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培訓計劃

時間:2022-06-22 13:25:52 培訓計劃 我要投稿

【精選】培訓計劃范文合集6篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的培訓計劃6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精選】培訓計劃范文合集6篇

培訓計劃 篇1

  一、 培養(yǎng)目的:

  為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為實現(xiàn)公司的“三年戰(zhàn)略目標”提供可持續(xù)發(fā)展的動力!

  二、 培養(yǎng)原則:

  自主培養(yǎng),內部提拔

  三、 招收條件:

  20xx年預計招收50名應屆大專以上學歷優(yōu)秀畢業(yè)生,需具備良好的心里素質及從業(yè)態(tài)度,具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿,愿意從基層做起?/p>

  四、 發(fā)展路徑:

  1、崗前集中培訓→門店實習(經理帶教)→新店增援→述職評定→定崗 1-2周 4個月 0.5-1個月 6個月

  儲備干部須經過期6個月的門店/部門輪崗實習,實習期結束后經實習部門和人事行政部進行綜合評定,分配到合適的部門定崗。

  2、儲備干部→管理職員→部門助理→部門經理→企業(yè)中高層管理干部 1-6個月 1-2年 3-5年 5-8年

  五、發(fā)展階段:

  1、崗前集中培訓

  20xx年度新招聘儲備干部于河南超市公司進行一到兩期,共計5-10天的集中培訓,重點課程包括:軍訓、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識培訓等。

  2、門店實習

  了解超市終端實際工作狀況和流程,具體崗位根據(jù)公司及各店面需求情況安排。

  3、經理帶教

  安排部門經理級或以上管理干部作為帶教老師,為儲備干部考評打分。

  4、新店增援

  到公司最需要的.地方鍛煉成長!

  增援時間為一到半個月,開業(yè)結束后返回原崗位繼續(xù)實習。

  5、述職評定

  A、為了深入了解儲備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況,并對員工日常工作中存在的困難與問題給予針對性指導,原則性安排每人每月上交實習總結并定期,由帶教老師打分評定后記入檔案;

  B、試用期結束前,進行述職匯報,預計安排在11-12月;

  C、述職考評人員:

  公司領導、所在部門負責人、人事行政部門負責人等。

  D. 述職評定結果直接與定崗、薪酬掛鉤。

  6、定崗

  A、根據(jù)集中培訓成績、門店實習和新店增援的表現(xiàn)、日常總結評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結果。

  B、儲備干部逐步納入正常員工管理。

  7、定崗結果

  崗位:機關或門店基層管理職員

  級別:科員或副股

  五、薪酬福利

  1.2個月試用期:專/本科生2200元/月、碩士生2400元/月。4個月待崗期。

  2.轉正后簽訂正式勞動合同,繳納五險一金;

  根據(jù)評定崗位和級別,享受科員或副股級待遇和補助。

培訓計劃 篇2

  隨著全球金融危機的到來,中國的房地產行業(yè)迎來了很大的考驗,房子賣不出去,房價步步走低,導致中國經濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費,希望能夠快速的增長中國的經濟。

  20xx年是我們**地產我們公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好廠房中介的`工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人,我訂立了以下年度工作計劃:

  一、 加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

  積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

  二、 制訂學習計劃。

  做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望我們公司給與我們業(yè)務人員支持)。

  三、熟悉我們公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

  作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對我們公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望我們公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

  1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

  2、 在第一季度,以業(yè)務學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,認真學習我們公司得規(guī)章制度,與我們公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網,電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

  3、在第二季度的時候,我們公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉正成為我們我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

  4、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,隨著我我們公司鋪設數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同我們公司其他員工竭盡全力為我們公司進一步發(fā)展做出努力。

培訓計劃 篇3

  一、 新員工培訓目的

  1、 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣

  2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

  3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺

  4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

  5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

  二、 新員工培訓內容

  一)、就職前的培訓(由部門經理負責)

  主要是對新員工的到來表示歡迎,指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,解答新員工提出的問題。

  二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)

  介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

  三)、公司整體培訓(內部培訓師負責)

  分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的'歷史與現(xiàn)狀,描述公司在XX市地理位置,交通情況;公司歷史與發(fā)展前景,公司的企業(yè)文化與經營理念;公司組織結構及主要領導,公司各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務質量標準等;公司有關政策與福利,公司有關規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

  三、 培訓對象

  XXX公司全體新進員工。

  四、 新員工培訓教材

  《員工培訓手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》

  五、 培訓地點

  公司辦公大樓。

  六、 培訓時間

  公司可根據(jù)員工實際情況安排,一般7天為宜。

  七、 新員工培訓實施

  1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施,征求與會者意見,完善培訓。

  2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。

  3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

  4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓),然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓),公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,培訓合格名單報集團人力資源部。

  八、培訓反饋與考核

  1、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行,公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。

  2、訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改、完善。

  3、培訓結果經公司相關人員抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書,對新員工培訓情況每季度給公司反饋一次

培訓計劃 篇4

  1、空調系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓:針對空調的正常開關程序,水泵系統(tǒng)壓力參數(shù),空調主機的電流、電壓參數(shù),空調補水,空調風機系統(tǒng)溫度測定及風機控制面板的操作等。

  預計培訓時間為一周,1到2月份,負責人:汪紅強2、配電系統(tǒng)培訓:停、送電安全操作流程,區(qū)內的電源電路分布,設備供電及維修,強、弱電井分布及維修,配電間正規(guī)安全作業(yè),燈具電路維修,常見電路維修等。

  預計培訓時間為一周,3月份進行,負責人:汪紅強3、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓:電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法,電梯系統(tǒng)的重新啟動,電梯間空調溫度測定等。

  預計培訓時間為一周,4月份進行,負責人:汪紅強4、消防水路維修培訓:行政樓及綜合樓消防水路的分布,行政樓地下室消防泵的操作流程等。

  預計培訓時間為一周,5月份進行,負責人:汪紅強5、會議服務培訓:各個會議室音控設備的操作及維修保養(yǎng),各種外接投影設備的操作,電子屏操作,音響系統(tǒng)的調節(jié),會議室燈光控制等。

  預計培訓時間為一周,6月份進行,負責人:汪紅強6、供水系統(tǒng)培訓:行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作,垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修,管委會水路走向及分布,常見各種水路管道的接法等。

  預計培訓時間為一周,7月份進行,負責人:汪紅強7、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓:衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍,電磁閥的維修,感應器的維修及電池的'更換。

  預計培訓時間為一周,8月份進行,負責人:汪紅強8、音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓:音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設備的操作等。

  預計培訓時間為一周,9月份進行,負責人:汪紅強9、日常檢修培訓:常見的日常維修服務及日常送電操作,辦公桌、抽屜軌道的維修,液壓、氣壓椅的維修,燈具維修,漏水處理等。

培訓計劃 篇5

  【進修目的】

  通過內科臨床進修,把所學到的基礎理論知識綜合運用于臨床實踐,加深對內科常見病的認識。掌握內科常見病的診治技能和預防措施,培養(yǎng)臨床思維能力和獨立工作能力。樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫(yī)德醫(yī)風,為今后從事臨床工作打下良好的基礎。

  【進修內容與要求】

 。ㄒ唬 基礎理論和基本知識

  了解內科常見病的病因、發(fā)病機理和預防原則。掌握各系統(tǒng)常見內科疾病的診斷、鑒別診斷和治療方法。具體內容和要求為:

  1、 掌握各系統(tǒng)常見病診治:

 。1) 呼吸系統(tǒng)疾。杭毙陨虾粑栏腥炯凹毙灾夤苎、慢性支氣管炎、阻塞性肺氣腫、肺心病、支氣管哮喘、支氣管擴張癥、各類肺炎、肺膿腫、胸膜炎、支氣管肺癌、肺結核病、氣胸和呼吸衰竭等。

 。2) 心血管系統(tǒng)疾病:急、慢性心功能不全、心律失常、心臟瓣膜病、高血壓病、冠狀動脈硬化性心臟病、感染性心內膜炎、心肌炎、心肌病、心包疾病、心血管神經官能癥等。

 。3) 消化系統(tǒng)疾。杭毙晕秆、慢性胃炎、消化性潰瘍、胃癌、胃腸神經官能癥、腸結核、炎癥性腸炎、慢性肝炎、肝硬化、肝癌、肝性昏迷、急性胰腺炎等。

  (4) 泌尿系統(tǒng)疾。耗I小球疾病、尿路感染、腎功能不全。

 。5) 造血系統(tǒng)疾。喝辫F性貧血、再生障礙性貧血、溶血性貧血、白血病、淋巴瘤、特發(fā)性血小板減少性紫癜、過敏性紫癜、播散性血管內凝血等。

  (6) 內分泌和代謝性疾。合俅贵w功能減退癥、甲狀腺機能亢進癥、甲狀腺機能減退癥、甲狀腺炎、糖尿病、低血糖癥、痛風等。

 。7) 風濕性疾。侯愶L濕性關節(jié)炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡等。

 。8) 中毒:有機磷中毒、催眠藥和安定中毒、一氧化碳中毒等。

  2、 初步掌握下列危重急癥的處理:

 。1) 心臟暫停的.復蘇搶救;

 。2) 心功能不全和常見心律紊亂的緊急處理;

 。3) 呼吸衰竭的緊急處理;

 。4) 各類休克的治療原則;

 。5) 急性腎功能衰竭治療原則;

  (6) 播散性血管內凝血治療原則;

 。7) 上消化道大量出血的處理原則;

 。8) 急性中毒的處理原則。

 。ǘ 內科常見的實驗室檢查

  要求進修生在上級醫(yī)師指導下,能根據(jù)不同疾病的實際情況,正確開出常用臨床檢驗及特殊檢查的申請單,了解各項檢查的基本原理,熟悉各項檢查的正常值和臨床意義。

 。ㄈ 心電圖檢查

  要求掌握心電圖分析方法、正常心電圖圖形、常見心律失常典型圖形、心室肥大和典型心肌梗塞、高血鉀和低血鉀的心電圖表現(xiàn)。

 。ㄋ模 X線檢查

  要求了解各系統(tǒng)內科常見疾病X線檢查適應癥,辨認下列臟器正常X線表現(xiàn)和常見異常X線征:

  1、 肺部X線征:胸平片閱讀方法、步驟和正常表現(xiàn)、基本病變(滲出、增殖、纖維化、鈣化、空洞、腫塊等)的X線表現(xiàn)。

  2、 心臟和大血管X線片:正常心臟和大血管的X線表現(xiàn)、心胸比例測定方法、心臟各房室增大及主動脈弓變化的X線征象。

  3、 胃、十二指腸潰瘍的X線征。

  (五) 其他檢查

  了解超聲波、超聲心動圖、同位素、腦電圖與腦血流圖、纖維胃鏡及結腸鏡、纖維支氣管鏡、CT和核磁共振等檢查項目的適應癥和結果分析。

 。 基本技能方面

  1、 熟悉接診患者、采集病史、系統(tǒng)全面進行體檢、書寫完整的住院病歷及病程記錄等醫(yī)療文件,開醫(yī)囑、填寫各種檢查申請單等。

  2、 熟悉病房工作制度、各種內科疾病的護理常規(guī)和飲食要求等。

  3、 掌握人工呼吸、胸外心臟按壓等急救技術。

  4、 熟悉下列一般操作技術:測體溫、正確測量血壓、物理降溫、各種注射和皮內試驗、靜脈抽血、輸液、輸血、吸氧、吸痰、導尿、插胃管洗胃、胃腸減壓、鼻飼、灌腸等。

  5、 熟悉各種穿刺診療技術:胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺和骨髓穿刺等。

  6、 了解三腔二囊管、胸腔閉式引流和人工通氣的應用。

  7、 逐步熟悉內科疾病常用藥物及劑量,了解各種藥物的藥理作用及副作用。

  8、 熟悉病例討論程序和記錄方法,學會獨立準確匯報病史,介紹病情的技能。

  【教學方法】

  (一) 參加病房工作

  1、 在上級醫(yī)師指導下,分管6~10張病床的診治工作。每天上午提前半小時上班,到病房了解病情,與帶教老師一起查房、檢查和處理患者。

  2、 進修生應主動接診新入院患者,進行詢問病史、查體。書寫病歷等工作。每到一個病區(qū),至少完成2~3份完整病歷(病歷書寫格式和要求參照第五章以及當?shù)蒯t(yī)院的要求)。經帶教老師批改認為合格后方可書寫住院病歷。

  3、 在做好所分管病房工作的情況下,經上級醫(yī)師同意可全面了解病房其他病種,但應與其他進修生搞好關系。

  4、 嚴格履行進修醫(yī)生職責。參加值班和危重病例的搶救。

 。ǘ 參加門診和急診工作

  1、 在上級醫(yī)師指導下學習接診門診患者,學會簡要詢問病史、體檢、提出初步診斷和處理意見。

  2、 學會正確開處方、填寫各項臨床檢查申請單,掌握門診病歷記錄要求。

  3、 與上級醫(yī)師一起接診急診患者,初步掌握內科常見病急救處理原則和常用急救方法。

  (三) 進修與帶教方法

  1、 進修生兼有醫(yī)生和醫(yī)學生兩種身份,但實際上是醫(yī)學生。無論在病房、門診或急診從事診療工作,都應在上級醫(yī)師或護士的指導下進行。

  2、 首次接診患者或首次進行各項技術操作,都應由帶教老師示范,進修生應匯報自己對該項操作技術掌握的程度。此后,可在老師指導下獨立進行操作。

  3、 進修生書寫的一切醫(yī)療文件,上級醫(yī)師要認真審改、簽名,以示負責。

  4、 結合病房病例在臨床實踐中遇到的問題,每周由科室安排一次小講課或病例討論,以加深醫(yī)學生對內科常見病的認識,提高臨床工作能力。

  5、 對學有余力的進修生,上級醫(yī)師可指導其參加臨床科研工作,撰寫醫(yī)學論文。

培訓計劃 篇6

  班組長作為企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展方向最終落實到每一個班組,企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過班組長實現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來保證,企業(yè)的文化要靠班組來建設。

  為進一步加強班組安全管理,提高班組長的業(yè)務素質和生產管理水平,根據(jù)20××年公司培訓計劃的要求,結合我公司實際,特制定本計劃。

  一、培訓對象:

  各項目班組長及儲備人才

  二、培訓地點:

  沙灣培訓基地

  三、培訓時間:

  20××年6月15—21日

  四、培訓方式:

  采取集體學習討論的形式以及戶外體驗式

  五、培訓目的:

  1、正確認識班組長自身的角色,全面履行班組長職責。

  2、學習班組長應該具備的現(xiàn)代管理知識,尤其是現(xiàn)場管理。

  3、通過對班組長要求的學習,認識自我的不足,提高自身素養(yǎng),帶領好自己的團隊。

  4、掌握班組長應該具備的各項管理技能,結合自己的現(xiàn)場工作經驗,進一步將學到的知識和技能轉化為管理行為,發(fā)揮更大的生產及管理潛力,提高綜合素質。

  六、模擬分析企業(yè)問題診斷:

  1、操作層(員工)的問題:對抗與沖突

 。1)、對公司的'規(guī)章制度明知故犯

 。2)、職業(yè)精神嚴重缺失

 。3)、對主導文化不理解,存在逆反心理、對抗心理,表現(xiàn)為各層面的沖突。

  2、基層管理者的問題:管理終端失控

 。1)、對嚴重的問題視而不見,習以為常,如睡崗現(xiàn)象。

 。2)、基礎管理薄弱(有制度,不能落地)。

  (3)、基層管理者無為(不會管、不敢管、不能管)。

  (4)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力欠缺,不能找到本質原因去解決,屢戰(zhàn)屢敗。

 。5)、基層管理者對崗位職責、責任不能真正理解落實到位。

 。6)、基層管理尚未升級、轉型,從過去的強制性落實、實施政策,轉為發(fā)動員工和激發(fā)員工,讓全員參與管理的文化管理推動。

 。7)、過分依賴制度、過分依賴考核,過分依賴人的自覺性和主動性,基礎管理相對傳統(tǒng)。

  七、培訓內容:

  通過上述問題診斷,談談作為一名基層管理者、一名班組長對自身的認知、作用和使命,以及班組的現(xiàn)狀分析,班組現(xiàn)存在那些問題來進行討論。根據(jù)討論結果,談談自己以后將如何開展自己的工作,并要通過哪些整改措施來改善所在班組中出現(xiàn)的問題。

  八、培訓效果檢查

  根據(jù)培訓的內容,獲得體會和啟發(fā),認真總結,并結合自己的實際工作情況和所在班組現(xiàn)存的問題,以及以后將如何開展自己的工作來撰寫《培訓總結報告》及《班組管理改善措施辦法》。

  通過整改措施來改善班組中所存在的問題,大大提高班組管理的質量。

  以上計劃妥否,請領導審核。

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