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升主管的申請書

時間:2023-06-13 12:24:50 申請書 我要投稿
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升主管的申請書

  隨著時代在進步,我們每個人都可能要用到申請書,申請書可以使我們的愿望和請求得到合理表達。你還在為寫申請書而苦惱嗎?以下是小編整理的升主管的申請書,僅供參考,大家一起來看看吧。

升主管的申請書

升主管的申請書1

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找,尋找這樣一個機會:能夠看得到公司的未來,看的到自己的將來,有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運,我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx公司的一員而驚喜并感恩。

  在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,通過不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報:

  首先,規(guī)劃完成公司培訓管理體系:

  領(lǐng)導的指導下,結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要,以及公司目前的現(xiàn)狀、特點,將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導。在職培訓為基礎(chǔ)。工程師、管理師培訓計劃為主導。管理能力提升為重點。結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓,外部培訓(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓等)。設(shè)計了適合xx公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一),并制定完成相關(guān)制度,為塑造研發(fā)型學習組織打下基礎(chǔ),使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

  其次,搭建完成培訓課程體系框架:

  1、入職培訓:為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓主要分為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業(yè)技術(shù)培訓。并結(jié)合試用期溝通及考核,規(guī)范新員工的管理,縮短培訓周期,壓縮培訓時間和成本。

  2、在職培訓

 、佟I(yè)技術(shù)培訓:在各部門的通力配合下,搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》(附件三),設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

 、凇⑺拇蠊苤葡到y(tǒng)培訓:依據(jù)質(zhì)量部要求,在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓計劃》(附件四),并與各部門達成共識:已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行,會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

 、、素質(zhì)成長培訓:

  a、成長半小時培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間管理的主人》,培訓效果良好,詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。

  圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升,設(shè)計完成5月至xx月成長半小時課程共計29次,已在正常執(zhí)行。

  b、素質(zhì)拓展訓練:經(jīng)過前期需求調(diào)查,方案對比,選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓合作調(diào)查,5月7日安排高層共赴重點培訓基地現(xiàn)場考察,考察結(jié)束后提交考察報告,領(lǐng)導批準后執(zhí)行,時間暫定5月第三周。

  3、管理能力提升培訓:設(shè)計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經(jīng)過前期調(diào)查、分析,決定外訓與中科培訓機構(gòu)合作,開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》(附件七),共5次,21課時。此部分課程已在執(zhí)行中,4月底配合中科完成第一次《績效管理實務(wù)》課前需求調(diào)查,5月xx日本課程開訓。

  最后,協(xié)助人力資源其他工作管理:

  1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要,設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》(附件八)。

  2、拓展各類招聘渠道:

  校園招聘:拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計,本月中旬完成,本月下旬開始拓展。

  人才市場:完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的xx區(qū)人才市場及xxx區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

  3、協(xié)助進行崗位分析工作:前期協(xié)助xx完成崗位分析表設(shè)計,及初期崗位分析。

  試用期的`主要工作是圍繞培訓開展的,目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行,而且在遇到困難的時候,領(lǐng)導能夠及時給予指點,雖然工作壓力比較大,但是感覺非常充實開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關(guān)工作,比如招聘和薪酬,考核以及員工關(guān)

  系,還有其他規(guī)劃性的工作,發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領(lǐng)導能多多批評指導,使我更快的成長。

  懷著感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會。xx公司就像初升的太陽,而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設(shè),光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

  以上就是這二個月來的工作總結(jié),最后,感謝領(lǐng)導給了我這次機會,我會繼續(xù)努力工作,爭取將各項工作做得更好。

升主管的申請書2

  尊敬的領(lǐng)導:

  在工作的這段時間以來,我感受很深,雖然這并不是我的第一份工作,但是在此期間,我一直持著謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度。通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)鑒定如下:

  1、在本部門工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時地完成領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),并虛心向同事學習,不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行;另外,我具有很強的團隊合作精神,能很好的協(xié)調(diào)及溝通,配合各部門負責人落實及完成公司各項工作,并熱心幫助其他同事,與人相處和諧融洽。

  2、工作上,本人自xx年工作以來,先后在某某部門、某某科室、

  會計科等科室工作過,不管走到哪里,都嚴格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念,我已熟練掌握儲蓄、會計、計劃、信用卡、個貸等業(yè)務(wù),成為xx行業(yè)務(wù)的行家里手。我工作過的崗位大部分在前臺,為了能更好的服務(wù)客戶,針對不同層次、不同需求的客戶,我給予不同的幫助和服務(wù),記得有一位第一次到我行客戶,當我了解到他要貸款買二手房時,由于他不知該怎么辦,只是有個想法,我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續(xù)。除了在服務(wù)客戶上我盡心盡力,在行里組織的'各項活動中我也積極響應(yīng),經(jīng)常參加單位組織的各項競賽,展示自我,并取得了優(yōu)異的成績,受到了單位的嘉獎。

  3、學習上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專,剛工作我就利用業(yè)余時間自學大專,并于xx年畢業(yè),但我沒有滿足于現(xiàn)狀,又于xx年自修東北大學金融本科,由于學習勤奮刻苦,成績優(yōu)良,學習中受到老師充分肯定,目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平,完全達到了本科生所具有的水準。學習理論的同時,更加鉆研業(yè)務(wù),把學到的金融知識融會到工作中去,使業(yè)務(wù)水平不斷提高,并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試,順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當中,每次會計業(yè)務(wù)資格考試都達到1級水平。

  但是我也還存在一些缺點和不足,主要是學習不夠深入,政治敏銳性不夠強,工作方式方法欠妥,文字功底不夠扎實,有待在今后的

  工作中進一步完善和提高,同時希望領(lǐng)導予以轉(zhuǎn)正。

升主管的申請書3

  尊敬的公司領(lǐng)導:我于20xx年xx月17日成為公司的試用員工,擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  作為一個剛到公司的新員工,初來公司,曾經(jīng)很擔心該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

  擔任倉庫主管期間,主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進行管控,合理規(guī)劃倉庫,節(jié)約倉儲空間。參加公司內(nèi)部和外部的審核,組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用,團隊精神在企業(yè)中的意義,從中提升了個人管理能力,并接觸了許多新的工作領(lǐng)域,增加個人的工作經(jīng)驗。

  三個多月來,部門領(lǐng)導和同事耐心的幫助下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的操作流程。在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項工作,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,新加入公司,難免出現(xiàn)一些差錯需領(lǐng)導指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的'失誤的提醒和指正。

  在這三個多月中看到公司的迅速發(fā)展,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標,體現(xiàn)自己的人生

  價值,和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

升主管的申請書4

  尊敬的領(lǐng)導:

  首先感謝公司領(lǐng)導能給我這個機會,讓我在“哈你”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。

  我是xx年3月10日進入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)6個多月了,能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的六個多月時間里,我接觸了不少的人和事,這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩美好的回憶。

  xx年6月1日,根據(jù)公司的需要和自身的選擇,我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職,負責項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中,我收獲頗大,不僅深刻了解自己、認識自己,而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導予以批準。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

  一、個人工作總結(jié)

  公司積極向上的文化氛圍,讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,并且會很好的保護好新車,讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機,新員工就是需要渡過磨合期的新車,在公司的領(lǐng)導下,我會更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的

  完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作,不斷努力提高自己,爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人,不辜負領(lǐng)導對我的期望。

  接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里,我從初期的忙亂困惑到今天的堅信,這期間經(jīng)歷了很多,也感觸很多。三個多月來,我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步,綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:

  1、作為區(qū)域銷售管理者,銷售策略方面明顯存在不足與缺陷。

  2、有時候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己。

  3、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。

  4、銷售業(yè)績差強人意等等。

  這段時間里,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,所以我更加珍惜這次機會,為公司的發(fā)展竭盡全力。

  本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情。性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強,確實完成領(lǐng)導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作。積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,平時利用業(yè)余時間自我學習鉆研門店設(shè)備,來提高自己的綜合素質(zhì),同公司共同發(fā)展、進步。二、近期的工作計劃和執(zhí)行重點

  如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團隊,特別是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢?我認為關(guān)鍵在于“人心”。那么,作為運營部門的領(lǐng)導者,究竟該怎樣做,才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點:

  1、團隊的構(gòu)成高于一切

  團隊成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,因此,針對于“哈你”對于自己團隊成員的選擇應(yīng)該注意如下幾個方面:

 。1)選擇復合型人才

  一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”:不管對經(jīng)濟學還是心理學、亦或是早教培訓都應(yīng)有所了解。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作,每天要遇到不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害,但真正與對手過招時還是得靈活運用,對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。

 。2)招聘過程結(jié)構(gòu)化

  要想提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,就應(yīng)該花點時間建立一套招聘“程序”。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起,確定銷售團隊各個成員的職責,對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標準,再依據(jù)此標準設(shè)計筆試或面試問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

 。3)問題解決能力是最重要因素

  哈你店員需具備的基本要求,如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準,就是主動解決問題的能力。現(xiàn)在很多企業(yè)的基層員工所起的作用,僅僅是問題的收集和反饋,而對于來自客戶或市場的問題和需求,則缺乏適當解決的能力,也就是說,團隊執(zhí)行力的強與弱,其實是由門店人員解決問題能力的強與弱所決定的。

  2、業(yè)績要搭配人性

  團隊領(lǐng)導者管理的對象是人,而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話,將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上,一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導,不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導管理效率更高。

  企業(yè)對運營團隊看重的是業(yè)績結(jié)果,往往會讓員工感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。這時,如果能加強與團隊成員間的溝通,多組織一些團隊活動,則會有利于加強內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中,你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和了解。

  3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

  企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊,于是在年初制定計劃時,企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標。但是區(qū)域經(jīng)

  理則不能這樣做。如果你為成員制定的目標太高,反而會讓他們覺得因為怎么做都完不成,還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目標的難易程度,在有限的資源下通過努力越有希望完成目標,工作態(tài)度越好。相反則態(tài)度越差。所以,區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團隊設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標,才會讓你的團隊凝聚成一股繩,共同完成團隊目標。

  如果把區(qū)域運營團隊管理好了,把店員的積極性調(diào)動起來了,銷售業(yè)績自然也會隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的.技巧,做一個合格的管理者。

  近期,古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭,但是由于人員配備不齊全,招聘比較困難,這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設(shè),規(guī)范工作流程,提高團隊戰(zhàn)斗力。

  4、搶占市場,占領(lǐng)先機

  “小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭”、“渠道為王終端制勝”,中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機及市場的經(jīng)典語句?梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。

  近期,浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看,我們哈你開店的數(shù)量還是遠遠不夠的。未來三個月內(nèi),我預備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍,將所有的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣,無論當時進不進得去,都讓對方對我司有些認識,將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去。三、 根據(jù)區(qū)域的發(fā)展需要得到公司那些方面的支持

  由于目前教練和收銀員比較緊缺,我們區(qū)域由于2月份浙江事件的大換血,所有店員到公司的時間都不長,希望公司對新人多給一些培訓上的支持。

  同時,有與浙江區(qū)域近期開店比較密集,我們自己招聘有些緊張,希望公司總部幫助協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的招聘問題。

  另,由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負責運動館工作,希望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。

  來到這里工作,我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導深夜工作激勵大家的時候,我更堅信自己的正確選擇。還是就是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的幫助下,有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)的美好明天更輝煌。在今后的工作和學習中,我會進一步更加嚴格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導、同事學習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,一定能夠為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力,我更深信今天我以公司而自豪,明天公司以我而驕傲。

  敬請領(lǐng)導給予批示。

此致

敬禮

申請人:___

  ___年___月___日

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