實施方案

時間：2023-09-11 17:32:15 實施方案我要投稿

實施方案【大全3篇】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案【大全3篇】

實施方案篇1

　　為認真貫徹落實市、縣“三大行動”會議精神，根據《長治縣衛(wèi)生系統(tǒng)“三項治理”雙月行動實施方案》做好無煙環(huán)境建設工作，積極營造清潔健康的工作環(huán)境，保護職工免受煙草煙霧危害，促進職工身體健康，特制定本實施方案。

　　一、目標

　　全面開展無煙環(huán)境建設工作，創(chuàng)建無煙醫(yī)院，爭取醫(yī)院達到《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構評估標準》的要求。

　　二、創(chuàng)建工作

　　（一）成立醫(yī)院無煙環(huán)境建設工作領導小組及其辦公室。成立創(chuàng)建無煙環(huán)境建設工作領導小組（以下簡稱領導小組），由醫(yī)院院長任組長，副院長任副組長，各科主任為成員。領導小組下設辦公室（以下簡稱辦公室），成員為醫(yī)院具體分管安全的同志，負責無煙環(huán)境建設的'日常工作。

　�。ǘ┲贫ㄡt(yī)院無煙環(huán)境建設相關制度

　　1、制定醫(yī)院無煙環(huán)境建設工作制度；

　　2、制定醫(yī)院無煙環(huán)境建設考評獎懲管理規(guī)定；

　　3、制定醫(yī)院無煙環(huán)境建設實施方案。

　�。ㄈ╅_展職工吸煙情況統(tǒng)計。

　　（四）開展無煙環(huán)境建設宣傳布置工作。

　　1.醫(yī)院樓內所有場所均為禁煙區(qū)域。在重點區(qū)域張貼、懸掛、放置禁煙標識。

　　2.醫(yī)院無條件設立室外吸煙區(qū)，醫(yī)院全體職工有勸阻、引導吸煙者到室外吸煙的義務。

　　3.在醫(yī)院入口處樹立“無煙醫(yī)院，禁止吸煙”的提示牌。

　　4.利用大廳電子屏幕、宣傳欄等向職工宣傳無煙環(huán)境建設相關管理規(guī)定和控煙知識等。

　　5.在服務臺擺放醫(yī)院宣傳手冊和控煙宣傳資料，供免費取閱。

　�。ㄎ澹╅_展戒煙咨詢服務，提供戒煙幫助。

　　1、設立兼職戒煙醫(yī)生，進行戒煙指導和咨詢服務。公布醫(yī)院控煙咨詢電話（0000000）

　　2、提供戒煙醫(yī)院門診電話（0000000）。

　　（六）召開全體職工大會，進行無煙環(huán)境建設工作動員及培訓。

　　1、學習上級和醫(yī)院有關文件；

　　2、進行《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構評估標準》解讀；

　�。ㄆ撸╅_展多種形式的控煙健康教育活動。

　　1、舉辦控煙知識講座；

　　2、舉辦戒煙咨詢服務。

　�。ò耍╅_展無煙環(huán)境建設監(jiān)督巡查工作。

　　1、醫(yī)院控煙監(jiān)督員不定期巡查，并做好巡查記錄。

　　2、領導小組辦公室負責對醫(yī)院相關管理規(guī)定落實情況進行監(jiān)督與檢查，每季度進行抽查，不定期組織開展聯合檢查。

　　（九）年終考核評估工作。

　　年終根據檢查記錄和職工日常工作情況，落實考評獎懲事項。

實施方案篇2

　　為認真貫徹落實關于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設質量效益清潔型一流企業(yè)，實現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎。

　　二、總體目標

　　近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門率先實現7S管理目標，發(fā)揮引領、示范作用。20xx年5月*部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。

　　遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現作業(yè)環(huán)境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。

　　三、推行原則

　�。ㄒ唬╊I導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。

　�。ǘ淞⒗砟�、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。

　�。ㄈ┑湫鸵贰⑷嫱菩�。規(guī)劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。

　　（四）治理優(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。

　�。ㄎ澹﹥r值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　四、組織領導及工作職責

　　為實現7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。

　�。ㄒ唬┙M織機構

　　１、7S管理推行領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2. 7S管理推行辦公室

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　（二）職責

　　1、7S管理推行領導小組職責

　　全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統(tǒng)籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。

　　2、7S管理推行辦公室職責

　　在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。

　　3、公司有關部門職責

　　生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現場安全技術規(guī)范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。

　　總經理工作部牽頭負責行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》等。

　　安全監(jiān)察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規(guī)范生產現場設備、設施、作業(yè)場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》、《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》。

　　各廠負責所轄區(qū)域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠生產區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區(qū)，結合現場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》等。

　　物資供應部分工負責所轄庫房區(qū)域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的'實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》。

　　人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結合實際開展員工愛崗、敬業(yè)、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養(yǎng)和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。

　　政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。

　　財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。

　　計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。

　　其他相關部門結合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。

　　五、工作安排

　　7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：

　�。ㄒ唬﹩与A段（20xx年6月－20xx年7月）

　　1、工作安排

　　20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。

　　2、階段目標

　　公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務明確。

　�。ǘ┩菩须A段（20xx年7月－20xx年5月）

　　1、工作安排

　　總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。

　　具體安排如下：

　　（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優(yōu)秀企業(yè)學習7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構到現場咨詢培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。

　�。�2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術規(guī)范的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。

　�。�3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規(guī)范建設廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。

　�。�4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產性維護等），以樣板區(qū)為示范，按照技術規(guī)范標準，分區(qū)塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。

　�。�5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。

　�。�6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查找不足，發(fā)揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。

　　2、階段目標

　　（1）作業(yè)現場規(guī)范整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

　�。�2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。

　�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。

　�。�4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。

　�。�5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。

　�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。

　　（三）提升階段（20xx年6月以后）

　　1、工作安排

　　20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內容，實現管理的深化和提升。

　　2、階段目標

　　企業(yè)基礎管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬├眄標悸罚Y合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統(tǒng)籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。

　�。ǘ┳龊眯麄鲃訂T、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。

　　（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。

　�。ㄋ模┕袒纳茩C制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。

　　七、檢查考核

　　1、本方案下發(fā)后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。

　　2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。

　　3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。

　　4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。

　　5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。

　　6、考核辦法另行頒布。

實施方案篇3

　　根據上級有關文件精神，不斷強化課程改革，全面實施素質教育，適應新背景下的考試和師生評價，并結合我總校各校發(fā)展實際，制定本實施方案。

　　⒈指導思想

　　建構特色基礎教育學生特色體系，以全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育為宗旨，以“興辦全縣一流教育”為目標，樹立全面的質量意識和科學的評價理念，促進學生的全面發(fā)展，提高學生的整體素質，實現教育創(chuàng)新。

　　⒉目的要求

　　建構完整的中小學學生評價體系，通過全面落實課程標準，全面達成和落實有效措施，整體提高我鎮(zhèn)基礎教育教學質量和水平。

　　⒊評價體系

　　中小學生評價體系的基本框架，包括

　�、�、體現新課改理念，實現三維目標，關注全面發(fā)展，提升人品素質。

　�、啤⒆鰧嵾^程評價，保證教學堂堂清，課課清，日日清，周周清，月月清。

　�、�、注重單元檢測、期中、期末等水平測試，并搞好升學選拔考試。

　�、取⒆⒅貢局R考查與綜合素質的水平測試，充分體現實踐能力和創(chuàng)新精神。

　�、伞⑴嘤厣�，狠抓特長。建構中小學生評價體系，是對現行評價方法和考試制度的一種改革和發(fā)展，該體系按評價功能分類，由發(fā)展性評價、水平性評價和選拔性評價構成，三種評價是一個有機的整體，能夠更好地促進學生素質全面發(fā)展。

　　⒋基本內容

　　中小學生學業(yè)質量監(jiān)測體系的基本內容

　　⑴、即時評價

　　①早起回憶昨天所學各科大體內容，想不起到校后抓緊看書；

　�、诿抗�(jié)課前把學習用具準備好，握拳自我提示： “集中精力，加油學習”；

　�、勖抗�(jié)課后用最短時間回憶剛剛學過的知識，然后放松；

　�、芡盹埱昂笸瓿僧斕熳鳂I(yè)，閱讀課外書不少于30分鐘；

　�、菟X前閉目回憶．當天所學各科內容，回憶不起立即看書。

　�、�、跟蹤評價

　　建立學習成長記錄袋的方法，對學生學習成長做出評價分析，以培養(yǎng)良好的學習習慣，讓學生、家長、教師能充分了解學生的成長軌跡，并通過自評、小組評、教師評、家長評等多元評價主體對學生學習生活進行評價，讓學生看到自己的進步，分享自己的成功與快樂。

　�、�、綜合評價

　　積極推進重過程的發(fā)展性評價，改革考試方式，除紙筆測驗方式外，還要進行選擇性考查、開放式考試、表現性評

　　⑷、多元評價

　　以發(fā)展性、多元性評價，促進學生學科學業(yè)成績的整體提升。

　�、僬Z文和英語作為語言學習學科，尤其強調語言的積累和語言的實踐運用，以發(fā)展性評價，促進學生的.語言發(fā)展，通過課外閱讀，課外聽說和課外表達等活動，擴大語文和英語學的外延，促進生活化。

　�、跀祵W教學應建立學生學習記錄，做好試卷分析，錯題勘誤積累，數學日記等，有針對性地進行分層要求和分類指導，突出實效。允許部分學生補測，充分體驗成功的愉悅。

　　⑨理、化、生和小學科學要加強科學探究思想和實驗操作能力的過程性考查，提倡探究，勤于實驗，培養(yǎng)學生創(chuàng)造創(chuàng)新的能力。

　�、苷⑹�、地和小學思想品德等學科要把學生參與日常社會實踐活動的數量和質量納入評價范疇。

　�、菪畔⒓夹g課要通過課堂觀察和上機操作技能、合作意識、學習態(tài)度等進行檢查記錄。

　　⑸、完善學期考試、畢業(yè)考試等水平性評價。

　　小學和初中畢業(yè)考試是階段性的水平評價，必須根據課程目標，有效進行質量監(jiān)控。學校是畢業(yè)考試的實施單位，教育教學指導中心是命題自評和教學質量分析的綜合指導部門，必須做好考試質量把關工作。考后各學校均要搞好質量分析并上報教育教學指導中心，指導中心要搞好教學質量綜合分析并通報全縣。

　　⑹、深化選拔性考試改革，健全學科競賽制度，培育特色，發(fā)展特長。

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