平臺,開展富有特色的校本培訓,爭取成效。從而使教師專業(yè)化水平不斷提高,學校實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。展望明天,學校今后將在校本培訓的道路上不斷探索,努力開創(chuàng)教育教學工作的新局面。

學校新課程標準培訓方案3

  一、指導(dǎo)思想

  在新課程背景下,如何提升中小學教師的專業(yè)素質(zhì)是非常緊迫而艱巨的任務(wù)。根據(jù)上級主管部門文件精神和我校的實際情況,以存在的突出問題為突破口,以學習、研究新課程教材為重點,以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線,以教師參與研究培訓為主要形式,以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,以提高廣大教師實施新課程能力和教育創(chuàng)新能力,培養(yǎng)一批專業(yè)型、創(chuàng)新型教師為目的,對全體教師分層次全方位進行培訓,全面提高我校教師隊伍的綜合素質(zhì),以實現(xiàn)創(chuàng)名師、創(chuàng)名校,培養(yǎng)頂尖人才的辦學目標。

  二、培訓目標

  通過開展校本培訓,促使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念,提高教育教學能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力,全面提升我校教師隊伍的整體素質(zhì),促進教師專業(yè)化發(fā)展,適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的需要,建立一支師德高尚,結(jié)構(gòu)合理,業(yè)務(wù)精良,勝任新課程教學,符合素質(zhì)教育要求的充滿生機活力的教師隊伍。

  三、培訓內(nèi)容

  1、師德培訓。以《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù),以活動為載體,對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀,建立新型的師生關(guān)系,強化教師自身修養(yǎng),塑造良好的教師形象。

  2、新課程培訓。新課程培訓主要包括通識性培訓和學科教師培訓。通識培訓在市、區(qū)縣培訓機構(gòu)組織集中專題培訓基礎(chǔ)上,組織教師開展自學,認真學習新的教育理論,學習新課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標及相關(guān)政策等。學校以教研組為單位,組織學習討論、研討交流,檢查考核學習情況,使理論與教學實際相結(jié)合,促進教師將先進的理念內(nèi)化為教學行為。學科培訓主要使通研教材、吃透教材、解讀課標、探索教法。學校要在培訓機構(gòu)、教研部門的指導(dǎo)下,運用示范教學、集中研討、分散自修等多種形式,促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效教學方法和手段。

  3、教育教學能力培訓。教育教學能力培訓以教師的教學基本功和教學基本技能為主要內(nèi)容,開展五項通用基本功、學科教學基本功和綜合能力基本功訓練;開展以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代技能培訓;開展教育學、心理學等基礎(chǔ)理論的培訓,結(jié)合中青年教師的不同特點采取不同的培訓方式。使每一個教師掌握扎實的教育教學基本技能,具有較高的教育教學水平。

  4、教育科研能力培訓。教育科研能力是校本培訓的一個重要內(nèi)容,逐步樹立教研科研意識,把培訓和教育科研緊密結(jié)合,圍繞新課程的實施,結(jié)合課堂教學,進行教學方法和教育科研基本方法的培訓。注重教師教學科研意識和能力的培養(yǎng),根據(jù)本校、教師本人實際,針對當前教育教學中的實際問題,特別是基礎(chǔ)教育新課程實施中的問題,確定研究課題,進行有針對性的研究,引導(dǎo)教師從教學時間中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,不斷提教學能力,提高教育科研的專業(yè)技能水平,用教育理論指導(dǎo)教學實踐,推進基礎(chǔ)教育課程改革。

  5、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培訓。通過學習學科創(chuàng)新的基本理論、基本要求,研究如何把學科創(chuàng)新的基本理念和創(chuàng)新課堂的基本要求轉(zhuǎn)化為具體的教學行為,完善自己的課題教學并探索開展學科實踐活動的有效途徑和策略,進而形成自己的教學風格,創(chuàng)造性地實施新課程。積極探索新形勢下德育工作的內(nèi)容,實施的途徑和方法,更新傳統(tǒng)的德育觀念,改革德育內(nèi)容和方法,探索新的德育評價體系,進而實現(xiàn)學科教學和德育工作的創(chuàng)新。

  四、培訓形式與方法

  采取各種措施進行多渠道、多形式的培訓,具體情況如下:

  1、自主學習:教師自學,記讀書筆記,學校每學期推薦書目,組織教師認真讀書學習、交流研討。讓讀書成為教師的自覺行動,學習成為教師的濃厚興趣。

  2、創(chuàng)造條件送教師外出學習或參加國家、省、市、區(qū)等各級培訓。外派培訓的教師回來后,做好對全校全校教師的培訓工作。

  3、按上級主管部門的要求組織全員培訓。

  4、定期開展專題培訓。如課堂教學技能達標訓練分導(dǎo)入技能、講解技能、提問技能、演示技能、結(jié)束技能、語言技能、板書技能、強化技能、反饋技能、教態(tài)變化技能、組織技能、體態(tài)語言技能等逐項研討培訓。新課程理念培訓,開展以“新課程與學校發(fā)展”、“新課程與教師角色的轉(zhuǎn)變”、“新課程與學習方式的變革”、“新課程與學生發(fā)展”、“新課程與評價改革”“信息技術(shù)與課程整合”六方面為主的專題講座。

  5、利用網(wǎng)絡(luò)和資源共享,實施菜單式培訓,使教師自培與互助式培訓有機結(jié)合,滿足了教師的不同需求。

  五、保障措施

  (一)建章立制,加強教師培訓管理工作

  1、網(wǎng)絡(luò)管理責任到人

  為搞好校本培訓工作,全面提高教師素質(zhì),我校領(lǐng)導(dǎo)要認真學習教師教育有關(guān)規(guī)定和要求,定期研究校本培訓工作。成立校長為組長的“校本培訓”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責校本培訓的規(guī)劃、管理及考核工作。學校注重完善校本培訓工作措施,制定培訓規(guī)劃,制定嚴格的校本培訓制度和考核細則,做到定時間、定內(nèi)容、定人員、定期檢查評比,以保證人人參加,個個提高。

  具體責任:業(yè)務(wù)校長具體抓校本培訓工作及日常事宜,每年都要制定切實可行的培訓計劃,并督促實施。教導(dǎo)主任協(xié)同各科教研組長負責帶領(lǐng)學科教學能力培訓,少先隊大隊輔導(dǎo)員協(xié)同各級部組長負責教師的班級管理、學生管理能力培訓。分工明確,責任到人,形成網(wǎng)絡(luò)式管理,網(wǎng)絡(luò)式培訓的局面。并將校本培訓工作納入校長任期工作目標。在校一把手的組織帶動下,全校教職工積極加入到各級各類培訓中。

  2、加強制度建設(shè),完善評價機制

  為使校本培訓工作有章可循,我校建立校本培訓實施、考核、獎懲與管理制度,并在培訓過程中嚴格按制度辦事。根據(jù)上級主管部門的'要求,認真制定好學年、學期校本培訓工作計劃并寫好培訓工作總結(jié)。

  3、實施人性化管理,融洽人際關(guān)系

  在校本培訓的過程中,我們實施人性化管理。即給予教師自主控制學習培訓

  進程的空間,鼓勵教師參與管理,相互交往,管理者和教師處于平等的合作關(guān)系,都是管理的主體,都是校本培訓對象。允許教師根據(jù)自己的實際情況,選擇培訓的內(nèi)容、方式、方法,允許教師根據(jù)自己的實際情況,選定適合自己的培訓進度等。不得任何一方不切實際的獨斷獨行,不得施加任何的壓力,指派任何的硬性任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)老師們在輕松、愉快、和諧的環(huán)境中,得到共同鍛煉成長。

  4、設(shè)置梯層目標明確成長方向

  我校將所有教職工分為成長期、發(fā)展期、成熟期進行培訓,還要為教師設(shè)置梯次目標,即校級、縣級、市級。便于教師自我參照,明確目標,找出差距,循序漸進,達成目標,進而實現(xiàn)自我超越,自我發(fā)展、自我完善。

  (一)加大經(jīng)費投入,調(diào)動教師的培訓積極性

  為確保校本培訓工作的順利實施,對外出培訓的教師,采用實消費實報銷制,以調(diào)動教師外出培訓的積極性。制定校本培訓獎懲條例及教育科研資助經(jīng)費制度,對培訓典型給予物質(zhì)和精神上的獎勵。

  (二)加強硬件建設(shè),不斷改善培訓條件

  為師生利用互聯(lián)網(wǎng)學習提供了可靠的保證。我校將校本培訓工作納入網(wǎng)絡(luò)管理,營造良好的校本培訓環(huán)境。購置大量的校本培訓用書及音像資料,供老師們閱讀、查詢等,充分滿足培訓與研究的需要。

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