安全實(shí)施方案

時間：2022-10-24 11:27:10 實(shí)施方案我要投稿

【精選】安全實(shí)施方案集合6篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

【精選】安全實(shí)施方案集合6篇

安全實(shí)施方案篇1

　　認(rèn)真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。根據(jù)集團(tuán)公司會議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

　　二、基本原則

　　安全文化建設(shè)要堅持以下原則：

　　1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

　　2、堅持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

　　3、堅持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對安全

　　理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、主要負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作，各處室、車間做好配合與發(fā)動工作。

　　四、工作措施

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門工作實(shí)際，討論并制定出本部門安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安排，切實(shí)加強(qiáng)對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

　　2、加強(qiáng)安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

　　3、積極參與集團(tuán)公司組織的各項安全文化建設(shè)活動，并認(rèn)真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的

　　安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

　　4、通過對員工進(jìn)行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展。

　　5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向今日東石化報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點(diǎn)，營造良好安全文化氛圍。

　　****有限公司

　　安全文化建設(shè)實(shí)施方案

　　二零XX年

安全實(shí)施方案篇2

　　學(xué)校安全工作是學(xué)校工作的重要內(nèi)容，全面做好學(xué)校安全工作，對于維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，維護(hù)教育系統(tǒng)大局的穩(wěn)定具有重大的意義。采取必要的措施，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施的安全是學(xué)生校園全的重要保證。因此必須加強(qiáng)對學(xué)生的管理和安全教育，加強(qiáng)教育教學(xué)設(shè)施的安全檢查，及時排除隱患，才能從根本上保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，保證學(xué)生身心安全健康的發(fā)展。特制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)學(xué)校安全教育工作，決定成立安全工作機(jī)構(gòu)，其組成人員如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：許柱副組長：于玲

　　成員：各處室主任及校委會全體成員。

　　下設(shè)辦公室，主任由楊季同志兼任，主要負(fù)責(zé)學(xué)生日常安全教育工作。

　　2、安全保護(hù)小組：

　　組長：楊春季副組長：潘國明

　　成員：總務(wù)處、政教處、教務(wù)處全體成員；各年級組長及各班班主任

　　二、工作職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　在上級政府和教育、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)小組全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作，各成員分工負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同做好學(xué)校安全工作。安全保衛(wèi)小組按學(xué)校安排具體負(fù)責(zé)學(xué)校財產(chǎn)及學(xué)生人身安全保護(hù)工作。

　　政教處

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育的宣傳工作；

　　2、負(fù)責(zé)督促檢查各班日常安全教育工作；

　　3、負(fù)責(zé)各班期末年終各班的安全教育工作考評；

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育工作有關(guān)資料的收集、整理和保存，

　　5、其它與安全教育有關(guān)的工作。

　　教務(wù)處

　　1、配合政教處做好學(xué)生的安全教育工作；

　　2、負(fù)責(zé)檢查各班學(xué)生的考勤工作，制定學(xué)生考勤有關(guān)的規(guī)章制度；

　　3、負(fù)責(zé)督促圖書閱覽室、各實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)教室、語音室、電子備課室等有關(guān)人員經(jīng)常性的檢查教學(xué)設(shè)施、器材、藥品的使用安全情況，

　　4、負(fù)責(zé)處理與本處室有關(guān)的其它安全工作。

　　總務(wù)處

　　1、與教務(wù)處一起對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，維修和更換；

　　2、負(fù)責(zé)對教學(xué)樓、教師宿辦樓、綜合樓的公共設(shè)施、器材設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維修，及時排除安全隱患；

　　3、負(fù)責(zé)制定學(xué)校財產(chǎn)安全保護(hù)的有關(guān)規(guī)章制度，

　　4、負(fù)責(zé)做好本處室安全檢查記錄。

　　辦公室

　　1、協(xié)助校長做好各處室及有關(guān)人員之間的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作；

　　2、負(fù)責(zé)有關(guān)安全工作資料（上級文件、規(guī)章制度、目標(biāo)任務(wù)書、檢查記錄、值班安排等）的收集、整理和歸檔工作；

　　3、負(fù)責(zé)向上級報送有關(guān)安全工作的文件資料和信息，

　　4、負(fù)責(zé)處理其它有關(guān)的臨時性事項。

　　年級組

　　1、積極配合學(xué)校有關(guān)處室抓好本年級組安全教育宣傳工作；

　　2、負(fù)責(zé)督促檢查本年級各班的安全紀(jì)律教育和考勤工作；

　　3、負(fù)責(zé)處理本年級有關(guān)安全工作的其他問題。

安全實(shí)施方案篇3

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定設(shè)立煤礦企業(yè)安全指揮中心的實(shí)施方案如下：

　　一、目的和意義

　　根據(jù)煤炭企業(yè)近幾年來發(fā)展所面臨的安全形勢和任務(wù)，改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，更有效地落實(shí)安全生產(chǎn)各項規(guī)定、制度、措施。煤礦企業(yè)設(shè)立安全指揮中心，具有“機(jī)構(gòu)獨(dú)立、責(zé)任明確、處置閉合”的特征，明確中心主任由安全副礦長（第一副礦長）兼任。

　　使安全副礦長真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，促進(jìn)煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度為中心向以安全生產(chǎn)為中心的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機(jī)制，確保煤礦安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

　�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　安全指揮中心主任副主任

　　安全指揮中心內(nèi)設(shè)“四科一中心”：

　　安全監(jiān)察科、督察落實(shí)科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心

　　（二）、人員配備

　　主任：馬有能（安全礦長）

　　副主任：宋忠平張華王成瑞楊賴小

　　安全監(jiān)察科：

　　科長宋忠平

　　成員：高復(fù)生成青平車艷平趙俊明

　　督察落實(shí)科

　　科長：張華

　　成員：霍志雄孫克全

　　信息處理科：

　　科長：張華

　　成員：曹小軍王海田

　　安全技術(shù)科

　　科長：王成瑞

　　成員：張小平崔安富王海軍劉鵬

　　安全監(jiān)控中心

　　科長：楊賴小

　　成員：地面值班：蘇明麗蘇亦婷任孝孝劉燕賀娟娟呼榮榮白牡丹

　　井下：任建軍李利平薛志東張建云馮永華劉林萬武俊生宋保平

　　三、工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┌踩笓]中心職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)上級安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令的貫徹落實(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)年度規(guī)劃、計劃及安全費(fèi)用計劃的編制和落實(shí)；

　　3、負(fù)責(zé)對本礦安全事項進(jìn)行審核；

　　4、負(fù)責(zé)礦井各類安全隱患的排查和信息處理；

　　5、負(fù)責(zé)安全隱患處理的督查落實(shí)；

　　6、在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工安全和財產(chǎn)安全時，有權(quán)責(zé)令其立即停工或停產(chǎn)，并按規(guī)定處置上報；

　　7、負(fù)責(zé)對造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調(diào)查，做出最終處理決定，并督辦處理結(jié)果的落實(shí)；

　　8、負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資的考核和安全抵押基金的考核兌現(xiàn)。

　　（二）科室職責(zé)

　　1、安全監(jiān)控中心職責(zé)

　　充分利用監(jiān)控信息平臺，對井上（下）各系統(tǒng)及要害部位的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或工作職責(zé)，責(zé)成相關(guān)區(qū)隊、科室處理。

　　2、安全檢查科職責(zé)

　　對礦井所有系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候全面檢查，并對重點(diǎn)事項進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。

　　3、信息處理科職責(zé)

　　對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進(jìn)行分類上報，并進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進(jìn)行處置（指令要明確：處置部門、負(fù)責(zé)人、時限、標(biāo)準(zhǔn)等），同時提交督查落實(shí)科，督辦落實(shí)。

　　4、督查落實(shí)科職責(zé)

　　（1）對信息處理科提交事項和監(jiān)控中心安排事項完成情況進(jìn)行督辦；

　�。�2）對未按時按標(biāo)準(zhǔn)完成指令的單位進(jìn)行責(zé)任追查和責(zé)任追究；

　　（3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進(jìn)行事件（事故）追究處理；

　�。�4）對礦井安全費(fèi)用計劃的落實(shí)進(jìn)行督辦，并對未按時按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的事項進(jìn)行督查處理；

　�。�5）對全礦月度安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行初步考核，對安全抵押基金運(yùn)行情況進(jìn)行考核，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定獎罰方案。

　　5、安全技術(shù)科職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)有關(guān)安全事項技術(shù)審查和審核；

　�。�2）對全礦井各區(qū)隊提供安全技術(shù)服務(wù)，解決安全技術(shù)方面的問題；

　�。�3）參與事件（事故）的調(diào)查處理，對涉及安全技術(shù)問題提出終結(jié)意見。

　　四、運(yùn)行機(jī)制及要求

　�。ㄒ唬┟旱V企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓(xùn)、安全控制、應(yīng)急處置、隱患治理、督促檢查、責(zé)任追究等各項制度及相關(guān)圖紙。

　�。ǘ┩晟聘骷壈踩a(chǎn)責(zé)任制，明確各科室負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制體系。

　�。ㄈ┙⒏黜椆ぷ髁鞒�，健全煤礦企業(yè)安全工作機(jī)制，形成一套完整的運(yùn)行體系。

　　（四）及時與生產(chǎn)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。

　　（五）安全指揮中心為企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其安全責(zé)任不能替代主體企業(yè)董事長、總經(jīng)理和煤礦礦長第一責(zé)任人的責(zé)任。因此，第一責(zé)任者還必須按照相關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經(jīng)費(fèi)使用等。

　�。⒚旱V企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結(jié)合本煤礦企業(yè)實(shí)際，制定了工作方案，統(tǒng)一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運(yùn)行。

安全實(shí)施方案篇4

　　項目部按照“縣安委會辦公室關(guān)于開展安全培訓(xùn)工作專項檢查實(shí)施方案”的要求，結(jié)合項目部實(shí)際情況，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；按照安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，制定本項目部安全教育培訓(xùn)計劃和方案：

　　一、指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真落實(shí)薊安辦（20xx）14號文件精神，以提高項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和全體施工人員的安全意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故。

　　二、安全教育培訓(xùn)對象：

　　項目部全體人員：管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

　　三、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識。

　　2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

　　3、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本程序。

　　4、現(xiàn)場工作環(huán)境及存在的危險因素；危險源和風(fēng)險辯識。

　　5、個人防險、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置。

　　6、安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等。

　　7、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。

　　8、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究案例。

　　四、安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求

　　1、施工管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。

　　2、職工每年接受進(jìn)場安全三級教育、“安全活動日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于24學(xué)時。

　　五、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、現(xiàn)場管理人員

　　2、根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；項目安全生產(chǎn)管理，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，通用技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化基本知識；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識等。

　　3、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

　　4、培訓(xùn)地點(diǎn)：項目辦公室。

　　5、安全教育培訓(xùn)時間：工程開工前及施工過程中。

　　6、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　7、從事特種作業(yè)人員

　　特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)械操作工、起重工等作業(yè)人員。必須進(jìn)過專業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門考核合格取得特種作業(yè)資格，領(lǐng)取操作證后才可上崗作業(yè)。

　　8、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　9、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　10、安全教育培訓(xùn)時間：施工現(xiàn)場施工前及施工過程中。

　　11、培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部辦公室

　　12、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

　　六、施工人員

　　為保證工程施工安全、保障進(jìn)場作業(yè)人員安全、健康。進(jìn)場施工人員都必須進(jìn)行項目、班組級的安全生產(chǎn)教育。

　　1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　3、安全教育培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，崗位人員上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)方可上崗。

　　4、培訓(xùn)地點(diǎn)：項目部辦公室

　　5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

　　6、安全教育的方法

　　七、三級安全教育

　　1、對進(jìn)場人員實(shí)行公司、項目、班組三級安全教育培訓(xùn)。

　　2、經(jīng)常性安全教育施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。

　　3、安全教育的實(shí)施

　　4、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部等共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　5、施工隊工人的安全教育培訓(xùn)由項目部安全部組織實(shí)施。

　　6、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員的安全培訓(xùn)，由公司主管安全部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　7、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，不得安排從事本崗位工作。

　　八、宣傳形式

　　采用在現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語條幅、警示圖、提示語，張貼安全事故案例圖畫、安全漫畫等。

安全實(shí)施方案篇5

　　為認(rèn)真落實(shí)《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全管理，有力防范和堅決遏制各類事故,確保設(shè)備和人身安全，為公司全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實(shí)施方案》，請各部門認(rèn)真落實(shí)檢查與整改工作。

　　一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負(fù)責(zé)公司春季安全大檢查日常工作的'檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

　　二、檢查方式

　�。ㄒ唬┎块T自查與公司督查相結(jié)合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認(rèn)真開展檢查，確保不留死角、不走過場。

　�。ǘ┤鏅z查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對部門重點(diǎn)區(qū)域、要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　�。ㄈz查與整改相結(jié)合。對查出的問題，整改責(zé)任落實(shí)到人，加大整改力度；對一時難以完成整改的，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施及時加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎(chǔ)上，公司組織復(fù)查組，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計劃。

　　三、工作重點(diǎn)

　　公司各部門要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團(tuán)公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產(chǎn)視頻會議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標(biāo)，以全員樹立“四種意識”（事故紅線意識、安全責(zé)任意識、遵章守法意識和落實(shí)到位意識）為目的，圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無違章創(chuàng)建等為載體，結(jié)合《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實(shí)深入開展好春季安全大檢查各項工作。

　�。ㄒ唬┌凑占瘓F(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個方面的重點(diǎn)內(nèi)容，逐項落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。

　�。ǘ┙Y(jié)合季節(jié)變換和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，結(jié)合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內(nèi)容逐項對照檢查落實(shí)。

　　四、工作要求及檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，扎實(shí)推進(jìn)。

　　各生產(chǎn)部門要成立以行政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合部門生產(chǎn)實(shí)際制訂詳實(shí)的檢查工作計劃，將要求和內(nèi)容細(xì)致全面分解，落實(shí)到班組和個人，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務(wù)。

　�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，力求實(shí)效。

　　以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點(diǎn)，抓實(shí)春檢各項檢查內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效，確保檢查不留死角、不走過場。各級領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好表率，充分履行在春檢中的職責(zé)，逐級推動、逐級落實(shí)。對查出的問題，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機(jī)，進(jìn)一步梳理、規(guī)范班組安全基礎(chǔ)工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

　　各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班組安全管理，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，針對班組安全生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步做好完善部門安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

　　1.認(rèn)真開展安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。檢查作業(yè)危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預(yù)控措施落實(shí)情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動學(xué)習(xí)情況和安全考試考核情況。

　　2.檢查反違章工作情況。一是進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場督查指導(dǎo)等方式，做好全過程監(jiān)督。

　　3.檢查隱患排查治理工作情況。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開展汛前專項檢查，抓好重要部位、重要設(shè)施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。

　　4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛?cè)藛T安全技能培訓(xùn)情況，行車安全管理制度落實(shí)情況。

　�。ㄋ模z查薄弱環(huán)節(jié)。

　　查找工作現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé),牢固堅持“不安全不工作”理念。

　　1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查安措、危險點(diǎn)（源）分析和防范措施的落實(shí)情況，嚴(yán)查嚴(yán)處無票作業(yè)行為。

　　2.查外包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控情況。嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控指南》,查安全防護(hù)用品、作業(yè)行為、施工過程等堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。

　　3.查應(yīng)急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

　�。ㄎ澹┌l(fā)揮“四個”載體作用。

　　按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據(jù)《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會議等系列工作安排，以安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實(shí)開展安全大檢查工作。

　　1.結(jié)合安全性評價工作，檢查各部門開展自查評和整改工作情況。

　　2.結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施，做好設(shè)備治理，做好作業(yè)文件包管理等。

　　3.結(jié)合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認(rèn)真開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業(yè)環(huán)境對人身安全的潛在威脅。

　　4.結(jié)合反違章和隱患排查治理活動，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強(qiáng)安全防護(hù)意識，用鐵的手腕杜絕違章。認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，根除危及人身和設(shè)備的安全隱患。

　　（六）暢通信息，及時報送。

　　各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問題，要及時逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結(jié)報至安全監(jiān)察部。

　　五、檢查計劃

　　1.3月10日-3月22日為各部門、班組結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監(jiān)察部。

　　2.3月23日-3月29日公司組織對各部門春季安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行復(fù)查。

　　3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項目計劃。

　　4.4月6日-5月10日為整改階段。

　　5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結(jié)報安全監(jiān)察部。

　　6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結(jié)并報×××部。

安全實(shí)施方案篇6

　　1、編制依據(jù)

　　按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉?shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號）要求，結(jié)合公司20xx年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動實(shí)施方案。

　　2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標(biāo)

　　2.1活動思路

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實(shí)施方案的通知和20xx年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。

　　以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認(rèn)識，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進(jìn)項目部安全健康發(fā)展。

　　2.2活動主題

　　安全第一：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。

　　穩(wěn)定至上：堅持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

　　服務(wù)為本：履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　2.3活動目標(biāo)

　　加強(qiáng)施工隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪、集體上訪事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。

　　3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織

　　項目部開展“基建安全主題”活動，要切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，落實(shí)“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實(shí)工作中各施工隊伍職責(zé)，重點(diǎn)做好以下五個方面的工作：

　　3.1項目部建設(shè)安全

　　貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強(qiáng)安全重要環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開展施工安全管理評價，加強(qiáng)應(yīng)急管理和信息報送，強(qiáng)化安全評價考核與責(zé)任追究，確保實(shí)現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。

　　3.2項目部建設(shè)質(zhì)量

　　積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實(shí)各級人員責(zé)任；強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化質(zhì)量考核，牢固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對設(shè)備材料驗(yàn)收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，及時糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實(shí)現(xiàn)四個100%，”即：實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

　　3.3項目部隊伍建設(shè)

　　加強(qiáng)隊伍力量建設(shè)，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強(qiáng)基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導(dǎo)意見》規(guī)定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)施工隊伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實(shí)，健全突發(fā)事件處理機(jī)制，來確保隊伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。

　　3.4項目部建設(shè)管理

　　全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實(shí)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。

　　3.5項目部技術(shù)管理

　　強(qiáng)化工程技術(shù)管理，加強(qiáng)對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)“強(qiáng)條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計及典型性設(shè)計要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。

　　4、推進(jìn)計劃

　　4.1動員部署

　　向各個施工隊伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。

　　4.2全面推進(jìn)階段

　　4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題討論等多種方式，營造濃厚的“基建安全主題”活動氛圍。

　　4.2.2全面落實(shí)和執(zhí)行國網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場和加強(qiáng)建設(shè)關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。

　　4.2.3在項目管理中，落實(shí)實(shí)施方案的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的內(nèi)容開展工作。

　　5、“基建安全主題”活動重點(diǎn)措施

　　5.1工程建設(shè)安全

　　5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系

　　將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務(wù)來抓，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)章制度，在施工隊伍中組織開展專項培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中的職責(zé)分工，全面落實(shí)項目部管理職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)人員充實(shí)到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。嚴(yán)格按照國家及國網(wǎng)基建應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應(yīng)急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　5.1.2加強(qiáng)安全措施和現(xiàn)場落實(shí)

　　將安全技術(shù)措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性，及時修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據(jù)識別、預(yù)判的風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。

　　5.1.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和評價力度

　　強(qiáng)化管理人員到崗履責(zé)，加強(qiáng)對風(fēng)險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整，建立長效溝通、通報機(jī)制，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化對監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評價，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，

　　5.1.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理

　　本著穩(wěn)步推進(jìn)、重在培訓(xùn)、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、結(jié)合實(shí)際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進(jìn)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的同時，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全風(fēng)險意識和管控能力，以檢查督導(dǎo)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以分層級的方式，開展安全教育培訓(xùn)工作。

　　5.1.5全面推行現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

　　依據(jù)國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在施工現(xiàn)場全面落實(shí)基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，改善現(xiàn)場文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。

　　5.1.6加強(qiáng)設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時向相關(guān)管理部門反饋質(zhì)量問題

　　加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書審查流程。各專業(yè)人員認(rèn)真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備材料管理。把好進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項目部、供應(yīng)商和物資管理人員對主要設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開箱檢查，形成驗(yàn)收意見及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，施工項目部提請物資管理部門協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時作退貨處理并依據(jù)合同追究供應(yīng)商違約責(zé)任。

　　5.1.7加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，細(xì)化質(zhì)量通病編制、實(shí)施措施

　　施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準(zhǔn)的防治措施，對施工人員進(jìn)行專項技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。

　　5.1.8全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用率100%的目標(biāo)

　　項目部根據(jù)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)；施工項目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”

　　中，明確應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱、數(shù)量，制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的技術(shù)措施和控制要點(diǎn)；在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”流程和操作要點(diǎn)；制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用樣板。

　　5.1.9規(guī)范驗(yàn)收管理，加強(qiáng)各驗(yàn)收環(huán)節(jié)的責(zé)任考核

　　施工項目部組織進(jìn)行工序驗(yàn)收和班組自檢、項目部復(fù)檢工作。

　　5.1.10加強(qiáng)基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時性、完整性

　　加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實(shí)時、規(guī)范的錄入工程管理過程文件，按時上報月度報表，并責(zé)任到人。

　　5.1.11加強(qiáng)數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用

　　按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項目部指定專人，規(guī)范開展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數(shù)碼照片整理的及時性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　5.1.12嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項目采購計劃、物資供應(yīng)，施工、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。

　　5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標(biāo)”，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。

　　5.1.14加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查，通過定期檢查和隨機(jī)抽查、等方式對工程進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查，及時解決工程建設(shè)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題。

　　6、“基建安全主題”活動工作要求

　　項目部深刻把握開展“基建安全主題”活動的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識，樹立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務(wù)工作作為項目部發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實(shí)抓好。

　　項目部要把“基建安全主題”活動作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級抓一級，層層抓落實(shí)。項目經(jīng)理要對活動親自部署、親自督辦，項目總工具體負(fù)責(zé)，項目部其他成員齊抓共管。

　　項目經(jīng)理要深入施工班組，開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動不流于形式，不作表面文章。

　　項目部將組成“基建安全主題”活動專項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績考核，并作為年度綜合業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

　　7、“基建安全主題”活動小組。

　　項目部成立 “基建安全主題”活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo) “基建安全主題”活動推進(jìn)實(shí)施，人員組成如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部，具體負(fù)責(zé) “基建安全主題”活動推進(jìn)實(shí)施方案的編制，組織活動實(shí)施、考核和總結(jié)工作。

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