項目工程施工方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的項目工程施工方案，歡迎閱讀與收藏。

項目工程施工方案1

　　一、定義：施工的具體實施計劃和所用的技術(shù)。

　　施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。

　　其中包括組織機構(gòu)方案（各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構(gòu)負責人、各專業(yè)負責人等）、技術(shù)方案（進度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。

　　二、組織結(jié)構(gòu)方案

　　1、組織機構(gòu)：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)共同的目標、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

　　a行政組織機構(gòu)是依法建立的國家公務(wù)機構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會單位

　　b企業(yè)的組織機構(gòu)

　　1）管理幅度和管理層次

　　管理幅度是指一個人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

　　管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

　　管理層次就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。

　　管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

　　2）指揮及管理、任務(wù)目標已經(jīng)職責

　　企業(yè)上下級之間應(yīng)有對應(yīng)性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

　　各崗位的職責與職權(quán)間必須存在對應(yīng)性。即承擔什么樣的責任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。

　　企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標運轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

　　3）要具備一定的彈性

　　組織結(jié)構(gòu)既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

　　2、技術(shù)方案

　　技術(shù)方案是為研究解決各類技術(shù)問題所提出的辦法與對策。包括科研方案、計劃方案、設(shè)計方案、施工方案、施工組織設(shè)計、投標流程中的技術(shù)標文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案。

　　在實際工作中,對技術(shù)方案的提出有兩種情況:①根據(jù)需要提出某種技術(shù)方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設(shè)核電站的'技術(shù)方案，為了評價這個技術(shù)方案的經(jīng)濟效果，又必須同其他技術(shù)方案進行比較。其他技術(shù)方案稱做“替代技術(shù)方案”，簡稱“替代方案”。②為了解決某個技術(shù)經(jīng)濟問題，一開始就提出幾種不同的技術(shù)方案。比如為了解決運輸問題，提出建鐵路、修公路和開辟水運等三個技術(shù)方案。為了評價這三個方案的經(jīng)濟效果，需要在這三者之間進行技術(shù)經(jīng)濟比較。這三個方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術(shù)方案的確定和替代方案的選擇，要從實際出發(fā)，必須經(jīng)過認真的調(diào)查研究。

　　技術(shù)方案一般具有現(xiàn)場可指導(dǎo)性，在我國一般來說，技術(shù)方案的編制需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的專門技術(shù)型人才來編制。技術(shù)方案一旦經(jīng)過相關(guān)部門的審核生效，各審核單元將負相應(yīng)的責任、甚至法律責任。在近代中國史上，曾發(fā)生過因技術(shù)方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其他事故的發(fā)生，相關(guān)的技術(shù)方案編制及審核人員都受到了崗位、職位上的變動或法律責任的追究，有的人甚至被判處監(jiān)禁。

　　因此，技術(shù)方案的編制是一項較為嚴肅性、科學(xué)性的工作。

項目工程施工方案2

　　1.1說明

　　1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行；

　　2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。

　　3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準。

　　1.2編制依據(jù)

　　1、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關(guān)招標說明。

　　2、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標段裝飾工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。

　　3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：

　�、拧吨腥A人民共和國建筑法》；

　�、啤吨腥A人民共和國消防法》；

　�、恰督ㄖ�工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；

　　⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》（GB50222-95）；

　�、伞督ㄖ�裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-20xx）；

　　⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》；

　�、恕睹裼媒ㄖ�工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-20xx）；

　　⑻《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【20xx】17號）；

　　⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號）；

　�、巍蹲≌�裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-20xx）；

　�、稀豆こ探ㄔO(shè)標準強制性條文》（建標【20xx】85號）；

　�、小督ㄖ�工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301-88）；

　�、选堆b飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ210-83）；

　�、摇督ㄖ�裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）。

　　4、**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。

　　5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

　　6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。

　　1.3編制原則

　　1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的`法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

　　2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

　　4、堅持"百年大計，質(zhì)量第一"，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。

　　5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。

　　6、貫徹"勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。

　　7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。

　　8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

項目工程施工方案3

　　引言

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　1、指導(dǎo)原則

　　根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進度、安全、成本（四項）進行控制，在限定費用、限定工期、限定質(zhì)量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會效益兩大目標�！八捻椏刂啤笔琼椖渴┕と�過程中的根本矛盾，又是過程的各階段上的主要矛盾。因此“四項控制”是項目施工過程乃至各階段上的管理主線。只有在項目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃氣、消防、智能化、園林等）分項（如測量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項控制”，項目目標才能順利實現(xiàn)。

　　2、管理體制

　　建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）

　　3、施工前的準備

　　3.1施工調(diào)查

　　施工調(diào)查包括施工運輸通道情況、施工場地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。

　　3.2圖紙審核

　　施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計的前提，是施工人員搭配、機具選擇的依據(jù)。

　　3.3施工目標策劃

　　根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來策劃施工目標，其施工目標主要包含安全和質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標、社會效益目標和人員培養(yǎng)目標等。

　　3.4施工場地布置策劃

　　根據(jù)工地實際情況，周密的考慮施工過程中的有利和不利因素，合理的確定施工場地布置，是施工各種目標實現(xiàn)的有力保障。

　　4、各項監(jiān)督管理制度

　　4.1質(zhì)量管理

　�。�1）運用三階段控制原理來管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的`準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充。事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

　�。�2）運用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。全員參與質(zhì)量控制項目的質(zhì)量方針目標一旦確定，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

　�。�3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進場的各類建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

　�。�4）為確保項目管理“四項控制”的真正落實，每一棟號監(jiān)理組長應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度的建立健全和落實，并應(yīng)對施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

　�。�5）各棟號監(jiān)理組長應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿足工程項目的技術(shù)標準要求；同時需考察勞務(wù)施工隊伍是否配套成型，防止沒有施工經(jīng)驗、沒有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊。監(jiān)理組長發(fā)現(xiàn)后及時報告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊伍，給工程建設(shè)造成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟損失。

　　（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格落實重點部位旁站制度。凡隱蔽工程沒有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償，監(jiān)理單位承擔連帶經(jīng)濟責任。

　�。�7）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時將相關(guān)工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

　�。�8）各棟號監(jiān)理組長定期檢查技術(shù)資料是否及時、準確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實記錄施工過程，防止竣工備案時突擊資料。

　�。�9）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

　　4.2進度管理

　　嚴格按照審批通過的控制性進度計劃的基礎(chǔ)上深化并實施（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

　　4.3安全管理

　　建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

　　4.4成本管理

　　施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

　�。�1）在施工過程中，應(yīng)嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據(jù)。

　�。�2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機構(gòu)設(shè)計變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

　�。�3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

　　4.5重視技術(shù)，加強技術(shù)管理

　　要發(fā)揮技術(shù)在項目施工過程中的作用，就必須加強技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項目部對項目施工過程中一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。

　　4.5.1施工組織設(shè)計管理

　　施工組織設(shè)計是科學(xué)地組織和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是編制施工計劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，是實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計被批準后，主要編制人員要向施工人員進行詳細的交底，并且組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標準等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計。

項目工程施工方案4

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。

　　（一）施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責編制，經(jīng)"zz公司"項目部部審查后，報監(jiān)理批準實施。

　　1.編制依據(jù)

　　（1）設(shè)計圖或深化設(shè)計；

　　（2）總施工組織設(shè)計；

　　（3）總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；

　�。�4）現(xiàn)場的實際條件；

　　（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；

　�。�6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　�。�1）工程概況及圖紙依據(jù)；

　�。�2）施工部署；

　�。�3）工序順序；

　�。�4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；

　�。�5）施工進度安排；

　　（6）設(shè)備機械選型與布置；

　�。�7）驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求；

　　（8）環(huán)保、成品保護措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同，分三類情況：

　�。�1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔施工的單位根據(jù)"zz公司"項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會同承擔施工的二級公司的相應(yīng)成員進行方案研討和完善補充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報"zz公司"項目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求，或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時，"zz公司"項目部可以再組織一次方案研討，直至達到最佳效果，由原單位修改補充后再行上報。

　�。�2）量大面廣的同類專業(yè)分項，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案，再上報"zz公司"項目部批復(fù)。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

　　（3）對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制，報"zz公司"項目部審批，達到符合施工實際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達到最佳效果。

　�。ㄈ�）方案的'審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報"zz公司"項目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

　�。ㄋ模┚幹剖┕し桨笗r應(yīng)注意的問題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。

　　2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見，報"zz公司"工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定，以確保施工順利進行。

　　3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

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