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建設單位施工合同3篇
隨著人們對法律的了解日益加深，人們運用到合同的場合不斷增多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的建設單位施工合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設單位施工合同1
甲方(發(fā)包方):__________________
乙方(承包方):__________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著自愿、平等、協(xié)商一致的原則，結(jié)合工程的實際情況，為確保各方利益，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議:
一、工程內(nèi)容
二、工程地點
三、工程期限
1、本合同總工期為_________年_________月_________日開工，至_________年_________月_________日結(jié)束。
2、如遇下列情況，工期作相應順延。
(1)施工現(xiàn)場不符合安全施工;
(2)設計范圍內(nèi)重大設計變更;
(3)人力不可抗拒的自然災害(如臺風、地震及戰(zhàn)爭)而影響工程進度;
(4)甲方不能按合同規(guī)定支付工程款。
乙方在以上情況發(fā)生的十天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方提出報告。甲方代表在收到報告后，在十天內(nèi)予以確認和答復，逾期不予答復，乙方可視為要求已被確認。
四、工程價款工程總價:人民幣_________元整(￥_________元)。
五、付款方式
1、合同生效后，甲方在一周內(nèi)向乙方支付工程總價50%作為預付款，即人民幣_________元整(￥_________元);
2、工程施工結(jié)束后，甲方在一周內(nèi)向乙方支付工程總價40%的款項，即人民幣_________元整(￥_________元);
3、工程驗收結(jié)束后，甲方在一周內(nèi)向乙方付清全部余款，即人民幣_________元整(￥_________元)。
六、工程驗收
1、當該工程完工后，由乙方向甲方提出書面竣工驗收申請。甲方應在7天內(nèi)安排驗收工作，并告知乙方參加驗收。乙方自提出申請驗收報告7天后，因甲方原因未安排驗收的，則視為該工程符合設計和施工方案要求，運行正常，通過驗收。
2、工程未經(jīng)驗收，甲方若需啟用，須與乙方協(xié)商，經(jīng)同意方可使用。若未經(jīng)乙方同意啟用，將視為通過驗收。
3、整個工程驗收合格，則通過竣工驗收的當天即為竣工日期。
4、工程未通過驗收，引起爭議時，請求第三方驗收。
七、驗收標準
本工程以相關設計方案、圖紙為依據(jù)，按照國家標準進行驗收;沒有國家標準的，則按照行業(yè)標準進行驗收。
八、雙方權利和義務
1、甲方權利和義務指派為工地代表，負責協(xié)調(diào)甲方的相關事宜。在工程履行過程中此指派人員的所有簽名視為甲方行為。
(1)負責本工程的監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)施工配合關系。
(2)負責對乙方進度、安裝質(zhì)量、安全保護、綜合管理的監(jiān)督。
(3)提供有利施工的現(xiàn)場條件。
(4)審核工程計劃進度表。
(5)負責對圖紙、方案的審核、確認，負責對工程進度、工程質(zhì)量、隱蔽工程、配套工程和合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及設計圖紙變更簽證，工程中間驗收和其他必要的簽證。
(6)負責竣工驗收工作，在收到乙方提交所有竣工資料后一周內(nèi)組織驗收。
(7)按合同向乙方支付本合同規(guī)定的`價款。
2、乙方權利和義務
(1)嚴格按設計圖施工，質(zhì)量技術指標符合工程的各類標準和規(guī)范的要求。
(2)施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方報告并提出解決方案。
(3)編制施工組織方案，施工總進度計劃，材料進場計劃，開竣工通知書等，及時送甲方。
(4)提供竣工驗收技術資料，并準備竣工技術圖紙，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗收。竣工資料應滿足甲方要求。
(5)組織有技術水平的施工隊伍，明確現(xiàn)場技術及施工負責人、主要管理人員，技術人員不得隨意變動。
九、服務條款無。
十、違約責任
1、由于甲方原因，使工程延期完成，則視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0、5%延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。
2、由于乙方原因，使工程延期完成，則視乙方違約，乙方向甲方支付違約金。違約金按合同總價×0、5%延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。
3、由于甲方未按合同約定向乙方付款，則視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0、5%×延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過合同總價的10%。
4、執(zhí)行過程中，任何一方無故單方面終止合同，則視為違約，違約方需向守約方支付合同總價10%的違約金。
十一、合同的變更及解除
1、合同簽訂生效后，除不可抗力外(指戰(zhàn)爭、嚴重水災、火災、臺風和地震以及經(jīng)雙方同意屬不可抗力的事故)，甲乙雙方不得無故變更或解除。
2、在履行合同過程中，因遇不可抗力事故，甲乙雙方均應采取有效措施盡力減少損失并阻止損失的擴大。若確需變更或解除合同時，要求變更一方應及時通知對方，對方在接到通知3天內(nèi)給予答復，逾期未答復視為同意。
3、如果甲方未按合同付款，且延期支付任何一筆款項的期限達到60日的，乙方有權中止本合同項下義務的履行;甲方延期付款期限達到120日的，乙方有權解除本合同，并且有權請求甲方給予相應的賠償。
4、如果乙方未能如期完成工程，且延期的期限達到60日的，甲方有權中止本合同項下義務的履行;整個工程延期的期限達到120日的，甲方有權解除本合同，并且有權請求乙方給予相應的賠償。
5、變更或解除合同，所造成的損失由雙方協(xié)商解決。
十二、爭議解決方式
凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止引起的或與本合同有關的任何爭議，甲、乙雙方應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意向合同簽定地人民法院訴訟解決。
十三、其他條款
在合同履行過程中，雙方可以根據(jù)實際情況，對合同未盡事宜協(xié)商確定。
合同簽定地:_________
十四、合同文本和效力
本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。
本頁無正文甲方:_________
地址:_________
郵編:_________
聯(lián)系電話:_________
開戶銀行:_________
帳號:_________
建設單位施工合同2
根據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》，為保證在設計使用年限內(nèi)建設工程質(zhì)量，工程的建設單位（以下稱甲方）與施工單位（以下稱乙方），特訂立如下質(zhì)量責任合同。
第一條 本建設工程項目的質(zhì)量目標為工程，施工單位對本建設工程的施工質(zhì)量在設計使用年限內(nèi)依法終身負責。施工質(zhì)量責任人_______________。
第二條 甲乙雙方的權利與義務
1．嚴格遵守國家有關法律法規(guī)及交通部的有關規(guī)定。
2．嚴格執(zhí)行工程施工合同文件，自覺按合同辦事。
3．雙方的施工業(yè)務活動必須堅持科學、公正、誠信、平等的原則、不得損害國家、集體的利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度。
4．發(fā)現(xiàn)對方在施工業(yè)務活動中，有違反有關規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾正的權利和義務。
5．發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反施工合同文件的行為，有向其上級有關部門舉報，建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權利。
第三條 甲方的義務
1．甲方向中乙方及時提供有關資料（包括技術規(guī)范、工程量清單、施工圖等）。
2．甲方向乙方及時提供建設用地，及時解決對工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物。
3．甲方不得指使乙方不按法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和施工規(guī)范進行工程的施工活動。
4．甲方須按施工合同的約定支付工程款，除施工合同的約定外，甲方不得以任何借口克扣工程款或拖延工程款的支付。
5．甲方不得明示向乙方推薦單位或個人承包或分包本工程項目的施工任務。
6．甲方不得以任何理由索取回扣或其他好處。
第四條 乙方的義務
1．乙方應具備與本工程項目相應等級的'施工資質(zhì)證書。
2．乙方不得允許其他單位或個人以乙方的名義承攬本工程項目的施工任務，不得轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的本工程的項目施工任務。
3．乙方必須嚴格發(fā)行施工合同，按投標承諾的施工技術人員及時到位。施工技術人員原則上不得擅自調(diào)換，如有特殊原因特需調(diào)換的，須經(jīng)業(yè)主書面同意方能換人。
4．乙方必須建立工地臨時試驗室，按要求配合相應的試驗檢測人員和設備，并取得工地臨時試驗室資質(zhì)證書。按有關規(guī)定做好各類試驗，試驗資料應真實、完整、統(tǒng)一歸檔。
5．乙方必須按照工程設計圖紙和施工技術規(guī)范施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
6．乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
7．乙方與甲方、承包人或指定分包人之間有關工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件、報表均應分類編號歸檔保存；施工技術資料應真實、完整。
8．乙方應加強對甲方按合同規(guī)定指定采購的材料和設備的檢驗，對檢驗不合格的產(chǎn)品，乙方應拒絕使用。
9．乙方不得暗示材料、設備供應單位提供使用不合格或質(zhì)量低劣的材料、設備。
第五條 違約責任
1．甲方及其工作人員違反本合同第二、第三條，按管理權限，依據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》有關規(guī)定給予相應的處罰；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；給乙方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
2．乙方及其工作人員違反本合同第二、第三條，按管理權限，依據(jù)國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》有關規(guī)定給予相應的處罰；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
第六條 本合同有效期為甲乙雙方自簽署之日起至該工程項目設計使用年限之日止。
第七條 本合同作為工程施工合同附件，與工程施工合同具有同等法律效力，經(jīng)合同雙方簽署后立即生效。
第八條 本合同甲、乙雙方各執(zhí)一份，送交雙方監(jiān)督單位一份。
甲方單位：（蓋章）________________ 乙方單位：（蓋章）___________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：_________________________
地址：____________________________ 地址：_______________________________
電話：____________________________ 電話：_______________________________
____________年________月________日 ____________年__________月_________日
建設單位施工合同3
在市場經(jīng)濟下建設單位要實現(xiàn)對整個建設工程的有效掌握就應當能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。
1 建設工程施工合同和合同管理的概念
1. 1 建設工程施工合同的概念
建設工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責任與義務，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權益。建設工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應當承擔相應的義務與責任。此外工程施工合同還包含著合同責任雙方的承諾，而且這種承諾關系是要建立在有償責任基礎之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔自身需要擔負的有償責任。
1. 2 建設工程施工合同的管理概述
對建設工程的施工合同進行管理需要對合同內(nèi)容進行完全的掌握，國家的建設主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設工程管理相關的機構都會對工程施工合同持一定的管理權力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權益不被損害。對于建設項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。
2 建設單位對施工合同全過程管理的內(nèi)容
2. 1 策劃實施階段的合同管理
項目策劃實施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內(nèi)容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結(jié)合的，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設單位一個項目的順利實施，需要一個有力的管理機構和專業(yè)人員，這就需要建立負責合同管理的部門、機構或?qū)９苋藛T，并且進行組織劃分與責任明確，通過分析合同關系里規(guī)定的雙方利害關系，對合同監(jiān)管的任務進行合理劃分。在一個建設工程項目中，需要簽定的合同很多，如設計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應合同、等等，這些合同之間存在復雜的關系，這就需要這個機構或人員進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據(jù)合同和有關規(guī)定進行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構明確劃分之后，需要對每一條合同內(nèi)容進行詳細的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責任、義務、賠償規(guī)定上，都應當保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2. 2 簽訂階段的合同管理
合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對其中存在的不足進行全面的分析指正，最終確定合同的準確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個方面： 第一，要掌握合同條款與約定中對風險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風險做出了全面的預測，需要針對可能發(fā)生的風險因素以及后果分擔的比例等進行詳細、明確的條款規(guī)定； 第二，主合同內(nèi)容包括與建設項目施工相關的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設內(nèi)容的承包形式、具體的承包責任、項目施工標準、項目進度控制、價款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進行特別明確的說明； 第三，管理合同評審，合同評審的工作內(nèi)容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關標準，例如其中的有關爭議處理內(nèi)容和條款是否符合有關規(guī)定、施工進度條款的制定是否符合施工要求等； 第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標方式實現(xiàn)，還需要公開公布中標結(jié)果，投標結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關責任。
2. 3 施工階段的合同管理
施工階段合同管理內(nèi)容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，對合同條款履行情況的跟進和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進行相應的職責履行，對沒有與合同約定同步進行的行為進行監(jiān)督、干預，并引導至正常的施工進度與合同要求上來，對于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權益的維護，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內(nèi)的，是一個長期的跟進管理過程； 第二，隨著項目施工行為的推進會出現(xiàn)一些風險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應當對合同內(nèi)容進行及時的補充以完善施工合同，以恰當?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況； 第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進度或效果受到影響時，需要根據(jù)合同要求責任方承擔索賠責任；第四，由于合同中未詳細說明的細節(jié)引起的雙方爭議應當根據(jù)合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。
2. 4 竣工階段的合同管理
當工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關的合同資料進行整理與保存，保證在項目后期出現(xiàn)售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當工程合同關系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設工程的管理部門妥善保存。
至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質(zhì)量的責任，這項責任要在后期持續(xù)一段時間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
3 建設單位對施工合同全過程管理的'優(yōu)化和保障策略
目前我國的建設單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設單位對施工合同全過程管理的有效職能。
其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務能力的培養(yǎng)，針對我國的建設單位的實際情況，有的建設單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4 結(jié)束語
建設單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹?shù)�、科學的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
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