部門管理加薪申請(qǐng)書

時(shí)間：2022-06-16 12:23:21 申請(qǐng)書我要投稿

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)

　　在人們物質(zhì)精神需求不斷增長(zhǎng)的今天，申請(qǐng)書在生活中的使用越來(lái)越廣泛，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要注意態(tài)度要誠(chéng)懇、樸實(shí)。為了讓您不再為寫申請(qǐng)書頭疼，下面是小編整理的部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)1

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整原因

　　1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位（工種），20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200―2200元之間（稅前），實(shí)際收入在930―1800元之間（除去個(gè)人所繳保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅）。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市20xx年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比，其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。

　　2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計(jì)局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%；全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9。9%；人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%；城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%；另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20xx年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。

　　3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則；

　　2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則；

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整建議

　　1、建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動(dòng)

　�、偃藛T的提升和降職；

　�、趰徫粯I(yè)績(jī)考核后升崗和降崗；

　�、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。

　　都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　2、對(duì)新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請(qǐng)批示。

此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：XX

　　20xx年XX月XX日

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　自公司成立以來(lái)，xx部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和信任，在此，xx部所有員工向公司領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意。

　　20xx年，公司喜獲“xx行業(yè)出口十強(qiáng)”的稱號(hào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比往年有了很大的提升，老庫(kù)存消耗也有了明顯的增加，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)，更離不開(kāi)大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，我們xx部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強(qiáng)度更是不斷加大：往來(lái)賬目的明晰化、合同管理的制度化、費(fèi)用的明細(xì)化、報(bào)表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時(shí)候，我們都犧牲自己的休息時(shí)間和周末在單位加班加點(diǎn)，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。

　　同時(shí)，杭州是一個(gè)以驚人速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅，在這種形勢(shì)下，結(jié)合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們部門現(xiàn)有的工資較國(guó)內(nèi)行業(yè)和崗位水平來(lái)說(shuō)已顯得很單薄了。

　　鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，人均加薪期望值為：在原工資的基礎(chǔ)上增加人民幣xxx整（￥xxxx）。

　　誠(chéng)懇的希望您能夠批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)，讓我們能夠更加安心踏實(shí)地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復(fù)！

申請(qǐng)人：

　　20xx年6月23日

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)3

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx年x月進(jìn)入公司的.，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。

　　自加入xx以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外在做好本職工作的同時(shí)，參加各種培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)，比如xx-xx＼xx-xxx-x，以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。

　　所有這些都是與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。

　　然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一。

　　為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)。申請(qǐng)工資及福利向上提升xx%。

　　當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好！

此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：

　　年月日

部門管理加薪申請(qǐng)書(大全)4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　目前公司倉(cāng)儲(chǔ)部門配置為外倉(cāng)和內(nèi)倉(cāng)，主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的申購(gòu)收貨發(fā)貨補(bǔ)貨，儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。

　　目前我們著手于自身的改變，對(duì)于物料管理，對(duì)于人員的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來(lái)要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開(kāi)始，從而進(jìn)度到倉(cāng)庫(kù)制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門的要求也不斷提高，金蝶k3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)部門的要求，以及物料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對(duì)員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。

　　重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量相對(duì)固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大，我倉(cāng)儲(chǔ)人員需求相對(duì)需要精簡(jiǎn)，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的人員配置相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。

　　且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營(yíng)模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對(duì)于招聘新人員工作，我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}(cāng)管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉(cāng)管一般都是定位在班組長(zhǎng)級(jí)別。可能由于生產(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn)，我倉(cāng)儲(chǔ)工資相對(duì)外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對(duì)于新來(lái)的員工，因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)倉(cāng)管工資的影響，即便招聘進(jìn)來(lái)，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對(duì)老員工心理造成沖擊！

　　現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會(huì)導(dǎo)致很多員工的工作生活相對(duì)不適應(yīng)，如果人員大量流失，對(duì)于工作的開(kāi)展會(huì)有障礙，目前公司對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部員工的定位偏低，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)部員工工作相對(duì)穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請(qǐng)加薪！

　　根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì)，在這樣的情勢(shì)下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉(cāng)儲(chǔ)部工資相對(duì)偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開(kāi)展有所困難。

　　物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作可以節(jié)省資材，有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于物料管理同時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視！根據(jù)部門的實(shí)際需求，以及如上原因申請(qǐng)對(duì)于我倉(cāng)儲(chǔ)部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。

　　當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)！

　　此致

敬禮

　　申請(qǐng)部門：

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

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