職工之友事跡材料

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家收集的職工之友事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽(tīng)職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂解難，努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上，深情地說(shuō)：“我有一個(gè)多年的愿望，就是通過(guò)我和職工們的不懈努力，把濟(jì)南分行建成一個(gè)‘健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭’，大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值�！闭媸瞧湫娜�拳，其情殷殷。

　　經(jīng)過(guò)4年多的努力，xx的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。

　　以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工

　　初，在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候，臨危受命，調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新，掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。

　　上任伊始，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散，社會(huì)聲譽(yù)下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)連年虧損，面臨著經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機(jī)，如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境，如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

　　仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問(wèn)題，清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“大病纏身”、百?gòu)U待興的局面，必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí)，通過(guò)更新觀念，樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出低谷，迎接挑戰(zhàn)。他下定決心，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念入手，開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。

　　初，提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細(xì)致的思想教育工作，穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念，逐步清除即將開(kāi)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)新《刑法》、《前車之鑒》等材料，從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手，引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念�！叭齻�(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊，打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班，達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上，旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”，“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”，“客戶在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè)，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題，探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提出“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工，創(chuàng)精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘，形成了“開(kāi)拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào)，并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　用真情實(shí)意關(guān)心職工

　　經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講：關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè)，解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)了全行的凝聚力。

　　建立“職工之家”，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時(shí)必訪，職工及職工家屬生病時(shí)必訪，職工家庭有喪事時(shí)必訪；職工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過(guò)生日，都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài)；職工家有紅白大事，總會(huì)有來(lái)自“職工之家”的祝福或慰問(wèn)；新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無(wú)處居身的時(shí)候，行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無(wú)不體現(xiàn)“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通，實(shí)行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談，職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談，職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。在分行，他要求工會(huì)配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談，溝通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，實(shí)行人性化管理。每逢建軍節(jié)，召集部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)分行工作的同志進(jìn)行談心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議；“三八”節(jié)前后，召開(kāi)女職工代表座談會(huì)，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議；中秋節(jié)這天，他和分行領(lǐng)導(dǎo)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，與家在外地的單身職工共度節(jié)日。四是關(guān)心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬(wàn)余元，還以工會(huì)名義多次給予困難補(bǔ)助。這位職工后來(lái)感慨地說(shuō)，“孩子的病對(duì)于我來(lái)講是極其不幸的，但是能生活在中信這個(gè)大家庭中，我又是幸運(yùn)的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷，讓大家感覺(jué)到“家”的溫暖，從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。

　　充分發(fā)揮組織保障作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)常對(duì)分管人事和工會(huì)工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護(hù)他們的權(quán)益是義不容辭的責(zé)任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針、干部競(jìng)選聘任等重大事項(xiàng)，職工都享有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。二是逐步規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作。按照《勞動(dòng)法》的要求，每年新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來(lái)，分行從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，并順利通過(guò)了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì)保險(xiǎn)金。，全行共參保359人，同時(shí)還完成了總公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金上劃、系統(tǒng)升級(jí)、收益分配的工作。職工合法權(quán)益得到維護(hù)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。

　　積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工文化生活。隨著時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善，職工對(duì)精神生活的期望值越來(lái)越高。責(zé)成工會(huì)及有關(guān)部門組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設(shè)職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設(shè)施，為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí)，成立了健身俱樂(lè)部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng)，使職工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。多次組織職工參加濟(jì)南市組織的各項(xiàng)體育比賽，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與兄弟單位的交流。還多次開(kāi)展郊游、游泳、拓展訓(xùn)練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng)，職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕，他還與大家歡聚一堂，演節(jié)目、猜謎語(yǔ)、做游戲、領(lǐng)獎(jiǎng)品，歡度佳節(jié)。三是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念。在職工中廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”、“崗位能手”活動(dòng)。，濟(jì)南分行3個(gè)單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)、5人次獲得總行級(jí)“崗位能手”稱號(hào)，濟(jì)南分行團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)單位。5月，濟(jì)南分行代表隊(duì)參加了山東省電視臺(tái)與民政廳舉辦的《軍野奪標(biāo)》節(jié)目，獲得冠軍；11月，歷下支行韓瑜代表市工會(huì)參加了全國(guó)職工歌手大賽，獲銅牌；12月，在濟(jì)南市總工會(huì)組織的直屬工會(huì)系統(tǒng)職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟(jì)南分行參賽獲得一等獎(jiǎng)，分行獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這些活動(dòng)，都是在他的組織倡導(dǎo)下進(jìn)行的。

　　著力提升職工綜合素質(zhì)

　　他認(rèn)為，職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是實(shí)現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，是企業(yè)最大的財(cái)富。他始終把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”，把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標(biāo)之一，要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上，從過(guò)去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化，通過(guò)以文化引導(dǎo)人，用制度約束人，靠機(jī)制激勵(lì)人，使職工不斷更新觀念，更新知識(shí)，努力提升結(jié)合素質(zhì)。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會(huì)、團(tuán)委采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，帶領(lǐng)青年職工參觀“濟(jì)鋼”、“山東民航局”和民營(yíng)企業(yè)“華泰汽車”、“力諾集團(tuán)”等知名企業(yè)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，使職工開(kāi)闊了眼界，受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，分行在青年職工中開(kāi)展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時(shí)，根據(jù)行里統(tǒng)一安排，在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下，對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流，使職工得到全面的鍛煉和提高。

　　他十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位，把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)成開(kāi)發(fā)職工才智的過(guò)程，把推介金融新產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過(guò)程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，積極開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類專業(yè)培訓(xùn)500余人次，組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的“山東省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”，組織7人參加“中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”，組織25人參加了“崗前培訓(xùn)班”，并且利用總行的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”，組織120余人次參加了“客戶經(jīng)理培訓(xùn)”和“金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)”。并于年底組織了全行各專業(yè)崗位資格考試，作為評(píng)定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導(dǎo)下，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”已蔚然成風(fēng)。初，全行正式職工中，大專以上學(xué)歷僅占64%，到初，大專以下學(xué)歷僅有3人。76位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班，經(jīng)過(guò)兩年的刻苦研學(xué)，順利通過(guò)了考試，提高了學(xué)識(shí)層次。

　　全面打造職工人才隊(duì)伍

　　他大力推行人力資源改革，為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開(kāi)始，經(jīng)過(guò)精心籌劃，決定通過(guò)用人機(jī)制的改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過(guò)去論資排輩的傳統(tǒng)做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機(jī)制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，按照“公平競(jìng)爭(zhēng)”和“效率優(yōu)先”的基本法則，實(shí)行“全員應(yīng)聘，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，堅(jiān)持“選人看實(shí)力、定崗靠能力”，“以貢獻(xiàn)定職別，以業(yè)績(jī)定收入”，打破了“鐵飯碗”，動(dòng)搖了“鐵交椅”，推動(dòng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機(jī)制的逐步建立。通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍。一是客戶經(jīng)理隊(duì)伍，他們擔(dān)負(fù)著不斷開(kāi)發(fā)和維護(hù)分行市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊(duì)伍，這是分行搞好柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊(duì)伍，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來(lái)獲得成長(zhǎng)，這支隊(duì)伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項(xiàng)目的運(yùn)作于一身，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而，為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

　　他認(rèn)為，培養(yǎng)人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)才是根本目的，也才能真正實(shí)現(xiàn)職工的根本價(jià)值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。

　　他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財(cái)寶功能的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨(dú)家買斷龍頭商家貴和購(gòu)物中心的pos系統(tǒng)，在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，并順利發(fā)行了“中信理財(cái)寶和累積優(yōu)惠卡”，在當(dāng)?shù)劂y行引起新一能效仿和整合。

　　他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議，積極整合公司業(yè)務(wù)，推廣并靈活運(yùn)用上級(jí)行的保兌倉(cāng)、融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購(gòu)匯、銀行保險(xiǎn)、代銷基金等新業(yè)務(wù)；自行設(shè)計(jì)并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物（貨權(quán)）質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話福利、繳費(fèi)一卡通、儲(chǔ)蓄存取款“免填單”等新業(yè)務(wù)，豐富了金融服務(wù)品種。

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